第一篇：哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案（范文）

哈拉溝煤礦車隊(duì)

“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《神華集團(tuán)公司煤炭板塊貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實(shí)施方案》（神華煤?2012?93 號(hào)）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動(dòng)，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升哈拉溝車隊(duì)的安全運(yùn)行水平，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議和近期集團(tuán)黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，緊緊圍繞輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實(shí)，全面排查、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決存在的突出問題，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，為哈拉溝礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)

1、在思想認(rèn)識(shí)上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，使人人知道每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對(duì)強(qiáng)行、強(qiáng)會(huì)、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。對(duì)查處違反規(guī)定的加倍罰款。

3、對(duì)所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對(duì)車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對(duì)存在的問題立即采取措施進(jìn)行整改。

4、大力整改車隊(duì)使用年限使用較長(zhǎng)車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。

5、對(duì)井底車場(chǎng)，1、2#車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進(jìn)行全面排查，實(shí)現(xiàn)零隱患。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。

6、在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的錄入，做好群安員的考核工作，對(duì)反饋的問題及時(shí)進(jìn)行通告。

7、做好員工的培訓(xùn)工作，做好年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。目前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是井下安全基本常識(shí)和“五大”自然災(zāi)害防治，針對(duì)交通運(yùn)輸事故案例的培訓(xùn)相對(duì)較少，導(dǎo)致駕駛員對(duì)車輛安全知識(shí)缺乏，不利于安全生產(chǎn)整體水平提升；做好每月對(duì)駕駛員交通事故案例和車輛安全知識(shí)的培訓(xùn)。

8、危險(xiǎn)源辨識(shí)后的管控措施落實(shí)不到位。各級(jí)管理人員對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)基本清楚，但在實(shí)際工作中并不能嚴(yán)格落實(shí)；今后主要抓落實(shí)工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動(dòng)確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐有平副組長(zhǎng)：李鎖成

成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強(qiáng)

四、實(shí)施步驟

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年1月1日至31日）。此階段重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解其含義。利用班前會(huì)、班后會(huì)、兩報(bào)三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道，通過開班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員大會(huì)、團(tuán)員活動(dòng)等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動(dòng)的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動(dòng)來。

（二）組織實(shí)施階段（2012年2月1日至6月30日）。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開展好工作：

1、在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。

3、在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實(shí)積極重大隱患排查上與先進(jìn)存在哪些不足。

4、在車輛維修隊(duì)伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進(jìn)存在的不足。

5、在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對(duì)入井車輛的檢查方面，采取定點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。

（三）為整改提升階段2012年7月1日至9月30日。對(duì)排查的各類問題與不足進(jìn)行梳理，在排查整改的基礎(chǔ)上確定新的提升目標(biāo)，制定具體的提升措施，確保實(shí)現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的整體提升。

（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。主要總結(jié)活動(dòng)過程中取得的工作經(jīng)驗(yàn)及成效，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足，將活動(dòng)中摸索的方法經(jīng)驗(yàn)等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

五．工作要求

（一）高度重視，嚴(yán)密組織。各主要負(fù)責(zé)隊(duì)干要高度重視此次行動(dòng)，按照具體行動(dòng)方案，扎實(shí)開展找抓促活動(dòng)。大隊(duì)長(zhǎng)要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果，保證找抓促活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期完成。

（二）突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要根據(jù)實(shí)際情況和存在的突出問題，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。

（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。在活動(dòng)期間的各個(gè)階段做好總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行復(fù)檢，確保取得成效?？偨Y(jié)好的做法和亮點(diǎn)并在全隊(duì)推廣。對(duì)需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時(shí)上報(bào)。

哈礦車隊(duì)

第二篇：哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案

哈拉溝煤礦車隊(duì)

“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù)《神華集團(tuán)公司煤炭板塊貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實(shí)施方案》（神華煤?2012?93 號(hào)）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動(dòng)，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升哈拉溝車隊(duì)的安全運(yùn)行水平，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議和近期集團(tuán)黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，緊緊圍繞輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實(shí)，全面排查、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決存在的突出問題，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，為哈拉溝礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)

1、在思想認(rèn)識(shí)上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，使人人知道每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對(duì)強(qiáng)行、強(qiáng)會(huì)、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。對(duì)查處違反規(guī)定的加倍罰款。

3、對(duì)所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對(duì)車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對(duì)存在的問題立即采取措施進(jìn)行整改。

4、大力整改車隊(duì)使用年限使用較長(zhǎng)車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。

5、對(duì)井底車場(chǎng)，1、2#車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進(jìn)行全面排查，實(shí)現(xiàn)零隱患。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。

6、在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的錄入，做好群安員的考核工作，對(duì)反饋的問題及時(shí)進(jìn)行通告。

7、做好員工的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。

通過找差距，尋找車隊(duì)下一步發(fā)展的動(dòng)力，從管理層到每一個(gè)員工進(jìn)行一個(gè)質(zhì)的蛻變，使車隊(duì)的發(fā)展水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動(dòng)確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、實(shí)施步驟

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（年月日至日）。此階段重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解其含義。利用班前會(huì)、班后會(huì)、兩報(bào)三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道，通過開班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員大會(huì)、團(tuán)員活動(dòng)等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動(dòng)的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動(dòng)來。

（二）組織實(shí)施階段（年月日至月日）。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開展好工作：

1、在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。

3、在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實(shí)積極重大隱患排查上與先進(jìn)存在哪些不足。

4、在車輛維修隊(duì)伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進(jìn)存在的不足。

5、在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對(duì)入井車輛的檢查方面，采取定點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。

（三）總結(jié)鞏固階段（年月日至月日）。主要總結(jié)活動(dòng)過程中取得的工作經(jīng)驗(yàn)及成效，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足，將活動(dòng)中摸索的方法經(jīng)驗(yàn)等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

五．工作要求

（一）高度重視，嚴(yán)密組織。各主要負(fù)責(zé)隊(duì)干要高度重視此次行動(dòng)，按照具體行動(dòng)方案，扎實(shí)開展找抓促活動(dòng)。大隊(duì)長(zhǎng)要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果，保證找抓促活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期完成。

（二）突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要根據(jù)實(shí)際情況和存在的突出問題，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。

（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。在活動(dòng)期間的各個(gè)階段做好總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行復(fù)檢，確保取得成效?？偨Y(jié)好的做法和亮點(diǎn)并在全隊(duì)推廣。對(duì)需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時(shí)上報(bào)。

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無設(shè)計(jì)，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對(duì)學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對(duì)職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開展本職工作。

4、工作計(jì)劃、安排性還不夠。有時(shí)工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，長(zhǎng)期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃?rùn)z查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

7、工作有時(shí)存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫工作實(shí)際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對(duì)標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。xx油庫始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識(shí)、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊(duì)伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開年以來，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫