第一篇：安全合格班組總結(jié)

安全合格班組總結(jié)

我們在公司及生產(chǎn)部門和各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

此次活動重點(diǎn)開展了排查治理事故隱患的工作。車間組織開展了，在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進(jìn)行統(tǒng)一上報車間，進(jìn)行匯總處理，同時提出整改意見。本班在班組安全會議中，成員能夠積極的配合工作，爭相討論設(shè)備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴(yán)格要求自我，堅決杜絕習(xí)慣性違章。

二、組織學(xué)習(xí)，提高安全意識

車間在這期間組織學(xué)習(xí)危險源辨識，同時在每個機(jī)臺分發(fā)資料，并由班組長組織學(xué)習(xí)，討論危險源注意事項(xiàng)。本班在學(xué)習(xí)討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合設(shè)備實(shí)際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)，健全了公司隊伍。

在車間組織學(xué)習(xí)安全教育制度的同時，本班有轉(zhuǎn)崗職工，在車間的指導(dǎo)下，本班能正確的組織轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位職責(zé)，動作標(biāo)準(zhǔn)，崗位危險源等方面的學(xué)習(xí)資料，并嚴(yán)格要求轉(zhuǎn)崗人員，循序漸進(jìn)的進(jìn)行設(shè)備操作教育。

三、逐級開展安全會議，傳達(dá)及學(xué)習(xí)活動內(nèi)容

利用每周一下午兩點(diǎn)半時間集中車間操作人員、班組長及班組安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進(jìn)行貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。班組人員由運(yùn)行班的每第二個五點(diǎn)班下班前<后>，組織傳達(dá)車間安全會議精神及學(xué)習(xí)下發(fā)材料，并展開班組級安全會議。因此也對班組長對安全工作的管理工作爭取了主動權(quán)，正是迎合了公司在此次活動中的指導(dǎo)思想，讓車間、班組對安全工作會管、敢管，形成長效機(jī)制。并以此為契機(jī)，全面提升公司的安全管理水平，真正達(dá)到預(yù)防為主，防范事故的目的。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑占瘓F(tuán)的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。下半年我們將在廠隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全勝廠，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全合格班組總結(jié)

安全合格班組總結(jié)

項(xiàng)目部在公司和各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造所有員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

一年來我們重點(diǎn)開展了排查治理事故隱患的工作。施工現(xiàn)場組織開展在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進(jìn)行統(tǒng)一上報安全科，進(jìn)行匯總處理，同時提出整改意見。在班組安全會議中，各成員能夠積極的配合工作，爭先討論設(shè)備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴(yán)格要求自我，堅決杜絕此類違章。建立相關(guān)的安全管理制度、各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好相關(guān)材料的搜集整理以及臺賬等資料的存檔保管工作，做到有章可循，有據(jù)可查。

二、組織學(xué)習(xí)，提高安全意識

所有員工組織學(xué)習(xí)危險源辨識，同時在每個班組分發(fā)資料，并由班組長組織學(xué)習(xí)，討論危險源注意事項(xiàng)。在學(xué)習(xí)討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合實(shí)際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)。

全員組織學(xué)習(xí)安全教育制度的同時，對轉(zhuǎn)崗職工，在班組長的指導(dǎo)下，組織轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位職責(zé)，崗位危險源等方面的學(xué)習(xí)資料。

三、逐級開展安全會議，傳達(dá)及學(xué)習(xí)活動內(nèi)容

定期組織班組長及班組安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對全體職工進(jìn)行貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及存在問題等，對須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。并以此為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目部的安全管理水平，真正達(dá)到預(yù)防為主，防范事故發(fā)生的目的。

四、加強(qiáng)對火工品的管理工作。

對火工品使用過程進(jìn)行監(jiān)控，防止違規(guī)使用、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生。在爆破施工現(xiàn)場，要求爆破作業(yè)人員一定要按照爆破設(shè)計方案和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好爆前、爆后檢查，防止盲炮、啞炮等情況的發(fā)生。對未使用完的火工品及時退庫，并做好臺賬登記工作，做到帳物相符。

五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（班組長、班組安全員等）除現(xiàn)場把關(guān)外，還要加強(qiáng)上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生

產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進(jìn)行現(xiàn)場處理，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

一年的工作基本結(jié)束了，我們圓滿完成了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。新的一年我們將在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我項(xiàng)目部整體安全工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)是公司安全工作的重點(diǎn)，公司按照集團(tuán)安全合格班組培訓(xùn)班的具體要求，編制符合公司實(shí)際情況的《安全合格班組創(chuàng)建方案》及考核方案，并于2月份對全公司班組長開展培訓(xùn)，安全環(huán)保部每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，參加班組各項(xiàng)安全活動，現(xiàn)場指導(dǎo)班組班前、班后會，完善交接班內(nèi)容，各車間創(chuàng)建班組園地，經(jīng)過4個月的努力，各車間班組活動初步開展起來。

但在安全合格班組創(chuàng)建過程中也存在著一些問題問題：

一、班前會“三交”“三查”不夠全面，交措施、查健康狀況、查個人安全用具有所欠缺。

二、危險源辨識意識不強(qiáng)，不能及時對身邊新增危險源進(jìn)行辨識及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡檢流于形式，部分滅火器缺少、缺壓、消火栓損壞等問題巡檢之后依然存在，未能及時解決

下一步整改辦法：

一、對班組加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)宣傳教育，使員工深入理解安全合格班組精神。

二、車間領(lǐng)導(dǎo)重視班組建設(shè)，使一線員工了解交接班及班前班后會的重要性，同時安全環(huán)保部人員深入班組與車間員工共同進(jìn)行危險源辨識工作，提高員工的安全意識。

三、加大消防器材檢查工作的處罰力度，提高員工巡檢

質(zhì)量。

現(xiàn)安全環(huán)保部每月抽查7到8個班組，按照考核方案逐項(xiàng)進(jìn)行打分，對不能達(dá)到85分的班組，扣車間績效5分，通過認(rèn)真考核，逐步提高安全合格班組建設(shè)水平。

第四篇：安全合格班組驗(yàn)收

安全合格班組驗(yàn)收

一、安全合格班組十條內(nèi)容

1.班組長及班組成員要熟悉生產(chǎn)工藝流程，能辨識本班作業(yè)的各種危險因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常識，明確“三不傷害”內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

2.安全操作規(guī)程必須做到會背、理解并能自覺執(zhí)行。班組長每周安全活動日對本班組成員進(jìn)行抽考，合格率達(dá)到100%。

3.過好每周安全活動日，保證時間、保證人數(shù)、內(nèi)容明確、組織討論、記錄詳實(shí)。

4.班組長要針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前講話，做到工作任務(wù)清，安全交底細(xì)，互保責(zé)任明。

5.要對新工人，學(xué)習(xí)、代培、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員、計劃外用工、進(jìn)行以安全規(guī)程、現(xiàn)場危險性認(rèn)識及事故案例為主的安全教育，對參加安全教育的人員要進(jìn)行登記、建檔，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6.建立安全聯(lián)保互保對子，明確互保內(nèi)容，工作中互相監(jiān)督落實(shí)，貫徹“確認(rèn)制”。

7.工作場所保持整潔，做到定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。8.認(rèn)真開展自檢自查，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。做到無違章、無隱患、無事故。

9.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

10.發(fā)生人身傷害及重大未逐事故時，要立即搶救、保護(hù)現(xiàn)場、及時上報，并按“四不放過”的原則對事故進(jìn)行分析，制定措施，予以落實(shí)，同時吊銷合格班組。

二、確認(rèn)制

在每次操作和作業(yè)之前，對所操作的對象和周圍環(huán)境要進(jìn)行認(rèn)真的檢查、了解，做到心中有數(shù)，確實(shí)認(rèn)定沒有威脅安全的不利因素，準(zhǔn)確無誤后，方可作業(yè)。

三、“四不放過”內(nèi)容：

（一）事故原因未查清不放過；

（二）事故責(zé)任者和職工群眾未受到教育不放過；

（三）未制定出防范措施不放過；

（四）事故責(zé)任者未受到處理不放過。

四、“三不傷害”內(nèi)容

自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。

五、夏季四防

防洪、防雷電、防塌方、防暑降溫。

六、冬季四防 防火、防滑、防凍、防煤氣中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反違章“四查”：查隱患、查隱患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓勞動紀(jì)律、抓安全教育、抓班組長的安全管理、抓隱患的整改、抓安全技術(shù)的應(yīng)用 八、四項(xiàng)制度”的內(nèi)容：

監(jiān)護(hù)制度、停送電制度、確認(rèn)制度、聯(lián)系制度。

九、安全生產(chǎn)三種確認(rèn)制

（一）操作確認(rèn)制（一看、二查、三確認(rèn)、四確信）

一看是：看機(jī)械設(shè)備是否符合起動條件。二查是：查設(shè)備是否有不安全問題；查設(shè)備與開關(guān)是否對號。三確認(rèn)：確認(rèn)開車前設(shè)備齊全； 確認(rèn)使用工具良好； 確認(rèn)操作條件完全具備。

四確信：確信本崗位人員齊全；確信沒有崗位人員和檢修人員在設(shè)備上；確信設(shè)備開動起來安全。

（二）檢修確認(rèn)制：（一交、二聯(lián)、三嚴(yán)、一凈）

一交是：交檢修任務(wù)，講檢修安全。二聯(lián)是：聯(lián)系好停、送電的手續(xù)；聯(lián)系好檢修前的準(zhǔn)備工作。三嚴(yán)是：檢修完的設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的檢查；設(shè)備檢修完要實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)；設(shè)備檢修完要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

一凈是：檢修完的工作現(xiàn)場達(dá)到文明整潔。

(三)廠內(nèi)行走確認(rèn)制：（一看、二走、三不準(zhǔn)）

一看：在廠內(nèi)行走時看路線方向是否有障礙物，前后是否有火車、機(jī)動車輛及高處掉東西。

二走：確認(rèn)安全無錯，按規(guī)定路線（安全通道）走。三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在鐵道和公路中心走；

不準(zhǔn)在吊件下面行走。

十、我國的安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主、綜合治理。

十一、2011年全國安全生產(chǎn)活動月的主題是什么？是第幾個安全活動月？

答：安全責(zé)任、重在落實(shí)；是第十個安全活動月。

十二、2011年巴潤礦業(yè)公司的安全指導(dǎo)方針和安全工作目標(biāo)分別是什么？

答：

（一）指導(dǎo)方針

安全第一、防治結(jié)合、以人為本、全面發(fā)展

（二）安全工作目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)工亡事故為零；

2、千人負(fù)傷率＜2‰；

3、粉塵合格率＞70％；

4、特種設(shè)備年檢定檢率100％；

5、特種設(shè)備注冊辦證率100％；

6、特種設(shè)備操作人員、特殊工種人員辦證率100％。

十三、班組周一活動的內(nèi)容是什么？

答：⑴學(xué)習(xí)討論上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)； ⑵檢查總結(jié)上周班組安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事項(xiàng)； ⑷學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)章制度，并進(jìn)行抽考；

⑸檢查并班組存在的事故隱患和人的不安全行為；

⑹班組周一活動未參加人員，上班后進(jìn)行補(bǔ)課，并在記錄本上簽字；

十四、怎樣做好班前講話？

答：⑴交代當(dāng)天的工作任務(wù)； ⑵針對當(dāng)天的工作任務(wù)特點(diǎn)、各個環(huán)節(jié)提醒班組成員的注意事項(xiàng)；

⑶提醒班組成員穿戴好勞動保護(hù)用品；

⑷預(yù)測工作環(huán)境、設(shè)備、工具等容易發(fā)生的危險性因素，并提出具體防范措施；

⑸對曾經(jīng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象或事故現(xiàn)象提出糾正辦法； ⑹做好聯(lián)保互保工作，并交代詳細(xì)互保內(nèi)容，明確責(zé)任；

十五、班組周檢查的內(nèi)容是什么？

答：⑴查個人勞保用品的穿戴是否齊全、是否有損壞； ⑵查職工精神面貌情況和身體狀況； ⑶查使用設(shè)備是否安全無隱患；

⑷查作業(yè)方式是否妥當(dāng)，工作中是否聯(lián)?；ケ?；

⑸查工作現(xiàn)場還有什么問題，設(shè)備是否停電、停機(jī)； ⑹查交接班時還有什么問題。

十六、什么是重大危險源？

答案：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。

十七、《安全生產(chǎn)法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生產(chǎn)的原則是什么？

答案：

⑴、一把手全面負(fù)責(zé)； ⑵、管生產(chǎn)必須管安全； ⑶、安全具有否決權(quán)；

十九、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)中存在的問題提出什么、什么、什么；有權(quán)拒絕什么和什么？

答案；批評

檢舉

控告

違章指揮

強(qiáng)令冒險作業(yè)

二十、各部門部長、工段、職工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）、各部門部長的職責(zé)

1、對本部門的安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé)，檢查工段、班組長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度并逐月考核。按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè)，監(jiān)督職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、負(fù)責(zé)編制部室的月、季、年安全工作計劃，并組織實(shí)施。

3、每月至少召開一次安全專題會議，分析安全形勢，采取防范措施，不斷改善勞動條件，認(rèn)真解決事故隱患和塵毒危害，不能解決的問題及時上報。

4、每月至少組織一次安全檢查，并進(jìn)行總結(jié)、評比和考核工作。

5、定期對職工進(jìn)行安全教育、安全考核，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，不合格者不準(zhǔn)上崗獨(dú)立工作。特種作業(yè)人員要持有安全操作資格證方可上崗作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)組織制定大、中修或檢修工程及臨時任務(wù)的安全措施，并親臨現(xiàn)場指揮。與外單位同時進(jìn)行交叉作業(yè)時，應(yīng)制定管理制度和安全協(xié)議，并監(jiān)督實(shí)施。

7、做好本部室作業(yè)的危險預(yù)知教育和控制，發(fā)生險情時應(yīng)果斷采取應(yīng)急措施。禁止違章指揮或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。

8、發(fā)生傷亡事故或險肇事故，要組織搶救搶險，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生，并按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理；對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者，予以獎懲。

9、嚴(yán)格執(zhí)行個人防護(hù)用品和保健、清涼飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督職工正確使用。

10、按規(guī)定配備專（兼）職安全員，支持安全員行駛職權(quán)并保持其相對穩(wěn)定。

（二）、各部門副部長的職責(zé)

1、協(xié)助部門部長搞好安全工作，及時解決分管范圍內(nèi)的事故隱患和不安全因素。

2、禁止違章指揮和強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，監(jiān)督工人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及違章現(xiàn)象負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、監(jiān)督檢查安全合格班組達(dá)標(biāo)情況，指導(dǎo)班組的安全管理，對部室的安全情況提出改進(jìn)意見，參加安全檢查和整改。

4、負(fù)責(zé)制定大、中修、危險作業(yè)或臨時任務(wù)的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。布置工作時應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行安全交底，搞好事故預(yù)知教育，親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

5、抓好分管區(qū)域的危險預(yù)知控制，實(shí)行定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。

（三）、各部門專（兼）職安全員的職責(zé)

1、協(xié)助部門部長對工段班組長進(jìn)行安全工作考核，重點(diǎn)抓好安全合格班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；有權(quán)對職工提出獎懲意見。

2、每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)。對查出的事故隱患進(jìn)行登記上報，并督促按期解決。

3、負(fù)責(zé)組織新工人等各類人員的部室級安全教育及考試。

4、檢查部室設(shè)備檢修、危險作業(yè)安全措施的落實(shí)。

5、參加傷亡事故和險肇事故的調(diào)查、分析和處理，并統(tǒng)計上報，督促防范措施的落實(shí)。

6、督促檢查個體防護(hù)用品的正確使用。

（四）、工段長、班組長的職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對工段、班組工人的安全、健康負(fù)責(zé)。

2、按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)搞好班組建設(shè)，保證達(dá)標(biāo)。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工段、班組隱患整改和違章作業(yè)負(fù)責(zé)。

4、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。遇有險情時，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場并防止事故擴(kuò)大。

二十一、職工安全通則

1、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。個人不違章作業(yè)并隨時制止他人違章作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力，有權(quán)拒絕違章指揮，不冒險作業(yè)。

3、按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，搞好本崗位的安全生產(chǎn)。

4、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極配合各級組織做好工作。

第五篇：部門安全總結(jié)及安全合格班組的評比

關(guān)于開展2010分廠、部門安全工作總結(jié)和 “安全合格班組”推選評比的通知（稿）

各分廠、部門：

2010是我們公司完成1500噸多晶硅項(xiàng)目建設(shè)、進(jìn)入安全生產(chǎn)的第一年，在全公司廣大員工的積極努力下安全生產(chǎn)工作取得了一定成績。為了發(fā)揚(yáng)成績，鼓勵優(yōu)秀，克服缺點(diǎn)，培養(yǎng)安全意識、養(yǎng)成安全習(xí)慣，更好地做好2011年的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)要求各分廠、部門認(rèn)真做好2010安全工作總結(jié)和“安全合格班組”的推選工作。

一、分廠、部門安全總結(jié)要求

1、對照《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和公司文件《關(guān)于實(shí)施安全保證金的通知》進(jìn)行自我考核；

2、組織安全生產(chǎn)活動情況；

3、安全生產(chǎn)工作成績；

4、安全生產(chǎn)工作的不足方面及改進(jìn)意見；

5、對公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

二、“安全合格班組”推選評比

1、“安全合格班組”推選條件

① 按公司要求開展班組安全活動，開展安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)； ② 員工按規(guī)定辦理《安全作業(yè)證》，并持證上崗； ③ 有崗位《安全操作規(guī)程》，工藝操作記錄整齊清潔； ④ 設(shè)備清潔完好、無腐蝕，工作場所整齊清潔；

⑤ 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律，按規(guī)定辦理檢修、動火

等安全作業(yè)票證，無違章記錄；

⑥ 內(nèi)沒有發(fā)生人員傷害事件，沒有發(fā)生生產(chǎn)、操作責(zé)任事故； ⑦ 班組成員及班組之間、部門之間團(tuán)結(jié)互助，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)。

2、“安全合格班組”評選方式：分廠、部門推選----公司安全員會議審查----報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、“安全合格班組”名額：不限；

4、“安全合格班組”時間要求：班組成立時間要求三個月以上，成員要求在班組工作三個月以上；

5、“安全合格班組”評選周期：一年；

6、“安全合格班組”獎勵：班長獎金：1000元；成員獎勵：300元。分廠、部門安全總結(jié)和“安全合格班組”的推選材料，要求在2010年12月20日前報送安全環(huán)保部。

景德半導(dǎo)體新材料有限公司

2010-10-9