第一篇：各地招商工作中存在問(wèn)題

招商工作中存在問(wèn)題

我縣的招商引資工作，在看到成績(jī)成效的同時(shí)，我們也清醒地總結(jié)了我們存在的失誤和不足。

失誤主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是在招商引資過(guò)程中存在一些盲目性，在前幾年，全國(guó)一片轟轟轟烈烈的“你招商，我招商，人人招商”，“大招商，招大商”的浪潮聲中，我縣也吃過(guò)一些虧，付出了一些代價(jià)，沒(méi)有牢固樹(shù)立起科學(xué)招商、理性招商、依法招商的理念，對(duì)外商或外來(lái)人員沒(méi)有認(rèn)真的篩選和核實(shí)他們的資金、技術(shù)等能力，急急忙忙地把一些項(xiàng)目簽給一些炒資源的人，最后帶給新平的不僅是人力、財(cái)力的耗費(fèi)，也使得很好的資源得不到盡快的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，延誤了我縣資源開(kāi)發(fā)的良好時(shí)機(jī)。

二是在2002年為引進(jìn)一些工業(yè)項(xiàng)目，政府以最優(yōu)惠的電價(jià)和土地作為招商優(yōu)惠條件，但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀調(diào)控政策的緊縮，導(dǎo)致部分企業(yè)生產(chǎn)成本加大，無(wú)法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)只有停產(chǎn)或轉(zhuǎn)賣(mài)，政府在這當(dāng)中也有不可推卸的責(zé)任。

存在的問(wèn)題主要有：

一是對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目的策劃包裝、推介工作相對(duì)滯后。由于缺少資金的投入，我縣已儲(chǔ)備多年的好項(xiàng)目只有一點(diǎn)粗線條的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目名稱(chēng)。特別是很多項(xiàng)目，既沒(méi)有規(guī)劃設(shè)計(jì)，也沒(méi)有編制文本，即使有文本，大多也屬于簡(jiǎn)介式，一廂情愿式，經(jīng)不起分析推敲，從而使洽談擱淺，降低招商引資的成效。

二是通過(guò)招商引資進(jìn)來(lái)的部分在建項(xiàng)目工作整體推進(jìn)慢。有些項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度比簽定協(xié)議時(shí)要求時(shí)間明顯放慢；其原因有的是投資商的問(wèn)題，也有我們的問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要是有關(guān)職能部門(mén)服務(wù)、協(xié)調(diào)工作跟不上，有的是項(xiàng)目所在地的有些基層干部有畏難情緒，一怕二推三躲。不及時(shí)出面協(xié)調(diào)矛盾，致使延誤工作進(jìn)展。

三是對(duì)投資回報(bào)快的礦業(yè)開(kāi)發(fā)，小水電項(xiàng)目簽約快，開(kāi)工快，建成快，而投資回報(bào)相對(duì)較長(zhǎng)的旅游、農(nóng)業(yè)等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，過(guò)問(wèn)的人不多，洽談的人更少。

四是地方保護(hù)意識(shí)還沒(méi)有根除。有些基層群眾甚至是干部，“自留地”意識(shí)十分頑固，過(guò)分強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益，稍不如意，就制造矛

鳳凰縣招商問(wèn)題及對(duì)策

一、基本情況

2007年鳳凰縣簽約引進(jìn)招商引資項(xiàng)目共7個(gè)，合同（協(xié)議）引資9.8億元。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)到位資金38530萬(wàn)元,完成任務(wù)的116%,同比增長(zhǎng)35%。其中：

1、內(nèi)聯(lián)引資任務(wù)為31680萬(wàn)元,全年實(shí)現(xiàn)到位資金36930萬(wàn)元，完成任務(wù)的117%,同比增長(zhǎng)36%。

2、外資任務(wù)為190萬(wàn)USD，全年到位資金200萬(wàn)USD，完成任務(wù)的105.3%，同比增長(zhǎng)10.5%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2000年至2007年年，全縣招商引資累計(jì)簽約項(xiàng)目90個(gè)，合同引資41.3億元，其中履約起動(dòng)項(xiàng)目77個(gè)，完成投資8.01億元，帶動(dòng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)200家，開(kāi)拓就業(yè)崗位8279個(gè)，新增就業(yè)人員30000多人，新增GDPl6億元，財(cái)政收入5000萬(wàn)元。通過(guò)大力開(kāi)展招商引資工作，極大地促進(jìn)了我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，順利地完成了我縣第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策的第一階段，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，開(kāi)始步入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道。特別是在2001年成功地引進(jìn)了黃龍洞投資股份有限公司投資開(kāi)發(fā)“八大景點(diǎn)”之后，鳳凰縣的旅游產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，以旅游業(yè)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)一躍位居該縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，改變了鳳凰縣過(guò)來(lái)以工業(yè)為主導(dǎo)的二元經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)前鳳凰縣招商引資工作當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：引資質(zhì)量差，生產(chǎn)性項(xiàng)目少，對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用不明顯；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高，投資環(huán)境整治工作沒(méi)有向縱深推進(jìn)等。鳳凰縣招商引資存在一定的潛力，但由于受以上因素影響，招商引資質(zhì)量效益不高，制約了招商引資發(fā)展?jié)摿Φ尼尫?，?dǎo)致招商引資對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不大。

二、存在的問(wèn)題

（一）引資項(xiàng)目單一，生產(chǎn)性項(xiàng)目少，對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用不明顯。

我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)可正在起步，制造、輕工、食品工業(yè)，甚至煤炭、礦工業(yè)，都是規(guī)模小、科技含量底、效益差的中小企業(yè)，除幾家規(guī)模工業(yè)以外的國(guó)有企業(yè)大多處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，民營(yíng)企業(yè)以服務(wù)業(yè)和商業(yè)為主，還處在培育和發(fā)展階段。從“十五”開(kāi)始，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路，就是我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，但一直不夠理想。2000年至2007年，全縣招商引資累計(jì)簽約項(xiàng)目90個(gè)，合同(協(xié)議)引資41.3億元，目前已落戶(hù)我縣的招商項(xiàng)目大多是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)業(yè)。旅游項(xiàng)目18個(gè)，總投資15.5億元，占總引資額的50％；工業(yè)項(xiàng)目19個(gè)，總投資8850萬(wàn)元，占總引資額的4％；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，總投資6380萬(wàn)元，占總引資額的3％；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資1.3億元，占總引資額的6％；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，總投資1.5億元，占引資額的7％；文教衛(wèi)項(xiàng)目2個(gè)，總投資600萬(wàn)元，占總引資額的0.2％；房地產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)，總投資3.8億元，占總引資額的17％。從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光看，落戶(hù)的項(xiàng)目對(duì)推進(jìn)我縣工業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程促進(jìn)作用不大，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目屬短、平、快項(xiàng)目，沒(méi)有持續(xù)的財(cái)源。對(duì)緩解我縣財(cái)源緊張局面后勁不足。在生產(chǎn)性項(xiàng)目中我們鼓勵(lì)農(nóng)副產(chǎn)品加工等項(xiàng)目的比例較低，如果按投資額算，比例將會(huì)更低。也就是說(shuō)，通過(guò)招商引資對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用還不夠明顯。

（二）項(xiàng)目策劃滯后，項(xiàng)目調(diào)研論證投入不夠，招商引資工作后勁不足。

項(xiàng)目是招商引資的載體和基礎(chǔ)，我縣非常重視項(xiàng)目工作，制定了《鳳凰縣招商引資項(xiàng)目管理辦法》，每年下達(dá)項(xiàng)目調(diào)研論證目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督考核，但效果并不理想。存在的主要問(wèn)題有，各級(jí)政府和企業(yè)對(duì)做生產(chǎn)性項(xiàng)目信心不足，把項(xiàng)目工作的重點(diǎn)放在爭(zhēng)取政府投資和國(guó)債項(xiàng)目上，圍繞產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃策劃項(xiàng)目的意識(shí)不強(qiáng)；提出的項(xiàng)目小，沒(méi)有超前意識(shí)，缺乏提出能對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)帶動(dòng)力項(xiàng)目的大手筆；項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)少，大部分由非專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，項(xiàng)目論證水平低，市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益分析不夠。由于項(xiàng)目工作滯后，提出的項(xiàng)目質(zhì)量差，規(guī)模小，缺乏吸引力，給項(xiàng)目的宣傳推介帶來(lái)一定的難度，更不可能吸引大的跨國(guó)企業(yè)來(lái)延投資，這不僅僅是引進(jìn)資金的問(wèn)題，而且對(duì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)管理理念都有很大的影響，也會(huì)直接影響我市經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。

(三)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),辦事效率不高。

一些職能部門(mén)的工作滯后招商引資工作，主要反映在土地、城市規(guī)劃方面，如：紅旗新區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。由于土地征用、建設(shè)規(guī)劃都遲遲沒(méi)有落實(shí)，造成多家投資商掃興而去。還有在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，程序繁多，工作效率低，投資商反映較強(qiáng)烈。在旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)方面，職能部門(mén)管理不善，造成景點(diǎn)開(kāi)發(fā)失控，如：天星山國(guó)家地質(zhì)公園范圍內(nèi)的許多景點(diǎn)由一些個(gè)人私自開(kāi)發(fā)，不利于資源的整合和統(tǒng)一并發(fā)，帶來(lái)許多不利因素(景區(qū)內(nèi)的景觀、景點(diǎn)遭損壞、景區(qū)的承包轉(zhuǎn)讓等)。

(四)項(xiàng)目的科技含量低、規(guī)模小。** 在引進(jìn)的項(xiàng)目中，工業(yè)項(xiàng)目多為礦產(chǎn)品粗加工企業(yè)，在一定程度上是以犧牲生態(tài)環(huán)境和能源為代價(jià)的。如:蘭翔化工廠、華鑫鋅業(yè)、貓兒口電解鋁廠這三戶(hù)企業(yè)，造成的環(huán)境污染使當(dāng)?shù)厝罕娨衙墒軗p失，其次，這類(lèi)企業(yè)又都是高耗能企業(yè)，僅該3家企業(yè)的用電量就占全縣用電量的60％，這些類(lèi)型的企業(yè)在今后發(fā)展方面會(huì)受到一定的制約。目前在已落戶(hù)我縣的73個(gè)投資項(xiàng)目中：上億元的投資項(xiàng)目有9個(gè)；投資上1000萬(wàn)元的項(xiàng)目26個(gè)；投資上100萬(wàn)元的項(xiàng)目38個(gè)。

(五)后備項(xiàng)目饋乏。** 目前，我縣的客戶(hù)信息庫(kù)已有300多個(gè)大客戶(hù)，結(jié)交的賓朋遍及國(guó)內(nèi)20個(gè)省、市地區(qū)和歐亞10多個(gè)國(guó)家。在廣泛宣傳鳳凰的同時(shí)，積極搜集、整理、包裝，推介了上百個(gè)招商引資項(xiàng)目，5年來(lái)累計(jì)推介了178個(gè)項(xiàng)目，涉及旅游、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)能源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、教育、商業(yè)等行業(yè)。通過(guò)近幾年來(lái)的廣泛招商引資，可供開(kāi)發(fā)的好項(xiàng)目已基本上都付諸實(shí)施了，今后的招商項(xiàng)目通過(guò)這次廣泛收集整理篩選可推介項(xiàng)目不多，面臨項(xiàng)目枯竭，無(wú)商可招的嚴(yán)峻形勢(shì)。

(六)簽約項(xiàng)目啟動(dòng)慢，項(xiàng)目投資到位率低。** 尤其是一些大的項(xiàng)目資金到位緩慢，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和我縣招商引資工作目標(biāo)管理的完成。上述問(wèn)題，在一定程度上會(huì)影響到我縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，值得我們認(rèn)真思考并在今后的工作中加以研究對(duì)策。

三、建議

(一)繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大政策扶持力度。

為了更多地吸引外商投資鳳凰，縣委、縣政府要從有利于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又有利于投資者的角度，研究制定出臺(tái)更優(yōu)惠的招商引資政策，要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，要用超常規(guī)的招商辦法來(lái)爭(zhēng)取更多的投資者來(lái)鳳凰投資創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)我縣的全面發(fā)展。主要在有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、土地出讓、資產(chǎn)變賣(mài)、租金等方面要讓利給投資者，降低投資者的投資成本。在政策扶持方面，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型給當(dāng)?shù)貛?lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況加以區(qū)別對(duì)待，優(yōu)惠條件要拉開(kāi)檔次，對(duì)稅收貢獻(xiàn)大和勞動(dòng)密集型等鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目，可以考慮“零費(fèi)制”準(zhǔn)入優(yōu)惠政策(對(duì)項(xiàng)目涉及的本級(jí)所有行政事業(yè)性收費(fèi)全免或?qū)?xiàng)目建設(shè)期間稅費(fèi)按投資總額一定比例予以“一票制”收取)。要以比其他地區(qū)更優(yōu)惠的政策，條件來(lái)吸引外商投資。繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題得以及時(shí)協(xié)調(diào)解決，堅(jiān)定投資者的信心。

(二)要確立目標(biāo)，平衡發(fā)展。

招商引資最大的吸引力是看是否有資源優(yōu)勢(shì)，我縣的資源優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在旅游資源，依托的是厚重的歷史文化積淀和獨(dú)特的自然景觀以及濃郁的民俗風(fēng)情?？h委、縣政府以科學(xué)的發(fā)展觀調(diào)整了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了以文化旅游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：以綠色農(nóng)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以礦產(chǎn)資源帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展方針。只有目標(biāo)確立了，招商引資工作才能做到有的放矢，要根據(jù)本地區(qū)的地理區(qū)位、資源及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定本地區(qū)的招商項(xiàng)目。針對(duì)過(guò)來(lái)投資行業(yè)領(lǐng)域不平衡狀況，要適時(shí)調(diào)整引資方向，轉(zhuǎn)移招商重點(diǎn)，由過(guò)去的城市招商向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。改變“一、二、三”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局，努力構(gòu)建“三、二、一”新經(jīng)濟(jì)框架。根據(jù)我縣的縣情確立目標(biāo)時(shí)，首先是發(fā)展鳳凰文化旅游和生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，圍繞旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)及觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的深加工、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)吸引外商投資。要開(kāi)發(fā)好文星園這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和天星山國(guó)家地質(zhì)公園以及沱江沿河風(fēng)光帶，做大鳳凰旅游這塊蛋糕，要全力開(kāi)發(fā)阿拉邊貿(mào)市場(chǎng)，努力打造湘西最大的農(nóng)、工、貿(mào)一體化的民營(yíng)小區(qū)，聚集一些大的公司、外商落戶(hù)園區(qū)，形成一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品力口工、物流貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)集群，使之成為我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新亮點(diǎn)，培植一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)源。要繼續(xù)加強(qiáng)茶田工業(yè)小區(qū)的建設(shè),以本地和周邊地區(qū)的鉛鋅、錳、汞、釩礦資源為依托，聚集一批技術(shù)含量高、污染小的礦產(chǎn)品深加工企業(yè)，創(chuàng)建采選、冶煉、加工制造的大型聯(lián)合體，形成專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)鏈夯實(shí)工業(yè)基礎(chǔ),以此提升我縣的工業(yè)質(zhì)量和水平。對(duì)城區(qū)內(nèi)和周邊的一些有污染的企業(yè)，要有計(jì)劃地往茶田工業(yè)小區(qū)遷移，并通過(guò)加大環(huán)保技改，還古城一片藍(lán)天凈水。要通過(guò)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入制，允許鼓勵(lì)外商投資教育、衛(wèi)生、電力、供水、金融等行業(yè)，合理發(fā)展平衡三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大招商平臺(tái)。要大力支持鼓勵(lì)外商投資綠色農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展方針，提升招商引資平臺(tái)。對(duì)房地產(chǎn)、重污染工業(yè)、旅游項(xiàng)目的招商，要采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制加以控制，不得過(guò)濫，以免帶來(lái)不良影響。

(三)改善投資環(huán)境，構(gòu)筑招商平臺(tái)。

要加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃管理，科學(xué)規(guī)劃城市發(fā)展和建設(shè)，加快新區(qū)和茶田工業(yè)小區(qū)的規(guī)劃及土地征用儲(chǔ)備，把園區(qū)建設(shè)作為加快城市和工業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，以便通過(guò)招商引資開(kāi)發(fā)建設(shè)新區(qū)，帶動(dòng)我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升城市功能。要加強(qiáng)旅游景區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)全縣的旅游景點(diǎn)要進(jìn)行整合統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，取締那些無(wú)證照、無(wú)資質(zhì)的個(gè)體旅游景點(diǎn)，規(guī)范旅游秩序，凈化旅游市場(chǎng)。要優(yōu)化審批服務(wù)環(huán)境，推行部門(mén)服務(wù)承諾制，全程代理制。對(duì)社會(huì)公開(kāi)承諾的部門(mén)，要通過(guò)行風(fēng)評(píng)議來(lái)考核部門(mén)的工作，建立履責(zé)考核和責(zé)任追究制，對(duì)在協(xié)調(diào)、服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人要及時(shí)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)那些不作為、亂作為的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重造成項(xiàng)目“夭折”的要追究責(zé)任，創(chuàng)建招商引資的“暢安工程”。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)治安環(huán)境的治理，凈化招商環(huán)境盧定投資者的信心和確保投資者的利益不受損害，做到誠(chéng)信招商。要確立一個(gè)權(quán)威部門(mén)(機(jī)構(gòu))，政府賦予一定的職權(quán)范圍，對(duì)全縣的所有招商引資項(xiàng)目進(jìn)行歸口管理(簽約、協(xié)調(diào)服務(wù)、督辦督查)，真正為招商引資開(kāi)辟一條高效快捷的綠色通道。

(四)加強(qiáng)區(qū)域合作和項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備及推介。

要注重與東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作，利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立友好縣(市)，要注重大的集團(tuán)公司、大企業(yè)等戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，結(jié)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，建立長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)共同體，帶動(dòng)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如：利用我縣的旅游、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)，加上優(yōu)惠的政策，將發(fā)達(dá)地區(qū)的大公司、大企業(yè)遷引或辦分公司(廠)到我縣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。投資者可獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，地方可增加財(cái)政收入和增加就業(yè)門(mén)路，達(dá)到投資者與地方政府雙贏的目的。要通過(guò)廣泛收集，科學(xué)論證，篩選可行的項(xiàng)目不斷充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向外界客戶(hù)發(fā)布招商信息，積極參與國(guó)內(nèi)的一些大型招商活動(dòng)。同時(shí)要改變過(guò)去依靠走出去招商的辦法，自行籌辦一些招商活動(dòng)。通過(guò)商業(yè)策劃，舉辦一些地區(qū)性的對(duì)口招商活動(dòng)或是全國(guó)性的重大活動(dòng)，借助這些平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目推介，把客商請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行實(shí)地招商。通過(guò)這些活動(dòng)一來(lái)可以進(jìn)行招商引資，二來(lái)可以通過(guò)一些商業(yè)化運(yùn)作取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，增加財(cái)政收入。

(五)堅(jiān)持項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

一個(gè)地區(qū)的招商引資工作成功與否，除了具有好的項(xiàng)目和良好的投資環(huán)境外，很大程度上還要看對(duì)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作做得是否扎實(shí)。要通過(guò)對(duì)落戶(hù)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，積極配合支持才能使項(xiàng)目早日付諸實(shí)施，早見(jiàn)成效。要推行“一站式審批、一條龍服務(wù)、一票制收費(fèi)”的招商服務(wù)方式，切實(shí)提高政府辦事效率。要建立項(xiàng)目督查機(jī)制，對(duì)落戶(hù)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查落實(shí)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。要繼續(xù)堅(jiān)持完善引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目履約責(zé)任制，對(duì)簽約項(xiàng)目責(zé)任單位實(shí)行履約工作與目標(biāo)管理掛鉤，按引資獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)，以此提高招商項(xiàng)目的履約率。

（六）改善招商引資的管理，建立招商引資工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，國(guó)外大型公司的管理和投資理念逐步向國(guó)內(nèi)滲透，政府在招商引資工作中的主導(dǎo)地位受到挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的作用得到明顯加強(qiáng)，如何適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)招商引資工作，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)是當(dāng)前工作研究的重要課題。

首先招商引資工作要“抓大放小”?！白ゴ蟆本褪钦罢猩桃Y管理部門(mén)抓大事、大項(xiàng)目，大事就是投資環(huán)境的改善和優(yōu)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力優(yōu)化投資軟環(huán)境；大項(xiàng)目就是投資額較大，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)有較大影響的項(xiàng)目?！胺判　本褪前阎行№?xiàng)目全由市場(chǎng)協(xié)調(diào)配置，企業(yè)自主合作、發(fā)展，管理部門(mén)不再組織對(duì)其進(jìn)行調(diào)研、推介、促進(jìn)等，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、受理、查處投訴案件等工作。

第二、招商引資機(jī)構(gòu)要企業(yè)化。一些投資額巨大，事關(guān)全市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，必須在政府的組織下開(kāi)展。由于項(xiàng)目具有一定的超前性和風(fēng)險(xiǎn)性，具體項(xiàng)目工作單位，除具有政府職責(zé)，同時(shí)還要有企業(yè)的主體地位，對(duì)于重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目就必須把招商引資部門(mén)的一部分職能企業(yè)化，才能有效開(kāi)展項(xiàng)目工作。成立國(guó)有獨(dú)資的項(xiàng)目策劃運(yùn)作公司，具體負(fù)責(zé)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)意見(jiàn)，報(bào)縣政府審定后，開(kāi)展重大項(xiàng)目的策劃、調(diào)研、論證、包裝、推介、洽談、簽約等工作，簽約之后再交項(xiàng)目單位建設(shè)營(yíng)運(yùn)；成立國(guó)有獨(dú)資投資公司，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目參股、合作有關(guān)事宜；成立外來(lái)投資企業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)外來(lái)企業(yè)的行政審批、協(xié)調(diào)服務(wù)、培訓(xùn)管理等工作。這樣做既可以解決項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的企業(yè)主體地位、項(xiàng)目運(yùn)作資金不足和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，又可以有方向地進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展，確保項(xiàng)目招得來(lái)、留得住。

第三、招商引資管理要體現(xiàn)宏觀性。目前，我縣及全國(guó)的招商引資工作都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，招商引資的主體多元性，招商引資的方式多元性，招商引資的資金多元性，政府管理部門(mén)要突出他的宏觀調(diào)控性，通過(guò)政策制定，改善投資環(huán)境，優(yōu)化中介服務(wù)，加強(qiáng)投訴查處等辦法來(lái)調(diào)節(jié)管理招商引資工作，使得招商引資工作以市場(chǎng)為主導(dǎo)健康發(fā)展。

總之，我縣的招商引資工作已有了良好的開(kāi)端，只要我們認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索開(kāi)辟新的招商途徑，構(gòu)筑具有引力磁場(chǎng)效應(yīng)的招商平臺(tái)，努力提高招商水平，我縣今后的招商引資工作一定會(huì)百尺竿頭更上一層樓。

第二篇：地方招商工作中存在問(wèn)題的研究

地方招商工作中存在問(wèn)題的研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,政府主導(dǎo)的招商引資模式暴露出了很多問(wèn)題。例如,一些地區(qū)依靠?jī)?yōu)惠政策并沒(méi)有吸引來(lái)大量的、優(yōu)質(zhì)的招商引資項(xiàng)目,并且為了招商引資項(xiàng)目而盲目實(shí)行退稅、免稅等優(yōu)惠政策,造成工業(yè)園區(qū)泛濫、盲目征用土地,甚至違背國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的宗旨和原則,阻礙了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)我們一系列的走訪和調(diào)研，分析后得出，地方招商工作中存在的主要問(wèn)題有以下四點(diǎn)：

1、招商引資定位不準(zhǔn)，眉毛胡子一把抓。偏重于追求資金和項(xiàng)目的引進(jìn)，沒(méi)有結(jié)合本區(qū)的地理環(huán)境和資源特色，進(jìn)行有針對(duì)性的招商。重復(fù)規(guī)劃、資源浪費(fèi)大、招商引資盲目性較突出，導(dǎo)致很難引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)和大型項(xiàng)目，即使引進(jìn)了企業(yè)，也因?yàn)椴贿m合區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策或市場(chǎng)背景而難以發(fā)展壯大。

事實(shí)最能說(shuō)明問(wèn)題，規(guī)劃好的一個(gè)例子如“天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”，規(guī)劃差的例子在珠三角到處都是，尤其在當(dāng)?shù)囟?jí)城市的鎮(zhèn)區(qū)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定階段這種優(yōu)劣勢(shì)就表現(xiàn)出來(lái)。規(guī)劃差的區(qū)域可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)就差，管理成本高，改造成本高，環(huán)境差等問(wèn)題就會(huì)隨之而來(lái)，同樣也會(huì)造成很多資源的浪費(fèi)。

2、招商引資力度不夠。表現(xiàn)在少數(shù)人招商，缺乏招商專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，政府機(jī)構(gòu)缺乏一致動(dòng)作、綠色通道、辦事效率、聯(lián)合辦公機(jī)制不完善。比如一些招商干部以為招商就是搞關(guān)系，就是喝酒，遇上文化背景有點(diǎn)差異的外資企業(yè)，就完全失去了效果，無(wú)從下手了。

3、招商引資的方式滯后，很多地區(qū)招商工作的著力點(diǎn)還存在一定的偏差。目前多以召開(kāi)信息發(fā)布會(huì)和參加經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)通過(guò)相關(guān)人士介紹等傳統(tǒng)方式招商，真正把握招商引資內(nèi)在規(guī)律的新型招商方式運(yùn)用不夠。

4、招商環(huán)境有待優(yōu)化。一些地區(qū)的政府管理效率低下，中小企業(yè)融資渠道不暢,缺乏研發(fā)平臺(tái)支撐、失地農(nóng)民補(bǔ)償安置問(wèn)題留有隱患、縣域內(nèi)勞動(dòng)力資源供需結(jié)構(gòu)性失衡,就業(yè)壓力大。還有一些地方政府的招商工作做的虎頭蛇尾，企業(yè)招進(jìn)來(lái)之后就不管了。親商惠商只是口頭說(shuō)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的承諾不予兌現(xiàn)，對(duì)外招商政策一年一變樣。市場(chǎng)不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)不公平等等。

相對(duì)的，我們就此提出四項(xiàng)解決方案：

1、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。注意產(chǎn)業(yè)鏈的布局，堅(jiān)決杜絕一窩蜂盲目而上。要吸引企業(yè)來(lái)投資，就必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，發(fā)揮能源優(yōu)勢(shì)，旅游優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，礦產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)等等，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。真正把這些地區(qū)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

２、建立專(zhuān)業(yè)化的招商隊(duì)伍。

發(fā)揮專(zhuān)職招商隊(duì)伍作用，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商。在與客商的接觸中，政府是抽象的，政府的公務(wù)員是具體的，公務(wù)員的素質(zhì)和修養(yǎng)直接體現(xiàn)著政府的決策水平、領(lǐng)導(dǎo)才能，體現(xiàn)了一個(gè)地方的發(fā)展前景。應(yīng)切實(shí)發(fā)揮招商局的作用，多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)一批懂經(jīng)濟(jì)、有招商熱情的優(yōu)秀招商人員進(jìn)入招商局，盡快實(shí)現(xiàn)由專(zhuān)職招商向?qū)I(yè)招商的轉(zhuǎn)變。

３、創(chuàng)新招商引資工作方式。

以委托招商，中介招商，科技招商，網(wǎng)上招商，展覽招商，旅游招商，以商招商，顧問(wèn)招商等多種方式相結(jié)合開(kāi)展招商工作。要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)招商引資的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新招商模式。

４、加強(qiáng)招商引資環(huán)境建設(shè)。

研究成果顯示：我國(guó)各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)建立之初，為支持其發(fā)展，國(guó)家和地方給予一些特殊政策，比如財(cái)政返還、企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，但隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，內(nèi)外資

政策要求平等，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，優(yōu)惠政策在招商引資中作用越來(lái)越小，投資環(huán)境、管理效率、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的作用越來(lái)越突出。招商引資環(huán)境建設(shè)已然成為政府招商工作的重中之重。

1、建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境。充分利用好地區(qū)政務(wù)大廳，對(duì)外資項(xiàng)目實(shí)行“一站式”審批服務(wù)。加強(qiáng)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提高公共服務(wù)意識(shí)和水平。嚴(yán)格制止和規(guī)范對(duì)企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂集資的治理力度，切實(shí)減輕企業(yè)不合理的負(fù)擔(dān)。

2、建設(shè)有序的法制環(huán)境。一是推進(jìn)依法行政，過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法程序，建立健全政府服務(wù)承諾制、行政問(wèn)責(zé)制，提高政府的執(zhí)行力和公信力；二是進(jìn)一步打擊各種強(qiáng)攬工程、阻工鬧事、敲詐勒索、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、偷盜，著力整治施工環(huán)境，建立健全項(xiàng)目施工環(huán)境屬地管理責(zé)任制和行政執(zhí)法、媒體監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各級(jí)各部門(mén)要正確處理穩(wěn)定與打擊的關(guān)系，對(duì)無(wú)理取鬧，無(wú)事生非的人與事要堅(jiān)決予以重錘打擊，并公開(kāi)曝光。

3、建設(shè)友好的人文環(huán)境。一是繼續(xù)加強(qiáng)市民素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)市民文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)放開(kāi)朗的良好品格；二是加快培養(yǎng)技能型人才，提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。加大對(duì)職業(yè)教育的投入，對(duì)新增就業(yè)人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以保障落戶(hù)我區(qū)的外資企業(yè)能夠招到高素質(zhì)的技術(shù)工人。三是堅(jiān)持以人為本，采取先安置后拆遷的辦法，盡量減少征地拆遷工作中的矛盾。

然而，一個(gè)良好招商環(huán)境的建成不是一朝一夕的事情，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。方圓建議，地方政府在招商工作中還應(yīng)該樹(shù)立起三種理念：

一是內(nèi)和外并舉理念。既要敞開(kāi)大門(mén)，借助外力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高，又要拓寬視野，在擴(kuò)大引進(jìn)外資的同時(shí)，最大限度地利用民間資本、社會(huì)資本，全力聚集、挖掘鎮(zhèn)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有觀點(diǎn)認(rèn)為，在這樣一個(gè)人員流動(dòng)大的招商系統(tǒng)中,欠發(fā)達(dá)地區(qū)如果沒(méi)有資源,那么就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言,所以積極調(diào)動(dòng)內(nèi)有潛力是比招商更有效的方法.二是大和小并重理念。招商引資不能只招大的。既要靠大項(xiàng)目形成支撐、實(shí)現(xiàn)突破，也要靠中小項(xiàng)目擴(kuò)張總量、形成集群。對(duì)產(chǎn)業(yè)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ?，特別是有配套能力、擴(kuò)張能力、提升能力的項(xiàng)目，哪怕小一點(diǎn)也要積極引進(jìn)，通過(guò)扶持發(fā)展做大做強(qiáng)。

三是資和智結(jié)合理念。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要多種經(jīng)濟(jì)要素的優(yōu)化配置。一方面，要把引進(jìn)資金作為重要工作內(nèi)容，堅(jiān)持以資源、市場(chǎng)、存量換資金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)資金、人才、技術(shù)的聚焦，可以使引資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在高標(biāo)準(zhǔn)上穩(wěn)健起步，在高效益中持續(xù)運(yùn)做。同時(shí)，還應(yīng)注重借外力培養(yǎng)本地技術(shù)骨干和管理人才。

第三篇：工作中存在的問(wèn)題

一、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1）、各部門(mén)業(yè)務(wù)流程在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，尚在磨合階段，對(duì)于整個(gè)流程的操作沒(méi)有問(wèn)題，但工作效率較低。由于前期系統(tǒng)錄入人員較多，且對(duì)整個(gè)操作流程不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致商品錄入出錯(cuò)率較高，后期驗(yàn)碼工作量較大，修正錯(cuò)誤時(shí)間較長(zhǎng)?，F(xiàn)在仍有供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)配置有誤、所有商品的驗(yàn)收已經(jīng)做完但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)庫(kù)存現(xiàn)象（可能是收貨時(shí)串貨導(dǎo)致），本月盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后希望能夠給予修正、促銷(xiāo)商品的促銷(xiāo)單系統(tǒng)已經(jīng)錄入，但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)毛利現(xiàn)象、2）、采配中心錄入單據(jù)后希望及時(shí)通知我商場(chǎng)前去取回，前期由于工作量較大大部分單據(jù)填寫(xiě)并不規(guī)范，現(xiàn)已規(guī)范填寫(xiě)。

3）、由于系統(tǒng)原因造成如果間斷使用富基，富基系統(tǒng)則會(huì)在2分鐘之內(nèi)無(wú)法操作，給工作帶來(lái)不便

4）、富基軟件自身的原因?qū)е麓蛴∩唐夫?yàn)收單據(jù)時(shí)，單據(jù)上有錯(cuò)位顯示的現(xiàn)象，給核查帶來(lái)不便，信息員無(wú)法處理此問(wèn)題

5）、標(biāo)價(jià)簽由公斤轉(zhuǎn)換至市斤，由于現(xiàn)富基系統(tǒng)無(wú)法做到直接導(dǎo)出市斤標(biāo)價(jià)簽信息，現(xiàn)每次打印散稱(chēng)標(biāo)價(jià)簽時(shí)都需由人手工修改導(dǎo)出后的基本打印數(shù)據(jù)，不僅工作量大、容易出錯(cuò)，且存在人為數(shù)據(jù)安全隱患

6）、收貨部辦公室離通道卷簾門(mén)較遠(yuǎn)，且工作人員在打印單據(jù)、標(biāo)價(jià)簽和收取貨品時(shí)無(wú)法兼顧到卷簾門(mén)外有送貨人員進(jìn)出，望公司可設(shè)專(zhuān)門(mén)人員可在收貨區(qū)大門(mén)口進(jìn)行值班且輔助開(kāi)關(guān)卷簾門(mén)

7）、缺乏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理富基超市系統(tǒng)的信息人員，望公司可在超市設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息員幫助處理日常發(fā)生的各種信息問(wèn)題，提高工作效率。

8）、防損部人員配備不足，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防損員7名，實(shí)際需要5人/班次，前后門(mén)共3人，內(nèi)場(chǎng)共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人。

9）、外場(chǎng)收銀臺(tái)打折只設(shè)定了兩人打折權(quán)限，但是按公司規(guī)定，收銀需定期進(jìn)行轉(zhuǎn)臺(tái)，轉(zhuǎn)臺(tái)后其他收銀員就無(wú)法進(jìn)行打折，影響收銀工作正常開(kāi)展。為便于收銀工作，建議設(shè)立專(zhuān)柜打折卡。

10）、超市收銀臺(tái)共有九個(gè)，內(nèi)場(chǎng)八個(gè)，外場(chǎng)一個(gè)。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無(wú)法合理安排，可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售不佳，沒(méi)有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時(shí)可能會(huì)有顧客排隊(duì)交款現(xiàn)象，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以諒解。

11）、由于我商場(chǎng)收銀臺(tái)設(shè)計(jì)較小，影響正常收銀，延長(zhǎng)了顧客交款時(shí)間，還易造成錯(cuò)掃現(xiàn)象。

12）、供應(yīng)商促銷(xiāo)紅沖單據(jù)暫無(wú)相關(guān)部門(mén)做賬？系統(tǒng)中收貨部門(mén)沒(méi)有設(shè)此類(lèi)權(quán)限，希望此次會(huì)議能夠明確。

13）、由于前期公司招聘理貨員大部分沒(méi)有超市工作經(jīng)驗(yàn)，且平均年齡在40歲左右，學(xué)習(xí)能力及應(yīng)變能力較弱，隨在合肥進(jìn)行商品陳列、盤(pán)存等培訓(xùn)，但在實(shí)際操作當(dāng)中成效較差，前期陳列多為供應(yīng)商自行帶專(zhuān)人陳列，后期排面調(diào)整工作效率較低，且在接下來(lái)的盤(pán)存工作肯定也存在眾多問(wèn)題，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠派專(zhuān)人指導(dǎo)，并請(qǐng)相關(guān)部

門(mén)能夠落實(shí)有關(guān)商品陳列等方面的培訓(xùn)，以便于正常工作的開(kāi)展；

二、超市運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有待解決的問(wèn)題

1）、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節(jié)省空間。

2）、現(xiàn)貓患較為嚴(yán)重，從開(kāi)業(yè)至今已有36個(gè)商品被損，商品價(jià)值300元；

3）、生鮮類(lèi)的水果損耗較大，水果保質(zhì)期較短，應(yīng)天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，由于沒(méi)有冷凍庫(kù)，特別的晚間下班后水果存放存在問(wèn)題，現(xiàn)大量損耗影響到供應(yīng)商正常供貨，影響賣(mài)場(chǎng)形象及銷(xiāo)售。

4）有待進(jìn)一步補(bǔ)充的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)有：日配類(lèi)：伊利、衛(wèi)崗等；生鮮類(lèi)：即食水產(chǎn)類(lèi)；食品類(lèi)：旺旺系列、達(dá)利園面包系列、早餐食品系列、無(wú)糖食品系列；家百類(lèi)：小針織、拖鞋類(lèi)。

三、需各職能部門(mén)配合解決的事項(xiàng)

1）、公司所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精超的重視程度不言而喻，超市與各部門(mén)對(duì)接尚屬磨合階段，商品調(diào)價(jià)、促銷(xiāo)、新品上柜及工作中會(huì)遇到的種種問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，來(lái)回穿梭于負(fù)一樓至七樓很不方便，懇請(qǐng)參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)能夠參照前期所報(bào)人員進(jìn)行定位：財(cái)務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公地點(diǎn)；

2）、臨時(shí)促銷(xiāo)員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；

3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時(shí)有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)無(wú)法查看，請(qǐng)相

關(guān)部門(mén)盡快解決；

4）、現(xiàn)各品類(lèi)主管雖已了解工作流程，但在實(shí)際工作當(dāng)中仍存在不足之處，涉及各部門(mén)工作的望請(qǐng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)修正，避免同類(lèi)錯(cuò)誤再次發(fā)生；

5）、請(qǐng)商管中心根據(jù)我超市賣(mài)場(chǎng)屬性制定符合我超市的賣(mài)場(chǎng)管理制度，以便于在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題；

6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲(chǔ)，營(yíng)業(yè)期間通風(fēng)設(shè)施要確保到位，并加大通風(fēng)口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重?zé)o法運(yùn)作，日配類(lèi)商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予解決；

7）、前期我部門(mén)人員在辦理《衛(wèi)生流動(dòng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對(duì)流程及申報(bào)程序不熟，影響公司聲譽(yù)，且可能會(huì)影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由我部門(mén)人員辦理并不妥當(dāng)；

8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無(wú)法再進(jìn)行總值班，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予考慮；

9）、由于濕氣較大，香煙的儲(chǔ)存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉(cāng)庫(kù)，并制作防潮地籠，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快予以解決，并請(qǐng)后勤部門(mén)定期檢查消防設(shè)施；

10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動(dòng)較大，工作積極性較為低落，請(qǐng)人力資源部本月制定超市員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺(tái)人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請(qǐng)人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門(mén)合理安排工作；

第四篇：工作中存在的問(wèn)題

工作中存在的問(wèn)題

1、硬件設(shè)施跟不上我鎮(zhèn)教育形勢(shì)的發(fā)展。自2008年9月合校并點(diǎn)以來(lái)，我校各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，社會(huì)聲譽(yù)日益提高。但現(xiàn)在我校教學(xué)樓僅能容納11個(gè)教學(xué)班500余人，且功能室不健全，缺少物理、生物實(shí)驗(yàn)室，圖書(shū)閱覽室，多媒體教室，電子備課室等。目前還沒(méi)有餐廳，師生只能在辦公室和教室或校園內(nèi)就餐，給師生食宿帶來(lái)很大麻煩，無(wú)法進(jìn)行全封閉管理。

2、課改效果不明顯。幾年來(lái)我校采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的教學(xué)方法。除正常參加上級(jí)組織的教研活動(dòng)外，我們與汶上義橋中學(xué)（省級(jí)規(guī)范化學(xué)校）結(jié)成對(duì)子學(xué)校，我們學(xué)校經(jīng)常舉行校內(nèi)公開(kāi)課、示范課，但總體來(lái)看效果不明顯，還基本上實(shí)行縣局推行的學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式。

3、我校各項(xiàng)制度還不健全、不完善。特別是宿舍管理、伙房管理等制度、措施與我校現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)，有待進(jìn)一步修訂完善。學(xué)生管理跟不上教育形勢(shì)的發(fā)展。有些制度執(zhí)行不力。

工作打算

1、進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)支持，加快車(chē)棚、餐廳、綜合教學(xué)樓等基礎(chǔ)設(shè)施的申建進(jìn)程。

2、加強(qiáng)課改力度，繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒杜朗口、義橋中學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)新模式。

3、今年暑假繼續(xù)結(jié)合教辦，推行領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部、級(jí)部主任聘一線教師的做法，實(shí)行級(jí)部主任和一線教師捆綁式獎(jiǎng)懲，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制。

4、進(jìn)一步完善《教職工獎(jiǎng)勵(lì)制度》，加大各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行力度，責(zé)任到人。增加資金投入，加大對(duì)教學(xué)成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作熱情。

5、重視安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。

面對(duì)當(dāng)前我縣中學(xué)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們必須保持清醒的頭腦，在看到成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)看到我們的不足，我們與先進(jìn)兄弟學(xué)校相比，離廣大學(xué)生家長(zhǎng)的愿望，還有很大的差距。我們一定牢牢把握發(fā)展這一主旋律，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以時(shí)不我待的精神認(rèn)真做好2011年的各項(xiàng)工作。

第五篇：當(dāng)前項(xiàng)目招商工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

當(dāng)前項(xiàng)目招商工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議(二)

二、目前項(xiàng)目招商工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題

由于受舊體制、舊思維的影響，許多地方政府在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資中存在職能錯(cuò)位的問(wèn)題，要么“缺位”，要么“越位”?！叭蔽弧笔侵刚陧?xiàng)目建設(shè)、招商引資中應(yīng)該做的事卻沒(méi)去做，或沒(méi)做好。黨的十四大指出，政府的職能，主要是統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握政策，信息引導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，提供服務(wù)和檢查監(jiān)督。黨的十六大《決定》提出，深化行政審批制度改革，切實(shí)把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要從事宏觀調(diào)控，組織重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)督和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于各級(jí)地方政府而言，政府的缺位主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不科學(xué)、產(chǎn)業(yè)培育措施不明確、信息渠道不暢通、組織協(xié)調(diào)不到位、發(fā)展環(huán)境不治理、基礎(chǔ)設(shè)施不健全等等?！霸轿弧笔侵冈陧?xiàng)目建設(shè)、招商引資中，政府過(guò)分夸大自己的權(quán)威，將本應(yīng)企業(yè)做的事情，越皰代俎，糾纏在具體事務(wù)當(dāng)中。個(gè)別官員也十分自信自己的能力，覺(jué)得自己見(jiàn)多識(shí)廣、握有重權(quán)，認(rèn)為群眾人微言輕，起不了什么作用，所以整天辛苦奔忙，代替企業(yè)搞項(xiàng)目洽談，給予投資商各種承諾，出席大大小小的剪彩儀式、落成典禮等等，忙忙碌碌沒(méi)有精力考慮應(yīng)做的事情。政府的職能錯(cuò)位在項(xiàng)目招商中，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目招商只局限在一個(gè)小圈子里。在許多地方項(xiàng)目招商只有部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)的少數(shù)人在忙碌，廣大的干部、群眾、企業(yè)、市民，由于對(duì)政府產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)的優(yōu)惠政策、項(xiàng)目建設(shè)情況、招商引資現(xiàn)狀知之甚少，或由于他們對(duì)項(xiàng)目招商工作的熱情沒(méi)有得到足夠的重視沒(méi)有參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，導(dǎo)致項(xiàng)目招商工作成為少數(shù)人的事；

二是沒(méi)有形成項(xiàng)目招商的長(zhǎng)效機(jī)制。項(xiàng)目招商多局限在幾次經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、項(xiàng)目招商會(huì)、商品交易會(huì)上，除了這些大聚會(huì)、大場(chǎng)面，平時(shí)應(yīng)做的大量耐心細(xì)致、基礎(chǔ)性的工作，諸如暢通信息、組織協(xié)調(diào)、發(fā)動(dòng)群眾、政策研究、市場(chǎng)分析、整治環(huán)境等工作卻沒(méi)做，或做的不多不夠，把項(xiàng)目招商當(dāng)成“三招二式”就能出成效的短期任務(wù)來(lái)突擊，沒(méi)有形成一整套抓項(xiàng)目招商的長(zhǎng)效機(jī)制；

三是定位不準(zhǔn)，工作重心有偏差。有的地方由于著急，只把目標(biāo)盯著大項(xiàng)目、外資項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)資和本地投資項(xiàng)目重視不夠。

四是項(xiàng)目建設(shè)、招商引資的環(huán)境沒(méi)有得到根本治理。在“軟環(huán)境”方面，在項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)中“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，有的部門(mén)和個(gè)人一已利益當(dāng)先，把政府權(quán)力部門(mén)化，部門(mén)權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力商品化，除領(lǐng)導(dǎo)抓的項(xiàng)目外，“雁過(guò)拔毛”一個(gè)都不放過(guò)，各級(jí)政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策在他們手里大打折扣，基本不能得到貫徹，投資者非得花大量的金錢(qián)和時(shí)間，在物質(zhì)上小恩小惠，在感情上親親我我“哥們義氣”，否則項(xiàng)目建設(shè)就不能順利開(kāi)展。善于應(yīng)酬的把大量的時(shí)間精力花在應(yīng)酬上，（項(xiàng)目建設(shè)的成效自然受到影響）不善于應(yīng)酬的人心中犯怵，壞影響成指數(shù)級(jí)擴(kuò)散，惡劣的投資環(huán)境成為影響項(xiàng)目招商工作的一大頑疾。在“硬環(huán)境”方面，項(xiàng)目建設(shè)必須的基礎(chǔ)設(shè)施，諸如土地、交通、能源、通訊等條件不便利，或使用成本高，降低了項(xiàng)目的利益期望。

三、對(duì)策和建議

項(xiàng)目招商工作的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性決定了這項(xiàng)工作不是少數(shù)人在短時(shí)間內(nèi)就能抓出成效的。要求政府更新觀念，改變作風(fēng)，腳踏實(shí)地地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，做好方方面面的服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，項(xiàng)目招商工作才能取得可觀成效。概括起來(lái)就是要樹(shù)立五種意識(shí)，打造四個(gè)平臺(tái)。

1、五種意識(shí)

第一是環(huán)境就是生產(chǎn)力意識(shí)。下決心改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持“軟、硬”環(huán)境一起抓。要從小事情抓起，凡是有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的，從各個(gè)環(huán)節(jié)的辦事效率到一個(gè)職員的語(yǔ)言、眼神、手勢(shì)都要有管理。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境的水平直接決定著對(duì)外開(kāi)放的水平，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣決定了發(fā)展的快慢，一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境比許多優(yōu)惠條件更對(duì)投資者有吸引力。第二是擺正位置，樹(shù)立“政府搭臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)唱戲”的意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的一切工作都是在為企業(yè)“搭臺(tái)”和制定“比賽”規(guī)則，舞臺(tái)上“唱戲、當(dāng)主角”的是企業(yè)、是投資者，政府只須按照規(guī)則要求當(dāng)好“評(píng)委”或“裁判”即可，切不可再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣，政府既是“裁判”，又是“運(yùn)動(dòng)員”。第三種意識(shí)是群眾意識(shí)。政府要放下架子，走近群眾，充分發(fā)動(dòng)群眾和依靠群眾，相信群眾的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，在革命時(shí)期需要群眾的支持，搞經(jīng)濟(jì)同樣離不開(kāi)群眾的支持。因?yàn)檎f(shuō)到底，群眾的需求是項(xiàng)目發(fā)起的動(dòng)

因；群眾的支持可聚集旺盛的人氣，從而是形成良好項(xiàng)目招商環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的前提；群眾中蘊(yùn)藏的智慧、信息、更廣的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)該充分挖掘的寶貴的非物質(zhì)資源，撬動(dòng)這一資源，領(lǐng)導(dǎo)的力量就可以“四兩撥千斤”。大連市出租車(chē)司機(jī)熱情地接待外地客商，并免費(fèi)將他們送到市政府的故事，反映了大連招商引資的群眾參與度之高和大連項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境之好，對(duì)我們有很大的啟示意義。第四是樹(shù)立本地投資者也是“上帝”的意識(shí)。許多地方項(xiàng)目招商往往只重視外地投資項(xiàng)目和大項(xiàng)目，而忽略了本地投資項(xiàng)目和小項(xiàng)目，對(duì)他們的投資熱情重視不夠，對(duì)他們的發(fā)展環(huán)境關(guān)注不多，致使他們沒(méi)有和外地投資項(xiàng)目站在同一起跑線上。實(shí)際上，對(duì)于地方政府尤其是市、縣級(jí)政府而言，大多數(shù)的項(xiàng)目是內(nèi)資項(xiàng)目、本地項(xiàng)目和小項(xiàng)目，他們是拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，因此要拿出大量精力支持和鼓勵(lì)本地人做項(xiàng)目法人，研究如何讓本地投資項(xiàng)目做大做強(qiáng)的問(wèn)題。海納百川有容乃大，總之，抱“西瓜”千萬(wàn)不能放棄“撿芝麻”。第五是持久作戰(zhàn)意識(shí)。搞項(xiàng)目招商不能急躁，一個(gè)好的環(huán)境的建設(shè)，一個(gè)好的形象的被認(rèn)可，一系列正確政策的制定都不是短時(shí)間內(nèi)能完成的，因此要擯棄急功近利思想，拿出恒心和毅力來(lái)把工作做“到位”，不斷擴(kuò)大宣傳范圍，營(yíng)造和擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)和影響面。

2、四個(gè)平臺(tái)

（１）筑巢引鳳，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在科學(xué)制定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推進(jìn)城市化、城鎮(zhèn)化相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)空間布局的大規(guī)劃。要合理定位，突出特色，加大投入，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，形成能集聚產(chǎn)業(yè)和企業(yè)、發(fā)揮資源最大效益、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、有利于產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)、可以滿(mǎn)足長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。

（２）暢通信息渠道，搭建社會(huì)信息平臺(tái)。首先要暢通信息輸出渠道：各級(jí)政府一方面要將基于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的項(xiàng)目謀劃情況、企業(yè)發(fā)展情況、項(xiàng)目招商情況、項(xiàng)目建設(shè)情況以簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種形式定期向企業(yè)、事業(yè)、干部、群眾、廣大市民通報(bào)，讓他們知道情況從而便于他們參與這項(xiàng)工作；另一方面也要將政府的產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策、招商措施等進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)政府工作透明度。其次要暢通信息輸入渠道：正確的決策需要掌握豐富的知識(shí)和大量的信息，為了避免決策的失誤，必須深入調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，要利用互聯(lián)網(wǎng)、熱線電話、干部群眾（包括市民）接待日等方式經(jīng)常收集群眾意見(jiàn)建議，以提高公眾參與度，變少數(shù)人招商為多數(shù)人招商。這里要特別注意對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它正在深刻地改變著現(xiàn)代人的生活方式，它無(wú)限地拓寬了人類(lèi)的眼界和能力，使“千里眼”和“順風(fēng)耳”成為現(xiàn)實(shí)，利用它可在瞬間將信息傳遍全球。因此招商引資必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己、利用網(wǎng)絡(luò)通報(bào)情況、利用網(wǎng)絡(luò)收集信息、利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系朋友、甚至可以利用網(wǎng)絡(luò)直接洽談項(xiàng)目。如此便捷而廉價(jià)的工具在一些地方（尤其是經(jīng)濟(jì)落后的地方）卻沒(méi)有得到足夠重視，有的根本沒(méi)有建立自己的招商網(wǎng)站，有的建立了但不及時(shí)更新內(nèi)容，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)不用，就等于閑著“飛機(jī)”坐“牛車(chē)”。

（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制，搭建項(xiàng)目招商制度平臺(tái)。通過(guò)建立和完善各種制度，變偶爾招商為長(zhǎng)期招商。首先要建立充分利用各種招商會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)、商品展銷(xiāo)會(huì)的機(jī)制，這些會(huì)議大多是政府主辦的，政府利用自己的權(quán)威組織了非常密集的物流、人流、信息流，各地政府應(yīng)當(dāng)積極參與這樣的會(huì)議。要持之以恒地將自己的優(yōu)勢(shì)、政策、產(chǎn)品等等宣傳出去；將外地的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來(lái)；通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和新的商機(jī)；積極與各地各界人士接觸廣交朋友。這里要注意這樣一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)為舉行這樣的會(huì)議必須要有項(xiàng)目簽約，如果沒(méi)有會(huì)議就不成功；二是認(rèn)為這種大規(guī)模的場(chǎng)面是政府在做樣子、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有什么實(shí)際意義；三是連續(xù)參加幾次會(huì)議后產(chǎn)生厭煩情緒，實(shí)際上，每年參加會(huì)議的人員不同，參展的商品不同，會(huì)議的主題和理念不同，這些不同反映了不同的市場(chǎng)走向，蘊(yùn)含著新的商機(jī)。

其次是建立社會(huì)關(guān)系長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，營(yíng)造與維持廣泛而長(zhǎng)期的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。與所有已建立聯(lián)系的各類(lèi)投資商、外地朋友通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、書(shū)信、賀卡等形式保持長(zhǎng)期聯(lián)系，重點(diǎn)關(guān)系要定期登門(mén)拜訪，人多的情況下可定期組織不同形式的聯(lián)誼會(huì)（如首都同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)、駐津同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)等），通過(guò)這些聯(lián)系持續(xù)不斷地將本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況宣傳出去，將本地的招商項(xiàng)目推薦出去，從而也將外面的資金、技術(shù)、人才吸引回來(lái)。

第三，制定政策激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其他形式招商，如以商招商，中介招商、網(wǎng)上招商、群眾招商等，凡能帶來(lái)投資的，都給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這里特別說(shuō)一下作為招商中介的一些投資公司，這些機(jī)構(gòu)是應(yīng)社會(huì)需要產(chǎn)生的專(zhuān)門(mén)以營(yíng)利為目的充當(dāng)聯(lián)接投資者和招商單位媒介的中介組織，可以利用他們手中掌握信息多的優(yōu)勢(shì)委托其招商，這樣可以降低招商成本，提高招商效率。

（4）營(yíng)造良好的人文環(huán)境，建立真正親商惠商的服務(wù)平臺(tái)。開(kāi)展企業(yè)審批“一站式”服務(wù)，把對(duì)企業(yè)的支持化為實(shí)實(shí)在在的政府行為，減少經(jīng)濟(jì)主體在投資創(chuàng)業(yè)、資本擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本支出；開(kāi)展為企業(yè)服務(wù)的督查，暢通企業(yè)投訴渠道，建立定期回訪企業(yè)和投資者制度，征求他們對(duì)環(huán)境建設(shè)中的意見(jiàn)建議；加大對(duì)卡商、坑商行為的懲治力度，凡是干擾經(jīng)濟(jì)秩序，損害政府形象的堅(jiān)決給予打擊；要嚴(yán)格按照法律辦事，讓經(jīng)濟(jì)主體相信政府、大膽創(chuàng)業(yè)，把主要精力放在如何加快企業(yè)發(fā)展、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上；另外政府還可以通過(guò)引導(dǎo)建立各類(lèi)市場(chǎng)性中介組織（如審計(jì)師、會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所、農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)、行業(yè)組織、民間信托等）為企業(yè)和公眾提供咨詢(xún)及公共信息服務(wù)，通過(guò)培育要素物流市場(chǎng)解決企業(yè)面臨的生產(chǎn)要素緊缺的難題，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力和智力支持等等。