第一篇：執(zhí)行力心得

淺談如何提高執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？我認為執(zhí)行力可分為團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力，在運作過程中團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力又相輔相成。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，它表現(xiàn)出一個團隊一個集體的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力；個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成高質(zhì)量結(jié)果，同時將結(jié)果回報于上級，這樣一個過程個人所表現(xiàn)出來的能力。總之，團隊執(zhí)行力是各個個人執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)，同時一個一個團隊是否簡潔高效有凝聚力又影響個人執(zhí)行力的發(fā)揮。

我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力？首先我們要有很好執(zhí)行力的人，他要具備自主自發(fā)、注重細節(jié)、為人誠信等。

對于每一個個體人來說，蔣老師給我們培訓的時候說到冠軍法則：用人盡其長。一個人能在工作和生活中能發(fā)揮自己的長處，我覺得他就是一個成功或者將要成功的人。作為一個企業(yè)來說企業(yè)的發(fā)展需要能在自己崗位上充分發(fā)揮自己的能力的人，有諸多優(yōu)點的人。那么我們認為那些有缺點的人是不是一概拋棄不用？能不能將一個人的缺點為我所用？對企業(yè)來說只要能維護企業(yè)利益，都可以用。人用其長，善用其短。

要想提高執(zhí)行力也要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，所以只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

一個簡潔高效的團隊對提高執(zhí)行力來說非常重要。一個參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，以全局的視角，做出一個正確的決策，讓我們執(zhí)行。假設(shè)是三級機構(gòu)，每級執(zhí)行90%，三級執(zhí)行下來則是目標的72.9%，離目標相差甚遠。所有只有各個級別100%的完成既定目標，才能實現(xiàn)既定目標。但是在執(zhí)行過程中也要避免多頭指揮、多頭領(lǐng)導，讓執(zhí)行者無所適從，完不撐既定任務(wù)。所以在工作中避免出現(xiàn)：安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學善干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績。

孫愛民

2013-6-13

第二篇：執(zhí)行力心得

一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動做轉(zhuǎn)變。

二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內(nèi)部常見的效率低下、執(zhí)行力差、領(lǐng)導力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學說中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業(yè)。第二，儒家思想強調(diào)“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。第三，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來說，企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當然，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機會參加類似培訓。

兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應(yīng)用現(xiàn)實生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團隊和諧?，F(xiàn)就通過兩天學習的一些心得體會來談?wù)勛约簩Q位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。市場經(jīng)濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調(diào)和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關(guān)系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調(diào)性，它甚至會成為影響個人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非?？燎蟆！斑@麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結(jié)。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領(lǐng)導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關(guān)心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。

1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。

2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標，而原有的互相關(guān)心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領(lǐng)導要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度，特別是領(lǐng)導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。

4、對出現(xiàn)的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執(zhí)，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關(guān)注社會和諧。

5、換位思考實質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應(yīng)當形成一種氛圍并深入人心，更強調(diào)滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展?！逗椭C領(lǐng)導力》學習有感

韓

冰

2007年10月27日，28日兩天，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓學習，此次學習的內(nèi)容是清華大學吳維庫教授所講的《和諧領(lǐng)導力》，聽后受益匪淺，無論對工作還是對家庭及處理社會關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡單地總結(jié)一下。

吳教授的《和諧領(lǐng)導力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽光心態(tài)，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價值觀為本的領(lǐng)導，主要解決個人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動深刻，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認真去思考，真是讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開之感。

如何擁有，并保持陽光心態(tài)？知足、感恩、達觀。非知足不能常樂，在如今這個物欲橫流，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來，攘攘皆為利往，此山望去彼山高，不能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡，在任何一個單位，任何一個崗位，當思來之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導同事不會看不到，退一步講，通過你的努力至少提升了你個人的能力，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒，假以時日，達觀的境界就擁有了。講座中有一個比喻，個人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個沒壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒有壓力的話何必設(shè)這個崗位？牢騷、抱怨只會破壞自己的情緒，直至影響整個團隊，那也許就要失去這個崗位了?！疤煜卤緹o事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說過，“99％的擔心是不會發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗爭，成敗不必在我”，沒有常勝將軍，失敗也是一種財富。

情緒具有傳染性，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個組織的領(lǐng)導，這個組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時刻在影響著他人。圣雄甘地說：“領(lǐng)導就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚善于公堂，規(guī)過于暗室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達，上情下達，促進彼此間的了解，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換位，個人的關(guān)注焦點首先是自己的利益，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他，達到人性化管理。

吳教授所講的以價值觀為本的領(lǐng)導這一章節(jié)，對我觸動頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才。認可組織的價值觀，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠有才會被組織重用，心誠無才，組織通過培訓來提升他的能力，不誠有才組織只能暫時利用，不誠無才，毫無疑問將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認可組織的價值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實現(xiàn)雙贏；如果不認可，那么要么離開它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團隊。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓中，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過，若說打工，誰不是在為社會打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天，大小有別而已。組織給個人提供平臺，作為追隨者，珍惜并利用這個平臺，為組織、為個人、為社會做出貢獻，體現(xiàn)自身價值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？ “修身，齊家，治國，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以掃天下”，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，保持陽光心態(tài)，活在當下，笑對人生，在自己的崗位上快樂工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。

第三篇：執(zhí)行力心得

觀“如何提高執(zhí)行力”有感

2009年9月7日上午，我公司生產(chǎn)部以錄像形式對全體員工進行了“如何提高執(zhí)行力”的職業(yè)培訓，此次培訓全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們?nèi)w員工的責任感和危機感?，F(xiàn)在談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認識。

一.充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性

執(zhí)行力是指行政部門及其企業(yè)工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達到目標的能力。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ)。

與此同時，我公司執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我公司執(zhí)行效率，也影響了公司綜合競爭力。所以，提高執(zhí)行力是順利履行當前公司使命和職責的迫切需要。二.加強執(zhí)行力建設(shè)的總體目標

加強執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個具備高效生產(chǎn)能力，開拓創(chuàng)新能力，團結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的公司體系;建設(shè)一個責權(quán)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的公司機制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)員工隊伍。其重點是提高公司決策能力，管理能力和組織協(xié)調(diào)能力?？傮w目標是全面提高執(zhí)行力，努力建設(shè)責任公司，高效公司，法治公司和廉潔公司。三.加強行政執(zhí)行力的主要措施

第一，深化改革，建立和完善公司機制。建立和完善執(zhí)行機制，是提高機公司執(zhí)行力的重要載體。目前，不少公司部門之所以存在不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責不清，必須建立和完善機制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確，執(zhí)行有序的執(zhí)行機制。通過建立和完善執(zhí)行機制，實現(xiàn)管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行為規(guī)范化。

第二，切實加強領(lǐng)導，推行行政領(lǐng)導問責制?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，加強執(zhí)行力建設(shè)，必須首先突出領(lǐng)導干部的地位和作用，強化領(lǐng)導意識和責任意識。

第三，注重干部隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，強化服務(wù)意識，更新服務(wù)理念。要加強思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹立執(zhí)行理念，提升員工宏觀調(diào)控能力，學習創(chuàng)新能力，更好地，主動地擔負執(zhí)行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。

第四，要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高監(jiān)察工作效果。要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新監(jiān)察和監(jiān)督工作，進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。

第四篇：執(zhí)行力心得

【執(zhí)行力】講座之心得體會

----從我做起、從現(xiàn)在做起 生動細致的講課雖然只有短短三個小時，卻讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐，無論是團隊意識還是危機意識，無論是結(jié)果導向還是理解溝通，都讓我的認識層面有了進一步提升。我們的企業(yè)決策是一流，戰(zhàn)略是一流，貫徹卻付之東流。為什么我們工作中總是投入超過計劃的幾倍而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等??問題集中到一點，執(zhí)行力不足。

如何提升個人和團隊的執(zhí)行力呢？從我自身談起，從現(xiàn)狀出發(fā)，我認為必須做好以下幾點：

一、以結(jié)果為導向，時刻保持這是我的責任的態(tài)度。即對工作無須尋找任何借口，無論你的領(lǐng)導布置的工作合不合理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結(jié)果的理由。同時抱著感恩企業(yè)的心態(tài)工作，只有心存感恩之心，才能催生強烈的工作責任感，從而在工作中認真細致、勇于擔當、敢于負責。認真是一種心態(tài)更是一種良好的職業(yè)行為，毛主席也說過天下無難事、就怕認真二字。

二、時刻具有危機意識，不斷提升這是我的責任的能力。溫水中的青蛙最后的結(jié)局只能是安樂死，而非洲草原上的雄獅因為每天辛苦的奔跑而日益健壯。我們每位員工都應(yīng)清楚我們所面臨的外部環(huán)境和市場競爭格局，時刻分析我們面臨的挑戰(zhàn)，冷靜看待我們與先進企業(yè)的差距，每個員工都要看到自身的不足，并以此作為我們不斷學習和進步的動力。我們必須化危機為動力，每個人都有責任為企業(yè)分擔壓力，化解風險，不斷成長。

三、團隊之間多理解多溝通，隨時隨地增強這是我們的責任的合力。即在上傳下達中，接收命令時要聽得明白，布置任務(wù)時要說得清楚。如果領(lǐng)會領(lǐng)導意圖領(lǐng)會的不明白，往往會造成布置工作的模糊性，任務(wù)不明確，部門工作人員執(zhí)行起來就有困難，要么完成任務(wù)的時間加長，要么完成的結(jié)果差強人意。很顯然，這種結(jié)果不是我們想要的。這個時候，需要的是大局意識，而不是本位主義思想，需要的是溝能協(xié)調(diào)，絕不是推諉扯皮。加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，同以企業(yè)的結(jié)果為導向，相互配合必能很好地完成任務(wù)。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體員工對工作負責的一種工作狀態(tài)。有句老話說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)的立場出發(fā)，每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們資興浦發(fā)必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！

第五篇：執(zhí)行力心得

強化執(zhí)行力學習體會

通過對強化執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力。強化執(zhí)行力在平時的工作學習等方方面面的重要性，我認為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，下面我就強化執(zhí)行力談?wù)剛€人的體會認識：

一、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

以上幾點使我在學習中受到的啟示，通過執(zhí)行力教育本人除了積極參加主動學習，同時結(jié)合自己的工作實際，不斷提高執(zhí)行的力度，我深深的懂得在平時工作學習中一定要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行職業(yè)道德做一名守業(yè)遵紀的員工。

劉國鋒