第一篇：工程項目管理辦法補充規(guī)定

附件：

鹽城發(fā)電有限公司 工程項目管理辦法補充規(guī)定

為了進一步完善管理制度，規(guī)范操作程序，強化過程控制，提高工程項目的管理水平，根據(jù)鹽電策?2005?146號《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》，對零星工程項目的未盡事宜，特作如下補充規(guī)定。

1．零星工程項目的范圍

凡預(yù)算費用3萬元以下的土建、修繕、設(shè)備檢修、安裝、制作、油漆、線管路安裝、拆除、裝飾工程以及保溫拆除、恢復(fù)、腳手架搭拆等需外包的項目，都視為零星工程項目。

2．零星工程項目的立項及報批程序

3萬元以下、5000元以上的零星工程項目，必須填寫《鹽城發(fā)電有限公司工程項目立項申報表》，按照有關(guān)規(guī)定辦理立項手續(xù)，同時附費用預(yù)算書。

5000元以下、2000元及以上的零星工程項目，由項目所屬部門提出并開出《工程聯(lián)系單》，委托設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部做預(yù)算（油漆項目預(yù)算委托電力服務(wù)公司），報送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由經(jīng)營策劃部主管或分管副主任批準(zhǔn)方可開工。

2000元以下的零星工程項目由項目所屬部門提出并開

— 1 — 出《工程聯(lián)系單》，報送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。

2.1土建、修繕、裝飾工程等零星工程項目，由后勤服務(wù)部承辦。其報批程序是：由項目所屬部門提出并開出《工程聯(lián)系單》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送后勤服務(wù)部。后勤服務(wù)部現(xiàn)場確認后立項，制定施工方案(要求)并進行費用預(yù)算，經(jīng)后勤服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟師批準(zhǔn)，由經(jīng)營策劃部下達費用《通知單》后方可實施。

2.2設(shè)備檢修、安裝、制作、線管路安裝、拆除以及保溫拆除、恢復(fù)、腳手架搭拆等零星工程項目，由設(shè)備管理部承辦。其報批程序是：由項目所屬部門提出立項，制定施工方案(要求)并進行費用預(yù)算，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送設(shè)備管理部。經(jīng)設(shè)備管理部專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目所屬部門送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟師批準(zhǔn)，再由經(jīng)營策劃部下達費用《通知單》后方可實施。

2.3油漆工程項目：車間內(nèi)設(shè)備的防腐油漆項目，由設(shè)備管理部承辦。其報批程序是：由項目所屬部門提出立項，制定施工方案(要求)并進行費用預(yù)算（預(yù)算委托電力服務(wù)公司辦理），部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送設(shè)備管理部。經(jīng)設(shè)備管理部專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項目所屬部門送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟師批準(zhǔn)，再由經(jīng)營策劃部下達費用《通知單》后方可實施。

— 2 — 2.4車間內(nèi)外構(gòu)筑物的防腐油漆項目,由后勤服務(wù)部承辦。其報批程序同2.1，預(yù)算委托服務(wù)電力公司辦理。零星工程項目管理的部門職責(zé)

相關(guān)部門職責(zé)，同《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》之第四條不變。零星工程項目的施工管理

4.1項目所屬部門,在工程項目開工前,必須明確項目負責(zé)人,跟蹤項目施工全過程，全面履行施工過程中工期控制、質(zhì)量驗收、安全管理等職責(zé)。

4.2項目承辦部門負責(zé)檢查項目的施工情況，協(xié)調(diào)、處理施工過程中出現(xiàn)的問題，組織工程項目最終工程量和質(zhì)量的驗收。

4.3施工過程中，因不可預(yù)測需增加工程量，超過預(yù)算10%以上的，項目所屬部門必須按原報建程序辦理申請變更手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行調(diào)整。

4.4施工過程中的安全管理，按公司《發(fā)包工程安全管理規(guī)定》執(zhí)行。零星工程項目的竣工驗收

5.1零星工程項目的竣工驗收，凡經(jīng)過立項的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級驗收制度”，即項目負責(zé)人和項目所屬部門的專職，履行一、二級驗收職責(zé)；項目承辦部門專工和經(jīng)營策劃部

— 3 — 工程管理專職，履行三級驗收職責(zé)；凡5000元以下未立項的，由項目所屬部門或后勤服務(wù)部（土建）自行驗收。

5.2一、二級驗收為中間過程驗收，本道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。由項目所屬部門負責(zé)，項目負責(zé)人和項目所屬部門的專職驗收并簽證（土建項目由后勤服務(wù)部組織）。

5.3三級驗收為最終工程量和質(zhì)量的驗收，由項目承辦部門負責(zé)組織，會同項目所屬部門的專職和經(jīng)營策劃部工程管理專職驗收并簽證。

5.4所有驗收都必須填寫《質(zhì)量驗收單》,簽證要齊全。三級驗收原則上以項目承辦部門為主，經(jīng)營策劃部工程管理專職配合。零星工程項目的竣工結(jié)算

6.1竣工結(jié)算時，資料必須齊全，應(yīng)包括：立項申請單、通知單、項目清單及工程量、預(yù)算書、決算書、中間過程質(zhì)量驗收單（根據(jù)工程的具體情況）、最終工程量和質(zhì)量的驗收單及其它竣工資料（如施工方案、要求及圖紙）等，審批手續(xù)及驗收簽證要齊全。

6.2工程竣工驗收合格后,無特殊情況一個月內(nèi)辦完結(jié)算手續(xù)，不得拖延。

6.3結(jié)算的其它事項,同時執(zhí)行《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》之第七條。

— 4 — 7 相關(guān)考核

7.1除突發(fā)性搶修外,嚴(yán)禁先開工，后立項的現(xiàn)象發(fā)生。凡先開工，后立項的，將考核責(zé)任部門，按工程預(yù)算費用的2~5%處罰。

7.2項目所屬部門的專職，應(yīng)對所提出項目的工程量負責(zé)，必須進行現(xiàn)場實測。凡提出的工程量與實際出入較大時，將考核項目所屬部門的專職200~500元。

7.3凡項目負責(zé)人不明確,工期無人過問，安全無人監(jiān)督的，將考核責(zé)任部門200~1000元。

7.4項目所屬部門和承辦部門，應(yīng)全過程地跟蹤、監(jiān)督整個施工過程。凡施工單位在施工過程中，偷工減料、提供材料以次充優(yōu)或品牌、規(guī)格、型號不符的，造成工程質(zhì)量不合格，一經(jīng)查實，將責(zé)令施工單位返工，所發(fā)生的費用自負，并從合格供方名錄中永久剔除，同時考核責(zé)任部門200~1000元。

7.5根據(jù)工程項目的實際情況，應(yīng)該進行中間驗收的而沒有進行驗收的，將考核責(zé)任部門200~1000元。

7.6與工程項目相關(guān)的驗收人員，在接到驗收通知時，應(yīng)準(zhǔn)時參加，凡推諉扯皮或驗收不負責(zé)、敷衍了事、質(zhì)量驗收出入較大的，將考核責(zé)任人200~1000元。

7.7凡驗收單偽造、補簽、代簽的，將考核責(zé)任人200~1000元。

— 5 — 7.8結(jié)算費用不得超出預(yù)算費用的10%，凡超過的且未辦理工程量變更申請的，按超出預(yù)算10%以外部分的30%考核責(zé)任部門。

7.9工程項目結(jié)算逾期不辦理的,每超過一個月的,將考核責(zé)任部門200~1000元。

7.10嚴(yán)禁將工程項目進行拆分，若發(fā)現(xiàn)為避開招標(biāo)或簡化立項、報批程序而將工程項目進行拆分幾次的行為，將考核責(zé)任部門500~1000元。

7.11施工過程中，發(fā)生了安全問題，由安全環(huán)保部根據(jù)《公司安全考核條例》進行考核。附則

8.1本補充規(guī)定，主要是對《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》之零星工程項目部分的補充，原《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》同時有效。

8.2本補充規(guī)定之第5、6、7條，對公司3萬元以上的工程項目管理同時適用。

8.3本補充規(guī)定之第7條，考核標(biāo)準(zhǔn)高于公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行時以本補充規(guī)定為準(zhǔn)。

8.4本補充規(guī)定自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：《接待管理辦法》補充規(guī)定

三亞銘潤旅游投資開發(fā)有限公司

《接待管理辦法》補充規(guī)定

為進一步完善和更好的實施和執(zhí)行《接待管理辦法》（以下簡稱辦法），現(xiàn)進行如下補充：

一、辦法中各項規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二、以后招待早餐實行套餐制。小菜不少于3種，主食不少于3種并且有干有稀，每人每餐10元標(biāo)準(zhǔn)。

三、辦法規(guī)定的每人每餐30-50元用餐標(biāo)準(zhǔn)是指午餐和晚餐，毛利潤不得超過20%-40%。

四、為了吸引客戶和提供多樣化服務(wù)，給招待客人提供外賣服務(wù)，價格以市場價的中間價為準(zhǔn)。

五、本補充規(guī)定自公布之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室所有。

2014年1月3日

第三篇：工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

第一章總則

第一條為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。

第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。

第三條公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險抵押承包制、全承包的管理模式。

項目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任書，并以此作為公司對項目經(jīng)理的考核依據(jù)。

第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

第五條項目定崗定員、單機車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

第二章項目經(jīng)理部的組建

第六條項目經(jīng)理部的組建

項目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財務(wù)科（含合同管理）、機材科、質(zhì)檢科（含試驗室）。項目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報分公司批準(zhǔn)。

第七條 項目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法

（一）基本條件

1、須取得建設(shè)部頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關(guān)規(guī)定要求；

2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負責(zé)管理的項目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；

3、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。

（二）項目經(jīng)理的產(chǎn)生

項目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。

第八條項目總工程師、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人的產(chǎn)生

（一）項目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項目經(jīng)理相同。

（二）財務(wù)負責(zé)人由分公司推薦，公司確定。

第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。

第三章分公司和項目的責(zé)任和權(quán)利

第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利

（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項目應(yīng)繳費用。

（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項目的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項目實施。

（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財務(wù)手續(xù)。

（四）協(xié)同工程管理部核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。

（五）建立與項目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。

（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報公司審批。

（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險抵押制度。

（八）根據(jù)公司對項目下達的各項指標(biāo)，對項目進行考核。

（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進行檢查和指導(dǎo)。

（十）組織并實施項目風(fēng)險抵押制，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

（十一）對不稱職的項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。

（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。

（十三）項目完工后，分公司應(yīng)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

第十一條項目的責(zé)任和權(quán)利

（一）項目的責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責(zé)；

2、按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時準(zhǔn)確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)

督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時報告；

3、全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；

4、按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準(zhǔn)。項目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計數(shù)量，以報表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務(wù)公開；

5、按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；

6、按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項目人員工資獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、自覺接受公司委派的財務(wù)負責(zé)人和項目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；

8、項目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設(shè)備運行和結(jié)算情況報物資設(shè)備部；

9、按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；

10、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財務(wù)工作移交到財務(wù)部。

（二）項目的權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；

2、資金使用權(quán)：在項目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；

3、分配權(quán)：對項目人員薪酬有分配權(quán)；

4、人事權(quán)：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。

第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

第十二條公司對項目實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對項目經(jīng)理實行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；

（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；

（三）合同凈價為1億元～1.5億元的項目，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；

（四）合同凈價為1.5億元～2億元的項目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；

（五）合同凈價為2億元～2.5億元以上的項目，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；

（六）合同凈價在2.5億元以上的項目，經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。

業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。

第十三條項目總工、副經(jīng)理基本年薪按項目經(jīng)理基薪的0.6～0.8倍計算確定。

第十四條項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。

第十五條項目經(jīng)理目標(biāo)考核

（一）項目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進行考核、獎懲。

（二）項目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結(jié)果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計算的月薪。

第五章風(fēng)險抵押承包責(zé)任制

第十六條參與風(fēng)險抵押承包的人員原則上為項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負責(zé)人（財務(wù)除外）。風(fēng)險抵押金總額為項目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險金的比例為：項目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準(zhǔn)。

在公司與項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項目須將風(fēng)險金全額繳至財務(wù)部。

第十七條項目工程結(jié)束后，由審計確定項目盈虧，風(fēng)險抵押金按下列情況處理：

（一）項目達到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險抵押金本金和利息。

（二）未達到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險金沖抵虧損。

第十八條項目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風(fēng)險抵押金總額的3倍。項目根據(jù)風(fēng)險金比例進行分配。如有項目獲利大幅超過測算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻獎予以獎勵。

第六章全承包制

第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負盈虧，公司對項目工期、質(zhì)量、安全、財務(wù)等實施監(jiān)控。

第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。

第七章項目成本、合同管理

第二十一條項目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報價、預(yù)算的合同風(fēng)險等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項目主要經(jīng)濟指標(biāo)，分公司和項目應(yīng)予配合。

第二十三條項目應(yīng)根據(jù)公司下達的標(biāo)后預(yù)算編制項目控制指標(biāo)，按月、季、對項目的成本進行分析核算，并及時報送公司。

第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準(zhǔn)。

第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進行獎勵。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應(yīng)人員的具體獎罰。

第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。

第二十七條工程結(jié)束后，項目應(yīng)辦理各類物資、財產(chǎn)的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費用。

第八章項目工程質(zhì)量管理

第二十八條項目建立質(zhì)量保證體系，分級管理，層層負責(zé)。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項目質(zhì)檢科、工程科、機材科及工段、場、站、點負責(zé)人等分別為相關(guān)項目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。

第二十九條項目正式成立后，應(yīng)制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。

第三十條項目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。

第三十一條項目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅持按“三不放過”的原則進行處理。事故發(fā)生后，項目應(yīng)立即報知技術(shù)質(zhì)量部，同時嚴(yán)格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。直接經(jīng)濟損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第三十二條項目工程獲得省部級以上質(zhì)量獎項的，公司將根據(jù)具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。其中項目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎勵由項目班子研究決定。

第三十三條項目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟損失的2%--20%。其中，項目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項目班子研究決定。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關(guān)人員給予行政處分。

因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三十四條在公司與項目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九章工程分包與勞務(wù)分包

第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。

項目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。

第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。

第三十七條工程分包實行分級核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

第三十八條工程分包實行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務(wù)、機材、經(jīng)營（項目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務(wù)科。

第三十九條工程分包實行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項目公示。公示內(nèi)容包括分包人、分包項目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。

第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項應(yīng)由分

包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務(wù)部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。

分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結(jié)算，項目總工復(fù)核，相關(guān)部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。

第四十一條勞務(wù)分包是指項目將某項工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。

勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務(wù)分包的其它事項適用本章相關(guān)條款。

第四十二條項目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時向分公司或公司匯報。第四十三條 公司對分包單位和個人實行資信管理，項目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項工作，并主動全面搜集提供分包單位（個人）的相關(guān)真實信息。

此項工作由工程管理部經(jīng)辦。

第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復(fù)。

第十章附則

第四十五條本辦法自頒布之日起生效實施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。

第四十六條本辦法由工程管理部負責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬

第四篇：工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

1.總則

為了規(guī)范工程項目流程，確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對工程項目全過程進行控制，保證項目順利完成，特制定本辦法。

2.范圍

本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。

3.職責(zé)

3.1 總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。

3.2 部門主任負責(zé)授權(quán)項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。3.2 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。負責(zé)工程項目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。

3.3 項目經(jīng)理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。

3.4 銷售部負責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。3.5 采購部負責(zé)外購產(chǎn)品尋價、采購。

3.6 生產(chǎn)部負責(zé)所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。3.7 質(zhì)檢部負責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗。

3.8 辦公室負責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。3.9 嚴(yán)格項目啟動前的保密工作。

4.工程項目程序流程

見附錄1：工程項目流程 4.1 項目啟動 4.1.1方案設(shè)計

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根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。

定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。4.1.2 商務(wù)招標(biāo)

根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。設(shè)備清單報經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負責(zé)辦理印制、裝訂。

定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。

投標(biāo)書、招標(biāo)保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負責(zé)。

商務(wù)報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項由事業(yè)部負責(zé)。

4.1.3合同簽訂

合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負責(zé)組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進行評審，并報技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理負責(zé)合同的會簽程序及合同簽訂。事業(yè)部負責(zé)技術(shù)支持。

4.2 項目計劃 4.2.1成立項目組

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準(zhǔn)后生效。4.2.2 合同評審

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負責(zé)組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財務(wù)部等相關(guān)人員進行合同評審，對合同清單各項內(nèi)容（包括附件項）評審確定，填寫《合同評審單》。

銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。

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銷售經(jīng)理負責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項目管理系統(tǒng)中。辦公室負責(zé)對上傳清單進行審查。

由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負責(zé)編制《合同設(shè)備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》?！逗贤O(shè)備明細清單》的明細由項目經(jīng)理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。4.2.3 項目計劃

項目經(jīng)理負責(zé)編制《項目計劃》，必要時可組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項目干系人進行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

《項目計劃》電子稿由項目經(jīng)理負責(zé)及時上傳至項目管理系統(tǒng)。

4.2.4 項目啟動會議

項目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。4.2.5項目進度計劃

項目經(jīng)理負責(zé)組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。4.3 項目實施 4.3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。

項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。4.3.2設(shè)備（質(zhì)檢）聯(lián)試

質(zhì)檢部負責(zé)項目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項目經(jīng)理負責(zé)組織檢驗，質(zhì)檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產(chǎn)品檢驗記錄》。

系統(tǒng)聯(lián)試工作由項目經(jīng)理負責(zé)組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認。

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項目經(jīng)理組織項目出庫評審會，評審項目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)。4.3.3送貨驗收

項目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負責(zé)人實施。

項目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責(zé)編制《設(shè)備到貨驗收清單》，用于設(shè)備到貨驗收?！对O(shè)備到貨驗收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認，才可發(fā)貨。

項目經(jīng)理負責(zé)組織送貨、設(shè)備驗收，銷售經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)。簽訂《設(shè)備到貨驗收清單》四份原件，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.3.4項目施工

項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《項目施工組織方案》，并會簽。報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項目經(jīng)理按照《項目計劃》和《項目進度計劃》進行周期檢查，形成《項目進度報告》，報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項目經(jīng)理在施工過程中周期性（項目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項目組會議，形成《會議紀(jì)要》*，并上報部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項目經(jīng)理負責(zé)編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經(jīng)理雙方簽字認可。雙方各保留一份。

在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進行溝通并組織評審解決。

項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計劃》，組織項目培訓(xùn)。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。

項目組成員填寫《施工日志》、《項目進度報告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。

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4.3.5項目開通

項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項目驗收申請》。

*填寫《現(xiàn)場試運行記錄》，雙方簽字認可，各保留一份。

4.3.6項目驗收

項目經(jīng)理負責(zé)整理與項目工程驗收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內(nèi)完成，組織工程項目驗收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。簽訂《項目驗收報告》四份，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.4 項目總評 4.4.1資料歸檔

項目開通（驗收后），項目經(jīng)理負責(zé)整理項目工程范圍內(nèi)形成的各項文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。

項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。

4.4.2項目總結(jié)

事業(yè)部主任負責(zé)按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結(jié)評價會，每月舉行一次。對上月完成的項目進行評價，對項目組人員進行考評，考核評價結(jié)果交財務(wù)及事業(yè)部主任保存。

5.項目變更

項目如需變更，由銷售經(jīng)理或項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責(zé)簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中

在進度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。

影響項目計劃時間變更，項目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實施。設(shè)備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計劃。

6.項目返回

項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗，填寫《項

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目現(xiàn)場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。

7.相關(guān)文件

參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》

《項目實施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細清單》 《項目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項目采購任務(wù)單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗收申請》

《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗收報告》

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《項目評測報告》 《項目情況表》

《項目現(xiàn)場返回物品檢驗單》

徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司

2009-03-01

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第五篇：工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責(zé)人和工程管理人員負全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

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