第一篇：xxx設備潤滑管理規(guī)范

xxxx有限公司 設備潤滑管理規(guī)范

總則

1.1 設備潤滑管理是設備技術管理的重要組成部分，也是設備維護保養(yǎng)工作的一項重要內容。搞好設備潤滑工作，是保證設備正常運轉，減少設備磨損，防止和減少設備事故，降低動力能源消耗，延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。為進一步加強與改善設備潤滑工作，依據(jù)《xxxx有限公司設備潤滑管理制度》，特制定本制度。

1.2 本制度適用于xxxx有限公司所屬各分廠、部室、中心和瑞圓公司。1.3 各分廠管理者必須重視設備潤滑工作，切實加強對潤滑工作的組織領導、監(jiān)督和檢查。

1.4 設備潤滑實行“專業(yè)管理和員工管理相結合”、“技術管理與經濟管理相結合”的原則。設備潤滑實行“五定”

2.1 設備潤滑管理中的“五定”（即定點、定質、定量、定期、定人）是潤滑管理的核心，本企業(yè)所發(fā)屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。定質：各潤滑點按指定的潤滑油、脂牌號加油。定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加、換油。

定期：各潤滑點按規(guī)定的時間，取樣化驗、加油、換油和清洗儲油箱。定人：明確每個加油點加、換油的責任者。

2.2 公司的主要設備應按“五定”要求編制設備潤滑卡片和潤滑圖表。對大型、精密、稀有、關鍵設備應進行重點潤滑管理。

2.3 工區(qū)、班組是企業(yè)執(zhí)行潤滑管理制度的基礎。要嚴格執(zhí)行崗位責任制和交接班 制度，接受潤滑技術人員和設備點檢員的指導和監(jiān)督，認真按潤滑卡片和潤滑圖表做好潤滑“五定”工作。潤滑管理

3.1 各分廠、中心設備管理人員應對本單位的設備潤滑工作進行統(tǒng)一管理，落實設備潤滑管理制度，制定實施細則，明確潤滑工作的程序和職責，并對潤滑工作進行業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查。

3.2 各分廠、中心應根據(jù)生產規(guī)模、工藝特點、設備臺數(shù)和復雜程度等情況，合理配備各級專職（或兼職）潤滑管理人員和專職（或兼職）潤滑人員，形成嚴密的設備潤滑管理網。明確各級潤滑專業(yè)管理人員、專職（或兼職）潤滑人員和設備操作人員的職責。

對于設有自動潤滑站和自動化程度較高的潤滑系統(tǒng)，應設專職潤滑人員負責操作、維護，按潤滑規(guī)程進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時進行處理或向技術人員反映。3.3 加強潤滑工作的技術管理。主要設備和自動潤滑站要制定潤滑技術規(guī)程，建立各種管理圖表和臺帳，健全消耗定額和各種原始記錄（如潤滑系統(tǒng)油箱換油記錄、潤滑材料化驗分析記錄、潤滑事故（故障）記錄、潤滑油脂使用周期記錄、潤滑材料變更記錄、潤滑方式變更情況等）。根據(jù)現(xiàn)場情況和原始記錄，提出改進潤滑制度、潤滑方式的措施。3.4 潤滑材料的質量管理

3.4.1 潤滑材料進廠必須具有產品合格證，經質檢部門確認合格后方可入庫和發(fā)放。

3.4.2 潤滑材料儲運、存放過程中應保持容器清潔、密閉，符合質量要求。3.4.3 根據(jù)設備磨損、劣化及油品變質規(guī)律，制定出切實可行的用油化驗周期和換油標準。對庫存油品和在用油品實行定期抽樣化驗，進行品質監(jiān)督。

3.4.4 代用油品須由使用單位申報，企業(yè)設備管理部門批準。重要設備的代用潤滑 材料須經試用，滿足潤滑要求后方可使用。3.5 潤滑材料的供應管理

供應部門必須按所需品種、質量、數(shù)量提供合格油品。要加強計劃管理、定額管理、質量管理和回收管理，促進潤滑材料的合理使用。

供應部門要加強與設備管理部門、使用單位的聯(lián)系，加強市場和現(xiàn)場的信息交流，及時解決油品供應中的各種問題。

3.6 公司要有計劃、有步驟地對潤滑專業(yè)管理人員（包括潤滑材料供應人員、倉庫保管人員、油料回收人員等）、專職（或兼職）潤滑人員和設備操作維修人員進行有關磨擦和潤滑方面基本知識的教育和技術培訓，不斷提高技術素質，適應潤滑管理工作的需要。新材料新技術的推廣應用

4.1 公司設備管理部門和各級管理者應重視潤滑新技術、新材料、新工藝以及設備潤滑管理工作先進經驗的推廣應用。試驗、研究和推廣治理設備泄漏的新技術、新方法，改善密封狀況，消除潤滑系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.2 公司設備管理部門和供應部門應認真做好引進設備潤滑技術的消化和潤滑材料國產化的工作，廣泛收集國內外潤滑技術信息，積極開展企業(yè)之間和內部的潤滑技術信息交流。獎勵與懲罰

5.1 對認真執(zhí)行本規(guī)范，積極采用潤滑新技術，節(jié)約用油，加強廢油集中管理和回收，做好進口設備潤滑技術的消化，實現(xiàn)潤滑材料國產化等，并取得優(yōu)異成績的單位和個人，應給予獎勵。

5.2 對違反本規(guī)范，玩忽職守，使設備潤滑不良者，應給予處罰。附 則

6.1 各分廠可根據(jù)本規(guī)范，結合本單位具體情況，制定實施細則。6.2 本規(guī)范由xxxx有限公司裝備能源部負責解釋。6.3 本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：設備潤滑管理標準

設備潤滑管理標準

管理分工

1.機動部門

(1)負責設備潤滑管理工作的組織領導，配備專人負責日常業(yè)務工作，組織編制設備潤滑消耗定額，編制設備潤滑管理實施細則。并定期檢查考核，做到合理節(jié)約用油。

(2)監(jiān)督公司潤滑油（脂）的選購、儲存、保管、發(fā)放、使用、質量檢驗，鑒定和器具的管理工作。

(3)組織操作人員學習潤滑知識，組織交流，推廣先進潤滑技術和潤滑管理經驗，不斷地提高設備潤滑管理水平。

(4)協(xié)助中央試驗室做好潤滑油（脂）的質量檢驗和鑒定工作，對不合格品提出處理意見。

2.供應部門

(1)根據(jù)潤滑油消耗定額，組織并審查車間申報的用油（脂）計劃，并負責潤滑油（脂）采購和供應工作，新購進的油（脂）以產品合格證或入庫抽查化驗單為依據(jù)，進行驗收入庫，并做好保管和發(fā)放工作。(2)負責潤滑器具的采購供應工作。

(3)對庫存的潤滑油（脂）按規(guī)定時間（貯存三個月以上），向化驗室提出質量化驗委托，保管好化驗單和有關資料并負責提供油（脂）合格證抄件或質量化驗單。對公司甲級、乙級潤滑設備應提供優(yōu)質潤滑油。(4)負責對不合格油（脂）的處理工作。(5)負責公司廢油回收、加工處理工作。

3.檢驗部門

(1)負責公司潤滑油（脂）的分析、化驗，并簽署化驗報告（包括油品的質量檢驗；各單位庫存油品的委托分析）。

(2)負責油品分析所用設備和材料計劃的編制，并按規(guī)定報批、采購和使用。.(3)負責油品分析設備檢修計劃的編制及檢修、驗收、報廢和更新工作。(4)負責油品全部質量管理工作（包括：質量不合格的油品拒付依據(jù)的提出，油品標準信息的收集等）。

4.使用部門

(1)制定本部門潤滑油（脂）的消耗定額和五定指示表，報機動處審定，總經理批準后執(zhí)行。

(2)提出本部門年、季、月潤滑油（脂）計劃，并按規(guī)定時間報供應部門。(3)提出潤滑方面的改進措施和起草方案，經機動處審查，總經理批準后執(zhí)行。(4)定期組織操作人員學習潤滑管理知識，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。(5)制定本部門廢油回收措施，并認真搞好廢油的回收工作。

5.操作人員

(1)按規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

(2)妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經常檢查，定期清洗，并按交接班內容進行交接。

(3)按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂）。

※潤滑油（脂）儲存、保管和發(fā)放

1.潤滑油庫儲存3～6個月的用油量，庫房要設置在粉塵少的地方，庫房內要保持清潔、干燥、通風良好。

2.庫房內要設有消防裝置和器材及指示標牌。

3.各種儲油容器要保持清潔，零部件完整，對容器內的油（脂）要注明名稱、代號、入庫時間，并做到分類、分組保管。

4.庫內要采取通風、保溫措施、庫內嚴禁動火或用火加熱油罐。

5.潤滑油必須經分析化驗合格后方可入庫，并要妥善保管以防變質，嚴禁露天堆放和到處存放。

6.潤滑油貯存期規(guī)定為3個月。超過3個月或油品倒罐時要進行分析檢驗；對不合格的油品要進行加工處理，待合格后方可使用。7.潤滑油品庫，應具備下述資料。(1)潤滑油品質量指標。(2)設備潤滑管理規(guī)定。(3)潤滑油供應管理制度。

(4)設備潤滑油品的消耗定額。(5)油品合格證或化驗分析報告單。

8.領取油品時保管人員必須以領用單據(jù)核對油品標簽，核實無誤后方可發(fā)放，并付給質量證明抄件。

※器具管理與過濾標準

1.根據(jù)各單位用油實際情況，按崗位配齊應發(fā)的油具。

2.各種潤滑油具應標記清晰，專具專用，定期清洗。油具用過后，放回原處用布蓋好。

3.操作崗位的潤滑油具，每班配有專人管理，交班時進行交接。

4.在用的器具一定要按規(guī)定配有良好的過濾網，并按規(guī)定檢查清洗。發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，設有防塵、防火措施，并有專人維護。

5.各類器具均應放在指定地點，設有防塵、防火措施，并有專人維護。

6.設備上的潤滑裝置，潤滑工藝條件和選用的潤滑油（脂）必須符合規(guī)定，不得亂用、混用；季節(jié)換油時必須將器具或潤滑裝置清洗干凈。7.潤滑油的濾網，要符合下列規(guī)定：

(1)透平機油、冷凍機油、壓縮機油、機械油、車用油所用過濾網，一級過濾網為60目，二級過濾網為80目，三級過濾網為100目，其中冷凍機油需用銅過濾網。

(2)氣缸油、齒輪油所用過濾網：一級過濾網為40目，二級過濾為60目，三級過濾網為80目。

(3)汽輪機油或其他粘度相近的油所用過濾網，一級過濾網為40目，二級過濾網為150目，三級過濾網為200目。

(4)特殊用油的過濾，由機動處同使用單位研究確定，并經主管副總批準。

※潤滑油的使用

1.設備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

2.使用代用油品或變質油品時，必須提前呈報機動處，在呈報時應附該潤滑油的化驗結果報告單。

3.主要轉動設備大中修后，應在開車前兩天，對油箱中潤滑油進行化驗，壓縮機油應化驗粘度、水分、機械雜質、閃點、酸質等，透平壓縮機油應化驗抗乳化度、水溶解度、酸值等。

4.大型運轉設備在連續(xù)運轉半年以上時，應對潤滑油進行一次化驗。如有一項以上指標不合格，應立即換油。

5.不準使用無合格證或無分析化驗單的滑潤油。

6.發(fā)現(xiàn)跑油、漏油時要及時查出原因，立即消除，禁止漏跑油。

7.除加油、換油、清洗油箱外，油箱要處于封閉狀態(tài)，防止灰塵落入。

8.主要設備換油時，應在設備員的監(jiān)察下進行，并按規(guī)定填入設備檔案。9.廢油回收 堅持勤儉節(jié)約的方針，制定廢油回收制度和獎懲條例，由負責部門組織各單位按品種牌號進行回收，并認真搞好廢油再生工作，搞好再生油的利用。,

第三篇：設備潤滑保養(yǎng)管理

設備潤滑管理

一、設備潤滑管理的任務

設備潤滑管理是用科學的管理手段，按技術規(guī)范要求，實現(xiàn)設備的合理潤滑和節(jié)約用油，以達到設備安全、正常運行的目的。企業(yè)在潤滑管理方面擔負的任務有下列各項。

1.建立健全潤滑管理機構，制訂各項潤滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標準計劃和各級潤滑人員的崗位責任制。

2.組織編制潤滑工作所需的各種技術管理資料。如：潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設備換油周期、換油工藝規(guī)程等。3.指導有關人員貫徹潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人），搞好現(xiàn)場設備潤滑工作。

4.隨時檢查監(jiān)測設備潤滑狀態(tài)，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質，不斷改善潤滑狀況。

5.協(xié)助有關人員治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。

6.收集油品生產廠家研制新油品信息，逐步做到進口設備用油國產化；做好短缺油品的代用與摻配工作。

7.管理切削液、切削油、乳化油和特種油品的配制與應用。8.協(xié)同管理、環(huán)保單位，對乳化液、切削液、切削油等的工業(yè)油污廢水進行處理，達到國家廢水排放標準，避免水源污染。9.組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術、業(yè)務培訓。10.組織推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經驗。

二、設備潤滑管理工作的“五定”與“三過濾”

1、閏滑“五定” 所謂“五定”，即定點、定質、定量、定時、定人。其具體內容如下。

（1）定點工：即確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。用潤滑圖表形式和著色標志，把每臺沒備應在什么地方加油、換油，具體進行規(guī)定。

（2）定質。即按照潤滑圖表規(guī)定的部位和潤滑點加（換）規(guī)定牌號的潤滑油脂、潤滑劑，并按國家檢驗標準和摻配、代用規(guī)定切實保證油脂的質量。為此，潤滑裝置和加油工具應保持清潔、完整。對設備的潤滑狀態(tài)要進行日常檢查。裝機用油要進行工況監(jiān)測。潤滑裝置要進行觀察與檢測。對潤滑事故漏油、滲油設備要進行分析鑒定。

（3）定量。在保證設備得到良好潤滑的前提下，實行用油定量消耗、廢油定額回收、漏油及時冶理.既要保證設備得到足夠的潤滑，又要避免造成浪費。

（4）定時。即根據(jù)設備潤滑卡片或潤滑圖表規(guī)定的時間，對設備各潤滑部位、潤滑點進行加油、添油和清洗、換油，保證設備得到良好潤滑。沒備換油周期必須根據(jù)定期抽樣化驗結果、設備實際使用情況和潤滑劑在使用過程中的失效速度，合理地加以確定或調整。（5）定人。即按照合理分工的原則，使每個潤滑部位、潤滑點的加油、添油和清洗換油有專人負責。必須建立明確的分工負責的潤滑工作責任制。

三、設備潤滑管理的職貴

1.設備管理部門潤滑技術管理組的職責

（1）制訂潤滑油品、潤滑工器具的消耗定額，組織各（車間）潤滑站編制年、季、月用油計劃，匯總報送供應部門。（2）制訂潤滑管理各項規(guī)章制度，必要時進行修改、完善。組織編制設備潤滑圖表和有關技術資料，指導各潤滑站開展工作。（3）組織編制設備清洗換油計劃，檢查計劃實施情況。（4）做好技術服務，協(xié)助基層解決潤滑工作中的疑難問題，確定進口設備用油國產化及油品代用，逐步積累潤滑技術資料，總結和推廣有效的潤滑工作經驗。

（5）組織調查、掌握漏油設備情況及其原因，提出治漏建議，檢查治漏效果，交流治漏經驗。

（6）學習掌握潤滑新技術、新油品、新裝置及國內外先進經驗，并推廣應用。組織潤滑技術與業(yè)務培訓，不斷提高潤滑工作人員的素質。

2.潤滑工程技術人員的職責

（1）組織與指導全廠設備潤滑技術管理工作。擬定各項潤滑管理制度及有關人員的職責范圍、考核辦法，經領導批準后，督促指導有關人員貫徹執(zhí)行。（2）編制全廠設備潤滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊和潤滑材料消耗定額及有關潤滑技術資料，供潤滑、操作和維修工人使用。（3）編制本廠需用的特種潤滑油品、冷卻切削液、切削油、乳化油、防銹油、清洗劑、潤滑油的摻配代用及廢油再生利用工藝，指導潤滑工人、油脂制造工人和操作工人正確配制和使用潤滑油脂。

（4）指導潤滑工人、油脂制造工人、化驗員、維修工處理有關設備潤滑的技術問題，協(xié)助機械員改進設備潤滑系統(tǒng)和裝置，參與設備潤滑事故的分析研究，培養(yǎng)提高潤滑工作人員的技術業(yè)務能力。

（5）收集國內外潤滑管理工作經驗和新油品、新裝置等技術資料，結合本廠需要，組織推廣應用和業(yè)務技術培訓。3.潤滑工的職責

（1）熟悉負責區(qū)域內每臺設備的潤滑系統(tǒng)、所用油品及需要量。（2）貫徹執(zhí)行設備潤滑“互定”與“三過濾”規(guī)定。（3）每日巡回檢查，督促操作工對設備進行正確的

日常潤滑；對不按規(guī)定加油者提出勸告，并報告車間機處理。（4）對設備貯油部位每周巡回檢查補充加油，保持規(guī)定的油面高度，并對油脂杯補充潤滑脂。

（5）實施月份設備清洗換油計劃，在維修工和操作工的配合下按清洗換油工藝規(guī)程進行，保證油箱的清洗質量。

（6）每臺設備油箱的換油量和耗油量登記到設備換油卡片上，回收的廢油及時退庫，每月統(tǒng)計上報，并提出嚴重設備漏油清單。（7）每季配合機動師、修理組長對負貴區(qū)域的設備進行一次潤滑技術狀態(tài)的全面檢倉，并記錄在“設備潤滑狀態(tài)記錄本”中；對存在的問題及時安排解決。

（8）配合潤滑工程師進行新品種油料的試用，按要求做好試用記錄。

（9）經常保持潤滑工具、用具清潔，用后擦干凈，存放在工具柜里。

（10）對質量不合格的油品和冷卻液不擅自使用，及時報告潤滑工程技術人員處理。4.操作工的潤滑工作職責

（1）熟悉所操作設備的潤滑系統(tǒng)和各部位的潤滑方法，嚴格按照潤滑“五定”要求正確合理潤滑。

（2）班前檢查加油。定期維護時，檢查并清洗油氈、油線、油杯、油窗、粗濾網、冷卻箱等，保持設備處于良好潤滑狀態(tài)。（3）出現(xiàn)潤滑故障不能排除時，應及時通知維修工處理；發(fā)現(xiàn)油變質和油箱缺油時，及時通知潤滑工處理。

（4）配合維修工、潤滑工進行設備維修、清洗和換油。（5）保持切削冷卻液的清潔，按期更換并清理冷卻箱，防止冷卻液變質腐蝕設備。

（6）保管好自己使用的潤滑工具，保持其清潔完好；保護好設備的潤滑標牌和加油點標志。

四、現(xiàn)場設備漏油的預防與管理

設備漏油不僅影響產品的生產和質量，也是能源的浪費。設備漏油的預防與治理，已列入了企業(yè)現(xiàn)場文明生產和安全生產的重要內容。

由于造成設備漏油、滲油的原因較多，涉及設計、制造、操作、維護、修理等各個方面，所以預防與治理設備漏油必須領導重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實行專群結合，分工負責，嚴格管理，有章可循，才能取得較好效果。1.防漏治漏的主要措施

（1）狠抓查、治、管三個環(huán)節(jié)。即邊查、邊治、邊管，反復查、反復治、嚴格管。而且要建立行之有效的制度。每年結合設備普查進行設備漏油和治理情況的普查組織專業(yè)人負查漏點、找原因，根據(jù)設備漏油的情況，進行分類排隊，制訂防治措施。對易于治理的漏點，邊查、邊治，查明就治；對治理難度較大的漏點，應制定方案，組織攻關；對暫不具備治理條件的漏點，應積極創(chuàng)造條件，逐步治理。

（2）按堵、封、引、接、修、焊、改、換八字，對癥下藥，治理漏油。具體地說就是，對漏點，能堵住、能封住的，就采取堵、封措施；堵不住、封不住的地方，就用槽子、管子把油引回去；無法引回去的，就用擋板、鐵盒接；對損壞的零部件、閥門、油管、龍頭進行修理，不能修復的進行更換；對滲漏的裂縫進行焊補；對設計和制造的缺陷，進行改裝。（3）加強管理，鞏固查、治效果。治理設備漏油必須嚴格規(guī)章制度，持之以恒，嚴格按照防止漏油的驗收條件，詳細檢查和驗收設備。

2.現(xiàn)場生產設備漏油治理標準

（1）滲油。油跡不明顯，在油跡被擦凈后五分鐘內不出現(xiàn)油跡者為滲油。

（2）漏油。油跡明顯，有的形成油滴，在油跡或油滴被擦凈后五分鐘內出現(xiàn)油跡或油滴的為漏油。

（3）漏油點。有一條明顯油跡或一個油滴的，為一個漏油點。（4）不漏油設備。靜結合面不滲油，動結合面不漏油者，為不漏油設備。80％的結合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內漏油不超過一滴者為基本不漏油設備。

（5）嚴重漏油設備。設備有下列情況之一，或一個漏油點一分鐘滴油超過三滴者，為嚴重漏油設備。

A、機械工業(yè)關鍵設備（不包括30個修理復雜系數(shù)以下的設備和精密設備）：每天（按兩班制計）漏油5kg以上，或全部漏油點一分鐘總滴油數(shù)超過十滴者。

B、大型稀有設備（包括機械工業(yè)關鍵設備30個修理復雜系數(shù)以下的設備）；每大漏油3kg以上，或全部漏油點一分鐘總滴油數(shù)超過六滴者。

C、主要生產設備（機械工業(yè)關鍵設備及大型稀有設備除外）：每天漏油lkg以上，或全部漏油點一分鐘總滴油數(shù)超過三滴者。（6）一般漏油設備。凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴重漏油程度的，為一般漏油設備。

（7）治理合格。靜結合面不滲油，動結合面（除手潤滑的導軌、絲杠、光杠等處的所有運動部位）不漏油。

第四篇：設備潤滑管理規(guī)定[定稿]

設備潤滑管理規(guī)定

一、設備潤滑

1、潤滑專業(yè)技術管理工作由設備主管負責；生產車間操作人員負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須按照設備潤滑“五定”（定點、定質、定時、定量、定人）要求認真執(zhí)行，并做好記錄，因缺油或油質不合格造成的設備事故從重對相關人員處罰。

3、各車間要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用潤滑油脂要堅持定期分析化驗制度。

5、設備主管要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、做好廢油的回收管理工作。

二、潤滑“五定”

1、定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

2、定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

3、定時：規(guī)定加、換油時間；

4、定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

5、定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。

三、潤滑油脂的分析化驗。

定期進行過濾分析和化驗以確保潤滑油質量。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。

四、對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調度監(jiān)控中心要組織研究攻關，逐步解決。

五、油品的更新?lián)Q代要列入企業(yè)的設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

六、因缺油、油質不好等原因造成的設備事故對相關責任人從重處罰。

第五篇：設備潤滑管理——保養(yǎng)管理

設備潤滑管理——保養(yǎng)管理

設備潤滑保養(yǎng)管理設備維護是操作工人為保持設備正常技術狀態(tài)、延長使用壽命必須進行的日常工作。

一、設備維護的“四項要求”

1、整齊。工具、工件、附件放置整齊；安全防護裝置齊全；線路管道完整。

2、清沽。設備內外清潔；各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。

3、潤滑。按時加油換油，油質符合要求；油壺、油槍、油杯、油氈、油線清潔齊全，油標明亮，油路暢通。

4、安全：實行定人定機和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規(guī)程，合理使用設備、精心維護設備、防止發(fā)生事故。

二、現(xiàn)場設備維護管理的內容

設備維護工作，按時間可分為日常維護和定期維護；按維修方式可分為一般維護、區(qū)域維護和重點設備維護。維護工作內容大致包括；查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換等項現(xiàn)場管理維護工作。

1、設備的日常維護（相當于三級保養(yǎng)制的日常保養(yǎng)）設備日常維護包括每日維護和周末清掃。

每日維護，要求操作工人在每班生產中必須做到，班前對設備的潤滑系統(tǒng)、傳動機構、操縱系統(tǒng)、滑動面等進行檢查，再開動設備；班中要嚴格按操作規(guī)程使用設備，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理；下班前要認真清掃設備，清除鐵屑，擦拭清潔，在滑動面上涂上油層。

每周末要對設備講行徹底清掃、擦拭，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求進行維護，由維護工人和設備管理部門的負責人員分別進行檢查評分，并公布檢查評分結果。每月評獎一次，年底總評一次，成績突出者給予獎勵，以調動操作工人維護設備的積極性，使日常維護工作做到經?；⒅贫然?。

2、設備的定期維護（相當于三級保養(yǎng)制的一級保養(yǎng)）

設備的定期維護是在維修工人輔導下，由設備操作工人按照定期維護計劃對設備進行局部或重點部位拆卸和檢查，徹底清洗內部和外表，疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器，調整各部配合間隙，緊固各個部位。電器部分的維修工作由維修電工負責。定期維護完成后應填寫設備維修卡記錄維護情況，并注明存在的主要問題和要求，由維修組長及生產工長驗收，機械員（師）提出處理意見，反饋至設備管理部門進行處理。設備“定期維護”間隔期一般為：兩班制生產的設備每三個月進行一次，干磨多塵的設備每一個月進行一次。對精密、重型、稀有設備的維護要求和內容應作專門研究，一般是由專業(yè)維修工人進行定期清洗及調整。設備定期維護的主要內容是： ①、拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗，擦拭設備內外。②、檢查、調和各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。

③、疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。④、清洗導軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。

⑤、清掃、檢查、調整電器線路及裝置（由維修電工負責）。

3、設備的區(qū)域維護

設備的區(qū)域維護是企業(yè)按照生產區(qū)域設備擁有量或設備類型劃分成若干區(qū)域，維修工人有明確分工并與操作工人密切配合，負責督促、指導所轄區(qū)域內的設備操作者正確操作、合理使用、精心維護設備；進行巡回檢查，掌握設備運行情況，并承擔一定的設備維修工作；負責區(qū)城內設備完好率、故障停機率等考核指標落實。區(qū)域維護是加強設備維修管理為生產服務，調動維修工人積極性的一種崗位責任制。區(qū)域維護的工作內容是： ①、每日值班維修工人對負責區(qū)城內的設備主動巡整一次安裝水平和精度，并作出詳細記錄，存檔備查。

②、對環(huán)境有特殊要求（恒溫、恒濕、防振、防塵）的精密設備，企業(yè)要采取相應措施，確保設備的精度、性能不受影響。

③、精密、稀有、關鍵設備在日常維護中一般不要拆卸零件，特別是光學部件。必須拆卸時，應由專門的修理工人進行。設備在運行中如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要立即停車，不允許帶病運轉。

④、嚴格按照設備使用說明書規(guī)定的加工范圍進行操作，不允許超規(guī)格、超重量、超負荷、超壓力使用設備。精密設備只允許按直接用途進行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時要預先噴砂或涂漆。

⑤、設備的潤滑油料、擦拭材料和清洗劑要嚴格按照說明書的規(guī)定使用，不得隨便代用。潤滑油料必須化驗合格，在加入油箱前必須過濾。⑥、精密、稀有設備在菲工作時間要加防護罩。如果長時間停歇，要定期進行擦拭、潤滑及空運轉。

⑦、設備的附件和專用工具應有專用柜架擱量，要保持清潔，防止銹蝕和碰傷，不得外借或作其它用途。設備潤滑工作是機器設備現(xiàn)場使用與維護的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地潤滑設備能減少摩擦和設備零部件的磨損，延長設備使用壽命，充分發(fā)揮設備的效能，降低功能損耗，防止設備銹蝕和受熱變形等。相反，忽視設備潤滑工作，設備潤滑不當，必將加速設備磨損，造成設備故障和事故頻繁，加速設備技術狀態(tài)劣化，使產品質量和產量受到影響。因此，設備管理、使用入員和維修人員都應重視設備的潤滑工作。