第一篇：溫嶺制鞋企業(yè)用工現(xiàn)狀分析 正文

一、溫嶺制鞋企業(yè)用工現(xiàn)狀分析

溫嶺制鞋業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)70年代末期，主要集中在澤國、橫峰、大溪、城東、城北、溫嶠等鎮(zhèn)（街道），主要以生產(chǎn)中低檔注塑、澆注皮鞋為主。據(jù)了解，溫嶺市有制鞋企業(yè)近5000家，2006年產(chǎn)值172億元，產(chǎn)量7億多雙，占全國制鞋總量的8%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷140多個(gè)國家和地區(qū)，無論是產(chǎn)量、產(chǎn)值還是出口國家數(shù)，都穩(wěn)居全國各縣市首位。溫嶺已成為全球最大的注塑、注澆皮鞋生產(chǎn)基地之一，2007年7月被授予“中國鞋類出口基地”的稱號(hào)。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，制鞋業(yè)已經(jīng)成為溫嶺經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在溫嶺經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。據(jù)資料顯示，2007年溫嶺制鞋業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到223億元，年增長15%以上，占了當(dāng)?shù)毓I(yè)總產(chǎn)值的1/5強(qiáng)，出口額更是占了溫嶺總出口額的近一半，當(dāng)之無愧地成了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。

但隨著國際金融危機(jī)的影響，2008年開始溫嶺市鞋業(yè)總量增幅不斷下降，主要是規(guī)模下企業(yè)大量歇業(yè)停產(chǎn)；至2008年7月規(guī)模上鞋業(yè)企業(yè)則實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 45.44億元，同比增長8.7％，但增幅比去年同期回落16.8個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值44.34億元，同比增長9.1％，增幅比去年同期回落15.7個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)出口交貨值31.43億元，同比上升增長0.4％，增幅比去年同期回落29.9個(gè)百分點(diǎn)。

雖然整個(gè)行業(yè)受金融危機(jī)的影響較為嚴(yán)重，效益出現(xiàn)大幅度的下滑，不少企業(yè)也因此停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至倒閉，但整個(gè)制鞋業(yè)的用工情況卻沒有因此而得到改善，反而更讓這一狀況趨于嚴(yán)峻。調(diào)查顯示：24家鞋企平均招工率為81.9%；其中用工量在千人以上的企業(yè)招工率為68.2%；用工量在200-900人的企業(yè)招工率為88.2%；用工量在200人以下的小企業(yè)招工率為56.2%，更有不少小規(guī)模的鞋廠因招不到員工處在停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)（但有部分鞋企招工好于往年）。據(jù)有關(guān)部門估計(jì)，今年來溫嶺的外來務(wù)工人員就減少了10%－20%，全市鞋企用工缺口在2萬人左右，占用工人數(shù)的20%左右。

從總的情況來看，在溫嶺約有13.6萬人從事著制鞋工作，而在這些從業(yè)者中，外來民工達(dá)12.8萬，占了94%。占總外來務(wù)工人數(shù)的三分之一強(qiáng)，但自2004年起，來溫嶺從事制鞋業(yè)的人員就出現(xiàn)了不斷遞減的趨勢。

進(jìn)入2009年，由于擔(dān)心金融危機(jī)會(huì)對(duì)制鞋行業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，致使今年來溫嶺的外來務(wù)工人員與往年相比又出現(xiàn)大幅的減少。由于招工不足、人才缺乏使大多數(shù)企業(yè)無法維持生產(chǎn)與擴(kuò)大規(guī)模，面臨越來越大的壓力與挑戰(zhàn)。

二、造成制鞋企業(yè)當(dāng)前用工現(xiàn)狀的主要因素

造成大多數(shù)鞋企工人缺乏，招工難是由于多重因素引起的，分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）、受外部環(huán)境因素的影響，造成員工缺乏

由于受國際金融危機(jī)的大環(huán)境影響，企業(yè)出口訂單出現(xiàn)了大幅的下降。而在溫嶺制鞋

育程度低，缺乏管理學(xué)的知識(shí)，更沒有建立起一整套企業(yè)管理體制，從而造成企業(yè)管理效率低下。由于沒有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體制，在實(shí)際管理中往往是出現(xiàn)了問題才去被動(dòng)的解決問題。加上大多企業(yè)的日常生產(chǎn)是接訂單生產(chǎn)，在訂單量大的時(shí)候加班加點(diǎn)，在訂單少的時(shí)候處于半工半停的狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極不穩(wěn)定。另外企業(yè)管理者在管理中，往往是處罰多而獎(jiǎng)勵(lì)少，管理缺乏制度化，隨意性強(qiáng)。缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，使得員工無所適從，普遍缺乏安全感，人心不穩(wěn)也不可能會(huì)呆得長久，一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開。

（五）、生產(chǎn)生活條件差也造成員工的流失

在溫嶺由于人多地少，企業(yè)多廠區(qū)少。很多中小企業(yè)沒有完善的廠房設(shè)施，更沒有員工宿舍、食堂等設(shè)施。因此很多中小鞋企的員工往往租賃在附近的居民住宿，除了住宿不方便外，用餐也極為麻煩。特別是一些中小鞋企，由于自身資金的不足，就更不愿意為改善員工生活而投入資金，使得員工的生活長期得不到改善。

能有更好的生活條件是每個(gè)員工都想要的，當(dāng)企業(yè)不能滿足員工必要生活需求的時(shí)候，員工就會(huì)產(chǎn)生離開的想法，因此一旦有機(jī)會(huì)員工就會(huì)選擇離開，從而造成企業(yè)員工的流失。

三、制鞋企業(yè)解決當(dāng)前用工困境的主要思路

（一）、制鞋企要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，告別“小而全”的發(fā)展模式

在溫嶺，有多數(shù)制鞋企業(yè)都采用接訂單加工的方式組織生產(chǎn)，企業(yè)為了能接到更多的訂單,彼此之間的竟相壓價(jià)、惡性競爭明顯。這種惡性的競爭不僅直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的流失，也使企業(yè)的生產(chǎn)具有很大的不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也不穩(wěn)定，經(jīng)常因?yàn)闆]有訂單或者訂單沒有利潤可圖而被迫停產(chǎn)。企業(yè)如果不能保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會(huì)造成企業(yè)員工的流失。因此中小鞋企轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，要主動(dòng)與大企業(yè)合作，告別“小而全”的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為“小而?！薄ⅰ靶《钡陌l(fā)展模式，中小企業(yè)要與大企業(yè)合作，可為其做代加工、做配套、貼牌等多形式的合作生產(chǎn)。大型企業(yè)無論在資金上、技術(shù)上、客戶上以及面對(duì)外部環(huán)境不確定性的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，都有不可比擬的優(yōu)勢。因此中小鞋企要與大型企業(yè)開展多種形式的合作，共享龍頭企業(yè)的品牌資源和營銷網(wǎng)絡(luò)，從而確保自己企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

事實(shí)上，這種形式的合作其實(shí)在溫嶺不少企業(yè)中早已開展。比如溫嶺的好兄弟鞋業(yè)有限公司，這是當(dāng)?shù)氐囊患倚瑯I(yè)龍頭企業(yè)。目前擁有職工2000多人，年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋800多萬雙，并且公司在埃及、俄羅斯等地區(qū)均建有兄弟鞋廠。據(jù)了解，目前與好兄弟鞋業(yè)合作的中小企業(yè)就有２００多家，專為其做貼牌生產(chǎn)的中小鞋企就有２０多家。好兄弟鞋業(yè)有限公司作為當(dāng)?shù)氐拇笮托瑯I(yè)龍頭并沒有把所有在訂單都放在自己的工廠生產(chǎn)，而是把大部分的訂單轉(zhuǎn)包給中小鞋企，讓他們?yōu)槠滟N牌生產(chǎn)或配套加工。而自己卻專注與開拓市場與研發(fā)新產(chǎn)品?？梢哉f這種合作是實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)與中小鞋企共同發(fā)展的成功模式。只有企業(yè)具有穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營和良好的發(fā)展空間，才能留住員工防止人才流失。

（二）、注重安全生產(chǎn),切實(shí)保護(hù)員工權(quán)益

象過去那些中毒事件的發(fā)生，往往發(fā)生在中小鞋企里，原因很簡單，有個(gè)別的鞋企老板為了節(jié)約成本違法生產(chǎn)及違規(guī)使用膠粘劑，置員工的身心健康于不顧。這不僅給員工、多間“夫妻房”，更是討得夫妻工的歡心；不僅四通鞋廠如此，象鵬志鞋材公司也一樣，公司在牧嶼的新廠里也專門設(shè)置了夫妻房；除此之外還有不少企業(yè)在人文關(guān)懷上下足了功夫，象寶利特鞋業(yè)為了照顧4000多名來自不同區(qū)域的員工的不同飲食習(xí)慣，特地分設(shè)了不吃辣與愛吃辣兩個(gè)食堂；浙諾爾鞋業(yè)為企業(yè)員工解決孩子讀書問題等等??就象某企業(yè)老總說的，員工的事情就是企業(yè)的事情，員工的困難更是企業(yè)的困難，企業(yè)幫助員工，其實(shí)就是幫助企業(yè)自己。像這樣把員工的吃住行當(dāng)作企業(yè)的大事來抓，在溫嶺還不在少數(shù)。同時(shí)企業(yè)還非常注重員工的精神需求，不少企業(yè)在廠區(qū)里配置籃球場、乒乓桌、閱讀室及各種健身器材，甚至有些企業(yè)還為員工提供電腦寬帶上網(wǎng)，讓員工在工作之余能夠盡情放松??倘若北國春常在，何勞大雁往南飛？人性化的管理理念，不僅有效地解決了企業(yè)員工流失的問題，更讓企業(yè)能夠有效的降低在人才招聘上人力財(cái)力的投入，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍同樣是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方面。

（六）、培養(yǎng)和建立起企業(yè)與員工的信用與約束機(jī)制

無論是企業(yè)還是員工，都要有信用。中小鞋企要想留住人就必須留住人的心。企業(yè)要與員工講信用，一方面要與員工簽訂勞動(dòng)合同。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。這樣可以很好的保障員工利益同樣企業(yè)也可以減少因人員流走而帶來的損失。另一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時(shí)，也必須制定相關(guān)的制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。特別是作為企業(yè)的管理者要與員工增加溝通，了解員工的心理需求從而與員工建立起互信關(guān)系。

在相互信任的環(huán)境里工作生活，不僅可以有效提高員工的工作熱情，提高工作效率，還會(huì)增強(qiáng)員工的安全感、歸屬感和成就感。從而很好的留住員工的心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：我國制鞋企業(yè)的現(xiàn)狀分析

我國制鞋企業(yè)的現(xiàn)狀分析

我國的制鞋企業(yè)伴隨著新中國的腳步一直艱難的前進(jìn)著，我國每年生產(chǎn)的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一，然而 我國鞋業(yè)生產(chǎn)還是處于鞋業(yè)的初級(jí)階段，經(jīng)過這么多年的發(fā)展我國的鞋企數(shù)量也急劇增加，同時(shí)在鞋業(yè)的行業(yè)中也出現(xiàn)了很多領(lǐng)軍品牌，如奧康，康奈，李寧等等，但是對(duì)于這個(gè)龐大的市場，這樣的品牌卻是寥寥無幾，我國的鞋企數(shù)量雖然龐大但是卻沒有建立完善起來，和其他發(fā)達(dá)國家想比我們生產(chǎn)的都是中低檔產(chǎn)品，各個(gè)方面都還是有所不足，為此，對(duì)我國鞋企的現(xiàn)狀作如下分析。

1.鞋企數(shù)量多，規(guī)模小。從2002年到2008年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但大部分鞋企規(guī)模偏小，沿用家庭手工作坊生產(chǎn)及傳統(tǒng)化管理方式，沒 有形成高效集約的現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理模式，也無法形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)滯后。我國鞋業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，在生產(chǎn)線上我們很多都是人工生產(chǎn)。制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。而我國的眾多生產(chǎn)商因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)薄弱在原料方面有了很大的浪費(fèi)，同時(shí)有些設(shè)計(jì)不是很合理做出的鞋子 舒適度不夠，市場接受度也不高。

3.自主創(chuàng)新能力弱。企業(yè)不注重產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，模仿、抄襲情況嚴(yán)重，也不愿意花時(shí)間和精力去搞市場調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣滯后、花色品種單

一、舒適性差等問題，產(chǎn)品檔次不高，價(jià)格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。

4.企業(yè)管理有待提高。在企業(yè)管理上大部分企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略性的計(jì)劃，沒有明確的組織目標(biāo)，只是一些簡單的實(shí)操性的數(shù)字計(jì)劃。沒有很好的計(jì)劃就沒有明確的目標(biāo)，也就不能很好地組織大家一起努力。在企業(yè)出現(xiàn)問題的的事后控制力度也就會(huì)比較弱了。例如 許多的晉江企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的這種利用“大線小流水”的生產(chǎn)方式就是證明了中國制鞋企業(yè)的企業(yè)管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評(píng)就盲目的被市場的虛假繁榮所誘惑，去改為大生產(chǎn)線，結(jié)果市場回應(yīng)的都是小的市場容量，最終晉江鞋企們只也只能用這樣復(fù)雜又浪費(fèi)的“大線小流水”的生產(chǎn)方式做那些只需要“小線小流水”的產(chǎn)品。所以說我國制鞋企業(yè)管理水平有待提高。

我國制鞋企業(yè)品牌營銷中存在的主要問題鞋企的品牌經(jīng)營意識(shí)薄弱

我國鞋企普遍存在品牌意識(shí)薄弱，他們更多的是去追求鞋子的產(chǎn)量，鞋子是否能跟上外國的款式，是否可以增大銷量，而忽略了品牌的重要性。鞋子穿的不僅僅是它的一種外觀感受如舒適度，感官度，還有就是他的品牌，它能讓人們有一種 不一樣的感覺-----穿上這個(gè)牌子的鞋子就是不一樣，甚至有一種自豪感，不是因?yàn)榭钍蕉辔?，不是因?yàn)樗嗵貏e僅僅是因?yàn)樗羞@樣一個(gè)標(biāo)志。

就中國女鞋之都的成都制鞋企業(yè)來看看，目前成都接近4000多家鞋企的規(guī)模，女鞋產(chǎn)量位居全國第三位，產(chǎn)品年銷售收入已達(dá)360多億元人民幣。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都市制鞋企業(yè)目前擁有鞋類產(chǎn)品自主品牌的僅300多個(gè)，雖說 像艾民兒鞋業(yè)、卡美多鞋業(yè)、依蘭鞋業(yè)等品牌已逐步創(chuàng)立，但成都大部分企業(yè)還處于貼牌生產(chǎn)階段。他們更多的是以低廉的價(jià)格在市場上艱難的生存著。被淹沒在市場的大潮中，誰是承擔(dān)著但彼得風(fēng)險(xiǎn)。從這些數(shù)據(jù)可以看出，雖然成都制鞋企業(yè)數(shù)量眾多，但名牌企業(yè)很少，缺乏具有影響力和競爭力的品牌，這樣就使得成都制鞋業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，很難占領(lǐng)高檔市場份額，獲取高額利潤。

2品牌定位模糊不清

“最終決定產(chǎn)品市場地位的是品牌，而不是產(chǎn)品之間微不足道的差異?！睆V告大師大衛(wèi)?

奧格威說。因此在做一件產(chǎn)品的時(shí)候首先應(yīng)該做的事情是對(duì)品牌的定位，先將我們的品牌做

一個(gè)精準(zhǔn)的定位，再有針對(duì)性地作出相應(yīng)的措施，做事情一定是事半功倍。

然而恰恰我國鞋企在定位這一塊卻做得很不盡如人意。很多生產(chǎn)商認(rèn)為要做品牌就是要

做高檔皮鞋，高檔運(yùn)動(dòng)鞋，只有這樣的高檔貨才能做品牌，一般生產(chǎn)的鞋子有人買就行了。

殊不知他們的理解是錯(cuò)的，任何檔次的鞋子都是可以做品牌的，高檔鞋、中檔鞋、低檔鞋不

因?yàn)樾拥臋n次而影響品牌的檔次。低檔鞋照樣可以做高端品牌，就好像老北京布鞋，在人

們的觀念里布鞋是極其低檔的東西，人家照樣可以做到全國各地?cái)?shù)千家門店。就是這樣大眾

化的東西只要做好了接受度會(huì)更高，因?yàn)槠放频闹群褪袌稣加新适菦Q定一個(gè)品牌的先決

條件。在一味的高端下只會(huì)更大的增加成本，加大生產(chǎn)商的壓力，產(chǎn)品的價(jià)格給消費(fèi)者過大的期望，若有一點(diǎn)點(diǎn)不滿意不僅僅會(huì)使自己喪失客戶，也會(huì)對(duì)企業(yè)品牌造成很大的影響。

高端鞋子、低端鞋子都有人做的好，但是有的鞋企因?yàn)椴辉敢夥艞壢魏我粔K市場，他每一種都有但是就是沒有能夠代表自己品牌的東西，就是完全希望能分到市場這塊大蛋糕的每一個(gè)角落，結(jié)果也搞得自己 確實(shí)也只是分到了很多角落，最后就自己作死自己。

因此品牌定位不當(dāng)，或者是定位模糊不清回事自己喪失一部分屬于自己的客戶，甚至就

將成為市場大潮中的犧牲品。；

3商品與服務(wù)同質(zhì)化高

當(dāng)前鞋業(yè)行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化日益嚴(yán)重，從整個(gè)世界鞋業(yè)市場范圍來看，中國鞋業(yè)品牌的個(gè)

性化非常不明顯，幾乎沒有中國的特色，不僅在外觀設(shè)計(jì)上不能與國際品牌相媲美，而且在功能

研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒有獨(dú)特之處。中國鞋業(yè)在國際市場上面臨的一系列危機(jī)，這些危機(jī)雖然離

不開經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但從某種方面來說也是中國鞋業(yè)品牌的“個(gè)性化危機(jī)”時(shí)候。

我國的鞋企目前的同質(zhì)化正是面臨的一個(gè)瓶頸。從國內(nèi)外市場競爭的形勢來看，商品以及它

從出現(xiàn)到消失的整個(gè)過程例如，產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性研發(fā)、企業(yè)服務(wù)體系、產(chǎn)品

消費(fèi)結(jié)構(gòu)的細(xì)分乃至企業(yè)文化等等都可能成為企業(yè)品牌的“個(gè)性化”標(biāo)志。但是這些個(gè)性化的的標(biāo)

志，無疑都需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查分析、企業(yè)運(yùn)營上下苦工才能讓企業(yè)整體運(yùn)營能力的提升，而我國鞋企做的最多的確是去了解國際市場上現(xiàn)在出現(xiàn)的優(yōu)秀的產(chǎn)品，卻模仿現(xiàn)有的經(jīng)營

模式。然后大家相互“學(xué)習(xí)”，就像盜版一樣總是不能學(xué)到最精華的東西。而自己不愿意去研發(fā)，去探索，因?yàn)槟且残枰杀?。這也就似的我國的鞋子產(chǎn)量是世界第一，然而中國的品牌卻少有能

夠立在世界舞臺(tái)上的。中國缺少的是中國創(chuàng)造，創(chuàng)造出中自己的風(fēng)格自己的模式。

因此“特色”才是原有思路的新出路，只有賦予品牌產(chǎn)品以特色，才能打破當(dāng)前的同質(zhì)

化競爭的格局，才能“異軍突起”，在傳統(tǒng)百貨經(jīng)營模式里達(dá)到的“鶴立雞群”效果。目前的中國市場已經(jīng)是在這個(gè)為名牌商品而瘋狂的國度，名牌運(yùn)動(dòng)鞋服市場的競爭達(dá)到了前所未有的激烈程度，只有做出了自己的特色也就有了自己的競爭優(yōu)勢，才不會(huì)被市場吞噬掉。品牌宣傳推廣漫無目的中國許多鞋企都缺乏市場調(diào)研和分析，在市場定位的處理上又不清晰，他

們往往是不知道哪些是目標(biāo)消費(fèi)者，哪些是潛在消費(fèi)者，那些不是屬于自己的客

戶，更不清楚目標(biāo)消費(fèi)者經(jīng)常被哪些媒體所覆蓋。所以在媒體選擇上沒有清晰明

確的概念，只是單純從媒體的覆蓋率上去考慮，主觀認(rèn)為一些本來不合理的宣傳

方式是宣傳推廣渠道的最佳選擇。例如一些不合理的時(shí)間段做廣告，一些不適合的地方廣告牌，大額的宣傳推廣成本不僅降低了項(xiàng)目利潤，最關(guān)鍵是達(dá)不到很好的宣傳退關(guān)效果。

同時(shí)，宣傳與推廣的策略單一，電視廣告，廣告牌，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷如此發(fā)達(dá)利

用微博、人人、郵箱等等做廣告推廣的鞋企并不多。沒有考慮對(duì)傳播工具系統(tǒng)化的整合。

為了使自己的產(chǎn)品在同質(zhì)化的市場中贏得客戶的青睞，我國的許多鞋企都喜

歡的最簡單直接的宣傳推廣就是利用是或者不是的節(jié)假日打折促銷，增加銷售

額。這樣的手段也許會(huì)有一時(shí)的效益，但是久而久之這樣的手段和方式只會(huì)使自

己的品牌越來越差，最終又打回原形從價(jià)格上去分取低端市場。在品牌推廣上一

定不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，始終處于只見樹木不見森林的營銷質(zhì)態(tài)。而是必須

做好市場調(diào)研分析，在定位明確的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的宣傳推廣，有時(shí)候也許宣傳

費(fèi)用相對(duì)較高，但是效果是可觀的。就像運(yùn)動(dòng)品牌競相爭奪體育賽事的各種廣告，請(qǐng)各種體育明星代言。

5品牌管理能力不足

我國許多鞋企品牌基礎(chǔ)管理薄弱，品牌保健能力又不夠強(qiáng)，長期以來都是以投機(jī)行為、豪奪心理、貪懶作慫，于是我國鞋子在質(zhì)量管理上頻頻出現(xiàn)問題，這樣嚴(yán)重傷害其品牌形象，從而使得諸多鞋品牌早早夭折了。

我過許多的鞋企都是有著共同的弊病，他們只想著賺錢，卻不愿意花錢，在鞋子的質(zhì)量

上大做手腳，更加不會(huì)愿意去做自己獨(dú)立的設(shè)計(jì)，完全去模仿款式，這樣以降低成本，這

樣的生產(chǎn)商怎么會(huì)獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可呢?這無異于是在自己砸自己的招牌。同時(shí)他們還

有一個(gè)共同的嗜好都是不愿意防火，只是想著不會(huì)著火，著火了再救火。但是事實(shí)上這些著

火再救火的企業(yè)沒有能夠幸免遇難的。鞋行業(yè)很多企業(yè)規(guī)模較小，因此很少制定大方向的營

銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)只是埋頭苦干，卻不會(huì)抬頭看路找資源、做規(guī)劃。他們的目標(biāo)就是今年生

產(chǎn)多少，銷售多少，從來不會(huì)看看市場需求是怎么樣的。等到產(chǎn)品滯留下來了，或是生產(chǎn)上

面浪費(fèi)成本了才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)才想解決辦法，這時(shí)又是走老路促銷，這樣不會(huì)未雨綢繆的最后

吃虧的還是生產(chǎn)商自己。受傷的還是自己的品牌。

盡管現(xiàn)在不少品牌廠商在不惜揮霍巨資進(jìn)行品牌形象的建設(shè)推廣，以打造品牌的個(gè)性與

風(fēng)格，但品牌在消費(fèi)者的心目中的影響已經(jīng)越來越弱。在如今的市場大背景下，品牌建設(shè)存

在著越來越多的不定因素，品牌發(fā)展越來越受到多種外部環(huán)境的影響。

第一章

1寫作背景

我國是全世界鞋類生產(chǎn)和出口最大的國家，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織數(shù)據(jù)，我國生產(chǎn)占世界

總產(chǎn)量63%的鞋類產(chǎn)品，出口一直居于世界首位。

我國鞋業(yè)近年來取得了長足發(fā)展，民營企業(yè)是主力軍，規(guī)模和隊(duì)伍逐漸壯大，其運(yùn)作方

式也從小作坊起步，逐步向現(xiàn)代化生產(chǎn)邁進(jìn)。成績雖然令人欣喜，但用國際化的眼光審視，我國鞋業(yè)仍受制于國際跨國公司，沒有叫得響的品牌，各自為政，分散競爭。而且生產(chǎn)上又

是批量小、變化快、附加值高，需要高水平的設(shè)計(jì)和差異化的營銷策略，不適宜大規(guī)模流水

線生產(chǎn)，因?yàn)槲覈菩髽I(yè)規(guī)模小并且不穩(wěn)定。

生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多而且比較缺知名企業(yè)和品牌。我國制鞋企業(yè)基本以為跨國公司貼牌生

產(chǎn)為主，在國內(nèi)有影響力的鞋類品牌至今仍寥寥無幾，而生產(chǎn)的都是外形基本相同、質(zhì)量無

明顯差異的同質(zhì)化產(chǎn)品，趨同的營銷策略，使企業(yè)不可避免地陷入一輪接一輪的價(jià)格戰(zhàn)中。

現(xiàn)在我國的大部分鞋企面對(duì)新的挑戰(zhàn)，這些鞋企業(yè)該如何表現(xiàn)自己的個(gè)性，如何能讓消費(fèi)

者在眾多的鞋類產(chǎn)品中選中自己的品牌，無疑成為眾多 鞋企面臨的主要問題。而在價(jià)格競爭和質(zhì)量競爭愈演愈烈的消費(fèi)市場中，品牌無疑將是戰(zhàn)勝對(duì)手的重要法寶。

首先，品牌是市場競爭中鋒利的武器，在同等產(chǎn)品中，品牌產(chǎn)品可以絕對(duì)優(yōu)勢的贏得客

戶的青睞，而不以價(jià)格的競爭來獲取自己的客戶。其次，品牌可以幫助企業(yè)占領(lǐng)或部分占領(lǐng)

資源，同時(shí)能為企業(yè)獲得更高的市場份額。第三，品牌產(chǎn)品有一個(gè)較一般產(chǎn)品更大的定價(jià)空

間，從而使得企業(yè)保持較高的贏利水平。當(dāng)然企業(yè)品牌的品質(zhì)第一來自于產(chǎn)品品質(zhì)，需要從

產(chǎn)品品牌做起，因?yàn)樗瞧放频母竞突A(chǔ)。因此對(duì)于一般鞋企而言，要想打出企業(yè)的品牌

應(yīng)該從一雙一雙的鞋子做起從一家一家的鞋廠做起，從而塑造出 產(chǎn)品的品牌，才可能建立

企業(yè)的品牌。寫作目的及意義

本文的寫作的目的在于通過品牌理論和品牌營銷理論認(rèn)知和學(xué)習(xí)，同時(shí)在我國鞋企品牌

營銷的現(xiàn)狀和其中存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一系列關(guān)于鞋企品牌營銷的策略，為

我國鞋企在實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略上提出相應(yīng)的意見。這對(duì)我國制鞋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。在從品牌管理的戰(zhàn)略性角度來看，品牌營銷具有指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和長期性。因此，鞋企們必須充分的認(rèn)識(shí)到，若想要實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)或產(chǎn)品成為真正名牌的愿景，絕不能單看

鞋子的年產(chǎn)量和年銷量的業(yè)績，而是需要不斷地了解市場，做出相應(yīng)的市場回應(yīng)，同時(shí)長

期連續(xù)向消費(fèi)者提供能夠滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，就需要其必須要認(rèn)真地研究品牌營

銷的原理和策略，從而才能制定出合理可行的品牌營銷策略和計(jì)劃。產(chǎn)品上面?zhèn)€性化的款

式設(shè)計(jì)、舒適合腳，美觀穩(wěn)重，輕盈便捷 等都是好鞋子的特征，而品牌的內(nèi)涵就更為豐

富，諸如鞋子出售的店面的設(shè)計(jì)、鞋子本身的風(fēng)格形象、售后服務(wù)以及引導(dǎo)二次消費(fèi)的理

由等都是進(jìn)一步提升品牌價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，品牌不僅僅需要建立，更需要的是營銷。

由于品牌營銷給的實(shí)施給鞋企帶來的不僅僅是鞋子的年生產(chǎn)量的提升，年銷售量的增加，更重要的是因?yàn)樗a(chǎn)生的連帶效益和一系列的附加值效益，因此，本文對(duì)我國鞋類制造

企業(yè)在今后的發(fā)展和壯大具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。同時(shí)，實(shí)施品牌營銷在鞋企的行業(yè)里己

經(jīng)是大勢所趨，它關(guān)系到鞋企自身甚至是整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

第2章

1品牌概述

1.1品牌定義

品牌是一種標(biāo)記，一個(gè)字符，一個(gè)圖案或一個(gè)名稱，或者是由他們中的一個(gè)或幾個(gè)組合而成的一種形象，它是區(qū)別于同類產(chǎn)品或服務(wù)的一種標(biāo)志。

從品牌的定義來看，品牌是旨在區(qū)別同類產(chǎn)品的一種記號(hào)，當(dāng)然消費(fèi)者消費(fèi)的不是品牌，而是由品牌對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，而品牌正是代表著這種產(chǎn)品或者服務(wù)之間存在的差異。品

牌的價(jià)值也就是來源于產(chǎn)品的功能性價(jià)值和附加值價(jià)值。

1.2品牌的特征

品牌是專有的品牌，是有法律程序的認(rèn)定的；品牌是企業(yè)無形的資源，憑借品牌的優(yōu)勢企

業(yè)可以不斷獲取利益，同時(shí)還可以做品牌擴(kuò)張；在品牌的轉(zhuǎn)化過程中可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，品牌的成長過程中由于市場的變化，品牌可以壯大，也可以縮小，甚至退出市場；品牌具有表象性，品牌沒有獨(dú)立的實(shí)體，不占有空間，它是利用某一具體的產(chǎn)品或者服務(wù)作為載體來表現(xiàn)自己，優(yōu)

秀的品牌能給人們無限的想象空間；品牌有擴(kuò)張性，品牌本身具有識(shí)別性，可以幫助企業(yè)進(jìn)行市

場的擴(kuò)張。

1.3品牌的作用

品牌的作用就是一方面在同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)泛濫的市場上，品牌賦予他們不同的屬性，給同質(zhì)化產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造出差異，并提供品質(zhì)和信心的保障，成為消費(fèi)者在市場中優(yōu)先選購的產(chǎn)品或服務(wù)。另一方面，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在品牌內(nèi)形成品牌的產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)創(chuàng)造額外的利潤促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，為企業(yè)贏得更大的市場份額。能夠讓消費(fèi)者識(shí)別到同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異是品牌化過程的關(guān)鍵作用，也是消費(fèi)者信賴某品牌產(chǎn)品的品質(zhì)保證。

2.品牌營銷

品牌營銷是通過市場營銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程。作為品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，品牌營銷是指企業(yè)創(chuàng)建品牌及其創(chuàng)建后的經(jīng)營發(fā)展與壯大的過程。

品牌營銷被認(rèn)為是一種新的營銷戰(zhàn)略，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1全局性和綜合性

從企業(yè)的方面說，現(xiàn)在的競爭己經(jīng)不單單是生產(chǎn)的競爭，而是企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的競爭。這時(shí)的品牌營銷戰(zhàn)略就是一種體現(xiàn)這場競爭全局性和綜合性的重要方面。它包括了產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的統(tǒng)籌中起到關(guān)鍵作用。

2.2.系統(tǒng)性和開放性

品牌營銷包括了品牌從創(chuàng)立到他發(fā)展完善的全過程，是一個(gè)長期性系統(tǒng)性的工程。而這項(xiàng)工程內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是可以相互轉(zhuǎn)化的，作為一個(gè)開放的系統(tǒng)這項(xiàng)工程也是不斷的變化。同時(shí)，這種開放性也表現(xiàn)為品牌營銷是一種系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，各個(gè)部分相互依存，通過不斷接受外來能量與之適應(yīng)、交流，進(jìn)而使之不斷調(diào)整與完善。

2.3.資本積累和效益裂變性

從企業(yè)的角度來看，實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略的過程中，品牌作為一種無形的資產(chǎn)，它有別于一般資產(chǎn)的特殊性在于其廣泛使用，不僅不會(huì)使之損耗，而且有助于資木的增殖、積累和提高。這時(shí)品牌營銷的效益不是以遞增的形式來增長，而是表現(xiàn)出巨大的裂變性。

3品牌營銷的意義

做品牌營銷有利于促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益有利于監(jiān)督和保證產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值，可以使企業(yè)因品牌不同而與競爭對(duì)手區(qū)分開來，從而可以提升企業(yè)的品牌資本和市場競爭力，一個(gè)成功的品牌，可以限制競爭對(duì)手。有利于保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。

第三篇：2016企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告

2016企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告

企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析

2016年下半年以來，隨著我市經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，特別是進(jìn)入2016年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。2016年，全市企業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到歷史高位。

一、企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀

1、本地工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加近年來，隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長，園區(qū)企業(yè)缺工的問題逐漸顯現(xiàn)出來，我市近期組織了對(duì)園區(qū)部分企業(yè)的問卷調(diào)查，收回問卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬人。從行業(yè)類型看，機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機(jī)械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機(jī)械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。

2、中小型企業(yè)用工缺口較大

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理規(guī)范、人員流動(dòng)性小；另一方面因?yàn)榇鲚^好，招工難度相對(duì)較低。而一些勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對(duì)較低、工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，對(duì)求職者的吸引力相對(duì)不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點(diǎn)也難以順利完成，企業(yè)一時(shí)又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開工率不足、機(jī)器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對(duì)普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對(duì)旺盛，尤其是對(duì)普通勞動(dòng)工人以及初中級(jí)技術(shù)工人需求較大，而對(duì)高級(jí)工和高級(jí)技師等高層次人才需求則相對(duì)不大。

4、企業(yè)技術(shù)工人和季節(jié)性用工短缺

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識(shí)和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動(dòng)力成本，一般不會(huì)與雇傭工人簽訂長期勞動(dòng)合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時(shí)大量雇傭人員，淡季時(shí)只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動(dòng)離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的工人。

二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題

1、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴(kuò)大

去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了巨大的崗位需求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)能力擴(kuò)大造成崗位需求量大。

據(jù)調(diào)查，2016年下半年到2016年，受金融影響，很多企業(yè)訂單減少，信心缺乏，裁去了部分員工。但從2016年三季度起，經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從2016年下半年起，園區(qū)部分企業(yè)提供的普通崗位數(shù)超過了進(jìn)場求職人數(shù)，“招工難”開始顯現(xiàn)。

2、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)用工短缺

從分析人力市場資源結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學(xué)生和農(nóng)民工在內(nèi)的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。()出現(xiàn)上述情況的原因，從勞動(dòng)力需求方面看，用工出現(xiàn)缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)；同時(shí)技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術(shù)熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術(shù)工人投入合理的成本，長此以往，必然導(dǎo)致技術(shù)熟練工人供求關(guān)系的失衡。從勞動(dòng)力供給方面看，新生代農(nóng)民工逐漸成為勞動(dòng)力市場的主體，他們的基本素質(zhì)、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農(nóng)民工相比，均發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工短缺現(xiàn)象。

3、職工的勞動(dòng)訴求與企業(yè)習(xí)慣用工方式產(chǎn)生矛盾

由于勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力長期供大于求，在此情況下，部分企業(yè)漠視甚至侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時(shí)間長，制約著企業(yè)招工。大部分制造類企業(yè)均是計(jì)件工資，多勞多得，企業(yè)招工時(shí)承諾的月薪1200--2000元以上，基本上都要工人超負(fù)荷地加班加點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)。二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯(cuò)，但某些崗位對(duì)健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著企業(yè)招工。三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規(guī)范的問題，一些企業(yè)甚至每天工作時(shí)間超過8小時(shí)。四是員工住宿問題沒有得到妥善解決，部分缺工企業(yè)不提供職工宿舍或住房補(bǔ)助。五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。六是企業(yè)缺乏人力資源儲(chǔ)備意識(shí)，部分企業(yè)無法合理解決淡、旺季期間員工去留問題等等。隨著就業(yè)形勢的變化，這些企業(yè)已經(jīng)不能滿足求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，尋找工作時(shí)更加注重企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)未來的發(fā)展，這正是勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)訴求不斷增強(qiáng)的表征。從企業(yè)的角度看，在當(dāng)前資本強(qiáng)、勞動(dòng)弱的背景下，企業(yè)忽視職工權(quán)益的保護(hù)，忽視企業(yè)文化的營造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的不穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)用工的臨時(shí)化和無序化，也將導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏和生產(chǎn)效率低下。

第四篇：企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告

企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析

2013年下半年以來，隨著我市經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，特別是進(jìn)入2013年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。2013年，全市企業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到歷史高位。

一、企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀

1、本地工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加近年來，隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長，園區(qū)企業(yè)缺工的問題逐漸顯現(xiàn)出來，我市近期組織了對(duì)園區(qū)部分企業(yè)的問卷調(diào)查，收回問卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬人。從行業(yè)類型看，機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機(jī)械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機(jī)械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。

2、中小型企業(yè)用工缺口較大

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理規(guī)范、人員流動(dòng)性小；另一方面因?yàn)榇鲚^好，招工難度相對(duì)較低。而一些勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對(duì)較低、工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，對(duì)求職者的吸引力相對(duì)不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點(diǎn)也難以順利完成，企業(yè)一時(shí)又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開工率不足、機(jī)器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對(duì)普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對(duì)旺盛，尤其是對(duì)普通勞動(dòng)工人以及初中級(jí)技術(shù)工人需求較大，而對(duì)高級(jí)工和高級(jí)技師等高層次人才需求則相對(duì)不大。

4、企業(yè)技術(shù)工人和季節(jié)性用工短缺

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識(shí)和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動(dòng)力成本，一般不會(huì)與雇傭工人簽訂長期勞動(dòng)合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時(shí)大量雇傭人員，淡季時(shí)只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動(dòng)離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的工人。

二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題

1、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴(kuò)大

去年，我市工業(yè)增產(chǎn)又增效，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了巨大的崗位需求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產(chǎn)能力擴(kuò)大造成崗位需求量大。

據(jù)調(diào)查，2011年下半年到2012年，受金融影響，很多企業(yè)訂單減少，信心缺乏，裁去了部分員工。但從2012年三季度起，經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從2012年下半年起，園區(qū)部分企業(yè)提供的普通崗位數(shù)超過了進(jìn)場求職人數(shù)，“招工難”開始顯現(xiàn)。

2、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位導(dǎo)致部分行業(yè)出現(xiàn)用工短缺

從分析人力市場資源結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學(xué)生和農(nóng)民工在內(nèi)的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。出現(xiàn)上述情況的原因，從勞動(dòng)力需求方面看，用工出現(xiàn)缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)；同時(shí)技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術(shù)工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術(shù)熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術(shù)工人投入合理的成本，長此以往，必然導(dǎo)致技術(shù)熟練工人供求關(guān)系的失衡。從勞動(dòng)力供給方面看，新生代農(nóng)民工逐漸成為勞動(dòng)力市場的主體，他們的基本素質(zhì)、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農(nóng)民工相比，均發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工短缺現(xiàn)象。

3、職工的勞動(dòng)訴求與企業(yè)習(xí)慣用工方式產(chǎn)生矛盾

由于勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力長期供大于求，在此情況下，部分企業(yè)漠視甚至侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時(shí)間長，制約著企業(yè)招工。大部分制造類企業(yè)均是計(jì)件工資，多勞多得，企業(yè)招工時(shí)承諾的月薪1200--2000元以上，基本上都要工人超負(fù)荷地加班加點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)。二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯(cuò)，但某些崗位對(duì)健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著企業(yè)招工。三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規(guī)范的問題，一些企業(yè)甚至每天工作時(shí)間超過8小時(shí)。四是員工住宿問題沒有得到妥善解決，部分缺工企業(yè)不提供職工宿舍或住房補(bǔ)助。五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。六是企業(yè)缺乏人力資源儲(chǔ)備意識(shí)，部分企業(yè)無法合理解決淡、旺季期間員工去留問題等等。隨著就業(yè)形勢的變化，這些企業(yè)已經(jīng)不能滿足求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，尋找工作時(shí)更加注重企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)未來的發(fā)展，這正是勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)訴求不斷增強(qiáng)的表征。從企業(yè)的角度看，在當(dāng)前資本強(qiáng)、勞動(dòng)弱的背景下，企業(yè)忽視職工權(quán)益的保護(hù)，忽視企業(yè)文化的營造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的不穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)用工的臨時(shí)化和無序化，也將導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏和生產(chǎn)效率低下。

第五篇：企業(yè)用工比較分析

關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工 兩種用工方式的比較分析（鐘小燕）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動(dòng)合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對(duì)當(dāng)前通信行業(yè)競爭日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對(duì)各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非?？捎^，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。

筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競爭又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識(shí)，就這兩種勞動(dòng)關(guān)系粗淺分析如下。

一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念

正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動(dòng)者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動(dòng)者 訂立勞動(dòng)合同并支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。

二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系

（一）正式員工的積極因素和消極因素

企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對(duì)正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。

與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對(duì)偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占

有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。

（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素

同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。

（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對(duì)較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。

（三）能夠促使用人單位員工互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長期在用人單位工作，時(shí)間一長，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識(shí)，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動(dòng)、共同競爭，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場和同行業(yè)的激烈競爭中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：

一是勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動(dòng)關(guān)系和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。

二是同工不同酬，導(dǎo)致社會(huì)不公平現(xiàn)象?！秳趧?dòng)合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動(dòng)合同法的基本原則和精神。

三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場穩(wěn)定。國家沒有出臺(tái)有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場的穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式

對(duì)于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑

選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對(duì)用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競爭中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們?cè)谕葪l件下充分開展競爭。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動(dòng)權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺(tái)，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動(dòng)力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一

個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來，我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)

調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明

確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。