第一篇：88、勞務(wù)工長管理制度

勞務(wù)工長管理制度

為貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市〔2005〕131號），培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑勞務(wù)作業(yè)項目管理隊伍，提高建筑勞務(wù)作業(yè)管理水平，推動建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量與安全，特制定勞務(wù)工長管理制度。

一、勞務(wù)工長的職責

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)建立以勞務(wù)工長為首的施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行勞務(wù)工長負責制。勞務(wù)工長對工程項目勞務(wù)作業(yè)負有管理責任，在承擔工程項目勞務(wù)作業(yè)管理過程中，應(yīng)當接受企業(yè)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。

（一）勞務(wù)工長在承擔工程項目勞務(wù)作業(yè)管理過程中，履行以下職責：

1、貫徹落實國家、省、市和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策；

2、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

3、做好現(xiàn)場工人的人員登記、考勤、培訓教育組織、持證上崗、勞動合同簽訂、工資核算與發(fā)放、生產(chǎn)生活等各項現(xiàn)場管理工作；

4、代行建筑勞務(wù)施工員職責，對工程項目勞務(wù)作業(yè)進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益；

5、遵守執(zhí)行發(fā)包單位有關(guān)項目管理的各項管理制度，接受發(fā)包單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。

（二）勞務(wù)工長在承擔工程項目勞務(wù)作業(yè)管理過程中，行使以下管理權(quán)力：

1、指揮工程項目勞務(wù)作業(yè)，調(diào)配并管理進入工程項目的勞務(wù)作業(yè)人員；

2、對項目勞務(wù)作業(yè)人員的工資進行核定分配；

3、組織工程項目勞務(wù)作業(yè)管理班子，以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系；

4、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

二、勞務(wù)工長的使用與管理

（一）勞務(wù)工長須掌握國家、省、市和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，具備勞務(wù)作業(yè)組織管理能力，經(jīng)培訓考試合格后取得相應(yīng)資格。

（二）勞務(wù)分包企業(yè)辦理建筑勞務(wù)分包資質(zhì)時，每專業(yè)類別至少須有一名勞務(wù)工長；承接勞務(wù)分包工程時，至少須向施工現(xiàn)場派遣一名本企業(yè)的勞務(wù)工長，勞務(wù)工長應(yīng)駐守施工現(xiàn)場履行職責，直至工資結(jié)算清楚，勞務(wù)作業(yè)人員全部撤出。

總承包、專業(yè)承包企業(yè)使用本企業(yè)職工實施勞務(wù)作業(yè)的，可實行勞務(wù)工長管理制度，也可由項目經(jīng)理部直接按班組組織勞務(wù)作業(yè)，但須為職工提供社會保險、簽訂勞動合同。

（三）實行勞務(wù)分包合同備案制度，勞務(wù)分包企業(yè)須按照《青島市建筑市場專業(yè)工程發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法》的有關(guān)要求，在勞務(wù)分包合同簽訂7個工作日內(nèi)，到工程所在地建設(shè)行政主管部門提交辦理勞務(wù)分包合同備案；勞務(wù)分包合同中須注明勞務(wù)工長姓名。

（四）勞務(wù)工長實行持證上崗制度，每一名勞務(wù)工長只能承擔一個工程項目的勞務(wù)作業(yè)管理工作；勞務(wù)工長每兩年需參加一次繼續(xù)教育培訓考試，無故不參加繼續(xù)教育培訓，或考試不合格者，取消其勞務(wù)工長資格。

（五）因管理不善，發(fā)生質(zhì)量、安全事故或其他惡性事件的，取消勞務(wù)工長資格。

第二篇：工長管理制度

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工長管理條例

1、工長帶領(lǐng)工人遵守公司的一切規(guī)章制度，并提供工人各種證件并交公司備案。

2、工長接到合同交底后要及時安排工人進場施工。填寫施工現(xiàn)場進度表，張貼公司的各種標識。

3、工長要準確預(yù)算工程全部用料，并上報公司采購群，經(jīng)批準后由采購到公司指定地點提取材料。

4、工長在接到合同文本時應(yīng)仔細審核圖紙、預(yù)算、并與監(jiān)理、設(shè)計師一起到工地現(xiàn)場進行技術(shù)交底，確認無異議時在《設(shè)計現(xiàn)場交底單》上簽字并注明“對此圖紙、預(yù)算已詳盡了解，無異議”，然后交工程監(jiān)理。

5、工長負責施工質(zhì)量及現(xiàn)場消防安全工程 ①現(xiàn)場不準吸煙，要求放置5kg有效滅火器 ②安全用電及檢查電工證件

③注意煤氣、水的使用，現(xiàn)場禁止做飯，由公司監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)對不符合要求的令其改正并進行處罰

④工長第一天進場準備：絲袋子.展板.簽到單.垃圾堆放牌.工具擺放區(qū)域牌水桶一個.馬桶一個.鐵鍬一把.掃把.施工效果圖紙.施工進度表.開工大吉字帖

6、要求工人愛護客戶家中的一切設(shè)施及公司現(xiàn)場物品，并與客戶辦理客戶所提供的材料、物品，清點簽字手續(xù)。要求必須當著客戶

面檢驗共同填寫客戶提供的物品材料登記表。表明其質(zhì)量、數(shù)量、品牌、有無損壞‘逐一登記填寫現(xiàn)場記錄單，雙方簽字并交公司。凡不遵守此規(guī)定造成物品短缺或丟失者，除按價賠償外，公司將對其進行罰款。

7、工人對施工進程中的不清楚問題應(yīng)及時告知工長，由工長協(xié)助解決，不能自作主張。因自作主張而產(chǎn)生的一切后果，由工長負全部責任。

8、工長不允許利用職務(wù)之便向客戶索要財物以及與客戶發(fā)生非公司行為的任何經(jīng)濟來往。由此產(chǎn)生的一切后果由工長負全部責任。

9、工長不允許從事與所施工工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、材料等業(yè)務(wù)的中間人進行來往，由此產(chǎn)生的一切后果由工長負全責。

10、工長應(yīng)協(xié)助公司與客戶簽訂合同變更單，并做好各項工程驗收工作。配合公司監(jiān)理收取工程二期款、增項款、尾款的結(jié)算工作。

11、工長應(yīng)要求所有施工人員不準向客戶透露公司內(nèi)部管理情況，以及工程款的提成分配方法。凡有損公司形象及信譽的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除合同，并扣押其質(zhì)量保證金，追究由此產(chǎn)生的一切后果。

12、工長要規(guī)定工人工作服著裝統(tǒng)一，由公司監(jiān)理檢查，對有違反的現(xiàn)象，監(jiān)理有權(quán)對工長進行處罰。

13、工長不可利用職務(wù)之便，私自承擔任何裝修工程，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除合同并扣押其質(zhì)量保證金，對由此產(chǎn)生的一切后果自行承擔。

14、工長向公司介紹工程，原則上由該該工長負責施工，并給予合同造價2%的獎勵。

15、工長應(yīng)嚴格遵守合同工期，如由于工長原因造成延誤工期的，其工長應(yīng)承擔全部損失，并接受公司處罰。

16、工長應(yīng)承擔由于工隊原因或施工質(zhì)量原因，造成客戶對公司的投訴所產(chǎn)生的一切后果。

17、工長工人有對其所施工工程保修五年的義務(wù)和責任，并在接到公司通知24小時與客戶達成協(xié)議或開始維修。

18、工長應(yīng)在每日完工后安排人員進行現(xiàn)場清理及施工人員離開現(xiàn)場進行停電、停水等事宜。

19、工長應(yīng)及時清運現(xiàn)場垃圾并收拾整齊。若客戶、城管、物管等對此產(chǎn)生投訴，工長應(yīng)承擔全部責任，并接受公司處罰。20、工長應(yīng)管理好工人不準用客戶家中新裝的潔具、器具，且保證各種上下水管道通暢。如有違反要求，工長應(yīng)承擔（更新新設(shè)備）并接受公司的處罰。

21、當工地驗收完畢，結(jié)賬清場后，將鑰匙交于客戶，撤離現(xiàn)場。

22、以上條例施工工長必須嚴格遵守。

第三篇：施工工長管理制度

施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁無理推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一嚴格管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶和監(jiān)理共同進行材料驗收，嚴禁私自用料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標或更換工人兩次以上罰1000元以上。

六、對公司標識、現(xiàn)場管理、半成品保護應(yīng)及時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、方案、圖紙及報價須保存完好。

八、確保工程質(zhì)量及進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

第四篇：木工工長崗位管理制度

木工工長崗位管理制度

一、要貫徹落實集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行《管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，對本職工作負責。

二、必須經(jīng)過培訓，取得土建工長證書方能上崗。

三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。

四、領(lǐng)取圖紙后，要認真審核，如有疑難問題，要詳細向技術(shù)負責人及有關(guān)人員匯報，得到確認后方可實施。

五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務(wù)書。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要求及規(guī)范標準，認真做好記錄。

六、開好班前會，教育職工進入現(xiàn)場后須戴好安全帽，嚴禁吸煙和酒后作業(yè)，嚴禁高空拋物，確保他人和自身安全。

七、服從現(xiàn)場管理，材料及模板要按指定地點分類碼放整齊，嚴禁亂扔和做為它用。

八、使用機械前，做好檢查，機械不許帶病作業(yè)，確保使用安全。布置并檢查現(xiàn)場的清理工作，消除火災(zāi)隱患。

九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時進行更換完善。

十、教育職工嚴禁違章作業(yè)，確保正常施工，杜絕事故發(fā)生。

北京韓建集團有限公司第一分公司

二OO九年一月一日

第五篇：裝飾公司施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工

6、設(shè)計變更處理制度

工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：

（1）審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。

若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。

（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進行核查。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進行處理。

（4）對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。