第一篇：國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料 -- 參考資料 -- 農(nóng)電資料庫（精選）

河北省電力公司

2008年以來，河北省電力公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強化制度落實，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進行匯報。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強制度建設(shè)，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系

認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級標(biāo)準(zhǔn)制度進行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計劃，落實工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項，對各項基本工作的管理過程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點多，是一個動態(tài)過程，需要不斷充實、修改、完善。因此在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)制定與實施有機銜接，將建標(biāo)和貫標(biāo)同步推進。

一是在貫標(biāo)過程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、實踐系統(tǒng)化、運行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開展了以加強執(zhí)行力建設(shè)為重點的“制度落實年”活動。全面梳理了農(nóng)電各項規(guī)章制度，加強了制度學(xué)習(xí)和落實，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，建立了制度落實的常態(tài)機制。建立健全各項工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實到具體部門、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時限要求，對涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達(dá)到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時有效傳達(dá)和處理。

四是逐級加強培訓(xùn)，促使員工對制度準(zhǔn)確理解和全面落實。省公司分期組織開展了對縣公司各級管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開展了有針對性的制度培訓(xùn)活動，幫助縣公司管理人員準(zhǔn)確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進管理制度落實。

五是在貫標(biāo)的過程中充分調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部內(nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進行梳理，明確節(jié)點任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各級標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機制。省、市公司對制度落實情況進行了跟蹤，及時掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進制度落實。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化

國家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工作以來，河北公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照國家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制。經(jīng)過幾年的建設(shè)，供電所的營業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)

2006年開始，河北公司嘗試開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我們對照國網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，對河北公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)進行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項目53個評價指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)及各專項工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對供電所考核指標(biāo)體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，縣公司對供電所按月進行考核，供電所每月對員工進行二次考核，并與年度評先評優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級落實了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式

為促進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，使各項管理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，組織編制了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊、九個章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作?！豆芾砟Ｊ健返耐茝V應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點突破：一是供電所的各項工作都有了標(biāo)準(zhǔn)；二是實現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項管理工作誰來干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點的記錄模板和填寫規(guī)范。

（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 省公司制定了《新建供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計，使供電所的視覺形象達(dá)到統(tǒng)一。從門楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時對供電所各功能區(qū)進行了合理劃分，并全部實現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機構(gòu)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》要求，在試點工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，選取了第三種典型模式，推行“一長三員三班”模式，并進一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時，以規(guī)范營業(yè)管理為重點，推進營銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心建設(shè)和開展集中抄表工作的指導(dǎo)意見》，實施了農(nóng)電營銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費、稽查、計量分離，對抄核收工作過程實行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強化過程控制，供電所工作流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 以國網(wǎng)公司46項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，對供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行了細(xì)化補充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項，對流程各節(jié)點需要作什么工作、由誰來做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫內(nèi)容等均進行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項工作實現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場管理，供電所現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 一是全面實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在試點的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場勘查、危險點辨識、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項工作，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動，提高各單位對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的認(rèn)識，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。二是強化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查行為，進一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、重點在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問題，我們提出在供電所實行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實現(xiàn)所有用戶報修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為 今年以來，我們將供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)40項工作流程與供電所標(biāo)準(zhǔn)體系緊密結(jié)合，解決了工作過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于作業(yè)流程各個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時將40項流程逐項分解到三員、三班，并組織員工對相關(guān)工作流程進行了深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進行檢查時，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標(biāo)準(zhǔn)化意識進一步增強。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。二是精益化管理水平進一步提高。各基層單位更加注重對工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評價和考慮，強化過程控制，抓好全過程管理，促進了各項專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進一步優(yōu)化。經(jīng)過認(rèn)真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實用性和可操作性，增強了員工對工作關(guān)鍵點和重點環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進一步提升。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績，但與國家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進做法相比還有一定差距，我們將以此次會議為契機，認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，堅定不移的深入推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動農(nóng)電管理水平再上新的臺階。

國家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

安徽省電力公司

根據(jù)國家電網(wǎng)公司推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作部署和要求，安徽公司把全面建立健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系，深入開展農(nóng)電企業(yè)貫標(biāo)工作，優(yōu)化和規(guī)范管理工作流程，作為提升農(nóng)電管理水平的著力點。經(jīng)過兩年多時間的努力，建立了符合安徽農(nóng)電實際的省公司、縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三級農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過建立載體、強化考核等措施，加強標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹執(zhí)行，進一步規(guī)范了農(nóng)電企業(yè)各項管理和工作行為，取得了階段性工作成果。我們主要做法是：

一、精心組織，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作機制

（一）加強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立由分管副總經(jīng)理為組長的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，以及由農(nóng)電部牽頭，相關(guān)專業(yè)部門共同參與的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)日常工作機構(gòu)，明確工作任務(wù)、進度安排和職責(zé)分工，落實工作責(zé)任。各市、縣公司相應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織，按照省公司統(tǒng)一部署開展工作，保證工作推進有序、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（二）制訂實施方案和計劃。研究制定《安徽省電力公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作方案》，按照“自上而下、試點先行、總結(jié)提煉、全面鋪開”的工作思路開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。召開全省農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會議，貫徹國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，安排部署工作任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。建立工作載體，按照總體工作計劃，分別將2008年、2009年作為“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”和“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”，集中精力分階段推動工作開展。

（三）建立工作管控機制。將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、執(zhí)行情況作為對各級農(nóng)電管理工作考核評價的重點內(nèi)容。一是納入市公司農(nóng)電目標(biāo)管理考核，年中點評，年末考核排序。二是作為縣公司創(chuàng)一流評價的標(biāo)準(zhǔn)，對未按要求建立標(biāo)準(zhǔn)體系的“省一流”縣公司創(chuàng)建單位不組織驗收。三是作為供電所“梯級晉階”基本條件，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系不到位的供電所不參與示范和星級供電所評選。四是建立月度工作督察通報制度，每月在《安徽農(nóng)電信息》上對各市、縣公司工作進展情況進行點評通報。

二、注重實效，扎實開展建標(biāo)工作

（一）突出重點，健全省公司農(nóng)電管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)目錄，結(jié)合我省農(nóng)電管理實際，對農(nóng)電各項管理制度進行全面梳理，及時廢止過時標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)需要補充和完善的相關(guān)內(nèi)容，將省公司層面的建標(biāo)工作劃分為10個專業(yè)模塊，農(nóng)電部會同相關(guān)部門統(tǒng)籌開展修訂工作，并選擇8家市公司參與省級標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。細(xì)化內(nèi)容、落實責(zé)任，最終形成了由885項農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的《安徽省電力公司農(nóng)電管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》，作為縣公司、供電所兩級標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的總綱和基本原則。在省公司《農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)》的總體框架下，所屬72個縣級農(nóng)電企業(yè)的建標(biāo)工作于2009年6月全部完成。

（二）三個“明確”，抓好縣、鄉(xiāng)兩級標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。一是明確工作目的，重點解決一些現(xiàn)行制度與縣公司、供電所發(fā)展和管理要求不相適應(yīng)，針對性、可操作性不強，內(nèi)容重復(fù)，以及在基層單位難以操作等問題。二是明確工作界面，在省公司農(nóng)電管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)總體框架和原則下，縣公司層面的管理標(biāo)準(zhǔn)由所屬市公司統(tǒng)一發(fā)布，工作標(biāo)準(zhǔn)由各縣公司分別制定；供電所層面的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)市公司審定確認(rèn)后由縣公司統(tǒng)一發(fā)布。保持標(biāo)準(zhǔn)體系總體統(tǒng)一的同時體現(xiàn)市、縣公司間的客觀差異。三是明確工作程序，各市、縣公司統(tǒng)一按照啟動布置、梳理匯總、確認(rèn)歸類、完善整合、工作總結(jié)五個階段分步實施，確定各階段工作任務(wù)和時間節(jié)點，規(guī)范制度制定程序，突出制度和流程系統(tǒng)、規(guī)范、實用、可操作的工作要求。

（三）四項“結(jié)合”，保持與專項工作開展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是與推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化相結(jié)合，按照專業(yè)化和扁平化的要求，推進縣供電企業(yè)組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化供電所業(yè)務(wù)職能。二是與各類“違章”行為集中排查整治活動相結(jié)合，完善制度，健全內(nèi)控體系，從根本上、源頭上杜絕各類“違章”問題的發(fā)生。三是與農(nóng)電信息化建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合ERP建設(shè)和SG186業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用，系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程。四是與減輕基層工作負(fù)擔(dān)相結(jié)合，深入開展供電所管理工作調(diào)研，把握供電所工作重點和中心，改進管理方式，使基層供電所集中精力抓好營銷、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)。

三、強化執(zhí)行，推動農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹落實

（一）多措并舉做好標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布工作。一是公司統(tǒng)一制作了《安徽省電力公司供電企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（農(nóng)電管理）》光盤，發(fā)放到各市、縣公司，并在全省農(nóng)電工作會議上進行發(fā)布，使市公司農(nóng)電管理負(fù)責(zé)人和縣公司黨、政負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)體系框架和內(nèi)容有了全面、深入的了解。二是利用市、縣兩級信息網(wǎng)站，開設(shè)專欄發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等，方便員工檢索

第二篇：國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

國家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

河北省電力公司

2008年以來，河北省電力公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強化制度落實，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進行匯報。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強制度建設(shè)，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系

認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級標(biāo)準(zhǔn)制度進行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計劃，落實工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項，對各項基本工作的管理過程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強化制度落實，夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點多，是一個動態(tài)過程，需要不斷充實、修改、完善。因此在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)制定與實施有機銜接，將建標(biāo)和貫標(biāo)同步推進。

一是在貫標(biāo)過程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、實踐系統(tǒng)化、運行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開展了以加強執(zhí)行力建設(shè)為重點的“制度落實年”活動。全面梳理了農(nóng)電各項規(guī)章制度，加強了制度學(xué)習(xí)和落實，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，建立了制度落實的常態(tài)機制。建立健全各項工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實到具體部門、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時限要求，對涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達(dá)到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時有效傳達(dá)和處理。

四是逐級加強培訓(xùn)，促使員工對制度準(zhǔn)確理解和全面落實。省公司分期組織開展了對縣公司各級管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開展了有針對性的制度培訓(xùn)活動，幫助縣公司管理人員準(zhǔn)確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進管理制度落實。

五是在貫標(biāo)的過程中充分調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部內(nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進行梳理，明確節(jié)點任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各級標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機制。省、市公司對制度落實情況進行了跟蹤，及時掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進制度落實。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化

國家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工作以來，河北公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照國家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制。經(jīng)過幾年的建設(shè)，供電所的營業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)

2006年開始，河北公司嘗試開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我們對照國網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，對河北公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)進行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項目53個評價指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)及各專項工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對供電所考核指標(biāo)體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，縣公司對供電所按月進行考核，供電所每月對員工進行二次考核，并與評先評優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級落實了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式

為促進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，使各項管理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，組織編制了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊、九個章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作?！豆芾砟Ｊ健返耐茝V應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點突破：一是供電所的各項工作都有了標(biāo)準(zhǔn)；二是實現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項管理工作誰來干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點的記錄模板和填寫規(guī)范。

（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

省公司制定了《新建供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計，使供電所的視覺形象達(dá)到統(tǒng)一。從門楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時對供電所各功能區(qū)進行了合理劃分，并全部實現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機構(gòu)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》要求，在試點工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，選取了第三種典型模式，推行“一長三員三班”模式，并進一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時，以規(guī)范營業(yè)管理為重點，推進營銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心建設(shè)和開展集中抄表工作的指導(dǎo)意見》，實施了農(nóng)電營銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費、稽查、計量分離，對抄核收工作過程實行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強化過程控制，供電所工作流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

以國網(wǎng)公司46項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實際，對供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行了細(xì)化補充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項，對流程各節(jié)點需要作什么工作、由誰來做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫內(nèi)容等均進行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項工作實現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場管理，供電所現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

一是全面實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在試點的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場勘查、危險點辨識、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項工作，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動，提高各單位對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的認(rèn)識，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。二是強化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查行為，進一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、重點在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問題，我們提出在供電所實行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實現(xiàn)所有用戶報修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為

今年以來，我們將供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)40項工作流程與供電所標(biāo)準(zhǔn)體系緊密結(jié)合，解決了工作過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于作業(yè)流程各個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時將40項流程逐項分解到三員、三班，并組織員工對相關(guān)工作流程進行了深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進行檢查時，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標(biāo)準(zhǔn)化意識進一步增強。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。二是精益化管理水平進一步提高。各基層單位更加注重對工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評價和考慮，強化過程控制，抓好全過程管理，促進了各項專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進一步優(yōu)化。經(jīng)過認(rèn)真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實用性和可操作性，增強了員工對工作關(guān)鍵點和重點環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進一步提升。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績，但與國家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進做法相比還有一定差距，我們將以此次會議為契機，認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，堅定不移的深入推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動農(nóng)電管理水平再上新的臺階。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料規(guī)范(綜合篇)

孝南供電公司

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核資料規(guī)范

（綜合類）

（征求意見稿）

考核類別：

一、基礎(chǔ)管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項目：班組機構(gòu)設(shè)臵及崗位規(guī)范

考核要求：根據(jù)班組的實際，科學(xué)設(shè)臵機構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配備人員，沒有實際缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問題

資料規(guī)范要求：

（一）、班組定編及機構(gòu)設(shè)臵圖

（二）、班組崗位說明書

（三）、班組各崗位職責(zé)

（四）、班組人員基本情況登記表

（五）、社會化用工聘請人員基本情況登記表

（六）、勞務(wù)協(xié)議、勞動合同復(fù)印件

考核類別：

二、制度匯編（責(zé)任部室：總經(jīng)理工作部）考核項目：管理制度匯編

考核要求：建立健全班組管理制度，落實崗位責(zé)任制，具有針對性和可操作性

資料規(guī)范要求：

（一）、上級公司管理制度匯編（行辦）

（二）、公司管理制度匯編（行辦）

（三）、班組管理制度匯編（班組）考核類別：

三、標(biāo)準(zhǔn)匯編（責(zé)任部室：總經(jīng)理工作部）考核項目：工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

考核要求：建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn) 資料規(guī)范要求：

（一）、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編

（二）、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

考核類別：

四、培訓(xùn)管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核要求：班組應(yīng)按照人力資源部全年培訓(xùn)計劃安排及相關(guān)部室培訓(xùn)計劃分解和具體要求編排出班組的培訓(xùn)落實方案，做好培訓(xùn)記錄

（一）、加強安全教育，突出“以人為本、尊重科學(xué)”，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，增強員工安全責(zé)任意識，規(guī)范員工安全行為，提煉與形成適合本班組安全特色理念，并成為班組全員的自覺行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，構(gòu)建安全文化。

（二）、每季開展一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育機制，突出“誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效”，增強員工服務(wù)意識，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，構(gòu)建服務(wù)文化。

1、班組編制全年培訓(xùn)計劃并分解到季度，每季的培訓(xùn)計劃中必須有安全教育的內(nèi)容。

2、依據(jù)每季的培訓(xùn)計劃分別指定責(zé)任人或責(zé)任小組編制培訓(xùn)課件（教案），印制考核試卷，評定考核分?jǐn)?shù)。

3、責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫班組培訓(xùn)臺帳和個人培訓(xùn)檔案

4、每年底班組對當(dāng)年的培訓(xùn)情況進行總結(jié)，對照培訓(xùn)計劃分析完成情況和培訓(xùn)效果，規(guī)劃明年的培訓(xùn)思路 考核項目：

1、培訓(xùn)計劃

2、營銷培訓(xùn)記錄

3、安全培訓(xùn)記錄

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育記錄 資料規(guī)范要求：

（一）、人力資源部印發(fā)的公司培訓(xùn)計劃表

（二）班組培訓(xùn)計劃分解表

（三）、班組培訓(xùn)臺帳

（四）、個人培訓(xùn)檔案：姓名、現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容、成績、送培地點、送培內(nèi)容、成績

（五）、培訓(xùn)課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

（六）、現(xiàn)場培訓(xùn)圖片（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

考核類別：

五、績效管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項目：營銷、生產(chǎn)、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實施的考核結(jié)果予以詳細(xì)記錄匯總，具體的考核過程及報表記入各專業(yè)資料 資料規(guī)范要求：

（一）、臺區(qū)精細(xì)化考核臺賬

（二）、營銷質(zhì)量考核臺賬

（三）、營銷指標(biāo)考核臺賬

（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核臺賬

（五）、安全生產(chǎn)考核臺賬

（六）、勞動紀(jì)律考核臺賬

考核類別：

六、民主建設(shè)（責(zé)任部室：工會）考核項目：

（一）、班組活動記錄

考核要求：

1、班組應(yīng)成立以所長、支部書記、工會小組長和職工代表組成的班委會，每月召開一次。會議內(nèi)容有經(jīng)濟指標(biāo)分析、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動態(tài)分析。

2、班組應(yīng)召開由工會小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會，分工明確，積極開展班務(wù)活動。班組民主管理會每月召開一次，主要內(nèi)容是傳達(dá)上級精神，總結(jié)上月工作完成情況，部署本月工作任務(wù)，聽取班員意見，對重大事項進行決策。

3、班委會、班組民主管理會可以合二為一，形成全所每月的綜合例會，中間穿插進行政治理論學(xué)習(xí)、時事報道分析；如果遇到每星期的安全活動和每季度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育也可以四會合一，由不同的責(zé)任人分別進行記錄。資料規(guī)范要求：班組活動記錄里面必須有經(jīng)濟指標(biāo)分析、生 產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動態(tài)分析的內(nèi)容。每季度必須專題進行職工思想動態(tài)書面分析并報公司思想政治部，同時存入第九個資料盒中的思想政治建設(shè) 考核項目：

（二）、所務(wù)公開

考核要求：實現(xiàn)班務(wù)公開，對考勤、績效管理考核、評選先進、食堂賬務(wù)等需要公開的內(nèi)容進行公開，并建立班務(wù)公開臺帳。班組在適當(dāng)?shù)牡胤浇⑺鶆?wù)公開欄，每月公開張貼考勤表、臺區(qū)精細(xì)化考核表、食堂收支統(tǒng)計表，同時由責(zé)任人每月填寫班務(wù)公開臺帳。

資料規(guī)范要求：

（一）、食堂收支統(tǒng)計臺帳

（二）、臺區(qū)精細(xì)化考核臺帳

（三）、職工考勤表

考核類別：

七、技能建設(shè)（責(zé)任部室：工會、人力資源部）考核項目：

（一）、技術(shù)比武（工會）

考核要求：

1、班組編制“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表，編制演練計劃。

2、結(jié)合演練計劃開展技能演練，做好圖片記錄

3、參加公司組織的“強兵強崗強班組”技能比武，做好圖片記錄

資料規(guī)范要求：

（一）、“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表

（二）、技能演練、技能比武圖片集 考核項目：

（二）、勞動競賽（工會）

考核要求：班組編制“競標(biāo)奪旗”勞動競賽計劃書，按照“競標(biāo)奪旗”活動指定的考核指標(biāo)制定方案并逐步實施，在實施過程中注意保存現(xiàn)場圖片，同時要進行階段性的指標(biāo)分析。資料規(guī)范要求：

（一）、班組“競標(biāo)奪旗”勞動競賽計劃書

（二）、營業(yè)普查、反竊電檢查、營銷培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、農(nóng)網(wǎng)改造、計量改造等現(xiàn)場圖片歸集 考核項目：

（三）、師帶徒活動（人力資源部）考核要求：落實師帶徒管理辦法 資料規(guī)范要求：

（一）師徒合同

（二）、徒弟個人學(xué)習(xí)計劃及師傅階段性考核記錄

（三）、公司授予的出師證書

（四）、員工崗位技能測試證明書

考核類別：

八、創(chuàng)新建設(shè)（責(zé)任部室：工會、思想政治部）考核項目：

（一）、“創(chuàng)爭”活動（思想政治部）

考核要求：積極開展班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

資料規(guī)范要求：

（一）、班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動實施方案（含計劃和措施）

（二）、班組共同愿景和個人愿景匯編

（三）、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動季度小結(jié)，要求反映計劃與措施的實施情況，班組績效有顯著提高。

考核項目：

（二）、五小、qc、合理化建議活動（工會）考核要求：

1、積極開展合理化建議和“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議），合理化建議率達(dá)0.5條／人。

2、積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，建立QC活動小組，并注冊登記課題；QC小組按計劃認(rèn)真開展活動，記錄齊全、詳實、可信；參加上級QC成果發(fā)布每年至少1項。資料規(guī)范要求：

（一）、合理化建議及技術(shù)革新記錄

（二）、QC小組注冊登記手續(xù)

（三）、QC成果發(fā)布

考核類別：

九、文化建設(shè)（責(zé)任部室：工會、思想政治部）考核項目：

（一）、“職工小家”（工會）

考核要求：

1、積極參加各項有益活動，班內(nèi)適時組織小型多樣健康的文體活動，陶冶員工情操；開展“模范職工小家”創(chuàng)建和“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動，抓好“血防安全島”維護管理工作。積極參加媒體宣傳、社會服務(wù)等活動，構(gòu)建和諧文化。

2、職工小家有活動場所，室內(nèi)正面有背景文化墻，室內(nèi)有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色的理念，必須有國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的具體內(nèi)容。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價值體系

核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展 企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會 奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè) 社會責(zé)任觀：發(fā)展公司 服務(wù)社會 以人為本 共同成長 職工小家可沿空白墻面布臵靈活多樣的文化墻，具體內(nèi)容有：

吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神。資料規(guī)范要求：

（一）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動方案

（二）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動季度小結(jié)

（三）、班組文體活動圖片集

（四）、公司“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動方案

（五）、班組“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動季度小結(jié)

（六）、基層班組食堂競賽活動前后圖片對比

（七）、班組社會服務(wù)活動圖片集

（八）、“血防安全島”維護管理季度巡視報告 考核項目：

（二）、思想政治建設(shè)（思想政治部）

考核要求：加強員工思想政治建設(shè)，建立班組政治學(xué)習(xí)制度，注重在員工中開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、公正廉潔意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德；關(guān)注職工思想動態(tài)，堅持走訪談心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，培育班組團隊精神，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

資料規(guī)范要求：

（一）、孝感供電公司員工行為規(guī)范

（二）、班組政治學(xué)習(xí)記錄

（三）、班組學(xué)習(xí)計劃及總結(jié)

（四）、黨員干部與職工談話記錄本

（五）、職工思想動態(tài)季度分析報告

考核項目：

（三）、文明創(chuàng)建工作（思想政治部）

考核要求：按照文明創(chuàng)建的考核標(biāo)準(zhǔn)做好文明單位建設(shè)的相 關(guān)工作

資料規(guī)范要求：

（一）、文明單位創(chuàng)建活動方案

（二）、文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

（三）、文明單位創(chuàng)建活動記錄（文字、圖片等）

（四）、先進典型材料

（五）、干部職工民意測評登記表（一年兩次）

（六）、單位榮譽登記表

（七）、宣傳報道資料匯編（通訊員資料、報道情況統(tǒng)計表、文章等）

考核類別：

十、黨支部建設(shè)（責(zé)任部室：思想政治部）考核項目：黨支部建設(shè)

考核要求：嚴(yán)格執(zhí)行活動流程、認(rèn)真記錄活動情況 資料規(guī)范要求：

（一）、黨支部情況簡介

（二）、黨員名冊及黨員責(zé)任區(qū)劃分情況

（三）、黨支部“三會一課”記錄

（四）、支部組織生活會及民主評議黨員資料

（五）、黨內(nèi)主題實踐活動開展情況記錄

（六）、黨員發(fā)展及積極分子培養(yǎng)（登記表、申請書、思想?yún)R報、培養(yǎng)情況等）

（七）、黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)及收繳情況登記表

（八）、網(wǎng)絡(luò)黨建資料

考核類別：

十一、紀(jì)檢建設(shè)（責(zé)任部室：紀(jì)檢監(jiān)察室）考核項目：

（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè) 資料規(guī)范要求：

（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

（二）、單位專題分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議記錄

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)、計劃及總結(jié)

（四）、職工對本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行滿意率測評表、測評總結(jié)

（五）、開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育活動記錄

（六）、單位干部職工違法、違紀(jì)問題記錄 考核項目：

（二）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè) 資料規(guī)范要求：

（一）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

（二）、單位專題分析研究糾風(fēng)和行風(fēng)工作會議記錄

（三）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)、計劃及總結(jié)

（四）、單位發(fā)生有效行風(fēng)投訴事件的記錄

（五）、公司明察暗訪通報

（六）、行風(fēng)監(jiān)察員名單 考核項目：

（三）、效能監(jiān)察 資料規(guī)范要求：

（一）、公司效能監(jiān)察實施方案

（二）、效能監(jiān)察檢查情況通報及整改情況

（三）、監(jiān)察建議（決定）書及回復(fù)

（四）、效能監(jiān)察項目的調(diào)研、分析、匯報等

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料規(guī)范要求

一、班組必須建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料室

資料室必須單獨建立，不得與各專業(yè)檔案室混列。資料室內(nèi)建有資料柜、書寫臺、座椅。有條件的班組可以配備電腦。

二、資料柜、書寫臺、座椅盡量利舊，要求整潔、大方。資料盒及標(biāo)簽必須有國網(wǎng)公司標(biāo)識。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料統(tǒng)一分為三大類：綜合類、安全生產(chǎn)類、營銷類。

四、資料室內(nèi)墻壁可布臵營業(yè)所基本情況簡介、資料管理辦法、借閱制度及農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實景拍攝的線路、臺區(qū)、設(shè)備等圖片

第四篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：更新時間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自查工作總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強勢啟動

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《一流動態(tài)》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細(xì)則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓(xùn)，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠(yuǎn)動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達(dá)的線損指標(biāo)，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達(dá)至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在一線職工，培訓(xùn)重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實施方案，對理論培訓(xùn)基地和實訓(xùn)基地改造任務(wù)進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認(rèn)真抓以落實，預(yù)計培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時沒有能及時引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個綜合培訓(xùn)教學(xué)點。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第五篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強勢啟動

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細(xì)則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓(xùn)，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠(yuǎn)動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級下達(dá)的線損指標(biāo)，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達(dá)至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在一線職工，培訓(xùn)重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實施方案，對理論培訓(xùn)基地和實訓(xùn)基地改造任務(wù)進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認(rèn)真抓以落實，預(yù)計培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時沒有能及時引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。

五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個綜合培訓(xùn)教學(xué)點。

4、建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。