第一篇：英山交警大隊“四措并舉”狠抓公安信息化建設

英山交警大隊“四措并舉”狠抓公安信息化建設

英山交警大隊結合自身工作實際,積極采取有效措施，不斷加強公安信息化建設，努力提高民警應用信息化水平，充分利用公安信息網絡打擊和懲治交通違法行為，為道路交通有序、安全、暢通打下了扎實的基礎。

一、領導重視，深入開展公安信息網建設。該大隊為確保公安信息化建設順利進行，成立了以副政委、交警大隊大隊長查勇兵為組長的領導小組，落實了具體任務，明確了工作進度，公安信息建設有條不紊的展開。在建設工作中，多次召開會議，討論研究工作中出現(xiàn)的新問題，有力推動了信息化建設的步伐。

二、加強動員，調動信息化技能學習積極性。在推進各類信息系統(tǒng)的應用過程中，部分民警以“工作忙、年齡大”為借口，對信息化應用工作存在畏難、等待、觀望情緒，對科技強警的重要性、必要性認識不足。針對這些問題，該大隊不斷強化“不懂信息化應用將喪失指揮權、工作權”的意識，使全體民警深刻領會到現(xiàn)代科技和信息化應用在公安交警工作中的作用和影響，從而積極主動地投入信息化建設的服務和實戰(zhàn)中，為推進信息化建設打下良好的思想基礎。

三、強化培訓，不斷提高民警的應用水平。根據(jù)民警的實際情況，組織信息化應用水平高的民警與年齡偏大、不會計算機操作的民警結成對子，采取“一幫一”、“手把手”的方式，開展集中攻堅，大張旗鼓地開展信息化建設“掃盲”行動。通過訓練，民警學習計算機的熱情被激發(fā)出來，大隊上下呈現(xiàn)出互幫、互學計算機技能的良好氛圍，民警熟悉計算機的程度不斷提高，為扎實應用公安信息網絡打下扎實基礎。

四、加強檢查，提高信息質量。為確保違法信息錄入的質量，維護廣大車輛所有人和駕駛員的合法權益，該大隊領導定期或不定期對各中隊系統(tǒng)信息錄入的情況進行通報，對錄入有差錯的實行倒查，進一步提高了信息的質量。

第二篇：街道四措并舉（推薦）

**街道四措并舉

大力開展“七城同創(chuàng)”工作

為認真貫徹落實區(qū)“三會”精神，不斷提升城市品位和文明程度，街道辦事處以我區(qū)開展“七城同創(chuàng)”創(chuàng)建工作為契機，結合街道實際，創(chuàng)新方法，加大投入，落實四大措施，全力開展創(chuàng)建：一是加強日常清掃保潔。采取清掃保潔全覆蓋的模式，聘請清掃保潔員在轄區(qū)內進行全天候保潔。同時，社區(qū)還與對每名清潔工簽定了責任書，明確了責任及路段，確保責任到人。街道城管科定期對清掃保潔工作進行檢查、考核，并堅持每周一次的組織機關、社區(qū)干部和志愿者開展“全民動手日”活動。二是整治占道經營。街道執(zhí)法大隊采取每天“輪流試”的執(zhí)法措施，加強對占道經營的監(jiān)管，堅決取締亂設攤點、未經批準占道經營、門面延伸占道等違法占道經營行為，確保全天候無違法占道經營現(xiàn)象。三是開展植樹補綠。街道結合實際，搞好規(guī)劃，科學安排，對轄區(qū)所有裸土采取增綠補綠、見縫插綠，并加強后期的日常維護與管理工作，真正做到了打造精品小園林，還綠于民的民心工程。四是加強危舊改工地管理。目前，我轄區(qū)危舊改工地較多，垃圾亂堆放現(xiàn)象也日益加重，嚴重影響周邊居民的正常生活，針對這一現(xiàn)象，街道領導高度重視，要求及時清運危舊改工地的生活、建筑垃圾，修建圍擋，并在日后的工作中，加強對危舊改工地的監(jiān)管力度。

第三篇：XX街道四措并舉建設和諧社區(qū)

XX街道四措并舉建設和諧社區(qū)

(通訊員：侯延玲 高華)近年來，XX街道充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和社區(qū)黨員的先鋒模范作用，進一步加強社區(qū)建設，夯實社區(qū)建設基礎，大力建設和諧社區(qū)，進一步密切了黨和人民群眾的關系。

組織重關愛。該處為進一步加強社區(qū)建設，實行社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度，借助黨建協(xié)調成員單位人才、信息、資金、設備、場地等方面的優(yōu)勢，完善服務設施，壯大服務隊伍。以黨員聯(lián)系戶和領導干部包片為主要形式,建立黨組織和黨員為群眾服務、黨員與困難居民結對幫扶、機關干部聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系企業(yè)的?三服務?工作機制,使社區(qū)廣大黨員群眾真切感受到黨組織的關愛。

服務無縫隙。全面推進社區(qū)黨組織為龍頭的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)?三位一體?社區(qū)管理服務模式，完善?三方?職能，最大限度地發(fā)揮?三方?作用，形成了共同協(xié)商社區(qū)事務、共同開展社區(qū)服務、共同創(chuàng)建和諧社區(qū)的新格局。加強社區(qū)基礎設施建設，在尉署、北園、南龍等社區(qū)建成了集黨建、計生等服務為一體的居級一站式綜合服務大廳，目前，為18000余人辦理了居民醫(yī)療保險，新增就業(yè)人數(shù)5000余人。同時，印制發(fā)放親情聯(lián)系卡和便民服務手冊，推行志愿服務?時間儲蓄?制度。實現(xiàn)社區(qū)服務?無縫隙?管理，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動干成群眾滿意工程，今年在辦事處的協(xié)調下，為北園小區(qū)的居民接上了天然氣，使北園、天衢兩個小區(qū)的近3000余戶居民享受上了集中供暖。

防范促安全。該處以社區(qū)為單位，組建了居級群防群治隊伍、社區(qū)保安隊伍、廠企護衛(wèi)隊伍、治安協(xié)管員隊伍、治安信息員隊伍、治安調解員隊伍等六支隊伍。通過發(fā)動廣大居民群眾積極參與，做好群防群治和外來流動人員的管理與服務工作，不斷加強社區(qū)安全防范，使人民群眾安居樂業(yè)?；顒恿憔嚯x。積極開展?爭做‘五好’黨員、爭創(chuàng)‘五好’黨組織?活動；依托社區(qū)居民議事室、議事廳、社區(qū)文化廣場等為活動陣地，大力開展?文明和諧社區(qū)創(chuàng)建?大討論活動及群眾評議黨員活動等，充分發(fā)揮民主，讓群眾充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權；按照?文化立社區(qū)，溫馨塑XX?的理念，依托街道綜合社區(qū)服務中心、23處圖書閱覽室、22處文化娛樂室、32處全民健身廣場,廣泛開展?學文明常識，當文明市民?宣傳教育活動和?五好家庭?、?環(huán)保家庭?等評選活動，將文明新風吹進每個角落。

第四篇：城管局多措并舉狠抓形象工程,加強自身建設

城管局多措并舉狠抓形象工程，加強自身建設。（1）抓服務管理，強化文明執(zhí)法。從強化思想認識入手，組織豐富多彩、形式多樣的服務教育活動，提高廣大執(zhí)法隊員對于服務的理解和認知，明確執(zhí)法過程中的具體服務要求，堅決杜絕霸王執(zhí)法、官老爺執(zhí)法的行為的發(fā)生。（2）抓規(guī)范管理，提高執(zhí)法水平。從裝束、言談、舉止等方面制定統(tǒng)一的標準，嚴格規(guī)范，常態(tài)管理，建立形象考評制度，堅決杜絕奇裝異服、言語粗俗、舉止失宜等情況發(fā)生。（3）抓監(jiān)督管理，樹立良好形象。按照定人定責的工作思路，明確執(zhí)法人員的責任和義務，健全監(jiān)督舉報機制，對于在執(zhí)法過程中敷衍塞責、徇私枉法等行為從嚴從重處理，對于本職工作不過關，責任義務難落實的中隊和個人，實行一票否決制，取消其年底評優(yōu)爭先的資格。，（4）抓廉政管理，爭做廉潔典型。嚴格遵守中央、省、市、縣在廉政方面的相關規(guī)定，結合本局實際，設置廉政監(jiān)督點和風險防范點，暢通監(jiān)督渠道，采取上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督等方法，構建廉政防護網，杜絕行政執(zhí)法中的貪腐現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：多措并舉狠抓烤煙生產

***多措并舉狠抓烤煙生產工作1月28日,春節(jié)“黃金周”圓滿結束，各領導干部工作又開始進入緊張的狀態(tài)。2012年，滾馬鄉(xiāng)需要完成的任務是500畝，交售煙葉1000擔。針對滾馬鄉(xiāng)2012年的烤煙生產工作，一是組織領導到位。成立了由鄉(xiāng)長吳才勛任組長，分管農業(yè)的人大主席羅國永為副組長，各村書記負責人為成員的烤煙工作領導小組，制定了烤煙生產工作實施方案，抽調烤煙工作隊進村入戶開展工作，做到目標任務明確，責任落實到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

二是強化村組聯(lián)動。采取主要領導示范、掛鉤領導包村、村支書包組、工作隊員包戶的辦法，將全鄉(xiāng)的烤煙生產與績效考核掛鉤聯(lián)動，各掛鉤領導紛紛深入村組、農戶，與干部職工和村組干部一起落實種植面積，確保烤煙連片、規(guī)范種植。

三是堅持宣傳引領。針對農戶對烤煙種植顧慮的問題，工作組深入到村、組、農戶家中動員農戶，把扶持政策、收購標準、科學種植方法宣傳到位，消除農戶顧慮，提升種煙農戶的信心和決心，把煙農的思想認識從“要我種”轉變?yōu)椤拔乙N”。

四是科學合理布局。堅持“系統(tǒng)設計，注重實效”的原則，因地制宜，合理布局，大力推進煙水、煙路、電路工程建設，全鄉(xiāng)新推煙路22.5公里，復修煙路29.5公里，建設磚砌蓄水池7個，開挖蓄水坑320個，流動黑塑管12.459噸，新建烤房6群90座。

五是加強技術指導。要求工作隊員與烤煙輔導員對烤煙生產技術要先學先用，對烤煙生產的各個環(huán)節(jié)要進行技術指導和跟蹤服務，明確了哪里出現(xiàn)烤煙技術環(huán)節(jié)問題，技術員和工作隊員必須第一時間到田間地塊進行技術指導服務的工作運行機制。

六是細化獎懲制度。以“宣傳發(fā)動、面積落實、服務指導、任務指標”作為考核標準，把抓烤煙的領導、干部職工和村組干部的績效考核、福利待遇、評優(yōu)評先與之掛鉤，進一步增強他們抓好烤煙產業(yè)的信心和決心，充分調動他們做好烤煙工作的積極性和主動性。