第一篇：公司專家管理制度(試行) 2

冀東砂石骨料有限公司 專家管理制度（試行）

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范冀東砂石骨料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）技術(shù)專家管理，充分發(fā)揮技術(shù)專家在公司發(fā)展中的作用，既保障技術(shù)專家有效開展工作，又切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常有序進(jìn)行，依據(jù)金隅冀東水泥股份有限公司《專家管理辦法》，制定本制度。

第二條本制度適用于公司專家的選拔、聘用、抽取及使用、激勵(lì)與約束，規(guī)范專家的管理工作。

第三條公司職能部門及各企業(yè)均應(yīng)按本制度規(guī)定，配合公司完成專家?guī)斓慕M建工作。

第四條 公司專家由管理范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員或外聘專家組成，原則上以選拔公司及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員為主，適當(dāng)外聘專家作為補(bǔ)充。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 為便于統(tǒng)籌管理公司不同業(yè)務(wù)板塊的專家，組建專家管理委員會(huì)。專家管理委員會(huì)由設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部的專家管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作職責(zé)，其具體職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)組織專家的選拔（推薦）、審定、發(fā)布； 2.負(fù)責(zé)組建、更新專家?guī)欤?/ 6

3.組織和協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施、跟蹤、評(píng)價(jià)。第六條 專家管理辦公室應(yīng)了解國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展動(dòng)向、公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全面掌握公司和企業(yè)技術(shù)需求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

第三章 工作內(nèi)容

第七條 專家的工作內(nèi)容主要有：

（一）按照國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、政策要求，并結(jié)合公司中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在保持技術(shù)領(lǐng)先的前提下，協(xié)助公司制訂產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策、管理規(guī)定；

（二）深入開展技術(shù)研究和項(xiàng)目開發(fā)調(diào)研，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)改造、科技攻關(guān)提供技術(shù)支持，并將科研成果應(yīng)用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中；

（三）為企業(yè)解決專業(yè)技術(shù)問題，幫助其在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)境等方面提高產(chǎn)品技術(shù)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（四）開展技術(shù)交流和技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（五）在公司職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、招議標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作，協(xié)助企業(yè)提高關(guān)鍵崗位人員技能和基礎(chǔ)管理水平。

第八條 專家管理辦公室依據(jù)工作計(jì)劃和企業(yè)提出的專業(yè)技術(shù)需求，根據(jù)需要從專家?guī)熘刑暨x適宜的專家，組成項(xiàng)/ 6

目工作組。技術(shù)活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目工作組整理活動(dòng)內(nèi)容和成果，形成書面材料，報(bào)專家管理辦公室備案。

第九條企業(yè)在接受指導(dǎo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作組意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定措施，并盡快落實(shí)。

第十條專家管理辦公室對(duì)企業(yè)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在階段性取得成效后，組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)，根據(jù)上次指導(dǎo)活動(dòng)情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

第十一條在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、政策出臺(tái)等指導(dǎo)活動(dòng)時(shí)，專家管理辦公室要組織征詢意見、收集基礎(chǔ)材料、整理分析數(shù)據(jù)等活動(dòng)。

第十二條在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研開發(fā)、科研攻關(guān)時(shí)，列入公司科技項(xiàng)目的，應(yīng)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條公司各單位要為專家參加指導(dǎo)活動(dòng)提供便利條件和必備資源。

第四章 入選條件、選拔和聘用

第十四條 專家入選條件：

（一）具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠公平、公正、誠實(shí)、廉潔地履行職責(zé)，服從公司的監(jiān)督管理；

（二）熟悉相關(guān)專業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）掌握本專業(yè)技術(shù)理論，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力； / 6

（四）具有較強(qiáng)的分析、理解、判斷以及口頭和書面表達(dá)能力；

（五）在公司職能部門或企業(yè)內(nèi)擔(dān)任所屬專業(yè)主管及以上職務(wù)，并且具有中級(jí)或高級(jí)技師及以上職稱；

（六）大專及以上學(xué)歷人員從事所屬專業(yè)6年以上，中專學(xué)歷人員從事所屬專業(yè)10年以上；

（七）在?。ㄖ陛犑校┘?jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文、參與省（直轄市）級(jí)科技成果、技術(shù)能力突出且得到公司職能部門推薦的人員，條件可適當(dāng)放寬。

第十五條 專家的選拔（推薦）與聘用

凡符合本制度第十四條規(guī)定條件的人員，可由專家管理辦公室組織相關(guān)單位或個(gè)人填寫《專家人才推薦表》，經(jīng)篩選后統(tǒng)一填寫《專家匯總推薦表》，提交公司專家管理委員會(huì)評(píng)審。經(jīng)審查認(rèn)定符合專家條件的，納入公司專家?guī)爝M(jìn)行統(tǒng)一管理。

第十六條 每屆專家聘期為1年整，年度綜合考核合格者可以連聘。

第五章抽取及使用方法

第十七條 專家的抽取應(yīng)根據(jù)專業(yè)需求，集中由專家管理辦公室通過抽簽方式確定、實(shí)施。

專家的確定，應(yīng)于專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)前3個(gè)工作日進(jìn)行。專家名單一經(jīng)抽取，經(jīng)辦人員必須及時(shí)通知到位。如有回避/ 6

要求或缺席的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)專家管理辦公室，并請(qǐng)示、組織對(duì)缺額的專家進(jìn)行補(bǔ)充抽簽確認(rèn)。

第十八條 專家管理辦公室應(yīng)對(duì)專家的抽取過程，以及最終確定的專家名單進(jìn)行書面記錄。

第十九條 接到入選通知的專家，均有義務(wù)積極參加專家管理辦公室工作，原則上不允許請(qǐng)假。專家所在單位或部門應(yīng)對(duì)專家參加專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)給予積極支持。如確因出差、重要工作或其他特殊原因不能參加的，入選專家須在一個(gè)工作日內(nèi)向?qū)＜夜芾磙k公室呈交經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的書面請(qǐng)假申請(qǐng)。

專家連續(xù)三次請(qǐng)假，或一年累計(jì)五次請(qǐng)假者，取消其專家資格。

第六章 激勵(lì)與約束

第二十條 每年一月初，專家管理辦公室匯總所有專家在上一年的年度活動(dòng)成果，按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評(píng)價(jià)和申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 專家管理委員會(huì)根據(jù)專家的年度活動(dòng)成果，在專家所屬單位的綜合管理達(dá)標(biāo)考核中予以加分。對(duì)于在技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)時(shí)，優(yōu)先推薦。/ 6

第七章 附則

第二十二條 本制度由公司專家管理委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。

附件： 1.專家人才推薦表

2.專家匯總推薦表 3.公司專家?guī)?4.專家申請(qǐng)表 / 6

第二篇：公司考勤管理制度(試行)

公司考勤管理制度（試行）

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，結(jié)合公司

實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。公司全體員工必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工，如有特殊情況需請(qǐng)假的，按照本公司考勤制度執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。公司考勤管理由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)管理上下班簽到表登記，員工到崗及離崗應(yīng)在上下班簽到表上簽到簽退。次月月初綜合管理部將上下班簽到表匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批。員工考勤相關(guān)記錄作為月度工資、月度績(jī)效工資、半及效益獎(jiǎng)考評(píng)核算依據(jù)。員工違反考勤制度情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給與通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同的處理。工作時(shí)間

1、工作日為周一至周五，周六、日休息。按照公司要求原則上員工工作日期間應(yīng)在公司公寓住宿，不需住宿員工需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

4、工作時(shí)間因公務(wù)外出，需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，同意后到綜合管理部處在公出登記表上登記外出時(shí)間，返回后及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)到綜合管理部處在公出登記表上登記公出返回時(shí)間。1

第十一條遲到、早退

1、上班15分鐘以后到達(dá)工作崗位，視為遲到，17:30以前離開，視為早退。

2、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到早退三次的或累計(jì)五次的，視為曠工一日。

3、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)核實(shí)，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

第十二條請(qǐng)銷假

1、請(qǐng)假最小標(biāo)準(zhǔn)為半天，員工請(qǐng)假一天以下（含一天）的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以下（含兩天）的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上（含三天）的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)假人員歸崗上班后1天內(nèi)須向部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部銷假存檔，否則視為曠工。

第十三條病假

1、員工本人因病不能正常上班者，須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）批準(zhǔn)，綜合管理部備案，超過1個(gè)工作日的，必須取得區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的病假證明。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人于當(dāng)日九點(diǎn)前向直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）請(qǐng)病假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。

3、員工必須在病愈歸崗上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交至綜合管理部銷假存檔。

4、病假工資標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如有加班存休，病假可調(diào)休。

第十四條事假

1、員工因個(gè)人事物需本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、員工在工作時(shí)間因個(gè)人原因需本人離開崗位處理的，須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）批準(zhǔn)。

5、員工歸崗上班后應(yīng)到綜合管理部及時(shí)銷假存檔。

第十五條加班

1、加班：指在規(guī)定工作時(shí)間（工作日八小時(shí)工作時(shí)間）外，因工作需要或公司指定事

項(xiàng)確需繼續(xù)工作，如正常工作計(jì)劃以外的工作所產(chǎn)生的工作時(shí)長(zhǎng)。

2、員工確因工作需要加班的，事先應(yīng)填寫加班申請(qǐng)單經(jīng)部門經(jīng)理總監(jiān)、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可加班。加班結(jié)束后填寫加班確認(rèn)單，經(jīng)部門經(jīng)理總監(jiān)、分管副總核實(shí)確認(rèn)簽字后，報(bào)綜合管理部歸檔，核計(jì)加班。

3、加班應(yīng)優(yōu)先調(diào)休，確實(shí)無法調(diào)休的按照勞動(dòng)法執(zhí)行。

4、員工申請(qǐng)調(diào)休的，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況安排具體調(diào)休時(shí)間，調(diào)休一天的由部門經(jīng)理總監(jiān)審批，調(diào)休兩天的由分管副總經(jīng)理審批，調(diào)休三天以上（含三天）的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年5個(gè)工作日的年假。

2、職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。

3、原則上年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年；但如工作需要無法在本休假的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可另行休假。

第十七條婚假

1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合管理部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲以上、女方23周歲以上為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。

第十八條產(chǎn)假

1、已婚女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡（男方26周歲以上、女方24周歲以上為晚婚）的增加30天產(chǎn)假。

2、已婚女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予42天產(chǎn)假。

3、已婚女員工休產(chǎn)假前需持有醫(yī)院證明，經(jīng)總經(jīng)理同意后，報(bào)綜合管理部審批，方可休假。

4、已婚男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十九條喪假

1、員工的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，申請(qǐng)喪假，可休假3天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假1天。

2、在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另批1至3天路程假。

3、員工辦理喪假需在假前應(yīng)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，報(bào)綜合管理部備案。

第二十條曠工

1、員工未經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理以上）申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，在崗期間中途離崗、從事與本職工作無關(guān)事項(xiàng)（如打牌、酗酒等行為），均視為曠工，最小礦工單位為半天/次。

2、每曠工一日者，扣發(fā)三日工資；當(dāng)連續(xù)曠工三日或累計(jì)曠工五日，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。

第二十一條本制度自年月日起執(zhí)行。

簽發(fā)：

第三篇：公司考勤管理制度（試行）

1、目的根據(jù)國家的規(guī)定和條例，在維護(hù)公司員工的權(quán)利，明確員工義務(wù)的前提下，為提高公司的工作效率，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，根據(jù)公司的實(shí)際情況考勤管理制度，特制定本考勤制度。

2、適用范圍

年齡在60歲以下的所有員工。

3、考勤管理規(guī)定

ⅰ，工作時(shí)間:每周五個(gè)工作日（星期一至星期五）。

夏季工作時(shí)間為6：30小時(shí)，正常上班時(shí)間為上午8：30至12：00，下午15：00至18：00。

冬季工作時(shí)間為6：30小時(shí)，正常上班時(shí)間為上午8：30至12：00，下午14：30至17：30。

ⅱ考勤管理制度，遲到細(xì)則：

a：遲到0-10分鐘，忽略。

b：遲到10-20分鐘，按遲到處理。

c：遲到20-30分鐘，累積二次按曠工半天處理。

d：遲到30分鐘以上，按曠工半天處理。

注：8：30-9：00考勤管理制度，間接向直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工處理。

ⅲ，早退細(xì)則：

a：即早退0-10分鐘，忽略。

b：早退10-20分鐘，按早退處理。

c：早退20-30分鐘，累積二次按曠工半天處理。

d：早退30分鐘以上，按曠工半天處理。

ⅳ，公出

在正常工作時(shí)間內(nèi)，因?yàn)楣乱獬觯柘蛑苯由霞?jí)報(bào)告，獲得批準(zhǔn)以后(填寫公出審請(qǐng)單)再在出勤登記表上登記，否則酌情按早退或曠工處理。（2個(gè)小時(shí)以內(nèi)早退，2個(gè)小時(shí)以上為曠工）

ⅴ，事、病假

嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事或生病請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

ⅵ，假期

所有員工均享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按國家頒布的法定假日?qǐng)?zhí)行。

4、考勤方法

考勤方法：?jiǎn)T工每天上下班、午休因公因私出入都必須到公司辦公室簽到簿上登記（共計(jì)4次），員工必須親自登記，幫助他人登記者和接受他人幫助登記者，無論是否遲到都按遲到處理。

附注：添加劑廠考勤方法：添加劑廠工作人員考勤由直接管理人負(fù)責(zé)，每月月底將考勤結(jié)果交至公司辦公室匯總。

5、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

ⅰ，全勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司的考勤制度與帶薪假制度（帶薪假制度見頁4）相結(jié)合，以帶薪假激勵(lì)出勤，全勤一天（不遲到不早退）積累0.056天帶薪假（見公式一）。

ⅱ，遲到處罰

遲到處罰與帶薪假掛鉤，遲到一次扣除全勤三天積累的帶薪假。帶薪假扣完以后，遲到一次扣除20元/次。一個(gè)月內(nèi)，遲到或早退累計(jì)達(dá)到4次以上的，由部門負(fù)責(zé)人給予警告。

ⅲ，曠工處罰

累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次口頭警告處分；每月累計(jì)曠工5天者，扣發(fā)8天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，給予書面警告并記過1次處分；；每月累計(jì)曠工7天以上者（含7天），予以辭退。

ⅳ，病、事假處理：事、病假時(shí)間由以往積累的帶薪假抵扣，如帶薪假不足扣除事、病假工資。

6、考勤登記表每月月底進(jìn)行匯總。本考勤制度的解釋權(quán)交由公司辦公室，請(qǐng)大家全力配合，嚴(yán)格執(zhí)行，互相監(jiān)督。

附：帶薪假制度

1、公司帶薪假制度簡(jiǎn)介

員工帶薪休假制度是國際慣例。帶薪休假制度始于60年代的美國，后盛行于歐洲等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。帶薪休假制度，能分散休假消費(fèi)的時(shí)間和強(qiáng)度，降低旅游淡旺季所造成的沖擊，減少生活與工作的沖突，使生活與工作、個(gè)人與公司達(dá)到雙贏的效果。

公司的帶薪假制度直接跟考勤制度掛鉤?？记谥贫纫詭郊贋榧?lì)手段，帶薪假制度以考勤制度為依托。根據(jù)公司的實(shí)際情況，以一年為周期，一年之內(nèi)的帶薪假上限為二個(gè)星期(14天)，一年有251個(gè)工作日，全勤一天積累0.056天（見公式一）的帶薪假。帶薪休假的時(shí)間上限的長(zhǎng)短主要是根據(jù)工齡、職位等級(jí)等因素來確定的，其中工齡是最為重要的因素。勞動(dòng)者工作年限越長(zhǎng)，享受帶薪休假的時(shí)間也就越長(zhǎng)。（帶薪假等級(jí)劃分待議）

雇員可按自己需要分時(shí)段來休假，跨年不累計(jì)休假時(shí)間，如果雇員放棄休假，一般也得不到加班工資。為了不影響公司工作的正常運(yùn)行，當(dāng)帶薪假天數(shù)達(dá)到6天時(shí)，公司會(huì)提醒調(diào)休。

支取或調(diào)休帶薪假的程序：首先向直接上級(jí)申請(qǐng)，同意后再報(bào)人事部門（公司辦公室）。

3、帶薪假的計(jì)算方法：

公式1： 全勤一天的帶薪假=14÷365－（52×2＋10）=0.056（天）

注：14帶薪假上限，365一年天數(shù)，52×2 一年52個(gè)星期每個(gè)星期休息2天，10 國定假期

公式2：?jiǎn)T工個(gè)人帶薪假=全勤天數(shù)×0.056

注：0.056 全勤一天積累的帶薪假

公司辦公室

第四篇：福建XX公司外聘專家管理辦法(試行)

福建XX有限公司

外聘專家管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)公司專家人才的管理和建設(shè)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司所有外聘專家管理。

第二章 外聘專家條件、職責(zé)與篩選方式

第三條 外聘專家是指在某些專業(yè)領(lǐng)域具有較高的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并符合我公司生產(chǎn)實(shí)際需要的專業(yè)高級(jí)人才。

第四條 專家應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，公正誠信，廉潔自律；

2、在本專業(yè)范圍具備較高的技術(shù)水平，具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；或從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿８年，具有本科（含本科）以上文化程度，具有高級(jí)技術(shù)職稱。

3、具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工作；

4、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)人員開展工作；

5、本人愿意以外聘專家身份參與工作，并接受我司的監(jiān)督管理。第五條 外聘專家職責(zé)

1、指導(dǎo)公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司科技進(jìn)步；

2、對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中的技術(shù)難題進(jìn)行專題調(diào)研，并組織相關(guān)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)；

3、定期或不定期的開展學(xué)術(shù)講座或?qū)ｎ}報(bào)告，傳遞最新學(xué)術(shù)信息，開拓員工學(xué)術(shù)視野；

4、開展技術(shù)咨詢，提供技術(shù)、政策等方面的咨詢服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。第六條 篩選方式

1、優(yōu)先選用國家或行業(yè)認(rèn)可的專家。

2、已與我司合作或參與過我司工作的專業(yè)人士。

3、公司內(nèi)部、各行業(yè)協(xié)會(huì)、權(quán)威機(jī)構(gòu)等渠道推薦的方式。

4、網(wǎng)絡(luò)招聘、自薦的方式。第七條 專家材料包括：

1、填寫專家簡(jiǎn)歷；

2、專家的學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)資格證書及證明本人身份的有效證件；

第三章 專家的聘用與管理

第八條 外聘專家的聘用流程：

1、由人力資源部組織相關(guān)部門人員或委托相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行面試。

2、確定合格的人員并提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核能過。

3、決定錄用人員由人力資源部辦理相關(guān)人事手續(xù)，并建立外聘專家?guī)?。第九條 外聘專家的管理

1、聘期：外聘專家聘期為一年，期滿后如需續(xù)聘的，須重新報(bào)審和辦理續(xù)聘手續(xù)。

2、解聘條件：外聘專家有下列情形之一的公司予以解聘。（1）聘用期間不能履行專家職責(zé)的；

（2）因個(gè)人原因不愿繼續(xù)受聘，經(jīng)申請(qǐng)同意其解聘的；（3）以完成某一項(xiàng)工程或技術(shù)項(xiàng)目，項(xiàng)目已完成的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的；

（5）經(jīng)查實(shí)，相關(guān)資格證件為造假者；

3、工作匯報(bào)：每半年組織召開一次由單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的工作匯報(bào)會(huì)議，聽取外聘專家開展工作、解決問題等情況匯報(bào)及下階段工作計(jì)劃的安排，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決存在的問題；

4、工作考核：聘用期滿，外聘專家進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料報(bào)送人力資源部，由人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)之一；

5、專題研究：外聘專家每年至少提交一份關(guān)于公司生產(chǎn)工藝方面或技術(shù)項(xiàng)目的專題研究報(bào)告或論文，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)，有重大貢獻(xiàn)或產(chǎn)生效益的按公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)；

6、獎(jiǎng)勵(lì)：為調(diào)動(dòng)外聘專家的工作積極性，公司根據(jù)其為公司所作貢獻(xiàn)，按公司的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 外聘專家待遇

第十條 對(duì)于合格的專家，發(fā)放聘用證書。第十一條 聘用期間的薪資待遇：

1、工程師職稱：3000—5000元/月；

2、高級(jí)工程師職稱：5000—8000元/月；

3、教授級(jí)職稱：8000—12000元/月。

第十二條第十三條第五章 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。

附則

第五篇：公司合規(guī)管理制度(試行)

山西證券股份有限公司合規(guī)管理制度（試行）

目錄

第一章 總則

第二章 合規(guī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及合規(guī)職責(zé)

第一節(jié) 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) 第二節(jié) 高級(jí)管理層

第三節(jié) 各部門、分支機(jī)構(gòu)及全體員工 第四節(jié) 合規(guī)總監(jiān)與合規(guī)管理部

第三章 合規(guī)管理部與其它內(nèi)部控制部門的分工與協(xié)調(diào) 第四章 合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制

第一節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 第二節(jié) 合規(guī)咨詢與合規(guī)審查 第三節(jié) 合規(guī)培訓(xùn)

第四節(jié) 合規(guī)監(jiān)督檢查與監(jiān)控

第五節(jié) 合規(guī)公告、合規(guī)警示和合規(guī)談話提醒 第六節(jié) 合規(guī)報(bào)告與反饋 第七節(jié) 合規(guī)管理的檔案與留痕 第五章 合規(guī)舉報(bào)、問責(zé)與考核 第六章 附則

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)公司加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理，有效識(shí)別和主動(dòng)管理、防范、處臵合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 公司合規(guī)管理的目標(biāo)是通過構(gòu)建合規(guī)管理體系，提高全體員工的合規(guī)意識(shí)，建立有效規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)運(yùn)作，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第三條 本制度所稱合規(guī)是指公司及員工的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)范和自律規(guī)則、公司內(nèi)部規(guī)章制度，以及行業(yè)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則（以下統(tǒng)稱“法律、法規(guī)

和準(zhǔn)則”）。

本制度所稱合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指公司或員工的經(jīng)營(yíng)管理或執(zhí)業(yè)行為違反法律、法規(guī)或準(zhǔn)則而使公司受到法律制裁、被采取監(jiān)管措施、遭受財(cái)產(chǎn)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

第四條 本制度所稱合規(guī)管理是指公司制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機(jī)制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為。

合規(guī)管理是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，也是內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

第五條 公司樹立 “合規(guī)是經(jīng)營(yíng)底線”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“合規(guī)人人有責(zé)”等合規(guī)理念，倡導(dǎo)并推行誠信和正直的道德行為準(zhǔn)則和公司價(jià)值觀念，提高所有員工的誠信意識(shí)與合規(guī)意識(shí)，形成良好的合規(guī)文化。

第六條 公司合規(guī)管理應(yīng)遵循以下原則：

（一）全員全面合規(guī)原則：公司在制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，通過完善相關(guān)合規(guī)管理制度與機(jī)制，使合規(guī)管理體系覆蓋公司所有業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和公司所有員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）實(shí)用有效原則：公司合規(guī)管理的實(shí)施應(yīng)從公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r、公司文化等實(shí)際出發(fā)，兼顧成本與效率，強(qiáng)化相關(guān)合規(guī)管理制度、流程設(shè)計(jì)的可操作性，提高合規(guī)管理的有效性。

（三）獨(dú)立性原則：公司合規(guī)管理從制度、組織和人員安排上保證合規(guī)管理的獨(dú)立性，并按照雙線分離、多線制衡的模式，使合規(guī)管理部門與其他內(nèi)控部門一起積極促進(jìn)與經(jīng)營(yíng)管理的有效制衡。

（四）科學(xué)創(chuàng)新原則：在公司已形成的管理方法和合規(guī)文化的基礎(chǔ)上，積極借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地通過制度性與靈活性的結(jié)合，對(duì)公司合規(guī)管理的定位、組織、機(jī)制、方法、手段等進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地為公司健康發(fā)展提供支持。

第二章 合規(guī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及合規(guī)職責(zé)

第七條

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行與合規(guī)管理有關(guān)的職責(zé)，對(duì)公司合規(guī)管理的有效性承擔(dān)最終責(zé)任。

公司高級(jí)管理人員依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行與合規(guī)管理有關(guān)的職責(zé)，對(duì)公司合規(guī)管理的有效性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司各部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本部門和分支機(jī)構(gòu)員工職業(yè)行為合規(guī)性的監(jiān)督管理，對(duì)本部門和分支機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的有效性承擔(dān)第一責(zé)任；

公司的全體員工都應(yīng)當(dāng)熟知與其執(zhí)業(yè)行為有關(guān)的法律、法規(guī)和準(zhǔn)則，主動(dòng)識(shí)別、控制其執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性承擔(dān)直接責(zé)任。公司設(shè)立合規(guī)總監(jiān)和合規(guī)部門，對(duì)公司及員工的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督和檢查，履行合規(guī)監(jiān)督檢查、審查、咨詢、教育培訓(xùn)等合規(guī)支持和合規(guī)控制職能。

第一節(jié) 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

第八條 公司董事會(huì)是公司合規(guī)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，具體履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）審議批準(zhǔn)公司的合規(guī)管理基本政策，并監(jiān)督其實(shí)施；

（二）審議批準(zhǔn)公司向中國證監(jiān)會(huì)提交的公司半、合規(guī)報(bào)告；

（三）決定合規(guī)總監(jiān)的聘任、解聘及報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）決定公司合規(guī)管理部門的設(shè)臵及其職能；

（五）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。董事會(huì)授權(quán)其下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）審查公司的定期合規(guī)報(bào)告；

（二）定期或不定期對(duì)公司合規(guī)管理的有效性做出評(píng)估；

（三）聽取合規(guī)總監(jiān)關(guān)于合規(guī)事項(xiàng)的報(bào)告，并向董事會(huì)提出意見和建議等。董事會(huì)可授權(quán)其下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)通過審議內(nèi)外部審計(jì)報(bào)告，對(duì)公司合規(guī)管理及內(nèi)部控制的有效性做出評(píng)估。

第九條 公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理層履行職責(zé)的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

第二節(jié) 高級(jí)管理層

第十條 公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定具體的合規(guī)政策并監(jiān)督執(zhí)行，具體履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的合規(guī)基本政策，建立健全公司合規(guī)管理組織架構(gòu)，設(shè)立合規(guī)管理部門，并為其履行職責(zé)提供充分條件；

（二）制定具體的合規(guī)政策并監(jiān)督其有效執(zhí)行；

（三）明確合規(guī)部門與其它內(nèi)部控制部門之間的職責(zé)分工；

（四）向董事會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)）提交公司半、合規(guī)報(bào)告；

（五）組織內(nèi)部有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門或者委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司合規(guī)管理的有效性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)解決合規(guī)管理中存在的問題；評(píng)估每年不得少于一次；

（六）法律法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。

第三節(jié) 各部門、分支機(jī)構(gòu)及全體員工

第十一條 公司各部門及分支機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱“各部門”）負(fù)責(zé)人的合規(guī)職責(zé)：

（一）執(zhí)行法律、法規(guī)和準(zhǔn)則，監(jiān)督管理本部門及員工執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性，對(duì)本部門合規(guī)管理的有效性承擔(dān)責(zé)任；

（二）自行或根據(jù)合規(guī)管理部的督導(dǎo)，評(píng)估、制定、修改和完善本部門內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程；

（三）定期對(duì)本部門合規(guī)管理制度及流程的有效性及合規(guī)管理的執(zhí)行情況等進(jìn)行自查和評(píng)價(jià)，并按規(guī)定向合規(guī)管理部報(bào)告；

（四）發(fā)現(xiàn)本部門違法違規(guī)行為或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)主動(dòng)及時(shí)向合規(guī)總監(jiān)或合規(guī)部門報(bào)告，并積極妥善處理，落實(shí)責(zé)任追究，整改完善相關(guān)制度和流程；

（五）組織本部門員工的合規(guī)培訓(xùn)；

（六）公司規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。第十二條 公司全體員工的合規(guī)職責(zé)：

（一）熟知并嚴(yán)格遵守與其執(zhí)業(yè)行為有關(guān)的法律、法規(guī)和準(zhǔn)則；

（二）主動(dòng)識(shí)別、控制其執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

（三）拒絕執(zhí)行違規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)業(yè)行為，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患，主動(dòng)、及時(shí)地向合規(guī)總監(jiān)或合規(guī)管理部報(bào)告。

（四）對(duì)執(zhí)業(yè)過程中遇到的難以判斷的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)主動(dòng)尋求合規(guī)咨詢、合規(guī)審查等合規(guī)支持；

（五）公司規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。

第四節(jié) 合規(guī)總監(jiān)與合規(guī)部門

第十三條 合規(guī)總監(jiān)是公司的合規(guī)負(fù)責(zé)人，合規(guī)總監(jiān)不得兼任與合規(guī)管理職

責(zé)相沖突的職務(wù)，不得分管與合規(guī)管理職責(zé)相沖突的部門。

合規(guī)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員，由公司總裁提名，董事會(huì)決定聘任，并經(jīng)公司住所地證監(jiān)局認(rèn)可。合規(guī)總監(jiān)應(yīng)正直誠實(shí)、品行良好、勤勉盡責(zé)，具備中國證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他任職條件。

第十四條 公司解聘合規(guī)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)有正當(dāng)理由，并自解聘之日起3個(gè)工作日內(nèi)將解聘的事實(shí)和理由書面報(bào)告公司住所地證監(jiān)局。

合規(guī)總監(jiān)不能履行職責(zé)或者缺位時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)指定一名高級(jí)管理人員代行其職責(zé)，并自指定之日起3個(gè)工作日內(nèi)向公司住所地證監(jiān)局做出書面報(bào)告。代行合規(guī)總監(jiān)職責(zé)的人員不得分管與合規(guī)管理職責(zé)相沖突的部門，代行職責(zé)的時(shí)間不得超過六個(gè)月。公司應(yīng)當(dāng)在六個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)符合任職條件的人員擔(dān)任合規(guī)總監(jiān)。

第十五條 合規(guī)總監(jiān)對(duì)公司及員工的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督和檢查，具體履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）評(píng)估法律、法規(guī)和準(zhǔn)則發(fā)生變動(dòng)后對(duì)公司合規(guī)管理的影響，及時(shí)建議公司董事會(huì)或高級(jí)管理層并督導(dǎo)公司有關(guān)部門，修改、完善有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程；

（二）對(duì)公司內(nèi)部管理制度、重大決策、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)方案等進(jìn)行合規(guī)審查并出具審查意見，對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織要求合規(guī)總監(jiān)出具意見的專項(xiàng)報(bào)告或申請(qǐng)材料出具合規(guī)審查意見；

（三）組織實(shí)施公司反洗錢和信息隔離墻制度，按照公司規(guī)定為高級(jí)管理人員、各部門和分支機(jī)構(gòu)提供合規(guī)咨詢，組織合規(guī)培訓(xùn)，處理涉及公司和員工違法違規(guī)行為的投訴和舉報(bào)；

（四）發(fā)現(xiàn)公司存在違法違規(guī)行為或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患的，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)定及時(shí)向公司總裁和董事會(huì)報(bào)告，同時(shí)向公司住所地證監(jiān)局報(bào)告。有關(guān)行為違反行業(yè)規(guī)范和自律規(guī)則的，還應(yīng)當(dāng)向自律組織報(bào)告。保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織的聯(lián)系溝通，主動(dòng)配合證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織的工作；

（五）法律法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。

對(duì)公司的違法違規(guī)行為，合規(guī)總監(jiān)已經(jīng)按照規(guī)定履行制止和報(bào)告職責(zé)的，免除責(zé)任。

第十六條 公司設(shè)立合規(guī)管理部，協(xié)助合規(guī)總監(jiān)工作，對(duì)合規(guī)總監(jiān)負(fù)責(zé)，按照公司規(guī)定和合規(guī)總監(jiān)的安排履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）組織擬定公司的合規(guī)管理制度，制定并執(zhí)行合規(guī)管理工作計(jì)劃，實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、測(cè)試和監(jiān)控，對(duì)各部門及工作人員的經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)

性進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（二）根據(jù)法律法規(guī)和準(zhǔn)則的變化督導(dǎo)相關(guān)部門修改、完善有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析法律法規(guī)和監(jiān)管政策，為公司高級(jí)管理人員、各部門及員工提供合規(guī)咨詢和建議；

（三）按照規(guī)定對(duì)公司內(nèi)部管理制度、重大決策、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)方案等出具合規(guī)審查意見，負(fù)責(zé)受理違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)和投訴，負(fù)責(zé)組織開展合規(guī)培訓(xùn)工作；

（四）按照規(guī)定向合規(guī)總監(jiān)報(bào)送合規(guī)報(bào)告，協(xié)助合規(guī)總監(jiān)組織實(shí)施反洗錢和信息隔離墻制度等，保持與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、自律組織日常的工作聯(lián)系，跟蹤、評(píng)估監(jiān)管意見和報(bào)告監(jiān)管要求的落實(shí)情況；

（五）負(fù)責(zé)公司合同審核、司法訴訟等相關(guān)法律事務(wù)；

（六）公司規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。

第十七條 公司在各部門及分支機(jī)構(gòu)設(shè)臵專職合規(guī)管理崗，對(duì)合規(guī)管理部負(fù)責(zé)，接受合規(guī)管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)與管理。具體履行以下合規(guī)職責(zé)：

（一）積極支持和協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度及流程并予以監(jiān)督，有效管理本部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

（二）組織或督導(dǎo)對(duì)本部門的管理制度及流程進(jìn)行修訂和完善并對(duì)其有效性提出建議，對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督和檢查，監(jiān)督、跟蹤本部門有關(guān)違規(guī)事項(xiàng)的整改情況并向合規(guī)管理部匯報(bào)整改效果；

（三）對(duì)發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照公司規(guī)定向部門負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部報(bào)告，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告；

（四）對(duì)本部門提交的定期合規(guī)報(bào)告進(jìn)行審查并簽署明確意見，向合規(guī)管理部定期報(bào)送工作報(bào)告；

（五）協(xié)助本部門內(nèi)部開展相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)工作，為本部門員工提供合規(guī)咨詢；

（六）公司規(guī)定的其他合規(guī)職責(zé)。

第十八條 公司的股東、董事和高級(jí)管理人員不得違反規(guī)定的職責(zé)和程序，直接向合規(guī)總監(jiān)下達(dá)指令和干涉其工作；公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和各部門、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)支持和配合合規(guī)總監(jiān)的工作，不得以任何理由限制、阻撓合規(guī)總監(jiān)履行職責(zé)。

公司保障合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)管理部享有以下權(quán)利：

（一）為履行合規(guī)管理職責(zé)，有權(quán)通過參加或列席與其履行職責(zé)有關(guān)的會(huì)議、調(diào)閱有關(guān)文件、資料、要求公司有關(guān)人員對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作出說明等方式獲取必要的信息，必要時(shí)有權(quán)對(duì)違規(guī)或者可能違規(guī)的人員和事件進(jìn)行調(diào)查；

（二）合規(guī)總監(jiān)認(rèn)為必要時(shí)，可以公司名義聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員協(xié)助其工作；

（三）享有通暢的報(bào)告渠道，根據(jù)合規(guī)事項(xiàng)的重要程度，合規(guī)總監(jiān)可以直接向公司總裁、董事會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)）或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。

第十九條 公司應(yīng)當(dāng)為合規(guī)總監(jiān)履行職責(zé)提供必要的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)支持。保證為合規(guī)管理部配備足夠的具有法律、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)技能、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，確保合規(guī)管理部的人員具有專業(yè)勝任能力，并通過定期和系統(tǒng)的教育培訓(xùn)提高合規(guī)人員的專業(yè)技能。

第三章 合規(guī)管理部與其它內(nèi)部控制部門的分工

與協(xié)調(diào)

第二十條 合規(guī)管理部與風(fēng)險(xiǎn)控制部門、內(nèi)部稽核部門是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，從不同側(cè)面分別行使內(nèi)控管理職責(zé)，工作既有分工，又相互協(xié)作，并建立經(jīng)常性溝通協(xié)作機(jī)制。

合規(guī)管理部主要監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，為各部門和員工提供合規(guī)咨詢，幫助各部門管理好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重于事前和實(shí)時(shí)或及時(shí)的參與和預(yù)防。

風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)助公司各級(jí)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理控制，主要監(jiān)管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行定期的事后稽核檢查與評(píng)價(jià)，提出內(nèi)部控制缺陷的改進(jìn)建議，督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)改進(jìn)，側(cè)重于事后監(jiān)督。

第二十一條 合規(guī)管理部與風(fēng)險(xiǎn)控制部門在工作中建立以下溝通協(xié)作機(jī)制：

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估包括自身合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的公司其他業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息及控制措施抄報(bào)合規(guī)管理部；合規(guī)管理部也應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及時(shí)告知風(fēng)險(xiǎn)控制部門，并在必要的情況下與其共同制定補(bǔ)救措施；

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制部門與合規(guī)管理部協(xié)作，從不同的風(fēng)險(xiǎn)角度向管理層提供相關(guān)信息（例如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等）。

第二十二條 合規(guī)管理部與內(nèi)部稽核部門在工作中建立以下溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：

（一）內(nèi)部稽核部門對(duì)公司各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括合規(guī)管理的有效性進(jìn)行全面的審計(jì)稽核，并將審計(jì)稽核報(bào)告及時(shí)抄報(bào)合規(guī)管理部，對(duì)發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題可提

出合規(guī)管理建議；

（二）合規(guī)管理部定期接受內(nèi)部稽核部門的審計(jì)，內(nèi)部稽核部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)包括對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

（三）內(nèi)部稽核部門可參與涉及到合規(guī)問題的專題復(fù)查、合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)問題的調(diào)查等。

第四章 合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制

第二十三條 公司合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制是指通過對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別與評(píng)估、合規(guī)咨詢與審查、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)監(jiān)督檢查與監(jiān)控、合規(guī)提醒、警示與合規(guī)談話、報(bào)告與反饋等一系列活動(dòng)來預(yù)防、補(bǔ)救和處臵合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

第一節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

第二十四條 公司應(yīng)當(dāng)全面識(shí)別、評(píng)估公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括但不限于以下事項(xiàng)：

（一）證券業(yè)務(wù)行為，包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、基金代銷、承銷與保薦、資產(chǎn)管理、證券自營(yíng)、研究咨詢、反洗錢、客戶服務(wù)、投訴與舉報(bào)、廣告宣傳、新業(yè)務(wù)的開展、新業(yè)務(wù)方式的拓展等；

（二）重大決策事項(xiàng)，包括對(duì)外擔(dān)保、融資、投資、重大資產(chǎn)的購臵和處臵、機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、合并、撤銷以及戰(zhàn)略合作等行為；

（三）可能存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的員工執(zhí)業(yè)行為，如是否取得適當(dāng)?shù)膹臉I(yè)資格、是否損害客戶利益和公司利益、是否存在利益沖突、是否涉嫌商業(yè)賄賂等行為。第二十五條 在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，應(yīng)用一定的方法評(píng)估其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的程度，對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)級(jí)和相應(yīng)的控制措施。

第二十六條

公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及到第二十四條所列事項(xiàng)的，直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門或分支機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行盡職調(diào)查和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并提出相應(yīng)的控制措施，對(duì)需要咨詢的事項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)咨詢合規(guī)管理部。

合規(guī)總監(jiān)認(rèn)為法律、法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)定不明確，難以對(duì)公司及員工的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性做出判斷的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)或自律組織咨詢。

第二節(jié) 合規(guī)咨詢與合規(guī)審查

第二十七條 公司各部門及員工應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)業(yè)過程中涉及到的合規(guī)事項(xiàng)及時(shí)、主動(dòng)尋求合規(guī)咨詢或合規(guī)審查等合規(guī)支持。

各部門及員工應(yīng)就下列事項(xiàng)在第一時(shí)間及時(shí)向合規(guī)管理部或合規(guī)管理人員提出咨詢或?qū)彶樾枨?，合?guī)管理部或合規(guī)管理人員應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)或

組織專項(xiàng)小組提前參與。

（一）開展新業(yè)務(wù)、推出新產(chǎn)品、拓展新的業(yè)務(wù)方式等重大業(yè)務(wù)決策時(shí)；

（二）擬談判和簽署金額巨大的合同前；

（三）所開展的業(yè)務(wù)是現(xiàn)有法律法規(guī)、準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)章制度中沒有明確規(guī)定或遇到其他難以判斷的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)；

（四）內(nèi)部重要管理制度和業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性審查；

（五）公司對(duì)外簽署的合同等各種法律文件的合法合規(guī)性審查；

（六）監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確要求出具合規(guī)意見的各類事項(xiàng)的審查；

（七）公司制度、流程中規(guī)定必須經(jīng)合規(guī)審查的其他事項(xiàng)等。

第二十八條 公司重大業(yè)務(wù)做出決策前，應(yīng)經(jīng)合規(guī)審查。對(duì)合規(guī)管理部或合規(guī)管理人員認(rèn)為存在明顯合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；如合規(guī)管理部或合規(guī)管理人員與業(yè)務(wù)部門存在重大分歧，無法達(dá)成一致意見時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)立即暫停業(yè)務(wù)實(shí)施，并同時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告，直至上級(jí)管理部門出具明確的意見。

第二十九條 各級(jí)合規(guī)管理人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注法律、法規(guī)和準(zhǔn)則的最新變動(dòng)，組織和督促相關(guān)部門對(duì)相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的改進(jìn)，確保其合規(guī)性和有效性。

第三節(jié) 合規(guī)培訓(xùn)

第三十條 公司合規(guī)管理部應(yīng)當(dāng)與人力資源部門建立協(xié)作機(jī)制，制訂合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)有效的合規(guī)培訓(xùn)和教育項(xiàng)目，定期組織合規(guī)培訓(xùn)工作。

合規(guī)培訓(xùn)應(yīng)通過考試檢測(cè)培訓(xùn)效果，對(duì)測(cè)試不合格的，要繼續(xù)參加培訓(xùn)并記入當(dāng)年績(jī)效考核。員工新入司、中層干部新聘，應(yīng)當(dāng)接受合規(guī)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得上崗。

第四節(jié) 合規(guī)監(jiān)督檢查與監(jiān)控

第三十一條 合規(guī)監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容主要包括各部門遵循法律、法規(guī)及準(zhǔn)則的情況、公司合規(guī)管理機(jī)制實(shí)際運(yùn)行的有效性、違規(guī)事件的整改情況等。第三十二條 公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門合規(guī)管理的有效性進(jìn)行日常和定期的自我檢查和評(píng)價(jià)，向合規(guī)管理部提供風(fēng)險(xiǎn)信息和提交定期合規(guī)報(bào)告。第三十三條 對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)管理部應(yīng)向有關(guān)部門發(fā)出書面整改通知，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)整改并回復(fù)；對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)或

合規(guī)管理體系、制度中的重大缺陷等還應(yīng)及時(shí)向合規(guī)總監(jiān)和公司總裁做出書面匯報(bào)。

第三十四條 合規(guī)監(jiān)控的重點(diǎn)是監(jiān)控公司的某些行為以發(fā)現(xiàn)潛在的違反法律、法規(guī)或準(zhǔn)則的情況，主要包括反洗錢、反商業(yè)賄賂、利益沖突、信息隔離、市場(chǎng)監(jiān)督、客戶投訴、內(nèi)部舉報(bào)等。

第三十五條 根據(jù)公司規(guī)定，合規(guī)管理部及合規(guī)管理人員有權(quán)對(duì)公司內(nèi)部的違法違規(guī)行為或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行調(diào)查，并就調(diào)查情況和調(diào)查結(jié)論作出報(bào)告，報(bào)送公司總裁和董事會(huì)。

第三十六條 公司通過建立合規(guī)督辦機(jī)制，對(duì)涉嫌違規(guī)事項(xiàng)或風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和督辦，以及時(shí)化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 合規(guī)公告、合規(guī)警示和合規(guī)談話提醒

第三十七條 各級(jí)合規(guī)管理人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)、準(zhǔn)則和外部監(jiān)管規(guī)定的變化，根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，及時(shí)提醒各部門及員工注意避免有可能產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提醒以公告的形式在公司范圍內(nèi)通知。

第三十八條 合規(guī)管理部或合規(guī)管理人員通過合規(guī)檢查、受理投訴舉報(bào)、內(nèi)控平臺(tái)及其他系統(tǒng)監(jiān)控等多種方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患向相關(guān)部門進(jìn)行合規(guī)警示提醒。

第三十九條 各級(jí)合規(guī)管理人員發(fā)現(xiàn)公司部門或員工存在以下情形，或認(rèn)為確有必要時(shí)，可以提出合規(guī)談話建議，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或合規(guī)總監(jiān)約請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行談話：

（一）部門或員工涉嫌違反國家法律、法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)或公司相關(guān)規(guī)定的；

（二）部門或員工行為可能損害公司聲譽(yù)的；

（三）公司規(guī)定的其他情形。

部門負(fù)責(zé)人約請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人談話時(shí)，合規(guī)管理人員必須在場(chǎng)。

第四十條

合規(guī)警示和合規(guī)談話納入公司對(duì)各部門的合規(guī)管理績(jī)效考核范圍。

第六節(jié) 合規(guī)報(bào)告與反饋

第四十一條 合規(guī)報(bào)告包括定期合規(guī)報(bào)告和不定期合規(guī)報(bào)告。

定期合規(guī)報(bào)告包括各部門定期向合規(guī)管理部提交的合規(guī)報(bào)告和公司向中國證監(jiān)會(huì)提交的公司中期合規(guī)報(bào)告和合規(guī)報(bào)告。

公司董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的中期合規(guī)報(bào)告與合規(guī)報(bào)告簽署確認(rèn)意見，保證報(bào)告的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；對(duì)報(bào)告內(nèi)容持有異議的，應(yīng)當(dāng)注明自己的意見和理由。

不定期合規(guī)報(bào)告包括一般合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

第四十二條 定期合規(guī)報(bào)告的報(bào)告人是公司各部門和負(fù)責(zé)履行合規(guī)管理職責(zé)的歸口部門或崗位。不定期合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的報(bào)告人可以是公司所有部門和員工。

第四十三條

就特定合規(guī)事項(xiàng)，各級(jí)合規(guī)管理人員原則上應(yīng)首先向本部門或本層級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)報(bào)告上級(jí)合規(guī)管理部門。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，也可在同時(shí)報(bào)告的基礎(chǔ)上，向更高層級(jí)管理人員或外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨級(jí)報(bào)告，跨級(jí)報(bào)告只能向上逐級(jí)跨越。

第四十四條 出現(xiàn)下列情形之一，合規(guī)總監(jiān)可向監(jiān)管機(jī)構(gòu)跨級(jí)報(bào)告：

（一）公司出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患；

（二）已報(bào)告的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到高級(jí)管理層或董事會(huì)的有效處理；

（三）監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要上報(bào)時(shí)。

第四十五條 出現(xiàn)下列情形之一，各級(jí)合規(guī)管理人員可在分級(jí)報(bào)告的同時(shí)跨級(jí)上報(bào)：

（一）發(fā)現(xiàn)突發(fā)緊急事件，已超出部門處臵能力，不同時(shí)跨級(jí)上報(bào)可能會(huì)造成更嚴(yán)重后果的；

（二）對(duì)本部門違規(guī)操作，同級(jí)管理人員在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)糾正；

（三）發(fā)生重大有爭(zhēng)議事件，部門內(nèi)部意見存在分歧，需要上級(jí)管理部門進(jìn)行決策的；

（四）上一級(jí)管理層指定要求上報(bào)的；

（五）國家法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度認(rèn)為需跨級(jí)報(bào)告的事項(xiàng)。

第四十六條 定期合規(guī)報(bào)告或不定期合規(guī)報(bào)告應(yīng)按照公司合規(guī)報(bào)告制度的規(guī)定進(jìn)行報(bào)送。

第七節(jié) 合規(guī)管理的檔案與留痕

第四十七條 公司建立合規(guī)檔案的全方位留痕和檔案管理制度。合規(guī)總監(jiān)與合規(guī)管理部應(yīng)將出具的合規(guī)審查意見、提供的合規(guī)咨詢意見、合規(guī)監(jiān)督文檔、合規(guī)總監(jiān)簽署的公司文件、合規(guī)檢查工作底稿、投訴舉報(bào)記錄等與履行職責(zé)有關(guān)的文件、資料存檔備查，并對(duì)履行職責(zé)的情況作出記錄。

第五章 合規(guī)舉報(bào)、問責(zé)與績(jī)效考核

第四十八條 公司建立違規(guī)舉報(bào)制度，保障每一位員工都能夠正常行使舉報(bào)違法違規(guī)行為的權(quán)利。

第四十九條 公司遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)營(yíng)，誰負(fù)責(zé)”的理念，建立明確的合規(guī)問責(zé)機(jī)制，規(guī)定和落實(shí)公司各級(jí)各崗位人員的合規(guī)職責(zé)，明確調(diào)查處理和責(zé)任認(rèn)定的程序，確保發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)行為時(shí)責(zé)任明確、措施及時(shí)有效。

合規(guī)問責(zé)的對(duì)象包括公司各級(jí)合規(guī)管理人員、各級(jí)管理人員及公司員工。第五十條 公司將合規(guī)管理的有效性和執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性，納入高級(jí)管理人員、各部門和分支機(jī)構(gòu)及其工作人員的績(jī)效考核范圍。

合規(guī)管理部協(xié)助合規(guī)總監(jiān)，對(duì)公司各部門和分支機(jī)構(gòu)日常的合規(guī)管理能力和合規(guī)狀況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)并計(jì)入考核。

第五十一條

公司對(duì)合規(guī)總監(jiān)和合規(guī)管理人員的履職情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定其薪酬待遇。合規(guī)總監(jiān)和合規(guī)管理人員工作稱職的，其薪酬待遇應(yīng)不低于公司同級(jí)別管理人員的平均水平。

第六章 附則

第五十二條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條

本制度由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行。