第一篇：2012年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

機(jī)具公司2012年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司法律事務(wù)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，防控我公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中面臨的現(xiàn)有以及潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，減免可能出現(xiàn)的法律損失，建立健全以事先防范為主、事中控制和事后補(bǔ)救為輔的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化責(zé)任及措施的落實(shí)?，F(xiàn)公司與各單位簽訂2010年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書。

一、法律風(fēng)險(xiǎn)年度管理目標(biāo)

明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)收集、預(yù)防、有效控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)率100%。按照各責(zé)任單位職責(zé)落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，各責(zé)任單位按照工作流程和崗位職責(zé)落實(shí)到人。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集率100%。

3、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析率100%。

4、風(fēng)險(xiǎn)防控有效，指標(biāo)符合率100%。

5、法律風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育率100%。

6、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)報(bào)率100%。

二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)度與要求

1、各單位要在2012年5月底以前建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定防范對(duì)策，落實(shí)內(nèi)控措施，把法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入工作流程。

2、各單位要在2012年5月底以前確定本部門法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，簽訂《法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書》。工作在重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任人要熟知本崗位存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和防控措施，以及因防范不力造成企業(yè)受損要承擔(dān)的責(zé)任。

3、各單位要在2012年6月底以前完成對(duì)本部門、本系統(tǒng)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠了解、認(rèn)識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)信息，初步具備判斷、化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培育和營(yíng)造法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

4、各單位要在2012年6月底以前建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)可能造成我公司重大人身、財(cái)產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案。不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)突發(fā)的重大法律風(fēng)險(xiǎn)要在第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)公司研究確定后采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法予以防控。

5、各單位要對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)新的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通報(bào)廠部和部門相關(guān)工作人員。建立重要管理及業(yè)務(wù)流程的相關(guān)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前、在崗法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。

6、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定及機(jī)具公司《法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度》，接受法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避法律損失。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位法律風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)認(rèn)真開展法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，取得良好效果的單位給于100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重大法律風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、報(bào)告或者對(duì)重大法律風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，減免、挽回企業(yè)重大損失的給予嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)敷衍法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不按法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)度與要求開展工作及未采取有效措施的，考核責(zé)任單位200元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100元。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失的，按照損失比例，由責(zé)任單位和責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)，造成企業(yè)重大損失的，啟動(dòng)干部問責(zé)程序，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、完不成法律風(fēng)險(xiǎn)年度管理目標(biāo)的取消責(zé)任單位和責(zé)任人的各種評(píng)先資格。

機(jī)具公司 ：

單位名稱：

責(zé) 任 人： 責(zé) 任 人：

簽署日期：二O一二年二月二十九日

第二篇：法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2013年法律風(fēng)險(xiǎn)管理（法律事務(wù)工作）總結(jié)

荊各莊礦業(yè)分公司

緊張的2013年順利結(jié)束，一年中我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施意見》（開董法字?2013?67號(hào)），特別是今年集團(tuán)公司企業(yè)法制工作會(huì)以來，我公司樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊密圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心工作，全面開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理，全力做好對(duì)外合同管理、工商登記內(nèi)部管理、法律糾紛案件管理等各項(xiàng)法律事務(wù)工作，為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律保障。下面將2013年的具體工作總結(jié)如下：

一、建立健全荊礦公司法制工作體系

1、按照集團(tuán)公司和省國(guó)資委的要求，我公司建立并施行了企業(yè)總法律顧問制度，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理擔(dān)任我公司的總法律顧問，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本公司的法律事務(wù)工作，并配備專人負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。按照《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司涉法事項(xiàng)法律審核管理暫行辦法》、《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司法律糾紛案件集體會(huì)商暫行規(guī)定》、《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施意見》（開董法字?2013?67號(hào)）、《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對(duì)外合同管理辦法》、《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司報(bào)省政府國(guó)資委重大事項(xiàng)法律審核暫行辦法》的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，建立健全我公司的法制工作體系，推動(dòng)法律事務(wù)工作在制度化軌道上運(yùn)行。

2、我公司的法律事務(wù)工作實(shí)行歸口管理，具體歸口部門為經(jīng)營(yíng)部，主任張建。并配備專門人員從事法律事務(wù)工作，法律事務(wù)管理員王玉成，專門負(fù)責(zé)合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等。

3、法律風(fēng)險(xiǎn)管理為瓶頸，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè) 按照集團(tuán)公司《關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施意見》（開董法字?2013?67號(hào)），我公司明確了法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和重點(diǎn)內(nèi)容，提出了法律風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作措施，荊礦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制正式運(yùn)行。通過對(duì)2012年我公司所發(fā)生的訴訟案件及信訪案件的對(duì)照分析，勞動(dòng)爭(zhēng)議有上升的趨勢(shì)，同時(shí)也暴露出在管理上的不足，這就為公司做出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，公司及時(shí)組織相關(guān)部門集體會(huì)商，制訂相關(guān)有效措施，使得2013年新發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件只一起，案發(fā)率大幅下降，而且以仲裁調(diào)解方式解決，真正做到事前防范、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

二、建立健全法律事務(wù)崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 我公司按照集團(tuán)公司人力資源部的要求，對(duì)相應(yīng)工作崗位建立崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，我公司的法律事務(wù)工作更是如此，明確該崗

位的具體工作內(nèi)容和要求，并制定了詳細(xì)的管理考核辦法，并且法律事務(wù)管理人員對(duì)自己的工作實(shí)行自認(rèn)打分和部門領(lǐng)導(dǎo)打分的考評(píng)細(xì)則，切實(shí)保證法律事務(wù)工作的安全、合理、規(guī)范進(jìn)行，真正為企業(yè)減小法律風(fēng)險(xiǎn)，為我公司的依法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)所取得的成效

1、合同管理：依據(jù)《保密法》、《合同法》、《集團(tuán)公司對(duì)外合同管理辦法》，我公司經(jīng)營(yíng)部法律事務(wù)管理人員負(fù)責(zé)審查對(duì)外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業(yè)秘密。本我公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同60份，合同總金額高達(dá)2690萬元。比2012年有所減少。在簽訂過程但中我部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關(guān)，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個(gè)別合同缺乏違約責(zé)任條款和爭(zhēng)議解決方式條款等，但個(gè)別的還有合同標(biāo)的額書寫不規(guī)范、忘記寫合同簽訂日期的現(xiàn)象。另外在簽訂過程中還發(fā)現(xiàn)有的工程已經(jīng)開工，甚至已經(jīng)完工，承辦部門才將合同拿到我部門審查蓋章，這明顯增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也是違反集團(tuán)公司規(guī)定的，我部門也都及時(shí)向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了法律建議，防止此類事情的發(fā)生，要求必須先訂立合同后開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團(tuán)公司要求，建立了合同臺(tái)帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時(shí)間、標(biāo)的、對(duì)方名稱、審批領(lǐng)導(dǎo)、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。

2、工商管理：依照《開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工商企業(yè)登記內(nèi)部管理暫行辦法》，負(fù)責(zé)本公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及年檢。2013年6月份，順利地通過了營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢網(wǎng)上年檢，然后按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，與集團(tuán)公司進(jìn)行了統(tǒng)一集中年檢。再者就是按時(shí)參加了工商局組織的各種會(huì)議，參加了企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號(hào)，增強(qiáng)了我公司的社會(huì)信用指數(shù)。

3、訴訟仲裁案件管理：依照《省國(guó)資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復(fù)議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時(shí)應(yīng)訴、舉證，同時(shí)加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業(yè)保駕護(hù)航。2013年我公司新發(fā)案件1起，公司案發(fā)率比2012年明顯減少而且是以調(diào)節(jié)方式解決。但通過這起案件反映出我公司各部門法律意識(shí)加強(qiáng)，嚴(yán)格依法辦事，減少企業(yè)損失。我部門也都和公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，希望各部門再接再厲，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理。另外，對(duì)每起案件實(shí)行建檔管理，并及時(shí)按照集團(tuán)公司法律事務(wù)部和煤業(yè)公司的要

求，在每月25日前及時(shí)上報(bào)案件進(jìn)展情況，真正樹立起全局統(tǒng)一，依法治企的全局觀念。加強(qiáng)與各部門的工作配合及協(xié)調(diào)處理：我部門作為法律事務(wù)部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對(duì)信訪人員積極認(rèn)真接待，耐心作出解釋，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、安心，把精力集中在安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

總之、我公司以集團(tuán)公司《關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施意見》（開董法字?2013?67號(hào)）為指導(dǎo)，不斷提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為我公司實(shí)施“走出去”的新戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供法律保障，從而助推我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司荊各莊礦業(yè)分公司

2014年1月8日

第三篇：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，即是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風(fēng)險(xiǎn)的不同程度進(jìn)行深入分析。在全面測(cè)評(píng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出一整套適合企業(yè)特征的企業(yè)內(nèi)部控制管理流程。

（一）主要內(nèi)容

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，為了合理、有效地控制企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)而建立的，由一系列制度、流程、活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體。

（二）操作流程

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的整體思路是：運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識(shí)別和分析企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程。在控制措施落實(shí)完成后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行滾動(dòng)更新。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)分為三個(gè)階段。第一階段的主要工作是對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng)和分析并制定重大法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，第二階段的主要工作是落實(shí)重大法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，第三階段的主要工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)體系進(jìn)行滾動(dòng)更新。

其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項(xiàng)目運(yùn)作的方式來開展，即由企業(yè)內(nèi)部法律人員或由內(nèi)部法律人員及外聘中介機(jī)構(gòu)共同組成一個(gè)項(xiàng)目組，集中3到4個(gè)月的時(shí)間來完成相關(guān)工作。具體工作包括：首先采用調(diào)查問卷及訪談的方式收集風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)以往發(fā)生的法律糾紛案例以及企業(yè)涉及的主要法律法規(guī)進(jìn)行全面的梳理；然后利用法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行整理，形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單；接下來利用法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，并進(jìn)行排序、分級(jí)，確定重大法律風(fēng)險(xiǎn)；之后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要從多維度對(duì)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析；最后，是針對(duì)重大法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)第二階段的工作主要由各業(yè)務(wù)部門來分別完成。即業(yè)務(wù)部門將重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的工作計(jì)劃，然后按計(jì)劃完成相關(guān)工作，如制定或完善某項(xiàng)管理制度，改進(jìn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等等。該階段的工作周期較長(zhǎng)，通常為一年左右。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內(nèi)容是收集各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)控制措施的完成情況，并進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施改進(jìn)建議，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，進(jìn)入體系建設(shè)的下一周期運(yùn)作。

參考資料：http://baike.baidu.com/view/2093651.htm

第四篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任書

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，控制和減少事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安楊凌”的目標(biāo)。為此，楊陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（簡(jiǎn)稱甲方）與項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱乙方）簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、責(zé)任范圍

凡乙方承建的新建、改建、擴(kuò)建以及市政工程施工的整個(gè)過程。

二、安全管理目標(biāo)

1、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無死亡，無重大事故發(fā)生。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)明確安全目標(biāo)管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作。

3、項(xiàng)目部要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理。即（安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、原始記錄、班組安全日記、安全技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備、施工用電、腳手架、整體式提升腳手架的驗(yàn)收記錄、組織安全考核記錄等）。按規(guī)定辦理安全生產(chǎn)備案登記。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，做到防患于未然。

4、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部對(duì)自己使用的勞務(wù)單

1位要進(jìn)行技術(shù)資格審核，審查合格要簽訂安全生產(chǎn)合同書，要配備專職安全員，對(duì)民工進(jìn)行三級(jí)教育和經(jīng)常性安全教育，對(duì)不重視安全的民工隊(duì)伍應(yīng)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、雙方責(zé)任

（一）楊陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)所監(jiān)督的新建、改建、擴(kuò)建及市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查。

2、認(rèn)真宣傳、貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件精神，并督促乙方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“四不放過”原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，防范和減少生產(chǎn)安全事故。

4、督促項(xiàng)目部和監(jiān)理部及時(shí)消除施工安全中的隱患。

（二）乙方責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度以及《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建立健全安全保證體系。

2、制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任分解、落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門。

3、項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和

考核辦法。并按規(guī)定定期限進(jìn)行檢查和考核，對(duì)檢查考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況進(jìn)行登記。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，定人定時(shí)間、定措施解決。

4、項(xiàng)目主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，一般應(yīng)包括:砌筑抹灰、混凝土、木作、鋼筋、機(jī)械、電氣焊、起重司索、信號(hào)指揮、塔司、架子、水暖、油漆等工種。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職安全人員，1萬㎡以下工程至少配1名專職人員；1萬㎡以上工地設(shè)2—3名專職人員；5萬㎡以上大型工地按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括:

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按部位制定安全達(dá)標(biāo)具體目標(biāo)。

7、對(duì)制定的安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。

8、對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。

9、項(xiàng)目部要建立健全定期安全教育制度及班前活動(dòng)制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。就工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素、本工種安全操作工程，事故案例分析、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行教育。新工人入場(chǎng)及工人變換工地也應(yīng)進(jìn)行操作技能及安全操作知識(shí)培訓(xùn)教育。這些教育及活動(dòng)要有記錄資料。對(duì)這些教育及活動(dòng)，要定期檢查考核并記錄結(jié)果。

10、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的傷亡事故，均應(yīng)進(jìn)行登記，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞并積極認(rèn)真配合相關(guān)單位對(duì)事故的調(diào)查工作。事故處理要遵循“四不放過原則’(事故原因沒查清楚不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒落實(shí)不放過)，按規(guī)定建立健全符合要求的工傷事故檔案。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：

1、認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良，全年未發(fā)生不安全事故，成績(jī)顯著者，我站年終將予以通報(bào)表彰，并給項(xiàng)目部以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)安全檢查不達(dá)標(biāo)、且整改不力的項(xiàng)目部，將根據(jù)《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并給予通報(bào)批評(píng)。

3、對(duì)疏于管理、工作失職或管理不到位，安全嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，視具體情況建議有關(guān)部門給以下述處分：降低資質(zhì)等級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理），吊銷資質(zhì)證書；限制招投標(biāo)資格等。

（本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份）自簽訂之日起生效

監(jiān)督單位蓋章

負(fù)責(zé)人簽名：

簽訂日期：

施工單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 年月日

第五篇：班級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書

青銅峽市楊灘小學(xué)

班 級(jí) 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

[2013至2014學(xué)年]

為了全面貫徹落實(shí)市教體局確定的“中小學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成工程”的總體要求，進(jìn)一步明確班主任工作的職責(zé)，使班級(jí)管理的過程與效果有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)班級(jí)管理的相關(guān)要求，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、隊(duì)伍建設(shè)（20分）

① 班主任要按時(shí)完成政教處安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)于律己，為人師表。（5分）

② 班主任要尊重學(xué)生的人格，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不說對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響的話，不做影響學(xué)生健康成長(zhǎng)的事。（5分）

③ 班主任要與各任課教師加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，共同提高班級(jí)管理。（5分）

④ 班主任要著力培養(yǎng)班隊(duì)干部，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，形成自我教育、自我服務(wù)、自我管理的良好班風(fēng)。（5分）

2、工作任務(wù)（35分）

① 認(rèn)真制定班務(wù)工作計(jì)劃，按時(shí)填寫班主任工作手冊(cè)。（5分）② 及時(shí)參加班務(wù)工作會(huì)議，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。（5分）

③ 認(rèn)真上好班會(huì)課和晨會(huì)課、安全課。（10分）

④ 加強(qiáng)安全教育與管理，及時(shí)進(jìn)行晨、午檢。（5分）

⑤ 認(rèn)真進(jìn)行家訪和轉(zhuǎn)差工作。（5分）

⑥ 按時(shí)完成學(xué)校交付的各項(xiàng)任務(wù)。（5分）

3、目標(biāo)任務(wù)（45分）

① 班級(jí)學(xué)生對(duì)《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)階段習(xí)慣養(yǎng)成教育細(xì)則》的知曉率，低年級(jí)為80%以上，中年級(jí)90%以上，高年級(jí)100%。（10

分）

② 班級(jí)學(xué)生遵紀(jì)守法率為100%。（10分）

③ 班級(jí)90%的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（10分）

④ 班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)合格率達(dá)100%。（15分）

二、附加分和一票否決

1、凡班級(jí)被評(píng)為各類集體先進(jìn)，附加3—5分。

2、凡班級(jí)學(xué)生被評(píng)為各類先進(jìn)，附加1—3分。

3、班級(jí)出現(xiàn)安全事故，班務(wù)工作一票否決。

4、班主任體罰學(xué)生、擠攆學(xué)生，一票否決。

三、考核獎(jiǎng)懲

考核在學(xué)期末進(jìn)行，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。優(yōu)秀的班主任，學(xué)校進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；不合格的班主任解聘。

青銅峽市楊灘小學(xué)校長(zhǎng)（簽章）：

____年級(jí)____班班主任（簽字）：

2013年9月2日

青銅峽市楊灘小學(xué)

2013至2014學(xué)