第一篇：化肥廠化驗(yàn)車間尿素班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

追求一次做好 嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān) 提升員工綜合素質(zhì)為化肥生產(chǎn)保駕護(hù)航

——化肥廠化驗(yàn)車間尿素分析班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

化肥廠化驗(yàn)車間尿素分析班，主要承擔(dān)合成裝置、尿素裝置中間控制分析及出廠成品分析，負(fù)責(zé)合成、尿素、水汽、供水及儀表車間的分析任務(wù)，是化驗(yàn)車間集進(jìn)廠原材料、中間控制、出廠成品分析于一體，唯一伴隨裝置生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)班組?，F(xiàn)有崗位5個(gè)，員工14名，其中黨員2名，公司二級(jí)技能專家1名，技師1名，三級(jí)技能專家1名。在創(chuàng)建“五型” 班組活動(dòng)中，班組以“追求一次做好、嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”為班組創(chuàng)建目標(biāo)和工作理念，穩(wěn)步開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和自主管理能力明顯提升。班組于2003年被評(píng)為公司首批免檢班組，2006、2007年被評(píng)為公司平安建設(shè)先進(jìn)班組，2007年原材料崗位獲得公司巾幗文明崗，《減小標(biāo)定硫代硫酸鈉誤差的探討》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文二等獎(jiǎng)、《脫碳溶液中釩含量的測定》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文三等獎(jiǎng)、《有毒有害及貴重標(biāo)準(zhǔn)試劑的回收再利用》獲得大慶石化公司化肥廠論文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

一、鉆研技術(shù)提升崗位技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組以提高員工技能水平作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，修訂、完善了班組學(xué)習(xí)制度，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

建立學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果。班組根據(jù)崗位的實(shí)際情況，建立了“政治學(xué)習(xí)日”和“技術(shù)學(xué)習(xí)日”制度，準(zhǔn)備了專門的學(xué)習(xí)記錄本，做到學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)后有總結(jié)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間三落實(shí)?！罢螌W(xué)習(xí)日”每半月進(jìn)行一次，學(xué)習(xí)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)公司、分廠的文件會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，加強(qiáng)班組員工的思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)?！凹夹g(shù)學(xué)習(xí)日”，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，員工集中在一起，開展化驗(yàn)分析理論知識(shí)、安全知識(shí)、儀器使用等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。除了集中學(xué)習(xí)，員工還按照個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行自學(xué)，每名員工按要求做好個(gè)人筆記，記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)。另外班組還將崗位技術(shù)考試的題目收集起來，建立崗位練兵題庫，用于每日一考，收到了非常好的效果。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)共同成長。班組注重發(fā)揮技師、專家的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)施拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒計(jì)劃。根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對(duì)子，以簽訂合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培養(yǎng)技能人才。在互幫互學(xué)的氛圍中，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到全面提升，班組員工全部達(dá)到一崗精，多崗?fù)ū壤_(dá)到80%以上。在2008年度公司和分廠的員工技能大賽中，班組有1人獲得公司技術(shù)能手標(biāo)兵稱號(hào)，1人獲得分廠行業(yè)狀元稱號(hào)，2人獲得分廠技術(shù)能手標(biāo)兵稱號(hào)。

二、營造團(tuán)結(jié)互助良好氛圍，努力創(chuàng)建和諧型班組 班組健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，班組思想政治工作生動(dòng)活潑，員工精神面貌良好，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。班組努力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了班組的凝聚力。工作中，員工人人規(guī)范自己的言行，比哪個(gè)崗位更團(tuán)結(jié)和睦，看哪個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)更高，班組員工心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作都走在車間前列。班組不斷打牢班組情感基礎(chǔ)，讓員工處處感受家的溫暖，及時(shí)了解班里員工的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，員工生病或是家中有事都積極組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問帶給每個(gè)員工。建立班務(wù)公開制度，讓員工積極參與班組管理，注重發(fā)揮每位員工的特長，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，為她們提供施展才能的舞臺(tái)，文筆好的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；文體細(xì)胞豐富的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)；技術(shù)水平較高的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了每位員工參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

在生活上，班組員工互相關(guān)心，彼此關(guān)愛，積極進(jìn)行情感溝通、交流，用寬容、平和、自謙、仁愛、感恩的心，善待他人，班組員工的整體素質(zhì)顯著提高，一支和諧團(tuán)隊(duì)逐步建立起來。在工作中，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心合力，不分崗位，互幫互助，默契配合，保質(zhì)保量地快速完成每一項(xiàng)分析任務(wù)。在2008年裝置大檢修期間，應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)脫碳液實(shí)行24小時(shí)監(jiān)測，溶液崗位只有1名員工，根本忙不過來，班組員工都主動(dòng)要求進(jìn)夜班幫助分析。班組用最短時(shí)間將人員編成了三個(gè)夜班、一個(gè)白班，保證了脫碳液在靜止鈍化和循環(huán)鈍化期間的分析，為裝置停車、開車的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、鼓勵(lì)節(jié)能降耗改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組

班組組織開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、創(chuàng)新節(jié)約手段，抓好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低能耗消耗，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，節(jié)約了成本費(fèi)用。

班組把節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)之一，倡導(dǎo)員工牢固樹立節(jié)約優(yōu)先的理念。原材料及潤滑油分析崗位分析的樣品中潤滑油樣占80%，班組在化驗(yàn)室設(shè)置了廢油桶，將每次分析檢測后的廢油樣集中收集起來，定期送到車間的回收點(diǎn)，統(tǒng)一回收處理。成品崗位和尿素中控崗位主要分析尿素成品顆粒，崗位員工也將分析后剩余的樣品收集起來，等到下個(gè)班次采樣時(shí)，全部倒回造粒皮帶或成品采樣點(diǎn)上。以每次采取尿素顆粒樣品600克計(jì)算，平行分析共用去約100克，一次節(jié)省成品樣大約500克，一天節(jié)省3000克，一年下來，班組為廠里收回成品尿素約1.1噸，約合人民幣近2千元。

標(biāo)準(zhǔn)溶液崗位設(shè)置了回收專用瓶，將超過有效期的標(biāo)準(zhǔn)試劑如硫酸、鹽酸和氫氧化鈉等進(jìn)行回收后，作為待標(biāo)試劑等待進(jìn)一步標(biāo)定。設(shè)置廢液桶，對(duì)有毒有害試劑進(jìn)行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令執(zhí)行力度，努力創(chuàng)建安全型班組

班組嚴(yán)格按照QHSE體系的管理要求，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。班組成員持證上崗率100%，做到儀器無故障、員工無違章、班組無隱患，自建班以來，從未發(fā)生過大小安全責(zé)任事故。班組不斷完善安全管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的安全管理模式。在分析工作中，嚴(yán)格執(zhí)行日檢制度，保證每天的工作都在安全狀態(tài)中開始。針對(duì)不同季節(jié)和不同生產(chǎn)時(shí)期，組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。班組把每周二的安全活動(dòng)日，作為宣傳安全、學(xué)習(xí)安全的前沿陣地，在這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間里，班組及時(shí)按照車間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面細(xì)致地組織員工學(xué)習(xí)各種安全文件，大力宣傳安全知識(shí)，在公司開展的“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”、“六大禁令”和百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動(dòng)中，經(jīng)常組織員工結(jié)合自己的工作體驗(yàn)進(jìn)行安全討論，把安全生產(chǎn)管理理念深深植入到員工的腦海里，使每位員工牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全從我做起”的安全意識(shí)，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、開展安全演練、消除安全隱患的效果，推動(dòng)了班組安全管理水平的提高。

安全不僅是為了別人，更是為了我們自己。班組分析的樣品，既有固體的尿素顆粒、石灰、樹脂，也有裝置溶液、潤滑油，更有高溫、高壓的鉀氨液和高濃度液氨。員工每天進(jìn)入裝置采樣，進(jìn)行有毒有害及危險(xiǎn)化學(xué)品的分析檢測時(shí)，都要過三關(guān)。第一關(guān)，員工自己檢查勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩戴正確、齊全，采樣器具是否處理好、備齊；第二關(guān)，由對(duì)崗員工互檢；第三關(guān)，由班長進(jìn)行復(fù)檢，三關(guān)都過了，才能進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全分析。由于崗位的特殊性，成品崗位配備氧氣呼吸器，尿素中控崗位配備防毒面罩，每個(gè)崗位都配備了護(hù)目鏡、防酸堿手套，分析工作中，不管程序有多麻煩，分析任務(wù)多緊急，員工都自覺按照規(guī)定要求佩戴齊全，并定期檢查，及時(shí)更新，保證各種防護(hù)裝備使用狀態(tài)完好。

五、注重綠色家園文化培養(yǎng)，努力創(chuàng)建清潔型班組

班組加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染，實(shí)現(xiàn)文明、清潔 分析，創(chuàng)建崗位清潔、儀器清潔、環(huán)境清潔的“綠色家園”班組。倡導(dǎo)員工牢固樹立清潔發(fā)展的理念，以嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞為己任，倡導(dǎo)綠色分析，保證分析環(huán)境整潔，減少分析污染，班組員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，及時(shí)清理撒落樣品、藥液，及時(shí)清洗分析器具，及時(shí)按規(guī)定擺放整齊。成品尿素留樣瓶按采樣班次、時(shí)間擺放整齊。員工的辦公用品、個(gè)人物品也做到整潔規(guī)范、擺放有序，服飾行為規(guī)范得體。

班組堅(jiān)持整改現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作環(huán)境質(zhì)量，將每一項(xiàng)清潔工作落實(shí)到個(gè)人，連走廊、樓梯都有專人負(fù)責(zé)，形成崗崗有分工，人人有任務(wù)。每周班組都要進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，立即整改，直至合格為止。今年9月，化驗(yàn)車間進(jìn)行了內(nèi)部裝修，員工們不放過一處衛(wèi)生死角，燈具、窗簾盒上面，暖氣后面，水管下面的灰塵、水泥塊，笤帚伸不進(jìn)去，就用手一點(diǎn)點(diǎn)摳干凈。為了美化工作環(huán)境，員工搬來一盆盆花卉，把崗位裝點(diǎn)得綠意濃濃，生機(jī)勃勃，員工們在崗位上工作，心情無比舒暢。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，尿素分析班進(jìn)行一些了有益的嘗試，取得了一些成績，但我們清醒認(rèn)識(shí)到，與公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。（閆鈺）

第二篇：化肥廠合成車間二班五型班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

齊抓共管務(wù)實(shí)創(chuàng)新

化肥廠合成車間二班“五型”班組創(chuàng)建取得實(shí)效

化肥廠合成車間二班現(xiàn)有員工16人，負(fù)責(zé)整個(gè)合成氨裝置的日常生產(chǎn)維護(hù)，曾多次被評(píng)為石化公司先進(jìn)班組、免檢班組。一年來，合成二班緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升班組管理水平，基層建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)效果，為裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

1、抓基礎(chǔ)管理重點(diǎn)突出。

他們明確提出了“以制度建班、以文化育人”的班組管理理念，建立健全制度，為管理提供保障。在嚴(yán)格執(zhí)行《班組十大制度》的基礎(chǔ)上，先后建立了《班組管理制度》、《班組獎(jiǎng)金考核制度》、《班組工作制度》等，并將“堅(jiān)持以制度管理人”的八字訣作為保障班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶，讓每位班員時(shí)刻提醒自己。

規(guī)范操作現(xiàn)場，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)班組崗點(diǎn)安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，不定時(shí)進(jìn)行檢查，做到有序、整潔、美觀；堅(jiān)持打掃各崗點(diǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生，時(shí)時(shí)保持清潔；規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整；嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象；堅(jiān)持班內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律自查活動(dòng)，定期抽查當(dāng)班員工精神面貌、工藝紀(jì)律、技術(shù)知識(shí)掌握等情況。

2、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯。

確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。為了全面提高班員技術(shù)水平，班組制定了詳實(shí)的培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，把班組技術(shù)最好的三名人員組織起來，分成三個(gè)小組，然后對(duì)班員逐個(gè)進(jìn)行分配，同時(shí)制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)帶得最好、進(jìn)步最大的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；充分發(fā)揮正副班長作用，認(rèn)真開展實(shí)際操作培訓(xùn)，由班組長輪流將崗位員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會(huì)為止；針對(duì)倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步，多次在突發(fā)事故面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，化險(xiǎn)為夷；在公司、分廠舉行的技能比賽中，多名班員摘得榮譽(yù)，獲得技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵等稱號(hào)。

3、抓安全落實(shí)不走過場。

據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的根本。合成氨裝置是三十年前從國外成套引進(jìn)的大型生產(chǎn)裝置，經(jīng)過了長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)及更新改造，日常生產(chǎn)中存在諸多高風(fēng)險(xiǎn)因素。整套裝置以及氨儲(chǔ)罐是車間的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源。在班組管理中，首先把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)鐫刻到每個(gè)操作人員的腦中，時(shí)刻繃緊安全的弦。

把“反三違”、做到“四不傷害”作為確保操作安全的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)明確三個(gè)責(zé)任：對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在日常操作中，督促員工互相監(jiān)督、互想提醒、互相保護(hù)，時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。所有的重大操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和指令進(jìn)行，不走捷徑、不落僥幸。所有的危險(xiǎn)操作，必須做好安全準(zhǔn)備，穿戴好防護(hù)用具，所有班員都有“安全否決權(quán)”，即認(rèn)為安全措施不到位可以拒絕執(zhí)行操作指令。

設(shè)立班組兼職安全員，主要負(fù)責(zé)八小時(shí)工作時(shí)間全過程監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)全班勞保著裝及一些不良行為進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)進(jìn)行教育。每周的安全活動(dòng)，都要結(jié)合典型事故進(jìn)行案例分析，大家暢所欲言，談感受，出點(diǎn)子，吸取教訓(xùn)，提高技能水平，做到安全警鐘長鳴。把安全工作做實(shí)做透，使班組達(dá)到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

正是有了班組員工高度的責(zé)任心和不斷提高的處理突發(fā)事故的技術(shù)能力，合成二班從2005年起沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，也因此被授予公司免檢班組稱號(hào)。

4、抓節(jié)能創(chuàng)新引入競爭。

采用合理的生產(chǎn)工藝，不僅能減少大量的重復(fù)性勞動(dòng)，節(jié)約勞動(dòng)成本，更能確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的截源開流。在班組管理中引入節(jié)能創(chuàng)新競爭機(jī)制，營造“誰提出、誰落實(shí)、誰受益”的氛圍。積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工搞革新創(chuàng)造，提出的合理化建議不光

落在紙面上，重要的是落實(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中，向技術(shù)創(chuàng)新、小改小革要效益。一項(xiàng)好的節(jié)能建議提出，整個(gè)班組群策群力完成，但在獎(jiǎng)金分配上有所側(cè)重，鼓勵(lì)班員多動(dòng)腦筋、用活腦子。尤其在挖潛增效，節(jié)能降耗下功夫。在油田氣單耗、循環(huán)水單耗、中壓蒸汽單耗上找差距，找不足，調(diào)動(dòng)起班組員工參與節(jié)能降耗的主動(dòng)性?？偪刂鞑侔渍苒`通過認(rèn)真觀察深入分析，提出了一項(xiàng)合成系統(tǒng)操作優(yōu)化，既降低了壓縮機(jī)能耗又增加了氨產(chǎn)量，受到分廠、車間褒獎(jiǎng)，同時(shí)班組又在班費(fèi)拿出一部分經(jīng)費(fèi)給他頒發(fā)了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。班長閆景富根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)了一套新式的“一段爐壓差測量工具”，使原本費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作變得簡單易行，在公司“絕招絕技”評(píng)選上榜上有名。對(duì)此，班組也再次動(dòng)用了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。正是有了這些典型和獎(jiǎng)金分配上的側(cè)重，突出了班組追求節(jié)能創(chuàng)新的決心和力度，帶動(dòng)全體班員都積極行動(dòng)起來，截止12月末，班員共提出好的建議20多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30多萬元，真正做到了人人參與節(jié)能創(chuàng)新，人人都有貢獻(xiàn)。

5、抓班組文化營造和諧。

以“創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極

性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組通過定期組織旅游、聚餐和開展各種文體活動(dòng)以及班組座談等多種形式，營造出了濃厚的親情氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

建立班務(wù)公開制度、班員家庭情況臺(tái)賬、班員業(yè)績檔案等，并定期開展交心活動(dòng)，了解班員的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，班員生病組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問帶給每個(gè)班員；其次是特別注重發(fā)揮每位成員的特長，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，將員工每月業(yè)績記錄存檔，在年底進(jìn)行評(píng)比，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要依據(jù)，大大提高了班組員工“愛化肥、愛企業(yè)”的熱情。例如，有的班員文筆好，班組就讓他負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；有的班員娛樂細(xì)胞豐富，班組便讓他負(fù)責(zé)工會(huì)工作；有的班員技術(shù)水平較高，班組就讓他負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)每位班員的積極性和創(chuàng)造性，為他們提供施展才華的平臺(tái)，讓他們有一種成就感、自豪感，覺得自己在這個(gè)大家庭中很重要，從而推動(dòng)了整個(gè)班組建設(shè)。

合成二班在分廠和車間的大力支持與幫助下，通過全體班員上下齊心、共同努力，在“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)中干出了實(shí)效，也嘗到了甜頭。在下一步的工作中，將繼續(xù)以提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)班組建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（李娜）

第三篇：車間五型班組建設(shè)

車間“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本設(shè)備的操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率百分之百。創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照公司系統(tǒng)管理的要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真 落實(shí)班組剛責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)奉賢管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位“必知必會(huì)”基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員上崗率百分之百。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全過程的受控管理。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程威名、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔“綠色班站”。

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層站”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、廣泛開展小班組等群眾性質(zhì)活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和擁護(hù)滿意度測評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理年，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。

3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

第四篇：化驗(yàn)班“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)實(shí)施方案

化驗(yàn)班“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)實(shí)施方案

一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層建設(shè)是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)礦建設(shè)“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)廠向管理要效益的理念，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)?，F(xiàn)制定如下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅(jiān)持從化驗(yàn)班實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。

二、活動(dòng)目的創(chuàng)新創(chuàng)效型班組創(chuàng)建，是以全體職工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動(dòng)，通過班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，提高班組的戰(zhàn)斗力、提升班組管理水平，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)的方法和步驟

（一）營造氛圍

積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的氛圍，通過舉辦班組創(chuàng)新創(chuàng)效座談會(huì)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

開展化驗(yàn)工種、崗位操作知識(shí)講座、心得交流形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識(shí)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)班組職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

2、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳

通過學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)班組積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐中來。

（二）、具體實(shí)施方案

1、建立完善的考核制度，制定合理的激勵(lì)措施，無論是在物質(zhì)層面上，還是在精神層次上都加大對(duì)敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的職工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工開展創(chuàng)新的積極性；

2、對(duì)班組各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并搜集資料對(duì)各職工進(jìn)行講解，為何要如此確定工藝指標(biāo)；

3、對(duì)班組內(nèi)部各項(xiàng)非正常情況下操作步驟進(jìn)行整理并細(xì)化，并對(duì)各職工進(jìn)行講解其具體原因；

4、創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組內(nèi)部開展“六步工作法”：每月確定一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目（工藝指標(biāo)的調(diào)整、操作步驟的變更、班組管理模式的更改或節(jié)能降耗的目標(biāo)）→班組內(nèi)部討論編制“可行”方法→在征得車間同意的情況下執(zhí)行操作→根據(jù)具體結(jié)果進(jìn)行復(fù)查實(shí)際效果→對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確定“方法”是否可行→分析可行與不可行的原因然后決定是否實(shí)施（制作六步工作法執(zhí)行調(diào)查表，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類結(jié)果）；

5、每月對(duì)班組工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)較好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，較差的進(jìn)行批評(píng)甚至給予懲罰，并邀請(qǐng)較好的職工在班組會(huì)議上介紹其經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)車間、廠部進(jìn)行推廣；

6、班組內(nèi)部開展“合理化建議活動(dòng)”并建立檔案，其內(nèi)容包括操作小竅門、實(shí)踐小經(jīng)驗(yàn)、管理小建議、個(gè)人小改造、堵塞小漏洞、糾正小錯(cuò)誤、技術(shù)小革新等，動(dòng)員職工積極參與，廣泛征集職工建議，然后集體交流討論是否可行，對(duì)切實(shí)可行的各項(xiàng)建議進(jìn)行采納并報(bào)車間、廠部進(jìn)行推廣，對(duì)未采納的建議要分析總結(jié)出不符合現(xiàn)實(shí)的原因，同時(shí)對(duì)積極參與合理化建議活動(dòng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專題匯報(bào)制度。

（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開展職工崗位練兵技能競賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)?？己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)

通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運(yùn)行和營銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長17.48%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評(píng)議第一名。

4、增強(qiáng)了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個(gè)人進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動(dòng)性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過去的0.8698提升到0.9114，促進(jìn)了個(gè)人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。

5、涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。通過長期扎實(shí)有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號(hào)”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時(shí)，也涌現(xiàn)出了“全國勞動(dòng)模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動(dòng)模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?！睏罴一⒌认冗M(jìn)員工。

山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭20%“五型”班組達(dá)到國網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

該公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組

1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合，評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃

通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。

2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下：

二、組織實(shí)施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。-----走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。