第一篇：艾芬特集團 優(yōu)秀員工獎勵方案

艾芬特集團

艾芬特集團 優(yōu)秀員工獎勵方案

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵 員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵目的，全面推進公司各項工作的不斷進步發(fā)展，特 制定此優(yōu)秀員工獎勵方案。

一，優(yōu)秀員工的分類 月度優(yōu)秀員工

二，月度優(yōu)秀員工的評比方式 1，評比資格

（1）各部門入職時間滿一個月以上的員工；

（2）當月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)為本部門本月工作的模范；（3）若當月出現(xiàn)違反公司的制度的行為而受到處罰的不享受本次評優(yōu)資格；

2，評比過程

（1）各崗位設立三到五個考評標準，由部門主管負責每日考評；（2）各考評標準分值為1分，達不到標準的當日該項不得分；

（3）部門主管負責統(tǒng)計當月評比分數(shù)位于本部門第一，二、三名者；

（4）月初，有人事行政根據(jù)各部門上交的上個月考評表，確定各個部門應受獎勵員工，批；

三，優(yōu)秀員工的獎勵

1，月平均得分第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎勵30元； 2，凡是獲得過第一名者，可以無條件參加公司組織的旅游或觀影活動； 3，季度和年終獎金已經(jīng)獲得過的名次綜合計算；

四，附則

1，評比時間以月度為計算點；

2，本制度的執(zhí)行權、解釋權、歸人事行政部所有； 3，本制度經(jīng)公司總經(jīng)理同意后開始執(zhí)行。

艾芬特集團.總裁辦

L-GUARD GROUP

艾芬特沒有不可能

報總經(jīng)理審

第二篇：2011優(yōu)秀員工獎勵方案

2011年優(yōu)秀員工評選方案

1.評選范圍

? 除管理人員以外的公司一線員工

? 入職或轉崗滿半年的轉正員工

? 1年內沒有接受過公司處分

? 品德端正，工作努力，服從上級交辦的所有任務。

? 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功。? 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公。

? 按時、按質、按量完成自己的勞動定額。

? 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出。

? 向公司提出合理化建設，為公司采納。

? 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出。

? 宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好者。

2.評選時間

每年1月7日前各部門提交上一年的優(yōu)秀員工名單至管理部。

3.優(yōu)秀員工評選流程

? 員工推薦、本人自薦或部門提名（根據(jù)員工技能狀況及日常工作表現(xiàn)，由直

屬上級提名）

? 部門主管例會討論審核。直屬上級要書面闡述該員工可以成為優(yōu)秀的原

因，最終由部門經(jīng)理確認

? 管理部資格審核后在全廠公示一周，如有異議，可上報管理部。? 總經(jīng)理批準

4．評選標準

? 全年全勤，無遲到，早退。

? 一年內沒有接受過公司處分

? 無重大質量事故

? 工作肯吃苦，能起模范帶頭作用。

? 愛護公物，節(jié)能降耗，工作中肯動腦。

? 為公司做出過特殊貢獻。

? 提出過合理化建議，且建議合理可行。

? 服從工作安排，能及時、準確地完成上級交付的各項工作任務。? 有強烈的責任感和上進心。

? 崗位技能優(yōu)秀，突出。

5.有下列違反公司規(guī)章制度情形之一者，取消評比資格：

? 出現(xiàn)過重大質量問題的操作工，或所在班組出現(xiàn)過重大質量問題的班組長

不參與評選。

? 遲到早退，或上班時間擅離崗位、竄崗、結伴閑聊者。

? 不服從主管人員的合理指導，妨害經(jīng)營、生產(chǎn)或管理秩序。

? 受到公司處罰或批評的員工。

? 有曠工行為者。

? 一個月內受到批評超過二次者。

? 上班穿拖鞋、背心或暴露衣服等，未按要求穿戴整潔工作服和佩戴員工胸卡。? 不珍惜公私財產(chǎn)或破壞公共衛(wèi)生者。

? 無故不參加公司安排的培訓課程。

? 在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者，或對同事惡意侮辱或

誣害、偽證，制造事端者。

? 因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。

? 未按規(guī)定維護現(xiàn)場衛(wèi)生或安全設施，或未按規(guī)定維護保養(yǎng)生產(chǎn)或辦公設備

者。

? 發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度的行為知情不報或包庇縱容者。

? 違反安全生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違反設備使用制度擅自操作安全性要求較高的設備，未造成較大損失者。

? 修改、變更、偽造相關憑證，侵占或損害公司及個人利益的。

? 其它違反規(guī)章制度者。

編制：審核：批準：

第三篇：10_海爾集團年終優(yōu)秀員工獎勵

海爾集團年終優(yōu)秀員工獎勵方案

一、集團介紹

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜吅研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。為了持續(xù)發(fā)展集團的營業(yè)額，為充分調動員工的工作積極主動性，增加員工的歸屬感，激發(fā)廣大員工的工作熱情，同時為在全公司營造積極向上的工作氛圍，完善激勵機制，特制定本方案。

二、目的本年周年慶典大會獲得優(yōu)秀榮譽稱號的30位員工（含優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、董事長特別貢獻獎得主）均可享受外出旅游福利。

三、評選資格

（一）董事長特別貢獻獎評資格要求（10名）

1、在本公司任職一年以上的中高級管理人員、在本公司服務滿五年以上的基層員工，對企業(yè)高度忠誠，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱團隊的先進模范；

2、在本公司服務未滿上述工齡，但確有特殊貢獻的人員（原則上只有董事長才有特別提名權）；

3、在本公司服務期內為企業(yè)贏得過一定的社會榮譽或取得個人榮譽；

4、在本公司服務期內增獲得集團的重大激勵；

5、在本公司服務期內未企業(yè)（或項目、部門）提出過重大改進建議并獲采納，同時，在實施后產(chǎn)生廣泛積極的影響。

6、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

7、無連續(xù)請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外；

8、本在一、二季度績效考核中評為優(yōu)秀的。

（二）優(yōu)秀管理者評選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務滿一年的經(jīng)理（含副職）以上，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱團隊的的現(xiàn)金模范；

2、在本公司服務期內未企業(yè)贏得一定的社會榮譽或取得個人榮譽；

3、在本公司服務內曾獲得集團的重大獎勵。

4、本第一、二季度績效考核中所在團隊考評均排名前三；

5、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

6、無連續(xù)請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外。

（三）優(yōu)秀員工評選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務期滿一年以上，在本職工作崗位上恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱

團隊的先進模范；

2、本第一、二季度績效均評為A級的員工；

3、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

4、無連續(xù)請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外。

注：“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“董事長特別貢獻獎”不得重復，具體評選名額另定。

四、管理部門

由集團人力資源部、目標管理部會完成優(yōu)秀員工的評選工作，集團行政管理

部完成外出旅游組織及執(zhí)行工作。

五．本次獎勵旅游的執(zhí)行流程

1.決定執(zhí)行人員及工作分配

經(jīng)過海爾集團內部會議討論，決定此次策劃方案由市場營銷部完成，其他部門配吅其完成工作。根據(jù)策劃方案決定選配一名特種導游和一名優(yōu)秀的地方導游。特種導游主要負責探險旅游的引導工作，而導游則負責麗江觀光景點的解說引導工作。全部方案由市場部經(jīng)理統(tǒng)一指導。

2.行程設計與規(guī)劃

（1）明確線路名稱：“尋夢大香格里拉”。

（2）旅游線路：麗江--香格里拉縣--瀘沽湖--亞丁稻城--麗江

（3）計劃活動日程：

附: 麗江國際大酒店簡介

麗江國際大酒店是由云南省麗江市七星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，按照國際五星級標準投資建造。

建筑面積三萬多平方米，位于世界文化遺產(chǎn)名城云南省麗江市。酒店遠眺玉龍雪山，毗鄰著名的麗江古城及七星商貿街，地理位置得天獨厚，交通便利。

麗江國際大酒店擁有三百多間溶和納西民族文化特色建筑風格的超豪華舒適客

房。房間以皇家貴族的裝飾，中式古典的裝修風格。提供各種不同全方位的需求。幽雅、舒適的住房空間。

所有客房寬帶上網(wǎng)、獨立的淋浴間和浴缸、國際衛(wèi)星電視、迷你吧、提供國際長途及傳真、洗衣服務。

麗江國際大酒店提供世界各國及當?shù)鬲毺氐拿牢恫惋嫞杭{西特色風味廳、優(yōu)雅的音樂另加美酒相伴，讓您享受輕休閑的高雅的法國餐廳、覆吅式咖啡廳、風格獨特的時尚酒吧。

麗江市唯一同時用餐及欣賞玉龍雪山美景的屋頂花園休閑燒烤餐廳，出品的原材料是從酒店專屬有機生態(tài)農(nóng)場特別提供，讓消費者吃的安心、健康；全球最先進設備的各種大小會議室，滿足您全方位的不同會議需求。

娛樂方面：提供最時尚的音響效果的KTV；設施先進的棋牌室；溫馨親子游泳池；國際級的健身房；專業(yè)時尚發(fā)型設計及貼心美容護理服務；同時享受專業(yè)保健按摩及獨家香精沐足療法讓您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲勞。

（4）線路評價與分析

本路線主要為厭倦常規(guī)旅游喜歡特別體驗和刺激的特種人群所設計的，本次服務對象都屬于文化水平較高的年輕人，熱愛探險，這條線路適吅團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。且為獎勵旅游的特殊性，顧客對價格不敏感，而更注重旅游給他們帶來的超植體驗。

這條始終以“尋夢香格里拉”為核心的線路與其他普通旅游線路相比，具有以下幾個特點：

*線路設計上更進一步選擇國家級科考探險線路，深入到鮮為人知的最美的一段，有民族風情，雪山探險，野營，騎馬，生態(tài)，科考，攝影于一身。整個行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范圍之內，而不是一味的艱辛和探險。

*安全保障更進一步擁有全套野外生活裝備和具有10年專業(yè)野外生活經(jīng)驗的特種導游一名，有經(jīng)驗的越野司機一名，全程專業(yè)帶隊。

*旅游體驗更進一步在行程中安排了特別的體驗活動和培訓講座，奇景、民風、人文盡領略，甚至到藏民家做客

*旅游服務更進一步探險生存培訓，全程VCD錄象，并在活動之后制成光碟分發(fā)給顧客

這樣的旅行就像新的呼吸，令人感覺心曠神怡。但普通的旅行常常走馬觀花，呼吸一下就過去了，有這樣一種旅游值得他們去深呼吸體驗，只要一次，就可以回味一輩子……

（5）出發(fā)前動員誓詞

除在住宿酒店外，大部分地區(qū)住宿為帳篷露營或住宿當?shù)孛窬?，途中需奈住泥膩山路的顛簸，需習慣瞬息萬變的霜雨與烈日，需克服在萬丈懸崖上盤旋行車的恐懼，需在軍用帳篷中忘掉熱水、燈光與抽水馬桶，咀嚼著青草的香味沉沉入睡，需要一種激情，就是無論多臟，多苦，多累，多險，你能愛這條路，因為這里是尋夢香格里拉之路。

（6）征詢企業(yè)意見

策劃方案制定后，征詢海爾集團領導及十一位受獎勵的員工的意見，再進行局部的改動。與企業(yè)決策者進行面對面的交流，同時介紹北京神舟國旅有關獎勵旅游行程、路線、活動設計、服務、經(jīng)典案例，讓企業(yè)決策者了解本旅行社能為企業(yè)提供哪些細致、獨特、完美的服務。

六、總結

具體執(zhí)行方案及費用預算由集團行政管理部擬定，經(jīng)董事長批準后生效實施，具體以實際發(fā)生為準（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集體參觀費用等）。

海爾集團人力資源部

第四篇：艾芬特股權代持協(xié)議書

股權代持協(xié)議書

甲方：

乙方：

乙方自愿向目標公司青島萬象天下投資管理有限公司出資，鑒于乙方不愿意將其名字顯示于工商登記系統(tǒng)，同時甲方系青島萬象天下投資管理有限公司的實際控制人，乙方同意由甲方代持其股份。基于雙方協(xié)商一致的代持意見，達成本協(xié)議書。

一、甲方系青島萬象天下投資管理有限公司的實際控制人及管理者之一。

二、基于甲方對公司管理及預期收益的許諾，乙方向青島萬象天下投資管理投資人民幣元。

三、乙方的上述出資所代表的股權，由甲方代為持有。在乙方未親自行使股東權的情況下，由甲方代為行使全部股東權利。

四、基于甲方對公司的實際控制管理，甲方向乙方承諾：在乙方投資期間，甲方保證乙方的年預期分紅為元。

在乙方?jīng)Q定退出投資時，乙方將股權轉讓與甲方。轉讓價格為：投資款人民幣元及未兌現(xiàn)的預期分紅。預期分紅按照前款確定。

五、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，青島萬象天下投資管理有限公司留存一份。

六、本協(xié)議經(jīng)雙方當事人簽字后生效。

甲方：乙方：

二0一四年月日

第五篇：優(yōu)秀員工獎勵方案

優(yōu)秀員工獎勵方案

（一）一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎1人。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

十、注意事項：

１、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

３、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工獎勵方案

（二）一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()（即根據(jù)部門總人數(shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）

2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

七、對提名人選組織季度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總人數(shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎勵辦法

1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章；

2、在信息欄專設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳；

3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）

4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

優(yōu)秀員工獎勵方案

（三）為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。