第一篇：華為的財(cái)務(wù)四化建設(shè)

華為的財(cái)務(wù)“四化”建設(shè)

聲明：本文由會(huì)說(shuō)作者撰寫(xiě)，觀點(diǎn)僅代表個(gè)人，不代表中國(guó)會(huì)計(jì)視野。文中部分圖片來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者。

導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)制度、流程、科目、代碼等均需要統(tǒng)一，這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內(nèi)容。

導(dǎo)讀

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)要求流程化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

在華為工作時(shí)，聽(tīng)財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一先生提起過(guò)華為的財(cái)務(wù)“四化”建設(shè)，頓覺(jué)有耳目一新之感。何謂財(cái)務(wù)“四化”建設(shè)，指財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)輸出模板化。這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的“四化”建設(shè)。

1、財(cái)務(wù)理論大眾化

財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，不應(yīng)故作高深，如果財(cái)務(wù)原理、理論只有財(cái)務(wù)人員自己明白而業(yè)務(wù)人員聽(tīng)不懂，這是財(cái)務(wù)工作不接地氣的表現(xiàn)。道理很簡(jiǎn)單，要是業(yè)務(wù)人員聽(tīng)不懂財(cái)務(wù)的語(yǔ)言和邏輯，財(cái)務(wù)如何為業(yè)務(wù)提供服務(wù)呢？

2、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化

財(cái)務(wù)人員要用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)表述財(cái)務(wù)觀點(diǎn)。如百家講壇《易中天品三國(guó)》，逗趣中給聽(tīng)眾講清楚了三國(guó)。真正的高手能把專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化地表達(dá)出來(lái)，這是一種高度和境界。

做到了前兩點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員，功力不凡。在其他領(lǐng)域也是如此，毛澤東就是此中高手，中國(guó)革命的道路很復(fù)雜、很深?yuàn)W，毛主席用一句話就指點(diǎn)了迷津，“農(nóng)村包圍城市”；軍隊(duì)與政黨的關(guān)系也很復(fù)雜，毛主席概括為四個(gè)字，“黨指揮槍”。能夠做到使用通俗、凝練的語(yǔ)言表述復(fù)雜理論的人，需要對(duì)自身的工作有深刻理解才行。

3、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化

財(cái)務(wù)制度、流程、科目、代碼等均需要統(tǒng)一，這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內(nèi)容。

4、財(cái)務(wù)輸出模板化

財(cái)務(wù)工作的成果如何呈現(xiàn)，大有講究。以財(cái)務(wù)分析為例，分析報(bào)告的格式可以是word或PPT，哪個(gè)形式更好，要看領(lǐng)導(dǎo)的喜好。不管用哪個(gè)形式，至少要統(tǒng)一體例，如邏輯、框架、排版，這個(gè)體例就是模板。使用模板的目的是為了便于工作，模板的好處至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、格式固化。由上級(jí)下發(fā)給下級(jí)，體現(xiàn)的是上級(jí)的意圖，等于上級(jí)為下級(jí)工作指明了方向。如果不明確上級(jí)意圖，下級(jí)會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地做成“大而全”。

2、交付格式統(tǒng)一，便于匯總，尤其有利于集團(tuán)化公司工作。假如子公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式不一，琳瑯滿目，閱讀報(bào)告的人就要不斷跳躍思維，不斷跟著子公司財(cái)務(wù)報(bào)告的思路轉(zhuǎn)換。如果格式統(tǒng)一，不僅可以讓看的人省心，也可以讓匯總的人省事。

3、填報(bào)的時(shí)候可以直奔主題。例如學(xué)生考試，總覺(jué)得填空題好做、選擇題好做，而論述題不好做，這是因?yàn)樘羁疹}、選擇題有方向，而論述題不著邊際。同樣的道理，給了下級(jí)模板，下級(jí)就明確了要填寫(xiě)的內(nèi)容。

4、關(guān)注點(diǎn)明確，減少上級(jí)的無(wú)效閱讀。如果下級(jí)做一份大而全的報(bào)告交差。對(duì)于上級(jí)而言，他要關(guān)注的內(nèi)容可能只是其中的一段，這需要他從冗長(zhǎng)的報(bào)告中找出，結(jié)果是白白浪費(fèi)了時(shí)間。

財(cái)務(wù)“四化”建設(shè)說(shuō)白了，是財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。就像華為的愿景，“為顧客創(chuàng)造價(jià)值是我們存在的唯一理由”，財(cái)務(wù)工作服務(wù)誰(shuí)：業(yè)務(wù)，下游的部門(mén)。它們實(shí)際就是財(cái)務(wù)的顧客。

第二篇：華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控

華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了！華為CFO孟晚舟2017新年致辭！2017-01-09 AMTGROUP AMTGROUP AMTGROUP 微信號(hào)AMTGroup 功能介紹 AMT 是中國(guó)領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。歡迎關(guān)注，了解AMT“管理信息化咨詢+云服務(wù)+投資孵化”三大平臺(tái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地的實(shí)戰(zhàn)案例；了解AMT互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、國(guó)企改革、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的前沿研究和創(chuàng)新實(shí)踐。

點(diǎn)擊關(guān)注，即時(shí)了解AMT前沿研究與最佳實(shí)踐 先來(lái)看看華為的組織架構(gòu)圖

卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微

——華為CFO孟晚舟2017年新年致辭

華為公司常務(wù)董事、CFO孟晚舟

孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。1993年加入華為，歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。

孟晚舟現(xiàn)任華為集團(tuán)公司CFO，負(fù)責(zé)華為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理，包括財(cái)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。

2005年-2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

新年致辭全文

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開(kāi)始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無(wú)邊無(wú)際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過(guò)去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無(wú)限的感慨，更是無(wú)比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始。

打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過(guò)，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無(wú)處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

S代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無(wú)華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項(xiàng)目降低350萬(wàn)美元的修路成本；他們驅(qū)車(chē)至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案；他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。

2016年，N國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

看庭前花開(kāi)花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒(méi)有寫(xiě)在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ICT行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴(lài)，也最值得信賴(lài)的伙伴。

打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來(lái)幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為IFS的子項(xiàng)目，開(kāi)啟了從零起步的變革大門(mén)。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過(guò)。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開(kāi)作業(yè)。

M代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷(xiāo)系統(tǒng)，以提升OTC流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

L代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦OTC流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬(wàn)美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬(wàn)美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見(jiàn)全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

打開(kāi)組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

一個(gè)組織，必須在開(kāi)放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開(kāi)枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

在過(guò)去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開(kāi)組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開(kāi)展財(cái)經(jīng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來(lái)。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來(lái)的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來(lái)的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專(zhuān)業(yè)影響力的專(zhuān)家們，拉動(dòng)我們的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。大家都把他們尊稱(chēng)為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無(wú)論你是雇員，還是顧問(wèn)，無(wú)論你是全職，還是兼職，我們都將非常開(kāi)放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛(ài)的Nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問(wèn)身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

打開(kāi)思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

在一切邊界中，最難打破的，就是無(wú)形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ICT行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無(wú)限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在AP領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來(lái)，通過(guò)手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署RFID后，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬(wàn)次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

打開(kāi)能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說(shuō)不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤(pán)點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬(wàn)美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ITO同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說(shuō)到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、BG、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專(zhuān)員Carlos 發(fā)現(xiàn)，按照INSS的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫(kù)中找到150 多份退稅證據(jù)。Carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬(wàn)美元的“冤枉錢(qián)”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷(xiāo)售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”?？鬃訂?wèn)志，顏淵曰：“愿無(wú)伐善，無(wú)施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹(shù)》里寫(xiě)的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹(shù)與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

第三篇：四化建設(shè)

圍繞公司“四化”建設(shè)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好企業(yè)

文化氛圍財(cái)務(wù)部的工作考慮

根據(jù)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在圍繞公司“四化”建設(shè)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好公司文化氛圍這個(gè)主題下，各部門(mén)的工作打算、計(jì)劃、想法。財(cái)務(wù)部針對(duì)主題展開(kāi)討論，首先學(xué)習(xí)了四化建設(shè)和精細(xì)化管理的理論知識(shí)，其次結(jié)合財(cái)務(wù)部現(xiàn)階段實(shí)際情況逐一進(jìn)行分析，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、“四化”建設(shè)方面：“四化”主要是指“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化”

1、“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，從財(cái)務(wù)部工作要求出發(fā)，是以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》、《中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》及中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司制定的相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行的。結(jié)合公司實(shí)際，目前存在的主要問(wèn)題是：

1.1建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在不規(guī)范的地方，基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。

1.3結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，財(cái)務(wù)部對(duì)工作流程將進(jìn)一步梳理完善，使之逐步規(guī)范完整

2、集約化建設(shè)方面：

公司目前財(cái)務(wù)管理模式是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而設(shè)臵的，總部設(shè)財(cái)務(wù)部，主管公司投資、融資、稅務(wù)、與上級(jí)主管部門(mén)接口，管理公司全面會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資金管理、財(cái)務(wù)人員管理等。隨公司組織機(jī)構(gòu)框架的設(shè)臵，在各事業(yè)部、區(qū)域分公司、核電項(xiàng)目部設(shè)臵財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)臵財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等方面具體工作。

集約化管理的特征：

特1：集約化管理以“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營(yíng)思路上來(lái)，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺(tái)階。

特2：集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、規(guī)?；?。

特3：效益效率經(jīng)營(yíng)的特征 特4：是人才經(jīng)營(yíng)的特征

財(cái)務(wù)部是公司最重要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和服務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理將隨公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的思路的改變而變。目前財(cái)務(wù)部的主要任務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)功和抓財(cái)務(wù)人員的管理上。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平，要向符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的要求積極努力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力的培訓(xùn)和提升，大力轉(zhuǎn)變目前財(cái)務(wù)人員數(shù)量多而素質(zhì)低的主要矛盾，變成向人員數(shù)量合理、素質(zhì)高而精的目標(biāo)奮進(jìn)。

3、專(zhuān)業(yè)化管理

公司上下在對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理上目前仍有欠缺，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一，在公司內(nèi)部還沒(méi)有得到完全認(rèn)可，主要原因一是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)不是公司主業(yè)，認(rèn)為只是收收付付，是輔業(yè)，重視程度不夠，有些項(xiàng)目甚至將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)邊緣化，列入其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理，嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)的規(guī)定；二是由于企業(yè)長(zhǎng)期效益不好，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不正常，缺乏素質(zhì)高能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的能力不強(qiáng)，作用發(fā)揮不足也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到重視的原因之一

4、信息化管理

隨著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，公司信息化建設(shè)也逐步加強(qiáng)，目前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正按集團(tuán)公司要求一步一步地推進(jìn)，財(cái)務(wù)部計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)用友NC管理軟件之資金管理模塊，逐步完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

5、精細(xì)化管理

是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式

公司目前財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理存在主要問(wèn)題是全面預(yù)算管理工作未有效開(kāi)展，項(xiàng)目成本管理還停留在粗放管理的形式上，項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利還不能完全對(duì)等體現(xiàn)，項(xiàng)目盈利能力和盈力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；資金集中管理與統(tǒng)籌管理、對(duì)外統(tǒng)一支付、資金計(jì)劃管理水平還有待加強(qiáng)

6、企業(yè)文化建設(shè)

“小勝靠智，大勝靠德”是一種境界，是一種品質(zhì)的提升。在企業(yè)來(lái)講，最后的決勝就是靠文化。每一個(gè)人的努力工作目的是什么：為自己為活的更好或是為企業(yè)的發(fā)展或是為國(guó)家為社會(huì)的發(fā)展而貢獻(xiàn)。是過(guò)程也是文化理念各階段的逐步提升。希望所有員工參與文化建設(shè)并一起努力實(shí)現(xiàn)之。

第四篇：四化建設(shè)

良繁場(chǎng)學(xué)校四化建設(shè)總結(jié)

2006-2007學(xué)年

“提高學(xué)生的環(huán)境意識(shí)，建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的‘四化’校園”，是我校辦學(xué)中的一貫追求。凈化就是指校園的自然環(huán)境應(yīng)該整潔、規(guī)范，使學(xué)生生活在一個(gè)潔凈優(yōu)雅的天地之中，學(xué)生良好的行為習(xí)慣只有在一個(gè)凈化的環(huán)境中才能形成。綠化就是要搞好校園的綠化工作，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更能貼近大自然的環(huán)境，讓學(xué)生與自然融為一體，當(dāng)是青少年健康成長(zhǎng)的必需。美化是指校園環(huán)境的布置，建筑的結(jié)構(gòu)和布局，綠化的設(shè)計(jì)應(yīng)符合審美的規(guī)律，校園應(yīng)該是美的，美的校園才能塑造美的人。教育化是指校園的自然環(huán)境特有的教育作用應(yīng)充分利用和發(fā)揮，使學(xué)生一進(jìn)入校園就進(jìn)入濃濃的教育氛圍之中，這就需要讓建筑、道路、綠化植物等等都來(lái)“說(shuō)話”，讓他們都能成為 “老師”。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我校以“藍(lán)天、碧水、綠色、清靜”為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，積極開(kāi)展“創(chuàng)建”活動(dòng)，做了以下一些工作：

一、加強(qiáng)了創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡念I(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全了各項(xiàng)工作制度。

學(xué)校成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)龔智銓任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)李鶴林、吳小七任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作，相關(guān)部門(mén)的干部馮羅生、郭美桃、楊小

五、方偉和各年級(jí)組組長(zhǎng)共同組成了一個(gè)有利于工作協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)工作會(huì)議，研究“創(chuàng)建”工作，研究對(duì)學(xué)生的環(huán)境教育工作。學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)議，每學(xué)期至少有一次專(zhuān)題研究“創(chuàng)建”工作。

學(xué)校建立健全了有關(guān)“創(chuàng)建”的工作制度，創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡哪繕?biāo)寫(xiě)進(jìn)了《荷花塘小學(xué)工作計(jì)劃》之中，明確提出，要“進(jìn)行校園綠化布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)校園綠地園藝化”，要“讓學(xué)生從課堂教學(xué)的封閉空間走出來(lái)，邁向社會(huì)和大自然，獲得真實(shí)豐富的生活體驗(yàn)；更加重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育，讓學(xué)生深刻了解祖國(guó)的文化、歷史和地理，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義的民族自豪感，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)”。環(huán)境建設(shè)、環(huán)境意識(shí)教育納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃之中，成為學(xué)校發(fā)展過(guò)程中不可或缺的內(nèi)容。學(xué)校每學(xué)期的周會(huì)講話，至少安排兩次有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境意識(shí)教育的專(zhuān)題；每學(xué)期都組織學(xué)生參加一些環(huán)保公益活動(dòng)，向社會(huì)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳；還組織學(xué)生編制環(huán)保宣傳小報(bào)，向同學(xué)、向社會(huì)普及環(huán)保知識(shí)。

為落實(shí)學(xué)生的環(huán)境意識(shí)教育，學(xué)校把它納入了班主任考核項(xiàng)目和學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評(píng)比之中，從而保證了學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有檢查、能落實(shí)。

學(xué)校建立起了以“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組、兼職環(huán)保教育教師、班主任為主體，少先隊(duì)、科任教師共同參與的組織體系，形成了較為完整的教育、檢查、評(píng)比管理體制，在經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地方面也保證環(huán)保教育活動(dòng)的所需，從而有效地保證了“創(chuàng)建綠色學(xué)?！钡墓ぷ骱腿粘５沫h(huán)保教育工作的落實(shí)。

在工作中，我們還注意了相關(guān)資料的積累，檔案材料齊全。

二、抓住德育和課堂教學(xué)主渠道，加強(qiáng)環(huán)保教育，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)境意識(shí)，造就具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的現(xiàn)代人。

首先在學(xué)校德育工作中，有計(jì)劃的安排環(huán)境教育活動(dòng)。配合學(xué)校校園的“凈化、綠化、美化、教育化”工程，我們開(kāi)展了多種形式的環(huán)保教育宣傳活動(dòng)。

我們有已堅(jiān)持了數(shù)年的“護(hù)綠使者”活動(dòng)，以班級(jí)為單位，加強(qiáng)校園綠地的養(yǎng)護(hù)工作。學(xué)生們?cè)谶@一活動(dòng)中積極性很高，且富有創(chuàng)意，“小草在睡覺(jué)，請(qǐng)別吵醒它！”、“腳下留綠”、“請(qǐng)不要傷害我們”等富有詩(shī)意和人情味的護(hù)綠口號(hào)出現(xiàn)在校園綠地上。它對(duì)提高學(xué)生的“綠色”意識(shí)起到了很好的作用。

三、通過(guò)多種形式課外環(huán)境教育活動(dòng)，促進(jìn)師生的環(huán)保意識(shí)的提高。通過(guò)這些活動(dòng)，教師和學(xué)生在實(shí)踐中，獲得了對(duì)環(huán)境問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)，增加了保護(hù)環(huán)境的真實(shí)體驗(yàn)，進(jìn)一步提高了師生的環(huán)保意識(shí)。學(xué)生們?cè)谧陨憝h(huán)保意識(shí)提高的前提下，還積極參與社會(huì)的綠化、環(huán)保教育宣傳工作，使得學(xué)校的環(huán)境教育的影響向社會(huì)輻射，取得了良好的社會(huì)效益。同時(shí)我們組織開(kāi)展了家庭環(huán)保倡議活動(dòng)，由學(xué)生向自己的家長(zhǎng)提出“做環(huán)保家庭”的建議。

四、努力建設(shè)整潔、優(yōu)美、和諧、清靜的校園環(huán)境。我們一貫重視校園環(huán)境的建設(shè)，建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的“四化”校園一直是我們校園建設(shè)的追求。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際，重新設(shè)計(jì)的校園綠化規(guī)劃，投入了50多萬(wàn)元資金，對(duì)校園內(nèi)的操場(chǎng)、綠化進(jìn)行了改造，現(xiàn)在校園綠化覆蓋面積達(dá)到了15000平方米，覆蓋率達(dá)33.76%，人均綠化面積超過(guò)了5平方米，形成了四季有鮮花，終年可見(jiàn)綠的優(yōu)美校園，使校園環(huán)境更潔靜，給師生創(chuàng)造了一個(gè)清新的教育氛圍，從而進(jìn)一步提高學(xué)校的綠化品味。

學(xué)校的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，我們是按照“對(duì)照國(guó)家一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)并考

慮學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新建項(xiàng)目的建設(shè)要有超前意識(shí)，部分達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。學(xué)校生活污水經(jīng)過(guò)沉淀池進(jìn)行初步處理，然后進(jìn)入市區(qū)排污系統(tǒng)；鍋爐系統(tǒng)安裝有專(zhuān)門(mén)的除塵設(shè)備，排放符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)教室、校園環(huán)境的衛(wèi)生，我們有嚴(yán)格每日一小掃，每周一大掃的制度，衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任到班，公共場(chǎng)所衛(wèi)生由值日班級(jí)負(fù)責(zé)，學(xué)生會(huì)、醫(yī)務(wù)室檢查；廁所、食堂、餐廳衛(wèi)生工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證每日的狀況都符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們有完善的節(jié)電、節(jié)水措施和制度，教室、辦公室要求人走燈滅，空調(diào)使用上我們規(guī)定冬天5度以下、夏天30度以上才可開(kāi)機(jī)，電腦、飲水機(jī)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)控制。我們的所有這些管理制度、要求都納入到了對(duì)班級(jí)、學(xué)生、教工班組及個(gè)人的考核之中，從而保證了各項(xiàng)要求的有效地落實(shí)。校園凈化對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最基本的環(huán)境建設(shè)要求。

在創(chuàng)建“綠色校園”的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，綠色校園是良好校園文化的一個(gè)重要組成部分，而校園文化是圍繞學(xué)生的最重要的一個(gè)環(huán)境，這一環(huán)境氛圍是否和諧，直接影響著學(xué)生能否和諧發(fā)展。校園文化特有的文化教育因素，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有著極為重要的作用，因此，我們一直是把綠色校園的建設(shè)與校園文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在了一起，它已經(jīng)成為我們整個(gè)學(xué)校建設(shè)、整個(gè)事業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分。

在凈化、綠化的基礎(chǔ)上，我們努力追求校園環(huán)境的美化、教育化，充分挖掘校園環(huán)境的教育功能，把環(huán)境建設(shè)作為潛課程來(lái)開(kāi)發(fā)。因此，在學(xué)校規(guī)劃、建設(shè)中，我們非常注重環(huán)境建設(shè)為教育服務(wù)，達(dá)到環(huán)境與教育的和諧、環(huán)境與人的和諧，讓環(huán)境說(shuō)“教育話”，為培養(yǎng)和諧發(fā)展的人，為發(fā)展荷花塘小學(xué)和諧的教育特色作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

良繁場(chǎng)子校2007、6、28

第五篇：煤礦四化建設(shè)

山西煤業(yè)有限公司 “四化”建設(shè)匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)“四化”建設(shè)文件精神要求，煤業(yè)在市、縣煤炭主管單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨汾公司、集團(tuán)公司支持下，全面開(kāi)展“四化”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將“四化”建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)械化開(kāi)展情況

由于礦井為基建礦井，目前各項(xiàng)建設(shè)工作正在進(jìn)行，機(jī)械化主要完成以下系統(tǒng)建設(shè)：

1、提升系統(tǒng)

主提升系統(tǒng)：主立井提升安裝一臺(tái)2JK-2.5/1.2型提升機(jī)，配套電機(jī)功率為245kW；4T箕斗提升；煤倉(cāng)下口設(shè)兩臺(tái)給煤機(jī)，給煤能力均為60t/h。

副立井設(shè)計(jì)1t礦車(chē)單層兩車(chē)四繩罐籠（一寬一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦輪提升機(jī)，摩擦輪直徑3.5m，供電電壓10KV。

2、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)，主立井、副立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。安裝兩臺(tái)FBCDZ№22/160×2(B)型主通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)為YBFe3554-8，功率160Kw×2，風(fēng)機(jī)額定風(fēng)量范圍55-123m3/s，負(fù)壓范圍756-2857Pa，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，采用直流變頻控制，通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單可靠。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)

礦井規(guī)劃新建瓦斯抽采系統(tǒng)，高負(fù)壓瓦斯抽采系統(tǒng)使用2BEC-62型水環(huán)式真空泵2臺(tái)，電機(jī)功率315kW，一用一備；低負(fù)壓抽采系統(tǒng)使用CBF530-2型水環(huán)式真空泵電機(jī)功率315kW，一用一備。地面及總回風(fēng)巷的管徑為φ529mm，分管及支管的管徑為φ273mm。目前已具備空載試車(chē)條件，建成后實(shí)現(xiàn)高、低負(fù)壓抽放。

4、掘進(jìn)工作面

采區(qū)巷道掘進(jìn)全部實(shí)現(xiàn)綜掘，目前井下安裝有2臺(tái)EBZ200綜掘機(jī)一臺(tái)，綜掘機(jī)后緊跟皮帶輸送機(jī)DSJ80/40/1×40，運(yùn)輸大巷鋪設(shè)皮帶輸送機(jī)一部DSJ80/55/2×55。

5、其它加強(qiáng)裝備投入

目前工作面供風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖靈敏可靠，供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、專(zhuān)用線路、專(zhuān)用變壓器。井下工作面局部通風(fēng)機(jī)全部按照功率不小于2×30KW配備。

二、自動(dòng)化開(kāi)展情況

1、新建設(shè)安裝的副井提升絞車(chē)，保護(hù)要齊全，且靈敏可靠，啟動(dòng)、加速、運(yùn)行、減速、停止實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

2、主通風(fēng)機(jī)，采用變頻電控，保護(hù)要齊全，且靈敏可靠，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

3、礦井選用2臺(tái)FHOGD-250F型螺桿式空氣壓縮機(jī)，冷卻方式為風(fēng)冷，其中1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，排氣量42m/min，排氣壓力：0.8MPa，主電機(jī)功率：250kW。后期永久設(shè)施安裝完畢后可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

4、礦井各科室辦公室配備電腦、打印機(jī)實(shí)行辦公自動(dòng)化，文件傳出、批閱實(shí)現(xiàn)OA系統(tǒng)辦公。

三、信息化、自動(dòng)化開(kāi)展情況

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)選用中煤科工集團(tuán)重慶研究院KJ90NB型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主機(jī)、備用熱啟動(dòng)，裝備有UPS不間斷電源。設(shè)8個(gè)分站，瓦斯監(jiān)控分站6個(gè)，配備瓦斯傳感器18臺(tái)，井上、下分別設(shè)有瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、設(shè)備開(kāi)停、負(fù)壓、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)等各類(lèi)傳感器，能對(duì)井下各作業(yè)面、主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷等地點(diǎn)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與礦調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)礦井監(jiān)控系統(tǒng)還做到與縣、市局聯(lián)網(wǎng)。

2、通訊系統(tǒng)

礦井安裝調(diào)度交換機(jī)一部，交換臺(tái)設(shè)在調(diào)度室，井上各部門(mén)、隊(duì)組辦公室、配電室、主扇風(fēng)機(jī)房、火藥庫(kù)、保管室及門(mén)房均安裝了內(nèi)線電話；井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各采掘工作面、煤倉(cāng)、變電所、水泵房等要害部位均安裝內(nèi)線電話，保證井上下通迅暢通。礦部、調(diào)度室均有外線電話，保障了對(duì)外通訊暢通。

四、科技創(chuàng)新情況

煤業(yè)為兼并重組單獨(dú)保留礦井，高瓦斯礦井，因重組前礦井已有多處采空區(qū)密閉，密閉墻因周邊圍巖沉降裂隙增大，造成閉墻前瓦斯?jié)舛容^高，雖采取了閉墻噴漿措施，但未能從根本上解決閉墻前瓦斯問(wèn)題，為更好的控制閉墻前瓦斯?jié)舛?，采用密閉注入高分子材料封堵的方法來(lái)進(jìn)一步治理閉墻前瓦斯，將密閉墻前瓦斯?jié)舛热拷禐?.3%以下。下一步在科技創(chuàng)新方面我礦將與煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院合作，建立瓦斯災(zāi)害防治實(shí)驗(yàn)室，為瓦斯治理奠定數(shù)據(jù)依據(jù)。

礦井“四化”建設(shè)不足之處：由于礦井為建設(shè)礦井，未正式投入生產(chǎn)，各生產(chǎn)系統(tǒng)正在逐步完善，下一步將按照“四化”要求，完成頂板在線監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作，采掘設(shè)備在礦井投產(chǎn)前機(jī)械化程度將實(shí)現(xiàn)100%。

山西 煤業(yè)有限公司

二〇一七年八月