第一篇：2017年清水車間主任考核辦法

2011年清水模板車間主任考核辦法

一、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與管理：

1、公司2011年生產(chǎn)計(jì)劃，正常情況下完成1.5cm清水模板10萬(wàn)張。其中5、6、7月份，實(shí)行一日兩班制，年度共完成1.5cm清水模板13萬(wàn)張.2、公司根據(jù)市場(chǎng)需求、資金、材料、人員、氣候等因素對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃按月進(jìn)行分解，并每月25日之前對(duì)車間下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃。

3、車間主任根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，制定周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃，并細(xì)化到各個(gè)工序。

4、車間主任要調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)一切生產(chǎn)要素，包括：材料、設(shè)備、人員、工藝、氣候等，確保計(jì)劃的完成。

考核：

1、未及時(shí)做出生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃不合理、無(wú)法執(zhí)行的，每月罰款50元。

2、未完成月初制定的生產(chǎn)計(jì)劃（目標(biāo)），每差1%，罰款20元，計(jì)：100%—實(shí)際完成數(shù)量÷生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×100%×20元。

3、超額或提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，每超出1%，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4、未及時(shí)完成生產(chǎn)訂單超出預(yù)期交貨的，每超期一天罰款50元。

二、質(zhì)量管理：

1、車間主任要整體掌握ISO9001質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按體系要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、積極配合質(zhì)檢部工作。

3、嚴(yán)格按著公司下發(fā)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好生產(chǎn)中參數(shù)（如：溫度、壓力、時(shí)間等）。

4、主要控制環(huán)節(jié)有：材料—附料—設(shè)備—工藝—人員—協(xié)調(diào)—檢查—自查—互查。做好各工序的產(chǎn)品控制，并按照P—D—C—A循環(huán)進(jìn)行管理，即策劃—實(shí)施—監(jiān)視或測(cè)量—持續(xù)改進(jìn)。

考核：

1、未按公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確，造成混等現(xiàn)象的，追查數(shù)量，所造成的損失由車間主任承擔(dān)。

3、成品入庫(kù)合格率應(yīng)達(dá)到98%，入庫(kù)的合格產(chǎn)品中允許有2%的30 cm以下的修復(fù)泡板；過(guò)程產(chǎn)品合格率達(dá)到93%。

以質(zhì)檢部提供的質(zhì)量報(bào)告單為依據(jù)，每降低1%，罰款20元，并且不合格產(chǎn)品損失部分由車間承擔(dān)。本條由財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部共同考核完成。

4、全年未發(fā)生質(zhì)量投訴或質(zhì)量有投訴但公司未受損失的，年終獎(jiǎng)勵(lì)車間1萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)車間主任5000元，其余5000元由車間主任決定獎(jiǎng)勵(lì)車間相關(guān)員工。全年有投訴但公司損失在2000元以下的，年終獎(jiǎng)勵(lì)車間5000元，其中獎(jiǎng)勵(lì)車間主任3000元，其余2000元由車間主任決定獎(jiǎng)勵(lì)車間相關(guān)員工。

5、如發(fā)生質(zhì)量投訴，公司派人進(jìn)行核查，如確屬質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量由車間承擔(dān)、外部質(zhì)量由質(zhì)檢部承擔(dān)、運(yùn)輸與保管發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量由銷售部承擔(dān)）造成經(jīng)濟(jì)損失，損失部分根據(jù)責(zé)任分別由生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、銷售部全部承擔(dān)。生產(chǎn)車間承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失總額中，公司承擔(dān)50%，5%由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)；20%由車間主任承擔(dān)，其余25%由由車間主任追究相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。若追究不出相關(guān)責(zé)任人時(shí)，由車間主任承擔(dān)。

三、設(shè)備管理：

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。建立車間《設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)、記錄表》。

2、充分發(fā)揮機(jī)手的作用，每天開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、記錄。

3、杜絕設(shè)備隱患，保證設(shè)備的完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用負(fù)責(zé)。

4、配合機(jī)修人員做好《設(shè)備維修記錄》和《配件、材料控制表》，每天對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備工作區(qū)域衛(wèi)生、電器元件、氣動(dòng)系統(tǒng)、電動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電機(jī)、開(kāi)關(guān)線路、儀器、儀表等進(jìn)行常規(guī)檢查，務(wù)必使設(shè)備處于正常、安全狀態(tài)。

5、生產(chǎn)部根據(jù)各種設(shè)備現(xiàn)狀及使用情況，按年制定多層車間各種設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用清單，并報(bào)財(cái)務(wù)部存查。

考核：

1、每天未對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查和記錄或檢查記錄不全的，每發(fā)現(xiàn)一次罰車間主任20元，機(jī)手10元。

2、未及時(shí)排查設(shè)備安全隱患，公司組織檢查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款20元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的，每次罰款20元。

3、設(shè)備維修、保養(yǎng)指標(biāo)超出的，超出部分由車間承擔(dān)，其中車間主任承擔(dān)50%，機(jī)手承擔(dān)30%，維修工承擔(dān)20%。

4、設(shè)備維修、保養(yǎng)未超出指標(biāo)的，節(jié)約部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給車間，其中車間主任獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約總額的25%，其他相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)25%。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理包括：材料碼放、產(chǎn)品碼放、設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、門(mén)窗管理、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。

2、要求：

A、材料碼放要?jiǎng)澇霾牧洗a放區(qū)，并分出合格品區(qū)，不合格品區(qū)，并要求碼放整齊、有序、橫豎成行。

B、產(chǎn)品碼放要按不同工序產(chǎn)品、不同等級(jí)產(chǎn)品分開(kāi)碼放。并分合格品區(qū)、不合格品區(qū)，要求工序產(chǎn)品50張一垛，并要求橫向、縱向均成行、成列。

C、生產(chǎn)設(shè)備不得有油污、不得有跑、滑、滴、漏現(xiàn)象，無(wú)塵土、無(wú)銹跡、無(wú)隱患，壓機(jī)坑保持干凈。

D、環(huán)境衛(wèi)生包括責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、工作現(xiàn)場(chǎng)，要無(wú)塵土、無(wú)雜物、無(wú)生產(chǎn)廢棄 物，經(jīng)常灑水，保持地面溫潤(rùn)，無(wú)揚(yáng)塵，但無(wú)水洼積水。墊板、墊條要碼放整齊，放到墊板、墊條碼放區(qū)，各碼放區(qū)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)。

E、門(mén)窗要落實(shí)到人，下班后要關(guān)門(mén)、關(guān)窗，如有加班或天氣炎熱不關(guān)門(mén)窗，要檢查門(mén)窗是否牢固，不能因風(fēng)吹、人為損壞，否則照價(jià)賠償。

考核：違反上述A、B、C、D、E，每條每次罰款20元，以公司或生產(chǎn)部經(jīng)理檢查為準(zhǔn)。

F、嚴(yán)禁浪費(fèi)，單板規(guī)格：長(zhǎng)10cm，寬20cm；或長(zhǎng)30cm，寬5 以上的；細(xì)木工板邊條規(guī)格：長(zhǎng)20cm，寬1.4 cm；不得廢棄或進(jìn)入鍋爐房燃燒，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；廢棄批量大的加倍罰款。

五、培訓(xùn)：

1、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃。參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2、每月對(duì)所屬員工進(jìn)行的安全意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)，不少于2次。且培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、培訓(xùn)形式可分為專業(yè)培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)、利用停電、設(shè)備檢修等時(shí)間進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)要通過(guò)考試問(wèn)答等形式對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)，并認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》每月報(bào)綜合部備案。

考核：違反以上每一條，車間主任每次罰款50元。

六、成本管理

1、由公司每月下達(dá)成本控制指標(biāo)，車間主任應(yīng)采取各種辦法，挖掘潛力，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，必須把成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。

2、成本控制項(xiàng)目有：

單板、膠、面粉、輔料、膩?zhàn)?、面皮（膜紙）、五金配件、勞保福利、叉車費(fèi)用、煤、電、工人工資、生產(chǎn)管理人員工資（車間管理）、叉車費(fèi)用、液壓油、導(dǎo)熱油等。

3、各項(xiàng)控制指標(biāo)見(jiàn)（2011年細(xì)木工、建筑模板成本控制標(biāo)準(zhǔn)）考核：（1）按照公司下達(dá)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)：超出部分由生產(chǎn)車間承擔(dān)，其中公司承擔(dān)50%，車間承擔(dān)50%。車間主任承擔(dān)超出部分的25%，節(jié)約部分按節(jié)約總額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中25%獎(jiǎng)勵(lì)車間主任,25%獎(jiǎng)勵(lì)車間相關(guān)人員。

（2）成本核算由車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每天下班后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，第二天上午10點(diǎn)前拿出考核結(jié)果，月底進(jìn)行綜合考核后執(zhí)行。

（3）對(duì)于車間員工進(jìn)行技術(shù)革新、研發(fā)使成本降低的，降低部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)該員工或者該團(tuán)隊(duì)。

（4）、物料流程及工序轉(zhuǎn)接按公司《統(tǒng)計(jì)管理制度》中相關(guān)條款執(zhí)行。每少報(bào)一項(xiàng)，對(duì)車間主任罰款50元。

七、員工人力資源管理

1、車間主任積極綜合部做好人力資源管理工作，包括員工入職、離職、工作調(diào)動(dòng)、考勤、培訓(xùn)等內(nèi)容。

2、嚴(yán)格遵守公司的《人事管理制度》及工作流程中職工入職、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、解聘、考核中規(guī)定的執(zhí)行。

3、車間主任所屬員工工作期間內(nèi)的一切行為均與其有關(guān)，對(duì)員工管理要負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

考核：

1、未按公司《人事管理制度》而使員工上崗、離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，且對(duì)該員工承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

2、對(duì)員工違紀(jì)行為未及時(shí)處理的每次罰款20元。未及時(shí)處理員工矛盾、造成矛盾激化升級(jí)、發(fā)生打架等惡性事件的除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，車間主任罰款50元。

3、所屬員工有違紀(jì)行為不進(jìn)行管理、隱瞞不報(bào)的每次罰款50元。

4、所屬員工酒后上崗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、對(duì)飲酒上崗員工發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，累計(jì)三次罰款，開(kāi)除出廠。

八、行政管理

1、車間主任必須帶頭執(zhí)行公司及各部門(mén)制度的各項(xiàng)規(guī)定。

2、必須堅(jiān)持垂直指揮原則，即每一位員工只有一個(gè)直接上級(jí)的原則，匯報(bào)工作必須逐級(jí)匯報(bào)，不許越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮，但可以越級(jí)申訴，申訴必須實(shí)事求是。

3、按公司規(guī)定的各種程序工作，如：領(lǐng)料程序、財(cái)務(wù)流程、人事管理流程、生產(chǎn)管理流程等。

4、除做好本職工作外要積極配合各部門(mén)的工作，要站在公司的高度和立場(chǎng)，不能本位主義。除垂直指揮外還要與各部門(mén)之間加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，保證公司協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、組織協(xié)調(diào)細(xì)木工板生產(chǎn)的各種要素，必須保障生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、安全性。

6、及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)、疏通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)暢通，生過(guò)程中的各工序產(chǎn)品不得超過(guò)三天的生產(chǎn)量。

7、每日不定時(shí)檢查所屬車間的生產(chǎn)安全、消防安全，及時(shí)排除生產(chǎn)、消防隱患。

考核：違反上述一條按該制度規(guī)定的處罰外每次追加罰款20元。

九、安全管理

1、車間主任帶動(dòng)并教育所屬員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、每天對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全隱患排查，并對(duì)排查出的隱患進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并填寫(xiě)安全培訓(xùn)記錄，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

4、堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違章做業(yè)，執(zhí)行公司規(guī)定的各種安全管理流程、規(guī)定、制度和預(yù)案。

考核：

1、經(jīng)檢查員工有違章作業(yè)的除對(duì)責(zé)任人處罰外，車間主任每次罰款20元。

2、公司例行檢查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患，罰車間主任10元。

3、未對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，或培訓(xùn)未有記錄、未按照培訓(xùn)管理的要求進(jìn)行培訓(xùn)的每次追加罰款20元。

4、全年未發(fā)生安全事故（指評(píng)殘疾的）或公司損失3000元以下時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任3000元。

5、所屬員工發(fā)生工傷事故，按情節(jié)輕重給予懲罰 1）、所屬員工發(fā)生工傷事故不能認(rèn)定傷殘級(jí)別的，每列罰款100元。2）、所屬員工發(fā)生工傷事故，傷殘?jiān)u級(jí)為9級(jí)—10級(jí)的，每列罰款500元。3）、所屬員工發(fā)生工傷事故，傷殘?jiān)u級(jí)為7級(jí)—8級(jí)的，每列罰款1000元。4）、所屬員工發(fā)生工傷事故，傷殘?jiān)u級(jí)為6級(jí)以上的，每列罰款3000元。5）、所屬員工發(fā)生工傷事故，傷殘?jiān)u級(jí)達(dá)到10級(jí)以上的扣除年終安全獎(jiǎng)金。

6、所屬工作區(qū)域發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故按情節(jié)輕重給予懲罰;1)、有明火發(fā)生事故且沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失的，每次罰款100元。2）、發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失在100元——500元之間的，每次罰款200元。3）、發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失在500元——1萬(wàn)元之間的，每次罰款1000元。

4）、發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上的，每次罰款一個(gè)月全部工資。并追究相關(guān)法律責(zé)任。

十、清水模板車間主任管轄范圍及所屬員工。

1、從細(xì)木工生產(chǎn)的第一道工序開(kāi)始至成品交付質(zhì)檢部為止的各個(gè)工序生產(chǎn)員工及鍋爐車間所有員工、司爐工、叉車司機(jī)。

2、所屬員工的所有工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

十一、清水模板車間主任工資待遇:

基本工資：1000元；崗位工資：2800元。

清水模板車間主任簽字：

總經(jīng)理簽字：

***木業(yè)有限公司

2017年3月1日開(kāi)始執(zhí)行

第二篇：車間主任績(jī)效考核辦法

車間主任績(jī)效考核辦法

為客觀公正評(píng)價(jià)車間主任的工作業(yè)績(jī)，工作能力及工作態(tài)度，促使車間主任不斷提高工作績(jī)效和自身能力。提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。特制定本辦法：

一、各車間主任工資分兩部份組成（除年功工資外）即：月基本工資為2000元，月績(jī) 效工資最高1000元?；竟べY+績(jī)效工資+年功工資=總工資/月。

二、績(jī)效工資考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)任務(wù)（考核部門(mén)：生產(chǎn)部）

本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成因上道工序、外協(xié)、外購(gòu)件拖延，拖延一天，延續(xù)生產(chǎn)工期半日。

2、質(zhì)量：（考核部門(mén)：質(zhì)檢部）

每月產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達(dá)

每月產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達(dá)

每月產(chǎn)品質(zhì)量累計(jì)一次交檢合格率達(dá)

價(jià)倍償損壞。

3、文明生產(chǎn)：

車間衛(wèi)生月累計(jì)合格率

車間衛(wèi)生月累計(jì)一次不合格，加績(jī)效工資

車間衛(wèi)生月累計(jì)二次不合格，加績(jī)效工資

車間衛(wèi)生月累計(jì)三次以下取消本項(xiàng)績(jī)效工資。

4、設(shè)備管理：

設(shè)備保養(yǎng)合格率

設(shè)備保養(yǎng)一臺(tái)

設(shè)備保養(yǎng)25、勞動(dòng)紀(jì)律（考核部門(mén)：綜合檢查組）

本車間職工月違反勞動(dòng)紀(jì)律三次以下，加績(jī)效工資

本車間職工月違反勞動(dòng)紀(jì)律三次以上，無(wú)本項(xiàng)績(jī)效工資。

以上考核由生產(chǎn)部匯總經(jīng)生產(chǎn)副總審批后，月底報(bào)財(cái)務(wù)科。100%，加績(jī)效工資300元。90%以上，加績(jī)效工資200元。80%以上，加績(jī)效工資100元。80%以下，無(wú)績(jī)效工資。95%以上，加績(jī)效工資200元。90%以上，加績(jī)效工資100元。90%以下的不加績(jī)效工資，造成材料浪費(fèi)的按成本（考核部門(mén)：綜合檢查組）100%，加績(jī)效工資200元。150元。100元。（考核部門(mén)：生產(chǎn)部、綜合檢查組）100% 加績(jī)效工資100元。/次不合格加績(jī)效工資50元。100元。臺(tái)次以上不合格，無(wú)本項(xiàng)績(jī)效工資。

第三篇：車間主任考核辦法

車間主任考核辦法

一、目的：為加強(qiáng)車間管理，提高責(zé)任心，以穩(wěn)定產(chǎn)量、提高質(zhì)量與效益，制定本辦法。

二、適用范圍：生產(chǎn)部所屬一、二、三車間主任（含副主任）。

三、考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫(kù)為準(zhǔn)。未完成計(jì)劃，每低1%扣1分；延誤出柜1天，扣5分以上。超計(jì)劃完成任務(wù)，每超過(guò)1%加1分。此項(xiàng)考核由生產(chǎn)部進(jìn)行。

2、安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責(zé)任制、開(kāi)展安全活動(dòng)，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由技術(shù)部綜合評(píng)分。

3、生產(chǎn)質(zhì)量，占20%，以批次合格率、質(zhì)量提高措施執(zhí)行率、糾正預(yù)防措施執(zhí)行率、是否進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失金額在1000元以上），此項(xiàng)不得分，由品管部評(píng)分。

4、成本管理，占20%，由財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本及工時(shí)定額，實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%至+1%以內(nèi)，得15分；在允許范圍內(nèi)，每降低1%，加1分；每超過(guò)1%，扣1分，扣完為止，如出現(xiàn)較大成本浪費(fèi)（含人、材、物，且損失金額在1000元以上），此項(xiàng)不得分，由財(cái)務(wù)部評(píng)分。

5、內(nèi)部管理，占15%，以培訓(xùn)落實(shí)、會(huì)議組織情況、報(bào)表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)、頻率等進(jìn)行考核，由生產(chǎn)部共同評(píng)分。

四、工資考核：車間主任的工資分為基本工資，占80%，崗位工資占20%，考核與崗位工資掛勾。

五、考核等級(jí)與崗位工資核發(fā)比例如下：

考核等級(jí) 優(yōu) 良 中 待改進(jìn) 不合格

對(duì)應(yīng)分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60分以下

崗位工資發(fā)放比例 100% 100% 90% 80% 60%或更低

六、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)在30日前完成對(duì)車間主任的考核評(píng)分，并交綜合部，由綜合部匯總后，于次月3日前將各車間考核表交財(cái)務(wù)部，作為計(jì)發(fā)崗位工資的依據(jù)。

七、本規(guī)定由綜合部起草，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第四篇：車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動(dòng)其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長(zhǎng)

二、車間主任、班組長(zhǎng)職責(zé)

1、車間主任職責(zé)

① 服從領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)制度和會(huì)議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。② 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)指令，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和突擊工作任務(wù)，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。③ 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。④ 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。⑥ 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。

2、班組長(zhǎng)職責(zé)

① 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時(shí)完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，填寫(xiě)好生產(chǎn)記錄。② 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí)，節(jié)約水電氣和原輔材料。

④ 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。

⑤ 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時(shí)匯報(bào)。

三、考核辦法

1、車間主任考核

車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績(jī)效考核掛鉤，考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

工資計(jì)算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。

考核獎(jiǎng)勵(lì)：

連續(xù)三個(gè)月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。

連續(xù)三個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。

人員穩(wěn)定；一季度人員流動(dòng)率達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元，其他季度人員流動(dòng)率達(dá) 到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100元。

2、班組長(zhǎng)的考核

班組長(zhǎng)的考核績(jī)效與月度100元津貼掛鉤考核。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

津貼考核計(jì)算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。

四、考核內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。

五、考核部門(mén)和時(shí)間

1、成立考核小組

組長(zhǎng)；

副組長(zhǎng)；

成員：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。

2、考核時(shí)間

車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

班組長(zhǎng)的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進(jìn)行一次，按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

六、解釋權(quán)

“車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

七、生效時(shí)間

本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

附件：生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法

江蘇東興汽車飾件有限公司

二○一一年四月十四日

第五篇：上饒縣清水小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮考核辦法

江西省上饒縣清水小學(xué)

鄉(xiāng)

村

少

年

宮

檔案名稱：鄉(xiāng)村少年宮考核辦法

上饒縣清水小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮考核辦法 為了加強(qiáng)少年宮的常規(guī)管理，建立健全少年宮工作制度和考核制度，加強(qiáng)輔導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)教師工作積極性，為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高少年宮質(zhì)量，確保學(xué)生安全、健康成長(zhǎng)，特制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

1、常規(guī)管理

以少年宮管理制度及輔導(dǎo)教師職責(zé)為依據(jù)，在工作中，貫徹鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作計(jì)劃，積極建設(shè)優(yōu)秀的社團(tuán)。完成少年宮布置的各項(xiàng)工作。悉心培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的社團(tuán)風(fēng)氣。

2、特色創(chuàng)建

形成符合本社團(tuán)的管理方式，著力課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，積極組建社團(tuán)，打造高雅的社團(tuán)文化，并逐步形成獨(dú)具一格的社團(tuán)風(fēng)貌、社團(tuán)精神，成為獨(dú)具特色的社團(tuán)組織。

3、行為規(guī)范

根據(jù)學(xué)校少年宮各項(xiàng)要求扎實(shí)地開(kāi)展規(guī)范教育，注重學(xué)生行為習(xí)慣的訓(xùn)練和養(yǎng)成。

4、榮譽(yù)加分

學(xué)生在校級(jí)以上各項(xiàng)比賽中加分，期終一并記入考核總分。

二、考核機(jī)構(gòu)

由少年宮辦公室等相關(guān)分管人員組成考核小組，并由少年宮主任擔(dān)任組長(zhǎng)?？己诵〗M有權(quán)決定每次考核的形式、內(nèi)容、方法，行使考核定級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)分配的權(quán)力。

三、考核辦法

1、以隨機(jī)考核為主，每月一小考核，每學(xué)期進(jìn)行一次大考核，學(xué)年進(jìn)行終級(jí)考核。

2、考核采取輔導(dǎo)教師自評(píng)、考核小組審核考評(píng)相結(jié)合的形式。自評(píng)即由輔導(dǎo)教師根據(jù)規(guī)定的考核內(nèi)容，結(jié)合自己的工作情況，依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，自我評(píng)定成績(jī)。自評(píng)采用表格式，并附帶相關(guān)資料。考核小組審核考評(píng)即由考核小組根據(jù)輔導(dǎo)教師工作的情況和實(shí)績(jī)對(duì)輔導(dǎo)教師的自評(píng)成績(jī)予以認(rèn)定和考評(píng)，并根據(jù)認(rèn)定考評(píng)結(jié)果公布成績(jī)。

3、被考核的輔導(dǎo)教師對(duì)考核成績(jī)有異議的，可向考核小組提出書(shū)面復(fù)議申請(qǐng)，考核小組作出復(fù)議決定，復(fù)議結(jié)論為終級(jí)結(jié)論。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)考核得分高低，分成優(yōu)秀、合格、不合格三檔?？己藘?yōu)秀的輔導(dǎo)教師享受學(xué)校優(yōu)秀教師的同等等待遇，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并作為教職工學(xué)校工作考核的重要依據(jù)之一。

五、其它

（一）有以下情況之一的輔導(dǎo)教師，經(jīng)考核小組裁定，當(dāng)月 輔導(dǎo)教師考核獎(jiǎng)執(zhí)行一票否決制，直接定為不合格，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、輔導(dǎo)教師工作中違反師德要求，造成較大影響或嚴(yán)重后果的；

2、學(xué)生在校期間因監(jiān)護(hù)不力發(fā)生重大責(zé)任傷害事故的；

3、在當(dāng)月的檢查中，成績(jī)均不理想的團(tuán)隊(duì)；

4、學(xué)生行為規(guī)范差，在公眾場(chǎng)合多次出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，影響學(xué)校聲譽(yù)的；

5、上述之外，一些有悖有于德育工作及輔導(dǎo)教師工作要求的，并造成惡劣影響的；

（二）有以下情況之一的輔導(dǎo)教師，經(jīng)考核小組裁定，直接定為優(yōu)秀。

1、社團(tuán)內(nèi)學(xué)生在各個(gè)場(chǎng)合有突出表現(xiàn)，為學(xué)校贏得重大榮譽(yù)的；

2、輔導(dǎo)教師在團(tuán)隊(duì)工作中富有特色，對(duì)某階段工作起到促進(jìn)、推動(dòng)作用的；

3、輔導(dǎo)教師工作特別突出，并受到家長(zhǎng)社會(huì)廣泛贊譽(yù)的；

4、在當(dāng)月的若干突擊檢查中，成績(jī)均特別突出的班級(jí)；

5、上述之外，教育事跡特別感人或作出重要貢獻(xiàn)，為學(xué)校贏得聲譽(yù)的；

上饒縣清水小學(xué)少年宮