第一篇：互聯(lián)網(wǎng)時代的價值和競爭優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)時代的價值和競爭優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)時代的價值和競爭優(yōu)勢在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，這四個標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了天翻地覆的變化。本文將從四個維度具體分析，給企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢帶來了哪些新的挑戰(zhàn)?價值，泛指客體對于主體表現(xiàn)出來的積極意義和有用性?？梢暈槭悄軌蚬疫m當(dāng)反映商品、服務(wù)或金錢等值的總額。根據(jù)新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)（比較流行的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論），物體的價值就是該物體在一個開放和競爭的交易市場中的價格，因此價值主要決定于對于該物體的需求，而不是供給。因此，如何讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)被更多的用戶需要，是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值的最根本途徑。而做到這一點，可以說企業(yè)擁有了競爭優(yōu)勢。從根本上來說，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是確定、建立并保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢（competitive advantage）這個概念指的是一個企業(yè)能夠為顧客創(chuàng)造超出其他競爭者所提供的價值的能力。對企業(yè)來說，擁有競爭優(yōu)勢能夠使其持續(xù)創(chuàng)造比競爭者更高的利潤。持續(xù)的競爭優(yōu)勢從哪里來？在管理學(xué)界有一個傳統(tǒng)的分析范式，意思就是要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要提供滿足如下標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)：（1）有價值（Value）：產(chǎn)品或服務(wù)能夠提供更卓越的價值；（2）產(chǎn)品或服務(wù)是稀缺的（Rare）：無論是從質(zhì)量還是數(shù)量上說，其他競爭者不能提供相似的產(chǎn)品或服務(wù)；（3）難以模仿（Inimitable）：本公司產(chǎn)品或服務(wù)是難以模仿的；以及（4）不可替代（unsubstitutable）：本公司的產(chǎn)品或服務(wù)沒有任何一家其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可以替代的。卓越價值卓越價值本質(zhì)上來說就是競爭優(yōu)勢的一個方面。什么叫卓越價值？就是本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的價值對顧客來說，高于其他競爭企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)那部分價值。蘋果公司國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)廠商同樣都可以生產(chǎn)手機(jī)，那么為何蘋果的新品可以賣到五千以上，而國內(nèi)的手機(jī)廠商卻始終將產(chǎn)品的價格定在2-3千之間，正是因為蘋果的手機(jī)可以帶來其他手機(jī)所不能替代的操作體驗和與各種第三方APP的緊密貼合。卓越價值有時也指相對優(yōu)勢（comparative advantage），因為相對于其他企業(yè)，該企業(yè)能夠提供更好的價值；有的時候也指獨特能力（distinctive competence）因為品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的競爭力的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的卓越價值從哪里來？企業(yè)和企業(yè)之間的比拼不再是簡簡單單的產(chǎn)品質(zhì)量的比拼，拼的更多是產(chǎn)品或服務(wù)的定制化的程度、用戶的細(xì)節(jié)體驗感受等等；企業(yè)不僅僅只滿足用戶的使用價值，還要對用戶身上所潛在的、最人性化、最根本的需求進(jìn)行挖掘并滿足。Nike+的跑步軟件在蘋果商店取得了巨大的成功，但是它的幾個技術(shù)核心基本功能（定位和分享）實際上在之前的地圖軟件和社交軟件上已經(jīng)實現(xiàn)。但是Nike+將這兩個需求結(jié)合到一起，挖掘出了人們樂于建立相同愛好的社交圈并進(jìn)行交流的需求進(jìn)行了滿足。除此之外，同樣的用戶在不同的情境下也會顯示出不同的價值：在上班的空閑時間，他可能對社交的需求比較高，更傾向于使用各類的基于電腦或手機(jī)的社交軟件；而在下班回家的路上，碎片化的時間較多，則會傾向于使用手機(jī)游戲打發(fā)時間；吃飯的時候需要定位和評價功能（大眾點評）；睡覺的時候需要舒適和健康（身體指數(shù)監(jiān)測和幫助睡眠的音樂）。誰能更精準(zhǔn)的將產(chǎn)品送到需要的用戶手上，讓用戶在需要的時間、需要的情境下使用，誰能更快的占領(lǐng)更多比例的用戶，誰就是贏家。最近剛剛進(jìn)入尾聲的打車軟件大戰(zhàn)就是一個很好的例子。稀缺性對于已經(jīng)擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，沒有其他企業(yè)有能力提供更多數(shù)量或更好質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。如果其他企業(yè)有著相同的能力，就能提供和它相同價值的產(chǎn)品或服務(wù)。你可能會問，“還有多少其他企業(yè)有著相同的能力？”如果這個回答是零或者企業(yè)能夠相比于其他企業(yè)給顧客提供更高價值的產(chǎn)品或服務(wù)，顯而易見這個企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。然而大多數(shù)的競爭優(yōu)勢都是暫時的，因為競爭者會不斷地試圖從市場領(lǐng)導(dǎo)者手中奪取競爭優(yōu)勢。特別的，競爭者會試圖模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者。難以模仿性擁有為顧客提供稀缺的卓越價值的能力僅僅只能帶來短暫的優(yōu)勢。企業(yè)需要嘗試避免競爭者對這種能力的模仿，也就是建立壁壘使其他企業(yè)通過模仿建立起競爭優(yōu)勢變得更困難。這些壁壘包括各種各樣的障礙，從有形的，例如規(guī)模，到無形的，例如企業(yè)文化和公司聲譽(yù)。騰訊（Tencent）享有著無可厚非的競爭優(yōu)勢，是因為它有著強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和吸收能力。當(dāng)這些能力為騰訊創(chuàng)造了可見的卓越價值時，你可能會問“其他公司真的很難復(fù)制這一特點嗎？”如果僅僅是靠買斷小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊、模仿其他公司的產(chǎn)品度日，騰訊的競爭優(yōu)勢可能會很快消失。但是在長時間內(nèi)一直都能買到受歡迎的產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊并進(jìn)行管理、維護(hù)和再創(chuàng)新嗎？只要這件事對其他的企業(yè)是件難事，騰訊就擁有競爭優(yōu)勢并從中受益?？焖賹W(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新顯然已經(jīng)形成了騰訊的優(yōu)勢，但是其他方面的特征同樣也會幫助騰訊建立優(yōu)勢。舉例來說，騰訊強(qiáng)大的資源整合能力和基于QQ號的用戶群的高粘性，這會讓競爭者更加難以模仿。此外，有些優(yōu)勢存在的時間比其他更長。法律保護(hù)就能延長存在，例如專利。許多科學(xué)專利授權(quán)時間達(dá)17-20年。微軟、蘋果、谷歌這類的公司之所以能一直處于風(fēng)口浪尖至上，就是因為它們的手中攥著大量的先進(jìn)的技術(shù)專利，保護(hù)利潤的同時對市場發(fā)展的控制力極強(qiáng)。類似于品牌識別這樣的優(yōu)勢能夠持續(xù)更長的時間，需要數(shù)年時間才會消失。例如微軟雖然收購了曾經(jīng)輝煌一時的NOKIA，一提到這個名字，人們對其昔年手機(jī)大佬的印象還歷歷在目。在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于信息的高度開放和高速流動，模仿的速度越來越快，對企業(yè)提出的學(xué)習(xí)能力和吸收能力的要求也越來越高。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，一般都是2-3年為一個工作周期，時間到了就會選擇伺機(jī)跳槽，以獲得更高的待遇和頭銜。如此高強(qiáng)度的人才流動帶動的還有知識、專利和產(chǎn)品的迅速流動。例如，僅僅是去年一年，以《劍靈》為代表的新世紀(jì)大型多人在線網(wǎng)絡(luò)游戲就一下在市場上出現(xiàn)了4-5款，人物造型風(fēng)格相同，場景相似，甚至派別的設(shè)定和任務(wù)線都能找到共同之處，說明利用模仿的時間壓縮不經(jīng)濟(jì)而建立起來的臨時性壁壘存在的時間越來越短。然而，產(chǎn)品可以模仿，服務(wù)模式可以模仿，學(xué)習(xí)能力本身卻是無法模仿的，企業(yè)之間的學(xué)習(xí)能力存在差異，這將是加大今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)果分化的最重要的因素之一。不可替代性在開放的互聯(lián)網(wǎng)情境下，替代品，無論同質(zhì)性的還是異質(zhì)性的都越來越多，人們的可選擇項越來越多，且比較成本成指數(shù)下降：如何讓顧客將最終的消費(fèi)放到自己的企業(yè)范圍之內(nèi)，這是每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、天生互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)乃至最重要的、亟待互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)需要思考的重大問題。這就是為什么近期掀起了一波又一波的O2O模式浪潮。總結(jié)來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，資源、信息流動速度上升，企業(yè)面臨的迭代效應(yīng)越來越嚴(yán)苛：對人才和資產(chǎn)的控制能力要求更高，因為知識、信息稱為了獨特資源的核心；速度的重要性越來越凸顯，“一步慢，步步慢”再也不僅僅是一句聳人聽聞的告誡，而是發(fā)生在身邊的血淋淋的現(xiàn)實。試錯成本可能會變低，因為出路可能變多了，但是試錯行為的頻度卻大大上升：大企業(yè)可以通過強(qiáng)大的資本、現(xiàn)金流能力來不斷地論證新產(chǎn)品、新服務(wù)；小企業(yè)呈現(xiàn)出一股前仆后繼、爭先恐后的“無腦沖鋒陷陣”景象——因為留給他們縝密思考的時間越來越少，經(jīng)常是“一邊干，一邊想”，等不了充分思考的結(jié)果出來，別的企業(yè)就已經(jīng)先干出來并占領(lǐng)大部分的市場了。因此，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展呈典型的周期性趨勢，且每一個周期圍繞著不同的核心問題，每一個周期的時長都在縮短——前幾年曾經(jīng)有“網(wǎng)游潮”、“電商潮”、“團(tuán)購潮”、“頁游潮”、“視頻潮”，現(xiàn)在有“移動應(yīng)用潮”、“手游潮”。大企業(yè)揮動著沖鋒的旗號，而一將功成萬骨枯，無數(shù)的小微公司在一波又一波的熱潮中崛起又消失。在這其中，用戶才是王道，所以互聯(lián)網(wǎng)時代的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，除了高靈活性的企業(yè)戰(zhàn)略、動態(tài)的學(xué)習(xí)能力之外，還有對高粘度用戶群的占有。

第二篇：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,傳統(tǒng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重構(gòu)

“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”——海爾張瑞敏

企業(yè)就好像一個生態(tài)系統(tǒng)，如同凱文凱利所言：生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化而非成長。

成長總是自我限制，而進(jìn)化則沒有限制。進(jìn)化是無限的游戲，它會不斷從內(nèi)重造自身，因此其增長不可能被追趕上或陷入停滯。

“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”，這是60多歲的海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)時代提出的先鋒觀點?！捌脚_經(jīng)濟(jì)、交互價值、員工創(chuàng)客、用戶個性化、互聯(lián)網(wǎng)時代硬件軟件化、網(wǎng)器淘汰電器”等等，一系列新經(jīng)濟(jì)詞匯已經(jīng)錄入到海爾的2014新辭典。隨著未來企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)無組織力量、個性化需求、無界的供應(yīng)鏈等等，所組成的是一個平臺型的商業(yè)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，內(nèi)部高度扁平化，層級結(jié)構(gòu)逐漸取消，自主經(jīng)營型的阿米巴組織成為企業(yè)的組成部門；未來的企業(yè)，邊界已經(jīng)模糊——外部能夠吸收多方知識資源、資金資源、創(chuàng)意資源、設(shè)計資源、渠道資源等，原來的供應(yīng)方成為利益相關(guān)者，與阿米巴組織相連，提供更好的解決方案，成為企業(yè)的一個部分。傳統(tǒng)的企業(yè)未來將演化為一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因為企業(yè)掌控某一核心能力，在利益共同體里面，吸引并組織大家在一個價值鏈上共同創(chuàng)造價值。

所謂，十億美金做公司，百億美金做平臺，千億美金做生態(tài)。在生態(tài)戰(zhàn)略的布局之下，未來考驗的不是企業(yè)單打獨斗的能力，而是與整個生態(tài)的協(xié)同能力——即聯(lián)合“打群架”的組織能力。

如同阿里巴巴所構(gòu)建的是從用戶購物平臺向生活一體化的生態(tài)系統(tǒng)，騰訊所構(gòu)建的從用戶社交平臺向生活一體化的生態(tài)系統(tǒng)，小米系所構(gòu)建的從系統(tǒng)級別整合“硬件+軟件+云存儲”向用戶生活一體化的生態(tài)系統(tǒng)?！按蛟?0家類小米公司”、“投資100家硬件企業(yè)”，以及投資眾多不同領(lǐng)域的企業(yè)等目標(biāo)，就是小米用MIUI+電商平臺所支撐的“一個超級大市場”。在這個生態(tài)中，每一個企業(yè)和產(chǎn)品有自己獨特的位置和競爭力，不僅僅生態(tài)幫助自己成長，自己也為整個生態(tài)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，因為生態(tài)存在，企業(yè)自我控制命運(yùn)的能力也在不斷下降，更多依賴于生態(tài)的成長。

給傳統(tǒng)企業(yè)、初創(chuàng)公司等沒有融入到生態(tài)或者沒有營建生態(tài)體系的大多數(shù)中小型公司，將會受到互聯(lián)網(wǎng)公司巨鱷生態(tài)體系，以及快速增長的移動互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)夾擊，情景頗為尷尬。是歸順、是自建、是融入、是對抗，是觀望對處于產(chǎn)業(yè)鏈上的每一家傳統(tǒng)企業(yè)而言，應(yīng)該到了決斷的時候——或許涉及到生死存亡。

之所以在此處重點提出開放協(xié)作，因為自建生態(tài)也好，融入生態(tài)也好，開放性創(chuàng)新是最好也是最應(yīng)該邁出的一步——最大程度地擴(kuò)展協(xié)作，互聯(lián)網(wǎng)很多惡性競爭都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個美妙之處就在于，把更多人更大范圍地卷入?yún)f(xié)作。

我們也可以感受到，越多人參與，網(wǎng)絡(luò)的價值就越大，用戶需求越能得到滿足，每一個參與協(xié)作的組織從中獲取的收益也越大。所以，適當(dāng)?shù)膮f(xié)作還意味著，在聚焦自己核心價值的同時，盡量深化和擴(kuò)大社會化協(xié)作。

正如海爾張瑞敏所說：“區(qū)別于過去封閉的經(jīng)濟(jì)模式，平臺經(jīng)濟(jì)的核心就是開放，平臺的邏輯是一個自演化的生態(tài)系統(tǒng)。所謂平臺的框架，就是可以快速配置資源的生態(tài)圈。企業(yè)由原來做大做強(qiáng)變成做平臺，誰的平臺做得最大誰就最強(qiáng)?！?互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享，首先因為對他人有益，所以才對自己有益。一個好的生態(tài)系統(tǒng)必然是不同物種有不同分工，最后形成配合，而不是所有物種都朝一個方向進(jìn)化。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)本身就是無邊界的，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)必須打破邊界，利用網(wǎng)絡(luò)讓“最聰明的人”為你工作。《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中有一章節(jié)叫做“世界就是你的研發(fā)部”，說的正是這個道理。如果你不是以生產(chǎn)型為主的傳統(tǒng)企業(yè)，對一個新的產(chǎn)品無須大量投資建設(shè)工廠或者需要大量的勞動力即可將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實；制造新產(chǎn)品不再是少數(shù)人的專業(yè)，而是多數(shù)人的機(jī)會。

大型傳統(tǒng)公司也無須圈養(yǎng)大量的設(shè)計師、工程師，在《無界》(內(nèi)格爾.格林,2013)中所描述的大量的自由職業(yè)者，通過互聯(lián)網(wǎng)就能幫助你完成任務(wù)。

我們許多人不需要在固定的工作場所工作，也沒有必要為一家企業(yè)工作，越來越多的人將不在辦公室上班，更多的在家享受工作的樂趣，更多的為多家企業(yè)工作（終于北京的擁堵有了解決之道——早就該支持這種無界的工作了，荷蘭為了緩解擁堵甚至用減免稅收的政策來支持遠(yuǎn)程辦公）。

正如查爾斯·漢迪發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的《信任與虛擬企業(yè)》一文指出，不管你喜歡與否，未來的企業(yè)因為邊界的消失，你和你的同事在一起上班，但是并不在一個屋檐底下。所以，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之后，企業(yè)之間的競爭都可以轉(zhuǎn)向平臺型發(fā)展。利用平臺已有的優(yōu)勢，廣泛進(jìn)行合作伙伴間橫向或者縱向的合作。

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該推倒部門之間的邊界，圍繞一個市場目標(biāo)形成一個利益共同體。

應(yīng)該推倒企業(yè)和外部之間的“墻”，圍繞共同的競爭力目標(biāo)，整合全球資源和利益相關(guān)方組成一個新的利益共同體。正如連線雜志主編所說：人們可以使用電腦設(shè)計新的產(chǎn)品；人們在全球化的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中分享成功，共同開展合作；人們可以通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計給工業(yè)制造者，以任何數(shù)量規(guī)模設(shè)計產(chǎn)品，或者使用日趨發(fā)達(dá)的3D技術(shù)、全球化的工廠自行制造。企業(yè)內(nèi)部外的生態(tài)平臺，大大縮短的產(chǎn)業(yè)價值鏈條，作用不亞于互聯(lián)網(wǎng)為軟件、信息、搜索、社交和內(nèi)容所帶來的革命。這給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也帶來巨大的考驗，未來工業(yè)的天平并非傾向于最佳的創(chuàng)新模式，并非廉價的供應(yīng)。工業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢和價格優(yōu)勢并非成為主要左右產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，也并非成為廣東——世界工廠的價格優(yōu)勢，而在于互聯(lián)網(wǎng)模式將成為新工業(yè)革命的主宰。

除了對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理者（政府）和研究者提出挑戰(zhàn)之外，對創(chuàng)意領(lǐng)域也是協(xié)作主導(dǎo)因素之一。試看——在全球分布式的數(shù)字市場中，好的創(chuàng)意通過社群、社區(qū)、開源的公共花園，迅速異軍突起、后來居上，黑馬紛呈。該告別吧，不再是傳統(tǒng)制造業(yè)中心或者公司能夠一統(tǒng)天下。個性化、碎片化、長尾市場、規(guī)模定制，新時代會終結(jié)行業(yè)壟斷，侵蝕超級恐龍的消費(fèi)者，以分解壟斷者的利基市場，一個企業(yè)邊界消失、多方協(xié)作共享的新工業(yè)時代來臨。在創(chuàng)客一類的領(lǐng)先用戶之外，還有大批量的其他用戶?？巳R·舍基的《認(rèn)知盈余》中說，每一個人都可以成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，每個人的認(rèn)知盈余是新時代最大的紅利。參加內(nèi)容產(chǎn)生的分享用戶越多，力量就越大。每個人都能使用廉價的工具，投入很少的時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，這在五年前沒人能想象。

但是帶給傳統(tǒng)企業(yè)思考的是：如何造就一個更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺，這才是重中之重。整合者得天下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接整個世界的時候，多年前，鼓勵單打獨斗式的創(chuàng)新已經(jīng)難以為續(xù)。我們非常明白，Kindle的柔性電路來自中國廣東、電泳顯示屏來自中國臺灣，無線網(wǎng)卡來自韓國……互聯(lián)網(wǎng)時代，你只需要研發(fā)和銷售兩頭，就可以天下無敵，甚至你只需要提供一個創(chuàng)意，就有產(chǎn)業(yè)鏈為你服務(wù)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)中，所追求的是一體化的經(jīng)營，或者是資產(chǎn)的專有性經(jīng)營，但是企業(yè)邊界的模糊，驅(qū)動了每一個產(chǎn)業(yè)價值鏈趨于一個更為垂直的分工，催生了平臺型組織架構(gòu)，從而也形成了一個生態(tài)圈體系。

垂直一體化，是指在生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長方式，可分為前向一體化和后向一體化。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展；后向一體化指企業(yè)向為它目前的產(chǎn)品或服務(wù)提供作為原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。

橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。

想象一下，互聯(lián)網(wǎng)時代，共創(chuàng)、共享、共贏，成為一種時代新特征。在傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展動力是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)一體化經(jīng)營，以爭取更大效率。而互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為整體價值競爭，圍繞價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)的全鏈條、全節(jié)點展開，單一企業(yè)因受到資源稟賦的制約，難以獨立創(chuàng)新；唯有供應(yīng)商、合作伙伴、員工、顧客等利益相關(guān)方形成共生的生態(tài)圈，敏捷性與協(xié)同能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，形成生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)，才能增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性、共享創(chuàng)新溢出。

未來的企業(yè)，該告別單打獨斗了，合縱連橫未來的重要趨勢，在企業(yè)邊界不斷突破的情況下，如何突破組織的力量，吸收可以吸收的資源，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，形成抱團(tuán)的一個個生態(tài)圈，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的重要方向。

我們來看看，如何在一個生態(tài)的環(huán)境中，相互依存，相互為對方活著，把一個產(chǎn)品的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。

創(chuàng)業(yè)公AHHHA的創(chuàng)立宗旨是幫助用戶實現(xiàn)自己的想法，在這里你可以把任何想法以視頻或者文字的形式上傳，通過與網(wǎng)站其他用戶的交流互動，即便是一時天馬行空的臆想也有可能演化成實實在在的產(chǎn)品。

其實，在AHHHA上實現(xiàn)夢想的步驟很簡單，用戶只需要在網(wǎng)站上宣布自己的夢想，之后，會有網(wǎng)友們提出建議幫助改進(jìn)，并且投票選出比較有商業(yè)價值的想法。那些投票比較靠前的想法，有機(jī)會得到資金支持，最終轉(zhuǎn)化成實際產(chǎn)品，實現(xiàn)商業(yè)化，并創(chuàng)造盈利。同時，期間提供幫助的人也會擁有分享利潤的權(quán)利。實現(xiàn)想法可能需要一段時間，不過總比坐著空想好得多，雖然并不是每個想法都能商業(yè)化，不過整個過程本著雙贏的模式，還是具有一定的吸引力。

AHHHA已經(jīng)有多件產(chǎn)品成功問世，并且成功實現(xiàn)了商業(yè)化，四名只是抱著試一試想法的用戶已經(jīng)實現(xiàn)了他們的夢想。其中，有個叫做“睡眠套袖”的產(chǎn)品就很有意思，某位大叔有一天在車?yán)镂缢瘯r被自己的手臂硌著了，于是萌生了設(shè)計這件產(chǎn)品的想法。其實就是一個套在手臂上的棉花套子，但實用性受到廣大網(wǎng)友的一致肯定，于是得到了大批量生產(chǎn)的機(jī)會。其余三個成功的產(chǎn)品分別覆蓋了科技、公益和創(chuàng)意領(lǐng)域，雖然數(shù)量不多，但是極具代表意義。

另外，網(wǎng)站方面還透露了成功產(chǎn)品的具體分成比例，原創(chuàng)可以提取10%的利潤，網(wǎng)站要收取10%-25%的費(fèi)用，剩余金額則由其他參與者按照貢獻(xiàn)多少來分成。

未來的世界，個性化的產(chǎn)品，規(guī)?；亩ㄖ?，在某種意義上，以前大規(guī)模的生產(chǎn)已經(jīng)具備規(guī)模上的不確定。冰箱500臺起批，5000臺生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去，柔性化的生產(chǎn)、模塊化的生產(chǎn)，會讓很多工業(yè)能接受任何規(guī)模的訂單，而且溢價還更高。個性化產(chǎn)品的價格相對于少量生產(chǎn)，變革后的柔性化生產(chǎn)將會變得無關(guān)緊要，全球的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈終于與個人對接。

當(dāng)企業(yè)的邊界消失，創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模決定資源的控制和效益，生態(tài)中的協(xié)同速度決定企業(yè)響應(yīng)速度，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展著企業(yè)的邊界，融合不同的資源成為一個互利的新共同體，整合成一個特定目標(biāo)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)建立未來的核心競爭力。

未來的傳統(tǒng)企業(yè)會融入新的“價值網(wǎng)絡(luò)”，或者新的生態(tài)系統(tǒng)，作為一個個非常聚焦的核心能力而存在。這時候，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并非是依賴產(chǎn)品能力、生產(chǎn)能力、市場能力，更大的體現(xiàn)在于整個生態(tài)環(huán)境中與其他節(jié)點的協(xié)同能力。從今天起，以開放的心態(tài)迎接全球、全社會化的資源，成就你企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代競爭優(yōu)勢的重新構(gòu)建。

第三篇：競爭優(yōu)勢

在演講中，楊壯教授與在座的來賓共同剖析了中國企業(yè)管理人才的流失現(xiàn)象。一項調(diào)查研究表明，中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人有一半以上的人準(zhǔn)備在兩到三年內(nèi)辭職或者調(diào)換工作。是什么因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生？在廣泛調(diào)查和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，楊壯教授認(rèn)為企業(yè)中高管離職率居高不下的原因有：企業(yè)缺乏獨特的、具有凝聚力的企業(yè)文化和文化氛圍；企業(yè)未能建立起真正合理的激勵機(jī)制和獎懲制度；企業(yè)沒有提供人才發(fā)揮的平臺，未能制定長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)領(lǐng)袖的個人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在重大缺陷。他認(rèn)為，高管離職不單單受企業(yè)制度影響，更是一個管理問題?？偛美砟詈皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)的凝聚力和員工潛力的發(fā)揮。企業(yè)文化是企業(yè)生存之本，企業(yè)激勵機(jī)制是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。以人為本的企業(yè)文化為公司招聘和人才培養(yǎng)創(chuàng)造了積極的文化氛圍。楊壯教授的研究緊扣目前企業(yè)中的熱門問題，數(shù)據(jù)翔實，邏輯清晰，鞭辟入里的分析和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論深得在座中高層管理人員的贊同。

隨后，北大國際MBA項目 EMBA主任、戰(zhàn)略管理學(xué)專家馬浩教授，就競爭優(yōu)勢與中國企業(yè)問題發(fā)表了精辟的見解。馬浩教授認(rèn)為，競爭的意義在于參與，重要的不是贏，而是參與其中。但在參加競爭要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能取勝?！柏i也可能會飛，但肯定不如鳥飛得漂亮”，因為飛翔不是豬的優(yōu)勢。同理，企業(yè)必須在不同的環(huán)境中定位自己，選擇不同的游戲。馬浩教授就競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、定位所在、作用影響、起因緣由都做了詳細(xì)的闡述。他還提出，中國的企業(yè)不用走很多彎路，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)的案例，模仿本身也是種創(chuàng)新的手段。中國企業(yè)可以選擇在自己有相對優(yōu)勢的小池塘內(nèi)，成為大魚。隨后，馬教授還為中國不同企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢，開出了不同的藥方。

主題演講之三：競爭優(yōu)勢與中國企業(yè)

主講人：馬浩教授

演講內(nèi)容提要：競爭優(yōu)勢的基本概念和一般現(xiàn)象：競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵、外在表現(xiàn)、定位所在、作用效果、起因緣由以及時間跨度等；中國企業(yè)在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中面臨的特殊挑戰(zhàn)和機(jī)遇；中國企業(yè)如何快速模仿和吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和方法以迅速取得相對于國內(nèi)其他競爭對手的競爭優(yōu)勢；中國企業(yè)要取得相對于國際一流對手的競爭優(yōu)勢，核心是要依靠自身的創(chuàng)新。

第四篇：國家競爭優(yōu)勢

營商環(huán)境，指能對企業(yè)同其目標(biāo)顧客進(jìn)行成功交易產(chǎn)生影響的所有行動者及其力量。營商環(huán)境對一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)形勢的下行，各地人才、資源、資金、技術(shù)、市場等競爭日益激烈，決定這些資源流向的關(guān)鍵，更在于各地區(qū)的營商環(huán)境軟實力。具體來說，營商環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各種因素的總稱，包括兩大部分：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)的外部社會環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境和人口環(huán)境。微觀環(huán)境是指行業(yè)環(huán)境因素，包括市場需求因素、供給因素和競爭因素。由于微觀環(huán)境大都是自發(fā)形成不可控的因素，而宏觀環(huán)境是能從政府角度采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)的。營商環(huán)境對一個城市的競爭力有比較重要的作用。一方面，營商環(huán)境的優(yōu)劣，深刻地影響著企業(yè)的行為；另一方面，營商環(huán)境還影響政府績效和公共服務(wù)的質(zhì)量。對企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩方面：首先，營商環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營效率。僅從開辦企業(yè)來說，如果程序繁瑣、手續(xù)繁多，必然會影響企業(yè)運(yùn)營。深圳在開辦企業(yè)便利度方面居全國前列，總共需要8個步驟，最快14天能領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照，需要交納相當(dāng)于地方人均年收入10.9%的費(fèi)用。而全球開辦企業(yè)便利度居首的新西蘭開辦企業(yè)只需要1個步驟、1天時間和相當(dāng)于地方人均年收入0.4%的費(fèi)用?？梢?，與全球領(lǐng)先國家和地區(qū)相比，即便是國內(nèi)的佼佼者也有很大的改進(jìn)空間。其次，營商環(huán)境影響企業(yè)投融資活動，表現(xiàn)在：一個國家金融體系的結(jié)構(gòu)及其發(fā)育程度深刻地影響著企業(yè)的融資決策與融資結(jié)構(gòu)法制環(huán)境與社會秩序也極大地影響企業(yè)投融資活動。勞動力因素的影響。若勞動力供應(yīng)充裕、成本相對較低、具有較高的勞動技能，將有助于企業(yè)在較短時間內(nèi)獲得從事正常營運(yùn)活動所需的足夠勞動力，生產(chǎn)出成本低廉、更富于競爭力的產(chǎn)品?？梢姡瑺I商環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營乃至城市競爭力有著重要作用，因此企業(yè)要通過分析、評價和研究所處地區(qū)的宏觀、微觀環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)所面臨的威脅，找到發(fā)展的機(jī)遇，從而為企業(yè)決策提供參考。

優(yōu)化營商環(huán)境，打造一流的營商環(huán)境,提升服務(wù)是關(guān)鍵，要切實改變思想認(rèn)識不到位、服務(wù)效率低下等問題，杜絕重復(fù)執(zhí)法、交叉執(zhí)行、多頭執(zhí)法等現(xiàn)象，為企業(yè)營造寬松的市場環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力營造良好環(huán)境。要切實落實全程無償代辦服務(wù)，打造重大審批項目“零障礙快車道”；對高科技、創(chuàng)新型企業(yè)，提供多元化服務(wù)，培育其市場競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力；要更加關(guān)注中小企業(yè)，很多中小企業(yè)棲身產(chǎn)業(yè)鏈底端,雖有向高端邁進(jìn)的強(qiáng)烈愿望,但或是由于掌握資源有限,或是由于技術(shù)儲備不足,轉(zhuǎn)型之路走得并不平坦,要營造優(yōu)良的政策環(huán)境,使這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出堅實步伐。要形成強(qiáng)大合力，讓優(yōu)化營商環(huán)境政策切實落實。營商環(huán)境的優(yōu)化是多個主體共同來完成的，其中包括政務(wù)環(huán)境、財稅環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境等，要形成共識，打破利益藩籬，吸納社會力量參與，努力形成提升營商環(huán)境的強(qiáng)大合力。當(dāng)然，好政策的出臺僅僅是優(yōu)化環(huán)境的第一步，利好政策無法及時傳達(dá)到市場上，或者落實不到位，就會帶給企業(yè)“沒有變化”的印象，我們要給自己上根弦，結(jié)合正在開展的教育實踐活動，深入企業(yè)、群眾收集為民便民、服務(wù)企業(yè)的意見和建議，擬訂總體規(guī)劃以及路線圖和時間表，同時加大宣傳，讓政策得到真正的貫徹和落實。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗可知，構(gòu)建以公正、開放和效率為導(dǎo)向的市場化法治化國際化營商環(huán)境成為打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，提升區(qū)域綜合競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。一是市場化是營商環(huán)境建設(shè)的核心。市場化包括市場要素、市場主體、市場運(yùn)行規(guī)則的市場化等方面，強(qiáng)調(diào)市場對資源配置的決定性作用。構(gòu)建一個競爭有序的市場化營商環(huán)境，可以進(jìn)一步釋放民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推動社會資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)階段，加快政府職能轉(zhuǎn)變，理清政府與市場的關(guān)系，對于打造市場化的營商環(huán)境至關(guān)重要。要突出市場秩序維護(hù)和政府簡政放權(quán)兩個重點，重視信用體系的建設(shè)，推動投資審批和商事登記制度改革。

二是法治化是營商環(huán)境建設(shè)的重要保障。法治化意味著推進(jìn)立法、執(zhí)法、行政行為、社會管理等方面的法治化建設(shè)。構(gòu)建一個公平正義的法治化營商環(huán)境，既與法治政府建設(shè)高度契合，為規(guī)范的市場秩序提供了重要支撐，也為實現(xiàn)與國際化接軌提供了重要條件?，F(xiàn)階段，政府法治化水平相對較低，行政化的經(jīng)濟(jì)干預(yù)政策、領(lǐng)導(dǎo)式的政府管理模式的痕跡仍然對營商環(huán)境的優(yōu)化起到了較大的阻礙作用。要突出政府依法辦事和保護(hù)企業(yè)權(quán)益的特點，通過加強(qiáng)法治政府建設(shè)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)等企業(yè)權(quán)益保護(hù)、完善商事糾紛解決機(jī)制來營造公平正義的法治環(huán)境。三是國際化是營商環(huán)境建設(shè)的重要追求。國際化的核心體現(xiàn)為投資貿(mào)易規(guī)則的國際化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國際化。構(gòu)建開放包容的國際化營商環(huán)境，是增強(qiáng)城市國際競爭力的有力支撐，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，國際化程度成為評價區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。今后一段時期，我國要重點推進(jìn)經(jīng)貿(mào)開放合作和規(guī)則接軌，通過積極參與“一帶一路”建設(shè)、建立與國際接軌的國際商事規(guī)則制度體系、加快推動投資貿(mào)易便利化、擴(kuò)大對外開放領(lǐng)域來建立互利共贏的開放環(huán)境。

第五篇：公司競爭優(yōu)勢

公司優(yōu)勢

1、技術(shù)：

我們公司擁有最專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設(shè)計出最合理的方案，且報價也在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶需求進(jìn)行模擬演示。

2、價格：

公司價格合理，并保證在同等質(zhì)量下，可以與上海任何一家貨架公司相比較。

3、服務(wù)（僅限上海地區(qū)）：

我們承諾對于常規(guī)產(chǎn)品相關(guān)事項（比如方案制作、送貨、安裝等）可以在當(dāng)天完成；產(chǎn)品售后服務(wù)問題也會在24小時內(nèi)解決。

4、公司規(guī)模：我們公司工廠設(shè)在江蘇南京，上海作為營銷中心，銷售區(qū)域已輻射全國各個地區(qū)，在全國已有多家分公司或辦事處，同時產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，占據(jù)一定的國外市場，擁有上海規(guī)模最大的產(chǎn)品展示廳，100多種品種可供客戶任意選擇，或來樣定貨，經(jīng)營產(chǎn)品種類屬行業(yè)內(nèi)最齊全。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)而成的。

5、客戶案例：

A、服裝行業(yè)：報喜鳥服飾、361°運(yùn)動服飾、巴哈服飾、美卡拉服飾、標(biāo)旗服飾、力謙服飾

B、電子商務(wù)：1號店、新蛋網(wǎng)、紅孩子

C、實驗室設(shè)備：北友實驗、雷柏特、萌仕、益帆 D、房地產(chǎn)：航新房地產(chǎn)、新世紀(jì)房地產(chǎn)

E、藥房：寶島大藥店、余天成藥店、雷允上、北京同仁堂 F：餐飲行業(yè)：一茶一坐、小林餐飲、老盛昌、大江集團(tuán)

G：酒店：博龍國際大飯店、華美達(dá)大酒店、千禧海鷗大酒店、宜必思酒店、諾芙特酒店

H：醫(yī)院：上海東方醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院

上海煙草集團(tuán)、紅塔煙草集團(tuán)、西門子、東海救助局、飛雕電器集團(tuán)、國家電網(wǎng)、紫匯集團(tuán)、ABB工程、眾泰汽車、施耐德電氣、浦發(fā)銀行、三一重機(jī)、滬東重機(jī)、中國石油

6、質(zhì)保期：

我們公司質(zhì)保期為行業(yè)內(nèi)其他公司無法做到的3年質(zhì)保期限。

7、付款方式（可靈活處理）：

首付30%，余款于驗收合格后一星期內(nèi)付清。對于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無首付，一定期限內(nèi)付清即可。開具17%的增值稅發(fā)票。