第一篇：“減負”多措并舉,“信息化建設(shè)”軟硬兼營

“減負”多措并舉，“信息化建設(shè)”軟硬兼營

——蘆臺三小現(xiàn)代化達標專項評估匯報材料

2013.8.6

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導上午好！

首先我代表蘆臺三小全體師生對各位專家蒞臨我校指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！蘆臺三小歷史悠久，原名觀音堂小學，始建于1898年，校址為鐵瓦觀音寺，后改名為蘆臺鎮(zhèn)第三初級小學。我國著名作家丁一三（原名薄殿輔）曾在三小就讀。新中國成立后，蘆臺三小幾經(jīng)修整。2001年元旦，蘆臺三小新教學樓破土動工，2001年11月27日搬進新樓。新校園占地8600平方米，建筑面積4790平方米。學?，F(xiàn)有教學班28個，學生1118人，現(xiàn)有教師61人。副校級以上領(lǐng)導干部5名，任課教師56名。中學高級教師13人，小學高級教師48人，中學二級教師1人。教師學歷合格率95.4%。教師中師學歷有1名，大專學歷19名，本科學歷41名。40歲以下教師達到本科學歷的為100%。

下面圍繞我?！皽p負”與“信息化”工作向各位專家進行簡要匯報：

一、落實“減負”工作，多措并舉求實效。

蘆臺三小在上級領(lǐng)導的指導下，注重以素質(zhì)教育為突破口，嚴格執(zhí)行上級“減負”規(guī)定，制定切實可行的“減負”措施，為學生建構(gòu)寬松的學習環(huán)境，提高了學生的整體素質(zhì)。同時，廣大教師致力于教育教學研究，在 “減負增效”工作的落實中，嘗試教學模式的創(chuàng)新與實踐，提高了學校的教育質(zhì)量，促進了學校的和諧發(fā)展。

1.成立“減負”領(lǐng)導小組，全員參與減負督查工作。

組長：李賀忠（校長）全面負責蘆臺三小減負工作。

副組長：肖永明（教學副校長）負責減負常務(wù)工作，定期組織專項督查。成員：張金雪（書記）楊麗靜 李海燕（副校），共同參與減負督查工作。趙春萍 蘇明（教務(wù)主任）負責“減負”日常工作的檢查記錄，包括課堂調(diào)研、作業(yè)檢查、學生座談、問卷調(diào)查等。

2.廣泛宣傳完善制度，保障減負工作的落實。

為使減負工作深入人心，學校利用行政會、教師大會、教研組會等組織干部教師學習領(lǐng)會寧河縣教育局下發(fā)的有關(guān)減負的文件精神。在此基礎(chǔ)上，向社會和家長宣傳“減負”工作。利用校報、致家長一封信、校訊通、家長會等向社會和家長宣傳“減負”工作。同時嚴格遵守上級文件規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上擬定了《蘆臺三小教學常規(guī)管理辦法》《蘆臺三小規(guī)范教師行為十不準》等規(guī)章制度，制定好《蘆臺三小減負工作實施方案》。將“減負”工作納入了學校三年發(fā)展規(guī)劃，納入了學校年度計劃、教學工作計劃。全校教師還與學校簽訂《教師減負工作責任書》，將減負責任與教師年度考核掛鉤。

3.嚴格執(zhí)行課程計劃，規(guī)范教育教學活動。

我校嚴格按照天津市課程計劃安排課程，按照課程計劃的規(guī)定安排教育教學活動，做到按規(guī)定課時開課，不隨意增減課時；按課程設(shè)置開課，不隨意增減科目，開齊開足開好國家課程、地方課程、校本課程，不隨意調(diào)換課程。結(jié)合學校的德育管理項目，自主研發(fā)了校本教材《小學文明禮儀教育》，推動了學校特色發(fā)展。

為了切實減輕學生的課業(yè)負擔，做到三控制：控制考試次數(shù)，控制學生作業(yè)量，控制學生在校時間。按規(guī)定每學期組織一次期末考試，學生評價實行等級制。教師為學生布置作業(yè)內(nèi)容符合大綱、教材的要求，難易適當，課內(nèi)的作業(yè)要求在課堂上完成，課外的作業(yè)分量適中，注意突出訓練重點，不得布置機械性重復作業(yè)或懲罰性作業(yè)。

一、二年級不留書面作業(yè)，三、四年級作業(yè)不超過40分鐘；

五、六年級作業(yè)不超過一小時?？迫谓處熖崆白龊脺贤?，每班學委負責填寫“學生作業(yè)完成情況反饋信息表”，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)總量超出規(guī)定時限，及時上報班主任，組織各科教師協(xié)調(diào)。

為了規(guī)范教育教學活動，注重多渠道豐富學生的課余生活。學校積極組織開展豐富多彩的大課間活動，保證學生每天體育活動時間不少于1小時，同時學校還聘請校外藝體教師來校上課，每天下午第三節(jié)課組織開展籃球、乒乓球、書法、繪畫、象棋、橫笛等社團活動，學生參與率100%。同時結(jié)合重大節(jié)日開展形式多樣的藝體活動，為學生的多元發(fā)展搭建了平臺，培養(yǎng)了學生創(chuàng)新精神和實踐能力。

4.教育科研三重視，提高教育教學質(zhì)量與效益。重視課題研究，體現(xiàn)科研實效。

課題產(chǎn)生于教育的困惑?！皽p負”是課題亦是難題。為了促使教師在大課題中找出小課題，引導教師根據(jù)需要研究微型課題。學校正在研究中的課題6個，中青年教師人人都有研究課題。教師結(jié)合課題研究，創(chuàng)新作業(yè)設(shè)計，研究有效作業(yè)，從作業(yè)量和作業(yè)時間、從培養(yǎng)學生綜合能力、學習興趣等方面進行實踐研究，體現(xiàn)研究實效。

重視專業(yè)引領(lǐng)，提升教師專業(yè)素質(zhì)。

教師的素質(zhì)直接關(guān)系減負工作的實施效果。學校采用多種形式搭建多種平臺提升教師素質(zhì)，注重教師專業(yè)引領(lǐng)及目標考核。所有教師按照不同層次的要求，完成相應(yīng)的工作，達到相應(yīng)的星級標準，不斷提升自己的教學水平。

重視教學模式的研究，提高課堂效益。

有效的課堂是減輕學生負擔的關(guān)鍵。我們依據(jù)教師的教學實際，提出切合實際的教學模式,引導教師對照模式進行學習、說課、亮課。在這一模式的引領(lǐng)下，各學科教師在實踐中創(chuàng)新，從而形成自己獨具個性的課堂教學。通過領(lǐng)導推門聽課，組內(nèi)研課亮課，青年教師階段性邀課，教師結(jié)對子做示范課，都為教師提供展示的平臺，從而提高課堂教學效益。

5.反思成效找不足，促進減負工作的開展。

實施減負工作，培養(yǎng)了學生的良好習慣；增強了學生的各種能力；發(fā)展了學生的個性特長，讓學生更陽光。減負要求老師用更多的時間研究自己的課堂教學，教師專業(yè)素質(zhì)不斷提升，在各級亮課中展示風采。學校在深入推進減負工作中取得了豐碩的成果。學校先后被評為市陽光體育活動先進學校，市語言文字規(guī)范化示范校，市德育工作先進集體，縣十佳文明和諧學校，縣教育科研先進單位等多項榮譽。

減負也有不盡人意。個別教師和部分家長認識上有待提高，他們擔心，“減負”會讓學生成績下降，認為多留作業(yè)必能提高成績。學校教師專業(yè)素質(zhì)還參差不齊。個別教師在課堂設(shè)計、課堂調(diào)控、作業(yè)布置方面還需更科學。基于此我們實行減負監(jiān)督，由學校教導處負責對各班學生課業(yè)負擔情況進行檢查監(jiān)督；學校召開家長會或通過問卷調(diào)查的形式，聽取學生和家長意見，對學校和教師減負工作給予評價并監(jiān)督；學校與教師簽訂減負工作責任狀，明確責任自我監(jiān)督。

二、充分利用資源，軟硬兼營開展好信息化工作。

隨著信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的普及和推廣，教師的教學模式、學生的學習方式、學校的管理層次正在接受著現(xiàn)代信息技術(shù)的洗禮。如何構(gòu)建信息技術(shù)教育的平臺，提高師生的信息化水平，我們主要做了以下幾方面的工作。

1.加大硬件投入，改善辦學條件。

工作中，我們重視現(xiàn)代化技術(shù)裝備，多方籌集資金加大硬件投入。學?，F(xiàn)有多功能教室1個，學生機房1個。各個教室都安裝了多媒體設(shè)備，共有28臺，目前統(tǒng)計，我?，F(xiàn)有學生1118人，共有學生機100臺，按照要求平均每10名學生一臺電腦。每個處室都已配有電腦，并提供全天24小時的上網(wǎng)服務(wù)，實現(xiàn)資源共享。同時學校配有多種電腦輔助設(shè)施，如噴墨打印機、速印一體機、掃描儀、數(shù)碼照相機、筆記本電腦等。

學校儀器設(shè)備管理統(tǒng)一使用“天津市教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)”，教師信息也統(tǒng)一使用“天津市普教教師檔案管理及職稱評定系統(tǒng)”，現(xiàn)已逐步完成圖書館書目、借閱的信息化管理。

2.著力軟件開發(fā)，提升內(nèi)在素質(zhì)。

成立信息管理中心，確定中心負責人，制定信息技術(shù)培訓計劃，聘請專業(yè)人員督導培訓，指導中心組成員構(gòu)建網(wǎng)站，為教師提供交流平臺，學校網(wǎng)站建有高質(zhì)量并受師生歡迎的主頁，網(wǎng)頁布局合理，內(nèi)容更新及時，通過網(wǎng)絡(luò)進行信息交流，實現(xiàn)人事管理信息化、學生信息電腦化。充分發(fā)揮學校資源庫的作用，鼓勵教師積極開發(fā)教學課件，把教師制作的課件也納入學校資源庫，為了提升教師信息技術(shù)素養(yǎng)，我們定期組織教師進行信息技術(shù)方面的培訓，學校100％教師都能熟練操作計算機，中青年教師都能從網(wǎng)上下載有關(guān)教學資料，運用軟件制作幻燈片及運用多媒體開展輔助教學，45周歲以下教師都能夠獨立搜集和制作使用課件。為了優(yōu)化課堂教學，教師注重將電腦與網(wǎng)絡(luò)引進課堂輔助教學，教師有效使用多媒體設(shè)備，提高了學生的學習興趣，做到減負增效。

幾年來，我校教育信息化工作取得一定的成效，但還存在著個別教師對教育信息化認識不足、配備水平較低，在今后實施過程中，我們要結(jié)合實際，積極建設(shè)好信息化教學環(huán)境，進一步做好校園網(wǎng)的改建與擴建工作，為師生獲取信息制作課件提供有效服務(wù)。

以上是我們在減負及信息化建設(shè)方面的工作情況，我校在上級領(lǐng)導的指導下，在這兩個方面做了許多有益的探索，努力做到“減負”多措并舉，“信息化建設(shè)”軟硬兼營。但也存在不足。今后我們會在減負及教育信息化工作的促動下帶動教育的現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化創(chuàng)建的進程中邁出更堅實的步伐。

第二篇：多措并舉加強作風建設(shè)

**市衛(wèi)生局多措并舉加強行業(yè)作風建設(shè)

近年來，**市衛(wèi)生局立足于為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合“作風建設(shè)年”及“三好一滿意”等主題活動的開展，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，行業(yè)作風建設(shè)不斷取得新成效。

一、開展系列活動，提升干部素質(zhì)

一是開展系列活動，增強凝聚力和向心力。組織局機關(guān)黨員重溫入黨誓詞、參觀“**市反腐倡廉成果展”；積極開展廉政詩詞、征文和演講比賽等活動，獲全市慶祝建黨90周年詩詞評選活動優(yōu)秀組織獎；市人民醫(yī)院和市婦幼保健院分別組織了慶祝建黨90周年紅歌會，衛(wèi)生系統(tǒng)組織80人的合唱隊參加了全市慶祝建黨九十周年大型紅歌會，得到了社會的一致好評。二是大力實施醫(yī)療惠民行動，打造群眾滿意工程。把“作風建設(shè)年”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及 “三好一滿意”有機結(jié)合，重點落實開展實行住院費用“一日清單”、“陽光收費工程”、建立患者滿意評價體系等20項醫(yī)療惠民措施，提升了醫(yī)德醫(yī)風水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低群眾就醫(yī)成本。三是健全制度規(guī)定，促進機關(guān)規(guī)范化管理。進一步修訂完善了涉及接待、采購、車輛等內(nèi)容的32項179條制度規(guī)定，公務(wù)接待及物品采購嚴格實行先審批后辦理，促進了日常管理規(guī)范化。四是實行廉政承諾，提升廉潔意識。每名機關(guān)干部對照《廉政準則》的要求，公開做出個性化廉政承諾。副科級以上領(lǐng)導干部做出了換屆工作承諾。

二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)全市發(fā)展

一是廣泛征求社會各界意見和建議，通過發(fā)放征求意見信、座談交流等多種形式，共征集各類意見6類、10多條。二是完善政策軟環(huán)境，加強社會服務(wù)承諾制、行政執(zhí)法公示和“一站式”服務(wù)體系建設(shè)。不斷改進服務(wù)態(tài)度，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)向縱深發(fā)展。三是進行滿意度調(diào)查，采集各醫(yī)療衛(wèi)生單位上半年全部的出院病人、5%的門診病人以及疾控中心服務(wù)對象信息，從中抽取160名進行電話回訪。針對反饋的意見和問題，建立工作臺帳，明確責任科室、分管領(lǐng)導和整改時限，及時進行整改。四是突出抓好信訪工作。今年上半年，市衛(wèi)生局共受理各類投訴54件（次），對投拆的問題全部進行了整改，群眾滿意度達96.7%。

三、堅持以人為本，落實惠民政策

穩(wěn)步推進國家基本藥物制度，切實降低藥品價格。實施國家基本藥物制度以來，我市基層醫(yī)療機構(gòu)全部配備和使用國家基本藥物，實行零差率銷售，并參加全省藥品網(wǎng)上集中招標配送。突

出強化新農(nóng)合精細化管理，最大限度讓利與民。一方面，實行新農(nóng)合卡，采用信息化技術(shù)保障基金安全使用，另一方面，全面推行以總額預(yù)付制為基礎(chǔ)的支付方式改革，加大按病種、按床日和按人頭付費的改革力度，控制醫(yī)藥費用不合理增長。全市就醫(yī)診療秩序良好，資金運轉(zhuǎn)健康有序。

二○一二年五月十日

第三篇：多措并舉 深化行風建設(shè)

多措并舉 深化行風建設(shè)

為加強社區(qū)全面建設(shè)，不斷改進工作作風，堅決治理“庸懶散拖貪”現(xiàn)象，狠抓行風示范社區(qū)建設(shè)，按照創(chuàng)建行風建設(shè)示范社區(qū)的有關(guān)要求，不斷提高社區(qū)干部和社區(qū)工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點，力爭做到政治堅強、隊伍過硬、制度健全、辦事公開、廉潔高效、便民利民、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意的行風建設(shè)示范社區(qū)，努力打造“團結(jié)穩(wěn)定、充滿活力、富有效率”的社區(qū)工作者隊伍。南昌路社區(qū)居委會主任安永紅在八一街道全體工作大會上表態(tài)發(fā)言,采取五項措施，爭取在年底通過行風示范社區(qū)的創(chuàng)建。

一、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷強化政治思想教育，認真落實黨員干部和社區(qū)工作者的培訓計劃，堅持理論學習和業(yè)務(wù)知識學習相結(jié)合，爭創(chuàng)學習型社區(qū)，爭當學習型干部。堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使每個干部和社區(qū)工作者達到政治強、業(yè)務(wù)精、作風實、形象好。工作中，注重點滴養(yǎng)成，從小事抓起，從小事做起，堅持在反復抓、抓反復，反反復復抓落實上求實效，力爭使全體社區(qū)工作人員真正達到“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良、服務(wù)到位”的目標要求。

二、健全管理制度，強化內(nèi)外監(jiān)督。為確保各項工作制度的貫徹落實，社區(qū)成立行風評議窗口單位建設(shè)和治理“庸懶散拖貪”領(lǐng)導小組，負責各項任務(wù)的落實，以制度管人，以制度管事，規(guī)范工作人員的行政行為，以堅決治理市委、市政府提出的機關(guān)效能建設(shè)責任追究的16種情形和效能投訴的21種行為依據(jù)，嚴格落實考勤制度和請銷假制度，不斷規(guī)范辦公秩序，通過強化制度的落實，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。群眾監(jiān)督是最為真實有效地監(jiān)督，工作作風正不正要看群眾滿意不滿意。為強化服務(wù)質(zhì)量，真正發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，社區(qū)堅持實行內(nèi)外監(jiān)督，建立社區(qū)監(jiān)督員，自覺接受行風評議員和群眾對社區(qū)工作的監(jiān)督檢查，定期聽取他們對社區(qū)工作的意見。在社區(qū)設(shè)立意見箱和投訴電話，廣泛征求群眾意見，對存在的問題，及時予以解決，努力做到群眾滿意。

三、強化服務(wù)質(zhì)量，推行黨務(wù)、政務(wù)公開。通過多種公開形式，使黨務(wù)、政務(wù)公開監(jiān)督工作逐漸向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展。利用宣傳欄、櫥窗、公示欄等將社區(qū)“六站一室”的辦事流程、辦事要求、辦事承諾等內(nèi)容進行公開，自覺接受群眾評議和社會監(jiān)督。通過大力實施黨務(wù)、政務(wù)公開，形成自覺接受社會監(jiān)督的良好氛圍。防止管理不力、有章不循、服務(wù)不到位、行政效能低下、違紀等行為的發(fā)生，強化黨風廉政建設(shè)和行風評議工作目標責任制的落實，使行風建設(shè)工作貫穿于全年社區(qū)建設(shè)的始末。

四、注重以人為本，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)提出了“儀表大方，行為端莊，語言文明，服務(wù)熱情，環(huán)境優(yōu)美”的口號和“四規(guī)范、五服務(wù)”的行為準則（便民設(shè)施擺放要規(guī)范、室內(nèi)花草擺放要規(guī)范、柜臺物品擺放要規(guī)范、辦公桌椅擺放要規(guī)范的“四規(guī)范”和堅持微笑服務(wù)、文明用語服務(wù)、站立接待服務(wù)、首問負責服務(wù)、佩證上崗服務(wù)的“五服務(wù)”），推行了服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、一次告知制、否定報備制、崗位責任制、公示制等，使工作人員有章可循，有據(jù)可依，服務(wù)大眾，以人為本，營造團結(jié)友好、務(wù)實高效、努力爭先的工作氛圍，并在全體社區(qū)工作人員中大力營造出文明做人，文明說話，文明辦事，文明服務(wù)的良好氛圍。

五、堅持以民為本，確保群眾滿意。緊緊圍繞“改善民生年”這一主題，堅持“群眾第一、民生至上”的觀念，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，認真落實市委市政府提出的一系列惠民實事，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的唯一標準，聚精會神、一絲不茍地抓好工作落實，以扎實的工作、優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。

南昌路社區(qū)黨支部

南昌路社區(qū)居委會

二〇一一年三月二十八日

第四篇：多措并舉加強計生信息化管理

多措并舉加強計生信息化管理

**街道以建設(shè)全員人口數(shù)據(jù)庫為重點，以建設(shè)高效暢通的網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，建立健全計生網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，多形式采集育齡群眾信息，實現(xiàn)信息動態(tài)化管理。

加強培訓，確保數(shù)據(jù)真實準確。充分結(jié)合人口基礎(chǔ)信息核查工作，對居業(yè)務(wù)骨干進行了信息錄入、軟件操作等專業(yè)培訓，使基層工作人員明確信息質(zhì)量要求，掌握了WIS系統(tǒng)和流動人口管理平臺的使用方法。街、居兩級在信息采集核查工作中，堅持“居不漏戶、戶不漏人、人不漏項、項不出錯”的原則，進一步強化了街、居人口計生信息采集、審核、錄入、分析、反饋、服務(wù)等程序，以信息化帶動工作規(guī)范化，提升整體管理服務(wù)水平。

以用促建，建用結(jié)合，實現(xiàn)資源共享。立足WIS系統(tǒng)，堅持資源共享，加快建立全員人口數(shù)據(jù)庫，強化信息交流共享，重點抓好人口計生部門出生登記與衛(wèi)生部門、計劃免疫、公安部門、民政部門、教育部門等有關(guān)信息定期交流反饋工作，達到“信息互通、管理互補、服務(wù)互動”的目的，使信息化更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

**街道辦事處

第五篇：多措并舉 攻堅克難

多措并舉 攻堅克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)

今年，縣委、縣政府下達我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。

4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評價，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要工作。近兩個月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個階段都處于第五組的前列。面對繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實工作，團結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個“釘子戶”，贏得領(lǐng)導認可。

**局的工作經(jīng)驗和做法“八個到位”在征收簡報上進行了交流。我局拆遷包保工作做到了如下四點：

一是高度重視，加強領(lǐng)導，是最根本、最有力的保證。**局黨委切實把土地征收拆遷包保工作做為前一個階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認識高度一致，態(tài)度

十分堅決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導到積極真誠地提出自己的利益要求?？焖倥疟缄?，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。

二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個又一個難題，攻克一個又一個難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。

三是掌握政策，以人為本，是推進拆遷包保工作的有效途徑。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負責的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當照顧，形成一種良性互動的局面。

四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進。在工作方法上，我們高強度政策攻心，大力度思想疏導，全方位多點突破。因人施策，因戶施策。利用了一切有利于

拆遷的各種關(guān)系。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。并且與時間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個一個來到拆遷辦簽訂協(xié)議。

在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項工作的強大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當前工作的強大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻。