第一篇：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題

銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

發(fā)票方面：

1、發(fā)票開(kāi)具：與市場(chǎng)部核對(duì)開(kāi)票信息是否正確、通信開(kāi)票流轉(zhuǎn)單內(nèi)容不夠完善內(nèi)容匹配、稅率匹配、市場(chǎng)部需確認(rèn)開(kāi)票金額是否為含稅價(jià)、新疆開(kāi)票需和甲方核對(duì)價(jià)款稅款必須保持一直、180天內(nèi)沖紅發(fā)票需甲方出具拒收證明、當(dāng)月作廢發(fā)票需要合理理由；數(shù)碼開(kāi)票類(lèi)型注意與合同保持一直避免銷(xiāo)售合同開(kāi)具建安發(fā)票；發(fā)票業(yè)務(wù)與市場(chǎng)部做到人員溝通唯一

2、庫(kù)存發(fā)票：在不欠稅的情況下保持一定數(shù)量的庫(kù)存發(fā)票、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及時(shí)辦理發(fā)票的增量、增版；市場(chǎng)部開(kāi)票未報(bào)開(kāi)票計(jì)劃、存在發(fā)票增量時(shí)間緊張的情況

3、月初抄稅及時(shí)、但公司資金緊張不能按時(shí)繳納稅款不能清卡容易出現(xiàn)失控發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

4、沒(méi)有一套完整的發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)的制度、部門(mén)之間合作難度系數(shù)大，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后責(zé)任互相推諉 臺(tái)賬登記方面：

1、每天跟出納核對(duì)回款并及時(shí)登記時(shí)存在人員之間配合上回單不能及時(shí)提供的問(wèn)題

2、整理數(shù)碼以前年度應(yīng)收賬款缺少賬套工作遇到瓶頸期、通信以前年度應(yīng)收賬款難度系數(shù)大，需各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合僅靠單一會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)員溝通結(jié)果不太理想

3、以前年度應(yīng)收賬款記賬混亂核對(duì)比較困難 賬務(wù)處理方面：

1、存在回款與發(fā)票匹配難度系數(shù)較大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額會(huì)存在差異

2、掛靠制度不明確導(dǎo)致是否需要開(kāi)票的時(shí)間點(diǎn)不明確

稅負(fù)方面：各部門(mén)沒(méi)有按月報(bào)開(kāi)票計(jì)劃，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票提供不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法控制各公司的稅負(fù)工作

第二篇：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

摘要：

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。在新的形勢(shì)下，分析研究會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍、現(xiàn)狀及加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性具有重要意義。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍十分廣泛。它的概念及其范圍也隨著會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展而不斷發(fā)展，因此必須結(jié)合單位內(nèi)部管理的需要和會(huì)計(jì)管理職能發(fā)展來(lái)理解和界定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵和外延，不斷改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理水平，來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。本文針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的治理對(duì)策，以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 現(xiàn)狀； 重要性； 職業(yè)道德； 對(duì)策

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響投資者的利益分配和社會(huì)資源的合理配置，這就要求我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)工作中存在的不足采取切實(shí)可行的措施，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，能夠?yàn)楦鞣绞褂谜咛峁┱鎸?shí)的、有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的統(tǒng)稱(chēng)。主要包括：會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)置、格式、登記、核對(duì)、結(jié)帳等，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)設(shè)置、格式設(shè)計(jì)、編制和審核要求、報(bào)送期限等，會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷(xiāo)毀程序等，會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件要求、數(shù)據(jù)安全、資料保管等，會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本程序和要求，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求，會(huì)計(jì)人員配備和管理要求，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行，會(huì)計(jì)工作交接的程序，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和實(shí)施等等。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量化的主體，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和外界相關(guān)利益者了解企業(yè)的重要渠道，更是經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一個(gè)重要部分。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)工作水平和提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要。如果沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就失去可靠保證，會(huì)計(jì)水平就無(wú)法提高；會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象，這就要求會(huì)計(jì)人員從最基本的環(huán)節(jié)抓起，努力提高會(huì)計(jì)工作水平。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。正常的、有序的會(huì)計(jì)工作，是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做保證的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。生成和提供及時(shí)、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)工作最重要的行為，在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，都取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。因此我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在不足及原因分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外交流的增多，我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在理論上和實(shí)務(wù)中都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，與國(guó)際制度接軌的趨勢(shì)日益明顯，但同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中仍存在著不少的弊端和漏洞，其規(guī)范性還有待進(jìn)一步提高。因此，采取措施嚴(yán)抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作刻不容緩，剖析成因?qū)ΠY下藥十分必要。根據(jù)現(xiàn)象研究其本質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作違規(guī)現(xiàn)象的原因是多方面的，有微觀的，更有其深層次的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素。

一 法律法規(guī)制度體系及相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制不健全（下稱(chēng)《規(guī)范》 雖然財(cái)政部頒布并實(shí)施《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》）已有七八年歷史，但基礎(chǔ)工作至今仍得不到很好的完善，其中很重要的一點(diǎn)就是處罰措施和處罰力度均不到位，相關(guān)的處罰條例過(guò)輕，對(duì)相關(guān)人員也沒(méi)有起到應(yīng)有的警示和約束的作用。有些基層單位的上級(jí)主管部門(mén)沒(méi)有負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任。雖然有一些檢查，但有的是專(zhuān)項(xiàng)檢查，有的是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事，缺乏對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。很多由于違反規(guī)定獲得的經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事發(fā)后的處罰損失，并且違規(guī)被發(fā)現(xiàn)的案例總是少數(shù)，不少會(huì)計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自然質(zhì)量下滑。

二 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理混亂 盡管近年來(lái)很多企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和規(guī)范，但是由于人力、物力和財(cái)力等各方面原因，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍處于混亂無(wú)序的狀態(tài)。具體體現(xiàn)為：依法建賬執(zhí)行不到位；原始資料失真，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料不實(shí)；記賬、結(jié)賬不符合要求，手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重；會(huì)計(jì)賬簿沒(méi)有月計(jì)、累計(jì)，年終不結(jié)賬；財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)不真實(shí)等。而企業(yè)上述情況的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)一部分人為了滿足自己的個(gè)人利益所造成的，因而也在很大程度上助長(zhǎng)了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理混亂的現(xiàn)狀。我所實(shí)習(xí)的安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司象山支公司，公司規(guī)模不是很大，在職人員也不多，大部分是業(yè)務(wù)員，公司為了盡量減少成本，讓會(huì)計(jì)兼職綜合部經(jīng)理，管理的事項(xiàng)多而雜；公司里只有一個(gè)出納，但理財(cái)部和財(cái)務(wù)部工作卻都需要出納，致使出納工作量大分工不明確，導(dǎo)致工作混亂而且效率低；而且公司庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額大，白條頂庫(kù)、庫(kù)存超現(xiàn)額現(xiàn)象普遍。前任出納離職時(shí)留下的現(xiàn)金日記帳余額有 180000 元，但是她給的現(xiàn)金卻只有 95000 元，還有 85000 元都是白條頂庫(kù)。由于上述現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理混亂。三 會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足 目前，我國(guó)教育的總體水平和國(guó)際水平相比還有一定的差距，教育體制也欠缺靈活性，會(huì)計(jì)教育也同樣?？傮w上說(shuō)，我國(guó)會(huì)計(jì)教育的水平還有待加強(qiáng)。雖然《規(guī)范》明確指出會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少單位和部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人員的資格要求管理不嚴(yán)。事實(shí)上這部分人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)只知皮毛，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有深厚的理論功底，也不具備相應(yīng)的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自然不會(huì)好到哪里去。我所實(shí)習(xí)的安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司象山支公司一開(kāi)始招的出納是電子信息專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，并沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，都是由會(huì)計(jì)帶出來(lái)的，她對(duì)一些會(huì)計(jì)資料的保管工作做的都不到位，她長(zhǎng)期堆積了保險(xiǎn)公司每個(gè)月都要?dú)w檔的賠款資料，對(duì)銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳的登記都沒(méi)做到日清月結(jié)。這種認(rèn)識(shí)的后果直接影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作水平的提高。四 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理有所放松 隨著改革開(kāi)放和基層單位擴(kuò)大自主權(quán)，有些單位對(duì)基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理曾經(jīng)出現(xiàn)這樣一種模糊認(rèn)識(shí)：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是各單位的內(nèi)部事務(wù)，由各單位負(fù)責(zé)人抓就可以了，政府部門(mén)不必過(guò)多地干預(yù)，政府部門(mén)對(duì)基層單位的管理主要應(yīng)當(dāng)限于對(duì)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果—會(huì)計(jì)報(bào)表的管理。問(wèn)題是，我國(guó)的實(shí)際情況不一樣，一方面，我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府宏觀調(diào)控需要各基層單位提供會(huì)計(jì)信息，也就是說(shuō)，政府對(duì)基層單位的會(huì)計(jì)工作有特定的要求，不會(huì)也不可能完全放任不管；另一方面，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，離開(kāi)健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量很難得到保證，特別是在我國(guó)社會(huì)監(jiān)督體系不健全的條件下，確保會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤是根本不可能的。由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的認(rèn)識(shí)差異，造成基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有所削弱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡。在安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司象山支公司的會(huì)計(jì)的主要任務(wù)不是負(fù)責(zé)怎樣作帳，而是管理好保險(xiǎn)單證。因?yàn)楣镜氖杖雴我?，業(yè)務(wù)種類(lèi)不多，所有需要登帳都是由會(huì)計(jì)收集單證后在一定時(shí)間內(nèi)交由寧波分公司由財(cái)務(wù)人員做帳。上述現(xiàn)象導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)本公司歷年的財(cái)務(wù)狀況都不熟悉，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有利信息，更不利于公司發(fā)展。

三、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施（將措施和對(duì)策具體化）一 提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì) 會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高主要依靠開(kāi)展多形式、多渠道、多層次的會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)、選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的高低直接或間接地關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。但在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)經(jīng)常被忽略，或者由于不具備可操作性而無(wú)法在實(shí)踐中得到貫徹和執(zhí)行。因此，在今后一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)都將是我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐必須面對(duì)的一項(xiàng)任務(wù)。提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)極其耗費(fèi)腦力的工作，長(zhǎng)久從事會(huì)計(jì)工作必然會(huì)產(chǎn)生職業(yè)惰性，對(duì)于這樣的惰性，僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是達(dá)不到預(yù)期效果的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的人文關(guān)懷，使之充分感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和支持；其次，在企業(yè)內(nèi)部形成誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化，只有如此才

能保證誠(chéng)實(shí)守信成為每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀，進(jìn)而在實(shí)際工作中真正做到誠(chéng)實(shí)守信。安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司總公司也會(huì)經(jīng)常開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員教育的視頻會(huì)議，也經(jīng)常下發(fā)文件組織財(cái)務(wù)人員去分公司開(kāi)會(huì)，培訓(xùn)等。二 會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理 加強(qiáng)推廣會(huì)計(jì)電算化有利于會(huì)計(jì)對(duì)帳、證、表的規(guī)范處理和會(huì)計(jì)檔案、固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，同時(shí)減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，使有能力的會(huì)計(jì)人員將更多的精力用于財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)電算化是今后發(fā)展的方向，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息社會(huì)要求我們的會(huì)計(jì)工作必須緊跟形勢(shì)發(fā)展，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。安邦產(chǎn)財(cái)保險(xiǎn)公司記帳都是使用用友財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理。便于下屬公司與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系。公司多數(shù)資料的獲得，都可以從公司的報(bào)表系統(tǒng)里反應(yīng)。會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，為安邦保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)人員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)造了有利條件。從各方面分析我覺(jué)得還可以適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員工資待遇現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)十分重要的崗位。會(huì)計(jì)人員經(jīng)營(yíng)著企業(yè)最重要的部門(mén)，但工資收入?yún)s不是很高，與其負(fù)責(zé)的崗位不相匹配。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬過(guò)低，他們可能會(huì)為獲得更高的報(bào)酬利用自身的職務(wù)之便做出違反財(cái)務(wù)法規(guī)的事情，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就有可能陷入混亂的局面。綜上所述，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性是無(wú)可替代的。我們只有不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)中立于不敗之地。

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第三篇：會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策(1)

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)電算化也得到了前所未有的發(fā)展。許多單位要么微機(jī)記賬，要么微機(jī)出報(bào)表，或二者兼而有之，初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作電算化，取得了較好的效果。但由于這項(xiàng)工作剛剛啟步，尚處于探索階段，加之缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，仍存在許多問(wèn)題。歸納起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：

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1.重視機(jī)的因素，忽視人的因素。電算化會(huì)計(jì)取代傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)，即可取代會(huì)計(jì)人員的算賬、報(bào)賬等工作，會(huì)計(jì)人員的工作就是簡(jiǎn)單地輸入信息。因此，會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵是計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和功能，而非會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在會(huì)計(jì)電算化中，計(jì)算機(jī)是主要因素，財(cái)會(huì)人員是次要因素。外部環(huán)境也促成了這一現(xiàn)象，名目繁多的達(dá)標(biāo)、檢查都是以機(jī)型的好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，為了對(duì)付這樣的達(dá)標(biāo)和檢查，各單位不斷地提高計(jì)算機(jī)檔次，不斷翻新機(jī)型，但卻缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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2.重視會(huì)計(jì)電算化自身因素，忽視會(huì)計(jì)電算化環(huán)境因素。會(huì)計(jì)電算化自身因素是指直接維持計(jì)算機(jī)運(yùn)行的各因素之和。它包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)及其配套設(shè)施、會(huì)計(jì)電算化軟件、會(huì)計(jì)電算化工作人員以及賴以輸入信息的原始憑證。會(huì)計(jì)電算化環(huán)境因素是指對(duì)會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生促進(jìn)和制約作用的社會(huì)環(huán)境總和。包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、管理環(huán)境、以及意識(shí)環(huán)境等。這些環(huán)境因素對(duì)電算化會(huì)計(jì)具有極大的制約作用。會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如電算化會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部控制制度以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電算化會(huì)計(jì)優(yōu)越性的充分認(rèn)識(shí)和重視。只有具備上述條件，電算化會(huì)計(jì)才能在財(cái)務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

某些單位存在著只重視會(huì)計(jì)電算化自身因素，而忽視環(huán)境因素的現(xiàn)象。如已開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作的單位，大多都沒(méi)有建立和制定相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)管理制度及內(nèi)部控制制度，單位領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有足夠重視，認(rèn)為微機(jī)記賬只是手工記賬的重復(fù)，從而缺乏有效的管理。

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3.重視計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，忽視財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式下，從對(duì)原始憑證的分析處理開(kāi)始，一直到財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成。整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員顯得至關(guān)重要。在電算化會(huì)計(jì)方式下，只是原始憑證的分析和輸入由會(huì)計(jì)人員直接處理，會(huì)計(jì)報(bào)表的生成以及一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。財(cái)會(huì)人員的工作顯得較機(jī)械、簡(jiǎn)單，而維護(hù)計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)人員的工作卻顯得相對(duì)重要。因此，這些單位更多地依賴計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才，造成重視計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，忽視會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象。

4.重視報(bào)賬功能，忽視管理功能。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作主要從事事后核算，很少進(jìn)行事前的分析和事中的控制。會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和發(fā)展可以極大地發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)卓越的計(jì)算功能，將財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、報(bào)賬工作中解脫出來(lái)，把精力放在加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理方面。然而，我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位中卻存在著重視報(bào)賬功能，忽視管理功能的現(xiàn)象。采用的財(cái)會(huì)軟件的材料核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算等功能較強(qiáng)，而具備管理型功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系以及資金供求預(yù)測(cè)等模塊，或根本沒(méi)有設(shè)計(jì)，或內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、功能不全。并且查詢功能也不很強(qiáng)，限制了其管理功能，失去了會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。

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5.重視電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，忽視電算化會(huì)計(jì)制約機(jī)制。有些單位將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)的輸入與修改、軟件的輸入與修改交給同一個(gè)人完成，大大增加了差錯(cuò)和舞弊的可能性。有些單位為了加強(qiáng)控制，不是從會(huì)計(jì)電算化入手建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，而是保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算

方式下的大部分會(huì)計(jì)資料，甩賬率始終難以提高，沒(méi)有充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的優(yōu)越性。而且長(zhǎng)期計(jì)算機(jī)和手工雙軌運(yùn)行，增加了財(cái)會(huì)人員工作量，會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭煩情緒。

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6.缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成各自為戰(zhàn)的局面。在會(huì)計(jì)電算化開(kāi)發(fā)應(yīng)用中，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，各單位往往各自為戰(zhàn)，閉門(mén)造車(chē)，信息交流不暢，有限的人力、財(cái)力沒(méi)有充分發(fā)揮作用。有些單位通過(guò)電算化生成的會(huì)計(jì)信息資料不系統(tǒng)、不完整，口徑不一致，難以被單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)有效利用。有的僅限于工資、固定資產(chǎn)核算，或生成會(huì)計(jì)報(bào)表等局部業(yè)務(wù)，沒(méi)有真正甩掉手工記賬。

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針對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策：

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1.更新認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。單位領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)電算化工作，要認(rèn)識(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作的意義，并且樹(shù)立以財(cái)會(huì)人員為核心的“人本主義思想”。具體而言，即在會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)人的作用，特別是財(cái)會(huì)人員的作用，牢固樹(shù)立人是會(huì)計(jì)電算化工作的決定因素的觀點(diǎn)。

它包括三層含義：一是計(jì)算機(jī)是人們引入會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)工具，而不是會(huì)計(jì)工作的全部；

二是會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行環(huán)境是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員以及廣大的職員營(yíng)造和構(gòu)建的，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)離不開(kāi)運(yùn)行環(huán)境；三是會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋以及各種預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作主要是由財(cái)會(huì)人員完成，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員在會(huì)計(jì)電算化工作中處于核心地位。

計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員固然必不可少，但會(huì)計(jì)人員的作用更加重要。報(bào)賬型會(huì)計(jì)是以程序化工作為主，但管理型會(huì)計(jì)則以非程序化工作為主(如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施等)。會(huì)計(jì)電算化的巨大作用是將廣大的財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、結(jié)賬工作中解放出來(lái)，并提供及時(shí)有用的信息，以供分析決策之用。針對(duì)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，計(jì)算機(jī)無(wú)法取代財(cái)會(huì)人員非程序化的分析、預(yù)測(cè)和控制工作，而只能是財(cái)會(huì)人員的工具。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展為會(huì)計(jì)人員將其精力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益提供了充分的條件。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，改善會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行環(huán)境。要充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)運(yùn)算速度快、存儲(chǔ)容量大的特點(diǎn)，使其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，還需從以下方面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，改善會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)行環(huán)境。

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第一，加強(qiáng)預(yù)算收支和憑證審核制度。電算化會(huì)計(jì)只能迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)，及時(shí)提供有關(guān)信息，但并不能預(yù)知將要發(fā)生的費(fèi)用及支出情況，也不能審核支出的真實(shí)性和合法性。

要使電算化會(huì)計(jì)輸出數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，首先必須保證輸入的數(shù)據(jù)真實(shí)合法。因此，必須健全預(yù)算收支和原始憑證審核等制度。否則，就會(huì)導(dǎo)致假賬真算現(xiàn)象的產(chǎn)生。

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第二，完善電算化會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性并不因計(jì)算機(jī)的采用而改變或削弱。除手工操作下的內(nèi)部控制同樣適用外，電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)還必須從系統(tǒng)控制方面給予加強(qiáng)。它應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①系統(tǒng)用戶只負(fù)責(zé)提供待處理數(shù)據(jù)，而不應(yīng)介入系統(tǒng)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)；②系統(tǒng)部門(mén)只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，不經(jīng)管系統(tǒng)部門(mén)以外的財(cái)產(chǎn)物資；③除非差錯(cuò)產(chǎn)生于系統(tǒng)內(nèi)部，系統(tǒng)內(nèi)部不得擅自更改差錯(cuò)，而應(yīng)將數(shù)據(jù)退還責(zé)任部門(mén)按規(guī)定手續(xù)更改后，再送職能部門(mén)處理；④系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)分析、程序設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)的操作等職責(zé)應(yīng)予以分離。第三，改變財(cái)務(wù)管理的形式和方法。計(jì)算機(jī)是一種先進(jìn)工具，將這種工具成功地運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，必須改變財(cái)務(wù)管理的形式與方法。如引入經(jīng)費(fèi)自給率等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，充分利用計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度快、存儲(chǔ)容量大的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)迅速的處理，為財(cái)務(wù)管理決策服務(wù)。

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3.培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的要求。會(huì)計(jì)電算化要求財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有比較深刻的了解。只有掌握了比較扎實(shí)的管理知識(shí)，才能根據(jù)單位自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最為適用的會(huì)計(jì)制度，利用電算化會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，為單位預(yù)測(cè)、決策和控制等管理工作服務(wù)。因此在會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中，應(yīng)注意培養(yǎng)“會(huì)計(jì)—計(jì)算機(jī)—管理”型的復(fù)合型人才，以促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的正常發(fā)展。

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4.改善和提高會(huì)計(jì)軟件功能，將會(huì)計(jì)電算化引入單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。現(xiàn)行單位會(huì)計(jì)軟件雖然開(kāi)始從核算型向管理型過(guò)渡，但總體上講，模塊內(nèi)容簡(jiǎn)單，功能不強(qiáng)，不能適應(yīng)單位財(cái)務(wù)管理的需要。要真正充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，必須將其納入管理信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)軟件功能，增加具有管理性功能的模塊，如設(shè)計(jì)比較分析、因素分析、差額分析、圖表分析等財(cái)務(wù)分析模塊，資金需求供給預(yù)測(cè)模塊等等。

第四篇：會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)電算化也得到了前所未有的發(fā)展。許多單位或者微機(jī)記賬，或者微機(jī)出報(bào)表，或二者兼而有之，初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作電算化，取得了較好的效果。

一、會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題

1．一些企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化是時(shí)代發(fā)展的必然，是管理現(xiàn)代化的需要。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，是今后企業(yè)決策的重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)體制改革的突破口。

傳統(tǒng)的手工記賬方式長(zhǎng)期被人們所接受，加上目前各項(xiàng)管理都是建立在手工記賬的基礎(chǔ)之上，要改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期形成的習(xí)慣方式，有較大難度。

由于一些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)電算化知識(shí)不掌握，對(duì)電算化管理很陌生，只習(xí)慣于手工記賬的管理。尤其是在會(huì)計(jì)電算化的保密性、安全性方面存在空白，因而對(duì)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)可靠性發(fā)生質(zhì)疑，造成不會(huì)管、不

敢管的混亂局面，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化的普及和推廣。

會(huì)計(jì)電算化雖然在很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，但同時(shí)也增加了操作人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等崗位，帶來(lái)了許多新的要求，提出了新的問(wèn)題。而目前，我國(guó)建立在手工操作條件下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理還存在著很多不足，一些中小企業(yè)內(nèi)部控制也不是十分完善。實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，就需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束，才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。目前，不少單位沒(méi)有嚴(yán)密的管理制度或有章不循，使得會(huì)計(jì)電算化不能正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。由于基礎(chǔ)工作薄弱，建立在此基礎(chǔ)上的電算化管理也就出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致手工與計(jì)算機(jī)并行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。

2．重視機(jī)的因素，忽視人的因素。其表現(xiàn)是：認(rèn)為電算化會(huì)計(jì)取代傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)，即可取代會(huì)計(jì)人員的算賬、報(bào)賬等工作，會(huì)計(jì)人員的工作就是簡(jiǎn)單地輸入信息。因此，會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵是計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和功能，而非會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在會(huì)計(jì)電算化中，計(jì)算機(jī)是主要因素，財(cái)會(huì)人員是次要因素。外部環(huán)境也促成了這一現(xiàn)象，名目繁多的達(dá)標(biāo)、檢查都是以機(jī)型的好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，為了對(duì)付這樣的達(dá)標(biāo)和檢查，各單位不斷地提高計(jì)算機(jī)檔次，不斷翻新機(jī)型，但卻缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3．重視會(huì)計(jì)電算化自身因素，忽視會(huì)計(jì)電算化環(huán)境因素。會(huì)

計(jì)電算化自身因素是指直接維持計(jì)算機(jī)運(yùn)行的各因素之和。它包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)及其配套設(shè)施、會(huì)計(jì)電算化軟件、會(huì)計(jì)電算化工作人員以及賴以輸入信息的原始憑證。會(huì)計(jì)電算化環(huán)境因素是指對(duì)會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生促進(jìn)和制約作用的社會(huì)環(huán)境總和。它包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、管理環(huán)境、意識(shí)環(huán)境等。這些環(huán)境因素對(duì)電算化會(huì)計(jì)具有極大的制約作用。會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如電算化會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部控制制度以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電算化會(huì)計(jì)優(yōu)越性的充分認(rèn)識(shí)和重視。只有具備上述條件，電算化會(huì)計(jì)才能在財(cái)務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

某些單位存在著只重視會(huì)計(jì)電算化自身因素，而忽視環(huán)境因素的現(xiàn)象。如已開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作的單位，大多都沒(méi)有建立和制定相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)管理制度及內(nèi)部控制制度，單位領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有足夠重視，認(rèn)為微機(jī)記賬只是手工記賬的重復(fù)，從而缺乏有效的管理。

重視計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，忽視財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式下，從對(duì)原始憑證的分析處理開(kāi)始，一直到財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成。整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員顯得至關(guān)重要。在電算化會(huì)計(jì)方式下，只是原始憑證的分析和輸入由會(huì)計(jì)人員直接處理，會(huì)計(jì)報(bào)表的生成以及一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。財(cái)會(huì)人員的工作顯得較機(jī)械、簡(jiǎn)單，而維護(hù)計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)人員的工作卻顯得相對(duì)重要。因此，這些

單位更多地依賴計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才，造成重視計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，忽視會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象。

4．重視報(bào)賬功能，忽視管理功能。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作主要從事事后核算，很少進(jìn)行事前的分析和事中的控制。會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和發(fā)展可以極大地發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)卓越的計(jì)算功能，將財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、報(bào)賬工作中解脫出來(lái)，把精力放在加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理方面。然而，我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位中卻存在著重視報(bào)賬功能、忽視管理功能的現(xiàn)象。采用的財(cái)會(huì)軟件的材料核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算等功能較強(qiáng)，而具備管理型功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系以及資金供求預(yù)測(cè)等模塊，或根本沒(méi)有設(shè)計(jì)，或內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、功能不全。并且查詢功能也不很強(qiáng)，限制了其管理功能，沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能。

5．重視電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，忽視電算化會(huì)計(jì)制約機(jī)制。有些單位將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)的輸入與修改、軟件的輸入與修改交給同一個(gè)人完成，大大增加了差錯(cuò)和舞弊的可能性。有些單位為了加強(qiáng)控制，不是從會(huì)計(jì)電算化入手建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，而是保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式下的大部分會(huì)計(jì)資料，甩賬率始終難以提高，沒(méi)有充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，而且長(zhǎng)期計(jì)算機(jī)和手工雙軌運(yùn)行，增加了財(cái)會(huì)人員的工作量，會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭煩情緒。

缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成各自為戰(zhàn)的局面。在會(huì)計(jì)電算化開(kāi)發(fā)應(yīng)用中，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，各單位往往各自為戰(zhàn)，閉門(mén)造車(chē)，信息交流不暢，有限的人力、財(cái)力沒(méi)有充分發(fā)揮作用。有些單位通過(guò)電算化生成的會(huì)計(jì)信息資料不系統(tǒng)、不完整，口徑不一致，難以被單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)有效利用。有的僅限于工資、固定資產(chǎn)核算，或生成會(huì)計(jì)報(bào)表等局部業(yè)務(wù)，沒(méi)有真正甩掉手工記賬。

二、解決會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中存在問(wèn)題的對(duì)策

1．更新認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。單位領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)電算化工作，要認(rèn)識(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作的意義，并且樹(shù)立以財(cái)會(huì)人員為核心的“人本主義思想”。具體而言，即在會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)人的作用，特別是財(cái)會(huì)人員的作用，牢固樹(shù)立人是會(huì)計(jì)電算化工作的決定因素的觀點(diǎn)。培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求。會(huì)計(jì)電算化要求財(cái)會(huì)人員不僅應(yīng)掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有比較深刻的了解。只有掌握了比較豐富的管理知識(shí)，才能根據(jù)本單位的自身特點(diǎn)，利用電算化會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，為單位預(yù)測(cè)、決策和控制等管理工作服務(wù)。因此，在各單位實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，更應(yīng)注意培養(yǎng)“會(huì)計(jì)———計(jì)算機(jī)———管理”型的復(fù)合型人才，以促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的順利發(fā)展。

2．進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的配套法規(guī)。隨著會(huì)計(jì)電算化的普

及與財(cái)務(wù)軟件功能的不斷增加，針對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，通過(guò)準(zhǔn)則類(lèi)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步約束，使會(huì)計(jì)電算化工作走上規(guī)范化的道路。細(xì)化對(duì)商品化軟件的評(píng)審規(guī)定，杜絕軟件的非法功能。

3．建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度，形成良好的內(nèi)控環(huán)境。對(duì)電算化權(quán)限嚴(yán)格控制，系統(tǒng)操作員以外的操作人員只享有操作權(quán)限；加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的控制。明確管理員、操作人員、維護(hù)人員的職責(zé)范圍。強(qiáng)化安全、保密措施，主要是對(duì)軟硬件、文檔的安全實(shí)行保障控制。保密主要是對(duì)存取權(quán)限進(jìn)行控制，設(shè)置多級(jí)保密措施。針對(duì)個(gè)別人容易出現(xiàn)的個(gè)人壟斷現(xiàn)象以及對(duì)系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管控制問(wèn)題進(jìn)行防范。

對(duì)電算化管理人員的培訓(xùn)工作要經(jīng)常進(jìn)行，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流，使培訓(xùn)收到實(shí)效。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平。在吸納高校會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)新生的同時(shí)，還應(yīng)選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。這樣新老結(jié)合、高中低結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍就會(huì)形成，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的進(jìn)一步提高。

第五篇：工作中存在的問(wèn)題

一、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1）、各部門(mén)業(yè)務(wù)流程在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，尚在磨合階段，對(duì)于整個(gè)流程的操作沒(méi)有問(wèn)題，但工作效率較低。由于前期系統(tǒng)錄入人員較多，且對(duì)整個(gè)操作流程不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致商品錄入出錯(cuò)率較高，后期驗(yàn)碼工作量較大，修正錯(cuò)誤時(shí)間較長(zhǎng)。現(xiàn)在仍有供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)配置有誤、所有商品的驗(yàn)收已經(jīng)做完但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)庫(kù)存現(xiàn)象（可能是收貨時(shí)串貨導(dǎo)致），本月盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后希望能夠給予修正、促銷(xiāo)商品的促銷(xiāo)單系統(tǒng)已經(jīng)錄入，但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)毛利現(xiàn)象、2）、采配中心錄入單據(jù)后希望及時(shí)通知我商場(chǎng)前去取回，前期由于工作量較大大部分單據(jù)填寫(xiě)并不規(guī)范，現(xiàn)已規(guī)范填寫(xiě)。

3）、由于系統(tǒng)原因造成如果間斷使用富基，富基系統(tǒng)則會(huì)在2分鐘之內(nèi)無(wú)法操作，給工作帶來(lái)不便

4）、富基軟件自身的原因?qū)е麓蛴∩唐夫?yàn)收單據(jù)時(shí)，單據(jù)上有錯(cuò)位顯示的現(xiàn)象，給核查帶來(lái)不便，信息員無(wú)法處理此問(wèn)題

5）、標(biāo)價(jià)簽由公斤轉(zhuǎn)換至市斤，由于現(xiàn)富基系統(tǒng)無(wú)法做到直接導(dǎo)出市斤標(biāo)價(jià)簽信息，現(xiàn)每次打印散稱(chēng)標(biāo)價(jià)簽時(shí)都需由人手工修改導(dǎo)出后的基本打印數(shù)據(jù)，不僅工作量大、容易出錯(cuò)，且存在人為數(shù)據(jù)安全隱患

6）、收貨部辦公室離通道卷簾門(mén)較遠(yuǎn)，且工作人員在打印單據(jù)、標(biāo)價(jià)簽和收取貨品時(shí)無(wú)法兼顧到卷簾門(mén)外有送貨人員進(jìn)出，望公司可設(shè)專(zhuān)門(mén)人員可在收貨區(qū)大門(mén)口進(jìn)行值班且輔助開(kāi)關(guān)卷簾門(mén)

7）、缺乏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理富基超市系統(tǒng)的信息人員，望公司可在超市設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息員幫助處理日常發(fā)生的各種信息問(wèn)題，提高工作效率。

8）、防損部人員配備不足，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防損員7名，實(shí)際需要5人/班次，前后門(mén)共3人，內(nèi)場(chǎng)共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人。

9）、外場(chǎng)收銀臺(tái)打折只設(shè)定了兩人打折權(quán)限，但是按公司規(guī)定，收銀需定期進(jìn)行轉(zhuǎn)臺(tái)，轉(zhuǎn)臺(tái)后其他收銀員就無(wú)法進(jìn)行打折，影響收銀工作正常開(kāi)展。為便于收銀工作，建議設(shè)立專(zhuān)柜打折卡。

10）、超市收銀臺(tái)共有九個(gè)，內(nèi)場(chǎng)八個(gè)，外場(chǎng)一個(gè)。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無(wú)法合理安排，可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售不佳，沒(méi)有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時(shí)可能會(huì)有顧客排隊(duì)交款現(xiàn)象，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以諒解。

11）、由于我商場(chǎng)收銀臺(tái)設(shè)計(jì)較小，影響正常收銀，延長(zhǎng)了顧客交款時(shí)間，還易造成錯(cuò)掃現(xiàn)象。

12）、供應(yīng)商促銷(xiāo)紅沖單據(jù)暫無(wú)相關(guān)部門(mén)做賬？系統(tǒng)中收貨部門(mén)沒(méi)有設(shè)此類(lèi)權(quán)限，希望此次會(huì)議能夠明確。

13）、由于前期公司招聘理貨員大部分沒(méi)有超市工作經(jīng)驗(yàn)，且平均年齡在40歲左右，學(xué)習(xí)能力及應(yīng)變能力較弱，隨在合肥進(jìn)行商品陳列、盤(pán)存等培訓(xùn)，但在實(shí)際操作當(dāng)中成效較差，前期陳列多為供應(yīng)商自行帶專(zhuān)人陳列，后期排面調(diào)整工作效率較低，且在接下來(lái)的盤(pán)存工作肯定也存在眾多問(wèn)題，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠派專(zhuān)人指導(dǎo)，并請(qǐng)相關(guān)部

門(mén)能夠落實(shí)有關(guān)商品陳列等方面的培訓(xùn)，以便于正常工作的開(kāi)展；

二、超市運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有待解決的問(wèn)題

1）、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節(jié)省空間。

2）、現(xiàn)貓患較為嚴(yán)重，從開(kāi)業(yè)至今已有36個(gè)商品被損，商品價(jià)值300元；

3）、生鮮類(lèi)的水果損耗較大，水果保質(zhì)期較短，應(yīng)天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，由于沒(méi)有冷凍庫(kù)，特別的晚間下班后水果存放存在問(wèn)題，現(xiàn)大量損耗影響到供應(yīng)商正常供貨，影響賣(mài)場(chǎng)形象及銷(xiāo)售。

4）有待進(jìn)一步補(bǔ)充的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)有：日配類(lèi)：伊利、衛(wèi)崗等；生鮮類(lèi)：即食水產(chǎn)類(lèi)；食品類(lèi)：旺旺系列、達(dá)利園面包系列、早餐食品系列、無(wú)糖食品系列；家百類(lèi)：小針織、拖鞋類(lèi)。

三、需各職能部門(mén)配合解決的事項(xiàng)

1）、公司所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精超的重視程度不言而喻，超市與各部門(mén)對(duì)接尚屬磨合階段，商品調(diào)價(jià)、促銷(xiāo)、新品上柜及工作中會(huì)遇到的種種問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，來(lái)回穿梭于負(fù)一樓至七樓很不方便，懇請(qǐng)參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)能夠參照前期所報(bào)人員進(jìn)行定位：財(cái)務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公地點(diǎn)；

2）、臨時(shí)促銷(xiāo)員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；

3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時(shí)有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)無(wú)法查看，請(qǐng)相

關(guān)部門(mén)盡快解決；

4）、現(xiàn)各品類(lèi)主管雖已了解工作流程，但在實(shí)際工作當(dāng)中仍存在不足之處，涉及各部門(mén)工作的望請(qǐng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)修正，避免同類(lèi)錯(cuò)誤再次發(fā)生；

5）、請(qǐng)商管中心根據(jù)我超市賣(mài)場(chǎng)屬性制定符合我超市的賣(mài)場(chǎng)管理制度，以便于在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題；

6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲(chǔ)，營(yíng)業(yè)期間通風(fēng)設(shè)施要確保到位，并加大通風(fēng)口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重?zé)o法運(yùn)作，日配類(lèi)商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予解決；

7）、前期我部門(mén)人員在辦理《衛(wèi)生流動(dòng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對(duì)流程及申報(bào)程序不熟，影響公司聲譽(yù)，且可能會(huì)影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由我部門(mén)人員辦理并不妥當(dāng)；

8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無(wú)法再進(jìn)行總值班，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予考慮；

9）、由于濕氣較大，香煙的儲(chǔ)存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉(cāng)庫(kù)，并制作防潮地籠，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快予以解決，并請(qǐng)后勤部門(mén)定期檢查消防設(shè)施；

10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動(dòng)較大，工作積極性較為低落，請(qǐng)人力資源部本月制定超市員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺(tái)人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請(qǐng)人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門(mén)合理安排工作；