第一篇：勞務(wù)隊伍管理制度

建設(shè)工程勞務(wù)隊伍

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合肥三福 建 設(shè) 工 程 有

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勞 務(wù) 隊 伍 管 理 制 度

第一章

總 則

第一條 為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本實施細(xì)則。第二條 勞務(wù)隊伍管理的基本原則：

（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細(xì)則組織實施；與勞務(wù)隊伍合作要樹立“嚴(yán)管善待、合作共贏”的思想。

（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司、項目部二級管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資格準(zhǔn)入、年審，勞務(wù)隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍過程管理和過程評價。

（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊伍方面，堅決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務(wù)隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊伍質(zhì)量的同時，控制項目部使用勞務(wù)隊伍的數(shù)量。

第二章 組織分工

第三條 公司成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營核算部、財務(wù)會計部、材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為勞務(wù)管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策。公司勞務(wù)隊伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由質(zhì)量安全部經(jīng)理兼任。

第四條 公司部門職責(zé)：

（一）質(zhì)量安全部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

1、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司勞務(wù)隊伍基本信息臺帳，是公司勞務(wù)隊伍管理工作的主管部門。

2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開展項目部勞務(wù)隊伍的選用工作。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實力進(jìn)行考核、審查，對勞務(wù)隊伍提交的《準(zhǔn)入申請書》和公司（或項目部）出具的《勞務(wù)隊伍考察評價報告書》進(jìn)行評審，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)核實公司在用勞務(wù)隊伍基本情況，編制項目部月度勞務(wù)隊伍基本情況統(tǒng)計表和月度勞務(wù)隊伍分布狀況表。

5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好勞務(wù)隊伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立和延伸管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各項目部勞務(wù)隊伍進(jìn)行半年、年度過程考核評定和年審工作。于每年1月10日前將《勞務(wù)隊伍年審記錄表》和《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審驗后編入《合格勞務(wù)隊伍名錄》。

7、負(fù)責(zé)及時公布公司發(fā)布的合格與不合格勞務(wù)隊伍名錄。

8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊伍管理季度例會；組織公司勞務(wù)隊伍管理工作系統(tǒng)會議。

9、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動保護(hù)、工程質(zhì)量安全，施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。

11、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。

12、建立勞務(wù)隊伍安全、質(zhì)量事故臺帳，優(yōu)質(zhì)工程臺帳。

13、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作。

14、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（二）工程管理部

1、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部勞務(wù)隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)審核確定項目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數(shù)量和人力機(jī)械合理配臵方案。

3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對比臺帳。

5、參與勞務(wù)分包合同評審。

6、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（三）經(jīng)營核算部 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)隊伍工程單價的確定工作。

2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評審，組織有關(guān)部門對勞務(wù)分包合同進(jìn)行會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價費(fèi)用的審核和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價與結(jié)算價的對比臺帳。

4、參與勞務(wù)分包合同評審。

5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（四）材料設(shè)備部

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見。

2、參與勞務(wù)分包合同評審。

3、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（五）財務(wù)部

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項目部勞務(wù)隊伍結(jié)算款支付情況。

2、負(fù)責(zé)督促項目部建立勞務(wù)隊伍財務(wù)支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍對勞務(wù)用工報酬支付的延伸管理。

4、參與勞務(wù)分包合同評審。

5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。第五條 項目部主要職責(zé)

（一）項目部是公司勞務(wù)隊伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。

項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊伍的日常管理工作。

（二）負(fù)責(zé)上報本項目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊伍。參與公司對本項目部勞務(wù)隊伍的分包選用工作。

（三）負(fù)責(zé)本項目部管理模式和勞務(wù)隊伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

（四）按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實施對勞務(wù)隊伍的過程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。

（五）項目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍日常管理工作。具體負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊伍管理制度的落實執(zhí)行；牽頭項目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務(wù)隊伍各類管理臺帳和報表，是公司與項目部勞務(wù)隊伍管理工作的對口人員。

（六）按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。

（七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包合同的初步評審。

（八）對勞務(wù)隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。

（九）按照施工所在地政府及上級有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對勞務(wù)隊伍的勞動用工、勞動合同、工資發(fā)放、社會保險繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十）對違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的勞務(wù)隊伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施處罰。

第三章

資格準(zhǔn)入

第六條 對勞務(wù)隊伍實行資格準(zhǔn)入制度。對于申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍，由公司對其隊伍情況和綜合實力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報經(jīng)公司審驗合格后核發(fā)《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》。第七條 勞務(wù)隊伍申請準(zhǔn)入申報條件:

1、具備施工能力。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。

2、作業(yè)人員應(yīng)有一定的施工經(jīng)驗，特種作業(yè)人員必須具有勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。

3、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績和良好的合作信譽(yù)。

第四章

合同簽訂 第八條 選用原則和選用權(quán)限

（一）勞務(wù)隊伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。

（二）凡取得公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。不準(zhǔn)使用自然人組織的隊伍以及公司公布的不合格名錄中的隊伍。

（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項目的勞務(wù)隊伍的選定。項目部可以推薦并參與本項目勞務(wù)隊伍的選定。

（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務(wù)隊伍選用后，備案存檔，并有權(quán)進(jìn)行過程監(jiān)控和指導(dǎo)。第九條 合同簽訂

（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。

（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。

（四）分包價格的測算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司限價指標(biāo)體系，對于超限價的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。

（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場的，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。

（六）分包合同的事項、條款、價格發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。

（七）合同中必須明確勞務(wù)隊伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。

（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險承擔(dān)方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。

第十條 合同評審

1.勞務(wù)合同評審方式為跟項目評審方式：即工程項目開工前為勞務(wù)合同的評審時間，公司相關(guān)部門集中評審。對需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時批復(fù)。各項目部要提前做好合同上報工作，經(jīng)營部、質(zhì)量安全部要提前做好合同條款的審核工作。

2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原件。

第五章 過程管理（項目部人員職責(zé)分工）

第十一條 項目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵工序必須實行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決過程中存在的問題。

1、項目部對勞務(wù)隊伍的人力資源、機(jī)具設(shè)備配臵每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。

2、項目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊伍的方式自行引入勞務(wù)隊伍施工，對自行引入隊伍的項目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元的處罰，并進(jìn)行通報批評。

3、項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊伍技術(shù)人員參加共同制定。

4、項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。

5、項目部與勞務(wù)隊伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項目部的責(zé)任。

6、項目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊伍進(jìn)行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違規(guī)違章作業(yè)。

7、勞務(wù)隊伍應(yīng)按照項目部的書面交底，認(rèn)真落實交底要求。

8、項目部按照整體施工要求編制節(jié)點、周、月進(jìn)度計劃，做書面下達(dá)，并按下達(dá)的計劃監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度。項目部要制定施工進(jìn)度獎罰制度，并貫徹落實。

9、勞務(wù)隊伍按照進(jìn)度計劃配備各項資源，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

10、項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費(fèi)用及罰金；及時按核算單元歸集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時改進(jìn)。

11、勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價結(jié)算的項目，在施工圖到達(dá)后，要及時依據(jù)合同雙方確認(rèn)的實測數(shù)量，對合同數(shù)量及總價進(jìn)行修正；對于按工日結(jié)算的項目，在優(yōu)化勞動力組織的同時要加強(qiáng)用工數(shù)量的統(tǒng)計與簽認(rèn)。

12、在施工過程中，項目部要結(jié)合限價指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機(jī)實際消耗，參照市場勞務(wù)價格的變化情況，形成實際勞務(wù)價格與預(yù)算價格的對照分析資料，并及時向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。

13、項目部要對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項目部要建立培訓(xùn)臺帳，對新進(jìn)場的勞務(wù)工及時進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。

14、對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實行持證上崗并建立臺帳管理。

15、項目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。16，項目部要做好勞務(wù)隊伍的日?；A(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時更新和按期上報公司。

17，項目部對勞務(wù)隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負(fù)責(zé)監(jiān)督。

18、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前必須提供《勞務(wù)人員花名冊》，根據(jù)《勞務(wù)人員花名冊》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗證工作。勞務(wù)隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。

19、勞務(wù)隊伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，項目部要做好《勞動合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊伍上報一份《勞動合同》備案。

20、勞務(wù)隊伍必須按時、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時張榜公示。項目部對惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費(fèi)用支付，直至拖欠的勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā)全為止（必要時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰）。

21，項目部要做好勞務(wù)隊伍相關(guān)社會保險費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。

22，項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍退場前填寫上報《勞務(wù)隊伍退場申請表》，質(zhì)量安全部在三日內(nèi)給予回復(fù)。勞務(wù)隊伍退場辦理末次結(jié)算時，財務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。

第十二條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第六章

費(fèi)用結(jié)算 第十三條.費(fèi)用結(jié)算按照公司公布的《勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。

第七章 考核評審

第十四條 公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并備案留存。對于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊伍，取消準(zhǔn)入資格。第十五條

項目部考核

（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務(wù)隊伍過程評價表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、年度評審的依據(jù)。

（二）工程完成后項目部對勞務(wù)隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。

第十六條 項目部對勞務(wù)隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊伍進(jìn)行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十七條 對合格勞務(wù)隊伍實行年審和公布制度。

（一）公司對《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。

（二）項目部每年1月5日前將上一年度《勞務(wù)隊伍年審記錄表》、《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》及《勞務(wù)隊伍名錄》一起上報公司質(zhì)量安全部參加年審。

（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評價結(jié)果登入《勞務(wù)隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。

第八章 獎懲規(guī)定

第十八條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍評選活動。對勞務(wù)隊伍管理工作的先進(jìn)單位和個人、優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行評選和表彰。

第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：

（一）公司對進(jìn)場后未按規(guī)定時間報送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用。

（二）項目部對資源配臵不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進(jìn)的勞務(wù)隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在三日內(nèi)予以答復(fù)。

（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款1000元，項目經(jīng)理通報批評。

（四）項目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款3000元，項目經(jīng)理通報批評。第二十條 對勞務(wù)隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個人按管理權(quán)限給予通報批評、警告、記過等處分。由此引發(fā)的較大安全質(zhì)量事故和對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對責(zé)任人給予降級、降職、撤職等處分。

（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊伍的單位和個人；

（二）違反公司規(guī)定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個人；

（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用等責(zé)任單位和個人。

（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。

第九章 延伸管理

第二十一條 公司及項目部要努力營造企業(yè)與勞務(wù)隊伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊伍積極開展各項活動。

第二十二條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人，按照公司要求，抓好勞務(wù)隊伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動、生活條件和環(huán)境。

第十章 附則

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十四條 本辦法由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

合肥三福建設(shè)工程有限公司二〇一三年八月二十日

第二篇：施工工地勞務(wù)隊伍管理制度 文檔

關(guān)于勞務(wù)管理的一些個人理解

看到很多施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和成本控制出現(xiàn)的諸多問題，在加上見過很多管理人員頭上那日漸增多一根根白頭發(fā)和臉上那一道道皺紋，很是心痛和慚愧。

所以，結(jié)合自己在私營企業(yè)和國企的一些經(jīng)歷，加以分享?？倓t：

勞務(wù)分包和專業(yè)分包是施工總承包方管理系統(tǒng)中的一個重要控制內(nèi)容，對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理的好與壞，直接影響施工總承包方的企業(yè)形象和項目部利益。在這里，我們把勞務(wù)分包(防水、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、護(hù)坡等專業(yè)分包不考慮在內(nèi))從項目部管理的若干子控項目中分離出來，把極少數(shù)管理人員的思想從糾結(jié)的紛紛擾擾的具體事務(wù)中脫離出來，站在一個相當(dāng)高度，來宏觀控制。由于水平有限，以下只考慮勞務(wù)分包的控制。

一、為什么把極少數(shù)管理人員的思想從糾結(jié)的紛紛擾擾的具體事務(wù)中脫離出來，因為很多事情是：一不順而百不順，看什么都不順。

眾所周知，要實現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)，就必須要能夠依靠系統(tǒng)層層執(zhí)行，特別是作為執(zhí)行者，不然制定得再怎么周密詳盡的進(jìn)度計劃都只能的一紙空談。那我們除了常規(guī)的管理方式以外，就必須還要有非常規(guī)手段——思想控制。

對于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，讓整個團(tuán)隊朝著管理者預(yù)先制定的目標(biāo)和方向奮勇前進(jìn)。

施工工地勞務(wù)隊伍管理制度

1.勞務(wù)隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進(jìn)場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時，對其進(jìn)行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到施工工地勞務(wù)隊伍管理制度

1.勞務(wù)隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進(jìn)場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時，對其進(jìn)行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到 農(nóng)民工本人手中。3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益。

2.勞務(wù)隊伍管理辦法

(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。

(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。

(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從 勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。

(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚(yáng)的，每表揚(yáng)一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。

(6)勞務(wù)隊伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴(yán)禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。

第三篇：施工工地勞務(wù)隊伍管理制度

施工工地勞務(wù)隊伍管理制度

1.勞務(wù)隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進(jìn)場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時，對其進(jìn)行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。

(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到 農(nóng)民工本人手中。

3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益。

2.勞務(wù)隊伍管理辦法

(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。

(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。

(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從 勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。

(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。

(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚(yáng)的，每表揚(yáng)一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。

(6)勞務(wù)隊伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴(yán)禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。(7)勞務(wù)隊伍必須嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工;各勞務(wù)隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。

(8)勞務(wù)隊伍應(yīng)按時完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù)，當(dāng)月獎勵1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元;項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊伍的計劃進(jìn)行調(diào)整。對連續(xù)3月不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。

(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌外，整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識;每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。

(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，勞務(wù)隊伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍按價賠償。

(11)項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊伍的小型機(jī)具，由勞務(wù)隊伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。

3.施工工地勞務(wù)隊伍結(jié)算及支付辦法

(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊伍完成的工程項目進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。

(2)各勞務(wù)隊伍每月應(yīng)按計劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報項目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。

(3)勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊伍不服從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請。

(4)各勞務(wù)隊伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。

(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內(nèi)交項目部，要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。

(6)勞務(wù)隊伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。

(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機(jī)械，按每小時單價進(jìn)行結(jié)算。

(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設(shè)計數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出部分由勞務(wù)隊伍自負(fù);對于勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除;

(9)勞務(wù)隊伍的暫住證費(fèi)用、地方需交的其他費(fèi)用由項目部代交，費(fèi)用在每月支付款中除。

4.施工工地臨時工管理辦法

(1)所招臨時工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證 明。

(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報項目經(jīng)理批準(zhǔn)并報公司備案。

(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。

(5)臨時工招收后應(yīng)由項目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規(guī)定 工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。

(6)臨時工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。

(7)各班組負(fù)責(zé)人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。

(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。

(9)技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。

(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并帖照片。

(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

5.施工工地特種作業(yè)人員管理制度

公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。

(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設(shè)備的裝、運(yùn)行、檢修、維修、試驗工);

(2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);

(3)起重機(jī)械作業(yè)(含起重機(jī)械司機(jī)，索工，信號指揮工，安裝與維修工);

(4)企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機(jī)動車輛的駕駛?cè)藛T);

(5)登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);

(6)危險物品作業(yè)。含危險化學(xué)品、民用爆炸品保管員等;

特種作業(yè)人員必須具備下列條件：

(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;

(2)具有初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì);

(3)按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗;

(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。無操作證者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

(5)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用，由單位進(jìn)行支付，由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用，由個人承擔(dān)。

(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

第四篇：勞務(wù)隊伍管理辦法

勞務(wù)隊伍管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理，建立規(guī)范有序勞務(wù)隊伍使用考核機(jī)制，確保公司依法有效利用社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勞務(wù)隊伍包括：管道類施工勞務(wù)隊伍、綜合類建設(shè)工程勞務(wù)隊伍。

第二章 勞務(wù)隊伍使用原則

第三條 公司承接的市場綜合類工程，由公司根據(jù)工程情況研究決定勞務(wù)隊伍選擇。

第四條 由公司獨立完成的各類管道工程由工程施工部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司備案的勞務(wù)隊伍擇優(yōu)選用。

第五條 工程施工部負(fù)責(zé)人是工程項目管理的第一責(zé)任人，勞務(wù)隊伍的使用遵循誰使用、誰管理的原則。

第三章 勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入與退出制度管理 第六條 勞務(wù)隊伍應(yīng)是具有獨立法人資格的工程施工單位或勞務(wù)公司，該公司無質(zhì)量安全事故等不良記錄。

第七條 每個勞務(wù)隊伍必須配備壹名專職安全員，安全員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并獲得資格證書。

第八條 每個勞務(wù)隊伍至少辦理6名專業(yè)施工人員的意外傷害保險，并保證保險的有效性。

第九條 每個勞務(wù)隊伍必須具備相關(guān)的工具機(jī)械設(shè)備，并保證在使用過程中的安全高效。

第十條 勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理能力和質(zhì)量安全管理意識，能夠確保工程施工符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證工程的質(zhì)量及安全。

第十一條 勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入實行質(zhì)量安全保證金制度，質(zhì)量、安全保證金是5000元。

第十二條 勞務(wù)隊伍有下列情行之一的，公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令退出。

（1）、將工程轉(zhuǎn)包或再次分包的；

（2）、安全、技術(shù)等人員配備不足，擅自進(jìn)行作業(yè)施工的；

（3）、對安全事故隱患不采取措施予以消除的；（4）、施工期間違章作業(yè)，且造成嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的；（5）、工程質(zhì)量未限期整改的；

（6）、由于工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或在施工期間發(fā)生影響公司聲譽(yù)行為被用戶投訴的。第十三條 勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第四章 勞務(wù)隊伍的備案制度管理

第十四條 公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的登記備案管理。

第十五條 獲準(zhǔn)進(jìn)入的勞務(wù)隊伍應(yīng)提供以下相關(guān)資料進(jìn)行登記備案：

（1）單位的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證（復(fù)印件）

（2）企業(yè)法人的身份證和相關(guān)安全員的身份證（復(fù)印件）

（3）安全員的資格證書（復(fù)印件）

（4）6名勞務(wù)人員保險單（復(fù)印件）

（5）機(jī)械設(shè)備工具相關(guān)資料

（6）公司財務(wù)部出具的“質(zhì)量安全保證金”收據(jù)（復(fù)印件）

第五章 勞務(wù)隊伍的用工與培訓(xùn)

第十六條 勞務(wù)隊伍必須雇傭?qū)I(yè)熟練的勞務(wù)人員，且具有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗與技能，勞務(wù)人員應(yīng)身體健康，禁用未滿18周歲的未成年人和年齡大于60歲的老、弱、病、殘人員。

第十七條 勞務(wù)人員能吃苦耐勞，遵紀(jì)守法，服從管理，誠實守信。第十八條 由公司負(fù)責(zé)定期對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，主要內(nèi)容包括：遵紀(jì)守法、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面，做到使用與培養(yǎng)相結(jié)合，提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第十九條 施工作業(yè)前，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)、文明施工等技術(shù)交底，做到“誰用工誰負(fù)責(zé)”。施工作業(yè)中，必須統(tǒng)一佩戴安全服、安全帽及正常使用的安全防護(hù)用品，配備安全員、持證上崗，公司管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場的安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和物資監(jiān)控等。

第二十條 勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過公司組織的統(tǒng)一崗前教育培訓(xùn)并考試合格后方可承接公司的工程，對不認(rèn)真對待公司的教育培訓(xùn)或考試不合格的勞務(wù)隊伍，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰或暫停其繼續(xù)承接工程的資格。

第六章 公司對勞務(wù)隊伍的監(jiān)督處罰

第二十一條 由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的監(jiān)督管理工作.第二十二條 勞務(wù)隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的《質(zhì)量安全文明施工管理辦法》，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。對出現(xiàn)違反規(guī)定的行為應(yīng)及時改正并無條件接受公司的處罰，不接受處罰的，公司將直接扣除質(zhì)保金并清退出公司。第七章 公司對勞務(wù)隊伍的考核管理 第二十三條 每年年初，對已備案登記的勞務(wù)隊伍重新審核，在上一工程施工中無嚴(yán)重違規(guī)和質(zhì)量問題、無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的，在續(xù)交意外傷害保險后均可繼續(xù)登記注冊。審查不合格的勞務(wù)隊伍，在本不得繼續(xù)從事勞務(wù)活動。

第二十四條 勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第二十五條 要按照各自的職責(zé)分工，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的監(jiān)督檢查和考核，做到管理到位、監(jiān)督到位、技術(shù)指導(dǎo)到位。對安全好、質(zhì)量好、管理好、講信譽(yù)、工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊伍，公司進(jìn)行通報表揚(yáng)；對不服從管理，違規(guī)違紀(jì)，達(dá)不到要求的勞務(wù)隊伍予以處罰直至清退。

第二十六條 公司本著公正，公開的原則按照公司制定的《勞務(wù)隊伍考核辦法》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為下一優(yōu)先使用的依據(jù)。

第二十七條 為保證工程保質(zhì)保量的完成，公司將根據(jù)考評結(jié)果對各工程施工部提出在下一優(yōu)先使用排序在前的勞務(wù)隊伍，公司質(zhì)量安全部將嚴(yán)格把關(guān)，對用工不合理的現(xiàn)象及時糾正。

第八章 附 則 第二十八條 在工程施工期間，勞務(wù)隊伍主動退出或被公司清退的，應(yīng)安排專人將工程全部資料進(jìn)行移交，并將屬于公司的全部工具、材料等財產(chǎn)清點完畢后方可撤離，未按要求撤出并造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其有關(guān)責(zé)任。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，凡以前公司相關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

第三十條 本辦法由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：勞務(wù)隊伍管理辦法

勞務(wù)隊伍管理辦法

第一章 總 則

為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建筑市場管理，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量和施工安全。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際，制定本辦法。本辦法適用于項目勞務(wù)作業(yè)的實施及管理。

本辦法所稱勞務(wù)作業(yè)包括：木工、砌筑工、抹灰工、鋼筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信號指揮工、機(jī)械操作工、塔吊司機(jī)、架子工、電工、電焊工、測量放線工、裝飾木工、鑲貼工、金屬工、涂裱工、幕墻工、筑路工、瀝青工、瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工、道路養(yǎng)護(hù)工等25個類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包管理

施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行總包單位負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。

施工的勞務(wù)隊伍必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在工程建設(shè)事務(wù)中心備案的勞務(wù)企業(yè)。

施工企業(yè)分包專業(yè)工程或勞務(wù)工程，必須先簽訂分包合同后施工。分包合同簽訂后，七日之內(nèi)必須向工程建設(shè)事務(wù)中心合同管理部門辦理備案手續(xù)。對未簽訂分包合同就施工的，一律按違法分包進(jìn)行處罰。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、承包商付款擔(dān)保及分包商履約擔(dān)保、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、向分包人撥付勞保費(fèi)等事項。

勞務(wù)發(fā)包人必須按勞務(wù)分包合同約定的時間、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式向分包人足額支付建筑勞務(wù)分包價款，不得違約拖欠、克扣或拒付。發(fā)包人不得要求分包人墊資帶資。

勞務(wù)用工單位應(yīng)自用工之日起7日內(nèi)應(yīng)以書面形式與勞動者簽訂勞動用工合同（總承包單位直接與農(nóng)民工簽訂的勞動用工合同必須經(jīng)工程建設(shè)事務(wù)中心備案后才能有效）。企業(yè)不與農(nóng)民工簽訂勞動用工合同的將予以經(jīng)濟(jì)處罰（500-1000元/每人），并記入不良行為記錄，情節(jié)嚴(yán)重者清出長興島建筑市場；農(nóng)民工不簽勞動用工合同的不得在島內(nèi)從事建筑安裝活動，并記入個人不良行為檔案，用人單位應(yīng)與其結(jié)清工資，勸其立即離開施工現(xiàn)場。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞務(wù)用工制度，招用勞務(wù)人員時，應(yīng)明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

勞動合同應(yīng)當(dāng)包括以下條款：(—)勞動合同期限；(二)工作內(nèi)容；

(三)勞動保護(hù)和勞動條件；(四)勞動報酬；(五)勞動紀(jì)律；

(六)勞動合同終止的條件；(七)違反勞動合同的責(zé)任。(八)當(dāng)事人協(xié)商約定的其他內(nèi)容。

禁止勞務(wù)企業(yè)招用未滿十六周歲的未成年人和使用不具備從業(yè)資格的人員從事建筑勞務(wù)活動。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)遵照長興島公安部門規(guī)定為每名外來農(nóng)民工辦理暫住證。未辦理或辦理不全的企業(yè)將限時5個工作日內(nèi)辦理完成，還未辦理完成的企業(yè)將處以1000元/每人的罰款。

在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報《施工現(xiàn)場勞務(wù)人員登記表》，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對該登記表的填報內(nèi)容進(jìn)行審核并報送工程建設(shè)事務(wù)中心，由工程建設(shè)事務(wù)中心對具備條件的人員統(tǒng)一辦理 “IC卡”上崗證。IC卡管理事宜依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工地管理暫行辦法》執(zhí)行。凡不符合該登記表要求的人員不得上崗。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須佩戴“IC卡”上崗證，施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未佩戴上崗證的人員，將對施工單位處以500元/每人的罰款；對監(jiān)理單位處以100元/每人的罰款并進(jìn)行通報批評。

在工程開工前總承包單位必須編制《施工隊伍管理措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程建設(shè)事務(wù)中心備案。

“施工隊伍管理措施”備案是管委會投資項目開工前置條件之一，內(nèi)容包括：工程款、農(nóng)民工工資支付措施、農(nóng)民工及管理人員花名冊、半軍事化管理、持證上崗、安全生產(chǎn)以及貫徹落實備案措施的相關(guān)規(guī)定等。

項目部對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實行動態(tài)監(jiān)督管理。施工總承包單位應(yīng)在工程建設(shè)事務(wù)中心的監(jiān)督和分包單位的協(xié)助下編制動態(tài)的《施工現(xiàn)場管理人員花名冊》和《施工現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊》。

《施工現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊》 必須以勞務(wù)分包企業(yè)為單位，以班組為單元編制；每月10日前，由總包單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場公告欄張貼公示。

每月25～30日施工總包單位必須將電子版的《施工現(xiàn)場管理人員花名冊》和《施工現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊》上報備案。項目部將根據(jù)總包單位上報的花名冊到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，抽查出現(xiàn)錯漏情況的將對總包單位處以500元/每人的罰款。連續(xù)2次抽查不合格的施工單位將按私招亂雇處理，并記入不良行為記錄。

備案后的花名冊作為勞務(wù)隊伍管理、農(nóng)民工工資支付管理和“建設(shè)工程施工現(xiàn)場意外傷害保險”賠付的重要依據(jù)。工程建設(shè)事務(wù)中心將不支持不在花名冊內(nèi)的農(nóng)民工拖欠工資的投訴。

勞務(wù)隊伍的工地管理人員和勞務(wù)隊長必須與所在勞務(wù)企業(yè)簽訂一年以上的固定合同，并明確責(zé)任和管理權(quán)限。管理人員和勞務(wù)隊長離開原受聘企業(yè)，該企業(yè)必須5日內(nèi)到工程建設(shè)事務(wù)中心做變更登記。勞務(wù)企業(yè)不與勞務(wù)隊長簽訂一年以上的固定合同，或合同中沒有明確責(zé)任和管理權(quán)限，按非法分包或轉(zhuǎn)包處理，情節(jié)嚴(yán)重者清除出長興島建筑市場。勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)向勞務(wù)分包企業(yè)提供辦公、住宿、飲食、文化、衛(wèi)生等臨時設(shè)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理；對勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項在建筑勞務(wù)分包價款中扣除。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負(fù)責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和統(tǒng)一著裝、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。

勞務(wù)分包企業(yè)完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗收進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。禁止建筑勞務(wù)發(fā)包人以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留分包人的分包價款。

勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書。勞務(wù)企業(yè)全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%。未取得資格證書或資格證書過期的人員，必須參加職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員聘用、勞動合同簽訂、員工培訓(xùn)、施工班組管理等基礎(chǔ)性工作。特別要加強(qiáng)勞務(wù)價款和工資收支、經(jīng)辦人員配備、證明材料歸檔等管理。勞務(wù)發(fā)包人必須在工程開工前與工程建設(shè)事務(wù)中心簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進(jìn)行竣工驗收。

勞務(wù)發(fā)包人必須在施工現(xiàn)場張貼“按月發(fā)放民工工資告知書”，注明總包、分包、維權(quán)部門電話。

總承包單位負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍實行半軍事化管理，對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)實行封閉劃分。施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一被單、床單等內(nèi)務(wù)。對沒有統(tǒng)一服裝和床上用品的施工企業(yè)將處以200元/每人的罰款。

第三章 勞務(wù)用工與培訓(xùn)

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法遵守國家規(guī)定的工作時間，不得隨意延長勞務(wù)人員的工作時間；對實行計件工作的勞務(wù)人員，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動法》第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。

勞務(wù)企業(yè)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資方式和工資，但勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)人員的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

為提高勞務(wù)企業(yè)的整體素質(zhì)，保證施工質(zhì)量及安全。各勞務(wù)企業(yè)管理人員及勞務(wù)人員應(yīng)配合工程建設(shè)事務(wù)中心搞好勞務(wù)人員入場前的封閉培訓(xùn)工作，保證沒有資格證書的勞務(wù)工經(jīng)過培訓(xùn)取得生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書，確保施工現(xiàn)場的勞務(wù)工達(dá)到全員持證上崗。

第四章 安全生產(chǎn)與文明施工 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對建筑勞務(wù)分包企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。建筑勞務(wù)企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)接受總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)的監(jiān)督管理，并對分包的勞務(wù)作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任。

總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督落實。

建筑勞務(wù)企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對分包的勞務(wù)作業(yè)安全生產(chǎn)管理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建筑勞務(wù)作業(yè)人員在施工過程中，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令，有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得必要的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、防護(hù)鏡等），有權(quán)對危及生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對新入場的施工作業(yè)人員進(jìn)行入場前的集中安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者考核不合格的，未取得“IC卡”上崗證的，都不得上崗作業(yè)。職工的安全教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定，為勞務(wù)作業(yè)人員辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。

第五章 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)要嚴(yán)格履行合同條款，按照合同約定及時向勞務(wù)企業(yè)撥付工程款項，以及進(jìn)行建筑勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)及時發(fā)放建筑勞務(wù)人員的工資，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)除及時向勞務(wù)企業(yè)撥付工程款外，還應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時發(fā)放勞務(wù)人員工資，工程建設(shè)事務(wù)中心負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督、核實、確認(rèn)。凡造成拖欠勞務(wù)人員工資的，除追究勞務(wù)企業(yè)的直接責(zé)任外，還要追究具有相關(guān)責(zé)任的總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)的連帶責(zé)任。

建筑勞務(wù)人員要增強(qiáng)法制意識，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，當(dāng)自己的合法權(quán)利受到侵害時，要依靠法律解決，不得采取任何違法違規(guī)的過激行為。

第六章 獎 罰

認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)，在綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。

施工總承包及專業(yè)承包單位有下列行為之一的，工程建設(shè)事務(wù)中心將按照有關(guān)規(guī)定，責(zé)令限期改正，并建議相關(guān)行政監(jiān)督部門對其處以相應(yīng)的行政處罰；對企業(yè)項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理，并作為不良行為記錄在案，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時給予減分處理。

（一）施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；

（二）勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定向勞務(wù)分包企業(yè)支付分包價款的；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)企業(yè)的；

（五）未按規(guī)定與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，或未按規(guī)定辦理勞務(wù)合同及人員登記備案，規(guī)避資格審查的；

第四十六條 勞務(wù)分包企業(yè)有下列行為之一的，工程建設(shè)事務(wù)中心將按合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并作為不良行為記錄在案；將由建設(shè)主管部門按照有關(guān)規(guī)定責(zé)令限期改正，并處以相應(yīng)的行政處罰。

（一）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或再分包的；

（二）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；

（三）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工的；

（四）不按照規(guī)定辦理勞務(wù)分包合同及人員登記備案，規(guī)避資格審查的；

（五）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項目勞務(wù)隊長等管理人員的；

（六）不服從建設(shè)單位管理的；

出現(xiàn)以下情況的企業(yè)不允許參加公司項目的招投標(biāo)工程：

（一）由于總承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（二）由于總承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故的。

（三）工程建設(shè)中造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。

第四十八條 監(jiān)理單位不履行職責(zé)，對私拉濫招、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等行為不制止、不報告的，將對其進(jìn)行全區(qū)通報批評，并同時對有關(guān)責(zé)任人、項目總監(jiān)、企業(yè)法人代表記入不良檔案，在招投標(biāo)時予以減分處理。

第七章 附 則

本辦法由黑龍江農(nóng)墾建工有限公司泰興分公司負(fù)責(zé)解釋。本公司承攬的項目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實施。