第一篇：國家電網(wǎng)公司2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作意見

國家電網(wǎng)公司2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作意見

為全面加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建公司基礎(chǔ)管理平臺，有效支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，制訂本意見。

一、主要目標(biāo)和基本原則

主要目標(biāo)：貫徹公司二屆二次職代會暨2012年工作會議精神，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立公司總部（分部）標(biāo)準(zhǔn)體系，自上而下，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；結(jié)合“三集五大”管理體系建設(shè)安排，同步推進(jìn)?。▍^(qū)）、直轄市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；積極推進(jìn)公司直屬單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；全面開展標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作，盡快統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)；深入開展流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)融合研究，完善公司管理體系。用2年時(shí)間，基本建成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)、流程、崗位的全面覆蓋，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的管理支撐。

基本原則：

一是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、自上而下原則。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司總部為統(tǒng)領(lǐng)，各專業(yè)、各部門廣泛參與，整體構(gòu)建公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

二是堅(jiān)持“三統(tǒng)一”、“三結(jié)合”原則?！叭y(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制、統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)；“三結(jié)合”

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即標(biāo)準(zhǔn)體系與業(yè)務(wù)體系相結(jié)合、與管理實(shí)際相結(jié)合、與信息系統(tǒng)相結(jié)合。

三是堅(jiān)持簡潔優(yōu)化、全面系統(tǒng)原則。按照全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋的要求，系統(tǒng)構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)體系。以用為本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的合理、簡化和可操作性。

四是堅(jiān)持協(xié)調(diào)配套、持續(xù)改進(jìn)原則。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)同，標(biāo)準(zhǔn)與制度有序銜接。建立動態(tài)優(yōu)化和PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，定期對公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評估，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性和適用性。

二、主要任務(wù)和工作安排

（一）宣貫基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺 落實(shí)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化過程管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系框架，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范，保證公司標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。開展標(biāo)準(zhǔn)化理念、基礎(chǔ)知識、基本技能、公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)內(nèi)容要求等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才，為標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和運(yùn)行提供組織和人才保障。

（二）結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，全面推進(jìn)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1.公司總部（分部）

公司總部（分部）統(tǒng)籌部署和推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。建立公司總部（分部）標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)公司各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快推進(jìn)公司統(tǒng) － 4 －

一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)歸口部門分工負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)，全面推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制度文件。全面收集整理公司總部和分部內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)制度文件，包括法律法規(guī)、外部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范性文件等，開展梳理工作，識別文件有效性和適用性，建立內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)文件目錄。三是開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性修訂工作。根據(jù)文件梳理結(jié)果，對于現(xiàn)行有效的公司標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，進(jìn)行規(guī)范性修訂，全面規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)。四是開展制度轉(zhuǎn)化工作。根據(jù)文件梳理結(jié)果，對于現(xiàn)行有效、成熟完善、需要轉(zhuǎn)化為公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，及時(shí)予以轉(zhuǎn)化。五是提出新標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃。結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程，總部各部門、公司各單位，結(jié)合工作實(shí)際，提出新標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃建議。計(jì)劃建議經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門審核，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室匯總統(tǒng)籌后，形成公司新標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃，統(tǒng)一發(fā)布實(shí)施。六是編制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，明確未來3-5年標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。

今年上半年，完成內(nèi)外部文件梳理和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性修訂，啟動規(guī)章制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化；今年下半年，完成適宜性規(guī)章制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，發(fā)布一批公司標(biāo)準(zhǔn)，制訂各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃，并加快組織實(shí)施。

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2.省（區(qū)、市）公司

?。▍^(qū)、市）公司標(biāo)準(zhǔn)體系是公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分。要按照公司總體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系要求，結(jié)合“三集五大”管理體系建設(shè)進(jìn)程，借鑒省（區(qū)）、直轄市公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)典型模式，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織和工作機(jī)制，明確職能，統(tǒng)一規(guī)范，開展業(yè)務(wù)辨識、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制度文件清理，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺。?。▍^(qū)）、直轄市公司要在完成“三集五大”管理體系建設(shè)的同時(shí)，完成本單位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，保證“三集五大”管理體系建設(shè)的成果固化和規(guī)范運(yùn)行。二是貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、編制發(fā)布情況以及各專業(yè)工作部署，實(shí)施應(yīng)用公司標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出標(biāo)準(zhǔn)修訂建議，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)完善。三是補(bǔ)充制訂標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的業(yè)務(wù)，補(bǔ)充制訂本單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡等，規(guī)范業(yè)務(wù)和管理工作。廣泛適用且成熟的各單位標(biāo)準(zhǔn)，申請公司總部同意后，及時(shí)上升為公司標(biāo)準(zhǔn)。

3.公司直屬單位

公司直屬單位標(biāo)準(zhǔn)體系納入公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)。

一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本步驟，貫徹公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織和工作機(jī)制，明確職能，統(tǒng)一規(guī)范，辨識本單位核心業(yè)務(wù)，開展流程梳理和文件清 － 6 －

理，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺。二是貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、編制發(fā)布情況以及各專業(yè)工作部署，實(shí)施應(yīng)用公司標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出標(biāo)準(zhǔn)修訂建議，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)完善。三是補(bǔ)充制訂標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的業(yè)務(wù)，補(bǔ)充制訂本單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)和管理工作。

（三）開展體系評價(jià)，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)完善 貫徹國家關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況監(jiān)督檢查和評價(jià)工作，分析查找存在的問題，制訂整改計(jì)劃并付諸實(shí)施，保持公司標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性和適用性。

（四）開展深化研究，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化水平

一是開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。按照“一級部署、兩級應(yīng)用”的原則，開發(fā)部署公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全過程在線管理。二是開展標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)的融合研究。結(jié)合SG-ERP系統(tǒng)建設(shè)，完善開發(fā)業(yè)務(wù)模塊，將標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和要求分解到管理流程各環(huán)節(jié)，落實(shí)到各崗位，融入到信息系統(tǒng)中，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。三是開展流程優(yōu)化研究。應(yīng)用先進(jìn)流程管理工具，從企業(yè)運(yùn)營管理全局出發(fā)，整體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)優(yōu)化，開展專業(yè)內(nèi)部流程以及跨專業(yè)之間流程整合、歸并和優(yōu)化的研究工作，逐步構(gòu)建公司整體的業(yè)務(wù)和管理流程體系。

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、－ 7 －

全局性、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，涉及公司的方方面面，需要各部門、各單位的共同努力。要樹立大局意識，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歸入全局工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，確保公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的順利推進(jìn)。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)體系結(jié)合起來，著眼于調(diào)動各方面積極因素，研究提出符合實(shí)際的推進(jìn)措施，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作真正取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。要將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入專業(yè)考核，強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開展自查和監(jiān)督檢查，保證公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)決策部署的有效落實(shí)，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)宣傳，注重培訓(xùn)。要充分利用公司網(wǎng)站、報(bào)刊、工作簡報(bào)等多種形式，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，營造良好氛圍。通過深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高各級干部員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作技能，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供人才保障。

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第二篇：國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對搞好隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設(shè)的理念

1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個(gè)電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、充分調(diào)動工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，每一個(gè)工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)。

4、提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會保護(hù)，怎么會保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動，分危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動的內(nèi)容：通過危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動，應(yīng)明確幾個(gè)問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動程序：危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動可分為五個(gè)步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實(shí)。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。

(2)班組長要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會，提高活動質(zhì)量。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對于一個(gè)電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實(shí)有效。要充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

第三篇：國家電網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化樣板

國家電網(wǎng)公司部門文件

基建質(zhì)量?2007? 89 號

關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司

輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等 7 個(gè)指導(dǎo)文件的通知 各區(qū)域電網(wǎng)公司，省(自治區(qū)、直轄市）電力公司，國網(wǎng)直流工 程建設(shè)公司、國網(wǎng)交流工程建設(shè)公司：為強(qiáng)化公司系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過程控制，縮小管理差距，提升整體工作水平，公司基建部組織完成《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》 等 7 個(gè)指導(dǎo)性文件，并經(jīng)廣泛征求意見，現(xiàn)予印發(fā)。有關(guān)應(yīng)用要求通知如下：

一、根據(jù)國家《建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范》 的要求，項(xiàng)目 建 設(shè)單位應(yīng)編制項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱，參建單位應(yīng)編制項(xiàng)目 管理實(shí)施 規(guī)劃，本次發(fā)布的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制 綱要》 等七個(gè)“編制綱要”（以下簡稱“七個(gè)綱要”），主要目 的是為了 對各單位編制“規(guī)劃大綱” 或“實(shí)施規(guī)劃” 中的安全健 康與環(huán)境管理以及質(zhì)量管理部分進(jìn)行指導(dǎo)，以提高工程建設(shè)的安 全質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

二、按照基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，“七個(gè)綱要”對相關(guān)文 件的編制要求、主要內(nèi)容及編制格式進(jìn)行了 規(guī)范，對部分章節(jié)的 具體內(nèi)容進(jìn)行了 示例性的說明。對其中原則要求方面的內(nèi)容，各 項(xiàng)目 均應(yīng)遵照執(zhí)行，示例性的內(nèi)容可供各單位在編制相應(yīng)的文件 時(shí)參考。在此特別強(qiáng)調(diào)在制定有關(guān)“規(guī)劃” 及“實(shí)施細(xì)則” 時(shí)，一定要處理好管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新的關(guān)系，既要遵守“七個(gè)綱 要” 中的原則規(guī)定，又要與工程具體特點(diǎn)及工程參建單位的管理 特點(diǎn)相結(jié)合，確保文件的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，避免生搬 硬套。

三、為明確本次發(fā)布的“七個(gè)綱要” 與公司已發(fā)布的施工 工藝標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化以及其他項(xiàng)目 管理文件的關(guān) 系，說明如下：

1．“工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”是建設(shè)單位編制，用以指導(dǎo)質(zhì)量 管理及工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)性文件，明確創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)以及主要的創(chuàng)優(yōu)措 施，應(yīng)在工程招標(biāo)前完成編制，并作為招標(biāo)文件的有機(jī)組織部 分； “工程項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 可獨(dú)立于“項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱” 單獨(dú)編制成冊。

2．鑒于公司對輸變電項(xiàng)目安全文施工管理的有關(guān)要求已經(jīng) 比較明確、具體，各項(xiàng)目 建設(shè)單位可不再單獨(dú)編制安全管理方面 的策劃文件，但應(yīng)在“項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱” 中明確執(zhí)行的安全健 康與環(huán)節(jié)管理文件、提出對于本項(xiàng)目 安全管理的具體要求，并將 上述內(nèi)容在“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中簡述。

3．“變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”、“輸電線路工程創(chuàng) 優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則” 由施工單位在中標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)單位制定的本 工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 的要求編寫，內(nèi)容要求詳實(shí)，緊密結(jié)合工程實(shí) 際，在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn) 后實(shí)施。編制“創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則” 的工程項(xiàng)目，其施工“項(xiàng)目 管理 實(shí)施規(guī)劃”（或“施工組織設(shè)計(jì)”）中有關(guān)質(zhì)量管理的章節(jié)可簡述。4．“變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“輸電線路工程創(chuàng) 優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” 由監(jiān)理單位在中標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)單位制定的本 工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 的要求編寫，針對工程創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合工程特點(diǎn)、監(jiān)理對象及監(jiān)理單位自身的管理特點(diǎn)，重點(diǎn)明確監(jiān)理自身應(yīng)采取 的相關(guān)控制措施，也應(yīng)在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng) 必要的交底、培訓(xùn)后實(shí)施。編制“工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” 后，在制定“工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則”時(shí)，有關(guān)質(zhì)量控制方面的內(nèi)容可簡化。5．“變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則”、“輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則” 由施工單位在中標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)單位制定的本工程“項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱” 中關(guān)于安全健康與環(huán)境管理的要求編寫，內(nèi)容要求緊密結(jié)合具體工程實(shí)際，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司基建安全管理的有關(guān)要求和建設(shè)單位關(guān)于本工程安全管理的具體要求，在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn)后實(shí)施。編制“安全文明施工實(shí)施細(xì)則” 后，其施工“項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃”（或“施工組織設(shè)計(jì)”）中有關(guān)安全健康環(huán)境管理的章節(jié)可簡述。6．鑒于公司對施工安全監(jiān)理已有專門規(guī)定，因此本次沒有專門制定安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制綱要，各監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)公司安全監(jiān)理有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位具體要求編制有針對性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

四、執(zhí)行中如有疑問，請及時(shí)與總部基建部聯(lián)系。附件：1．國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱 2． 國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要 3．國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要 4．國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫綱 5．國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫綱要 6．國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要 7．國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則

編制綱要

二○○七年六月十一日

主題詞： 輸變電 創(chuàng)優(yōu) 綱要 通知

國家電網(wǎng)公司辦公廳 2007 年 6 月 12 日印發(fā) 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制綱要 說 明

一、本綱要用以指導(dǎo)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位編制“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”（以下稱“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 可作為“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” 組成部分，也可以獨(dú)立編制成冊）。本綱要只對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提出基本要求，各工程建設(shè)管理單位可參照本綱要格式和條目（包括但不限于本綱要內(nèi)容），結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)管理實(shí)際，編制有針對性、可操作性的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。建設(shè)單位編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)。

二、“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 由工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)編制，應(yīng)在工程招 標(biāo)前完成編制，并作為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件的組成部分。

三、本綱要適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資或控股的新建 220kV 及以上電壓等級輸變電工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 的編制，其它電壓等級輸 變電工程可參考執(zhí)行。目 錄 封面式樣………………………………………………………………4 編審批式樣……………………………………………………………5

一、概述………………………………………………………………6(一)編制目的……………………………………………………6(二)編制依據(jù)……………………………………………………6

二、工程概況…………………………………………………………7

（一）工程建設(shè)意義…………………………………………… 7

（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn)……………………………………… 7

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)……………………………………………………7(一)工程質(zhì)量 ……………………………………………………… 7(二)工程安全……………………………………………………8(三)文明施工和環(huán)?！?(四)工期和投資管理……………………………………………8(五)工程檔案管理………………………………………………8

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………………………8(一)綜合管理措施………………………………………………9(二)過程管理措施………………………………………………10(三)質(zhì)量管理措施………………………………………………11(四）安全文明施工管理措施……………………………………14 — 3 —

（五）投資管理措施………………………………………………14

（六）進(jìn)度管理措施………………………………………………15

（七）檔案管理措施………………………………………………15

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………16 封面式樣

****工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》

編制單位：

編制時(shí)間：（建設(shè)管理單位）年 月 日 《 — 5 —

編審批式樣（要求責(zé)任人手簽）：

批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及重點(diǎn)措施，指導(dǎo)本工程參 建單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的編制及實(shí)施，最終實(shí)

現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(二)編制依據(jù)

1.《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建 ?2006? 699 號）

2.《工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建?2006? 674 號）3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)

基建[2005]255 號）

4.《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建

[2005]253 號）

5.國家電網(wǎng)公司關(guān)于通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)方面的管理規(guī)定

6.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》（基建 質(zhì)量?2006? 110 號）

7.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》 8.《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān) [2004]18 號）— 7 —

9.相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 10.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分（2006 年版）11.《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA ／T28—2002）……

注： 以上文件、規(guī)程規(guī)范均需列明現(xiàn)行文件名稱及有效版本號(或文號)。

二、工程概況

（一）工程建設(shè)意義(簡述)

（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn)

工程地理位臵、地理地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自然及社會環(huán)境條

件等（線路工程應(yīng)增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）, 對明顯增

加安全質(zhì)量控制難度的工程特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（三）針對本工程主要特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提

出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施?！?/p>

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理” 的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：(一)工程質(zhì)量

明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（如： 魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程、國家電 — 8 —

網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程等）。

按單位工程質(zhì)量（線路按分部工程）控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防 的角度提出具體要求，盡可能將控制指標(biāo)定量化，強(qiáng)調(diào)可操作性，并充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性。(二)工程安全

除了人身傷亡率等“大目標(biāo)” 外，重點(diǎn)對安全技術(shù)措施落實(shí)、重要設(shè)施安全驗(yàn)收、安全檢查到位率及“三違” 情況等提出具體控

制目標(biāo)，做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可

控、能控、在控。(三)文明施工和環(huán)保

依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》 的要求，對安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志、綠色施

工等方面提出實(shí)施目標(biāo)。

多個(gè)施工標(biāo)段施工時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交

接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。

環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管

部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(四)工期和投資管理

外部協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)變更控制等目標(biāo)。(五)工程檔案管理

真實(shí)、完整，與工程進(jìn)度同步形成，按期整理歸檔等目標(biāo)，以 — 9 —

及滿足檔案驗(yàn)收的要求。

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階 段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建

設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)

工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀

感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體

質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投

資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視

工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施。示例：

(一)綜合管理措施

1.落實(shí)創(chuàng)優(yōu)組織，分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任

建設(shè)管理單位明確本工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本規(guī)劃落實(shí)，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制和有關(guān)措施的落實(shí)，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開展，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。(將本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建單位，明確各單位的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任，如明確設(shè)計(jì)優(yōu)化工作目標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)

工作深度要求、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度要求等)2.優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施 — 10 —

（通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商 和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程參建單位 提出針對性的要求，如相似工程參建經(jīng)歷及業(yè)績，工程主要參建人 員如項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)總的工作經(jīng)歷及創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，以及確保

其到位盡職的相關(guān)措施等）

3.認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的

針對性、可執(zhí)行性和有效性。

（依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)、工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)措施的 要求，對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提交的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則組織審查。確

定審查組織、時(shí)間，明確確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效

性的審查手段等）

4.開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓(xùn)或教育，制定諸如本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、檔案管理等相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃等?！?/p>

(二)過程管理措施

制定加強(qiáng)過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到 位。

1.強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢 查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等。

（應(yīng)明確檢查周期、組織形式、整改閉環(huán)管理等具體要求； 如 根據(jù)被檢查對象的不同，明確由建設(shè)單位組織，或委托監(jiān)理單位組 — 11 —

織； 建設(shè)單位一個(gè)月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)； 監(jiān)理 單位根據(jù)日常質(zhì)量控制對施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況組織專題分析 會或結(jié)合施工協(xié)調(diào)會對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施； 依 據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)，按要求認(rèn)真開展自查工作，做 到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)等）。2.制定相應(yīng)的糾偏措施

（如召開質(zhì)量分析會，制定獎懲規(guī)定，制定閉環(huán)管理工作程序 等）……

(三)質(zhì)量管理措施

根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提 出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施： 1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ⑴ 設(shè)計(jì)前期質(zhì)量控制

（加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用等情 況的審查，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位針對本工程特點(diǎn)開展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)

化，并提出具體要求。如實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)； 多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保

節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等； 鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)手段進(jìn) 行勘察設(shè)計(jì)，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全 — 12 —

方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價(jià)格比高 的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的 措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等）。

⑵ 施工圖紙的審核與設(shè)計(jì)變更管理

（加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，避 免簡單圖紙?zhí)子?，?yán)格控制因設(shè)計(jì)工作深度不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工等）。⑶ 工代服務(wù)管理

（對設(shè)計(jì)工代服務(wù)提出具體要求，如及時(shí)、合理解決現(xiàn)場與設(shè) 計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題等）⑷ 設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核

（對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或 制度）……

2.施工質(zhì)量管理

⑴ 充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用（如要求施工質(zhì)量管 理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)

節(jié)流于形式等）

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。

⑶ 依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。（根據(jù) — 13 —

地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理

和技術(shù)措施，突出針對性和有效性）

⑷ 推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路（通過開展

試點(diǎn)、樣板等有效手段，積累經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一工藝）⑸ 施工質(zhì)量工作考核

（對施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲 治措施或制度）……

3.監(jiān)理工作質(zhì)量管理

⑴ 對監(jiān)理獨(dú)立工作能力提出具體要求，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密 相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等工作（如

依據(jù)工程特點(diǎn)提出監(jiān)理人力資源配臵要求，監(jiān)理工作要做到可追溯

性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要求建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的

數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作 的到位等），以保證安全質(zhì)量控制工作獨(dú)立、有效地開展。⑵ 加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制 度及措施的落實(shí)（如建設(shè)單位定期通過監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場隨機(jī)抽

查等，以督促監(jiān)理到位盡職。）

⑶ 明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣工驗(yàn) 收提出的問題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)無缺陷移 交生產(chǎn)運(yùn)行?！?14 —

⑷ 監(jiān)理質(zhì)量工作考核

（對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效）。

……

4.設(shè)備材料質(zhì)量管理

明確設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用（安裝）過程質(zhì)量控制工作程序 和工作要求（如如何加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)造、開箱

驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理），確保設(shè)備材料質(zhì)量。5.調(diào)試質(zhì)量管理

明確工程調(diào)試階段質(zhì)量管理的目標(biāo)、工作程序和要求，規(guī)定對 調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行考核管理的主要措施。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

管理組織、職責(zé)、工作要求（嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工 程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》 及圖冊的要求，結(jié)合工

程實(shí)際，落實(shí)安全文明施工工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求）。2.措施費(fèi)用管理

安全措施補(bǔ)助費(fèi)、安全文明施工費(fèi)列支、使用管理等（根據(jù)本 工程特點(diǎn)，按要求編制費(fèi)用使用、管理制度）。3.檢查指導(dǎo)、監(jiān)督管理

（建設(shè)項(xiàng)目安全委員會期會議、檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施 — 15 —

工的重大問題； 建設(shè)管理單位代表日常檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)工工程設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責(zé)； 監(jiān)理單位對安全

文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面作出具體工作規(guī)定）

……

（五）投資管理措施

要把造價(jià)控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高輸變電 工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程

拆遷跨越及征地等補(bǔ)償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程造價(jià)。

倡導(dǎo)建設(shè)符合輸變電工程特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)工程，開展“兩型一化”（節(jié)

約型、環(huán)保型、工業(yè)化）變電站建設(shè)試點(diǎn)，尋求造價(jià)與優(yōu)質(zhì)的合理

平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)控制控制與優(yōu)質(zhì)工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（六）進(jìn)度管理措施

堅(jiān)持合理工期。特殊情況應(yīng)采取保證工程質(zhì)量的有效措施（根 據(jù)工程實(shí)際編寫相關(guān)內(nèi)容）。編制主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃），提出動態(tài)修正要求。

（七）檔案管理措施

切實(shí)提高對工程檔案管理重要性認(rèn)識，采取有效措施加強(qiáng)工程 檔案管理（如在工程開始前，事先對工程檔案管理進(jìn)行策劃，明確

檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)，立卷方法要求，文字、圖片與電子版檔案要求，明

確檔案移交對象單位，明確專人進(jìn)行檔案管理； 在檔案形成過程加

強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，要求工程檔案與工程進(jìn)展同步形成； 嚴(yán)格按照國家 — 16 —

及國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程檔案歸檔規(guī)定，及時(shí)完成竣工資料的收集、整理和移交工作； 制定確保檔案資料的真實(shí)性、有效性和完整性的 措施）。

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu) 工作。

1． 工程驗(yàn)收中提出的尚未處理的缺陷，建設(shè)單位應(yīng)組織力量盡

快處理，并及時(shí)組織對工程遺留問題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保 修工作。

2． 落實(shí)后期施工及運(yùn)行過程的成品保護(hù)措施，如打開的防火封

堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。

3． 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等相關(guān)配合工作。4． 及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見

（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報(bào)等工作。5． 依據(jù)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求和程序，組織自檢、復(fù)檢、及申 報(bào)等工作。— 1 —

《國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》

編制綱要 說 明

一、本綱要用以指導(dǎo)施工單位編制《變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì) 則》（以下簡稱“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”）。各工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)參照本綱要

格式和條目（不限于本綱要內(nèi)容），結(jié)合工程實(shí)際編制。

“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則” 是施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)的操作性文件，應(yīng)結(jié)

合工程和施工單位自身特點(diǎn)編寫，內(nèi)容應(yīng)盡可能詳盡。

二、“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則” 應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)管理單位編發(fā)的本工程“創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃” 的要求編寫，并參照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)當(dāng)前變電站工程建設(shè)

質(zhì)量管理先進(jìn)水平，對照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求（不低于優(yōu)

良級標(biāo)準(zhǔn)），提出適合本工程實(shí)際的施工質(zhì)量及工藝要求，并編制相應(yīng) 的施工技術(shù)及工藝措施。

三、“施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”由施工項(xiàng)目部組織編制，經(jīng)施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理部門審核，主管副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，在工程開工前完成

編審批程序，報(bào)經(jīng)本工程監(jiān)理單位審核同意，并進(jìn)行必要的宣貫和交 底后實(shí)施。

四、由于工程建設(shè)實(shí)際情況差異性較大，故本文件采用編制綱要

及示例相結(jié)合的編寫格式。

五、本綱要適用于 220kV 及以上電壓等級新建變電站工程“施工

創(chuàng)優(yōu)細(xì)則”的編寫，其它電壓等級變電站工程可參考執(zhí)行?！?2 — 目 錄

封面式樣………………………………………………………… 4 編審批式樣……………………………………………………… 5 1.概述………………………………………………………………6 1.1 編制目的…………………………………………………… 6 1.2 編制依據(jù)…………………………………………………… 6 1.3 工程概況及主要特點(diǎn)…………………………………………7 2.施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)……………………………………………………7 2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………7 2.2 施工安全目標(biāo)…………………………………………………8 2.3 文明施工和環(huán)保目標(biāo)…………………………………………8 2.4 工期和投資目標(biāo)………………………………………………8 2.4 工程檔案管理目標(biāo)……………………………………………9 3.施工創(chuàng)優(yōu)管理措施………………………………………………9 3.1 制度保證措施…………………………………………………9 3.2 組織保證措施…………………………………………………10 3.3 技術(shù)保證措施…………………………………………………11 3.4 物資保證措施…………………………………………………12 3.5 過程控制措施…………………………………………………13 3.6 工程進(jìn)度管理…………………………………………………14 3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動……………………………………………14 3.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施………………………………………15 3.9 信息管理………………………………………………………15 3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改………………………………………………16 4.施工工藝及技術(shù)控制措施……………………………………… 17 — 3 —

4.1 施工工藝控制要求……………………………………………17 4.2 主要工序控制措施…………………………………………… 19 5． 主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求………… 26 — 4 — 封面式樣：

《****變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》

編制單位：

— 5 — — 6 —

編審批式樣（要求責(zé)任人手簽）：

批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日

編制日期：年 月 日 — 7 — 1． 概 述 1.1 編制目的

提要： 通過分解和細(xì)化本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、制定相關(guān)針對性的管理、技術(shù)等措施、明確相關(guān)工作的責(zé)任主體，指導(dǎo)本工程施工管理及施工

人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.2 編制依據(jù)

提要： 與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的主要依據(jù)性文件, 所有文件均應(yīng)注明現(xiàn)

行版本文號或版本號，確保為有效文件。示例：

⑴ 建設(shè)單位制定的本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”

⑵ 《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基

建[2006]699 號）

⑶ 《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建 005]253 號）⑷ 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建

[2005]255 號）

⑸《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》(國家電網(wǎng)工[2003]153 號)⑹ 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程 第一部分： 土建工程》（DL/T5210.1—2005）

⑺ 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）— 8 —

⑻ 《電氣裝臵安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～ 5161.17-2002）

⑼《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18 號）

⑽ 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分（2006 年版）⑾ 《國家重大建設(shè)項(xiàng)目 文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA／

T28—2002）……

注： 以上文件、規(guī)程規(guī)范均需列明現(xiàn)行文件名稱及有效版本號(或 文號)。

1.3 工程概況及主要特點(diǎn)

提要： 描述本工程地理位臵、地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自然及社會

環(huán)境等,對增加施工安全質(zhì)量控制難度的工程特點(diǎn)宜重點(diǎn)進(jìn)行闡述。

2． 施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

提要： 依據(jù)本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程

施工特點(diǎn)、本單位技術(shù)力量及管理特點(diǎn)等進(jìn)行必要的細(xì)化、量化，編

制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標(biāo)。示例：

2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)

⑴ 施工全過程做不發(fā)生施工質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。— 9 —

⑵ 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定 標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。其中，建筑工程： 分項(xiàng)工程合格率為 100%，觀感

得分率≥90%； 安裝工程： 分項(xiàng)及分部工程合格率為 100%，工程

優(yōu)良率為 100%。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。

⑶ 實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交?！?/p>

2.2 施工安全目標(biāo)

⑴ 不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故； ⑵ 不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； ⑶ 不發(fā)生火災(zāi)事故；

⑷ 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

⑸ 不發(fā)生因工程施工而造成的電網(wǎng)非正常停電事故； ……

2.3 文明施工和環(huán)保目標(biāo)

單位依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 編制并嚴(yán)格執(zhí)行本工程《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)安全文明施工 “六化”要求。2.4 工期和投資目標(biāo)

依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保如

期（注明具體時(shí)間）竣工移交生產(chǎn)?！?10 —

根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)編制工程用款計(jì)劃； 根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際施工 情況，及時(shí)提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.5 工程檔案管理目標(biāo)

所有施工記錄、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案等

工程檔案與施工進(jìn)度同步形成，歸檔及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完

整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。

3.施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1 制度保證措施

提要： 為了保證各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相

關(guān)質(zhì)量管理制度并認(rèn)真落實(shí)。

示例： 為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程特點(diǎn)及管理要求，編制

以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種質(zhì)量控

制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果： ⑴ 施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎懲制度； ⑵ 施工圖會審及技術(shù)交底制度；

⑶ 原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度； ⑷ 施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、不合格品糾正制度； ⑸ 隱蔽工程驗(yàn)收制度；

⑹ 設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度； ⑺ 計(jì)量器具管理制度； — 11 — ⑻ 質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度； ⑼ 檔案管理制度。……

3.2 組織保證措施

提要： 完善工程創(chuàng)優(yōu)組織體系，如成立領(lǐng)導(dǎo)小組及明確其工作職 責(zé)、工作計(jì)劃，人力資源準(zhǔn)備，以及編制創(chuàng)優(yōu)管理框圖（落實(shí)到具體 人員）。

示例：

3.2.1 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

⑴ 施工單位成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： *** 副組長： *** 組 員： *** *** *** *** *** *** *** ⑵ 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及

崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布臵施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃； 在施工過程中 進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)

措施；及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題

⑶ 優(yōu)化項(xiàng)目部人員配臵，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資格等

滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)

培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制 的要求?！?12 — 3.2.2 組織機(jī)構(gòu)

本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖（略）。3.3 技術(shù)保證措施

提要： 編制與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的施工技術(shù)文件及措施，以及落實(shí)施 工圖審查、新技術(shù)研究及應(yīng)用等工作。

示例：

⑴ 施工技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境，編制 針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作

業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案（此處應(yīng)指明本工程的重要施工技術(shù)

方案、措施）應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)本工

程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑵ 分部工程開工前，項(xiàng)目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針

對本工程特點(diǎn),就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

⑶ 工程開工前，由項(xiàng)目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備

等管理部門，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，審查時(shí)應(yīng)特

別注意工序接口、及與現(xiàn)場實(shí)際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等

與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)書面向監(jiān)理反映。

⑷ 注意收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工

程特點(diǎn)，經(jīng)嚴(yán)密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和必要的試驗(yàn)、試點(diǎn)，積極在本工程

應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為

工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采用……（列明本工程擬采 — 13 —

用的新技術(shù)內(nèi)容）。

3.4 物資保證措施

提要： 根據(jù)施工需求，通過進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)、日常管理等手段，確保本工程所使用的機(jī)械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求； 制定工

程原材料進(jìn)場、試驗(yàn)、跟蹤等全過程控制措施。示例：

3.4.1 機(jī)具設(shè)備的管理

⑴ 所有施工檢測工具（列出本工程主要的檢測工具名細(xì)）在進(jìn)入

本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其

精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實(shí)施動態(tài)管理。⑵ 主要機(jī)具設(shè)備（列出本工程主要設(shè)備的名細(xì)）進(jìn)入工地前，項(xiàng)

目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行必要的檢

驗(yàn)和試驗(yàn)，確保性能良好，標(biāo)識清晰，完好率 100%。⑶ 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工 安全。3.4.2 材料管理

⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項(xiàng)目部質(zhì)量

管理部門采樣（采樣時(shí)通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)

單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試 — 14 — 驗(yàn)。

⑶ 甲方供料的質(zhì)量把關(guān)：

① 按合同規(guī)定進(jìn)行到貨檢驗(yàn)；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。② 在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映。

⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪浴?.5 過程控制措施

⑴ 開工前對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工

程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求； ⑵ 認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度（如本工程確定圍墻砌筑、基礎(chǔ)混

凝土澆制、二次接線等工序進(jìn)行首基試點(diǎn)），試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部

及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

⑶ 開工前，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。⑷ 完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強(qiáng)過程控制，注重

隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合

格后方可進(jìn)入下道工序。

⑸ 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析

（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工

質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

⑹ 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)施工記錄等資料歸口管理，設(shè)專人負(fù) — 15 —

責(zé)，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等

資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案 符合要求。

3.6 工程進(jìn)度管理 根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)

劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配臵施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作； 項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)

調(diào)會（必要時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開），對照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以

解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作 業(yè)進(jìn)度。

必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓 工程進(jìn)度：

⑴ 認(rèn)真策劃，及時(shí)安排工序轉(zhuǎn)序；

⑵ 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； ⑷ 加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證工序的 銜接等。

3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動

為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程 — 16 —

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程施工中的難點(diǎn)，選擇課題(本項(xiàng)目的具體攻關(guān)課題

列出)組織 QC 小組攻關(guān)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。

3.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的

理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性； 工程開工前，針

對工程的特點(diǎn)，編制本工程的強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，并對施工過程中 的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保不發(fā)生違反強(qiáng)制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。3.9 信息管理 3.9.1 檔案資料管理

(1)工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。(2)所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行

組卷。資料要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及國家電

網(wǎng)公司檔案管理要求。

(3)加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始

記錄的臵信度。隨時(shí)掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)。3.9.2 影像資料管理

依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全 質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全?2007? 25 號）的要求，制定工程

建設(shè)過程數(shù)碼照片采集管理細(xì)則，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量過程 — 17 — 控制。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改

工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)

要求，組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實(shí)物質(zhì)量和資

料管理兩部分,檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)組織整改并做到閉環(huán)管理。自查 主要內(nèi)容：

⑴ 對照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》考核評定標(biāo) 準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報(bào)告； ⑵ 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑶ 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑷ 工程資料移交，竣工驗(yàn)收簽證； ⑸ 編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。

工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫要求： 工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改，今

后工程完善措施等。

4.施工工藝及技術(shù)控制措施

提要： 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工工藝

先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響變電站質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提

出可操作性的工藝要求。示例： — 18 —

4.1 施工工藝控制要求及措施

為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對以下施工項(xiàng)目 進(jìn)行策劃 和控制，使之成為本工程的施工亮點(diǎn)。

4.1.1 清水混凝土

露出地面的設(shè)備基礎(chǔ)（含 GIS 基礎(chǔ)、斷路器基礎(chǔ)、主變基礎(chǔ)、保護(hù)

帽等）采取清水混凝土施工工藝。4.1.2 電纜溝及蓋板

電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝壓頂間距 4～6 米自然分縫、無開裂； 電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時(shí)無響聲。

4.1.3 道路模板支設(shè)采用標(biāo)準(zhǔn)的槽鋼，固定牢固，面層采用機(jī)械收

光工藝，道路面層整美觀。

4.1.4 雨水井、檢查井采用合成高分子環(huán)保井蓋和井座，四周澆注

細(xì)石混凝土泛水帶。4.1.5 外墻飾面及散水

外墻面表面平整、分隔縫平直順滑、門窗洞口處面磚排列合理美觀

大方；散水坡泛水順暢、簡潔明快、無開裂。4.1.6 室內(nèi)裝飾

室內(nèi)裝飾塊材進(jìn)行二次排版，達(dá)到縫縫相通，線線相連（過道地

磚與兩側(cè)房間地磚對縫； 衛(wèi)生間墻磚與地磚、吊頂對縫）。對衛(wèi)生潔具、地漏的位臵事先策劃，使之與磚縫對稱布臵； 吊頂平整、分縫一致、壓條接縫平直；地面、墻面平整無裂紋?！?19 —

4.1.7 接地引下線安裝：

⑴ 構(gòu)支架接地做到規(guī)格一致、高度一致、方向一致。⑵ 扁鐵平順，橫看成片，豎看成條。⑶ 采用冷彎工藝制作接地線。4.1.8 軟母線安裝：

⑴ 金具螺栓的穿入方向全站統(tǒng)一。

⑵ 同檔距內(nèi)弛度一致，三相弛度誤差應(yīng)控制在-1%～+3%。⑶ 成排設(shè)備的軟母線彎曲一致，間隔棒成行，整齊，美觀。4.1.9 變壓器及附屬設(shè)備安裝 ：

⑴ 散熱片風(fēng)扇電源電纜管彎曲一致，電纜掛牌高度統(tǒng)一。

⑵ 合理布臵變壓器電纜布線，不拘泥于廠家設(shè)計(jì)布臵，做到合理，美觀。

⑶ 進(jìn)行密封試驗(yàn)，確保變壓器投運(yùn)后不出現(xiàn)油滲漏現(xiàn)象。⑷ 在施工中采取措施油類不遺灑，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境。90d 落 4.1.10 管母線安裝 ：

⑴ 各相管母線平直，表面光潔，在同一水平，管母線各相之間距

離按設(shè)計(jì)尺寸保持一致。⑵ 管母線焊縫應(yīng)呈圓弧形，光滑連續(xù)，無毛刺和凹凸不平現(xiàn)象。4.1.11 電纜支架安裝

a ⑴ 重視鐵件的預(yù)埋質(zhì)量，嚴(yán)格控制誤差。

⑵ 在支架橫檔端部翹起部分套熱縮管，增加電纜與支架間的摩擦

力，防止電纜側(cè)向滑落，保證同側(cè)的熱縮管在同一立面上?！?20 —

⑶用經(jīng)緯儀和水平尺對電纜支架逐一定位，保證電纜支架安裝牢 固、整齊、美觀。I 4.1.12 電纜橋架安裝：

⑴ 電纜橋架安裝牢固，橫平豎直。

⑵ 托架、吊架沿橋架走向左右的偏差控制在 7mm 內(nèi)； 4.1.13 電纜敷設(shè) ： U3 ⑴ 電纜排列整齊、美觀。⑵ 電纜進(jìn)入設(shè)備的弧度一致。⑶ 固定牢固。

4.1.14 電纜二次接線 ： ⑴ 電纜排列整齊、緊湊。y ⑵ 二次接線正確，線束綁扎均勻，電纜牌安裝高度一致、緊湊，電纜號頭清晰、整齊。4.2 主要工序控制措施

提要： 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工工藝 的先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對關(guān)鍵作業(yè)和主要工序提出可

第四篇：國家電網(wǎng)公司2011年安全工作意見

國家電網(wǎng)公司2011年安全工作意見

為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）精神，全面落實(shí)公司黨組決策部署，認(rèn)真做好公司2011年安全工作，明確以下安全工作思路、目標(biāo)和任務(wù)。

（一）2011年安全工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，緊密圍繞公司全局工作，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，強(qiáng)化大電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化安全隱患排查治理，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化直屬產(chǎn)業(yè)安全管理，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“五大”體系、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定基礎(chǔ)。

（二）2011年安全工作目標(biāo)

（三）2011年安全工作任務(wù)（十二條）

第一條嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求。深入貫徹“國發(fā)?2010?23號”文件精神，牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)政策法規(guī)執(zhí)行。堅(jiān)持不懈地從思想作風(fēng)源頭抓安全，按照人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”要求，抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，落實(shí)安全責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)同志親

自抓、負(fù)總責(zé)，分管同志具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電、信息、產(chǎn)業(yè)等部門各司其職、加強(qiáng)專業(yè)管理，安監(jiān)部門創(chuàng)新工作思路、發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管作用，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，全面、全員、全過程、全方位保安全。

第二條開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動。以貫徹執(zhí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》為抓手，組織開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動。以活動為平臺和載體，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)工作流程，制定完善安全制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和過程控制。加強(qiáng)活動組織策劃，落實(shí)活動各項(xiàng)部署，針對春（秋）季檢修預(yù)試、迎峰度夏（冬）、基建技改工程集中調(diào)試投產(chǎn)等階段性工作，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全重點(diǎn)措施，確?；顒尤〉脤?shí)效?？偨Y(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，積極營造氛圍，促進(jìn)活動持續(xù)深入開展。

第三條確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。深入研究大電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，強(qiáng)化運(yùn)行方式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與集中決策，完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制策略，做好各級電網(wǎng)繼電保護(hù)定值協(xié)調(diào)配合，落實(shí)直流控制保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和應(yīng)用要求。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，抓好檢修方式、特殊方式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視，開展重要輸變電設(shè)備特巡檢查，落實(shí)特高壓工程、跨區(qū)輸電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)責(zé)任，及時(shí)排查消除缺陷隱患。進(jìn)一步加大電網(wǎng)差異化建設(shè)和改造力度，加強(qiáng)防舞動、防雷擊、防污閃、防覆冰等反事故措施落實(shí)，做好

防汛、防臺風(fēng)、防冰災(zāi)和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

第四條實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控。加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃編制和剛性執(zhí)行，減少和避免重復(fù)、臨時(shí)工作。開展安全生產(chǎn)承載力分析，從工作組織，人員配置、現(xiàn)場實(shí)施等環(huán)節(jié)，落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作管控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，認(rèn)真執(zhí)行班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定。深入開展反違章，嚴(yán)肅查糾管理違章、裝置違章和行為違章。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化搶修作業(yè)和小型作業(yè)安全管理，認(rèn)真落實(shí)中低壓開關(guān)柜隱患治理措施，確保作業(yè)人員安全。

第五條深化安全性評價(jià)和隱患治理。修訂發(fā)布安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織新一輪輸電網(wǎng)安全性評價(jià)、發(fā)電廠安全性評價(jià)，啟動城市電網(wǎng)安全性評價(jià)、重要用戶供電安全性評價(jià)，深化電網(wǎng)調(diào)度安全保障能力評估，抓好查評問題的整改，建立閉環(huán)動態(tài)管理工作機(jī)制。深入開展安全隱患排查，結(jié)合基建、技改、大修項(xiàng)目，制定隱患整改計(jì)劃，保證隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)施隱患全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

第六條加強(qiáng)重點(diǎn)城市電網(wǎng)安全管理。強(qiáng)化對省會及其他重點(diǎn)城市供電企業(yè)的安全管控力度，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)交流，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)公司安全工作的執(zhí)行力、貫穿力。統(tǒng)籌計(jì)劃檢修、線路遷改、業(yè)擴(kuò)等工作，合理安排重要

用戶供電方式，加強(qiáng)重要輸變配電設(shè)備巡視檢查，防止吊車碰線、電纜損壞等外力破壞事件。做好重要用戶和重大活動保電工作。深入開展供用電安全隱患排查，落實(shí)電網(wǎng)側(cè)安全隱患治理，做到客戶側(cè)安全隱患“通知、報(bào)告、服務(wù)、督辦”四到位。

第七條加強(qiáng)設(shè)備安全質(zhì)量管理。強(qiáng)化可靠性分析應(yīng)用，完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，科學(xué)制定設(shè)備采購評標(biāo)規(guī)則，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場驗(yàn)收、交接試驗(yàn)、安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量控制和安全管理，繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量事故通報(bào)制度，嚴(yán)把設(shè)備安全質(zhì)量關(guān)。推行設(shè)備狀態(tài)巡視、分析和狀態(tài)檢修，做好設(shè)備大修技改工作，保障設(shè)備安全健康水平。結(jié)合“五大”體系構(gòu)建，推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理，建立設(shè)備全壽命、全過程管理工作機(jī)制，全面提升設(shè)備的綜合安全水平和運(yùn)營效益。

第八條加強(qiáng)基建施工安全管理。強(qiáng)化基建安全管理策劃，實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級動態(tài)管理。繼續(xù)深入開展基建安全管理流動紅旗競賽和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好施工機(jī)械安全隱患排查，加強(qiáng)施工企業(yè)、工程現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識與防控，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等重點(diǎn)措施。嚴(yán)格分包單位及人員資質(zhì)審查，落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程、小型基建工程、境外工程施工安全管理，嚴(yán)格勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理，嚴(yán)防群傷群亡事故。

第九條加強(qiáng)發(fā)電、煤礦安全管理。加強(qiáng)發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理，落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施，重點(diǎn)做好大壩、灰壩、發(fā)電廠

主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。開展發(fā)電廠、煤礦安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全資質(zhì)培訓(xùn)管理，組織開展煤礦安全管理交流。強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、火工品等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。加強(qiáng)煤礦應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

第十條加強(qiáng)信息安全和保密工作。落實(shí)國家信息安全等級保護(hù)工作要求，建設(shè)信息安全主動防御體系，抓好智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)安全防護(hù)。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)屬地化維護(hù)管理，防止通信光纜中斷事件。嚴(yán)格信息網(wǎng)接入終端管控，加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站內(nèi)容審批和發(fā)布制度。做好信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng)急處置工作。嚴(yán)守保密工作規(guī)定，層層落實(shí)保密責(zé)任，杜絕發(fā)生失密泄密事件。

第十一條加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)各級應(yīng)急指揮中心建設(shè)。組建網(wǎng)省公司應(yīng)急救援基干分隊(duì)和公司、網(wǎng)省兩級應(yīng)急專家隊(duì)伍，開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，組織應(yīng)急聯(lián)合演練，推進(jìn)公司應(yīng)急培訓(xùn)基地建設(shè)，做好應(yīng)急物資儲備和管理。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，針對各類自然災(zāi)害，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，落實(shí)防范措施，強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格信息報(bào)告，適時(shí)啟動應(yīng)急機(jī)制，快速有效開展應(yīng)急處置。加強(qiáng)交通、消防安全管理，防止發(fā)生重大安全事故。

第十二條加強(qiáng)安全監(jiān)督和考核。制定公司安全檢查綱要，組織安全大檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)調(diào)研分析，深入基層一線，督促落實(shí)公司安全工作要求和措施。加強(qiáng)安全目標(biāo)管理和過程管控，完善安全管理工作評價(jià)辦法，抓好安全管理對標(biāo)和業(yè)績考核。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展案例警示教育，抓好《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)考核。堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真組織事故調(diào)查，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，按規(guī)定執(zhí)行事故責(zé)任追究。

第五篇：國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

國家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

河北省電力公司

2008年以來，河北省電力公司認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，全員發(fā)動、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系

認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項(xiàng)，對各項(xiàng)基本工作的管理過程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點(diǎn)多，是一個(gè)動態(tài)過程，需要不斷充實(shí)、修改、完善。因此在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施有機(jī)銜接，將建標(biāo)和貫標(biāo)同步推進(jìn)。

一是在貫標(biāo)過程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐系統(tǒng)化、運(yùn)行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開展了以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)的“制度落實(shí)年”活動。全面梳理了農(nóng)電各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實(shí)的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實(shí)，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，建立了制度落實(shí)的常態(tài)機(jī)制。建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實(shí)到具體部門、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時(shí)限要求，對涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達(dá)到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時(shí)有效傳達(dá)和處理。

四是逐級加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工對制度準(zhǔn)確理解和全面落實(shí)。省公司分期組織開展了對縣公司各級管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開展了有針對性的制度培訓(xùn)活動，幫助縣公司管理人員準(zhǔn)確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時(shí)將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)管理制度落實(shí)。

五是在貫標(biāo)的過程中充分調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部內(nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進(jìn)行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進(jìn)行梳理，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各級標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機(jī)制。省、市公司對制度落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，及時(shí)掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進(jìn)制度落實(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化

國家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工作以來，河北公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照國家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實(shí)施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好工作機(jī)制。經(jīng)過幾年的建設(shè)，供電所的營業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2006年開始，河北公司嘗試開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我們對照國網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，對河北公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項(xiàng)目53個(gè)評價(jià)指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)及各專項(xiàng)工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對供電所考核指標(biāo)體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，縣公司對供電所按月進(jìn)行考核，供電所每月對員工進(jìn)行二次考核，并與評先評優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級落實(shí)了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式

為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，使各項(xiàng)管理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，組織編制了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊、九個(gè)章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作?！豆芾砟Ｊ健返耐茝V應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點(diǎn)突破：一是供電所的各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項(xiàng)管理工作誰來干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點(diǎn)的記錄模板和填寫規(guī)范。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

省公司制定了《新建供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計(jì)，使供電所的視覺形象達(dá)到統(tǒng)一。從門楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時(shí)對供電所各功能區(qū)進(jìn)行了合理劃分，并全部實(shí)現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》要求，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，選取了第三種典型模式，推行“一長三員三班”模式，并進(jìn)一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個(gè)供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時(shí)，以規(guī)范營業(yè)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)營銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心建設(shè)和開展集中抄表工作的指導(dǎo)意見》，實(shí)施了農(nóng)電營銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量分離，對抄核收工作過程實(shí)行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強(qiáng)化過程控制，供電所工作流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

以國網(wǎng)公司46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，對供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項(xiàng)，對流程各節(jié)點(diǎn)需要作什么工作、由誰來做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫內(nèi)容等均進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個(gè)班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場管理，供電所現(xiàn)場作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

一是全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項(xiàng)工作，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動，提高各單位對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的認(rèn)識，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。二是強(qiáng)化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查行為，進(jìn)一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、重點(diǎn)在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問題，我們提出在供電所實(shí)行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為

今年以來，我們將供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)40項(xiàng)工作流程與供電所標(biāo)準(zhǔn)體系緊密結(jié)合，解決了工作過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于作業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)將40項(xiàng)流程逐項(xiàng)分解到三員、三班，并組織員工對相關(guān)工作流程進(jìn)行了深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項(xiàng)工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實(shí)際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查時(shí)，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)一步增強(qiáng)。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。二是精益化管理水平進(jìn)一步提高。各基層單位更加注重對工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評價(jià)和考慮，強(qiáng)化過程控制，抓好全過程管理，促進(jìn)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過認(rèn)真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)了員工對工作關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進(jìn)一步提升。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績，但與國家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進(jìn)做法相比還有一定差距，我們將以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動農(nóng)電管理水平再上新的臺階。