第一篇：勞務用工管理制度

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施工勞務用工管理制度

1.總 則

1.1為維護公司正常的工作秩序，加強勞務用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產、經營工作的順利進行，勞務用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高施工隊伍勞務用人的整體績效。2.適應范圍

用于項目公司（部）所有使用的勞務派遣用工、勞務承包用工、非全日制用工。

3.管理辦法

3.1勞務隊伍的選定

3.1.1項目公司（部）根據項目管理規(guī)劃和施工進度安排，編制勞務隊伍和勞動力需求數量和操作時間；

3.1.2勞務隊伍的選擇要考察：⑴、通過現場觀摩考察勞務單位或隊伍的技術水平及管理能力；⑵、通過其他途徑考察勞務單位或隊伍的不良記錄；⑶、考察相關人員的技術能力，人員素質，技術水平的確認。

4.勞務合同管理

4.1、首先要簽訂《勞務分包合同》； 4.2、《勞務分包合同》樣式應參照建設部、工商行政管理總局聯合下發(fā)的《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）和置地公司相關合同范本； 4.3、《勞務分包合同》按照國家《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及有關政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，協商簽訂； 4.4、《勞務分包合同》應包括的主要內容：⑴、合同主體雙方的全稱；

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⑵、工程項目的名稱、地點；⑶、勞務分包工程作業(yè)范圍及該范圍內工程量清單；⑷、工程承包方式、承包總價和人工單價；材料供應、施工機具配備；⑸、工程工期、質量、安全生產、文明施工、材料管理；（6）、人工費支付的時間、方式；⑺、違約責任等； 4.5、《勞務分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章）后生效。

5.工人進場管理

5.1、勞務單位或隊伍進入項目施工現場后，要向項目部提報相關資料；

5.2、工人進入施工現場前首先必須要簽訂勞動合同、勞務工人登記表等資料，工人勞動合同等簽字資料必須由本人簽字；

5.3、勞動合同內容包含勞務人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間、違約責任等；合同簽訂時要 “一式三份”

5.4、勞動合同現場留存一份原件備查，給工人發(fā)放勞動合同必須由本人在“勞動合同發(fā)放登記表”上簽字后才能發(fā)放；

5.5、進場工人與勞務單位或隊伍簽訂勞動合同后提供身份證、暫住證、上崗證等資料原件，勞務管理人員復印相應的證件，工人提供的以上資料必須是真實有效的證件，嚴禁提供虛假證件。勞務管理人員按照收集整理好的資料匯總做出《總（分）包施工企業(yè)現場管理人員登記表》和《總（分）包施工企業(yè)現場工人登記表》；

5.6、勞務管理人員在簽訂工人勞動合同的同時采集工人照片建立電子檔案。進場人員的身份證、上崗證、簽名等必須是人證相符。未經備案登記人員不得進入施工現場。

5.7、項目公司(部)負責勞務工人進場教育：勞務工人進入現場第一天，由項目部各相關人員對其進行進場教育及每天的班前教育。5.7.1、進場教育的內容：包括管理規(guī)章制度、安全生產、文明施工、質量規(guī)范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權教育等，其中安全生產、維權普法教育及對工資結算、發(fā)放程序等內容應列為重點培訓內容。

5.7.2、進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存；

6.工人宿舍管理 6.1宿舍管理：

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6.1.1工人要按宿舍內的衛(wèi)生管理制度自覺維護宿舍的衛(wèi)生，并要愛護宿舍內的物品，個人的被褥、衣物、鞋襪、器具要保持整潔，擺放整齊；

6.1.2宿舍內不得存放易燃、易爆、有毒等危險物品；

6.1.3宿舍照明使用安全電壓，嚴禁宿舍內私拉亂接線，嚴禁使用電爐子、燃煤、燃柴等取暖；

6.1.4宿舍具體管理辦法按各項目公司（部）規(guī)定執(zhí)行；

6.2食堂的管理：

6.2.1為班組提供做飯的地方，由班組自行組織做飯，各班組的物品分類存放在儲物柜內，食堂衛(wèi)生由使用的班組輪流清理，食堂內必須干凈整潔；

6.2.2食堂內不得放置施工料具。嚴禁人員住宿及放置有毒有害物品； 6.2.3食堂炊事人員必須取得《健康證》后方可上崗，并按照規(guī)定定期進行體檢。工作時應穿戴工作服、工作帽、口罩； 6.2.4食堂具體管理辦法按各項目公司（部）規(guī)定執(zhí)行；

7.勞務管理獎罰管理 7.1獎勵制度

7.1.1對于在工作當中的先進事跡進行獎勵，獎勵金額100-1000元（暫定），獎勵會在各項目公司（部）相關文件內公示； 7.2處罰制度

7.2.1項目公司（部）對勞務單位或隊伍的使用和管理進行經常性的檢查、考核與監(jiān)督。

2、勞務單位或隊伍有下列行為之一，將給予通報批評，并視情節(jié)輕重處以10000元（暫定）以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場，今后不再使用。1）、違反勞務管理規(guī)章制度及相關管理規(guī)定的； 2）、不按規(guī)定交驗個人證件資料的； 3）、不按時辦理務工、暫住手續(xù)，提供虛假證件，私招濫雇人員的； 4）、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理，違章作業(yè)的； 5）、協調配合不力，影響正常施工、工作的； 6）、不通過正當途徑解決農民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的； 7）、違反社會治安管理處罰，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的； 8）、違反其他有關規(guī)定，造成不良影響的。

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9.工人退場管理

1、勞務單位或隊伍完成工作任務或工程完工，勞務管理人員為退場隊伍工人解除勞動合同辦理退場手續(xù)；

2、勞務單位或隊伍要做好勞務隊伍退場的管理工作，勞務、財務、材料等部門做好人、財、物的清點、移交、登記等工作；

3、項目公司（部）要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場；

10.工資的發(fā)放管理

10.1具體實施參照《恒旭置地農民工資管理辦法》執(zhí)行；

11.應急預案

11.1、項目公司（部）成立應急組織，具體負責解決民工工資拖欠及突發(fā)事件。突發(fā)事件發(fā)生后，需立即作出應急處理的各項工作，應急組織成員根據具體分工在出現突發(fā)事件后應立即分頭進行現場各項事件處理；

11.2、解決民工工資拖欠及突發(fā)事件發(fā)生后，首先要進行詳情了解，熱情接待，耐心安撫，詳細解釋民工工資拖欠的有關政策，認真做好記錄，積極協調處理，防止發(fā)生沖突事件；對違法討要工資行為，趁機滋事擾亂公司秩序的行為，做好治安保衛(wèi)工作，堅決予以打擊，必要時撥打110報警，以維護社會和公司穩(wěn)定。

11.3、項目公司（部）認真做好農民工工資支付情況的統(tǒng)計工作，建立相關統(tǒng)計制度及臺帳，及時準確掌握支付農民工工資的基本數據；

12勞務用工需存檔資料 12.1分包單位資料

（1）建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表（2）分包公示牌

（3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證、法人證明書（法人授權委托書）（4）分包合同

12.2現場分包單位人員資料（1）勞務管理人員；

（2）勞務管理人員花名冊；

（3）勞務管理人員勞動合同（復印件要加蓋公司公章）；（4）勞務管理人員保險證明；

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（5）勞務管理人員崗位證書；（6）勞務管理人員考勤表；（7）勞務管理人員工資發(fā)放表； 12.3勞務人員

（1）勞務人員花名冊（含進出場記錄）（工人備案登記表）；（2）勞務人員勞動合同（有身份證復印件或暫住證）；（3）勞務人員上崗證書；（4）農民工工資發(fā)放；（5）農民工工資管理制度；（6）農民工工資發(fā)放表；

（7）工人維權、安全知識培訓記錄、教育檔案；

第二篇：勞務用工管理制度

勞務用工管理制度

1、用工單位使用農民工應當以書面形式與其簽訂勞動合同，并在勞動合同中明確工資支付項目、支付標準、支付形式、支付時間及雙方約定的其它工資事項。

2、用工單位應詳細了解、排查用工來源，杜絕通緝、在逃犯罪分子混入勞務用工隊伍的現象發(fā)生。

3、用工單位須對農民工加強教育和管理，杜絕用工人員有吸毒、販毒，違反國家計劃生育等違法行為的出現。

4、用工單位須負責組織農民工的安全培訓，加強農民工的安全意識，安全培訓應作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

5、用工單位須對農民工進行工程技術交底和安全技術交底，確保工程質量，技術交底應作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

6、對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、爆破等特殊工種的人員，必須經過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》，必須做到持證上崗。

7、用工單位必須對勞務用工進行造冊登記，造冊登記采用實名登記。

第三篇：勞務用工管理制度

承德興泰勞務有限責任公司

勞務用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作第一責任人，負責本企業(yè)

勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。

二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和

勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業(yè)農民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。

三、施工隊長是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞

務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

四、工程項目部應建立項目用工臺賬，全面掌握施工現場工作的所

有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業(yè)人員必須進行行業(yè)務工技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》

等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。

六、進場農民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用

人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。

七、勞務分包糾紛解決程序：施工隊長負責組織協商→企業(yè)勞務用

工管理領導小組協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→施工隊長組織協商→企

業(yè)勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委員會仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手

段解決糾紛。

承德興泰勞務有限責任公司

第四篇：勞務用工管理制度

勞務用工管理制度

一、項目經理是勞務用工管理的直接負責人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞務爭議。

二、工程項目嚴禁違法分包、轉包，進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。

三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件：勞務工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓、嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。

四、勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→項目經理組織協商→企業(yè)勞動爭議調解委員會→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟

六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務單位必須每天對現場勞務人員考勤，并報項目部備查。

勞務工資支付管理制度

根據本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規(guī)章制度，采取對每月發(fā)放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：

一、各班組每月必須在月底到項目部工程技術部申報核實月度工作量，由項目部工程技術部簽字認可。

二、工作量核實后各班組必須到工地主管，安全員，質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量）。

三、辦齊上述手續(xù)后，由項目經理核定金額簽字交班組長在項目部監(jiān)督下發(fā)放給農民工。

上述規(guī)定各班組必須嚴格遵照執(zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。

第五篇：勞務用工管理制度

甘肅天馬公路建筑工程有限公司

勞務用工管理制度

第一章

總則

第一條 為進一步規(guī)范公司勞務用工行為，合理有序地使用外部勞務，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，確保工程質量和施工安全，根據國家《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 勞務用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務人員及勞務分包企業(yè)。

第三條 本辦法適用于本公司承建的工程項目。

第二章

組織機構及職責

第四條 工程管理部為公司勞務用工歸口管理部門

1、負責貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責公司勞務承包管理的業(yè)務指導、檢查；

3、負責建立公司內部勞務管理制度，建立公司勞務用工信息庫。

第五條 項目部負責勞務用工日常管理工作，項目負責人是勞務管理責任人

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責所用勞務方的推薦及臨時用工的選擇，負責與勞務方簽訂勞務用工協議，并報工程管理部備案；

3、負責入場人員相關證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、查驗、建檔、留存等工作；建立勞務方信用檔案，并定期檢查。

4、組織入場人員培訓工作，并做好培訓記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報安全部備案；

5、負責對勞務方合同履約、工程質量情況跟蹤管理，負責對作業(yè)質量、安全、技術、工期等監(jiān)控；

6、負責勞務人員工資的審核和勞務費用的結算，負責勞務人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放；

第三章 勞務工的選用原則

第六條 勞務企業(yè)的選用，要遵循“合格準入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。

第七條 通過勞務方公開招聘評價確定及日?？己嗽u價等措施，建立勞務企業(yè)引進和退出機制，確保勞務人員的素質滿足施工需要。

第八條 勞務用工隊伍選擇，應以資質資格、質量安全、誠信等條件進行全面考察，凡取得公司外部勞務隊伍準入資格和施工能力滿足要求，具備勞務作業(yè)分包資質的勞務企業(yè)均可選用。特殊情況下，應優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經驗、能承擔一定民事能力的勞務隊伍。

第九條 經公司核準同意的勞務方，必須依法簽訂勞務用工合同及安全責任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務的勞務方。合同中必須明確雙方的責任、權利、義務以及安全管理責任等。

第十條 外部勞務工年齡應在18周歲及以上至60周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴禁使用未滿16周歲童工。

第四章 過程管理

第十一條 勞務用工選擇確定項目部成立以項目經理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組，對勞務方的資質、業(yè)績、生產能力等進行調查評價，并根據當地的勞務單價、工序勞務承包單價并結合公司的實際，對勞務企業(yè)進行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關部門進行審核評價，建立公司合格供方（勞務）名冊。對臨時零星用工，可由項目部組織評價選用、建檔并報工程管理部備案。

第十二條 項目部對所用合格勞務方資料進行查驗，并對人員進行清 點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務人員勞動合同臺帳，特殊工種登記臺帳等，進行整理歸檔，并報公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務人員進入施工現場從事勞務作業(yè)活動。

第十三條 所有勞務人員都必須進行專業(yè)技能和崗前培訓。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中，專業(yè)技能培訓由勞務工所在的勞務方負責，崗前培訓由項目部負責。從事技術工種的勞務工，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務工，還應取得特種作業(yè)操作證書。

第十四條 項目部要定期監(jiān)督檢查勞務人員生活設施、作業(yè)條件和防護用具是否符合國家安全、衛(wèi)生標準。禁止使用不合格勞動防護用品用具，預防安全事故，減少職業(yè)危害。

第十五條 人員動態(tài)管理

1、在建工程項目勞務隊伍保持相對穩(wěn)定，主要負責人及技術負責人不得隨意更換。編入勞務人員的增減、變更要報項目部同意。未經項目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術等級的工人。否則，對施工生產造成嚴重影響的，由勞務方承擔相關責任；

2、項目部應定期對勞務人員進行清點、核對，有變更的應上報人員變更情況；

3、項目部對于人員的進場、退場，要做好記錄，未經登記人員不得進入施工現場。

第十六條 勞務費結算、支付

1、勞務費結算、支付原則：按期撥付、嚴禁超撥。

2、勞務費支付

（1）勞務工工資每月由項目部根據勞務工考勤報勞務工資單，經主管領導審批后，財務依據工資單直接支付勞務工工資；

（2）勞務管理費由財務部門根據結算部門提供的勞務費結算審批手續(xù)，進行勞務費列帳?？鄢齽趧展すべY后對勞務企業(yè)進行支付。

第五章 考核評價

第十七條 項目部要加強對勞務企業(yè)的考核再評價，在公司內部建立考核評價體系（見附件1：勞務方評價表），并及時清退不合格勞務隊伍。

第十八條 勞務隊伍經考核不合格，予以清退出場。在辦理退場手續(xù)過程中，項目部應做好退場的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場通知書給勞務企業(yè)，做好人、財、物的清點、登記、核對工作，辦理末次結算。

第十九條 本管理制度由公司工程管理部負責解釋說明。