第一篇：清單報價的工程成本管理

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清單報價的工程成本管理

目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標報價，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資、物價等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計或工程范圍變化，合同雙方以補充合同、簽證、會議紀要等形式進行調(diào)整的除外”。

工程量清單（Bill of Quantities）簡稱BQ單。以BQ單中標的工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭。現(xiàn)就BQ單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入，BQ單將是今后主要投標形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 的色彩”，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

BQ單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：

1、完全費用單價法；

2、綜合單價法；

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示：

工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法以BQ單報價中標的工程，無論是以上那種形式，在正常情況下，基本說明工程造價已確定，只是當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計算。BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理

人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 變化。

首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。

其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

二、材料費用的管理

材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時糾正。

在BQ單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理

機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理

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水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。BQ單中標后，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。

五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標時BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 施工方案的改變更是對BQ單造價的修正。變更或簽證是BQ單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外，還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中，中標后已成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：

1、節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預(yù)算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。

2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。

3、臨設(shè)費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。

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4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標后，在施工過程如何管理控制的少。BQ單形式帶來的風險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理入手，才能將風險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。

企業(yè)定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。

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第二篇：清單報價工程成本要素管理

清單報價工程成本要素管理

工程量清單BillofQuantities簡稱BQ單。以BQ單中標的工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭?，F(xiàn)就BQ單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入，BQ單將是今后主要投標形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

BQ單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：

1、完全費用單價法；

2、綜合單價法；

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示：

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＝綜合單價法

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＋保險費＋臨設(shè)費＝完全費用單價法

以BQ單報價中標的工程無論是以上那種形式，在正常情況下基本說明工程造價已確定，只是當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場價格波動而不斷變化。

首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。

其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

二、材料費用的管理材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時糾正。

在BQ單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。BQ單中標后，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。

五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標時BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對BQ單造價的修正。變更或簽證是BQ單工程造價中所不包括的內(nèi)容但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中中標后已成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：

1、節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預(yù)算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方

面著手，精打細算，控制費用支出。

2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。

3、臨設(shè)費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。

4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標后，在施工過程如何管理控制的少。BQ單形式帶來的風險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理人手，才能將風險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。

企業(yè)定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。

第三篇：人防工程設(shè)計費報價清單

人防工程設(shè)計費報價清單

本報價以《工程勘察設(shè)計收費標準》（2002修訂本）及使用手冊為依據(jù)進行計算。

本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米，其中人防建筑面積為：13649.26平方米；非人防建筑面積為：1751.66平方米，地下室總建筑安裝工程費約5390萬元。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規(guī)定，本人防工程方案及初步設(shè)計工作量占總設(shè)計工作量比例分別為10％、40％，施工圖設(shè)計占總設(shè)計工作量的比例為50％。

1、根據(jù)第9章附表一，采用內(nèi)插法計算：

工程設(shè)計收費基價＝

（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬元

2、根據(jù)第9章附表二，本人防工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1；根據(jù)建筑、人防工程復(fù)雜程度表(表7.3-1)規(guī)定，本工程復(fù)雜程度等級為三級，調(diào)整系數(shù)為1.15。

本地下室工程設(shè)計費總計：175.04*1.1*1.15=221.425萬元

在誠信合作的基礎(chǔ)上，我設(shè)計院愿在國家2002年修訂的《工程勘察設(shè)計收費標準》（2002修訂本）基礎(chǔ)上下浮10%，即：

本地下室工程設(shè)計費為：221.425*90%=199.28萬元

****建筑設(shè)計研究院

2013年3月17日

第四篇：工程成本管理（精選）

1降低造價的原則

(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。

(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術(shù)；

(2)優(yōu)化施工方案；

(3)科學管理、提高工效；

3降低成本的目的(1)提高效益；

(2)回報業(yè)主，回報社會；

4項目成本控制

(1)建立成本控制體系

項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)成本控制計劃

項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

(3)成本控制運行

a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。

c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。

5降低成本的技術(shù)組織措施

5.1科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。

(2)嚴格過程控制

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源控制

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。

a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。

(5)加強消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

5.2采用新材料、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。

d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。

b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。

c.機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。

d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。

(3)新技術(shù)

將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。

a.工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。

c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃

運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

第五篇：土建工程清單報價須知

土建工程清單投標報價須知

1.清單編制依據(jù)：投標須知、清單報價填表須知、發(fā)包圖文件、施工技術(shù)要求、場地測量報告等。2清單工程量計量規(guī)則：

2.1清單所列項目數(shù)量為暫估量,投標方有義務(wù)根據(jù)圖紙內(nèi)容及現(xiàn)地可預(yù)見項目對清單項目及內(nèi)容進行復(fù)核,如有異議，請在競標前以書面形式通知招標方，經(jīng)招標方核實后由招標方修正清單。投標方不得隨意刪除或修改工程量清單項目及內(nèi)容；如投標前，投標方未提出，則視同投標方對清單所列工程項目及內(nèi)容無異議，決標后，簽定固定單價合同,完工后工程量按竣工圖一次性辦理竣工結(jié)算。

2.2清單中所列工程量均未含材料損耗量，材料損耗量一律不計入工程量中，其產(chǎn)生的費用由投標方根據(jù)實際情況自行測，算，在綜合單價中考慮，決標后不得要求增加費用。

3.清單計價規(guī)則：

3.1工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合計，投標人均應(yīng)填報，未填報的單價和合計，視為此項費用已包含在工程量清單的其它單價和合計中。3.2投標方填報之清單單價包含相應(yīng)項目所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤等為完成該項工程所需的所有費用，并充分考慮可能發(fā)生的各類風險因素（不可抗力除外）；3.3工程決標后，在中標總價不變前提下，招標方依合理的市場價格，修正投標方填報的清單單價作為合同單價，經(jīng)投標方確認之各項合同單價，作為后續(xù)工程變更及現(xiàn)場簽證項目計價之依據(jù)。3.4甲方質(zhì)量監(jiān)督檢測費為招標方預(yù)留的工程項目檢測固定費用，不隨投標方競標降價而調(diào)整，投標方不得修改，在施工過程中招標方對施工質(zhì)量及工程材料提出質(zhì)疑時，招標方有權(quán)對工程項目質(zhì)量或建筑材料進行檢測，如檢測不合格，檢測費用及返工費用均由投標人承擔。甲方質(zhì)量監(jiān)督檢測費在工程竣工后，若未使用或有節(jié)余，余款在工程結(jié)算總價中一次性扣回。3.5假設(shè)工程所列項目及單價是未來發(fā)生簽證項目之計價依據(jù)，不計入投標總價，投標方不得修改假設(shè)工程所列項目單價，在投標報價前用印后返回招標方，于投標后并入合同，未返回者視同棄標。3.6措施項目清單、規(guī)費計價表，投標方應(yīng)根據(jù)施工方案或施工組織設(shè)計及自身企業(yè)情況，結(jié)合工程實際，充分考慮施工過程中可能發(fā)生的所有費用。設(shè)計(現(xiàn)場)變更增加或減少時均按清單規(guī)定原則及比例執(zhí)行計價。5.清單未單獨列項,但屬投標方應(yīng)在總價中綜合考慮的費用：

5.1臨時水電接駁設(shè)備、水電費及其漲價風險（施工用水、電由招標方提供接駁點，水電表投標人自接），水電費按政府收費標準收取。施工用水接管費（長度由投標方現(xiàn)場勘察確定）、投標人自備發(fā)電機(備用)費。5.2生活區(qū)用地租賃及場地建設(shè)費、現(xiàn)場材料暫存及加工區(qū)場地建設(shè)費。5.3施工中材料的選用必須具備 1年內(nèi)國家檢驗報告的費用、政府管理部門要求檢測的項目、需送檢材料的檢測費、室內(nèi)環(huán)境檢測費、門窗三性檢測費、幕墻檢測費、門窗抗風壓計算費等。5.4臨時設(shè)施費要求投標方要按照中華人民共和國行業(yè)標準<<建筑施工安全檢查標準>>(JGJ59-99)和當?shù)仃P(guān)于安全生產(chǎn)與 文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用在分部分項工程綜合單價中綜合考慮。5.5墻改基金、散裝水泥基金由主體廠商負責代繳代退,所增加的資金周轉(zhuǎn)成本請于決標總價中考慮,因廠商自身原因未按政府要求使用散裝水泥、新型墻體材料造成墻改基金、散裝水泥基金不能全額退回的損失由廠商自行承擔；政府規(guī)定的廠商須繳納的其他相關(guān)費用請于規(guī)費中考慮。如廠商未按要求及時繳納以上相關(guān)費用，甲方將從工程造價中扣除應(yīng)繳納的相關(guān)費用。6.清單特別說明：

6.1本案屬于總包工程，總包商需做好工程總體竣工資料整理備案及報建工作，涉及費用請投標方在投標總價中考量。6.2投標方需仔細核對發(fā)包圖紙、工程量清單、材料要求及技術(shù)指標、施工管理及技術(shù)要求等招標文件中相關(guān)技術(shù)指標及 參數(shù)，如有相互矛盾之處，請于決標前提出，如未提出，則視同投標方同意按招標文件中較高標準之技術(shù)指標及參數(shù)要求執(zhí)行，決標后，不因由此造成的任何費用增加向甲方提出任何形式的索賠。6.3因招標方需求變更導(dǎo)致原發(fā)包范圍部分工程發(fā)生變更，無論是追加或追減，單價均執(zhí)行合同單價。屬于原主體部分的 變更，中標方不能拒絕承攬，如拒絕承攬則視同違約。不屬于原主體的變更項目，如中標方不愿按合同單價施工，則視同放棄承攬該部分工程，招標方有權(quán)另行發(fā)包（中標方可參與競標），如另行發(fā)包的工程涉及主體報建范圍，則中標方有責任配合分包商做好工程總體竣工資料整理備案工作，所涉及的配合費用視同已于原合同總價中考慮，如中標方不配合，中標方承擔相應(yīng)責任并賠償招標方損失。

確認回執(zhí)：投標方已完全理解且同意履行上述所有條款，并承諾承擔相應(yīng)責任。特此證明。

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