第一篇：哈拉溝煤礦勞務(wù)工管理辦法

哈拉溝煤礦勞務(wù)用工管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范對勞務(wù)用工管理，滿足本礦生產(chǎn)需要，符合地方政府對流動人員管理規(guī)定，按照集團(tuán)公司對勞務(wù)人員使用管理的總體要求，特制定本辦法。

一、勞務(wù)用工計(jì)劃管理

1、勞務(wù)用工定編定員：各單位在保證主要技術(shù)工種的前提下，所缺人員由勞務(wù)人員補(bǔ)充。礦結(jié)合實(shí)際對各單位勞務(wù)人員按照崗位進(jìn)行合理定員。具體定員詳見：2011年各單位勞務(wù)用工核定表。另外，當(dāng)各單位作業(yè)系統(tǒng)、崗位設(shè)置等發(fā)生變化時定員將進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。

2、勞務(wù)用工審批程序：各單位根據(jù)實(shí)時定員人數(shù)及實(shí)際在冊人數(shù)編報勞務(wù)人員需求計(jì)劃申請，如只需礦內(nèi)在冊人員進(jìn)行調(diào)整時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)調(diào)配；如需新增勞務(wù)人員時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審批后，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)上報人力資源部、勞務(wù)用工辦審批、督辦。

3、勞務(wù)用工派遣：勞務(wù)用工辦負(fù)責(zé)按時派遣符合務(wù)工條件的勞務(wù)人員。

二、勞務(wù)用工使用管理

1、勞務(wù)人員到礦時，必須要與集團(tuán)公司指定的人力資源公司簽訂勞動合同，并履行了派遣手續(xù)，否則礦里不予接受。

2、礦主要負(fù)責(zé)勞務(wù)工日常使用管理。

3、初次派遣的勞務(wù)人員年齡必須在40周歲以下（特別工種要求的年齡另行規(guī)定），并持有身份證（戶口簿）、外出務(wù)工證、婚育證、無違法犯罪前科證明、擔(dān)保協(xié)議書（與在冊正式工簽訂）。由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)對派遣的人員進(jìn)行資格復(fù)查，對不符合條件的勞務(wù)工要及時退回勞務(wù)用工辦。

4、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則”，各單位、各部門必須嚴(yán)格勞 務(wù)工的管理，把勞務(wù)工的管理真正納入本單位管理之中。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長是全隊(duì)勞務(wù)工安全管理第一責(zé)任人。

三、勞務(wù)用工培訓(xùn)管理

勞務(wù)人員的培訓(xùn)實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，基本安全常識培訓(xùn)由生產(chǎn)準(zhǔn)備處勞務(wù)用工辦負(fù)責(zé)；礦級安全技術(shù)、規(guī)章制度及法律法規(guī)等培訓(xùn)由礦安管辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)合格后由經(jīng)安管辦負(fù)責(zé)辦理入井證、經(jīng)營辦負(fù)責(zé)燈卡等相關(guān)證件；崗位操作技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識及手指口述等培訓(xùn)由各隊(duì)負(fù)責(zé)。經(jīng)各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考試合格后報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦按照證件管理權(quán)限負(fù)責(zé)辦理相關(guān)操作證件。

四、勞務(wù)用工試用期管理

1、輸入的勞務(wù)人員分配到各使用單位時，由使用單位負(fù)責(zé)管理，并責(zé)成班長或責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)工作，并簽訂師徒協(xié)議，時間為1年。

2、試用期限為：使用期限在1年及1年以內(nèi)的試用期限為10天，使用期限在1年以上的試用期限為30天。

3、試用期結(jié)束由使用單位負(fù)責(zé)考核。經(jīng)考核（考試）不合格或不能勝任工作的由使用單位提出意見，報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)與勞務(wù)用工辦辦理終止勞務(wù)用工關(guān)系手續(xù)。經(jīng)考核（考試）合格后者正式使用。

4、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于同崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%。

五、勞務(wù)工工資管理

1、勞務(wù)費(fèi)分配執(zhí)行多勞多得，少勞少得，兼顧公平的分配原則。

2、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放實(shí)行總額控制，使用單位二次分配的辦法。

3、各單位勞務(wù)工工資總額以礦定員人數(shù)為準(zhǔn)，分工種計(jì)取工資單價，出勤率按90%計(jì)算，工資單價執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

4、因生產(chǎn)需要，臨時抽調(diào)人員的勞務(wù)費(fèi)按使用單位的普通工種工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、各單位月度勞務(wù)工工資總額=∑各工種人數(shù)×工資單價×90%。

6、勞務(wù)工工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)中包含了井下艱苦崗位津貼，艱苦崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行井下采掘工15元/工，井下輔助工10元/工；前夜班津貼6元/工，后夜班津貼8元/工。各單位在二次分配勞務(wù)工工資時,艱苦崗位津貼要明確體現(xiàn)。

7、勞務(wù)工工資由經(jīng)營辦按月依據(jù)崗位定員及臨時抽調(diào)人員情況和《勞務(wù)工工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行核定，各單位二次分配不得突破核定總額，原則勞務(wù)工工資上下浮動不超過本工種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的20%。

8、要求各單位根據(jù)勞務(wù)人員所在崗位的安全行為、技術(shù)含量、環(huán)境差異、勞動強(qiáng)度等條件制定二次分配系數(shù)。并對勞務(wù)人員完成工作量、工作能力、勞動態(tài)度等進(jìn)行綜合考核，制定本單位合理有效的勞務(wù)工工資二次分配辦法，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序：每月2日至4日由經(jīng)營辦下發(fā)各單位月度工資總額。各單位于每月2日前將其勞務(wù)工的出勤報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦根據(jù)接合出勤核定的總額，各區(qū)隊(duì)要在每月4日前將工資二次分配明細(xì)表報送經(jīng)營辦由經(jīng)營辦進(jìn)行審查，無誤后錄入勞務(wù)工用工管理系統(tǒng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)勞務(wù)用工辦及人力資源公司，由人力資源公司負(fù)責(zé)發(fā)放到勞務(wù)工個人。

10、各單位必須將勞務(wù)工的出勤、考核及工資情況在月底要進(jìn)行上墻張榜公布，作為隊(duì)務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由工會負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

六、勞務(wù)工管理職責(zé)

1、經(jīng)營辦負(fù)責(zé)與生產(chǎn)準(zhǔn)備處的業(yè)務(wù)聯(lián)系，人員輸入、勞務(wù)關(guān)系終止等手續(xù)的辦理、人員統(tǒng)計(jì)及其它相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系；負(fù)責(zé)相關(guān)證件的綜合審查、勞務(wù)人員基本情況登記等工作。

2、工會負(fù)責(zé)計(jì)劃生育有關(guān)證件的審查，配合地方計(jì)劃生育管理部門搞好流動人口的計(jì)劃生育的普查、統(tǒng)計(jì)與管理工作。對隨同家屬人員要定期進(jìn)行造冊登記、清查、婦檢。

3、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)暫住證的審查，配合地方公安部門進(jìn)行流動人口登記與管理。

4、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的需求申報、使用、考核管理等工作。

七、其他管理規(guī)定

1、勞動保護(hù)用品按《神東公司勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》由礦配備。

2、工器具按其所從事崗位工種由礦配備

3、如果各單位因生產(chǎn)人員余缺，需調(diào)動的，審批程序同礦內(nèi)正式工一樣辦理調(diào)動手續(xù)。因內(nèi)部生產(chǎn)所需臨時抽調(diào)人員時，由用工單位填制零星用工單，注明工作崗位、出勤及工作完成情況等內(nèi)容，經(jīng)使用單位確認(rèn)后由原單位報經(jīng)營辦核定其工資。

4、勞務(wù)人員發(fā)生人身安全事故按神東煤炭集團(tuán)與地方勞務(wù)輸出單位所簽訂的勞務(wù)合同的約定條款處理，發(fā)生勞動爭議時勞務(wù)人員與地方勞務(wù)輸出單位協(xié)商或按勞動爭議處理程序處理，礦負(fù)責(zé)提供相關(guān)材料報生產(chǎn)準(zhǔn)備處。

5、勞務(wù)人員隱瞞有既往嚴(yán)重問題的，或提供虛假證件者，一經(jīng)查實(shí)，取消勞務(wù)資格，并其上崗工作期間工資不予發(fā)放。

6、試用期間不簽訂師徒協(xié)議對單位罰款100元。

7、對勞務(wù)人員不按規(guī)定建立相關(guān)信息臺帳者，對責(zé)任人罰款200元。

8、勞務(wù)人員違反計(jì)劃生育、治安管理規(guī)定的，其責(zé)任由本人和勞務(wù)輸入單位承擔(dān)，本人無力完全承擔(dān)的，介紹人要承擔(dān)連帶責(zé)任，同時，對礦計(jì)劃生育、治安管理人員罰款200元。

9、在生產(chǎn)中違反礦有關(guān)規(guī)定的，按相關(guān)條款進(jìn)行處理。

10、本辦法自二0一一年五月四日起執(zhí)行。

2011-5-4

神東煤炭集團(tuán)哈拉溝煤礦

第二篇：十八大宣講哈拉溝煤礦

神華神東煤炭集團(tuán)公司哈拉溝煤礦

神東哈礦函〔2013〕10號

關(guān)于組織十八大精神網(wǎng)上宣講的通知

各支部：

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會和掌握十八大精神實(shí)質(zhì)，促進(jìn)黨建及安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司要求，礦黨委決定在全礦范圍內(nèi)廣泛開展十八大精神網(wǎng)上宣講活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動時間 2013年3月至6月

二、網(wǎng)上宣講對象

全礦員工（含勞務(wù)工）及家屬

三、網(wǎng)上宣講內(nèi)容

1.十八大精神專題宣講，如安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、生態(tài)文明、和諧發(fā)展等。

2.宣講廣大干部群眾在學(xué)習(xí)貫徹黨十八大精神解決實(shí)際問題的舉措、成效、體會。

3.用自己身邊人、身邊事形象生動地宣講十八大精神。

4.宣講文稿字?jǐn)?shù)控制在2000字左右。

四、網(wǎng)上宣講形式

（一）報名

1.各支部擇優(yōu)選報，直接報送黨政辦。支部員工人數(shù)在100人以上的上報2名，支部員工人數(shù)在100人以下的上報1名，未設(shè)支部的準(zhǔn)備隊(duì)、底板隊(duì)各上報1名。

2.黨政辦組織專人審核后，擇優(yōu)上報公司黨建工作部，參加公司組織的評獎。

聯(lián)系人：金淑峰、劉杰，8229661。

（二）網(wǎng)上宣講刊出、錄播

1.各支部上報的宣講文稿，經(jīng)礦組織評選獎勵后，擇優(yōu)上報公司，公司黨建工作部和新聞中心擇優(yōu)在神東信息網(wǎng)《十八大精神網(wǎng)上宣講》欄目中刊出。

2.公司確定部分優(yōu)秀宣講文稿，組織主講人到神東電視臺演播室進(jìn)行錄制，在神東電視臺和網(wǎng)站播出。

（三）評比

根據(jù)報送宣講文稿質(zhì)量和主講人演講效果，礦評出三個獎項(xiàng)。一等獎1名，獎金800元；二等獎2名，獎金500元；三等獎3名，獎金300元；獎金從黨費(fèi)中列支。

五、要求

1.各支部要高度重視、精心組織，優(yōu)選出本單位文稿進(jìn)行報送。2.請各支部參加者將宣講作品文稿電子版于3月19日下午5:30前發(fā)送至金淑峰。

3.十八大精神網(wǎng)上宣講實(shí)施情況納入黨建工作考核。

附件：哈拉溝煤礦十八大精神網(wǎng)上宣講任務(wù)分配表

二〇一三年三月十日

第三篇：哈拉溝煤礦五型績效系統(tǒng)考核管理辦法

神華神東煤炭集團(tuán)公司哈拉溝煤礦文件

神東哈礦?2013?20號

關(guān)于下發(fā)《哈拉溝煤礦五型績效系統(tǒng)考核管理辦法》 的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《哈拉溝煤礦五型績效系統(tǒng)考核管理辦法》下發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二○一三年二月二十八日

主題詞：五型績效 考核 辦法 通知

黨政辦公室 2013年2月28日 哈拉溝煤礦五型績效系統(tǒng)考核管理辦法

為強(qiáng)化各級管理人員的工作責(zé)任心，明確績效考核工作內(nèi)容，圓滿完成各項(xiàng)績效考核工作，推動我礦“五型”企業(yè)建設(shè)管理工作穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對績效考核工作的管理，成立哈拉溝煤礦績效考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核工作的督查，定期或不定期檢查各單位、各部門績效考核工作開展情況。

組長由經(jīng)營副礦長擔(dān)任，成員由經(jīng)營辦全體人員組成。

二、適用范圍

本辦法適用于全礦各科室及各區(qū)隊(duì)，考核內(nèi)容涉及五型績效系統(tǒng)內(nèi)所有考核項(xiàng)目。

三、處罰辦法

出現(xiàn)下列情況的，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：

1、員工的考核結(jié)果（生產(chǎn)得分、績效得分、班組日?？己虽浫耄┦欠裨谌諆?nèi)及時錄入系統(tǒng)，每推遲錄入一天罰款200元，錄入的考核打分不得隨意更改?？冃У梅钟屑臃只蛘呖鄯值谋仨殏渥⒃?，發(fā)現(xiàn)一處不按要求的罰款100元。員工績效得分系統(tǒng)中不體現(xiàn)的對責(zé)任人罰款500元。

2、員工當(dāng)日考核是否屬實(shí)，扣分原因記錄是否清楚，生產(chǎn)日志、系統(tǒng)內(nèi)的考勤、打分必須與公示的一致，每發(fā)現(xiàn)有一處不一致罰款100元，每發(fā)現(xiàn)扣分記錄原因不清楚罰款100元，經(jīng)核實(shí)屬于弄虛作假的罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的將另追查責(zé)任。

3、各單位員工的考核要真實(shí)有效，每次根據(jù)各單位在本安系統(tǒng)內(nèi)的問題條數(shù)進(jìn)行檢查，績效系統(tǒng)內(nèi)班組、員工、管理人員的被考核條數(shù)分別低于同期本安系統(tǒng)內(nèi)條數(shù)90%的罰款300元，低于本安系統(tǒng)內(nèi)條數(shù)80%的罰款500元，低于本安系統(tǒng)內(nèi)條數(shù)70%的罰款1000元，以此類推。

4、系統(tǒng)中班組日?？己虽浫胛翠浫雽ω?zé)任人罰款200元，錄入數(shù)據(jù)滯后或者不完整對責(zé)任人罰款100元。

5、錄入到系統(tǒng)中的各部門（區(qū)隊(duì)）的各類獎罰款，必須于兩日內(nèi)在系統(tǒng)中分?jǐn)偼戤?，未分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛患皶r影響工資匯總的罰款責(zé)任人200元。

6、各部門（區(qū)隊(duì)）內(nèi)部獎罰款于匯總前務(wù)必錄入，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)內(nèi)部獎罰未錄或錄入不及時對責(zé)任人罰款100元，因未錄入內(nèi)部獎罰款而影響工資匯總結(jié)果的對責(zé)任人罰款200元。

7、員工工資分配是否基于績效考核，每發(fā)現(xiàn)有1人的工資沒有基于績效考核的罰款200元，隊(duì)內(nèi)工資每推遲公布一天罰款200元。

8、員工基本情況錄入。未登記員工信息發(fā)現(xiàn)一例罰款200元，基本信息填寫不完整罰款100元，不更新系統(tǒng)人員罰款100元。

9、調(diào)動人員、辭退人員應(yīng)在3日內(nèi)向經(jīng)營辦報送名單，每推遲1天罰款100元。

10、各考核部門的考核結(jié)果必須真實(shí)準(zhǔn)確，扣分需注明依據(jù)制度的條款，如發(fā)現(xiàn)一次不按要求錄入系統(tǒng)的對責(zé)任人罰款200元，如反映弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究責(zé)任。

四、激勵措施及兌現(xiàn)

1、對五型績效系統(tǒng)考核提供一條有價值信息且被采納的獎勵200元。

2、獎罰金額以獎罰款形式從工資總額中扣除，區(qū)隊(duì)在當(dāng)月工資中必須落實(shí)到班組長以上人員（含五型績效考核管理員）。若落實(shí)到不是限定人員的單位，經(jīng)營辦將這部分罰款落實(shí)到區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人工資中。

3、若有臨時獎罰措施的，則按照通知要求執(zhí)行。

五、考核方式

1、每月現(xiàn)場檢查績效系統(tǒng)不低于一次，根據(jù)考核系統(tǒng)的應(yīng)用情況可適當(dāng)安排檢查。

2、對“五型”績效考核系統(tǒng)的錄入及錄入質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查。

六、其他

1、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

2、本辦法解釋權(quán)歸哈拉溝煤礦經(jīng)營辦。

第四篇：典型新開煤礦礦井介紹(06)哈拉溝煤礦

典型新開煤礦礦井介紹（06）哈拉溝煤礦

神木縣沙峁鄉(xiāng)哈拉溝煤礦，位于神府煤田腹地大柳塔礦區(qū)哈拉溝鄉(xiāng)鎮(zhèn)開采區(qū)。是國家規(guī)劃的陜北侏羅紀(jì)煤田開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目之一，也是神木縣第一批布點(diǎn)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。本礦礦址在大柳塔鎮(zhèn)哈拉溝村內(nèi)。距大柳塔鎮(zhèn)4公里，距包神府二級公路2公里，距包神鐵路黑炭溝精煤集裝站6公里。

礦區(qū)油路直通礦井儲煤場，地理位置和交通 條件比較優(yōu)越。本礦批準(zhǔn)開采2-2煤層，平均年厚度4.36米，井田面積2.3平方公里，現(xiàn)保有可采儲量500萬噸。設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力前期9萬噸，后期15萬噸，服務(wù)年限 46年。屬低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力和汽化用煤。本礦采用一對斜井開拓，主、副井筒傾角均為20度，斜長100米，全部采用料石砌碹。主井安裝650型膠帶輸送機(jī)，井底設(shè)有集中水倉及高揚(yáng)程水泵，地面安 裝兩臺30kw防爆風(fēng)機(jī)。礦井電源為10kv線路，并備有40kw柴油發(fā)電機(jī)組。本礦于1986年籌建，1990年建成投產(chǎn)。近幾年來，遵照中央、省、市、縣各級指標(biāo)，投資500多萬元，大力開展了安全生產(chǎn)整頓治理工作，2003年建 成榆林市標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。建礦20年來，井下從未發(fā)生過人員傷殘事故。

哈拉溝煤礦是神東煤炭集團(tuán)公司整合地方小井資源，經(jīng)過技術(shù)改造建成的一座千萬噸級現(xiàn)代化煤礦。井田面積72.4平方公里，可采儲量5.16億噸，主采煤層為2-

2、3-

1、4-2煤3 個煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷、中高發(fā)熱量等特點(diǎn)，可用于動力燃料、工業(yè)汽化和低溫干餾。自2004年12月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000萬噸/年，2015核定生產(chǎn)能力1600萬噸/年。

礦井機(jī)構(gòu)設(shè)置為“四辦兩中心”六個機(jī)關(guān)科室，區(qū)隊(duì)為“十隊(duì)一車間”十一個基層單位，共有員工1148人。

礦井采用平硐、斜井、立井聯(lián)合開拓布置方式，生產(chǎn)布局一井兩面，裝備兩綜三連，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，綜合機(jī)械化采煤。裝備了世界上最先進(jìn)的高阻力液壓支架和大功率采煤機(jī)，長壁后退式綜合機(jī)械化開采，實(shí)現(xiàn)了主運(yùn)系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化；率先實(shí)現(xiàn)了井下小靈通通訊、人員車輛定位系統(tǒng)，礦井信息化走在世界煤炭行業(yè)前列。

哈拉溝煤礦認(rèn)真實(shí)施神東煤炭集團(tuán)低成本戰(zhàn)略，形成了以礦、對、班組三級核算體系為基礎(chǔ)，以周轉(zhuǎn)材料、回收材料、班組消耗材料三套軟件系統(tǒng)為支撐，以有效的考核激勵機(jī)制為保障的材料精細(xì)化管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理的狀況，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

哈拉溝煤礦綜采一隊(duì)大學(xué)生采煤班由原綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班經(jīng)過不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)不斷發(fā)展而來。全班現(xiàn)有成員12人，均為“80后”，其中研究生學(xué)歷1人、本科學(xué)歷7人、大專學(xué)歷4人。自哈拉溝煤礦2005年建礦投產(chǎn)以來，保持安全零傷害紀(jì)錄，成為一支極富學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和理想追求高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全生產(chǎn)績效優(yōu)的標(biāo)桿采煤隊(duì)伍，先后獲得全國總工會、國家安監(jiān)總局“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、全國化學(xué)能源系統(tǒng)“工人先鋒號”、神東煤炭集團(tuán)公司“金牌班組”等榮譽(yù)稱號。

哈拉溝煤礦經(jīng)過認(rèn)真研究，決定將子弟工人數(shù)相對集中的機(jī)電隊(duì)高壓檢修班組建為一支以子弟工為主的“神東子弟班”。班組定員12人，實(shí)行動態(tài)淘汰管理的辦法激發(fā)他們自強(qiáng)、自律、自勵意識。哈拉溝煤礦經(jīng)過認(rèn)真研究，決定將子弟工人數(shù)相對集中的機(jī)電隊(duì)高壓檢修班組建為一支以子弟工為主的“神東子弟班”。班組定員12人，實(shí)行動態(tài)淘汰管理的辦法激發(fā)他們自強(qiáng)、自律、自勵意識。連續(xù)被礦井和公司評選表彰為“優(yōu)秀班組”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”，班長劉強(qiáng)在2014年11月被中國安全生產(chǎn)協(xié)會、中國能源化學(xué)工會評為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長，為在全礦子弟員工中形成轉(zhuǎn)變思想觀念、樹立扎根礦山、奉獻(xiàn)青春、成就事業(yè)的精神風(fēng)尚發(fā)揮了有力的帶動作用。

幾年來，礦井加大技術(shù)投入，主井膠帶機(jī)帶面自2004年12月8日千萬噸技改完成投入使用至今，安全運(yùn)行已達(dá)十一年，未發(fā)生撕帶、斷帶等重大機(jī)電事故，創(chuàng)公司膠帶機(jī)管理新記錄。12煤一套低采高支架（1-29）連續(xù)直搬4個工作面，循環(huán)5個工作面使用，已在井下工作面工作54個月，創(chuàng)公司支架連續(xù)使用時 間、直搬次數(shù)新紀(jì)錄，累計(jì)為公司節(jié)省搬家倒面費(fèi)用約3860萬元。公司引進(jìn)的國內(nèi)首套國產(chǎn)井下污水凈化系統(tǒng)2013年在哈拉溝煤礦安裝運(yùn)行以來，累計(jì)處理污水2425282方，節(jié)約水費(fèi)776.09萬元；處理后的水經(jīng)過多次水質(zhì)檢驗(yàn)，均達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。采空區(qū)涌水、各盤區(qū)工作面探放水、頂板淋水等潔凈礦井水源，通過管路收集，注入四盤區(qū)采空區(qū)儲水區(qū)（22401-407采空區(qū)）的注水點(diǎn)（如22405、22401注水點(diǎn)），在最低點(diǎn)22401回順泄水措施巷通過鉆孔強(qiáng)排至地面哈拉溝凈水廠，經(jīng)簡單凈化處理后，通過管路輸入礦區(qū)供水管網(wǎng)，每天向哈拉溝凈水廠提供3000-5000 m3清潔水，供神東礦區(qū)生活飲用水，緩解了礦區(qū)嚴(yán)重缺水的局面。

2008年起，連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“全國特級安全高效礦井”，2012年被榆林市文明辦評為地級文明單位標(biāo)兵，2013年被陜西省授予礦井安全文化建設(shè)示范單位。2014年通過了國家煤監(jiān)局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井驗(yàn)收，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為2013特級安全高效礦井，同時被列為國家級綠色礦上試點(diǎn)單位。

第五篇：哈拉溝機(jī)電隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

某某煤礦2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為進(jìn)一步加大我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次發(fā)展，特制定以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法：

一、指導(dǎo)思想

以“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動為主線，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化責(zé)任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；確保我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面提升。

二、工作思路

2012年我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個重點(diǎn)”，堅(jiān)持“一個原則”，做到“三個并重”，實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，確保一個實(shí)現(xiàn)。

一個重點(diǎn)：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；

一個原則：堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；

三個并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重。

五個轉(zhuǎn)變： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工作創(chuàng)新性型轉(zhuǎn)變。

確保一個實(shí)現(xiàn)：安全質(zhì)量零事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級單位，我隊(duì)決定成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：焦付生

毛濤

副組長：王繼成張愛利

賀建軍

陳建敏

蔣士斌

趙清新

劉鵬

成員： 李秋懷

李威

楊一凡

高帥

史興義

高波

四、工作目標(biāo) 全對實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、機(jī)電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室，實(shí)現(xiàn)電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?；|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、文明生產(chǎn)規(guī)范化，水管電纜符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、供排水實(shí)現(xiàn)管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化。

4、管理工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。

5、機(jī)電硐室變電所管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整。

五、責(zé)任劃分

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和礦的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檢查有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違反者，有權(quán)通知予以糾正。檢查機(jī)電作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，負(fù)責(zé)組織全隊(duì)的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動及評比活動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組組長和副組長執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，落實(shí)大檢查整改情況機(jī)電技術(shù)員和副隊(duì)長負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按規(guī)程和國家、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查落實(shí)并搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護(hù)能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實(shí)。

成員下設(shè)的各包機(jī)組負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、泵房等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和整改落實(shí)工作。認(rèn)真組織機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各包機(jī)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分工負(fù)責(zé)；按時向隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組上報各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報表，并對分管的隊(duì)質(zhì)量任務(wù)及時完成，對未完成的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目上報項(xiàng)目進(jìn)展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全隊(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。

六、檢查標(biāo)準(zhǔn)評比辦法及獎懲措施

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《哈拉溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項(xiàng)檢查，做到誰檢查、誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，每次檢查覆蓋率100%。

2、供電，供排水專業(yè)各自對應(yīng)組織在周一檢查，把查出問題和問題整改情況以書面（主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章）和電子版形式報隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，小組成員定期對檢查和整改的情況進(jìn)行復(fù)查，并在第二天班前會會上進(jìn)行通報。

3、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，每個月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況最好的包機(jī)組給予500的資金獎勵，對于完成最差的包機(jī)組給予300元罰款。

七、全面推行編碼、標(biāo)識、看板四項(xiàng)管理技術(shù)工作

為全面加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工對行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化水平進(jìn)一步提高；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，精細(xì)化管理進(jìn)一步提高，為建設(shè)精品區(qū)隊(duì)和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奮斗目標(biāo)順利完成，根據(jù)礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的總體要求，結(jié)合實(shí)際決定全面實(shí)施編碼、標(biāo)識、看板四項(xiàng)管理技術(shù)管理工作

十一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰辦法

1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，由勞資科建帳，質(zhì)量辦負(fù)責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報企審科匯總兌現(xiàn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，嚴(yán)格施工，并按照規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，否則，推遲一天，每項(xiàng)罰300元。

3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達(dá)不到規(guī)定等級要求的扣當(dāng)月績效工資20%，對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位加倍承擔(dān)。

4、在日常檢查中存在的問題，按照現(xiàn)場處罰細(xì)則進(jìn)行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)在周檢時存在問題除按規(guī)定處罰外，每條問題另扣單位所有人員質(zhì)量抵押金20元。每周檢查達(dá)優(yōu)良品的，每次獎2500元，月評優(yōu)良品的獎10000元。

5、各單位當(dāng)月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金考核，由區(qū)（隊(duì)）主管隊(duì)長、書記、抓質(zhì)量的副隊(duì)長各承擔(dān)10%。機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)的罰款（衛(wèi)生區(qū)罰款除外）由機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)承擔(dān)20％。

6、包?？剖遗c井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域掛鉤，每周檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質(zhì)量抵押金各50元。

7、各單位每月季20日前必須報送次月季質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃，每月10日前報所需材料計(jì)劃明細(xì)，否則每項(xiàng)扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金200元，除臨時安排外。沒計(jì)劃所用材料按所有增發(fā)材料價50%進(jìn)行處罰。

8、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題得不到處理的扣單位績效工資5%。并扣單位主管和現(xiàn)場跟班隊(duì)長 質(zhì)量抵押金各500元。

9、生產(chǎn)單位每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收必須由安檢、調(diào)度、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗(yàn)收。否則在周檢時降一個等級。

10、沒有按時完成集團(tuán)公司下發(fā)的精品工程項(xiàng)目計(jì)劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。

十二、具體措施和要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各單位要充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，要克服安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的“礦井條件差，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度大”和“應(yīng)付思想”，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅(jiān)決消滅質(zhì)量事故。

2、明確責(zé)任，完善制度，各單位要按要求充實(shí)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確各單位和黨政一把手是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。強(qiáng)化安全質(zhì)量副隊(duì)長的職責(zé)。

3、勞資科要加強(qiáng)對職工和專業(yè)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，對全員進(jìn)行培訓(xùn)使其真正達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。

4、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任分解到班組，落實(shí)到個人，與責(zé)任相聯(lián)，安檢科將依據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。對不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、不按施工工藝施工、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理。