第一篇：一般管理人員雙向組合實施方案.[本站推薦]

一般管理人員雙向組合實施方案

為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數(shù)公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

3、合理流動原則。對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產(chǎn)一線流動，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。

二、組合范圍

廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

三、組合對象

凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

四、任職條件

1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

2、工作責任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

3、認真鉆研業(yè)務知識，具有完成本職工作的業(yè)務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

4、遵守黨紀國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業(yè)不正之風。

5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

6、身體健康，能夠堅持正常工作。

五、組合程序

按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內(nèi)部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。具體程序是：

1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內(nèi)交廠三項制度改革工作小組。

2、廠三項制度改革領導小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據(jù)考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

4、廠三項制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù)，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

六、有關規(guī)定

1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

2、各類專業(yè)技術崗位，必須在取得本專業(yè)職務任職資格的人員中聘用。

3、應聘組合上崗的一般管理

人員，在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項待遇。

4、因機構變動或工作需要，廠部有權調(diào)整聘用人員的工作崗位。

5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調(diào)整的，按待崗處理。>>>

第二篇：一般管理人員雙向組合方案.

一般管理人員雙向組合方案

為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數(shù)公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

3、合理流動原則。對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產(chǎn)一線流動，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。

二、組合范圍

廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

三、組合對象

凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

四、任職條件

1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

2、工作責任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

3、認真鉆研業(yè)務知識，具有完成本職工作的業(yè)務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

4、遵守黨紀國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業(yè)不正之風。

5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

6、身體健康，能夠堅持正常工作。

五、組合程序

按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內(nèi)部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。具體程序是：

1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內(nèi)交廠三項制度改革工作小組。

2、廠三項制度改革領導小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據(jù)考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

4、廠三項制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù)，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

六、有關規(guī)定

1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

2、各類專業(yè)技術崗位，必須在取得本專業(yè)職務任職資格的人員中聘用。

3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項待遇。

4、因機構變動或工作需要，廠部有權調(diào)整聘用人員的工作崗位。

5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調(diào)整的，按待崗處理。

第三篇：一般管理人員崗位職責

一般管理人員崗位職責 綜合部

行政人事主要職責：

1．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

11．嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 項目征地動拆遷人員崗位職責 1負責主辦征動拆遷工作。

2負責調(diào)查基地有關情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關系，訪問一些周圍有關單位。

3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應工作。

4配合有關部門做好人員安置工作。

5參與核查動遷土地上原財產(chǎn)補償項目，參加財產(chǎn)補償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時間。6管理好代征土地。

7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。8提供所需動遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9參與動遷方案的審定和委托動遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權補償事宜。11動拆遷進度、獎勵、補償、測估等工作。后勤部崗位職責

1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。

2、負責司機、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負責公司員工的考勤管理工作。

4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

6、負責車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。

7、負責公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

8、定期組織部門人員培訓。

11、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵 炊事員崗位職責

（1）保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。（2）不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

（4）非開餐時間，不許帶外人進入廚房。

（5）負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損。（6）控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。（7）保證食品的質量安全，嚴防食物中毒。

（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。（9）增強節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。

（10）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。做好防火、防盜、防凍工作。更夫崗位職責

1、每天夜間對財務室、總經(jīng)理辦公室等重地進行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。

2、負責辦公樓用電管理，對公司復印機、飲水機、電腦檢查是否關機。經(jīng)營管理部

內(nèi)部審計員崗位職責

（1）按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關規(guī)定，負責擬訂公司具體審計實施細則，在批準后組織實施。

（2）調(diào)審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料，確保財務收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。

（3）檢查有關生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動的資料、文件和實物。（4）監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。（5）負責或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。

（6）定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計，協(xié)助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。（7）負責或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動。

（8）負責對所有涉及的審計事項，編寫內(nèi)部審計報告，提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的建議。

（9）負責做好有關審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。

（10）對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。綜合計劃員崗位職責

（1）組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

（2）組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。

（3）對下屬單位定期進行經(jīng)營狀況調(diào)研，并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。

（4）組織制訂各項技術經(jīng)濟指標，并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。

（5）審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等，并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。

（6）組織經(jīng)濟活動綜合分析，督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析，提出綜合分析報告。（7）做好與各有關部門的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

項目開發(fā)部 市調(diào)崗位職責

1、負責組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。

3、與技術部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。

4、定期閱讀相關信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃部 策劃崗位職責

1、進行項目前期策劃，負責編制項目開發(fā)可行性報告。

2、負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。

3、負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

4、負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。

6、參與項目的設計，負責其中文字寫作。

7、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

8、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。

9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM行效果評估，并作出書面報告。

規(guī)劃設計人員崗位責任

1認真學習、貫徹有關基本建設的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。認真執(zhí)行基建程序。

2不斷學習規(guī)劃設計知識，提高業(yè)務水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設計及招標工作。

5會同設計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關配套單位的意見和聽取其要求。

6負責聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設計和有關主管部門的業(yè)務技術問題。7參加組織擴初審批會議，整理有關紀要和起草向上級主管部門申請擴初批準的報告。8熟悉施工圖紙，組織設計交底會審，并負責整理會議紀要。負責工程技術材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關規(guī)劃設計方面問題，掌握工程質量和進度情況。銷售部

1、銷售部經(jīng)理崗位職責：

1)制訂本部門框架設計及職責分工方案； 2)各項業(yè)務工作計劃、安排、推進、指導； 3)銷售指標制定、落實、完成；

4)現(xiàn)場銷售管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；

5)各種促銷活動策劃、組織、實施； 6)廣告策略、價格策略的制定； 7)各類培訓的計劃、組織與考評； 8)與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 9)負責銷售合同的審核；

10)負責撰寫本部門相應應用文稿； 11)監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。銷售部內(nèi)勤職責

1、準備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。

2、準備所有信件及內(nèi)部備忘錄。

3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監(jiān)。

4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。

5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權，按要求代表部門經(jīng)理回復傳真和分發(fā)傳真稿。

6、準備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。

7、為本部門打印各類申請單。

8、認真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。

2、銷售員崗位職責：

1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。

2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。

3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息。

4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。

4、依照銷售工作流程,負責接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務。

6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關表格,并建立客戶檔案。

9、嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。

10、學習、吸收新知識,不斷提高自己的業(yè)務水平,在工作中學習,在學習中更好的工作。資本部 財務部

1、財務部經(jīng)理崗位職責：

1、編制和執(zhí)行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；

3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作；

4、協(xié)助主要領導人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、審查等；

5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。

6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；

7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執(zhí)行；

8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務計劃； 財務會計崗位職責

設置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表.編制總長科目余額表,并與有關明細賬核對,保證帳帳相符.編制會計報表.各種會計報表做到數(shù)字真實,計算準確,內(nèi)容完整,及時使報送政府有關部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳.各類帳戶設置應做到齊全,明晰,同時設置和登記固定資產(chǎn)明細表 根據(jù)工財務管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應按幣種分別設置.會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳.根據(jù)本公司財務管理制度,負責設計下發(fā)清查明細表,定期組織對固定資產(chǎn),低值易耗品,庫存商品和物資,應收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查.對盤盈,盤虧,報廢毀損,壞帳損失,應查明原因,分清責任,專項報告.按規(guī)定的審批權限批準后方的進行會計處理.編制和保管會計憑證及報表.負責編制公司的轉賬憑證,記賬憑證并分月編號,做到規(guī)格化.每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管.年終辦完財務決算后,應將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要歸檔的會計資料,應按有關規(guī)定及時歸檔.負責控制財務收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍.會同有關部門擬定固定資產(chǎn)管理,材料管理,資金管理與核算實施辦法.對于固定資產(chǎn),商品,材料,低值易耗品等手法,轉移,領退和保管,都要會同有關部門制定手續(xù)制度,明確責任.負責成本核算和利潤核算

擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費用計劃,加強成本管理的基礎工作,核算成本和費用.編制成本,費用報表,編制;利潤計劃,辦理銷售款項的結算業(yè)務;負責銷售和利潤的明細核算.正確計算銷售收入,成本費用,稅金和利潤以及其他各項收支.2、出納崗位職責：

1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關；

3、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；

4、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

合同預算部

土建預算員崗位職責

1、負責編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。

2、參加圖紙會審和設計交底。

3、負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。

4、負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據(jù)。

5、編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。

6、參與工程招投標，重點進行商務評標。

7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。

8、參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。

9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。

10、參加工程竣工驗收。

11、審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。

12、負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。

13、參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。

合同招標職責

一、負責審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。

二、負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。

三、負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續(xù)。

四、負責市政工程招標、監(jiān)理招標的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負責小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。

六、負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。

七、負責組織內(nèi)部招標、評審工作。

八、負責收集與招投標相關法律法規(guī)變化的相關信息，并及時溝通。

九、負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。

十、負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。

檔案員崗位職責

（1）檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。

（2）公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。（3）公司檔案管理人員有權監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統(tǒng)。（4）負責日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。（5）歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準確，案卷標題簡明扼要。

（6）保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。

采購部

采購員崗位職責

（1）在采購經(jīng)理的直接領導下，嚴格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報價。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。

（2）采購員須嚴格執(zhí)行采購業(yè)務流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。

（3）嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

（4）采購員在購銷業(yè)務活動中要認真執(zhí)行有關政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。

（5）嚴格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。（6）采購來的物品應及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應準確無誤，認真研究市場產(chǎn)品的價格信息情況。

（7）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

（8）按合同約定或公司規(guī)定結算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質產(chǎn)品應及時辦理退貨手續(xù)，并承擔相應責任。（9）加強票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。

（10）熱愛本職工作，恪盡職守，按時完成采購任務，樹立為生產(chǎn)一線服務的觀點，為公司的發(fā)展提高工作效率和經(jīng)濟效益。總工辦

總工程師崗位職責

1、負責項目經(jīng)理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經(jīng)理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計（質量計劃）進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

2、組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。

4、組織項目的技術交底工作。

5、依照公司下達的、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的月作業(yè)計劃。

6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術問題。

7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發(fā)工作。

12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

工程部

工程部經(jīng)理崗位責任

1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定。

3、負責編制工程的總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。

4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。

5、組織施工圖紙會審，負責聯(lián)系、解決設計變更工作。

6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作，并會簽合同。

9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。

10、現(xiàn)場工程簽證管理。

11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。

12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

15、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。

16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優(yōu)質服務；

17、開發(fā)部負責協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責

1、學習執(zhí)行國家頒布的有關土建方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策法規(guī)。

2、負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

3、負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設計進度。

4、負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。

5、負責解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，及時聯(lián)絡設計院進行設計變更。

6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。

7、參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。

8、負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

9、負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

10、負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

11、準確掌握本專業(yè)工程形象進度。

12、材料、設備付款會簽。

13、做好成本控制工作。

14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

15、嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。

16、記好工程日記，作好工作總結。

17、學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業(yè)務水平。給排水、暖通工程師崗位職責

（1）學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關給排水、暖通工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策規(guī)定。

（2）負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

（3）負責給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。

（4）負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。強、弱電工程師崗位職責

（1）學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關強、弱電工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策規(guī)定。

（2）負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

（3）負責強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。（4）負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。（7）負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。工程技術檔案員崗位職責（1）認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。

（1）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

（2）負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門。

（3）負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

（4）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（5）負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；

（6）負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

（7）負責工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關部門及領導；

（8）負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關專業(yè)部門。

（9）負責工程部的日常事物工作。

集團公司財務總監(jiān)崗位職責

（一）在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。

（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調(diào)整）等。

（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。

（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務副總崗位職責

1、組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項目的會計核算與報表編制；

2、擬定房地產(chǎn)公司財務管理制度與監(jiān)督執(zhí)行；

3、組織房地產(chǎn)項目的投資分析；

4、組織房地產(chǎn)公司的財務分析并提供專業(yè)意見；

5、稅務申報繳納與籌劃；

6、財務工作督導；負責協(xié)調(diào)稅務、金融等部門； 負責向提供財務報表和相關財務信息； 組織制訂公司財務預決算建議方案，實施預算制管理。

7、地產(chǎn)項目的融資工作。

1、主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監(jiān)督基礎財務的工作質量；

2、建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、編制實施企業(yè)預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制；

4、定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證財產(chǎn)安全；

5、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務風險；

6、完成各項財務結算、會計核算，上報財務執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)；

7、定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作；

8、負責部門團隊建設及員工培養(yǎng)，制定財務內(nèi)部相關指標，做好績效考核管理；

9、全面負責帳務問題處理及稅務的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務機關的關系。營銷總監(jiān)

1、銷售中心人員招聘、管理、督導等工作。

2、政府相關部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析，制定、報批、執(zhí)行推廣銷售策略。

4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執(zhí)行。

5、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。

6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)。

7、團購客戶、重點客戶的接待。

8、對銷售、回款報表的監(jiān)督、跟進、分析及匯報工作。

9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務工作。

10、商業(yè)招商政策的制定、報批及商業(yè)招商工作的推進及管理。

11、商業(yè)體系的規(guī)劃及后期運營的推進。

12、商業(yè)產(chǎn)品的市場推廣和相關商業(yè)服務公司的管理。

8、統(tǒng)計員崗位職責

（1）組織協(xié)調(diào)集團公司統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理集團公司統(tǒng)計業(yè)務。

（2）及時搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計臺帳、定期進行統(tǒng)計、會計賬目數(shù)字核對，保證統(tǒng)計數(shù)字的完整、準確、及時。（3）調(diào)查、整理、分析集團所屬各公司統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要，為本單位經(jīng)營活動提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（4）堅持實事求是的工作作風，認真搞好統(tǒng)計工作，把好關卡。準確、及時、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負責。

（5）歸納整理統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確，信息靈通，不出差錯。

（6）認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，不斷提高統(tǒng)計水平。（7）對下屬單位統(tǒng)計管理進行指導，并有檢查監(jiān)督的權力。（8）管理本單位的統(tǒng)計報表和基本統(tǒng)計資料。

第四篇：“雙向承諾”實施方案

城區(qū)質監(jiān)分局關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中 開展“雙向承諾”實施方案

為認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好公開承諾工作，根據(jù)區(qū)委相關文件精神，結合本單位工作實際，制定本實施方案：

一、主要內(nèi)容

以開展“三進三服務”活動（進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，服務基層、服務群眾、服務發(fā)展）為實踐載體，通過黨員先鋒崗、黨員示范窗口發(fā)揮作用，引導黨員比學習，比服務，比效能，把切實改進“兩風”，增進“兩情”作為承諾的主要內(nèi)容。局黨支部應重點圍繞貫徹黨的路線方針政策，在深入學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)建“五個好”黨組織，服務群眾、為民辦實事等方面作出承諾。黨員應重點圍繞積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，模范履行黨章規(guī)定的義務，努力做到“五帶頭”，發(fā)揮先鋒模范作用，為群眾辦實事做好事等方面作出承諾。

二、基本要求

1、注重體現(xiàn)先進性要求。按照基層黨組織創(chuàng)建“五個好”、黨員做到“五帶頭”的基本要求，提出機關黨支部和黨員承諾的具體要求，引導機關黨支部和黨員建功立業(yè)、展示先進形象。防止降低標準，把承諾等同于一般性的工作和紀律要求。

2、注重結合職責任務和崗位實際。以正在干的事情為中心，注重圍繞目標任務和黨員崗位職責，注重圍繞推動中心工作和重點任務的完成，注重圍繞立足本職比貢獻、創(chuàng)佳績進行承諾，切實提高公開承諾的針對性和實效性。堅持盡力而為、量力而行，防止公開承諾標準過高過泛、不切實際，搞形式主義。

3、注重回應群眾的關切和期盼。堅持以群眾滿意為最高標準，順應人民群眾的期待，把群眾的意愿和需求作為承諾的重要內(nèi)容，認真落實黨的惠民利民政策，幫助解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。機關黨支部要從單位工作實際出發(fā)，黨員要結合發(fā)揮自身的能力和特長，每年向群眾承諾幾件辦得到的實事好事，并與活動整改落實后續(xù)工作結合起來，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，讓群眾得到更多實惠。

4、注重分類指導。擔任領導職務的黨員，要帶頭承諾，其內(nèi)容和標準應高于一般黨員。無職黨員要結合黨員設崗定責開展承諾，發(fā)揮應有的作用。對年老體弱和離退休干部職工黨員要區(qū)別對待，可以只進行口頭承諾。

三、方法步驟

1、科學定諾。機關黨支部和黨員要通過召開座談會、設置意見箱、調(diào)研走訪等形式，廣泛征求意見建議，了解群眾所思所盼，了解學習實踐活動整改事項落實情況，把群眾的意愿和需求作為承諾的重要內(nèi)容和依據(jù)，力求承諾事項惠及群眾、得到群眾認同。每年年初，局總支、各支部要結合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和制定工作目標提出承諾事項。黨員要結合崗位特點和本人實際，提出參加活動的具體打算，自愿提出承諾事項。

2、組織審諾。上一級黨組織對下一級黨組織、黨組織對黨員的承諾事項要審核把關，要指導幫助黨員確定承諾事項。審核指導重點要看承諾事項是否體現(xiàn)先進性要求，是否體現(xiàn)以正在干的事情為中心，是否體現(xiàn)崗位目標、職責特點，是否符合群眾意愿，是否切實可行。對不符合要求的，要指導督促，加以完善。

3、公開亮諾。承諾事項正式確定后，機關黨支部要通過會議、文件、黨務政務公開欄、網(wǎng)絡等形式向黨員、群眾公布，接受群眾監(jiān)督。局總支、各支部亮明創(chuàng)建目標、承諾內(nèi)容、具體措施、完成時限和履行責任人；黨員亮明爭當目標、承諾內(nèi)容、完成措施和完成時限。

4、扎實踐諾。圍繞檔案中心工作和重點任務，嚴格要求自己，切實履行職責，踐行好承諾事項，發(fā)揮好帶頭作用，展示出先鋒形象。建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動記實登記制度，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進展情況和實際效果逐一登記備案，并把踐諾情況在一定范圍內(nèi)進行公示，接受黨員和群眾監(jiān)督。

5、嚴格評諾。綜合運用領導點評、群眾評議、組織考核等方式，全面評價黨組織和黨員開展承諾活動的情況。經(jīng)過點評、評議、考核，仍未兌現(xiàn)承諾的，責令其進行整改。實行考評考核結果公開，并將兌現(xiàn)承諾情況作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。2011年公開承諾原則上要在9月中旬完成。今后公開承諾在每年年初進行。

四、組織領導

1、落實領導和指導責任。機關黨支部要充分認識做好公開承諾工作的重要意義，加強領導，精心組織，具體指導。黨員領導干部要加強調(diào)查研究，不斷豐富承諾內(nèi)容，嚴格承諾標準，改進承諾方法。對公開承諾落實不好、黨員和群眾不滿意的，應要求限期整改。

2、努力擴大公開承諾覆蓋面。力爭公開承諾工作在機關黨支部和黨員中全面覆蓋，不留空白點。

3、做好宣傳引導。要搞好輿論宣傳，大力宣傳公開承諾的重要意義、原則要求、主要內(nèi)容和方法步驟，大力宣傳推介在公開承諾上創(chuàng)造的好做法、好經(jīng)驗，發(fā)揮示范引導作用，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。

中共長治市質量技術監(jiān)督局城區(qū)分局黨支部

第五篇：一般管理人員述職報告

一般管理人員述職報告

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正！本文是品才網(wǎng)小編精心收集的管理人員工作述職報告，僅供參考！

一般管理人員述職報告

各位領導、各位代表，大家好!

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議!

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家!一般管理人員述職報告

本人XX年7月從XX調(diào)到XX工作，主要協(xié)助科室領導做好部財務及后勤等工作。這兩年多中，我兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，在部領導及同事們的幫助支持下，在辦公室其他同志的通力配合下，較好的完成了各項工作。下面，我把這兩年多來的工作情況匯報如下：

一、善于學習，當好“學習員”。

這兩年多的工作中，使我領會到我離這一崗位的差距，因此我在平時注重學習。一是向書本學。利用業(yè)余時間向書本學習，認真閱讀黨的基礎理論知識，以及報紙、期刊，及時更新自己的知識。二是向領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺。三是向同事學。身邊的每一位同志身上都有值得我學習的閃光點。通過不斷學習、不斷積累，使我能較好的處理日常工作中出現(xiàn)的問題。各方面的能力都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待工作，較好的完成了各項工作任務，得到了領導及同事們的認可。

二、獻計獻策，當好“參謀員”。

能積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為科室領導提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手。同時要擺正位置，當好助手。不越權，不越位;團結科室的同志，共同做好辦公室的工作。

三、立足本職，當好“服務員”。辦公室工作是一個特殊的崗位，工作的開展就是為大家服務，讓同志們滿意，營造和諧、健康向上的工作氛圍。因此我在工作中盡量做“實”做“細”，“實”就是辦實事，辦好事，“細”就是細心、周到。在財務方面，努力開展財務工作創(chuàng)新，實現(xiàn)了財務報表有紙化到電子化的轉變，工作效率得到進一步提升。在后勤服務方面，按照勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品的發(fā)放，對辦公設備及電子設備等固定資產(chǎn)建立了登記檔案，對辦公用品實行集中、統(tǒng)一管理，減少損耗。

四、存在的問題和今后努力方向

這兩年多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、理論水平還存在不足，需要不斷學習提高。

2、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，工作效率有待進一步提高。

今后，我將進一步按照“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，從以下幾個方面不斷提高自身素質。

一是努力加強學習，拓寬知識面;

二是本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好科室領導的好助手;

三是團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。一般管理人員述職報告

我競聘為教學管理并分管教學工作。已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的鍛煉與考核，現(xiàn)對我歷任以來的工作進行述職述廉的工作報告，希望該述職報告對同志們今后的工作能帶來啟發(fā)。任職以來，在各級領導的領導和全體教師的關懷、支持下，經(jīng)過我們的扎實工作，我校教育教學有了長足的發(fā)展，教育教學質量有了大幅度提高，兩年來，我們一年一個臺階，逐步跨入全區(qū)先進行列，自己也在工作中成熟起來。

撫今追昔，我感到在抓教學管理工作上，路走得很扎實;在干好教育事業(yè)上，工作得很充實?？v觀自己的路，我認為：作為教學管理要做一個明白人，實在人，敬業(yè)人，學習人。

一、要做明白人

1、明白自己的職責，定好位。

作為一名教學管理，要做好本職工作，首要的是明白自己的職責，定好位。我認為教學管理是校長的助手和參謀，是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它服從于校長，它服務于教師，在職務上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作的第一線，應沖鋒在最前面。

2、明白自己的職責，站好隊。

教學管理在教學上既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，天天和教師在一起工作，就要和教師團結在一起，既不能妄自尊大，高高在上，凌駕教師之上，脫離教師隊伍，孤立自己，又不能妄自菲薄，看輕自己，失去自信，脫離教師隊伍，應當好隊伍的排頭兵。

3、明白自己的職責，帶好隊。

作為教學管理要做教學上的明白人。確定自己的奮斗目標，帶領全校師生為實現(xiàn)這一目標而竭盡全力才行，這不僅是一種責任，而是當教學管理的天職。我定的目標就是：樹立長期艱苦奮斗的思想，堅定信心，排除一切干擾，以頑強的毅力戰(zhàn)勝一切困難，在短期內(nèi)，使我校教學走出低谷，兩年來的學業(yè)水平考試和中考初步實現(xiàn)了我們的目標。

二、要做實在人

教學工作來不得半點虛假，要提高教育教學質量，作為教學管理人品要老實，作風要務實，工作要扎實，要有實心，明實理，講實話，辦實事，求實效，立實功。

1、實實在在處理好各方面關系

作為教學管理要做好本職工作，就要處理好學校各方面的關系。首先處理好與校長的關系，平時除組織和帶領全體教師搞好教學工作，還應協(xié)助校長搞好學校的其他工作，當校長遇到困難時，應主動為校長排憂解難，當校長和老師之間發(fā)生矛盾時，應維護學校大局和穩(wěn)定，巧妙化解。當學校和外界發(fā)生矛盾時，應挺身而出，依法維護學校的利益。其次要處理好與中層領導干部的關系，關系處理好了，彼此相互信任，工作才能相互維護，互相支持，事業(yè)才能共同發(fā)展。再次，要處理好與教師的關系，對待教師要一視同仁，在大是大非面前要堅持原則，用自己的人品來影響教師，只有把教師的關系理順了，教師才能服從你的管理，才能維護你的工作。

2、務實抓好教學管理工作。

凡是教學管理比較好的學校，都有一套務實的做法。作為教學管理，要抓好教學管理，必須嚴格執(zhí)行上級以及學校制定的各項工作制度。不定期的對教師、學生進行制度學習，以制度管人，以制度約束人。使全體師生有章可循，有法可依。充分發(fā)揮制度應有的約束力。在制度執(zhí)行上，關鍵是突出一個“嚴”字，狠抓一個“實”字，不滿足于紙上，貼在墻上，說在嘴上。學校的績效考核我都是從嚴管理，認真實施，取得了很好的效果。為確保制度的落實，我作為教學管理，首先從自身做起，率先垂范，為人師表，帶頭遵紀守法，積極做好教師思想工作，帶頭參加業(yè)務學習，理論學習，稍有空閑就蹲到班上聽課，深入到學科組中去搞教學研究，認真檢查各種制度的落實情況，檢查時，一絲不茍，對做的好的人和事，在教師例會上，學生大會上進行表揚，鼓勵他們繼續(xù)努力，對違章的必究，有錯就改，真正的讓他認識到自己錯在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅持以思想教育為主。

三、要做敬業(yè)人

愛崗敬業(yè)是干好工作時必要條件。一個學校教學管理要抓好，我認為，教學管理應當而且必須是一個敬業(yè)人，為了事業(yè)而拼搏，為了事業(yè)而奉獻。

1、以身作則樹榜樣。

以身作則，這是當好帶頭人起碼的原則。在平日工作中，我給自己定下的規(guī)矩是：要求同志們做到的，自己首先作到。因為我家在學校?？记谏衔液屠蠋焸円粯?，每天早晨，七點半前我能趕到學校，下午，放學等老師們走后，我才往家趕，值班時，便和同志們一塊檢查晚休情況，直到學生們都安靜入睡了，再回宿舍休息。在此。我可以面對我的領導，我們學校的中層領導干部自豪地說，所有的這些都是一個教育干部起碼的應該做的。說實在的，的確很累，但看到自己學校進步了，我感到很充實。

2、埋頭苦干當標兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過程中，自己始終堅持這條原則。平時學校的工作千頭萬緒，上級各項檢查又多，自己既抓教學，又要協(xié)助校長抓好其他工作，學生的學習，考試成績要參與了解與分析;教師的常規(guī)落實程度，要參與檢查梳理;各種制度考核的制定要參與研究，檔案資料的整理要把關，教師的培養(yǎng)計劃要落實……有時忙得真是連軸轉，真想放下?lián)有恍?，但想到領導的重托，同志們的信任，又不得不打消念頭。特別是畢業(yè)班的教學，一刻也不敢大意，我都能深入教師中間，和他們一起探討，一起總結，大家一起努力，做到了讓領導滿意，家長放心，學生稱心。

3、舍小顧大為工作。平時，無論在工作中，還是在生活中。自己也有親情，也有苦惱，每當這時，自己總是堅持妥善處理好各種關系，以不影響工作為前提。

四、要做學習人

作為一個教學管理要精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務本領，獨檔一面做好分管工作，就要不斷學習。幾年來，我利用業(yè)余時間，不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經(jīng)驗。先后參加了日照市教育局組織的校長上崗培訓和教學管理提高培訓，系統(tǒng)地學習了新課程標準的理念，新課程標準下的教學行為，新課程標準與教師及學生評價等。自學素質教育的理論及現(xiàn)代教育技術等，通過學習，提高了自身的業(yè)務水平，同時也提高了自己指導業(yè)務工作的能力。一般管理人員述職報告

這一年里，我在公司領導、部門領導的關心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運輸成本。同時以認真負責的態(tài)度，踏實的工作精神去對待每項工作任務，落實崗位職責，完善車輛管理的各項規(guī)章制度。

現(xiàn)對照年初工作計劃、任務和要求以及企管科的主要績效指標，結合一年來的具體工作實績，從德、能、勤、績四個方面總結如下：

一、德

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團結員工，注重個人形象，維護企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓，提高自身的業(yè)務技能和綜合素質。發(fā)揚傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關系和諧美滿。

二、能

在組織管理上，做到有計劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結。對反饋的問題及時分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識、觀念較強。在落實制度上，能嚴格按各項規(guī)范要求，把工作落實到實處、細處。對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領導進行了匯報，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調(diào)配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵駕駛員的措施，促進車輛管理工作的不斷深入。

三、勤

每天能深入到現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息，及時處理異常情況。自發(fā)自動地出滿勤、出全勤;恪盡職守，吃苦耐勞，及時完成領導交代的各項工作任務;任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)分外都能及時完成;熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責任，敢于承擔自己的責任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施;能按照公司文件及會議精神，及時傳達和貫徹。

四、績

在工作上，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和部門工作計劃，對照本部門職責和關鍵績效指標，嚴以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:

(一)、綜合管理

1、從今年開始試行車輛承包責任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員工資按照多勞多得的原則來結算，同時把車輛的油耗、維修費用與駕駛員工資掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極性，同時也降低了車輛使用成本。通過這一年的工作實踐，車輛運輸成本較去年同期相比有所下降，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近元，噸鋼油耗同比下降了元。按年產(chǎn)420萬噸鋼計算，共節(jié)約成本近273萬元。

2、對全公司的工程車進行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學、合理。

3、對廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

(二)、制度管理

1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運輸、石灰廠的粉灰運輸?shù)?，把分時段運輸改為集中運輸，這樣能減少部分車輛工作等待時間長，運輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。

2、針對車輛修理質量不穩(wěn)定，備品備件時而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設備件庫，滿足車輛維修的需求，也實現(xiàn)了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設備件庫，目前此項工作在進行中，年底前可以試運行。

3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車等單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機先后派技術人員進駐我公司汽修廠，現(xiàn)場指導我們機修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務水平。