第一篇：項目設(shè)置及規(guī)則
附件1
項目設(shè)置及規(guī)則
1、夾乒乓球
比賽規(guī)則：4人參賽，男女不限，5個容器，容器間隔3米，參賽者依次將乒乓球夾入下一個容器。只能使用筷子接觸乒乓球，不能使用其他方法搬運乒乓球，一次夾一只，其他部位接觸乒乓球或使乒乓球落在容器外均判無效。比賽時間1分鐘，計算最末一個容器中乒乓球的數(shù)量，多者獲勝，數(shù)量相同看第四個容器，以此類推。
2、摸石頭過河
比賽規(guī)則：每隊4人，2男2女，比賽開始前，參賽隊員站于起跑線后的第1、2塊磚頭上，手拿第3塊磚頭。裁判發(fā)令后，隊員依次將磚頭踩在腳下交替向前行進(jìn)，賽程為6米。前一名參賽隊員的任一腳踩在越過終點線所在垂直平面的磚頭上后該隊接力隊員方可出發(fā)。比賽中，隊員落地一次加3秒，最終以最后一名參賽隊員的任一腳踩在越過終點線所在垂直平面的磚頭上為計時停止，用時少參賽隊名次列前。
3、企鵝漫步
比賽規(guī)則：按規(guī)定的距離進(jìn)行接力賽，每隊4人，男女不限，參賽人員須兩腿兩手夾球3個，呈企鵝狀走路，中間掉球的須原地重新開始，用時短的隊排名靠前。
4、定點投籃
比賽規(guī)則：每隊4人，2男2女，站在籃球罰球線上，每人投籃10次，計算每隊投中總數(shù)，按多少排序。投籃總數(shù)目相同的情況下以次優(yōu)、再次優(yōu)判定名次，若全相等選出一人以5次罰球一輪決定名次。
5、30米持球迎面接力
比賽規(guī)則：每隊6人，3男3女，隊員雙手持排球于胸前迎面跑接力，球從哪里掉下就從哪里撿起繼續(xù)比賽，以先完成比賽的隊獲勝。
6、踢毽子
比賽規(guī)則：每隊4人，比賽在直徑2米的圈內(nèi)，每人比賽時間一分鐘，成績計算按每人所踢的有效數(shù)相加多者列前，如遇成績之和相等時，則看個人所踢的個數(shù)多者名次前列。7.拔河
比賽規(guī)則：每隊15人，10男5女，三局兩勝。比賽時禁止整個團(tuán)隊同時松手，加油吶喊的隊員禁止在隊友比賽時突然加入?yún)⑴c拔河，否則視為失敗。
拔河比賽隨機(jī)抽簽，三場比賽后負(fù)方即為三等獎；勝方三隊再抽簽，抽到一號直接進(jìn)入決賽，二號和三號半決賽，負(fù)方二等獎，勝方和一號決賽，勝方一等獎，負(fù)方二等獎。
8.三人綁腿跑
比賽規(guī)則：每隊3人，游戲開始前先把每組人員左腿和另一人右腿綁在一起，三組并排一起站在起跑線上，聽到哨聲時，各隊齊出，以計時方式最快到達(dá)終點站的獲勝。9.夾球跑接力
比賽規(guī)則：每隊 10 人，兩人一組，相背而立，中間夾一排球，側(cè)向移動往返接力，距離為 20 米。移動中出現(xiàn)球掉落，須撿球后在球掉處開始繼續(xù)比賽。以接力完成時間少者為勝。
第二篇：運動會項目設(shè)置及規(guī)則介紹
附件四
2016年信產(chǎn)公司第八屆職工運動會
項目設(shè)置及裁判規(guī)則說明
一）、短跑100M（個人 男子/女子）
規(guī)則：提前檢錄，檢錄三次未到者作棄權(quán)處理。運動員按秩序冊上號碼先后上跑道。
犯規(guī)：發(fā)生一次搶跑后，第二次發(fā)生搶跑者做犯規(guī)處理。跑錯道、影響他人比賽者取消比賽成績。勝出：比賽中所用時間最短者。裁判：夏巧妙、王昱+體育系老師
二）、4*100米（團(tuán)體接力 男子/女子）
規(guī)則：每個參賽團(tuán)隊各出一支接力隊，由4名選手參賽，每人跑100米。
犯規(guī)：
1、搶跑二次的參賽隊做犯規(guī)處理。
2、影響他人跑步的取消比賽成績。
勝出：完成接力，人隨棒一起過終點，跑完規(guī)定距離所用時間最短者。
裁判：李璐君、周忠文+體育系老師
三）、足球點球（團(tuán)體）
規(guī)則：各代表隊組織兩支隊伍參加比賽，每支隊伍由四位球員組成，包含一位守門員。一場比賽，兩隊輪流
踢，各踢三輪，進(jìn)球數(shù)較多的一隊，晉級下一輪。
1）如兩隊在踢滿3次前，一隊的進(jìn)球數(shù)已超出另一隊踢滿3次球數(shù)，則無需再踢。
2）如兩隊均已踢滿3次，雙方進(jìn)球數(shù)相同或均未進(jìn)球，則按輪流的順序再加賽一輪，直到一隊較另一隊多進(jìn)一球時為止。注意事項：
1）在踢點球過程中，場上守門員受傷不能繼續(xù)比賽時，可由其他隊員進(jìn)行替換。
2）每次應(yīng)由不同的隊員踢點球，直至雙方隊員均踢過一次后，方可踢第二次。
3）除守門員受傷不能繼續(xù)比賽外，一場比賽中，不可臨時更換守門員，場次 隊伍示意圖： 1 A1 vs A22 B1 vs B2 3 C1 vs C24 D1 vs D2 5 場次1勝者vs場次2勝者 6 場次3勝者vs場次4勝者 7 場次5敗者vs場次6敗者 三、四名決賽 8 場次5勝者vs場次6勝者 決賽
勝出：比賽順序抽簽決定，兩兩比賽，勝者晉級下一輪，成績?nèi)∏叭?/p>
主裁判：陳偉明、沈子吟
四）、傳球達(dá)意（團(tuán)體）
規(guī)則：每隊10名隊員(5男5女）站成一列，第一名隊員雙手舉起籃球于胸前，聽到開始口令從胯下傳球，后一名隊員胯下接球，頭頂傳球，以此類推，傳到最后一位，則抱球沖回排頭從跨下接力傳遞下去。十人輪完，耗時最少者獲勝。
犯規(guī)：途中若球掉地，在掉點重新開始，必須遵循從胯下接球，頭頂傳球，人人傳遞接力。拋接、跑動、越人傳球均視為犯規(guī)。主裁判：康建敏、葉 楓
五）、飛鏢比賽（混合）
規(guī)則：每人6支飛鏢，在規(guī)定線外進(jìn)行投擲，飛鏢計分使用十分靶。
犯規(guī)：任何腳越過規(guī)定線者，該次投擲成績無效，投擲過程中不允許與他人有身體接觸。勝出：取6支飛鏢總分?jǐn)?shù)最高者勝出。主裁判：王 涵、徐永加
六）、呲牙咧嘴大比拼（團(tuán)體）
規(guī)則：每個隊5人，3男2女，根據(jù)指壓板跑道上的任務(wù)進(jìn)行比賽（單腳跳15米、跳繩20個、背人跑1
5米），完成時間短的隊伍獲勝
犯規(guī)：越過障礙物，沒有完成指定動作的算為犯規(guī) 主裁判：陳 燕、陳育萌
七）、60M相撲跑（個人 男子/女子）
規(guī)則：提前檢錄，穿上相撲的充氣衣,檢錄三次未到者作棄權(quán)處理。運動員按秩序冊上號碼先后上跑道。犯規(guī)：發(fā)生一次搶跑后，第二次發(fā)生搶跑者做犯規(guī)處理。跑錯道、影響他人比賽者取消比賽成績。勝出：比賽中所用時間最短者。裁判：張偉琦、楊豹+體育系老師
八）、齊心協(xié)力（團(tuán)體）
規(guī)則：3男2女為一組，雙腳均固定在兩根木條上，5人2足齊心協(xié)力向前行。犯規(guī)：腳離開木板前進(jìn)均判做犯規(guī)。勝出：比賽中所用時間最短者。主裁判：趙 卉、邢 睿
九）、男子1500米（個人）
規(guī)則：站立式起跑，搶跑三次者取消參賽資格。
勝出： 時間最短者
裁判：蔣穎琪、張衛(wèi)東+體育系老師
十）、50M迎面接力（團(tuán)體）
規(guī)則：每隊由20人組成，其中至少包括4名女生，分成兩組列于50米跑道兩端，每組10名，進(jìn)行迎面接力，接棒者需要完成交接棒后再起跑。
犯規(guī)：總?cè)藬?shù)超出或女生人數(shù)不足算犯規(guī)，干擾其他隊伍比賽者算犯規(guī)，取消比賽資格。勝出：用時最短者勝出。主裁判：石潔飛+體育老師
十一）、男子三級跳（個人）
規(guī)則：運動員從起跳線起要三步入坑，最后躍入坑內(nèi)。每人試跳三次，跳遠(yuǎn)距離的測量是從起跳線遠(yuǎn)端量起到跳遠(yuǎn)運動員在沙坑中留下的最近痕跡為止。犯規(guī)：如果運動員踏過了跑道盡頭的起跳線，或者碰到了沙坑最近標(biāo)記后面的坑外場地就構(gòu)成了犯規(guī)。后一種情況常常發(fā)生在運動員想伸出手支撐身體以維持平衡的時候。勝出：最遠(yuǎn)的一次有效成績
主裁判：唐子立
十二）、女子立定跳遠(yuǎn)（個人）
規(guī)則：
1、不穿釘鞋（膠釘鞋），兩腳自然開立在起跳線后，原地兩腳同時起跳，不得墊步和小跳。2、動作完成后向跳躍前方任一側(cè)走出場地。3 每人試跳三次，丈量身體最近著地點后沿至起跳線的垂直距離。勝出： 最遠(yuǎn)的一次有效成績 主裁判：鮑金鳳
十三）、跳高（個人 男/ 女）
規(guī)則：1）運動員起跳，可以選擇任何形式越過橫桿，但身體任何一部位不能碰下衡桿。運動員均從已設(shè)定的起始高度開始第一跳，越過橫桿后可以3厘米為單位提升高度。高度量取方法從地面到橫桿最低部分的最高點處的距離。
2）運動員可以自行選擇起跳或過桿。同一個高度有三次試跳機(jī)會，成功越過則可以繼續(xù)下一個高度，并記錄成功越過的最高高度作為最終成績。犯規(guī)：從桿下過人
淘汰：如果三次試跳起始高度失敗視為無成績，被淘汰。
勝出： 最高一次有效成績 主裁判：沈玲學(xué)、王少春
十四）、拔河比賽（團(tuán)體）
規(guī)則：每隊由20人組成，其中至少包括4名女生，兩兩捉對廝殺，單輪比賽采用三局兩勝制，前兩局中需交換場地，若需要進(jìn)行第三局比賽，雙方抽簽選擇場地；比賽分預(yù)決賽，由預(yù)賽勝者進(jìn)行決賽。犯規(guī)：總?cè)藬?shù)超出或女生人數(shù)不足算犯規(guī)，取消資格。勝出：將對方拔河繩上標(biāo)志線拉過中線為勝出。主裁判：體育老師
十五）、信產(chǎn)大長腿（團(tuán)體）
規(guī)則：每個參賽團(tuán)隊派出10名隊員，不限男女。相鄰隊員腳與腳相互接觸，10名隊員以一字馬隊形展開，相鄰隊員腳部接觸，連成一線 犯規(guī)：隊員與隊員間腳不接觸
勝出：3分鐘內(nèi)，哪個隊腳連線最長即勝出 主裁判：楊帆、章曉珍
第三篇：爆破作業(yè)項目崗位設(shè)置及工作職責(zé)
1、爆破作業(yè)項目崗位設(shè)置
爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人爆破工程技術(shù)員
安全員鉆孔隊
爆破員
保管員
2、主要崗位的工作職責(zé)
2.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
（1）主持制定爆破工程的全面工作計劃，并負(fù)責(zé)實施；
（2）組織爆破業(yè)務(wù)、爆破安全的培訓(xùn)工作和審查爆破作業(yè)人員的資質(zhì)；（3）監(jiān)督爆破作業(yè)人員的執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織安全檢查，確保質(zhì)量和安全；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)爆破工作的設(shè)計、施工和總結(jié)工作；
（5）主持制定爆破工程的安全操作細(xì)則及相應(yīng)的管理規(guī)章制度；（6）參加爆破事故的調(diào)查和處理。2.2爆破工程技術(shù)人員工作職責(zé)
（1）監(jiān)督爆破作業(yè)人員按照爆破作業(yè)設(shè)計施工方案作業(yè)；（2）組織處理盲炮或其他安全隱患；
（3）負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項目的技術(shù)安全管理工作；（4）負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項目的總結(jié)工作。2.3爆破班長其職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作；
（2）監(jiān)督爆破員切實遵守爆破安全規(guī)程和爆破器材的使用、搬運制度；（3）制止無安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破作業(yè)；
（4）檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。2.4爆破員的職責(zé)
（1）保管所領(lǐng)取的民用爆炸物品；
（2）按照爆破作業(yè)設(shè)計施工方案，進(jìn)行裝藥、聯(lián)網(wǎng)、起爆等爆破作業(yè)；（3）爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮或其他安全隱患及時報告；（4）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，配合爆破技術(shù)人員處理盲炮或其他安全隱患；（5）爆破作業(yè)結(jié)束后，將剩余的民用爆炸物品清退回庫。2.5安全員職責(zé)
（1）監(jiān)督爆破員按照操作規(guī)程作業(yè)，糾正違章作業(yè)；
（2）檢查爆破作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理、報告安全隱患；（3）監(jiān)督民用爆炸物品領(lǐng)取、發(fā)放、清退情況；（4）制止無爆破作業(yè)資格的人員從事爆破作業(yè)。2.6民爆物品保管員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)驗收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，并保持完備的記錄；（2）對無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員，不得發(fā)放爆破器材；（3）及時統(tǒng)計、報告質(zhì)量有問題及過期變質(zhì)失效的爆破器材；（4）參加過期、失效、變質(zhì)爆破器材的銷毀工作。2.7鉆孔隊工作職責(zé)
（1）按爆破技術(shù)人員要求，協(xié)助鏟裝隊清理好工作面，確保場地符合施工要求；（2）按爆破技術(shù)人員設(shè)計的炮孔參數(shù)，保質(zhì)、保量按時完成鉆孔任務(wù)；（3）清理炮孔周邊碴土，做好炮孔保護(hù)工作，協(xié)助爆破人員進(jìn)行驗收炮孔；（4）清理好爆破作業(yè)現(xiàn)場，聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排，協(xié)助爆破作業(yè)及警戒工作。
第四篇：獨立項目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)
獨立項目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)
一、經(jīng)理層 ■總經(jīng)理
1、全面主持項目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，是責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案過程中提出建設(shè)性的修改意見。
3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。
4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?，報集團(tuán)公司評審，并及時向集團(tuán)公司推薦有良好開發(fā)前景的項目。
5、負(fù)責(zé)組織對本項目市場的產(chǎn)品定位、營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評審，報集團(tuán)公司審核后落實執(zhí)行。
6、組織研究項目分期研究與規(guī)劃、分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實施。
7、負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。
8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本、營銷成本、售樓處成本等成本計劃的擬定，報總公司集團(tuán)公司審核后落實執(zhí)行，并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。
9、按制度程序，負(fù)責(zé)組織營銷、工程、物資等發(fā)包方案的確定，招標(biāo)過程的審核、把關(guān)，合同的評審，前期洽談等工作，經(jīng)集團(tuán)公司評審?fù)ㄟ^后組織簽訂。
10、負(fù)責(zé)督促項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。
11、按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營銷推廣、銷售工作的開展，并根據(jù)市場信息反饋及時組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究，對設(shè)計、營銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)整。
12、督促、指導(dǎo)物業(yè)管理工作的開展。
13、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。
14、督促、指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的建議、應(yīng)用工作。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、營銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。
16、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)工作。
17、負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。
18、協(xié)調(diào)本項目公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。
19、協(xié)調(diào)、配合本項目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項目公司各項法律事務(wù)的行政責(zé)任人。
20、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。
21、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司材料采購工作，是確保材料供應(yīng)的第一責(zé)任人：（1）負(fù)責(zé)材料采購價格的把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)材料付款的把關(guān)；
（3）對材料采購過程中出現(xiàn)的問題按制度進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理；（4）接受集團(tuán)物資管理中心對材料采購工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。
22、主持各種重大糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時向總公司匯報。
23、負(fù)責(zé)對項目公司各項工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：
（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實和工作執(zhí)行情況，并及時采取糾偏措施；
（2）針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對具有共性、傾向性的問題及時在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改；
（3）配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項檢查、監(jiān)督與考核工作。
24、接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司的宏觀管理和檢查監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果組織好落實整改工作。
25、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：
（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；
（2）負(fù)責(zé)項目公司員工隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊；
（3）督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進(jìn)行考核；
26、負(fù)責(zé)本項目公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本項目公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對培訓(xùn)計劃進(jìn)行審查并督促落實執(zhí)行；（3）對直接下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
27、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實施。
28、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
29、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。
30、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
31、為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。
32、完成上級交辦的其它工作。
■前期副總
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，分管城市公司前期部，全面負(fù)責(zé)項目的前期手續(xù)辦理。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項目開發(fā)手續(xù)的正常辦理，做好相關(guān)社會資源的整合工作。
3、負(fù)責(zé)各項優(yōu)惠政策、政府支持事項的申請、推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)土地開發(fā)項目的相關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
5、參與項目立項、可研報告的研討、評審等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)前期重大事項。
6、參與項目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件的評審工作。
7、參與項目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。
8、參與公司開發(fā)建設(shè)計劃的研討和制定。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、雨水、污水、供水、供電、煤氣、通訊、水利、人防等部門的關(guān)系，做好相關(guān)社會資源的整合工作。
10、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門開展項目招商工作。
11、根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。
12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。
13、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。
14、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
15、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
16、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
17、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
18、完成上級交辦的其他工作。
■工程副總
1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。對各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、企業(yè)形象等方面工作進(jìn)行管理。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃，制定工程條線工作計劃，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門開展實施。保證公司在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度在計劃的框架內(nèi)得以實施。
3、指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計審核和指示工作。
4、參與項目工程的規(guī)劃、設(shè)計各階級工作；參與項目工程的樣板房設(shè)計、景觀設(shè)計工作，參與以上工作的方案評審、論證和優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)景觀和樣板房實施工作。
5、對施工圖設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程中的控制和把關(guān)，滿足項目建設(shè)的各部門需求。
6、協(xié)調(diào)物資保供工作，并負(fù)責(zé)物資采購按照公司招標(biāo)程序進(jìn)行，并使物資供應(yīng)能滿足施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。
7、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。
8、負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。
9、對項目的技術(shù)問題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。
10、根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。
11、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。
12、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。
13、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
14、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
16、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
17、完成上級交辦的其他工作。
■總經(jīng)理助理
1、協(xié)助總經(jīng)理處理綜合計劃的匯總、審核、調(diào)整。
2、協(xié)助總經(jīng)理對綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督辦。
3、定期向總經(jīng)理匯報綜合計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過程中的問題。
4、接受總公司企劃部的指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理推行總公司頒布的制度、改革方案、管理辦法等，根據(jù)總經(jīng)理安排定期對公司進(jìn)行檢查、考核。
5、配合總公司企劃部開展公司調(diào)研、體制機(jī)制方案推進(jìn)等工作，定期向企劃部匯報此類工作推進(jìn)情況。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、前期部 ■部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)社會關(guān)系的建立、維護(hù)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中各種證件的辦理并交納相關(guān)規(guī)費，在辦理各種手續(xù)中，政府相關(guān)部門提出的意見及時反饋給相關(guān)部門。
3、組織本區(qū)域內(nèi)各項目公司工程竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作。
4、在報批各種手續(xù)時，發(fā)生于政府部門有爭議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時解決爭議。
5、收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息，并定期（每周）將拓展新項目的信息報給總公司。
6、參與、配合總公司組織的土地信息評審、合同洽談及評審。
7、協(xié)助各項目專業(yè)工程師對項目的配套設(shè)施（含臨時）方案進(jìn)行確定、合同編制及進(jìn)場施工，繳納各項配套設(shè)施費用。
8、協(xié)助項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門，協(xié)助集團(tuán)公司具體辦理項目融資的相關(guān)手續(xù)。
9、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。
10、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
11、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。
■前期部經(jīng)理
1、主持部門日常工作，總體安排本區(qū)域內(nèi)各項目前期手續(xù)的辦理，保證各個項目的正常推進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系（尤其是政府關(guān)系）的建立、維護(hù)和應(yīng)用。
3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)各項前期手續(xù)的辦理，并將政府相關(guān)部門提出的意見及時反饋給相關(guān)部門。
4、負(fù)責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過程的報建審查的報建工作，將各部門相關(guān)信息及時反饋回公司設(shè)計工程部門，并及時安排相關(guān)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行信息的反饋與溝通。
5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目內(nèi)各項目公司土地合同的履約管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司部署的前期工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息，并定期（每周）將拓展新項目的信息報給總公司。
8、在報批各種手續(xù)時，發(fā)生與政府部門有爭議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時解決爭議。
9、組織配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項費用。
10、組織項目竣工后各項竣工驗收手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理工作。
11、負(fù)責(zé)將與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)手續(xù)及時提供給相關(guān)部門。
12、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
13、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
14、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
15、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
16、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
17、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
18、完成上級交辦的其它工作。
■前期部主管（專員）
1、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項目各項前期手續(xù)。
2、配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項費用。
3、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中政府關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。
4、具體辦理項目竣工后各項竣工驗收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。
5、依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作。
6、根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息報經(jīng)理審核。
7、完成上級交辦的其它工作。
三、營銷管理部 ■部門職責(zé)
1、定期收集、統(tǒng)計、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動向，并上報總公司匯總。
2、定期對項目所在城市競爭樓盤的暢銷戶型進(jìn)行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項目的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報總公司匯總。
3、按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對效果及費用的使用情況進(jìn)行定期報告。
4、負(fù)責(zé)本項目的平面設(shè)計及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織實施本項目的營銷策劃推廣工作，提供營銷推廣建議，起草推廣營銷方案和推廣計劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對推廣費用的使用情況定期進(jìn)行報告。
6、執(zhí)行總公司頒布的營銷標(biāo)準(zhǔn)和VI標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)對案場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對接、對價格執(zhí)行的過程管控。
8、組織編制本項目銷售價格及推盤計劃提報總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計劃及推盤計劃。
9、按照總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，向銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)。組織對指標(biāo)的月度分解工作，并對完成情況進(jìn)行定期自查。
10、負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時做好周報和月報，及時將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺。
11、組織本部門標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。
12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
13、按照總公司的統(tǒng)一布置，完成品牌建設(shè)的配合工作。
14、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。
■營銷策劃總監(jiān)
1、全面主持項目營銷管理工作，是本項目各項營銷指標(biāo)實現(xiàn)的直接責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)制定本項目的營銷預(yù)算及預(yù)算平衡，并根據(jù)公司要求進(jìn)行每季度調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)制訂營銷系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研、分析及競爭對手研究工作，每半個月完成一次市場動態(tài)調(diào)研，并提交調(diào)研報告給總公司。
5、負(fù)責(zé)研究本項目的整體定位，并提供詳細(xì)產(chǎn)品定位建議，供集團(tuán)公司研究決策。
6、組織編制項目全程及階段性營銷策劃方案，并根據(jù)市場、銷售情況及時提出營銷方案的修正建議報總公司。
7、組織擬定項目定價和開盤策略，報集團(tuán)評審決策。
8、負(fù)責(zé)組織項目公司營銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司的招標(biāo)工作。
9、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督營銷策劃公司、銷售代理公司，發(fā)揮好代理公司的作用，對銷售代理公司的案場管理進(jìn)行監(jiān)督，并對傭金取得進(jìn)行審核。
10、負(fù)責(zé)對本項目營銷管理工作、銷售案場的管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。
11、負(fù)責(zé)廣告公司所提供的廣告平面設(shè)計和相關(guān)文案的評審工作。
12、負(fù)責(zé)中南會的統(tǒng)一維護(hù)和管理。
13、負(fù)責(zé)組織銷售合同的起草、審核工作。
14、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
15、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
16、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
17、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
18、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
18、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
20、完成上級交辦的其它工作。
■營銷策劃經(jīng)理
1、接受營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過后具體落實實施。
2、根據(jù)總監(jiān)安排，開展當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研工作。
3、負(fù)責(zé)各種宣傳資料的策劃、制作工作。
4、負(fù)責(zé)營銷全過程包括交房后的客戶服務(wù)工作，并接受客戶相關(guān)投訴并及時將客戶投訴的建議和要求反饋給相關(guān)專業(yè)部門。
5、負(fù)責(zé)收集客戶建議，并及時提交給設(shè)計部、工程部、前期部等相關(guān)部門落實。
6、負(fù)責(zé)銷售合同的編制、審核工作。
7、督促營銷策劃主管建立日報、周報、月報臺帳，及時報總公司營銷管理中心。
8、督促案場經(jīng)理做好進(jìn)行銷售面積測量、產(chǎn)權(quán)證辦理，負(fù)責(zé)“兩書”的制作和交樓標(biāo)準(zhǔn)編制，報總公司批準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)檢查、督促各項目公司做好客戶服務(wù)管理工作。
10、負(fù)責(zé)本項目中南會組織的建設(shè)和維護(hù)工作。
11、督促本項目公司營銷人員及時將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺。
12、完成上級交辦的其它工作。
■市場主管
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，跟蹤市場動態(tài)，完成市場周報及調(diào)研月報。
2、跟蹤搜集，及時提高土地招掛拍信息，并針對部分土地信息完成可行性分析報告。
3、根據(jù)市場及銷售情況，提報應(yīng)對方案。
4、負(fù)責(zé)完成項目市場定價方案。
5、完成上級交辦的其它工作。
■策劃主管（或?qū)T）
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目營銷活動方案的策劃、提報、執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目宣傳資料的策劃、文案撰寫；
3、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計內(nèi)容。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目其他銷售道具的策劃、制作。
5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目廣告的訂版和傳遞。
6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目推廣計劃的協(xié)調(diào)。
7、組織本區(qū)域內(nèi)各項目制作單位的招標(biāo)。
8、根據(jù)房地產(chǎn)的VI標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與合作公司的報廣設(shè)計溝通。
9、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目相關(guān)的宣傳資料設(shè)計要求。
10、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目內(nèi)外平面展示的設(shè)計要求。
11、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目售樓人員的道具（宣傳海報、戶型圖、折頁、樓書、看板、展架、樣榜間）設(shè)計要求。
12、負(fù)責(zé)房展會的展示布置。
13、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目工地圍墻包裝。
14、負(fù)責(zé)與合作公司溝通媒體宣傳類，包括報紙、雜志、刊物等等的設(shè)計要求。
15、完成上級交辦的其它工作。
■營銷專員
1、負(fù)責(zé)部門資金申請、合同的流轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)部門資金周報表、月報表的統(tǒng)計上報。
3、負(fù)責(zé)部門文件的整理、歸檔。
4、負(fù)責(zé)部門網(wǎng)絡(luò)資料的整理、錄入。
5、參與、協(xié)助完成市場調(diào)研報告。
7、負(fù)責(zé)部門費用、廣告臺帳的建立。
8、負(fù)責(zé)與其他部門文件的傳遞、收轉(zhuǎn)。
9、負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。
10、完成上級交辦的其它工作。
四、設(shè)計管理部 ■部門職責(zé)
1、參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計的評審工作和招投標(biāo)工作。
2、參與擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計單位的招投標(biāo)、合同洽談工作，同時以項目公司、獨立項目公司的名義簽訂設(shè)計合同。
3、跟蹤施工圖的設(shè)計進(jìn)度以及總公司各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。
4、參與工程管理部組織的圖紙會審，同時對會審結(jié)果報總公司總工辦審批。
5、聯(lián)合工程管理部針對審核后的施工圖紙對項目公司進(jìn)行交底。
6、負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計款項的支付。
7、參與二次設(shè)計工作并提出相關(guān)優(yōu)化建議。
8、以國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙為依據(jù)，定期、分階段對項目公司的工程技術(shù)進(jìn)行驗收。
9、負(fù)責(zé)組織專家對各項目重大專項施工方案進(jìn)行論證。
10、負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法的變更審批工作。
11、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。
12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
13、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。
■總工
1、接受工程副總的領(lǐng)導(dǎo)，主持本項目的設(shè)計管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作。
2、負(fù)責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴(kuò)初等工作。
3、參與總公司組織的本區(qū)域內(nèi)項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計的評審工作。
4、組織項目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計進(jìn)度，做好對設(shè)計院的管理、協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)等組織對設(shè)計圖紙的審核，并將審核意見上報總公司總工辦審核。
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計款項的支付，并做好審核、把關(guān)工作。
7、根據(jù)成本控制要求，組織對設(shè)計方案的優(yōu)化工作。
8、負(fù)責(zé)組織專家對各項目重大專項施工方案進(jìn)行論證。
9、負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法變更的審批工作。
10、負(fù)責(zé)建立與設(shè)計師、設(shè)計院專家長期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。
11、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
13、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
14、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
16、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
17、完成上級交辦的其它工作。
■建筑師
1、參與項目前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計的評審及設(shè)計單位的評定，方案設(shè)計過程跟蹤并及時與總公司設(shè)計管理中心反饋。
2、參與總公司組織的項目設(shè)計任務(wù)書及計劃的編制及控制項目施工按產(chǎn)品設(shè)計要求進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)組織項目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計，報總公司技術(shù)管理評審后按評審設(shè)計圖紙控制執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)與項目施工圖設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，并對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程督促、控制和把關(guān)。
5、參與交房標(biāo)準(zhǔn)的評審、并組織執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與現(xiàn)場施工、項目手續(xù)辦理的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法的調(diào)研、評審和確認(rèn)。
8、負(fù)責(zé)建筑精裝過程中，建筑裝飾裝修材料的樣品選擇、組織評審并監(jiān)督執(zhí)行。
9、參與項目建設(shè)過程中，所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計變更的把關(guān)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
13、在相關(guān)設(shè)計師缺位時代理行使其職責(zé)。
14、完成上級交辦的其它工作。
■專業(yè)工程師
1、依據(jù)項目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計任務(wù)書。
2、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計各階段圖紙的審核、審定工作。
3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審工作及質(zhì)量和成本把關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評價把關(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)組織安排施工材料樣板的復(fù)選工作。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工與設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計與其它專業(yè)之間的溝通工作。
8、了解、掌握主管項目的進(jìn)度計劃、現(xiàn)狀情況及各項技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。
9、分析關(guān)鍵問題和急需解決的問題，并找出解決問題的方法。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
五、工程管理部 ■部門職責(zé)
1、督促本區(qū)域內(nèi)各項目公司執(zhí)行總公司制定的開發(fā)建設(shè)計劃。
2、負(fù)責(zé)對項目計劃中重點節(jié)點計劃完成情況進(jìn)行督辦。
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。
4、協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、落實工作。
5、協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項目總和驗收時的政府相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)對項目重點部位、節(jié)點的驗收工作。
7、負(fù)責(zé)竣工項目回訪的協(xié)調(diào)、回訪工作。
8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。
9、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合作供方的考核工作。
10、組織施工圖紙的交底、會審工作。
12、組織落實開工前準(zhǔn)備工作
13、參與甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。
14、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理工作。
15、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。
16、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
17、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。
■工程管理部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的工程管理工作，抓好團(tuán)隊建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。
2、配合集團(tuán)公司督促本區(qū)域內(nèi)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的執(zhí)行、考核、過程中調(diào)整工作。
3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。
4、組織召開部門工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)完成情況。
5、負(fù)責(zé)審批施工單位上報的施工方案、施工組織設(shè)計。
6、負(fù)責(zé)組織對本區(qū)域內(nèi)各項目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。
7、組織各專業(yè)工程師對區(qū)域內(nèi)各項目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項目公司綜合竣工驗收時的政府關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項目公司的招投標(biāo)工作、合同管理工作。
10、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合格供方考核工作。
11、組織施工圖紙的交底、會審工作。
12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核工作。
13、參與總公司組織的工程管理制度的優(yōu)化、完善工作。
14、負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項目公司工程管理人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。
15、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
16、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
17、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
18、對下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
19、完成上級交辦的其它工作。
■專業(yè)工程師
1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與對本區(qū)域內(nèi)各項目公司本專業(yè)的工程管理工作。
2、參與本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙設(shè)計評審。
3、參與本專業(yè)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審核工作。
4、參與本區(qū)域內(nèi)各項目公司組織的重大施工技術(shù)交底工作。
5、參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評審工作。
6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。
7、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目重點部位、節(jié)點的驗收工作。
8、參與圖紙交底工作。
9、參與本區(qū)域內(nèi)各項目公司的專項驗收、綜合竣工驗收工作。
10、完成上級交辦的其它工作。
■招投標(biāo)工程師
1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項招投標(biāo)工作。
2、根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃組織編制相關(guān)的招投標(biāo)計劃及周、月報。
3、負(fù)責(zé)各項招投標(biāo)過程中各項文件的起草和錄入平臺審批。
4、負(fù)責(zé)各項招投標(biāo)過程中工作的安排和組織。
5、負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)組織合同簽訂工作。
7、負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。
8、配合其他部門完成其他的招投標(biāo)工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
■維修工程師
1、負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實。
2、配合物業(yè)對小區(qū)內(nèi)各項改造工作的落實。
3、負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。
4、負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。
5、負(fù)責(zé)維修過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作辦理和跟蹤。
6、參與各項目的竣工驗收工作。
7、負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對竣工項目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費用。
8、負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
■計劃專員
1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目的公司開發(fā)建設(shè)計劃的管理工作。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的催收、匯總及審核工作。
3、根據(jù)各項目提報的開發(fā)建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計劃的完成。
4、負(fù)責(zé)各項目公司開發(fā)建設(shè)計劃的過程管控工作。
5、負(fù)責(zé)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的考核工作，并定期編制考核簡報，報總公司備案。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
■資料員
1、負(fù)責(zé)各種函件和資料整理存檔工作。
2、負(fù)責(zé)周、月報的整理和匯總工作。
3、負(fù)責(zé)各種資料和往來函件的登記工作。
4、負(fù)責(zé)各種資料（如工作聯(lián)系單、簽證等）的下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)內(nèi)部會議的通知和記錄工作。
6、負(fù)責(zé)組織和配合辦公室和部門經(jīng)理安排各項活動的通知和組織工作。
7、配合各專業(yè)工程師與其他部門的資料的收集和傳輸工作。
8、負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作。
9、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)公共設(shè)備的管理工作。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、成本部 ■部門職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項目公司成本管理體系。
2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)綜合成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。
3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項目分部分項工程的招投標(biāo)工作，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控，并負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的商務(wù)談判工作。
4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中動態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，適時結(jié)合設(shè)計、工程及核算部門提供的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化，并將成果上報集團(tuán)成本管理部。
5、根據(jù)公司開發(fā)的項目規(guī)模、項目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
6、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目綜合成本費用測算，編制項目綜合成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)綜合成本，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的項目責(zé)任狀指標(biāo)，分解綜合成本費用控制指標(biāo)，落實降低成本的技術(shù)組織措施。
7、參與項目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖方案評審，組織審查設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議。
8、組織項目開發(fā)綜合成本費用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目綜合成本、費用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報表，保證成本控制的及時、有效。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報告報集團(tuán)總部成本管理部。
10、對實行工程量清單招標(biāo)的工程，配合項目公司核算部編制工程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。
11、配合集團(tuán)公司成本核算對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。
12、監(jiān)督、審核各項工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評審工作。
13、參與市場調(diào)研，參與項目可行性研究報告的編制工作。
14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。
15、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報區(qū)域公司成本管理部。
16、負(fù)責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本核算對比，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收信各項目成本動態(tài)資料。
17、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對比分析、比較，并提交相關(guān)報告，完成項目成本后評估。
18、配合財務(wù)完成審計、專項檢查及各項指標(biāo)分析和報表等。
19、按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外的各項費用的支付審核工作，并建立費用臺帳。
20、配合財務(wù)全面預(yù)算等各項綜合成本的填報工作。
■成本部經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項工作的管理。
2、負(fù)責(zé)組織項目公司綜合開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。
3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項目公司組織的各項招標(biāo)工作，把控商務(wù)標(biāo)，參與商務(wù)談判。
4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的動態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時預(yù)警機(jī)制。
5、負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報集團(tuán)成本管理部。
6、負(fù)責(zé)項目成本信息庫的建立，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
7、負(fù)責(zé)項目綜合成本費用測算，編制項目綜合成本費用計劃，確定項目及各單項工程的目標(biāo)綜合成本。
8、參與項目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖方案評審。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
10、參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。
11、參與項目公司各項招投標(biāo)與合同的審核工作。
12、參與市場調(diào)研，參與項目可行性研究報告的編制工作。
13、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報區(qū)域公司成本管理部。
14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。
15、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)的對比分析、比較，完成項目成本后評估工作。
16、按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項費用支付審核工作，并建立費用臺帳。
17、配合財務(wù)全面預(yù)算等各項綜合成本的填報工作。
18、履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時間移交公司檔案保管。
19、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。
20、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。
21、完成上級交辦的其它工作。
■成本部主管（專員）□直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項目成本控制工作。
2、協(xié)助成本部經(jīng)理做好項目開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動態(tài)成本的全程控制工作，建立適時預(yù)警機(jī)制。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)項目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。
5、根據(jù)設(shè)計、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。
6、配合項目公司核算部人員編制工程量清單。
7、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作
8、全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收集各項目成本動態(tài)資料。
9、工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項目成本后評估工作。
10、按照合同約定，配合開展各項費用的支付審核工作，并建立費用臺帳。
11、配合財務(wù)完成審計、專項檢查及各項指標(biāo)分解和報表工作。
12、完成上級交辦的其它工作。
七、核算部 ■部門職責(zé)
1、參與并配合成本部做好前期設(shè)計方案與擴(kuò)初設(shè)計階段的成本估算、概算的控制工作。
2、負(fù)責(zé)收集、整理開工建設(shè)項目的工程資料（包括施工圖紙），并及時上報集團(tuán)工程審計中心。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
4、負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計變更與簽證的審核。
5、負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計中心審計對接工作。
6、負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計變更與簽證及資金支付統(tǒng)計等臺帳的建立。
7、根據(jù)開發(fā)大綱及招標(biāo)計劃，提前做好各分部分項工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。
8、根據(jù)開發(fā)大綱及工程部提供的工程開發(fā)進(jìn)度，按規(guī)定格式編制月度、季度及資金需求計劃。
9、根據(jù)實際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。
10、根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的統(tǒng)一表式及時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。
11、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)
12、協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。
13、配合成本部完成項目成本的后評估工作
14、加強(qiáng)本部門相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。
15、負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺帳。
16、配合集團(tuán)成本管理部對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和考核。
■核算部經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的成本管理制度，做好項目成本測算、過程控制及事后審計工作。
2、參與并配合成本部做好前期設(shè)計方案與擴(kuò)初設(shè)計階段的成本估算、概算的控制工作。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對簽證、設(shè)計變更、現(xiàn)場過程施工方法更改、施工材料更換的價差以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
4、負(fù)責(zé)施工過程中各種簽證、變更的審核工作。
5、負(fù)責(zé)項目建安工程、各配套的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計中心的審計對接工作。
6、負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計變更、簽證、資金支付統(tǒng)計等臺帳的建立。
7、負(fù)責(zé)各分部分項工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。
8、根據(jù)項目開發(fā)實際進(jìn)度情況，按時編制月度、季度及資金需求計劃。
9、根據(jù)實際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付的審核工作。
10、負(fù)責(zé)按時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。
11、協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。
12、配合成本部完成項目成本的后評估工作。
13、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。
14、履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時間移交公司檔案保管。
15、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。
16、完成上級交辦的其它工作。
■核算部主管 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、接受核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項目成本的事中、事后的控制工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度及時收集、整理開工建設(shè)項目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法、使用材料的實際執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計變更、簽證的審核工作。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計變更、簽證、資金支付等臺帳的建立工作。
6、根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項工程量清單的編制工作。
7、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實際完成工程量的審核工作。
8、根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的要求，及時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。
9、協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。
10、配合成本部完成項目成本的后評估工作。
11、完成上級交辦的其它工作。
八、物資管理部 ■物資管理部經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、在項目公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團(tuán)公司物資管理中心經(jīng)理的雙重管理，負(fù)責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受項目公司工程副總的管理。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)所屬項目公司的物資采購供應(yīng)工作。
3、負(fù)責(zé)物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。
5、負(fù)責(zé)甲供材采購物資資金計劃申請、支付工作。
6、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。
7、參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運用工作。
8、負(fù)責(zé)項目公司供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護(hù)工作。
9、協(xié)助總公司（區(qū)域公司）做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本項目的戰(zhàn)略物資的采購管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。
10、負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作。
11、參與非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評審工作。
12、負(fù)責(zé)施工單位上報的甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中的詢價工作。
13、負(fù)責(zé)安排物資采購人員參與進(jìn)場材料的驗收工作。
14、負(fù)責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。
15、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，負(fù)責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，建立匹配公司發(fā)展要求的高素質(zhì)團(tuán)隊；
（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。
16、制度體系建設(shè)：
（1）參與材料采購部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊、案例集的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實施；
（2）負(fù)責(zé)本部門各項改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。
17、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)材料采購管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司材料采購管理水平和能力。
18、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
19、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交公司集中保管。
20、對本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
21、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項資產(chǎn)管理工作。
22、完成直接上級交辦的其它工作?！鑫镔Y管理部副經(jīng)理 □直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、在項目公司物資管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本部門的日常工作，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
2、物資管理部經(jīng)理缺崗或離崗時，代行物資管理部經(jīng)理職責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，做好公司的物資、設(shè)備的采供工作，負(fù)責(zé)本項目的戰(zhàn)略物資的采購管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。
4、參與物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等相關(guān)工作。
5、參與戰(zhàn)略物資采購的發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。
6、參與采購物資資金計劃申請、支付工作。
7、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。
8、參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運用工作。
9、負(fù)責(zé)項目公司供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護(hù)工作。
10、協(xié)助總公司做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)工作。
11、協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好非戰(zhàn)略物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作。
12、參與供應(yīng)商合同的草擬、評審工作。
13、負(fù)責(zé)施工單位上報的甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中的詢價工作。
14、參與進(jìn)場材料的驗收工作。
15、負(fù)責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。
16、完成直接上級交辦的其它工作。
■物資管理部主管（專員）□直接上級： □直接下級： □崗位職責(zé)：
1、在項目公司物資管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本部門的日常工作，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，做好公司的物資、設(shè)備的采供工作。
3、參與物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等相關(guān)工作。
4、參與戰(zhàn)略物資采購的發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。
5、參與采購物資質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。
6、參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運用工作。
7、協(xié)助物資管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）組號項目公司供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護(hù)工作。
8、協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好非戰(zhàn)略物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作。
9、參與施工單位上報的甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。
10、參與進(jìn)場材料的驗收工作。
11、負(fù)責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。
12、完成直接上級交辦的其它工作。
九、客服中心 ■客服經(jīng)理
1、主持部門日常工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的客戶服務(wù)工作。
2、中南會管理
（1）負(fù)責(zé)組建項目中南會組織（2）負(fù)責(zé)中南會會員發(fā)展（3）負(fù)責(zé)中南會會員關(guān)系維護(hù)
（4）負(fù)責(zé)中南會商家加盟的聯(lián)系、洽談、簽約工作。
3、客戶服務(wù)管理
（1）對客戶提出的工程、設(shè)計、物業(yè)、銷售等各方面的咨詢、建議、投訴、舉報等事項作出反饋和解答。
（2）對客戶進(jìn)行定期維護(hù)，如將項目工程進(jìn)度、設(shè)計變更、開盤、促銷等項目重要節(jié)點對客戶進(jìn)行定期發(fā)布；在節(jié)日、業(yè)主生日時進(jìn)行問候；定期進(jìn)行客戶回訪，對銷售人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分；配合銷售進(jìn)行禮品派送等。
（3）對客戶提出的主要問題分類匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)條線信息，制定統(tǒng)一口徑的項目客戶100問說辭。
（4）24小時受理客戶的投訴、報修、舉報、咨詢、建議等工作。（5）按照業(yè)務(wù)流程，對業(yè)主的投訴、報修、舉報、咨詢、建議及時記錄、分類，及時下達(dá)給物業(yè)公司、開發(fā)商相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤辦理結(jié)果，在規(guī)定的時間內(nèi)將處理情況反饋給業(yè)主。重大問題直接反映給城市或項目公司總經(jīng)理。（6）對責(zé)任單位在報修、投訴、舉報、建議等問題的處理，按時效性、辦結(jié)率、回訪率、用戶滿意度進(jìn)行考核。
（7）及時統(tǒng)計、分析、匯總業(yè)主的投訴、報修、舉報、咨詢、建議等信息資料，為項目公司和集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策依據(jù)。
（8）作為項目交房的主導(dǎo)部門，組織工程、物業(yè)、營銷等相關(guān)部門做好交房工作。
（9）協(xié)助營銷部門開展客戶簽約工作。
4、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
5、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
6、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
7、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
8、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
9、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
10、完成上級交辦的其它工作。
■客服主管（專員）
1、協(xié)助客服經(jīng)理，做好項目公司、獨立項目公司的客戶服務(wù)工作。
2、根據(jù)客服經(jīng)理安排，參與中南會組織的管理、會員關(guān)系維護(hù)、商家加盟等具體事務(wù)的處理。
3、負(fù)責(zé)收集客戶提出的工程、設(shè)計、物業(yè)、銷售等方面的信息供客服經(jīng)理決策。
4、根據(jù)客服經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)定期對客戶進(jìn)行維護(hù)，如將項目工程進(jìn)度、設(shè)計變更、開盤、促銷等項目重要節(jié)點對客戶進(jìn)行定期發(fā)布；在節(jié)日、業(yè)主生日時進(jìn)行問候；定期進(jìn)行客戶回訪，對銷售人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分；配合銷售進(jìn)行禮品派送等。
5、負(fù)責(zé)對客戶提出的主要問題分類匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)條線信息，制定統(tǒng)一答客戶問說辭。
6、負(fù)責(zé)24小時受理客戶的投訴、報修、舉報、咨詢、建議等工作。
7、按照業(yè)務(wù)流程，對業(yè)主的投訴、報修、舉報、咨詢、建議及時記錄、分類，及時下達(dá)給物業(yè)公司、開發(fā)商相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤辦理結(jié)果，在規(guī)定的時間內(nèi)將處理情況反饋給業(yè)主。
8、根據(jù)客服經(jīng)理安排，對責(zé)任單位在報修、投訴、舉報、建議等問題的處理，按時效性、辦結(jié)率、回訪率、用戶滿意度進(jìn)行考核。
9、根據(jù)客服經(jīng)理安排，及時統(tǒng)計、分析、匯總業(yè)主的投訴、報修、舉報、咨詢、建議等信息資料，為項目公司和集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策依據(jù)。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
十、物業(yè)部 ■物業(yè)經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、前期物業(yè)委托合同、項目物業(yè)有關(guān)資金支付情況、前期開辦計劃、早期介入方案的初審。
2、根據(jù)前期物業(yè)委合同與管理服務(wù)方案對前期物業(yè)服務(wù)公司考核監(jiān)督。
3、定期組織所管區(qū)域項目業(yè)主滿意度調(diào)研。
4、協(xié)同客服中心處理地產(chǎn)公司與物業(yè)公司間相關(guān)事務(wù)。
5、協(xié)調(diào)相關(guān)部門向物業(yè)公司做好物業(yè)委托接管相關(guān)事宜。
6、履行甲方職能，做好對各物業(yè)管理公司的管理工作。
7、參與項目的規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審工作，并從物業(yè)管理角度提出專業(yè)意見。
8、負(fù)責(zé)組織項目交房前的驗房工作，并將相關(guān)維修信息提交工程管理部組織整改和維修。
9、在工程保修期范圍內(nèi)，需要維修的工程負(fù)責(zé)通知工程部組織施工單位進(jìn)行維修；若施工單位不配合，物業(yè)部門自行組織維修，并向工程部、財務(wù)部提交相關(guān)維修費用，經(jīng)審核后有工程部從施工單位保修金中扣除。
10、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
11、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
13、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
14、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
15、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
16、完成上級交辦的其它工作。
■物業(yè)主管（或?qū)T）
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理認(rèn)真履行甲方職責(zé)，做好對物業(yè)公司的管理、監(jiān)督工作。
2、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，督促相關(guān)部門整改，同時根據(jù)合同對物業(yè)公司進(jìn)行獎懲。
3、根據(jù)物業(yè)經(jīng)理安排，定期開展客戶滿意度調(diào)研工作，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給對應(yīng)部門或公司。
4、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理，定期對物業(yè)公司的保安、保潔、綠化等工作開展檢查、監(jiān)督，并針對存在的問題要求其及時整改。
5、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理，參與工程開發(fā)過程中的介入工作。
6、定期參加物業(yè)工作例會，做好會議記錄，形成會議決議，督促各相關(guān)部門、人員按時完成。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
十一、商業(yè)管理部 ■商業(yè)管理總監(jiān)
1、全面負(fù)責(zé)項目的商業(yè)管理工作,按照總公司指標(biāo)完成工作任務(wù)。
2、參與本項目的整體定位及設(shè)計規(guī)劃，負(fù)責(zé)本項目的策劃推廣工作。
3、組織本部門人員對項目商業(yè)整體定位策劃方案和招商策略進(jìn)行細(xì)化，制定本項目詳細(xì)的的招商計劃、租金預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)商鋪租金和費用的測算及各種經(jīng)營指標(biāo)的制定。
4、按照分工統(tǒng)籌管理本項目的招商談判、簽約，對招商信息進(jìn)行審核，將大型商家的接洽資料上報商業(yè)管理中心。
5、負(fù)責(zé)本項目的合同文本制定、合同洽談、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同終止和合同管理工作。
6、負(fù)責(zé)市場信息和消費東套的搜集、跟蹤和分析工作，密切關(guān)注和研究當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、資本市場的相關(guān)信息，及時調(diào)整租售策略。
7、負(fù)責(zé)管理店鋪二次裝修的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，對商鋪的其他運營工作進(jìn)行全面監(jiān)管。
8、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，對員工進(jìn)行目標(biāo)績效考核，定期組織項目人員進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。
9、負(fù)責(zé)本部門的檔案管理，根據(jù)本部門不同種類文件材料的形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交上級部門集中保管。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)策劃經(jīng)理
1、根據(jù)項目具體情況對總公司商業(yè)管理中心策劃部的整體定位報告進(jìn)行細(xì)化，制定詳細(xì)的商業(yè)產(chǎn)品建議供商業(yè)管理中心和設(shè)計部參考。
2、根據(jù)整體定位制定詳細(xì)的營銷執(zhí)行報告、招商方案、營銷推廣計劃，定期搜集市場信息及競爭對手的情況，形成市調(diào)分析報告。
3、制定并執(zhí)行項目的推廣方案、活動方案，負(fù)責(zé)廣告、活動的招標(biāo)（與項目營銷部需求重合的部分則協(xié)商統(tǒng)一安排）。
4、根據(jù)項目實際租賃情況對營銷策略做出及時調(diào)整。
5、對合作公司進(jìn)行對接管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求對其進(jìn)行工作安排。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)策劃主管
1、負(fù)責(zé)具體商業(yè)策劃、招商方案、產(chǎn)品建議、推廣計劃的撰寫。
2、定期對市場進(jìn)行調(diào)研，搜集市場信息及競爭對手情況，形成市調(diào)分析報告，對營銷策略調(diào)整提出建議。
3、負(fù)責(zé)與合作公司的對接，對平面設(shè)計、廣告文案等推廣資料進(jìn)行把關(guān)。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)策劃專員
1、參與撰寫策劃報告。
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，搜集相關(guān)商業(yè)信息，形成市調(diào)分析報告。
3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)招商經(jīng)理
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及總公司招商標(biāo)準(zhǔn)開展工作，完成公司制定的招商指標(biāo)。
2、根據(jù)項目定位及招商整體策略計劃制定項目詳細(xì)招商政策和計劃。
3、根據(jù)項目定位及招商整體策略計劃制定項目的租金預(yù)算計劃。
4、帶領(lǐng)招商人員有序開展工作、開拓市場、挖掘優(yōu)質(zhì)商戶，與合格商戶進(jìn)行談判、簽約。
5、建立并維護(hù)客戶關(guān)系，根據(jù)項目實際情況，收集整理商家資源并備案。
6、對招商人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)招商主管
1、協(xié)助招商經(jīng)理制定項目的整體招商計劃并實施執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)具體的招商資料搜集、初步接洽，客戶關(guān)系建立維護(hù)的工作。
3、對商業(yè)地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查，對招商策略提出建議。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)招商專員
1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行各項招商工作。
2、對客戶進(jìn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)。
3、對商業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研，提交市調(diào)報告。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)營運經(jīng)理
1、根據(jù)總公司商業(yè)管理中心制定的營運標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2、隨時了解經(jīng)營信息和業(yè)戶（業(yè)主和商戶）的經(jīng)營動態(tài)，做好已租賃商鋪的經(jīng)營業(yè)戶建檔工作。
3、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好經(jīng)營商戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作。
4、對運營管理過程中可能出現(xiàn)的困難和突發(fā)事件做出相應(yīng)的預(yù)案，并對營運過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法。
5、制定項目商戶進(jìn)駐后的租金計劃，負(fù)責(zé)收取經(jīng)營商鋪的租金，對拖欠的商戶進(jìn)行催繳。
6、處理業(yè)戶提出的關(guān)于物業(yè)服務(wù)方面的問題，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■商業(yè)營運主管
1、了解經(jīng)營信息和業(yè)戶（業(yè)主和商戶）的經(jīng)營動態(tài)，做好已租賃商鋪的經(jīng)營業(yè)戶建檔工作。
2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好經(jīng)營商戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作。
3、負(fù)責(zé)收取經(jīng)營商鋪的租金，對拖欠的商戶進(jìn)行催繳
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十二、酒店運營部 ■酒店運營總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)酒店管理市場調(diào)研，搜集酒店管理公司資料，負(fù)責(zé)意向合作單位的聯(lián)系、洽談。
2、負(fù)責(zé)酒店開發(fā)建設(shè)階段的運營籌備事宜，參與設(shè)計方案、工程施工、安裝裝潢等全過程，提出專業(yè)的意見和建議。
3、參與審核酒店管理公司的運營計劃，代表中南總公司按照合同全面履行對酒店管理公司的監(jiān)管職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)按季度對酒店管理公司進(jìn)行財務(wù)審核及固定資產(chǎn)盤點，定期召開與酒店管理公司溝通會，并向酒店開發(fā)運營中心總監(jiān)進(jìn)行匯報。
5、定期對酒店進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，對酒店的品牌、投訴、維修等問題進(jìn)行調(diào)研、分析、匯報，并向酒店管理公司反饋，逐漸樹立中南酒店品牌，培養(yǎng)客戶忠誠度。
6、負(fù)責(zé)對酒店運營狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期出具酒店運營報告，對酒店運營提升提出建議。
7、對酒店管理運營進(jìn)行研究，逐漸建立中南酒店運營標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升運營監(jiān)管水平，向酒店全面管理發(fā)展。
8、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，負(fù)責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，建立匹配公司發(fā)展要求的高素質(zhì)團(tuán)隊；
（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■酒店運營經(jīng)理
1、在總監(jiān)的帶領(lǐng)下參與酒店的開發(fā)建設(shè)，參與設(shè)計方案評審、施工現(xiàn)場檢查、安裝裝潢方案評審，現(xiàn)場施工等，從運營角度提出專業(yè)化建議。
2、在總監(jiān)的帶領(lǐng)下按照合同對酒店管理公司進(jìn)行財務(wù)審核及監(jiān)管。
3、負(fù)責(zé)與酒店管理公司的日常對接，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備維修與物業(yè)公司的對接。
4、對酒店財務(wù)管理體系進(jìn)行研究并調(diào)查，定期出具酒店運營財務(wù)報表，對酒店運營狀況做出評價，提出改進(jìn)意見。
5、定期組織部門人員對酒店管理公司各個業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，提出建議并反饋給酒店管理公司。
6、定期組織部門對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)研，對酒店服務(wù)提出建議，反饋給酒店管理公司。
7、對部門進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)部門成員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升。
8、對部門文件進(jìn)行檔案管理，將不同種類的文件積累、歸檔。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
■酒店運營主管
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成酒店管理公司的財務(wù)審計及固定資產(chǎn)盤點。
2、設(shè)計客戶調(diào)研問卷，對酒店客戶進(jìn)行訪談、匯總、分析、提出建議。
3、對酒店宣傳資料進(jìn)行把關(guān)，提升酒店品牌。
4、負(fù)責(zé)與酒店管理公司的日常工作對接。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十三、財務(wù)部 ■財務(wù)經(jīng)理（副經(jīng)理）
1、負(fù)責(zé)編制本公司財務(wù)預(yù)、決算。
2、負(fù)責(zé)組織編制資金計劃，并按照審批的計劃發(fā)放資金。
3、負(fù)責(zé)做好項目的投資分析和投資預(yù)算。
4、嚴(yán)格宣貫總公司關(guān)于全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等方面的精神和要求，并組織編制本區(qū)域內(nèi)各項目的全面預(yù)算，報送總公司財務(wù)管理部。
5、審核各種會計憑證，登記總分類賬。編制各種財務(wù)報表和有關(guān)的報表說明。審核有關(guān)款項支付和費用報銷單據(jù)。
6、編寫財務(wù)及經(jīng)營分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考與依據(jù)。
7、參與公司合同的評審及簽訂工作，并檢查合同是否違反公司財務(wù)管理制度。
8、組織協(xié)調(diào)公司的成本控制與成本核算工作，降低公司成本支出。
9、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目人員備用金清理、內(nèi)外部往來對接帳工作。
10、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司員工的工資、獎金的計算、分配工作。
11、負(fù)責(zé)按時提供本區(qū)域內(nèi)各項目公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，協(xié)助總公司開展財務(wù)分析工作。
12、根據(jù)總公司要求按時審核本區(qū)域內(nèi)各項目責(zé)任狀中的財務(wù)數(shù)據(jù)。
13、負(fù)責(zé)應(yīng)付工程款的統(tǒng)計、管理工作，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度支付款項。
14、了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，爭取有利的納稅方案。
15、與資金管理部配合，處理好與銀行的關(guān)系，辦理項目開發(fā)貸款與按揭貸款。
16、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
17、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。
18、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
19、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。
20、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
21、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
22、作為分公司的資產(chǎn)管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理與監(jiān)督工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。
23、完成上級交辦的其它工作。
■總賬（輔助）會計
1、編制、審核各種會計憑證，登記總帳、明細(xì)分類帳、明細(xì)帳等。
2、編制上報資金計劃。
3、負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表及有關(guān)說明。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部往來核對工作。
5、負(fù)責(zé)會計憑證的整理、裝訂工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金憑證的復(fù)核。
7、與出納核對現(xiàn)金余額。
8、負(fù)責(zé)每月編制工資表。
9、負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
10、對應(yīng)收、應(yīng)付等往來款項的核對與管理。
11、負(fù)責(zé)財務(wù)部有關(guān)憑證、帳簿、報表、合同的收取、輸出、整理、保管。
12、負(fù)責(zé)月、季、申報納稅及月度重點稅源戶數(shù)據(jù)上報工作。
13、配合本部門做好其他工作。
14、做好納稅計繳及稅務(wù)籌劃工作，使公司合理降低稅務(wù)成本。
15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
■材料會計
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司甲供材料的賬務(wù)處理和相關(guān)財務(wù)工作。
2、整理本區(qū)域各項目公司所有的甲供材料帳，并據(jù)此與物資部、工程部、核算部對帳，對對帳差異查找原因并處理，將對帳結(jié)果上報上級審核。
3、每月根據(jù)各項目公司工程部及核算部傳遞的甲供材入庫驗收原始單據(jù)登記臺帳，并及時與物資部、工程部、核算部對帳
4、負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋信息，及時分類保管好管理資料。
5、及時了解施工現(xiàn)場材料進(jìn)出場情況，及時督促材料入庫，并對所進(jìn)材料進(jìn)行匯總登記。
6、負(fù)責(zé)竣工項目賬本、報表、票據(jù)的收集、整理、裝訂、歸檔。
7、完成上級交辦的其它工作。
■物業(yè)會計
1、編制和上報資金計劃。
2、編制、審核各種會計憑證，登記總帳、明細(xì)帳、分類帳。
3、負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表和有關(guān)說明。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部往來核對工作。
5、負(fù)責(zé)會計憑證的整理、裝訂工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金憑證的填制及復(fù)核。
7、與出納核對貨幣資金余額。
8、負(fù)責(zé)每月編制工資表。
9、負(fù)責(zé)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
10、對應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行核對、管理。
11、負(fù)責(zé)財務(wù)部有關(guān)憑證、帳簿、報表、合同的收取、輸出、整理、保管。
12、負(fù)責(zé)月度、季度、申報納稅及月度重點稅源戶數(shù)據(jù)上報工作。
13、對繳費通知單的復(fù)核。
14、完成上級交辦的其它工作。
■出納
1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款的收取、支付及保管業(yè)務(wù)的辦理。
2、負(fù)責(zé)公司銀行票據(jù)、銀行印鑒（除法人印鑒外）的保管。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日記賬的記賬工作。
4、每日進(jìn)行賬目核對，確保帳實相符編制現(xiàn)金盤點表和資金報表。
5、每月編制工資表并及時發(fā)放工資。
6、每月編制資金旬報、周報并及時上報產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、控股集團(tuán)。
7、每日編制銷售匯總表及銷售明細(xì)表并上傳產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
8、負(fù)責(zé)本公司及所屬物業(yè)等公司票據(jù)的登記及報銷發(fā)票。
9、上級交辦的其它工作。
十四、行政人事法務(wù)部 ■行政人事法務(wù)部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)公司會議的組織、籌備、檢查監(jiān)督工作，并安排相關(guān)人員做好會議記錄。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會議精神、會議決議、上級公司的批示等文件的整理和及時傳達(dá)。
4、負(fù)責(zé)組織公司責(zé)任狀的完善與審核工作。
5、負(fù)責(zé)公司印信管理、印章管理、文件收發(fā)和合同監(jiān)督、管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用保管工作。
7、負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律管理和后勤保障工作。
8、負(fù)責(zé)對來人來訪的接待工作與食宿安排等相關(guān)工作。
9、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。
10、負(fù)責(zé)公司對外廣告、對外宣傳等工作實施與管理，并結(jié)合實際宣傳效果對宣傳方案進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)、工作。
11、負(fù)責(zé)企業(yè)VI形象管理工作，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。
12、負(fù)責(zé)公司車輛使用管理工作。
13、負(fù)責(zé)組織本公司培訓(xùn)工作。
14、負(fù)責(zé)公司各種證照年檢工作，處理好各種工商、行政方面事務(wù)。
15、負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的人事招聘、錄用、異動管理、人事調(diào)研、背景調(diào)查等人事工作，與人力部做好對接工作。
16、負(fù)責(zé)各項人事報表的呈報工作。
17、執(zhí)行公司人事管理制度，負(fù)責(zé)建立人事檔案。
18、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作（包括e-HR管理），做好重要事件的記錄。
19、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)勞動保障、養(yǎng)老醫(yī)療保險等福利待遇的辦理工作，并及時和勞動部門溝通協(xié)調(diào)。
20、負(fù)責(zé)組織職責(zé)范圍內(nèi)合約談判的把關(guān)、管理，談判結(jié)果及時報上級批準(zhǔn)審核。
21、負(fù)責(zé)組織所在公司法律事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)工作。
22、安排相關(guān)法律人員配合合約部、工程部完成合同的起草工作，對合同從法律上進(jìn)行把關(guān)。
23、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實推進(jìn)工作。
24、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。
25、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。
26、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。
27、對集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。
28、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項資產(chǎn)管理工作。
29、完成上級交辦的其它工作。
■行政主管（或?qū)T）
1、協(xié)助做好日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作。
2、協(xié)助做好各種會議的籌備、組織工作，做好會議紀(jì)錄。
3、協(xié)助辦理涉及工商、行政管理等對外方面的事務(wù)。
4、未設(shè)立人事專員的，協(xié)助做好招聘、錄用、升遷、離退職等各項人事辦理工作，協(xié)助辦理部分人事報表的呈報工作。
5、協(xié)助做好各項規(guī)章制度，會議決議的監(jiān)督執(zhí)行工作。
6、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。
7、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。
8、做好來信來訪接待工作。
9、負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時了解反饋信息。
10、負(fù)責(zé)各類文件材料的打印、文件的收發(fā)管理工作。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司辦公自動化設(shè)備的維護(hù)與管理工作。
12、完成上級交辦的其它工作?！鋈耸轮鞴埽ɑ?qū)T）
1、協(xié)助經(jīng)理做好人事方面的各項工作的過程跟進(jìn)與完善工作。
2、人事基礎(chǔ)工作：日常考勤監(jiān)查，完善考勤管理制度，對不規(guī)范出勤擬定初始意見，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行，月底考勤匯總，及時更新人員花名冊。
3、按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本公司所需人員的招聘工作。
4、具體辦理職權(quán)范圍內(nèi)的人事的錄用、異動管理、人事調(diào)研、背景調(diào)查等工作。
5、負(fù)責(zé)員工各項考核前期組織與匯總工作。
6、負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的人員初始招聘工作。
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與跟進(jìn)工作。
8、負(fù)責(zé)部分人事報表的呈報工作。
9、負(fù)責(zé)EHR系統(tǒng)的錄入及維護(hù)工作。
10、完成上級交辦的其它工作。
■律師
1、不斷加強(qiáng)自身法律專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司的經(jīng)營決策提出法律意見。
2、日常合同文本、函件的咨詢與把關(guān)：
（1）根據(jù)需要，參與合同的談判、起草，對公司經(jīng)營中的合同進(jìn)行評審，避免合同風(fēng)險，確保合同的規(guī)范有效。
（2）對在建的工程項目進(jìn)行定期調(diào)研，了解、掌握合同履行情況及施工中索賠簽證，做好對項目收發(fā)文的輔導(dǎo)。
3、案件處理：
（1）代理好訴訟、仲裁、聽證和行政復(fù)議案件等法律事務(wù)，尋求公正的處理方案，維護(hù)好公司的合法權(quán)益。
（2）對案件訴訟過程中出現(xiàn)的新情況、新變化，須及時反饋給部門負(fù)責(zé)人。（3）協(xié)助工會和有關(guān)部門處理重大工傷事故。
（4）妥善保管好訴訟資料，將已辦結(jié)的案件裝訂成冊后歸檔。
4、負(fù)責(zé)項目合同履約的把關(guān)、監(jiān)督工作。
5、完成上級交辦的其它工作?！鼍W(wǎng)管
1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)服務(wù)器、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、無線AP等IT設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證IT設(shè)備的正常運行。
2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)員工電腦工作軟件的安裝維護(hù)、以及殺毒軟件的安裝、升級等。
3、對分管區(qū)域內(nèi)的IT設(shè)備采購進(jìn)行技術(shù)選型工作。
4、負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的IT設(shè)備調(diào)撥、網(wǎng)絡(luò)及“一卡通”、會議系統(tǒng)設(shè)備的及時準(zhǔn)確登記、IT固定資產(chǎn)編號維護(hù)、離職人員的IT設(shè)備移交登記等。
5、負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的IT耗材的采購、出入庫登記等。
6、負(fù)責(zé)電話會議和視頻會議系統(tǒng)的日常操作，為各類會議的正常召開提供技術(shù)支持。
7、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域“一卡通”系統(tǒng)的設(shè)備安裝、維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證集團(tuán)“一卡通”系統(tǒng)的正常運行。
8、協(xié)助外圍監(jiān)控維護(hù)員，做好項目公司及項目部的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安裝、維修、維護(hù)和拆除工作。
9、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項資產(chǎn)管理工作。
10、完成上級交辦的其它工作。
第五篇：項目施工及工程量簽證管理規(guī)1
項目施工及工程簽證管理規(guī)定
為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定。
一、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及施工合同履行職責(zé)。
二、工程技術(shù)管理實施項目施工管理。設(shè)立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由２～３人組成，直接行使項目施工管理。
三、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，要求施工單位嚴(yán)格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報驗，未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)，不得擅自進(jìn)行下一道施工工序。
四、要求并檢查施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計劃，并落實到班組，結(jié)合實際情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理和業(yè)主。
五、要求并檢查施工單位根據(jù)不同建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層落實。
六、施工單位必須按投標(biāo)文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員，變更項目經(jīng)理必須由施工單位提出書面申請，經(jīng)指揮長辦公會批準(zhǔn)同意。
七、對施工單位任何形式的轉(zhuǎn)包給予處罰。在施工合同中明確：項目經(jīng)理必須常駐工地。
八、加強(qiáng)監(jiān)督力度，對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現(xiàn)問題可給予一定的處罰。在合同中明確：監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的書面整改通知，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知，對未按規(guī)定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監(jiān)理、工程部提出，由指揮部辦公會議決定。
九、嚴(yán)格按程序加強(qiáng)工程變更、工程簽證管理
（一）工程變更程序
1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。
2、因技術(shù)原因進(jìn)行工程變更，報指揮長、總工同意后，由設(shè)計院發(fā)出變更通知。
3、因使用功能原因進(jìn)行工程變更，由使用部門提出申請，經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場代表根據(jù)批件填寫工程變更單，詳細(xì)說明原因和部位，報總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。
4、工程變更不得后補(bǔ)，特殊情況下，征得指揮長同意，口頭或書面通知施工單位，監(jiān)理單位2天內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)辦好正式變更手續(xù)。
5、未經(jīng)工程部同意，設(shè)計院所出變更通知不得轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè)，施工企業(yè)擅自讓設(shè)計院出具的變更通知，工程部不予認(rèn)可，并在決算中剔除。
6、有效的變更通知應(yīng)有總工簽字、工程部公章和登記編號章，未經(jīng)同意或后補(bǔ)的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發(fā)現(xiàn)無效變更項目內(nèi)容可以不計算。
7、工程變更通知轉(zhuǎn)發(fā)后，現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標(biāo)注在受控施工圖上。
（二）工程簽證程序
1、凡圖紙設(shè)計中明確做法的項目工序，沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內(nèi)容和用材的，一律按工程變更程序執(zhí)行。
2、確需發(fā)生的零星簽證，現(xiàn)場代表一次簽證額不得超過20個工日（600元）。確屬無法計算量且人工數(shù)較大的，一次簽證不超過1200元/次的簽證，由工程部主任簽發(fā)；超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時，簽證均需指揮長同意才能簽發(fā)。
3、涉及工程量變化的簽證，由審核人員、現(xiàn)場代表實地查看后，由工程部主任簽發(fā)。
4、簽證單用統(tǒng)一表格，一式四份，原件交檔案員登記備案，監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份，簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章，否則無效。無效的簽證費用不得進(jìn)入工程造價。簽證單位詳細(xì)注明簽證原因和人工數(shù)量，不得后補(bǔ)。檔案員負(fù)責(zé)登記，對不符合規(guī)定的簽證，不予登記并報指揮長，通知審核人員并轉(zhuǎn)施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。
十、做好文明施工、保護(hù)工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng)文明工地等管理工作。
十一、做好協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)施工單位之間及工種之間的配合工作。
十二、做好竣工驗收管理工作，及時將竣工資料收集整理并移交。
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