第一篇：博思堂地產(chǎn)項(xiàng)目全案目錄
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第二篇：地產(chǎn)大廈項(xiàng)目包裝全案策劃書
全球金融危機(jī)的大爆發(fā)，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了發(fā)展速度的下滑，股市不穩(wěn)，房地產(chǎn)樓房價(jià)格居高不下，而人們的購買力還沒有達(dá)到一定的高度，這一系列因素導(dǎo)致樓房銷售的持續(xù)走低，房地產(chǎn)市場前景不被看好！
公司已經(jīng)將之前建好的樓層開始出售，可是由于市場的競爭和不景氣，導(dǎo)致公司樓房的銷售不佳，我奉命制定出了大廈項(xiàng)目包裝全案策劃書。
本定價(jià)策劃只提供定價(jià)策略和方法，具體定價(jià)開發(fā)商應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定。
所謂價(jià)格策劃，就是地產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)調(diào)處理價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。價(jià)格策劃使整個(gè)地產(chǎn)營銷活動(dòng)的極重要的一環(huán)，它不不僅包括價(jià)格的制定、定價(jià)技巧的運(yùn)用，同時(shí)包括在一定的營銷情況下，為了實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商預(yù)期的營銷目標(biāo)而協(xié)調(diào)配合營銷組合的其他有關(guān)方面，并在實(shí)施過程中不斷修正價(jià)格策略的全過程。
一、樓盤價(jià)格定位
樓盤價(jià)格定位在價(jià)格策劃重視種種之中。價(jià)格的一點(diǎn)小偏差會(huì)導(dǎo)致總銷售額的負(fù)增長，但也引起消費(fèi)者對(duì)樓盤價(jià)格的抵抗心理，是銷售進(jìn)度受挫。而價(jià)格定位較低，會(huì)是發(fā)展上的利潤受到影響。因此，正確的價(jià)格定位可以充分發(fā)揮價(jià)格策劃的效力，進(jìn)而體現(xiàn)出整個(gè)樓盤營銷策劃的成果。
二、樓判定價(jià)策略
1、心理定價(jià)策略。
這是地產(chǎn)商根據(jù)不同類型的消費(fèi)者的購買心理來制定的價(jià)格。地產(chǎn)商常用的心理定價(jià)策略主要是整數(shù)定價(jià)策略。不動(dòng)產(chǎn)屬于的書的高檔高加耐用消費(fèi)品，地產(chǎn)商在定價(jià)是要以整數(shù)結(jié)尾，不要零頭，消費(fèi)者處于“一分錢，一分貨”得購買心理，認(rèn)為價(jià)格越高，質(zhì)量越好。以整數(shù)定價(jià)往往會(huì)提高樓盤的“身價(jià)”，利于銷售。
2、滲透定價(jià)策略。
這時(shí)將房屋價(jià)格定的地域預(yù)期價(jià)格，并伴隨大規(guī)模的促銷活動(dòng)，迅速打開銷路，就想到如泥土的水一樣，從縫隙很快滲透到底。例如在有一個(gè)小區(qū)，同樣住宅的價(jià)格以5000元/平方米的價(jià)格賣不出去，那模擬的價(jià)格就應(yīng)該低于5000元/平方米，要求價(jià)格具有競爭力。
該策略的前提：市場容量大、要求彈性大、潛在競爭威脅大。采用這種策略可以薄利多銷，先發(fā)制人，有助于組織競爭者的進(jìn)入，迅速打開市場，取得最大的市場占有率，通常稱為“別進(jìn)來”策略。在市場已被它方強(qiáng)選占領(lǐng)的情況下，也是擠入市場的較好辦法，待銷路打開后，也可適當(dāng)提高價(jià)格。
3、差別定價(jià)策略。
這是競爭者最激烈的同類樓盤以不同的價(jià)格出售的策略，目的在于刺激需求，增加銷量。主要表現(xiàn)在：同一房屋，銷售給顧客的價(jià)格不同。如可以給率先購買的消費(fèi)者給與一定的優(yōu)惠。同一房屋，因銷售的時(shí)間、地點(diǎn)和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的價(jià)格，是具體情況在進(jìn)行提價(jià)或降價(jià)。
4、折扣定價(jià)策略。
樓盤價(jià)格折扣是價(jià)格策劃中的機(jī)動(dòng)兵法，由于樓是在不斷變化之中，一段時(shí)間之后，有些價(jià)格可能不太合適樓市的反應(yīng)。而價(jià)格的調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此比較靈活的方式是進(jìn)行價(jià)格折扣的調(diào)整。隨時(shí)事的不同，折扣或低或高。折扣定價(jià)策略是給與購買這部分價(jià)格優(yōu)惠以吸引顧客增加購買。如打折、贈(zèng)送家具和家用電器及免收1~3年的物業(yè)管理費(fèi)等。其目的在于爭取快銷。常見的折扣有以下幾種：
(1)時(shí)間折扣。寄希望購買者快速的還清房款，如一次性付款的折扣比例最大，以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之。這種方式有利于地產(chǎn)商加速資金的周轉(zhuǎn)。
(2)數(shù)量折扣。是根據(jù)顧客購買房屋數(shù)量的多少。給與大小不等的折扣，數(shù)量越多，折扣越大，目的在于鼓勵(lì)大量購買。
(3)功能折扣。這是根據(jù)各類代理商在營銷中所擔(dān)負(fù)的功能不同給予的折扣。如因代理商提供促銷、獎(jiǎng)金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于協(xié)調(diào)代理商的積極性。
地產(chǎn)市場已進(jìn)入為買方市場，市場的競爭已越來越激烈，市場的不確定因素也更加復(fù)雜。在復(fù)雜市場環(huán)境中，開發(fā)商如何制定消費(fèi)者可接受的、對(duì)自己最有利的價(jià)格？這始終是一個(gè)關(guān)系樓盤命運(yùn)的問題。因此價(jià)格策劃在地產(chǎn)市場營銷中將占據(jù)越來越重要的位置。
希望在我這個(gè)策劃書實(shí)行之后，公司的樓房銷售能夠出現(xiàn)一個(gè)比較好的市場銷售情況，不過我知道，要想出現(xiàn)樓市銷售的回升，國家經(jīng)濟(jì)一定要重新恢復(fù)到發(fā)展情況中去，刺激居民的消費(fèi)，這才是最重要的！我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)會(huì)重新走向繁榮、富強(qiáng)的！
第三篇：中國大足石刻旅游地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃
中國大足石刻旅游地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃
大足石刻影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（以下簡稱“大足項(xiàng)目”）位于重慶市大足縣境內(nèi)，距離重慶市110公里、大足縣城僅18公里。項(xiàng)目地段緊鄰連接成都和重慶兩大城市的重要交通樞紐成渝高速公路。
文化搭臺(tái) 經(jīng)濟(jì)唱戲
大足縣是重慶“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的中心城鎮(zhèn)和未來重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要區(qū)域；是長江上游經(jīng)濟(jì)中心的主要承載地；同時(shí)也是成渝經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分和中國西部的經(jīng)濟(jì)增長極。
大足項(xiàng)目將以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以文化內(nèi)涵為靈魂，以影視創(chuàng)意、旅游休閑度假、主題房地產(chǎn)開發(fā)為產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用豐富的自然人文資源，將現(xiàn)代的影視文化與傳統(tǒng)的藝術(shù)通過文化的紐帶、傳媒的推動(dòng)、旅游業(yè)的手段緊密結(jié)合起來，全面帶動(dòng)項(xiàng)目人氣、投資環(huán)境及周邊土地價(jià)值的提升，創(chuàng)造顯著的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)大足縣和重慶市旅游業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。該項(xiàng)目針對(duì)不同的目標(biāo)市場，緊扣譚市長提出的“石刻王國、影視基地、溫泉故里、萬國風(fēng)情”四個(gè)主題進(jìn)行定位，通過不同的功能組合滿足其多樣化的消費(fèi)和情感需求，形成“旅游觀光、影視拍攝、休閑度假、主題居住”等多功能空間的疊加，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷的開發(fā)戰(zhàn)略。
軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)
項(xiàng)目是一個(gè)集影視拍攝、旅游度假、康體休療、教育培訓(xùn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、主題房地產(chǎn)等為一體的綜合性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、溫泉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、主題風(fēng)情居住區(qū)和園區(qū)配套服務(wù)中心等四大園區(qū)組成。下面介紹重點(diǎn)核心項(xiàng)目：
“龍水歡樂世界”主題公園
該項(xiàng)目以室內(nèi)游樂為亮點(diǎn)，是集室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)主題樂園、湖濱溫泉、室內(nèi)劇場為一體的大型主題樂園區(qū)。龍水歡樂世界主題公園規(guī)劃占地面積290畝，是大足項(xiàng)目一期建設(shè)開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
五星級(jí)度假酒店
具有旅游觀光、休閑度假及商務(wù)會(huì)議功能于一體的度假酒店。五星級(jí)度假酒店規(guī)劃占地面積240畝，是大足項(xiàng)目一期開發(fā)中最高檔次的酒店，充分利用周邊的獨(dú)特生態(tài)資源，與周邊其他項(xiàng)目互為配套，實(shí)現(xiàn)娛樂和度假產(chǎn)品的整合，是具有旅游觀光、休閑度假及商務(wù)會(huì)議功能于一體的度假酒店。
大足國際頤養(yǎng)中心
項(xiàng)目將建成集養(yǎng)老居住、養(yǎng)生休閑、康療度假為一體，適合不同需求消費(fèi)者生活的智能化、專業(yè)化、綜合性的休療養(yǎng)生生活社區(qū)。包括國際頤養(yǎng)社區(qū)、專業(yè)醫(yī)療體檢中心、頂級(jí)溫泉休療體驗(yàn)中心、溫泉醫(yī)療研究中心。
重慶影視城
融影視拍攝、旅游觀光、餐飲購物為一體的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也是整個(gè)大足基地的中心商業(yè)配套服務(wù)區(qū)。包括影視拍攝外景區(qū)、文化遺產(chǎn)中心和禪樂寺。
室內(nèi)滑雪場
大足基地的首個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃面積約120畝，建筑面積約15000平方米，包含約11000平方米的雪場面積及4000平方米的附屬綜合配套設(shè)施。其中，雪場設(shè)置滑雪區(qū)和冰雪公園兩大功能區(qū)域：其一，滑雪區(qū)可供不同需求的滑雪愛好
者使用；其二，冰雪公園以冰雪為娛樂介質(zhì)，融觀賞、體驗(yàn)、娛樂三者于一體，淋漓盡致地展示一個(gè)充滿無窮樂趣的冰雪童話世界。
循環(huán)鏈開啟旅游地產(chǎn)標(biāo)桿
大足項(xiàng)目將發(fā)展影視業(yè)、旅游業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌之間的聯(lián)動(dòng)，通過復(fù)合產(chǎn)業(yè)的耦合發(fā)展，構(gòu)建了可借鑒但不可替代，并具有典型示范效應(yīng)的“旅游+影視+房地產(chǎn)”商業(yè)模式。
旅游、影視與地產(chǎn)功能，將通過文化展示與體驗(yàn)、影視拍攝與制作、商務(wù)會(huì)議、康體療養(yǎng)、度假與居住等細(xì)分功能的拆分進(jìn)行“重組”，歐洲文化主線貫穿始終，使之形成立體的功能結(jié)構(gòu)，因此，大足項(xiàng)目提供的消費(fèi)體驗(yàn)是完整的，也是與任何一個(gè)旅游區(qū)，或房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同之處。
在大足項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值上，房地產(chǎn)是核心的目標(biāo)盈利點(diǎn)。影視文化創(chuàng)意項(xiàng)目將增加旅游、土地及房地產(chǎn)項(xiàng)目的溢價(jià)能力，通過旅游的開發(fā)集聚人氣，提升周邊土地價(jià)值，激活房地產(chǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造顯著的商業(yè)價(jià)值；同時(shí)，旅游、房地產(chǎn)又能反哺影視文化的建設(shè)，形成了“價(jià)值循環(huán)鏈”，以此提高項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)和長期營利的能力。
土地開發(fā)價(jià)值——自主建設(shè)+土地溢價(jià)+招商融資
旅游綜合價(jià)值——旅游產(chǎn)品+旅游附加消費(fèi)+商務(wù)會(huì)議度假消費(fèi)
房產(chǎn)收益價(jià)值——多業(yè)態(tài)房產(chǎn)綜合收益
功能聯(lián)動(dòng)價(jià)值——旅游+房地產(chǎn)+影視文化項(xiàng)目價(jià)值鏈
融資品牌價(jià)值——資本擴(kuò)張+品牌衍生價(jià)值
通過初期啟動(dòng)龍水歡樂世界和五星級(jí)酒店會(huì)議中心項(xiàng)目，從定位上規(guī)避溫泉旅游和主題公園產(chǎn)品的市場競爭，突出休閑度假的產(chǎn)品特性；
通過遠(yuǎn)期發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)基地，從戰(zhàn)略上利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢與其他優(yōu)勢綜合開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行錯(cuò)位開發(fā)，形成項(xiàng)目的核心競爭力，保持市場運(yùn)作優(yōu)勢，成為重慶旅游房產(chǎn)市場和主題房地產(chǎn)市場的標(biāo)桿型產(chǎn)品。
第四篇：項(xiàng)目策劃書(全案)
項(xiàng)目策劃書
一、活動(dòng)名稱
二、活動(dòng)背景
現(xiàn)今社會(huì)，隨著每年畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，應(yīng)屆畢業(yè)的職場競爭壓力越來越大。對(duì)于當(dāng)今的大學(xué)生而言，一個(gè)好的實(shí)習(xí)計(jì)劃、一個(gè)好的實(shí)習(xí)地點(diǎn)、一個(gè)好的實(shí)習(xí)鑒定有著舉足輕重的作用。就目前的情況來看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步加快，但就絕大多數(shù)的大學(xué)生而言，還沒有足夠的能力為自己尋找到一個(gè)適合自身專業(yè)、同時(shí)又是業(yè)內(nèi)王牌的理想實(shí)習(xí)場所。本次活動(dòng)就是出于以上原因，基于自身專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的職場需求，為眾多的電影學(xué)院的在校學(xué)生構(gòu)造的一個(gè)平臺(tái)。通過一系列的比賽活動(dòng)，讓那些實(shí)力超群而又苦于找不到合適實(shí)習(xí)場所的同學(xué)脫穎而出，為他們搭建與業(yè)內(nèi)王牌實(shí)習(xí)單位溝通的橋梁。幫助他們找到理想的適合自身專業(yè)發(fā)展的實(shí)習(xí)場所，使他們?cè)谧约何磥硎聵I(yè)發(fā)展征途中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
三、活動(dòng)理念
四、主辦單位
五、合作單位
中央電視臺(tái)新聞?lì)l道
中央電視臺(tái)CCTV-6電影頻道
電影網(wǎng)
鳳凰衛(wèi)視
新浪網(wǎng)娛樂版電影頻道
搜狐娛樂
校內(nèi)網(wǎng)
騰訊網(wǎng)
《新京報(bào)》
《電影藝術(shù)》雜志社
《當(dāng)代電影》雜志社
《世界電影》雜志社
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六、活動(dòng)時(shí)間
外圍宣傳：（不少于15所高校）
每所高校設(shè)點(diǎn)宣傳三天（包括派發(fā)傳單、張貼海報(bào)、懸掛保利布、橫幅等）
接收參賽作品：
入圍選手能力培訓(xùn)及拓展：
決賽日：
七、活動(dòng)目標(biāo)人群
北京市各高校在校生
【注：以開設(shè)影視傳媒專業(yè)、影視社團(tuán)的高校為主】
八、活動(dòng)內(nèi)容（詳情請(qǐng)見活動(dòng)規(guī)則）
※“新浪播客之星”DV作品選拔賽
選取具有較高思想性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性的作品入圍，活動(dòng)期間通過合作網(wǎng)站的網(wǎng)友 投票選出冠、亞、季軍，優(yōu)勝作品置頂新浪播客！
（在新浪網(wǎng)開辟投票專欄，對(duì)DV作品進(jìn)行投票，發(fā)表作品簡評(píng)。）
1、影評(píng)比賽：
①、入圍賽：自由影評(píng)，參賽的同學(xué)自由撰寫一份2000字左右的影評(píng)，影片不限。②、決賽：決賽選手在現(xiàn)場抽取一部影片片段或者一部短片進(jìn)行觀看，作出現(xiàn)場評(píng)論，并接受評(píng)審團(tuán)提問。
獎(jiǎng)勵(lì)：①、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)②、優(yōu)勝者直接由制片人安排至合作單位中進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)習(xí)
2、節(jié)目策劃比賽：
①、入圍賽：以合作單位的王牌欄目為模板，寫出相應(yīng)的欄目策劃案。
②、決賽：選手就入圍策劃案進(jìn)行闡述與答辯，并且受評(píng)審團(tuán)的綜合提問。
獎(jiǎng)勵(lì)：①、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)②、優(yōu)勝者直接由制片人安排至合作單位中進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)習(xí)
九、時(shí)間安排
日期 時(shí)間、地點(diǎn) 參與人員 內(nèi)容 備注團(tuán)隊(duì)所有成員
1、統(tǒng)籌組：海報(bào)設(shè)計(jì)、以星期為單
（主要由活動(dòng)易拉寶設(shè)計(jì)、邀請(qǐng)函； 位，每星期二團(tuán)隊(duì)主席、項(xiàng)目
2、外聯(lián)組：聯(lián)系相關(guān)院校團(tuán)晚 經(jīng)理負(fù)責(zé)）委、學(xué)生會(huì)； 9：00舉行團(tuán)
3、宣傳組：DV短片拍攝、剪隊(duì)例會(huì)
輯；
4、公關(guān)組：聯(lián)系相關(guān)合作單
位、公關(guān)贊助商
活動(dòng)團(tuán)隊(duì)主席
1、分小組與企業(yè)洽談贊助事會(huì)議內(nèi)容：
項(xiàng)目經(jīng)理、宜
1、確定兄弟 【公關(guān)組】 院校數(shù)目
2、聯(lián)系兄弟院校，促使其積
2、分配聯(lián)系
極參與 名單 【外聯(lián)組】
3、宣傳短片拍攝階段性匯報(bào)
【宣傳組牽頭】
4、相機(jī)、DV等設(shè)備到位
十一、活動(dòng)預(yù)算
十二、組織形式
1、
第五篇：地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理目錄（范文）
鑫源房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理匯編
目錄
一、總則
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理
1、報(bào)表編制范圍
2、報(bào)表編制與要求
3、會(huì)計(jì)期間（會(huì)計(jì)核算時(shí)間段）
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制時(shí)間
三、納稅管理
四、開發(fā)成本管理：包括材料采購款、工程款支出（前期工程、在建工程）的管理及監(jiān)控
1、采購過程中的財(cái)務(wù)管理
2、材料日常財(cái)務(wù)管理
3、材料款支付管理
五、費(fèi)用管理制度
1、費(fèi)用管理原則
2、費(fèi)用支出內(nèi)容
3、費(fèi)用審批原則
4、日常費(fèi)用及非正常費(fèi)用的報(bào)賬流程與要求
六、資金管理
1、現(xiàn)金管理
2、銀行存款管理
3、其他貨幣資金管理
4、備用金及借款管理
5、資金計(jì)劃管理
6、房款銷售管理
7、監(jiān)督檢查
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