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      紅嶺煤業(yè)公司招待費(fèi)管理制度

      時(shí)間:2019-05-14 07:05:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:紅嶺煤業(yè)公司招待費(fèi)管理制度

      紅嶺煤業(yè)公司業(yè)務(wù)招待及費(fèi)用管理制度

      為進(jìn)一步規(guī)范我公司各類業(yè)務(wù)接待行為,嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出,以“厲行節(jié)約,合理開(kāi)支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”為原則,特制定本制度。

      一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指公司為迎接上級(jí)單位檢查、兄弟單位學(xué)習(xí)和交流、處理社會(huì)關(guān)系等目的所發(fā)生的煙、酒、餐飲等費(fèi)用,部室人員外出考察學(xué)習(xí)期間的費(fèi)用不在招待費(fèi)列支范圍。部室人員出差所發(fā)生的費(fèi)用按照《紅嶺煤業(yè)公司差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行,出差人員根據(jù)規(guī)定享受生活補(bǔ)助費(fèi)用,不得單列招待費(fèi)。凡發(fā)生招待費(fèi)用的,費(fèi)用自理。

      二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用實(shí)行“集中管理、預(yù)算控制”的原則。公司所有業(yè)務(wù)招待均有總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)安排,所發(fā)生的費(fèi)用均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理和登記,凡超出預(yù)算指標(biāo)的當(dāng)月不予登記。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室安排,發(fā)生的招待費(fèi)由經(jīng)辦人承擔(dān)。

      三、業(yè)務(wù)招待陪同人員堅(jiān)持對(duì)口陪同的原則,從嚴(yán)從緊控制陪同人員。招待上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo),由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)陪同;招待上級(jí)單位的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo),一般由公司領(lǐng)導(dǎo)和一至二名對(duì)口職能部室負(fù)責(zé)人陪同;招待上級(jí)單位一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人,一般由對(duì)口職能部室負(fù)責(zé)人陪同,部室其他人員不再參與陪同工作。凡涉及到大型檢查的招待,考慮到內(nèi)部食堂的實(shí)際情況,陪客人數(shù)以下井人員為主,地面迎檢人員能不陪同就餐的不再考慮招待問(wèn)題。確因工作需要招待重要客人,各相關(guān)部門可請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)出席。

      四、業(yè)務(wù)招待用餐一般安排在內(nèi)部食堂,以自助餐為主,沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)安排,任何人不得在外使用煙酒招待。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查工作需要招待的,對(duì)口部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,提前將來(lái)客單位及人數(shù)通知總經(jīng)理辦公室,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)安排自助餐。凡因?qū)趩挝灰蜻t報(bào)、誤報(bào)的,造成的影響和后果由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

      五、招待標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)掌握,分為普通、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)等四個(gè)級(jí)別,任何人不得私自提高招待標(biāo)準(zhǔn)。

      六、內(nèi)部加班加點(diǎn)不屬于招待范圍,任何單位和個(gè)人不得因加班加點(diǎn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出招待要求。

      七、明確劃分招待費(fèi),屬于部室內(nèi)部工作原因出現(xiàn)的費(fèi)用,公司一律不予報(bào)銷。各單位在外因公產(chǎn)生的招待費(fèi),必須在招待前安排相關(guān)人員填寫《業(yè)務(wù)招待審批單》,必須寫明招待原因,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理辦公室認(rèn)可后方可招待。經(jīng)辦人憑《業(yè)務(wù)招待審批單》到總經(jīng)理辦公室登記費(fèi)用。

      八、本制度由總經(jīng)理辦公室制定并解釋。

      九、本辦法自發(fā)布之日起施行。

      第二篇:公司招待費(fèi) 管理制度

      公司招待費(fèi)管理規(guī)定

      為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為,促使公司各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展,以“厲行節(jié)約,合理開(kāi)支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”為原則,特制定本規(guī)定。

      一、公司招待原則

      (1)熱情周到,有利工作,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。(2)與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員不接待。(3)可接待、可不接待人員不接待。(4)盡量安排在公司餐廳就餐。

      二、公司招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

      (1)招待政府部門領(lǐng)導(dǎo)(8人)300~360元/次(2)招待有關(guān)客戶(8人)200~260元/次(3)招待技術(shù)人員(8人)100元以內(nèi)/頓

      (4)員工出差錯(cuò)過(guò)公司就餐時(shí)間的,每人每頓不超過(guò)30元

      三、公事出差住宿

      (1)地市級(jí)以下60元/晚。(2)省會(huì)城市80元/晚。

      (3)如有特殊情況,可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),無(wú)匯報(bào)超標(biāo)者,費(fèi)用自理。

      四、附則

      (1)以上標(biāo)準(zhǔn)適用于正常接待,特殊情況另行安排。(2)違反本規(guī)定者所用招待費(fèi)一律自理,不予報(bào)銷。(3)違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者,除招待費(fèi)不予報(bào)銷外,將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。(4)招待費(fèi)用報(bào)銷時(shí)必須持相關(guān)票據(jù)并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。(5)本規(guī)定自頒布之日起施行。

      周口市盛宇板業(yè)有限公司

      2013-4-13

      第三篇:招待費(fèi)管理制度 兩篇

      招待費(fèi)管理制度

      兩篇

      為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)招待費(fèi)管理,節(jié)減支出,嚴(yán)禁公款大吃大喝,杜絕奢侈浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生,促進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展,根據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來(lái)客接待管理的通知》(新辦文[2003]138號(hào))精神,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本制度。

      一、科室招待費(fèi)實(shí)行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室招待費(fèi)限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小,結(jié)合各科室近三年招待費(fèi)支出平均數(shù)額,并根據(jù)需要調(diào)整核定(不含大型會(huì)議費(fèi)用),具體總額每年年初由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定??傤~一經(jīng)確定,不得隨意突破。在有上級(jí)補(bǔ)助業(yè)務(wù)費(fèi)收入來(lái)源的情況下,科室招待費(fèi)指標(biāo)不足的,經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn),可在上級(jí)業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的,不得增加下基數(shù);經(jīng)費(fèi)支出當(dāng)年有結(jié)余的,可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用,不調(diào)減科室下基數(shù)。

      辦公室根據(jù)科室招待費(fèi)指標(biāo)限額,逐月考核,集中報(bào)帳,定期公布。

      二、接待范圍。實(shí)行對(duì)口接待的原則。上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局,由局辦公室統(tǒng)一接待;上級(jí)財(cái)政部門處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局,由各科室對(duì)口接待。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來(lái)客,確因特殊情況需要接待的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)同意后,由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待;各街(鎮(zhèn))財(cái)政所(處)工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動(dòng),根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。區(qū)局重大會(huì)議來(lái)客接待由辦公室統(tǒng)一安排。在邾城召開(kāi)的會(huì)議,邾城地區(qū)與會(huì)人員一般不安排食宿;屬省市在我區(qū)召開(kāi)的大型會(huì)議根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),以對(duì)口科室接待為主,辦公室配合;科室召開(kāi)的小型會(huì)議,由科室負(fù)責(zé)接待。

      三、接待地點(diǎn)。區(qū)外來(lái)客就餐,根據(jù)情況安排在定點(diǎn)餐館(原則上指定邾城賓館)或局機(jī)關(guān)食堂。區(qū)內(nèi)來(lái)客一律在局機(jī)關(guān)食堂就餐。因特殊情況在其它非定點(diǎn)餐館招待的,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告,且一律由接待者本人用現(xiàn)金結(jié)帳,然后在本科室業(yè)務(wù)招待費(fèi)中報(bào)銷。區(qū)外因公來(lái)客需要住宿的,一般安排在邾城賓館標(biāo)準(zhǔn)間。省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局,經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后可安排在其它地方住宿。

      四、接待標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)內(nèi)因公往來(lái)接待,原則上只能吃工作餐,其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人6元,每桌不超過(guò)60元;中晚餐每人20元,每桌不超過(guò)200元。區(qū)外來(lái)客,處級(jí)以下(含處級(jí)),其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人10元,每桌不超過(guò)120元;中餐每人25元,每桌不超過(guò)300元。廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查工作,可酌情提高20%-50%的接待標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)均不包括煙酒。

      五、來(lái)客招待審批程序??剖艺写齺?lái)客先填寫“來(lái)客招待申報(bào)表”,注明招待來(lái)客姓名、職務(wù)、事由、經(jīng)辦人、來(lái)客人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,由辦公室主任或副主任審定標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)接待科室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),方能安排就餐。

      六、報(bào)銷憑證。在定點(diǎn)餐館進(jìn)餐的招待費(fèi)必須使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報(bào)銷,非專用發(fā)票一般不得作報(bào)銷憑證。在機(jī)關(guān)食堂就餐結(jié)算時(shí),必須附“來(lái)客招待申報(bào)表”,否則,財(cái)務(wù)上不予報(bào)銷。

      七、報(bào)銷程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷必須有當(dāng)事人的簽字,科室負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)和分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批;超過(guò)指標(biāo)限額的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷還必須有局長(zhǎng)的簽批。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后的報(bào)銷憑證報(bào)送局辦公室報(bào)帳員手中,由報(bào)帳員辦理相關(guān)手續(xù)后,到會(huì)計(jì)核算中心集中報(bào)銷。

      八、報(bào)銷時(shí)限。所有招待費(fèi)支出自發(fā)生日起5日內(nèi)按程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,月末不足5日的,原則上不得逾期跨月。

      九、接待紀(jì)律

      1、接待客人務(wù)求節(jié)儉,嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),杜絕講排場(chǎng)、比闊氣,反對(duì)鋪張浪費(fèi),確保各科室招待費(fèi)控制在規(guī)定限額之內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自超標(biāo)準(zhǔn)和范圍接待客人的,超支部分由經(jīng)辦人、陪餐人承擔(dān)。

      2、嚴(yán)禁科室之間、局內(nèi)設(shè)科室與外單位之間相互吃請(qǐng)。

      3、本著勤儉節(jié)約的原則,各科要嚴(yán)格做到“三限”:一是限酒。對(duì)外公務(wù)接待執(zhí)行“午餐禁酒、晚餐限酒”的規(guī)定。二是限煙。嚴(yán)格控制派煙,特殊情況需用煙,一條煙以上需經(jīng)分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。用煙原則上只能用漢煙。三是限陪。招待一般來(lái)客,每桌陪客一般限制在3人以內(nèi),特殊情況除外。

      4、在機(jī)關(guān)食堂和定點(diǎn)餐館之外的地方招待客人,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自招待客人的,其招待費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

      十、以前出臺(tái)的制度與本制度相矛盾的,以本制度為準(zhǔn)。

      十一、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

      招待費(fèi)管理制度

      一、招待費(fèi)開(kāi)支本著必要合理、從儉節(jié)約原則,實(shí)行事前申報(bào)制,否則不予報(bào)銷。

      二、陪客對(duì)口接待,按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。

      三、嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn),不得突破有關(guān)規(guī)定,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜,特殊情況報(bào)請(qǐng)縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

      四、來(lái)人招待經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排,未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂(lè)招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的,一律不予報(bào)銷。

      五、招待費(fèi)定期結(jié)算,一般一月一結(jié),辦公室及時(shí)辦妥相關(guān)事宜。

      第四篇:招待費(fèi)管理制度

      招待費(fèi)管理制度

      1、嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間用餐不飲酒的規(guī)定

      2、嚴(yán)格審批程序。按統(tǒng)一管理、對(duì)口接待的原則,嚴(yán)格控制招待范圍和標(biāo)準(zhǔn),由辦公室統(tǒng)一安排并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。

      3、實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口陪坐,防止一客多陪。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待餐飲標(biāo)準(zhǔn)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為:每人每天60元(早10元,中、晚餐各25元)。

      5、嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管理。

      第五篇:招待費(fèi)管理制度

      招待費(fèi)管理制度

      為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制止奢侈浪費(fèi)行為,根據(jù)黃辦發(fā)[1999]19號(hào)和黃衛(wèi)組[2000]號(hào)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度:

      一、來(lái)客招待必須經(jīng)院長(zhǎng)同意后,到辦公室填報(bào)《來(lái)客招待申報(bào)結(jié)算單》,如實(shí)填寫來(lái)客姓名、單位、職務(wù)及隨同人員、人數(shù)、確定招待標(biāo)準(zhǔn)、就餐地點(diǎn)等內(nèi)容,餐后由主陪人簽字交辦公室,并經(jīng)院長(zhǎng)審批后,通過(guò)會(huì)計(jì)室付款,無(wú)《來(lái)客招待申報(bào)結(jié)算單》食堂不得備餐和報(bào)銷。

      二、來(lái)客一律實(shí)行對(duì)口接待原則,一般客人在內(nèi)部食堂就餐,如確需到院外就餐,必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,從嚴(yán)控制陪客人數(shù)不超過(guò)3:1,就餐標(biāo)準(zhǔn)并在醫(yī)院指定的地點(diǎn)持《來(lái)客招待申報(bào)結(jié)算單》就餐。

      三、在內(nèi)部食堂招待客人,必須由辦公室按其就餐標(biāo)準(zhǔn)通知食堂料理,食堂根據(jù)就餐標(biāo)準(zhǔn)及用餐人數(shù)采購(gòu)物資,減省不必要的浪費(fèi)。就餐標(biāo)準(zhǔn)一般工作人員15元/人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)25元/人;縣領(lǐng)導(dǎo)30元/人;市領(lǐng)導(dǎo)50元/人。

      四、同城單位負(fù)責(zé)同志來(lái)院進(jìn)行公務(wù)活動(dòng),一般不準(zhǔn)用公款招待,如遇特殊情況,應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)財(cái)同意后,并填寫《來(lái)客招待申報(bào)結(jié)算單》,方能就餐。

      五、絕對(duì)禁止用公款招待私客,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的開(kāi)支和超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支,財(cái)務(wù)部門一律不予報(bào)銷。

      六、由工會(huì)劉滿腔明、紀(jì)委彭年生、財(cái)務(wù)科馮兵同志組成招待費(fèi)檢查小組,每季度對(duì)原始招待費(fèi)報(bào)銷憑證,進(jìn)行查對(duì)一次,負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)辦公會(huì)及臺(tái)代會(huì)匯報(bào)我院招待費(fèi)列支情況,如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)政黨審批的招待費(fèi)用發(fā)票,對(duì)當(dāng)事人和出納會(huì)計(jì)處以與發(fā)票金額相同的賠償。

      七、招待費(fèi)用包括:用于招待來(lái)院公務(wù)客人的進(jìn)餐、住宿、用車、副食、茶葉等。

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        2021年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

        2021年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度第一條業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對(duì)口接待的原則。上級(jí)機(jī)關(guān)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo),由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待;上級(jí)機(jī)關(guān)和兄弟單位的部門負(fù)責(zé)人,由分公司對(duì)口職能部......

        宏勝榮公司招待費(fèi)管理制度

        宏勝榮公司費(fèi)用報(bào)銷制度 為了有效控制公司的費(fèi)用支出,例行節(jié)約成本節(jié)約原則,規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理,特制定本制度。 1. 所有報(bào)銷必須經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核和總經(jīng)理批準(zhǔn)(或者總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn))......

        第三章 煤業(yè)公司管理制度5篇

        煤業(yè)公司管理制度 一、礦長(zhǎng)工作職責(zé) 1、礦長(zhǎng)是本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)的全面工作負(fù)責(zé)。 2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》《礦山安全法》《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及......

        業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

        業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 為規(guī)范業(yè)務(wù)招待行為,控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本制度。 一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而實(shí)際支付的招待客人用餐等......

        招待費(fèi)管理制度(精)

        招待費(fèi)管理制度 王圩初中 為規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出行為,管好用好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革資金,充分發(fā)揮資金的使用效益,進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)校費(fèi)用管理,特制定本制度。 一、招待范圍 1......

        業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

        業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 1目的 為加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,既有利于嚴(yán)格規(guī)范管理,有效控制費(fèi)用,樹(shù)立勤儉節(jié)約之風(fēng),又有利于滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司本......

        業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

        中化二建集團(tuán)有限公司文件中化二建辦發(fā)〔2014〕27號(hào)關(guān)于印發(fā)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度》的通知公司各單位: 為規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,制止經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的鋪張浪費(fèi)行為,促進(jìn)公......