第一篇：電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目

電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

某集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）是我國(guó)電力行業(yè)的大型骨干企業(yè)，以發(fā)電為其主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)金融、貿(mào)易、航運(yùn)、公路幾大行業(yè)，其金融業(yè)務(wù)板塊中包括財(cái)務(wù)公司、證券、保險(xiǎn)三種業(yè)務(wù)類型。

在集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上，各行業(yè)之間存在著重疊、重復(fù)、管理界面與職責(zé)不清等一系列的問(wèn)題。集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算上，也缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異。

集團(tuán)為增強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的管理，以及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更恰當(dāng)?shù)臎Q策，擬逐步完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。

二、項(xiàng)目目標(biāo)及內(nèi)容

中華-博略咨詢認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

其中，統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算既要滿足對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的需要，更要為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息。會(huì)計(jì)核算體系要承擔(dān)起有效地歸集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際信息的責(zé)任。會(huì)計(jì)核算體系是管理信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehousing）的主要構(gòu)成部分。

（一）會(huì)計(jì)核算辦法的編制模式

中國(guó)企業(yè)編制會(huì)計(jì)核算辦法的傳統(tǒng)模式為以會(huì)計(jì)政策--會(huì)計(jì)科目—科目使用說(shuō)明—會(huì)計(jì)報(bào)表為主線，大多數(shù)企業(yè)的核算人員也非常習(xí)慣這種作法。近年來(lái)新出現(xiàn)了一種會(huì)計(jì)核算辦法的編制框架，即企業(yè)在制訂會(huì)計(jì)核算辦法時(shí)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)為主線，在每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中結(jié)合工作流程和內(nèi)部控制要點(diǎn)，在涉及會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)核算的方法予以規(guī)定。這一作法為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。具體采用何種編制方法，視客戶對(duì)會(huì)計(jì)核算辦法的需求而定。鑒于本集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算人員比較傾向接受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算辦法制訂邏輯，而集團(tuán)也擬單獨(dú)制訂內(nèi)部控制的有關(guān)辦法，我們對(duì)該集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法采用了傳統(tǒng)的編制模式進(jìn)行編制，其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)如圖2：

圖2：會(huì)計(jì)核算辦法的主要內(nèi)容

其中，“總則”中概括了目的、范圍、程序、前提、原則等相關(guān)內(nèi)容；“會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范”中規(guī)范了會(huì)計(jì)憑證、賬簿及會(huì)計(jì)檔案等工作；“基本會(huì)計(jì)政策”中統(tǒng)一規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理時(shí)，必須遵守的基本會(huì)計(jì)政策；重點(diǎn)對(duì)“會(huì)計(jì)科目及編號(hào)”、“會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明”進(jìn)行了闡述；“特殊事項(xiàng)處理”中概括了關(guān)聯(lián)方交易、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用等內(nèi)容；“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”中加入了證監(jiān)會(huì)關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表附注的最新規(guī)定；“會(huì)計(jì)報(bào)表合并”中闡述了合并范圍、前期準(zhǔn)備程序、編制程序及三大報(bào)表的合并等相關(guān)內(nèi)容。

（二）會(huì)計(jì)核算制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

鑒于金融板塊財(cái)務(wù)核算極為特殊，無(wú)法與非金融業(yè)務(wù)合并編制會(huì)計(jì)科目表和使用說(shuō)明，我們與客戶商議并對(duì)上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)構(gòu)如圖3。

圖3：調(diào)整后的會(huì)計(jì)核算辦法主要內(nèi)容

（三）會(huì)計(jì)核算辦法制定的深度選擇

集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系不僅要滿足對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表的要求，更要為集團(tuán)的管理提供決策有用的信息，會(huì)計(jì)核算辦法的制定必須要突出企業(yè)自身的管理特點(diǎn)。對(duì)咨詢顧問(wèn)而言，明確客戶為什么要編制或修訂會(huì)計(jì)核算辦法是非常重要的。它直接決定著會(huì)計(jì)核算辦法制定深度的選擇。企業(yè)制定會(huì)計(jì)核算辦法一般基于以原因：

（1）統(tǒng)一的核算制度以滿足監(jiān)管部門(mén)的需求；

（2）原有的會(huì)計(jì)核算辦法存在很多問(wèn)題，需要修改其錯(cuò)誤和不適應(yīng)之處；

（3）作為企業(yè)集團(tuán)，在原行業(yè)會(huì)計(jì)制度的體系下，各種核算方法并存，目前需要統(tǒng)一；

（4）需要明確會(huì)計(jì)制度在本企業(yè)的具體實(shí)施策略；

（5）應(yīng)用于管理，需要兼顧管理上的一些需求（信息分類、會(huì)計(jì)報(bào)告及報(bào)表）。

如果只考慮上述（1）至（3）類需求，會(huì)計(jì)核算辦法的制定不宜過(guò)深，若要應(yīng)用于管理，提供決策有用信息，會(huì)計(jì)核算辦法的制定深度宜適當(dāng)增加。具體的深度取決于集團(tuán)管理的深度和精細(xì)化程度?；谖覀兣c該集團(tuán)的討論，最終確定集團(tuán)整體會(huì)計(jì)科目層級(jí)設(shè)置為六級(jí)，其中集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)一般科目的具體內(nèi)容設(shè)置規(guī)定至三級(jí)（極少數(shù)精細(xì)管理科目至四級(jí)），下屬單位應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)自行設(shè)置四、五至六級(jí)明細(xì)科目。

為集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息的查詢和報(bào)表的合并，集團(tuán)對(duì)三級(jí)及三級(jí)以上的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，三級(jí)以下科目制訂編號(hào)規(guī)則的工作，由下屬單位根據(jù)情況自行編號(hào)。編號(hào)示意如圖4：

圖4：科目編號(hào)示意

（四）在核算辦法的制定中應(yīng)突出行業(yè)及管理特點(diǎn)

鑒于該集團(tuán)為以電力為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，下轄數(shù)十家電廠，為保證電力類會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和可比，中華-博略咨詢對(duì)電力行業(yè)的特征會(huì)計(jì)科目及其使用做出了比其他科目更為詳細(xì)的規(guī)定。此外，作為集團(tuán)企業(yè)，設(shè)置有許多諸如“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”、“長(zhǎng)期債權(quán)投資—統(tǒng)貸統(tǒng)還款”等特色科目。中華-博略咨詢將這兩類科目作為重點(diǎn)科目，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，以突出其核算及管理的重點(diǎn)。

如，火力發(fā)電行業(yè)作為成本領(lǐng)先的行業(yè)，在管理中必須突出成本，尤其是燃料成本的控制。因而本會(huì)計(jì)核算辦法細(xì)化了對(duì)燃料成本的核算規(guī)定，并在其中引入了以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)為主線的會(huì)計(jì)核算辦法編制模式，對(duì)燃料的采購(gòu)、合同簽定、驗(yàn)收等均進(jìn)行了流程的說(shuō)明、核算辦法的有關(guān)規(guī)定。

燃料成本核算的有關(guān)說(shuō)明如圖5和圖6：

圖5：燃料科目核算說(shuō)明

圖6：生產(chǎn)成本—電熱其他費(fèi)用科目核算示例

（五）會(huì)計(jì)核算辦法應(yīng)集成國(guó)家有關(guān)最新規(guī)定，體現(xiàn)時(shí)效性特點(diǎn)

基于會(huì)計(jì)核算辦法時(shí)效性突出這一特點(diǎn)，中華-博略咨詢?cè)陧?xiàng)目中集成了近年內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的最新變化，做到了方案的實(shí)用性與先進(jìn)性并重。中華-博略咨詢?cè)谏羁汤斫鈬?guó)家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，將其有效地融入客戶的核算辦法，與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和核算工作相結(jié)合。有關(guān)示例如圖7和圖8：

圖7：財(cái)政部相關(guān)規(guī)定

圖8：相關(guān)最新變化

三、項(xiàng)目中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、體現(xiàn)集團(tuán)意志，突出行業(yè)特色

在本項(xiàng)目中，如何既做到集團(tuán)層面上的核算、合并口徑的統(tǒng)一，又突出行業(yè)特點(diǎn)，給各下屬公司充分的自主權(quán)是最關(guān)鍵的。在項(xiàng)目初期，集團(tuán)希望突出自己統(tǒng)一化、嚴(yán)格化的財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)定較為嚴(yán)格；下屬公司認(rèn)為從集團(tuán)層面管理過(guò)細(xì)，不利于發(fā)展各行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的要求變化太大。中華-博略咨詢?cè)诔浞址治龈鞣揭庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，合理確定了核算辦法的編制深度，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和成果可實(shí)施的關(guān)鍵。

2、做好最新制度規(guī)定與現(xiàn)有作法的合理過(guò)渡

財(cái)政部對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度的最新要求，是我們?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法需要著重考慮的問(wèn)題。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，新的變化也在不斷出臺(tái)。如何在項(xiàng)目進(jìn)行中，體現(xiàn)出與最新制度的接軌，并且讓各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度中順利過(guò)渡，是項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。

3、處理好無(wú)明文規(guī)定的問(wèn)題

國(guó)家到目前為止對(duì)現(xiàn)金流量表的合并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，這就要求我們必須根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，參考國(guó)際慣例，對(duì)合并現(xiàn)金流量表做出合理的可操作性強(qiáng)的解決方案。

四、實(shí)施效果

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部審核會(huì)議，集團(tuán)內(nèi)各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議及集團(tuán)下屬各控股公司、電廠財(cái)務(wù)人員會(huì)議討論和修改，目前已頒布實(shí)施，奠定了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)工作.

第二篇：統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理某電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目

統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——某電力集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目

統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

——某電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目

執(zhí)筆人：朱 丹

一、項(xiàng)目背景

某集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）是我國(guó)電力行業(yè)的大型骨干企業(yè)，以發(fā)電為其主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)金融、貿(mào)易、航運(yùn)、公路幾大行業(yè)，其金融業(yè)務(wù)板塊中包括財(cái)務(wù)公司、證券、保險(xiǎn)三種業(yè)務(wù)類型。

在集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上，各行業(yè)之間存在著重疊、重復(fù)、管理界面與職責(zé)不清等一系列的問(wèn)題。集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算上，也缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異。

集團(tuán)為增強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的管理，以及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更恰當(dāng)?shù)臎Q策，擬逐步完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。

二、項(xiàng)目目標(biāo)及內(nèi)容

中華-博略咨詢認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

其中，統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算既要滿足對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的需要，更要為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息。會(huì)計(jì)核算體系要承擔(dān)起有效地歸集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際信息的責(zé)任。會(huì)計(jì)核算體系是管理信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehousing）的主要構(gòu)成部分。

（一）會(huì)計(jì)核算辦法的編制模式

中國(guó)企業(yè)編制會(huì)計(jì)核算辦法的傳統(tǒng)模式為以會(huì)計(jì)政策--會(huì)計(jì)科目—科目使用說(shuō)明—會(huì)計(jì)報(bào)表為主線，大多數(shù)企業(yè)的核算人員也非常習(xí)慣這種作法。近年來(lái)新出現(xiàn)了一種會(huì)計(jì)核算辦法的編制框架，即企業(yè)在制訂會(huì)計(jì)核算辦法時(shí)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)為主線，在每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中結(jié)合工作流程和內(nèi)部控制要點(diǎn)，在涉及會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)核算的方法予以規(guī)定。這一作法為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。具體采用何種編制方法，視客戶對(duì)會(huì)計(jì)核算辦法的需求而定。鑒于本集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算人員比較傾向接受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算辦法制訂邏輯，而集團(tuán)也擬單獨(dú)制訂內(nèi)部控制的有關(guān)辦法，我們對(duì)該集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法采用了傳統(tǒng)的編制模式進(jìn)行編制，其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)如圖2：

圖2：會(huì)計(jì)核算辦法的主要內(nèi)容

其中，“總則”中概括了目的、范圍、程序、前提、原則等相關(guān)內(nèi)容；“會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范”中規(guī)范了會(huì)計(jì)憑證、賬簿及會(huì)計(jì)檔案等工作；“基本會(huì)計(jì)政策”中統(tǒng)一規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理時(shí)，必須遵守的基本會(huì)計(jì)政策；重點(diǎn)對(duì)“會(huì)計(jì)科目及編號(hào)”、“會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明”進(jìn)行了闡述；“特殊事項(xiàng)處理”中概括了關(guān)聯(lián)方交易、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用等內(nèi)容；“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”中加入了證監(jiān)會(huì)關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表附注的最新規(guī)定；“會(huì)計(jì)報(bào)表合并”中闡述了合并范圍、前期準(zhǔn)備程序、編制程序及三大報(bào)表的合并等相關(guān)內(nèi)容。

（二）會(huì)計(jì)核算制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

鑒于金融板塊財(cái)務(wù)核算極為特殊，無(wú)法與非金融業(yè)務(wù)合并編制會(huì)計(jì)科目表和使用說(shuō)明，我們與客戶商議并對(duì)上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)構(gòu)如圖3。

圖3：調(diào)整后的會(huì)計(jì)核算辦法主要內(nèi)容

（三）會(huì)計(jì)核算辦法制定的深度選擇

集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系不僅要滿足對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表的要求，更要為集團(tuán)的管理提供決策有用的信息，會(huì)計(jì)核算辦法的制定必須要突出企業(yè)自身的管理特點(diǎn)。對(duì)咨詢顧問(wèn)而言，明確客戶為什么要編制或修訂會(huì)計(jì)核算辦法是非常重要的。它直接決定著會(huì)計(jì)核算辦法制定深度的選擇。企業(yè)制定會(huì)計(jì)核算辦法一般基于以原因：

（1）統(tǒng)一的核算制度以滿足監(jiān)管部門(mén)的需求；

（2）原有的會(huì)計(jì)核算辦法存在很多問(wèn)題，需要修改其錯(cuò)誤和不適應(yīng)之處；

（3）作為企業(yè)集團(tuán)，在原行業(yè)會(huì)計(jì)制度的體系下，各種核算方法并存，目前需要統(tǒng)一；

（4）需要明確會(huì)計(jì)制度在本企業(yè)的具體實(shí)施策略；

（5）應(yīng)用于管理，需要兼顧管理上的一些需求（信息分類、會(huì)計(jì)報(bào)告及報(bào)表）。

如果只考慮上述（1）至（3）類需求，會(huì)計(jì)核算辦法的制定不宜過(guò)深，若要應(yīng)用于管理，提供決策有用信息，會(huì)計(jì)核算辦法的制定深度宜適當(dāng)增加。具體的深度取決于集團(tuán)管理的深度和精細(xì)化程度?；谖覀兣c該集團(tuán)的討論，最終確定集團(tuán)整體會(huì)計(jì)科目層級(jí)設(shè)置為六級(jí)，其中集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)一般科目的具體內(nèi)容設(shè)置規(guī)定至三級(jí)（極少數(shù)精細(xì)管理科目至四級(jí)），下屬單位應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)自行設(shè)置四、五至六級(jí)明細(xì)科目。

為集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息的查詢和報(bào)表的合并，集團(tuán)對(duì)三級(jí)及三級(jí)以上的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，三級(jí)以下科目制訂編號(hào)規(guī)則的工作，由下屬單位根據(jù)情況自行編號(hào)。編號(hào)示意如圖4：

圖4：科目編號(hào)示意

（四）在核算辦法的制定中應(yīng)突出行業(yè)及管理特點(diǎn)

鑒于該集團(tuán)為以電力為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，下轄數(shù)十家電廠，為保證電力類會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和可比，中華-博略咨詢對(duì)電力行業(yè)的特征會(huì)計(jì)科目及其使用做出了比其他科目更為詳細(xì)的規(guī)定。此外，作為集團(tuán)企業(yè)，設(shè)置有許多諸如“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”、“長(zhǎng)期債權(quán)投資—統(tǒng)貸統(tǒng)還款”等特色科目。中華-博略咨詢將這兩類科目作為重點(diǎn)科目，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，以突出其核算及管理的重點(diǎn)。

如，火力發(fā)電行業(yè)作為成本領(lǐng)先的行業(yè)，在管理中必須突出成本，尤其是燃料成本的控制。因而本會(huì)計(jì)核算辦法細(xì)化了對(duì)燃料成本的核算規(guī)定，并在其中引入了以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)為主線的會(huì)計(jì)核算辦法編制模式，對(duì)燃料的采購(gòu)、合同簽定、驗(yàn)收等均進(jìn)行了流程的說(shuō)明、核算辦法的有關(guān)規(guī)定。

燃料成本核算的有關(guān)說(shuō)明如圖5和圖6：

圖5：燃料科目核算說(shuō)明

圖6：生產(chǎn)成本—電熱其他費(fèi)用科目核算示例

（五）會(huì)計(jì)核算辦法應(yīng)集成國(guó)家有關(guān)最新規(guī)定，體現(xiàn)時(shí)效性特點(diǎn)

基于會(huì)計(jì)核算辦法時(shí)效性突出這一特點(diǎn)，中華-博略咨詢?cè)陧?xiàng)目中集成了近年內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的最新變化，做到了方案的實(shí)用性與先進(jìn)性并重。中華-博略咨詢?cè)谏羁汤斫鈬?guó)家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，將其有效地融入客戶的核算辦法，與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和核算工作相結(jié)合。有關(guān)示例如圖7和圖8：

圖7：財(cái)政部相關(guān)規(guī)定

圖8：相關(guān)最新變化

三、項(xiàng)目中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、體現(xiàn)集團(tuán)意志，突出行業(yè)特色

在本項(xiàng)目中，如何既做到集團(tuán)層面上的核算、合并口徑的統(tǒng)一，又突出行業(yè)特點(diǎn)，給各下屬公司充分的自主權(quán)是最關(guān)鍵的。在項(xiàng)目初期，集團(tuán)希望突出自己統(tǒng)一化、嚴(yán)格化的財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)定較為嚴(yán)格；下屬公司認(rèn)為從集團(tuán)層面管理過(guò)細(xì)，不利于發(fā)展各行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的要求變化太大。中華-博略咨詢?cè)诔浞址治龈鞣揭庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，合理確定了核算辦法的編制深度，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和成果可實(shí)施的關(guān)鍵。

2、做好最新制度規(guī)定與現(xiàn)有作法的合理過(guò)渡

財(cái)政部對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度的最新要求，是我們?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法需要著重考慮的問(wèn)題。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，新的變化也在不斷出臺(tái)。如何在項(xiàng)目進(jìn)行中，體現(xiàn)出與最新制度的接軌，并且讓各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度中順利過(guò)渡，是項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。

3、處理好無(wú)明文規(guī)定的問(wèn)題

國(guó)家到目前為止對(duì)現(xiàn)金流量表的合并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，這就要求我們必須根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，參考國(guó)際慣例，對(duì)合并現(xiàn)金流量表做出合理的可操作性強(qiáng)的解決方案。

四、實(shí)施效果

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部審核會(huì)議，集團(tuán)內(nèi)各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議及集團(tuán)下屬各控股公司、電廠財(cái)務(wù)人員會(huì)議討論和修改，目前已頒布實(shí)施，奠定了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)工作.

第三篇：電力公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)

一、政治表現(xiàn)

通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、一年來(lái)的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù) 按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

⒉及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力?、从捎跉v史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元、ⅹⅹ萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。⒌電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫(kù)。

㈡、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，××年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí)；定期召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái)，××年月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門(mén)的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)

工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！篇二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告 2013述職報(bào)告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊(duì)的大力支持下，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤(rùn)指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人2013工作開(kāi)展情況及2014工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開(kāi)展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開(kāi)展日常培訓(xùn)工作，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況；通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門(mén)輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開(kāi)展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開(kāi)展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開(kāi)展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門(mén)輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過(guò)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過(guò)嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng)。

（三）預(yù)算管理工作開(kāi)展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫(kù)，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)作業(yè)、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過(guò)隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過(guò)程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過(guò)該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過(guò)分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開(kāi)展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過(guò)加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財(cái)務(wù)工作編寫(xiě)論文。在年底的評(píng)比工作中，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開(kāi)展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過(guò)在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測(cè)試”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí)，比2013年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬(wàn)千瓦，比2013年增長(zhǎng)6.27%。因此控制外購(gòu)電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算，同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告

電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計(jì)工作并協(xié)助局長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測(cè)算，編制調(diào)整了2010局財(cái)務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在資金的管理過(guò)程中完善了局基本建設(shè)報(bào)審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項(xiàng)目資金的使用，都上報(bào)市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程資金的使用進(jìn)行了財(cái)務(wù)的審計(jì)，確保了工程造價(jià)的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免了資金的流失。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動(dòng)內(nèi)需工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，保證資金的按時(shí)到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)和市局聯(lián)系，按時(shí)申

請(qǐng)資金的撥付，對(duì)已完工程項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)和網(wǎng)改部門(mén)及時(shí)進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)決算，對(duì)完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價(jià)入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項(xiàng)的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)局生產(chǎn)維護(hù)庫(kù)存材料，網(wǎng)改工程庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和清理，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)企業(yè)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員完善和修訂了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國(guó)家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計(jì)處下發(fā)的審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則，組織審計(jì)人員制定審計(jì)工作各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計(jì)管理辦法，在工作中，組織審計(jì)人員對(duì)網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改建議，對(duì)局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實(shí)，保證了工程財(cái)

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免了資金的流失。

在開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理過(guò)程中，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，制定了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，組織局審計(jì)人員按照《開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項(xiàng)指標(biāo)以及對(duì)照“小金庫(kù)”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開(kāi)展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的通知》精神，組織審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照《通知》所要求審計(jì)的內(nèi)容，對(duì)局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了自查自糾審計(jì)，并結(jié)合蒙東公司審計(jì)部對(duì)其他旗縣農(nóng)電局審計(jì)中提出的問(wèn)題對(duì)照我局進(jìn)行了整改，通過(guò)整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高管理水平。

五、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高理性認(rèn)識(shí)和學(xué)法、用法的自覺(jué)性，并時(shí)刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，用社會(huì)上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺(jué)做到自律、自省、自勵(lì)，真正從思想上筑起堅(jiān)固的防線，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會(huì)計(jì)師能夠嚴(yán)格按著《總會(huì)計(jì)師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅(jiān)決杜絕和制止。從無(wú)以職、以權(quán)壓人。能自覺(jué)杜絕奢侈、享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒(méi)有用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，在生活中不講排場(chǎng)、不比闊氣，沒(méi)有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時(shí)要開(kāi)動(dòng)腦筋、善于思考、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實(shí)開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議

二0一0年十一月二十九日篇四：電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下：

一、政治表現(xiàn)

通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、一年來(lái)的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù) 1 按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按

時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。到xx年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元、ⅹⅹ萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，xx年為了完成地稅、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫(kù)。㈡、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí)；定期召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái)，xx年9月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門(mén)的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，xx年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！篇五：代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)和工作重點(diǎn)及適應(yīng)上劃后財(cái)務(wù)工作的新要求，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極克服各種困難，通過(guò)不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，但公司總體經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀，就目前而言，我公司仍處于虧損狀態(tài)，現(xiàn)將2014年全年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面

（一）業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2、會(huì)計(jì)審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照制度要求開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作。正確核算各項(xiàng)收支，審核一切開(kāi)支憑證的合理合法性，對(duì)于電費(fèi)收入的核算，確保和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)賬一致，并逐月要求營(yíng)銷(xiāo)部如期將電費(fèi)賬戶資金轉(zhuǎn)入公司基本戶。

3、保障國(guó)有資產(chǎn)安全與完整，因?qū)I(yè)管理體系建設(shè)要求和代管縣供電企業(yè)上劃并帳要求，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，督促安全運(yùn)維部加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符，并對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)81項(xiàng)積壓物資進(jìn)行了上報(bào)國(guó)網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)廢處置，現(xiàn)已將處置所得進(jìn)賬。

4、按照省公司要求，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。今年按照國(guó)網(wǎng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、及時(shí)掌握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備上劃財(cái)務(wù)并帳工作，已順利完成與甘肅省電力公司賬務(wù)的合并。

6、通過(guò)erp可以使公司各部門(mén)在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將系統(tǒng)內(nèi)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享，通過(guò)上級(jí)公司財(cái)務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅(jiān)持，我公司財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)已按照上級(jí)公司要求導(dǎo)入完畢。

（二）指標(biāo)方面

1、資產(chǎn)狀況，截止目前，公司總資產(chǎn)1235.50萬(wàn)元，比年初數(shù)同期的1239.22萬(wàn)元減少3.72萬(wàn)元，同比下降0.3%。流動(dòng)資產(chǎn)總額為373萬(wàn)元，比年初數(shù)同期359.71萬(wàn)元增加13.29萬(wàn)元，同比上升3.69%。固定資產(chǎn)原值為1866.82萬(wàn)元，比年初數(shù)同期1820.63萬(wàn)元增加46.19萬(wàn)元，同比上升 2.54%。負(fù)債總額541.88萬(wàn)元，比年初數(shù)同期324.58萬(wàn)元增加負(fù)債217.3萬(wàn)元，同比上升66.95%。凈資產(chǎn)總額693.62萬(wàn)元，比年初數(shù)同期914.64萬(wàn)元減少221.02萬(wàn)元，同比下降24.16%。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本及利潤(rùn)情況，截止目前，累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1754.61萬(wàn)元，比去年同期2288.71萬(wàn)元減少534.1萬(wàn)元，同比下降23.34%。累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1992.1萬(wàn)元，比去年同期2322.81萬(wàn)元下降330.71萬(wàn)元，同比下降14.24%。其他業(yè)務(wù)成本30.49萬(wàn)元，去年同期58.93萬(wàn)元，同比下降48.26%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-224.90萬(wàn)元，去年同期-108.97萬(wàn)元，下降115.93萬(wàn)元，同比下降106.39%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-221.02萬(wàn)元，去年同期-125.83萬(wàn)元，下降95.19萬(wàn)元，同比下降75.65%。

3、成本費(fèi)用支出情況(轉(zhuǎn)載于:電力公司財(cái)務(wù)工作總結(jié))

4、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用182.03萬(wàn)元，比上年229.4萬(wàn)元，同比下降20.65%，辦公費(fèi)24.08萬(wàn)元，比去年同期21.16萬(wàn)元增加2.92萬(wàn)元。外部勞務(wù)費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期10.32萬(wàn)元節(jié)省10.32萬(wàn)元。水電費(fèi)3.03萬(wàn)元，比去年同期0.54萬(wàn)元增加2.49萬(wàn)元。車(chē)輛使用費(fèi)25.45萬(wàn)元，比去年同期38.37萬(wàn)元節(jié)省12.92萬(wàn)元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬(wàn)元，比去年同期11.43萬(wàn)元節(jié)省6.43萬(wàn)元。中介費(fèi)1.93萬(wàn)元，比去年同期3.93萬(wàn)元節(jié)省2萬(wàn)元。廣告宣傳費(fèi)2.39萬(wàn)元，比去年同期11.48萬(wàn)元節(jié)省9.09萬(wàn)元。取暖費(fèi)12.27萬(wàn)元，與去年同期基本持平。差旅費(fèi)31.08萬(wàn)元，比去年同期40.18萬(wàn)元節(jié)省9.1萬(wàn)元。物業(yè)管理費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期1.8萬(wàn)元節(jié)省

1.8萬(wàn)元。福利經(jīng)費(fèi)24.95萬(wàn)元，比去年同期30.45萬(wàn)元節(jié)省5.5萬(wàn)元。工資附加9.89萬(wàn)元，比去年同期1.84萬(wàn)元增加8.05萬(wàn)元。管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期5.06萬(wàn)元節(jié)省5.06萬(wàn)元。稅金16.48萬(wàn)元，比去年同期18.95萬(wàn)元節(jié)省2.47萬(wàn)元。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)0萬(wàn)元，比去年同期0.75萬(wàn)元節(jié)省0.75萬(wàn)元。

5、稅金及附加對(duì)利潤(rùn)影響 截止11月末稅金及附加支出10.34萬(wàn)元，去年同期為15.81萬(wàn)元，同比減少5.47萬(wàn)元，下降34.6%。營(yíng)業(yè)外收入凈額為8.66萬(wàn)元，去年同期為39.92萬(wàn)元，同比下降78.31%。

（三）部門(mén)建設(shè)方面

1、通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、周例會(huì)總結(jié)會(huì)，對(duì)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)會(huì)計(jì)核算辦法》要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

二、工作中存在的不足

財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。

第四篇：電力公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)

一、政治表現(xiàn)

通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、一年來(lái)的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù) 按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

⒉及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)。

⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元、ⅹⅹ萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。⒌電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫(kù)。

㈡、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，××年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí)；定期召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái)，××年月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門(mén)的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)

工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，××年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。⒉嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！篇二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告 2013述職報(bào)告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊(duì)的大力支持下，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤(rùn)指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人2013工作開(kāi)展情況及2014工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開(kāi)展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開(kāi)展日常培訓(xùn)工作，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況；通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門(mén)輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開(kāi)展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開(kāi)展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開(kāi)展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過(guò)集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門(mén)輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過(guò)合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過(guò)嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng)。

（三）預(yù)算管理工作開(kāi)展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫(kù)，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)作業(yè)、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過(guò)隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過(guò)程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過(guò)該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖摇⒎株?duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān) 聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過(guò)分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開(kāi)展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過(guò)加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財(cái)務(wù)工作編寫(xiě)論文。在年底的評(píng)比工作中，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開(kāi)展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過(guò)在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測(cè)試”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí)，比2013年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬(wàn)千瓦，比2013年增長(zhǎng)6.27%。因此控制外購(gòu)電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算，同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告

電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計(jì)工作并協(xié)助局長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測(cè)算，編制調(diào)整了2010局財(cái)務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在資金的管理過(guò)程中完善了局基本建設(shè)報(bào)審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項(xiàng)目資金的使用，都上報(bào)市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程資金的使用進(jìn)行了財(cái)務(wù)的審計(jì)，確保了工程造價(jià)的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免了資金的流失。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動(dòng)內(nèi)需工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，保證資金的按時(shí)到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)和市局聯(lián)系，按時(shí)申

請(qǐng)資金的撥付，對(duì)已完工程項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)和網(wǎng)改部門(mén)及時(shí)進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)決算，對(duì)完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價(jià)入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項(xiàng)的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)局生產(chǎn)維護(hù)庫(kù)存材料，網(wǎng)改工程庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和清理，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)企業(yè)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員完善和修訂了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國(guó)家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計(jì)處下發(fā)的審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則，組織審計(jì)人員制定審計(jì)工作各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計(jì)管理辦法，在工作中，組織審計(jì)人員對(duì)網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改建議，對(duì)局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實(shí)，保證了工程財(cái)

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免了資金的流失。

在開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理過(guò)程中，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，制定了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，組織局審計(jì)人員按照《開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項(xiàng)指標(biāo)以及對(duì)照“小金庫(kù)”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開(kāi)展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的通知》精神，組織審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照《通知》所要求審計(jì)的內(nèi)容，對(duì)局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了自查自糾審計(jì)，并結(jié)合蒙東公司審計(jì)部對(duì)其他旗縣農(nóng)電局審計(jì)中提出的問(wèn)題對(duì)照我局進(jìn)行了整改，通過(guò)整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高管理水平。

五、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高理性認(rèn)識(shí)和學(xué)法、用法的自覺(jué)性，并時(shí)刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，用社會(huì)上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺(jué)做到自律、自省、自勵(lì)，真正從思想上筑起堅(jiān)固的防線，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會(huì)計(jì)師能夠嚴(yán)格按著《總會(huì)計(jì)師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅(jiān)決杜絕和制止。從無(wú)以職、以權(quán)壓人。能自覺(jué)杜絕奢侈、享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒(méi)有用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，在生活中不講排場(chǎng)、不比闊氣，沒(méi)有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時(shí)要開(kāi)動(dòng)腦筋、善于思考、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實(shí)開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議

二0一0年十一月二十九日篇四：電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下：

一、政治表現(xiàn)

通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、一年來(lái)的工作

㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù) 1 按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按

時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。到xx年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元、ⅹⅹ萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊诮衲曩Y金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，xx年為了完成地稅、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，節(jié)省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫(kù)。㈡、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，xx年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí)；定期召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái)，xx年9月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門(mén)的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，xx年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

１、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！篇五：代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)和工作重點(diǎn)及適應(yīng)上劃后財(cái)務(wù)工作的新要求，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極克服各種困難，通過(guò)不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，但公司總體經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀，就目前而言，我公司仍處于虧損狀態(tài)，現(xiàn)將2014年全年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面

（一）業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2、會(huì)計(jì)審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照制度要求開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作。正確核算各項(xiàng)收支，審核一切開(kāi)支憑證的合理合法性，對(duì)于電費(fèi)收入的核算，確保和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)賬一致，并逐月要求營(yíng)銷(xiāo)部如期將電費(fèi)賬戶資金轉(zhuǎn)入公司基本戶。

3、保障國(guó)有資產(chǎn)安全與完整，因?qū)I(yè)管理體系建設(shè)要求和代管縣供電企業(yè)上劃并帳要求，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，督促安全運(yùn)維部加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符，并對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)81項(xiàng)積壓物資進(jìn)行了上報(bào)國(guó)網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)廢處置，現(xiàn)已將處置所得進(jìn)賬。

4、按照省公司要求，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。今年按照國(guó)網(wǎng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、及時(shí)掌握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備上劃財(cái)務(wù)并帳工作，已順利完成與甘肅省電力公司賬務(wù)的合并。

6、通過(guò)erp可以使公司各部門(mén)在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將系統(tǒng)內(nèi)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享，通過(guò)上級(jí)公司財(cái)務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅(jiān)持，我公司財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)已按照上級(jí)公司要求導(dǎo)入完畢。

（二）指標(biāo)方面

1、資產(chǎn)狀況，截止目前，公司總資產(chǎn)1235.50萬(wàn)元，比年初數(shù)同期的1239.22萬(wàn)元減少3.72萬(wàn)元，同比下降0.3%。流動(dòng)資產(chǎn)總額為373萬(wàn)元，比年初數(shù)同期359.71萬(wàn)元增加13.29萬(wàn)元，同比上升3.69%。固定資產(chǎn)原值為1866.82萬(wàn)元，比年初數(shù)同期1820.63萬(wàn)元增加46.19萬(wàn)元，同比上升 2.54%。負(fù)債總額541.88萬(wàn)元，比年初數(shù)同期324.58萬(wàn)元增加負(fù)債217.3萬(wàn)元，同比上升66.95%。凈資產(chǎn)總額693.62萬(wàn)元，比年初數(shù)同期914.64萬(wàn)元減少221.02萬(wàn)元，同比下降24.16%。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本及利潤(rùn)情況，截止目前，累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1754.61萬(wàn)元，比去年同期2288.71萬(wàn)元減少534.1萬(wàn)元，同比下降23.34%。累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1992.1萬(wàn)元，比去年同期2322.81萬(wàn)元下降330.71萬(wàn)元，同比下降14.24%。其他業(yè)務(wù)成本30.49萬(wàn)元，去年同期58.93萬(wàn)元，同比下降48.26%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-224.90萬(wàn)元，去年同期-108.97萬(wàn)元，下降115.93萬(wàn)元，同比下降106.39%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-221.02萬(wàn)元，去年同期-125.83萬(wàn)元，下降95.19萬(wàn)元，同比下降75.65%。

3、成本費(fèi)用支出情況(轉(zhuǎn)載于:電力公司財(cái)務(wù)工作總結(jié))

4、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用182.03萬(wàn)元，比上年229.4萬(wàn)元，同比下降20.65%，辦公費(fèi)24.08萬(wàn)元，比去年同期21.16萬(wàn)元增加2.92萬(wàn)元。外部勞務(wù)費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期10.32萬(wàn)元節(jié)省10.32萬(wàn)元。水電費(fèi)3.03萬(wàn)元，比去年同期0.54萬(wàn)元增加2.49萬(wàn)元。車(chē)輛使用費(fèi)25.45萬(wàn)元，比去年同期38.37萬(wàn)元節(jié)省12.92萬(wàn)元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬(wàn)元，比去年同期11.43萬(wàn)元節(jié)省6.43萬(wàn)元。中介費(fèi)1.93萬(wàn)元，比去年同期3.93萬(wàn)元節(jié)省2萬(wàn)元。廣告宣傳費(fèi)2.39萬(wàn)元，比去年同期11.48萬(wàn)元節(jié)省9.09萬(wàn)元。取暖費(fèi)12.27萬(wàn)元，與去年同期基本持平。差旅費(fèi)31.08萬(wàn)元，比去年同期40.18萬(wàn)元節(jié)省9.1萬(wàn)元。物業(yè)管理費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期1.8萬(wàn)元節(jié)省

1.8萬(wàn)元。福利經(jīng)費(fèi)24.95萬(wàn)元，比去年同期30.45萬(wàn)元節(jié)省5.5萬(wàn)元。工資附加9.89萬(wàn)元，比去年同期1.84萬(wàn)元增加8.05萬(wàn)元。管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)0萬(wàn)元，比去年同期5.06萬(wàn)元節(jié)省5.06萬(wàn)元。稅金16.48萬(wàn)元，比去年同期18.95萬(wàn)元節(jié)省2.47萬(wàn)元。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)0萬(wàn)元，比去年同期0.75萬(wàn)元節(jié)省0.75萬(wàn)元。

5、稅金及附加對(duì)利潤(rùn)影響 截止11月末稅金及附加支出10.34萬(wàn)元，去年同期為15.81萬(wàn)元，同比減少5.47萬(wàn)元，下降34.6%。營(yíng)業(yè)外收入凈額為8.66萬(wàn)元，去年同期為39.92萬(wàn)元，同比下降78.31%。

（三）部門(mén)建設(shè)方面

1、通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、周例會(huì)總結(jié)會(huì)，對(duì)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)會(huì)計(jì)核算辦法》要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

二、工作中存在的不足

財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。

第五篇：電力公司財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告

電力公司財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告范文

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位2007年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2010年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門(mén)和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。

做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。

規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。