第一篇：神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法

神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范工作程序，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，按照公司行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，涉及班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等工作的全過(guò)程，各部門和基層單位必須與其它工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進(jìn)，共同提高。

第三條 基層單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）、班組的各項(xiàng)工作考核要以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，綜合安排，統(tǒng)一要求，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)不斷豐富工作內(nèi)容，優(yōu)化考核方式。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司及各基層單位應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由行政第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長(zhǎng)由工會(huì)主席及分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由工會(huì)、安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等部門負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。

第五條 為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的考核指導(dǎo)，公司及各基層單位可成立班組建設(shè)考核小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的考核及星級(jí)班組的驗(yàn)收?？己私M成員由工會(huì)、安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等部門有關(guān)人員組成。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 班組建設(shè)考核的內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五部分，實(shí)行百分制考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)商有關(guān)部門制定。

第七條 各基層單位可根據(jù)《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》制定適合本單位工作性質(zhì)和實(shí)際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實(shí)、完善和創(chuàng)新。

第八條 考核評(píng)定等級(jí)按得分情況劃分為四個(gè)等級(jí)：

1、考核評(píng)分在81—85分（含85分）為一星級(jí)班組；

2、考核評(píng)分在86—90分（含90分）為二星級(jí)班組；

3、考核評(píng)分在91—95分（含95分）為三星級(jí)班組；

4、考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

第四章 考評(píng)程序

第九條 考評(píng)工作按照管理權(quán)限，實(shí)行逐級(jí)申報(bào)負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行：

1、一、二、三星級(jí)班組由礦（廠）負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報(bào)明星級(jí)，申報(bào)時(shí)間為每年10月份。

2、明星級(jí)班組：由公司負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每季檢查一次，每年考核命名一次。第十條 保持星級(jí)班的驗(yàn)收：按照管理權(quán)限，一、二、三星級(jí)班組由礦（廠）負(fù)責(zé)，明星級(jí)班組由公司負(fù)責(zé)，星級(jí)班組的保持驗(yàn)收工作與新申報(bào)考核驗(yàn)收工作一并進(jìn)行。

第十一條 公司將班組建設(shè)納入安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的季度考核，統(tǒng)一安排，一并落實(shí)，各部門根據(jù)本部門職責(zé)，將對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果統(tǒng)一匯總到工會(huì)。

第五章 獎(jiǎng)罰辦法

第十二條 公司對(duì)班組建設(shè)工作的考核獎(jiǎng)罰分常規(guī)檢查獎(jiǎng)罰與達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。

常規(guī)考核指公司按季度對(duì)各單位班組建設(shè)工作的檢查考核，檢查的重點(diǎn)是各單位對(duì)班組建設(shè)工作的總體安排和落實(shí)情況，根據(jù)檢查結(jié)果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為礦井前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)單位20000元、15000元、10000元，對(duì)后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)單位10000元、7500元、5000元，對(duì)后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。

達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)是指按照星級(jí)班組的達(dá)標(biāo)申報(bào)規(guī)劃，對(duì)經(jīng)考核驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

1、一、二、三星級(jí)班組：由礦（廠）落實(shí)，每半年兌現(xiàn)一次，井下標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、2000元、3000元；地面標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、1500元、2000元，費(fèi)用從單位工資總額中提取列支。

2、明星級(jí)班組：由公司落實(shí)，每年兌現(xiàn)一次，標(biāo)準(zhǔn)為：井下4000元，地面為3000元，費(fèi)用從安全獎(jiǎng)中列支。

第十三條 保持星級(jí)班組的獎(jiǎng)罰按照分級(jí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰對(duì)等的辦法進(jìn)行，即經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)保持原星級(jí)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于原標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行處罰，并取消命名，責(zé)令整改，重新創(chuàng)建申報(bào)。復(fù)查驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作及標(biāo)準(zhǔn)確定按照管理權(quán)限和前款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

第十四條 各級(jí)星級(jí)班組的獎(jiǎng)罰按照就高不就低的原則進(jìn)行，同一班組在同一時(shí)間只獎(jiǎng)罰一次。

第十五條 班組建設(shè)工作要作為區(qū)隊(duì)（車間）及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任、經(jīng)理）、班組長(zhǎng)評(píng)先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對(duì)班組建設(shè)工作差的區(qū)隊(duì)（車間）、班組及其負(fù)責(zé)人不得參與其它任何先進(jìn)的評(píng)選。

第六章 附 則

第十六條 《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標(biāo)準(zhǔn)的修改，原命名的各類星級(jí)班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報(bào)。

第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?140號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)

管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年三月十四日

主題詞：班組建設(shè)

八型班組

管理辦法

補(bǔ)充規(guī)定

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)

副組長(zhǎng)：楊東屹 責(zé)任部門：安監(jiān)局

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組安全管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組安全建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開展班組安全建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

2.采掘工作組 組 長(zhǎng)：楊 鵬 副組長(zhǎng)：潘 金 責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

3.機(jī)電工作組 組 長(zhǎng)：王海軍 副組長(zhǎng)：張?jiān)鲎u(yù) 責(zé)任部門：機(jī)電管理部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組機(jī)電管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組機(jī)電專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開展班組機(jī)電建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

層單位開展班組技能水平提升建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

7.調(diào)度工作組： 組 長(zhǎng)：楊 鵬 副組長(zhǎng)：栗建平責(zé)任部門：總調(diào)度室

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組自控建設(shè)的“四級(jí)”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開展班組自主建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

8.管理工作組 組 長(zhǎng)：趙永峰 副組長(zhǎng)：牛建軍 責(zé)任部門：人力資源部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定科隊(duì)干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查基層單位開展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

（二）工作要求

1.各工作組責(zé)任部門要高度重視班組建設(shè)工作，按照分工開展相應(yīng)的工作，每個(gè)部門要明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。

保德煤礦 萬(wàn)利一礦 2.第二梯隊(duì)：

生產(chǎn)服務(wù)中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準(zhǔn)備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 3.第三梯隊(duì)：

洗選中心 設(shè)備維修中心 礦業(yè)服務(wù)公司 供電中心 地測(cè)公司 煤質(zhì)處 皮帶機(jī)公司 信息中心 物資供應(yīng)中心 車輛管理中心

（三）考核目的：促使基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組和廣大員工形成合力，主動(dòng)開展意在提高本單位班組建設(shè)管理水平的工作，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點(diǎn)，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績(jī)效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

每個(gè)季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機(jī)電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會(huì)工作部對(duì)基層單位班組建設(shè)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如下：

第一梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前5名，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,。

（二）考核對(duì)象：根據(jù)各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，基層單位要將本單位所有區(qū)隊(duì)劃分為3類進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：

第一類：

綜采隊(duì) 連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。第二類：

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。第三類：

服務(wù)隊(duì)、機(jī)修車間、車隊(duì)、外圍隊(duì)等其他區(qū)隊(duì)。

（三）考核目的：促使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)員、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組和員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開展一些意在提高本區(qū)隊(duì)管理水平的工作，促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對(duì)3類區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定八型科隊(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中對(duì)區(qū)隊(duì)

競(jìng)賽考評(píng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競(jìng)賽考核，要保證每個(gè)專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競(jìng)賽的班組。

（三）金銀銅星班組競(jìng)賽規(guī)則

金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽(yù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要成立考核委員會(huì)，結(jié)合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、績(jī)效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評(píng)為金星班組、銀星班組和銅星班組?？己宋瘑T會(huì)要有考評(píng)方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴(yán)禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。

（四）金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)條件

基層單位金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設(shè)考核小組驗(yàn)收，評(píng)選過(guò)程符合要求的，將及時(shí)發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金：

1.基層單位發(fā)生輕傷事故的，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

2.基層單位發(fā)生重傷及以上安全事故的，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

3.在公司每季度對(duì)基層單位檢查考核中，每一梯隊(duì)排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。

（一）日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則

1.每個(gè)班組要根據(jù)八型班組建設(shè)要求，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實(shí)到具體員工，共同管理好班組。

2.每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。

3.帶班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要將優(yōu)秀員工當(dāng)天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開班委會(huì)，自行制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從班組當(dāng)天得分劃出）。

（二）月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

1.項(xiàng)目：“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績(jī)效之星、和諧之星和自控之星?！?/p>

2.層次：班組、區(qū)隊(duì)和單位3個(gè)層次。3.評(píng)選規(guī)則：

員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評(píng)為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績(jī)效之星、和諧之星和自控之星”。基層單位可自行制定評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)方案，達(dá)不到要求的可不評(píng)，要做到按月兌現(xiàn)。

第十條 基層單位業(yè)務(wù)科室考核

（一）考核人員：基層單位領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條 基層單位要加強(qiáng)公司班組建設(shè)理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設(shè)的目的和意義。

第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在下個(gè)季度第一個(gè)月25日之前發(fā)到員工手中。

第四章

附

則

第十七條 本補(bǔ)充規(guī)定解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部。第十八條 本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》(神東?2012?29號(hào))沖突，以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

印章1

第三篇：神東煤炭分公司辦公自動(dòng)化管理規(guī)定(

神東煤炭分公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

運(yùn)行管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 為積極推進(jìn)分公司辦公自動(dòng)化工作，實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱OA系統(tǒng)）正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定的適用范圍是神東煤炭分公司配備辦公自動(dòng)化設(shè)施并在運(yùn)行期間具有其使用權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門。

第三條 各單位、各部門文書和參加過(guò)OA系統(tǒng)使用培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位、部門的相關(guān)人員正確使用OA系統(tǒng)。各單位設(shè)置一名兼職管理員負(fù)責(zé)維護(hù)和保障本單位OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

第四條 神東煤炭分公司綜合辦公室是辦公自動(dòng)化的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)OA系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管、組織業(yè)務(wù)交流，及時(shí)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理電子公文。

第五條 神東煤炭分公司信息中心負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)硬件、軟件的升級(jí)，以及應(yīng)用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)硬件、軟件環(huán)境的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)，為整個(gè)OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)各單位、各部門

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)置、用戶注冊(cè)、使用權(quán)限的分配和系統(tǒng)維護(hù)。

第六條 由各單位系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)本單位公告欄信息的發(fā)布。

第二章辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用范圍

第七條 處理除人事、紀(jì)檢以及其它保密之外的文件、資料，包括輸入、編輯、排版、修改、簽發(fā)、套紅、打印、儲(chǔ)存、歸檔、來(lái)文批閱等功能的文字信息處理；

第八條 高效率、大容量地登記、分類、儲(chǔ)存、檢索各種信息資料；

第九條 在網(wǎng)上下載資料、發(fā)布信息、傳遞文件，運(yùn)用電子信箱進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通信等。實(shí)現(xiàn)公文、檔案、秘書、信息傳遞、綜合辦公等日常工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

第三章用戶注冊(cè)管理

第十條 凡需使用OA系統(tǒng)的人員，應(yīng)向本部門、本單位提出申請(qǐng)，并由各單位和部門向信息中心提出注冊(cè)申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)入和使用OA系統(tǒng)。

第十一條 每個(gè)OA系統(tǒng)用戶擁有自己的用戶名和口令，為安全起見，口令應(yīng)自行定期更改。用戶名和口令只限本人使用，他人不得盜用，否則由此造成的一切后果，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第十二條 OA系統(tǒng)用戶如有工作調(diào)動(dòng)，所在部門應(yīng)及時(shí)通知綜合辦公室管理員修改（或撤銷）其用戶賬號(hào)和權(quán)限。

第十三條 為確保OA系統(tǒng)的正常試運(yùn)行，系統(tǒng)管理員為每個(gè)用戶分配了100M的郵箱，每位用戶要及時(shí)管理自己的郵箱，清除過(guò)時(shí)的郵件或?qū)⒅匾]件剪切到本地機(jī)器上，以確保留有足夠的郵箱容量。

第四章電子公文傳輸管理

第十四條 本辦法所稱電子公文是指通過(guò)神東煤炭分公司OA系統(tǒng)處理后形成的具有規(guī)范格式和法定效力的公文的電子數(shù)據(jù)；電子公文傳輸是指電子公文的生成、發(fā)送、接收過(guò)程。

第十五條 神東煤炭分公司的電子公文主要包括：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)神華能源股份有限公司等上級(jí)單位主送或抄送給神東煤炭分公司的公文；以神東煤炭分公司、神東煤炭分公司黨委、神東煤炭分公司辦公室等名義印發(fā)的公文；神東煤炭分公司各單位、各部門內(nèi)部公文。

第十六條 神東煤炭分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司電子公文傳輸工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各單位綜合辦具體負(fù)責(zé)本單位的電子公文傳輸工作。各單位、各部門對(duì)接收到的電子公文，不得以各種理由推諉、拖延辦理，也不得增刪、修改、偽造或變更電子公文。

第十七條 神東煤炭分公司OA系統(tǒng)產(chǎn)生的電子公文與相同內(nèi)容加蓋公章的紙質(zhì)公文具有同等法定效力。如有特殊

情況需要在電子公文上加蓋公章時(shí)，可通過(guò)公司綜合辦直接操作。

第十八條 電子公文的行文、登記、傳閱、發(fā)送、存檔等工作流程與紙質(zhì)公文的工作流程基本相同。

第十九條 電子公文的公文要素與紙質(zhì)公文一致，包括公文紅頭、標(biāo)題、密級(jí)、編號(hào)、主送單位、抄送、簽發(fā)人、正文、附件、成文日期、主題詞等。電子公文格式要嚴(yán)格遵照《GB/T 9704-1999國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》（“99新國(guó)標(biāo)”）。

第二十條 電子印章是OA系統(tǒng)重要的保密部件，對(duì)電子印章的管理等同于實(shí)物印章。各單位、各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管和在專用計(jì)算機(jī)上使用。各單位、各部門需要增加或修改電子印章時(shí)須向公司綜合辦提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由信息中心統(tǒng)一制作、頒發(fā)，不得擅自制作使用。

第二十一條 電子公文辦理結(jié)束，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和有關(guān)規(guī)定，參照紙質(zhì)公文的辦理程序及時(shí)予以立卷、歸檔。

第五章安全保密

第二十二條 標(biāo)有國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司密級(jí)的公文不允許在網(wǎng)上傳遞。其它涉及保密內(nèi)容的公文應(yīng)在擬文時(shí)標(biāo)明密級(jí)。對(duì)標(biāo)有密級(jí)的文件要按照相應(yīng)的保密要求進(jìn)行管理，以防止任何失、泄密情況的發(fā)生。

第二十三條 辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用環(huán)境要符合技術(shù)要

求，做到安全保密。存貯在計(jì)算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)歸檔管理，并刪除過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)，謹(jǐn)防泄密。嚴(yán)格預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒，外來(lái)磁盤在嚴(yán)格進(jìn)行殺毒處理后，方可使用。

第六章上線試運(yùn)行管理

第二十四條 自2006年6月8日起OA系統(tǒng)實(shí)行“單軌”試運(yùn)行。

第二十五條 所有使用OA系統(tǒng)的用戶，要求每天上班后先打開電腦，開啟辦公助手（騰訊通RTX）登錄辦公系統(tǒng)；打開OA系統(tǒng)，查看“待辦事宜”和“個(gè)人郵箱”，及時(shí)處理待辦公文和郵件。

第二十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、公司文書、各部門文書和各單位文書具有短信通知使用權(quán)限，其他人員沒有短信通知功能使用權(quán)限。

第二十七條 各單位管理員負(fù)責(zé)調(diào)試本單位計(jì)算機(jī)，保證本單位計(jì)算機(jī)能夠正常登錄OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)用戶在使用過(guò)程中遇到困難和問題，應(yīng)及時(shí)與本單位管理員聯(lián)系。

第二十八條 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行期間，公司信息中心和項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)對(duì)用戶提出的問題進(jìn)行修改、完善，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。項(xiàng)目小組常設(shè)值班電話：8221867。

第二十九條 各單位要每周填寫OA項(xiàng)目周報(bào)，并于每周五前以郵件的形式發(fā)送給admin用戶（OA系統(tǒng)管理員），綜合辦將定期通報(bào)各單位的運(yùn)行情況。

第七章信息發(fā)布管理

第三十條 各單位可以在公共信息欄目發(fā)布本單位信息。發(fā)布的信息需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后，由指定的信息專管員發(fā)布。

第三十一條 信息專管員不得發(fā)布與工作無(wú)關(guān)的信息。

第八章附則

第三十二條 本辦法從2006年6月9日起實(shí)施。

第三十三條 本辦法由神東煤炭分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：3.神東煤炭分公司節(jié)能減排培訓(xùn)管理辦法

神東煤炭分公司節(jié)能減排培訓(xùn)管理辦法

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《神東煤炭分公司節(jié)能減排減排管理辦法》，為提高公司節(jié)能減排管理和耗能設(shè)備的合理用能操作水平，促進(jìn)節(jié)能減排降耗，保障社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，依法制定本辦法。

第二條本辦法適用于神東煤炭分公司內(nèi)的所有用能單位。

第三條節(jié)能減排減排領(lǐng)導(dǎo)小組是神東分公司節(jié)能減排培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排教育培訓(xùn)工作。

第四條 節(jié)能減排培訓(xùn)應(yīng)貫徹按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中管理，學(xué)用結(jié)合，定向培訓(xùn)，保證質(zhì)量的原則，要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，適度超前。

第五條 培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)，使公司的節(jié)能減排管理人員熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能減排知識(shí)、節(jié)能減排高新技術(shù)成果及發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗；使重點(diǎn)耗能設(shè)備的操作人員了解國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能減排知識(shí)，熟悉和掌握其所操作設(shè)備合理用能的方法，從而使設(shè)備達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

第六條培訓(xùn)計(jì)劃。公司節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃由節(jié)能減排減排辦公室編制，上報(bào)教育培訓(xùn)中心，由節(jié)能減排減排

辦公室和教育培訓(xùn)中心組織實(shí)施。

第七條培訓(xùn)教員。培訓(xùn)教員應(yīng)具有較高的節(jié)能減排技術(shù)知識(shí)和節(jié)能減排法律知識(shí)水平。

第八條培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括：節(jié)能減排法律、法規(guī)、方針、政策；能源采購(gòu)、使用；能源標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量、統(tǒng)計(jì)與定額管理、節(jié)能減排投資評(píng)價(jià)；節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排高新技術(shù)成果與發(fā)展動(dòng)態(tài)等。

各單位也可以根據(jù)自身實(shí)際安排本單位節(jié)能減排人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式由本單位自行確定，培訓(xùn)教材由本單位自行編制。

第九條員工參加教育培訓(xùn)期間，公司及各單位應(yīng)保證員工的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)。

第十條節(jié)能減排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷程序?yàn)椋号嘤?xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)管理人員填寫“支款申報(bào)單”——本單位行政第一負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字、蓋單位公章——節(jié)能減排減排辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章——教育培訓(xùn)中心審批——核算中心辦理轉(zhuǎn)賬或取款手續(xù)。

第十一條本辦法由神東煤炭分公司節(jié)能減排減排辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：《神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法(試行)》

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2014?233號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法

（試行）》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

神東煤炭集團(tuán)

2014年7月7日 神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，保證事故發(fā)生時(shí)迅速、高效地開展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見》(國(guó)辦發(fā)?2007?52號(hào))《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào))《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條

公司建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。

第三條 應(yīng)急管理所需資金應(yīng)列入安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃 并據(jù)實(shí)列支，審計(jì)部門應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保證專款專用。

第四條 關(guān)鍵名詞術(shù)語(yǔ)解釋：

突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難(生產(chǎn)安全事故)、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。

應(yīng)急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預(yù)防，事發(fā)應(yīng)對(duì)，事中處臵和善后恢復(fù)過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列的必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。第五條

本辦法用于規(guī)范公司及所屬單位的生產(chǎn)安全事故及其他突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

第二章 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級(jí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級(jí)應(yīng)急管理辦公室是本單位應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作,是本單位應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

第七條 公司對(duì)所屬單位突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。公司所屬單位對(duì)本單位突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)。

第八條

公司成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，副總工程師、職能部門和相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。主要職責(zé)：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，定期召開工作例會(huì)，研究、決定、部署應(yīng)急管理工作，組織突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處臵。

（二）組織審核公司應(yīng)急預(yù)案，督促所屬單位應(yīng)急預(yù)案的制定完善工作。

（三）組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備救援器材和裝備。

（四）根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，決定啟動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)。

（五）接受政府指令和調(diào)動(dòng)，指揮、調(diào)度公司應(yīng)急力量參 加社會(huì)救援。

（六）負(fù)責(zé)突發(fā)事件上報(bào)和應(yīng)急救援實(shí)施情況的通報(bào)。第九條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急日常管理工作，設(shè)在安全監(jiān)察局，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制公司綜合預(yù)案，組織審核公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（二）組織制訂公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

（三）負(fù)責(zé)與各級(jí)政府應(yīng)急管理部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（四）對(duì)公司所屬單位應(yīng)急管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

（五）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急指令，做好應(yīng)急信息匯總工作，掌握各類應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援器材、裝備等。

（六）完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第十條 公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位主要職責(zé)：

（一）安全監(jiān)察局：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍管理工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，監(jiān)督救援工作開展情況；負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案編制修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處臵各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。

（三）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng) 急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中頂板和水災(zāi)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（四）通風(fēng)管理部：負(fù)責(zé)公司瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中各類氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（五）機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。

（六）工會(huì)工作部：負(fù)責(zé)人群集聚專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作。

（七）治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)社會(huì)安全事件（含信訪）、防恐反恐專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間人員疏散、戒嚴(yán)、秩序維持和交通管制等工作。

（八）神東總醫(yī)院：負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，指導(dǎo)醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍開展醫(yī)療救護(hù)，并做好藥物及醫(yī)療器材儲(chǔ)備工作。

（九）物資供應(yīng)中心：負(fù)責(zé)油品、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備和應(yīng)急救援物資配送工作。

（十）供電中心：負(fù)責(zé)大面積停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)大面積停電應(yīng)急搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保 障應(yīng)急救援過(guò)程的供電安全。

（十一）信息中心：負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保障應(yīng)急救援過(guò)程的通訊暢通。

（十二）環(huán)保管理處：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件、森林火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急救援過(guò)程的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

（十三）車輛管理中心：負(fù)責(zé)地面交通事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與地面交通事故搶險(xiǎn)方案制定；保障應(yīng)急救援過(guò)程車輛調(diào)運(yùn)。

（十四）礦業(yè)服務(wù)公司:負(fù)責(zé)食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)期間后勤保障工作。

（十五）救護(hù)消防大隊(duì)：參與應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作；負(fù)責(zé)公司所屬煤礦單位兼職礦山救護(hù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（十六）董事長(zhǎng)辦公室（宣傳部）、新聞中心：參與公司應(yīng)急管理宣傳工作；根據(jù)應(yīng)急指揮中心指示，及時(shí)與新聞媒體聯(lián)系，協(xié)調(diào)新聞發(fā)布工作，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論。

（十七）人力資源部：負(fù)責(zé)賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃編制，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。

（十九）內(nèi)控審計(jì)部：監(jiān)督應(yīng)急管理資金使用情況。第十一條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)臵兼職應(yīng)急機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全管理辦公室，人員原則上不得少于2人，并根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作職責(zé)。

公司所屬單位要建立健全應(yīng)急管理制度，制度應(yīng)包括：工作例會(huì)制度、應(yīng)急值守制度、應(yīng)急管理職責(zé)履行情況檢查制度、應(yīng)急宣傳教育制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、應(yīng)急演練和評(píng)估制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度、應(yīng)急投入保障制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急物資檔案管理制度、應(yīng)急救援責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度、預(yù)防性安全檢查制度。

第三章 應(yīng)急預(yù)案

第十二條 應(yīng)急預(yù)案的管理遵循屬地為主、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理的原則。

第十三條 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)成立單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的編制工作小組，吸收生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案涉及主要部門和單位業(yè)務(wù)相關(guān)人員、有關(guān)專家及有實(shí)際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，可邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜易稍冎笇?dǎo)，但不得委托其他單位或個(gè)人編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

第十四條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。公司其它業(yè)務(wù)部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理工作。公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人是本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理及啟動(dòng)執(zhí)行工作的第一責(zé)任人。第十五條 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：

（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和危險(xiǎn)性分析情況。

（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。

（四）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

（五）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求。

（六）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。

（七）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

第十六條 公司及所屬單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T 29639—2013)等規(guī)定，結(jié)合周邊環(huán)境、自然條件和危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。公司所屬單位編制或修訂的應(yīng)急預(yù)案必須于每年12月20日前完成。

第十七條 公司應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案構(gòu)成。各單位編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與公司應(yīng)急預(yù)案相銜接。

第十八條 公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由主要負(fù)責(zé)人或分管應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人按照《國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳關(guān)于印發(fā)<生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）> 的通知》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號(hào)）要求組織評(píng)審。

參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的行政主管部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

第十九條 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

第二十條 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審修訂后符合相關(guān)要求，由單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)處臵方案有關(guān)要點(diǎn)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯著位臵以圖牌板形式說(shuō)明。

第二十一條 應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào)）進(jìn)行備案。公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ饔晒緫?yīng)急管理辦公室統(tǒng)一組織辦理。

各單位應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案自發(fā)布之日起3日內(nèi)報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室、總調(diào)度室和礦山救護(hù)消防大隊(duì)。

第二十二條 各單位申請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，?yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表。

（二）評(píng)審專家的姓名、職稱。

（三）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審意見和結(jié)論。

（四）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

第二十三條 各類應(yīng)急預(yù)案每3年至少修訂、評(píng)審、備案1次；屬地地方政府有其他要求的，按其要求執(zhí)行。有下列 情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)修訂：

（一）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（二）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的。

（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的。

（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

第四章 應(yīng)急培訓(xùn)

第二十四條 應(yīng)急培訓(xùn)是安全教育培訓(xùn)的組成部分，列入公司級(jí)、礦（處）級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)大綱，在教學(xué)大綱中要明確應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

第二十五條 應(yīng)急培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：

（一）管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級(jí)公司相關(guān)制度，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)程序和處臵措施，典型案例等。

（二）從業(yè)人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：神東和礦（處）級(jí)應(yīng)急管理制度、安全操作規(guī)程，應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救、先期處臵、避災(zāi)路線，個(gè)人應(yīng)急防護(hù)裝備用品，現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，典型案例等。

第二十六條 公司《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由公司應(yīng)急管理辦公室組織培訓(xùn)；公司所屬單位《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由各單位自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)；培訓(xùn)必須在1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施，并 建立檔案。

第二十七條 公司所有員工每年必須接受應(yīng)急培訓(xùn)。在職員工每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。新員工要加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，其中井工煤礦不少于8學(xué)時(shí)，其它單位不少于4學(xué)時(shí)；專兼職應(yīng)急管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

第五章 應(yīng)急演練

第二十八條 應(yīng)急演練按形式可分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責(zé)任主體分為公司級(jí)、礦（處）級(jí)演練，公司級(jí)每年至少組織兩次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實(shí)戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。應(yīng)急演練規(guī)劃應(yīng)在3個(gè)內(nèi)對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案和所有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案全面演練覆蓋。

第二十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，制定下應(yīng)急演練計(jì)劃，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室編制公司下應(yīng)急演練計(jì)劃并下發(fā)實(shí)施。應(yīng)急演練計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（一）計(jì)劃開展的應(yīng)急演練次數(shù)。

（二）演練的目的、主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、類型(形式)、規(guī)模、參加人員范圍等情況說(shuō)明。

（三）演練的組織、準(zhǔn)備、實(shí)施要求和進(jìn)度安排等。第三十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各單位應(yīng)急演練工作，各單位主要負(fù)責(zé)人依法組織開展本單位應(yīng)急演練工作。

第三十一條 演練單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位應(yīng)急演練工作 負(fù)有下列主要職責(zé)：

（一）組織制定應(yīng)急預(yù)案演練管理制度。

（二）組織制定并督促落實(shí)演練工作計(jì)劃。

（三）組織開展并參與應(yīng)急演練。

（四）保障應(yīng)急演練所需經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所和設(shè)施等。

（五）通過(guò)應(yīng)急演練，查找預(yù)案及演練過(guò)程中存在的問題，組織制定和督促落實(shí)整改措施，完善應(yīng)急預(yù)案及演練管理制度。

第三十二條 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制演練方案與安全技術(shù)措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設(shè)計(jì)、演練規(guī)模及時(shí)間、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術(shù)保障措施等內(nèi)容。礦（處）級(jí)演練提前一周將電子版上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室備案，并報(bào)公司總調(diào)度室確定演練日期。

第三十三條 應(yīng)急演練要成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。組織協(xié)調(diào)參演部門和人員，必要時(shí)聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)評(píng)估和改進(jìn)工作。

第三十四條 礦（處）級(jí)演練結(jié)束后，演練單位形成演練總結(jié)報(bào)告，救護(hù)消防大隊(duì)形成戰(zhàn)后總結(jié)報(bào)告，于兩日內(nèi)提交公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室每次演練要形成演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告，年終要根據(jù)全公司演練情況編制應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告。

第三十五條 演練單位應(yīng)針對(duì)演練中存在的問題，制定整 改措施，進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急管理。

第六章 應(yīng)急隊(duì)伍

第三十六條 公司在編制生產(chǎn)建設(shè)和安全技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須將應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃中。

第三十七條 公司要建立健全由專業(yè)隊(duì)伍、兼職隊(duì)伍構(gòu)成的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力”的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

第三十八條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定配備必需的裝備、器材，并明確管理職責(zé)和制度，定期檢查、維護(hù)。

第三十九條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并取得資質(zhì)證，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。

第四十條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)健全應(yīng)急值守、接警處臵、預(yù)防性檢查、培訓(xùn)考核、訓(xùn)練演練、裝備器材維護(hù)、技術(shù)資料管理等各項(xiàng)制度。完善值班、訓(xùn)練演練、事故處理等記錄和裝備管理、戰(zhàn)后總結(jié)、隱患排查情況等檔案資料。

第四十一條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)依照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合服務(wù)單位安全生產(chǎn)實(shí)際與各類自然災(zāi)害特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，定期開展預(yù)防性安全檢查和技術(shù)服務(wù)，熟悉服務(wù)單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護(hù)資源，提升突發(fā)事件科學(xué)施救能力。

第四十二條 公司所屬煤礦單位必須建立健全兼職礦山救護(hù)隊(duì)，按規(guī)定配備裝備。各單位應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)兼職礦山救護(hù)隊(duì)的日常管理工作。

第四十三條 公司及所屬單位應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點(diǎn)，建立應(yīng)急救援技術(shù)專家?guī)?，為現(xiàn)場(chǎng)救援、決策咨詢等提供技術(shù)支持。

第四十四條

依托現(xiàn)有醫(yī)療資源，加強(qiáng)神東總醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，配備相應(yīng)醫(yī)療救護(hù)裝備、器材、藥品，承擔(dān)醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵和相應(yīng)的培訓(xùn)、演練任務(wù)。

第四十五條

公司所屬單位應(yīng)做好專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急技術(shù)專家隊(duì)伍、應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍登記工作，當(dāng)應(yīng)急隊(duì)伍編制、人員等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室和總調(diào)度室。

第七章 應(yīng)急物資

第四十六條 應(yīng)急物資管理的原則：定額儲(chǔ)備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。

第四十七條

公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

第四十八條 公司應(yīng)急物資分為公司集中儲(chǔ)備的物資和基層單位儲(chǔ)備的物資兩部分。公司集中儲(chǔ)備的物資由物資供應(yīng)中心統(tǒng)一保管，基層單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行保管。

第四十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位災(zāi)害類型、礦井規(guī)模和實(shí)際能力制定本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備種類、數(shù)量應(yīng)滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的需求，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。

第五十條

公司應(yīng)急管理辦公室組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行審核，確定公司集中儲(chǔ)備物資計(jì)劃和 基層單位儲(chǔ)備物資計(jì)劃，提交公司批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)。

第五十一條 公司所屬單位根據(jù)公司下發(fā)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行配臵。

第五十二條

應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃必須和應(yīng)急預(yù)案同步修改，特殊情況下，隨時(shí)進(jìn)行修改。

第五十三條

應(yīng)急物資必須專人管理、專庫(kù)分類存放，并掛牌管理，建立臺(tái)賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，制定調(diào)劑替換周期，與生產(chǎn)物資進(jìn)行調(diào)劑替換，保證儲(chǔ)備物資性能可靠。

第五十四條

在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中應(yīng)急物資如發(fā)生挪用、損壞、丟失等情況，公司集中儲(chǔ)備物資由公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)追查，基層單位儲(chǔ)備物資由本單位負(fù)責(zé)追查。

第五十五條

應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行維修、更換。

第五十六條 發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)應(yīng)急物資由應(yīng)急指揮中心調(diào)配使用。物資供應(yīng)中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點(diǎn)，并與事故單位辦理交接手續(xù)。

第五十七條 搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后，所調(diào)配應(yīng)急物資必須及時(shí)返還。公司及各單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資使用消耗情況，及時(shí)維修、更新、補(bǔ)充。

第五十八條 當(dāng)應(yīng)急物資因使用或損壞出現(xiàn)消耗后，公司儲(chǔ)備的物資由公司應(yīng)急管理辦公室提報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)公司審核后進(jìn)行補(bǔ)充；公司所屬單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行補(bǔ)充。第五十九條

應(yīng)急物資保管單位每季度末將應(yīng)急物資臺(tái)賬上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室，臺(tái)賬中要明確名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及狀態(tài)。

第八章 檢查與考核

第六十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作季度檢查和不定期專項(xiàng)檢查，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考試抽查等方式進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。公司所屬單位每月必須進(jìn)行一次應(yīng)急管理檢查并建立檔案。

第六十一條

對(duì)應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司及所在單位應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十二條 因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國(guó)家有關(guān)因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對(duì)犧牲人員應(yīng)向當(dāng)?shù)卣裾块T為其申報(bào)烈士。

第六十三條 凡在應(yīng)急救援工作中，因玩忽職守未做好準(zhǔn)備工作和事故發(fā)生時(shí)隱瞞事實(shí)真相、謊報(bào)實(shí)情，導(dǎo)致指揮救援工作失誤造成嚴(yán)重后果者以及救援行動(dòng)中借故逃避、臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應(yīng)給予必要的處分，直至追究法律責(zé)任。

第六十四條 有關(guān)部門、單位違反本辦法規(guī)定，按照五型績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

第六十五條 違反本辦法，造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生或擴(kuò)大等后果嚴(yán)重的，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行 政責(zé)任追究的決定》（2001年4月21日國(guó)務(wù)院令第302號(hào)）、《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等法律、法規(guī)和相關(guān)制度追究責(zé)任。

第九章 附則

第六十六條 本辦法與上級(jí)規(guī)定有悖時(shí)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第六十七條 本辦法解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)察局。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2014年7月7日印發(fā)