第一篇：會(huì)計(jì)專業(yè)論文_成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

東北大學(xué)

NORTHEASTERN UNIVERSITY 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

GRADUATE DESIGN(THESIS)論文題目：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢（設(shè)計(jì)）學(xué)生：夏妍 函授站：唐山 年級專業(yè)：函授 層次：專升本 學(xué)制：三年 指導(dǎo)教師：

2011年 5 月 15 日

東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書

【設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間 2011年4月15日～2011年5月15日】 姓名夏妍專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

畢業(yè) 設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容

1.成本會(huì)計(jì)的理論探討與研究 2.傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn) 3.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢 4.應(yīng)對策略

指導(dǎo)教師簽字： 年月日

教研室主任簽字： 年月日

指導(dǎo)教師評語 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

指 導(dǎo) 教 師 意 見、指導(dǎo)教師（簽字）： 年月日

內(nèi)容提要

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分，成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)弊端成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢 目錄

內(nèi)容提要

I 目錄

前言

第1章成本會(huì)計(jì)的理論探討與研究

1.1.成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

1.2.成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對象和內(nèi)容

1.3.成本會(huì)計(jì)原則和成本會(huì)計(jì)假設(shè)

1.4.樹立成本效益觀念，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論研究

1.5.完善成本會(huì)計(jì)組織，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

第2章傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2.1.新制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊

2.2.管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)的影響

第3章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

第4章應(yīng)對策略

4.1．加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平

4.2．樹立現(xiàn)代成本意識，運(yùn)用成本—效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益

4.3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想

4.4.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

4.5.學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法

4.6.總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

4.7.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)

結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

II 1 18 19 20 20

前言

成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成，即成本會(huì)計(jì)的對象是會(huì)計(jì)要素中的“費(fèi)用”要素?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位；成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證；成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。歸根到底，成本會(huì)計(jì)是一種行為職能，應(yīng)充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。

第1章成本會(huì)計(jì)的理論探討與研究 1.1 成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。

成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，具有歷史性、時(shí)代性，反映特定環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)與其職能相適應(yīng)，在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、可行、先進(jìn)的目標(biāo)，在目標(biāo)的實(shí)施過程中體現(xiàn)其功能作用。

成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展正是基于對費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督，基于對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求。與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，對成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等具有方向性、根本性的影響。1.2.成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對象和內(nèi)容 1.2.1成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對外報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)對象主要是企業(yè)所有者、債權(quán)人及國家政府有關(guān)部門。成本會(huì)計(jì)是一種對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，成本費(fèi)用是企業(yè)員工素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度、企業(yè)地理位置等諸多因素的集中反映。成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門和人員，應(yīng)包括以下五個(gè)方面：企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)基層生產(chǎn)單位、企業(yè)內(nèi)部員工和其他有關(guān)會(huì)計(jì)分支。1.2.2成本會(huì)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理部門可能隨時(shí)要求會(huì)計(jì)提供特定的會(huì)計(jì)信息，成本會(huì)計(jì)所提供的日常成本信息從不同角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同目的需要。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對象不同，所需求的會(huì)計(jì)信息也不同。服務(wù)對象的層次越高，所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。1.2.3成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)方式。

一是通過憑證、賬簿、報(bào)表、提供直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用及其細(xì)節(jié)的賬內(nèi)成本會(huì)計(jì)信息，這些信息一般是定期、定向提供的。二是通過賬外的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算提供，如變動(dòng)成本、固定成本、加工成本、邊際成本等，這些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通過專題報(bào)告形式向特定對象提供有關(guān)成本信息。1.3.成本會(huì)計(jì)原則和成本會(huì)計(jì)假設(shè) 1.3.1成本會(huì)計(jì)原則。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的十二項(xiàng)會(huì)計(jì)原則大多適用于成本會(huì)計(jì)，并表現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，如客觀性原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、全面性和重要性原則等。此外，成本會(huì)計(jì)中費(fèi)用成本的確認(rèn)與計(jì)量具有很強(qiáng)的政策性，要求符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)建立合法性原則；在公正分配前提下，應(yīng)建立合理性原則。前者指成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，劃分計(jì)人本期損益與非本期損益、計(jì)人產(chǎn)品成本與非產(chǎn)品成本等界限。嚴(yán)格遵守成本開支范圍；后者是指費(fèi)用的分配應(yīng)力求公正、合理，分配標(biāo)準(zhǔn)符合受益性原則。由于成本會(huì)計(jì)是一種對內(nèi)服務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不存在可比性原則。其次，成本會(huì)計(jì)的核心在于成本費(fèi)用的計(jì)量，不在于損益的確認(rèn)，因而不存在配比性原則。

1.3.2成本會(huì)計(jì)假設(shè)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)假設(shè)公認(rèn)為會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量四項(xiàng)。在成本會(huì)計(jì)中同樣存在這四項(xiàng)假設(shè)，只是在具體內(nèi)容及其影響對象上發(fā)生了一定的變化。費(fèi)用的分配是成本會(huì)計(jì)中最普遍、最重要的問題之一，其分配的公正性直接關(guān)系到成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。所謂公正，是指在間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。

1.4.樹立成本效益觀念，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論研究。

1.4.1要建立科學(xué)的成本會(huì)計(jì)理論研究體系，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。理論研究應(yīng)針對成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。1.4.2樹立成本效益觀念，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。成本工作績效考核要通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降、產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)挫傷企業(yè)為增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的成本效益。

1.5.完善成本會(huì)計(jì)組織，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)，需要建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識。對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；隨著戰(zhàn)略管理、限制理論、行為科學(xué)和系統(tǒng)工程等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)，如適合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測和作業(yè)成本法與作業(yè)管理以及戰(zhàn)略成本管理等。

對此，我們應(yīng)視不同企業(yè)的具體情況區(qū)別對待，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

第2章傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2.1新制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊。新制造環(huán)境具體包括：知識經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因索已不再是資本資源而主要是知識資源。新的制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)過程中自動(dòng)化和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求。當(dāng)以很低的直接人工去分配很高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

網(wǎng)絡(luò)的普及使電子商務(wù)日益風(fēng)行，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提。傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，由于網(wǎng)絡(luò)交易的臨時(shí)性，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后虛擬的交易主體就會(huì)解散，在成本計(jì)算時(shí)將短暫的經(jīng)營期限再劃分為若干會(huì)計(jì)期間顯得沒有必要，成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

彈性制造系統(tǒng)：是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，來結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化使用FMS最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。使用電腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。

制造資源規(guī)劃：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃是制造資源規(guī)的前身。制造資源規(guī)劃有助于管理當(dāng)局進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策。

電腦整合制造系統(tǒng)：是指以電腦為核心，結(jié)合FMS、CAD、CAE、CAM 等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)工廠無人化管理面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：（1）產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的2O ～ 40 降到了現(xiàn)在的不足5 但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。（2）成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異?？赡軐?dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等。

針對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)。如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。

這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。作業(yè)成本法將制造費(fèi)用按作業(yè)分別歸集到不同的成本庫中，然后分別成本庫采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，作業(yè)成本法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理。簡單地說，作業(yè)基礎(chǔ)管理就是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)。利用作業(yè)成本信息。幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。

2.2 管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)的影響。

隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種；

2.2.1 適時(shí)制。

是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部隊(duì)、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；其目的是使原材料在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平上，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诓捎肑IT的企業(yè)，從收到原材料列產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本～效益原則。對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這樣倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。2.2.2 全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理是本世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的。隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，全面質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。全面質(zhì)量管理對計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績的會(huì)計(jì)來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量。質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成；①預(yù)防成本；②檢驗(yàn)成本③內(nèi)部失敗成本}④外部失敗成本l⑤外部質(zhì)量保證成本。另外。在全面質(zhì)量管理情況下，會(huì)計(jì)人員績效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。2.2.3 戰(zhàn)略管理。

所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼子對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，目前還沒有定論，一般包括3個(gè)方面；①價(jià)值鏈分析；②市場定位；③成本動(dòng)因分析。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。2.2.4 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)。

管理方法的新趨勢就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的典型?；鶞?zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”的比賽?；鶞?zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在管理人員和會(huì)計(jì)師們認(rèn)識到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程以增強(qiáng)競爭力。2.2.5 限制理論。根據(jù)限制理論，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如，利潤最大化）。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場、政策、原材料和后勤5類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其他的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。管理人員和會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)識到，在有些情況下，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備，引進(jìn)新型設(shè)備會(huì)發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間。因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，就總體而言。效益可有所增加，這也是“成本一效益”原則的另一種詮釋。2.2.6 目標(biāo)管理。

按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤總額、資全利潤率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)，如銷售量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總?cè)諛?biāo)的完成。實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

目標(biāo)管理對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。我國的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理，已初步形成比較完整的體系。

以上6種管理理論與方法我國都已不同程度地應(yīng)用。但總體來說，我國的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。第3章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢。

第4章應(yīng)對策略

面對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。我們應(yīng)采取的對策是： 4.1．加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平。要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題，應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

4.2．樹立現(xiàn)代成本意識，運(yùn)用成本—效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。4.3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想。

充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，長期以來，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本升降作為惟一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻是必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內(nèi)容上看局限于制造成本，從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段，從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制?？傊杀净乇芰⒆阌谠缙诨乇芸梢员苊獍l(fā)生的成本。我國成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制，二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求信息。因此。為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

4.5.學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科，特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際錯(cuò)要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對此。我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發(fā)展我國的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而刨新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

4.6.總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的?？傊畮啄陙砦覈髽I(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，值得會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。4.7.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本。人人關(guān)心成本。提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)。學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。結(jié)束語 總結(jié)、完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法是十分有必要的?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會(huì)計(jì)方法；更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們認(rèn)為，只要是適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，骨利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。參考文獻(xiàn)

[1] 樂艷芬.成本會(huì)計(jì)[M]，清華大學(xué)出版社，2005 [2] 孫忠澤.關(guān)于成本會(huì)計(jì)幾個(gè)問題的探討[J]，冶金財(cái)會(huì)，2005.11 [3]楊紅.探討成本會(huì)計(jì)的幾個(gè)理論問題[J]，科技成果縱橫，2006.5 [4] 李春宏，趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢及對策[J]，統(tǒng)計(jì)與咨詢，2004.4 [5] 徐小華.新形式下成本會(huì)計(jì)的變革及對策[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005.[6] 刑啟亮.新環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析[J]，河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2005.6

第二篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

蔣偉 管理科學(xué)與工程

【摘要】 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì),全球競爭的加劇,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化,成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

【abstract】 Cost is the product of commodity economy, is one of the commodity economy economic category, which is the main component of commodity value.Cost accounting, as a kind of economic management activities, in production management process, plays a vital role.The rise of knowledge-based economy, and the deepening of economic globalization makes the world industrial structure from the physical model economy to knowledge and XinXiXing economy, global competition intensifies, industrial structure change, total quality management requirements makes accounting subsistence profound changes have occurred, cost accounting is also experiencing unprecedented changes.【關(guān)鍵詞】 成本會(huì)計(jì)職能 成本會(huì)計(jì)發(fā)展史 新時(shí)期成本會(huì)計(jì)

【keywords】 Cost accounting functionCost accounting development In the new period cost accounting

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。從成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

一、成本會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位；成本預(yù)測是成本決策的前提；成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)；成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證；成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展史

1.在1400-1600年間產(chǎn)生了某些現(xiàn)代成本技術(shù)的實(shí)踐。當(dāng)時(shí)，人們已經(jīng)提出：

(1)建立對每一個(gè)生產(chǎn)步驟的會(huì)計(jì)控制；(2)減少在原材料和人力使用上的浪費(fèi)的思想。

2.18世紀(jì)末，隨著工程學(xué)、采煤和棉紡織業(yè)的飛速發(fā)展。大量資本沉淀于機(jī)器和交通設(shè)備上面，這就給成本會(huì)計(jì)提出下列新的要求：(1)經(jīng)理們要求能及時(shí)地、適量地供應(yīng)原材料，并提供記錄情況；(2)適應(yīng)對顧客更大金額付款的需要，需要一個(gè)能夠消除支付欺騙和銷誤的制度；(3)由于使用價(jià)值昂貴的設(shè)備和隨之而來的設(shè)備報(bào)廢問題，折舊變得更加重要；(4)由于市場競爭激烈，經(jīng)理們必須了解在經(jīng)營淡季抵補(bǔ)產(chǎn)品主要成本后產(chǎn)品的最低價(jià)格，換句話說，即使是在當(dāng)時(shí)，固定成本和變動(dòng)成本已變得十分重要；(5)產(chǎn)品從一個(gè)生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向另一個(gè)生產(chǎn)過程中，需要仔細(xì)地進(jìn)行觀察和記錄，并對不同時(shí)期成本進(jìn)行比較。

3.19世紀(jì)70、80年代，成本會(huì)計(jì)的研究主要是對確定產(chǎn)品主要成本的傳統(tǒng)作法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。當(dāng)時(shí)，人們并沒有完全認(rèn)識到成本核算的重要性。在1890年以前，大多數(shù)工廠是通過簡單地修改貿(mào)易帳戶計(jì)算工廠費(fèi)用，因?yàn)?，那時(shí)，他們首要目標(biāo)是計(jì)算中期利潤，而不是計(jì)算產(chǎn)品成本。他們還不知道通過分類帳反映成本流程的概念，沒有嚴(yán)格區(qū)分車間制造費(fèi)用和公司商業(yè)費(fèi)用，也忽視了運(yùn)用成本帳戶確定公司半成品和產(chǎn)成品之間適當(dāng)?shù)拇尕洈?shù)量。

4.19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)初，成本計(jì)算方法和成本理論研究獲得大豐收。在這一時(shí)期，(1)發(fā)現(xiàn)了把工廠分類帳和總分類帳聯(lián)系起來的方法；(2)對涉及到處理和記錄工廠原材料的問題進(jìn)行了深入的研究(包括把原材料價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的問題；(3)對勞動(dòng)力成本的記錄和分?jǐn)?到每一單位產(chǎn)品中去)的問題進(jìn)行了全面的探討；(4)開始認(rèn)真考慮包括在產(chǎn)品工廠成本中的制造費(fèi)用項(xiàng)目，初步涉及到今天在彈性費(fèi)用預(yù)算中廣泛應(yīng)用的固定成本和變動(dòng)成本的劃分。

5.1900年至1915年，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于：(1)改進(jìn)成本流程各階段的成本計(jì)算方法；(2)研究如何根據(jù)事先確定的費(fèi)率解決撥款問題。與后來問題緊密相關(guān)的是關(guān)于工廠閑置生產(chǎn)能力處理問題的爭論，在認(rèn)識到工廠閑置時(shí)間之前，事先確定的費(fèi)率引起人們極大興趣。越來越多權(quán)威人士論述根據(jù)實(shí)踐估計(jì)費(fèi)率問題。例如，一位會(huì)計(jì)學(xué)者建議，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營情況確定費(fèi)率。

在20世紀(jì)早期的幾年里，科學(xué)管理倡導(dǎo)者的思想影響著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，他們主張以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力，而不是依據(jù)企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量確定適用費(fèi)率。早在1903年，人們就把企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量之間的區(qū)別稱為“死費(fèi)”，這種思想深化了對成本本質(zhì)的認(rèn)識，為后來的研究開辟了道路。到1915年，工廠成本會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，隨后，人們的研究集中在利息的分配、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本分析、成本控制、彈性預(yù)算和其他特殊目的的成本上。

三、新時(shí)期成本會(huì)計(jì)

1.新時(shí)期成本會(huì)計(jì)變化

新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力,成本控制已變得不可或缺。作業(yè)成本法在西方之所以流行,是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力,但它也有不完善的一面:第一,受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響,如果不考慮環(huán)境因素,盲目使用,勢必導(dǎo)致事倍功半的效

果。第二,作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性,但并沒有從根本上消除它們,仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。

盡管作業(yè)成本法不完善,但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法,以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨。

2.新時(shí)期成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

①完善我國成本會(huì)計(jì)的理論體系。要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想。勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核，評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

②實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會(huì)計(jì)方法。長期實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從班組核算，車間核算及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參預(yù)控制成本。本人到過某個(gè)鑄造廠，該廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制，從原材料購入的分類一進(jìn)入化鐵爐熔化一鐵水澆鑄一毛坯打磨一精加工一成品包裝一銷售及售后服務(wù)，從原材料進(jìn)入企業(yè)開始．提高鐵水利用率，降低廢品率及各種消耗。這種從根本上把關(guān)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為目標(biāo)，由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會(huì)計(jì)對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會(huì)計(jì)由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)。我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，采取從理論到實(shí)踐再回到理論，并進(jìn)一步完善。

③努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力。對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核，分析成本都有重要意義。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對象有高、低之分，服務(wù)對象的層次越高，所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性，反之亦然。從不同的角度進(jìn)行組合，分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同的需要，這就需要科學(xué)預(yù)測和管理控制。很多大型企業(yè)和上市公司在產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性，他們需要最先進(jìn)，最科學(xué)的成本管理方法和手段，而目前的會(huì)計(jì)電算化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需要。比較突出的是當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是只能進(jìn)行事后反映，僅僅停留在模仿替代手工核算階段，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制；二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

綜上所述，總結(jié)、完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法是十分有必要的?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會(huì)計(jì)方法；更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們認(rèn)為，只要是適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]樂艷芬.成本會(huì)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社, 2005.[2]吳仲時(shí).企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，陛和相關(guān)性問題探討[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2000(7)

[3]孫忠澤.關(guān)于成本會(huì)計(jì)幾個(gè)問題的探討[J]．冶金財(cái)會(huì)，2005(11)

[4]楊紅.探討成本會(huì)計(jì)的幾個(gè)理論問題[J]．科技成果縱橫，2006(5)

[5]韓五龍.完全成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展[J]現(xiàn)代會(huì)計(jì),2005,(4)

[6]李春宏,趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢及對策[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢,2004,(4)

[7]徐小華.新形式下成本會(huì)計(jì)的變革及對策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(17)

[8]刑啟亮.新環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析[J].河南商業(yè)高等專科學(xué)

校學(xué)報(bào),2005,(6)

第三篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

渤海船舶職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

題目：

系： 姓名： 班級： 學(xué)號：

專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 評閱教師： 完成日期：

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

摘要 成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，成本是商品價(jià)值的主要組成部分，成本作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也經(jīng)歷著前所未有的變化。

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史上看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深層次發(fā)展。

一、環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)的研究方法的具體的實(shí)物操作產(chǎn)生了巨大沖擊。

1、知識經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力倆大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。

2、競爭使管理者更迫切希望得到準(zhǔn)確的成本信息，經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國外跨國企業(yè)的進(jìn)入使國內(nèi)的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

3、新的制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊，企業(yè)的生產(chǎn)過程中自動(dòng)化和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求，當(dāng)以很低的直接人工去分配很高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

4、產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算，技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算的調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

5、網(wǎng)絡(luò)的普及及電子商務(wù)的日益風(fēng)行，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，由于網(wǎng)絡(luò)交易的臨時(shí)性，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后虛擬的交易主體就會(huì)解散，在成本計(jì)算時(shí)將短暫的經(jīng)營期限再劃分為若干的會(huì)計(jì)期間顯得沒有必要，成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在倆個(gè)方面，一是成本技術(shù)手段與方法不斷更新會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記帳，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，利用以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢，實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)internet 情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)成為可能。，二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、汽車行業(yè)、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。關(guān)于成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問題成本作為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的資金耗費(fèi)，是任何時(shí)代的任何企業(yè)都十分重視的一個(gè)問題，在走向市場經(jīng)濟(jì)的今天更是如此。作業(yè)成本法之所以在西方流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果，第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢。

三、解決對策

面對會(huì)計(jì)成本的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

1、加強(qiáng)成本管理的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題，應(yīng)本著創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，長期以來，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反應(yīng)出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必會(huì)挫傷企業(yè)為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

3、推進(jìn)成本電算化進(jìn)程

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效的實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化中還存在以下的問題：一是簡單的停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測、和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要的信息，因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

4、完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法。學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制。學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

5、總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法，因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論。

總結(jié)：完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法是十分必要的，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，完全照搬照抄西方的成本會(huì)計(jì)方法，更不是要求會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化，我們認(rèn)為，只要適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，凡有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，都應(yīng)是成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。

第四篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

【摘要】 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

【關(guān)鍵詞】 成本會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢 電算化

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新對成本會(huì)計(jì)的研究方法的具體的實(shí)物操作產(chǎn)生了巨大的沖擊

1.1知識經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。

1.2競爭使管理者更迫切希望得到準(zhǔn)確的成本信息。經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國外跨國企業(yè)的進(jìn)入使國內(nèi)的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

1.3新的制造環(huán)境對成本會(huì)計(jì)的沖擊。企業(yè)的生產(chǎn)過程中自動(dòng)化和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用使企業(yè)能夠從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，并解決了產(chǎn)品精致化的要求。當(dāng)以很低的直接人工去分配很高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

1.4產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

1.5網(wǎng)絡(luò)的普及使電子商務(wù)日益風(fēng)行，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提。傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，由于網(wǎng)絡(luò)交易的臨時(shí)性，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后虛擬的交易主體就會(huì)解散，在成本計(jì)算時(shí)將短暫的經(jīng)營期限再劃分為若干會(huì)計(jì)期間顯得沒有必要，成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

2.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如果不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們，仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。

盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢。

3.解決對策

面對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

3.1加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

3.2成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長期以來，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

3.3推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

3.4完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

3.5總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

2013年05月31日 18:48 來源：《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》2013年第8期 作者：陳瑤 字號

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摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，成本核算作為商品經(jīng)濟(jì)的重要核算手段早已成為商品價(jià)值的重要組成部分。而成本會(huì)計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)的主體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是全球知識經(jīng)濟(jì)的快速興起，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的加劇，對成本會(huì)計(jì)核算也提出了更高的要求。本文主要從成本會(huì)計(jì)的幾個(gè)不同方法和應(yīng)用闡述了成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)這些趨勢提出成本會(huì)計(jì)當(dāng)今發(fā)展尚待解決的問題，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，成本會(huì)計(jì)電算化

前言：

現(xiàn)如今，成本會(huì)計(jì)作為重要的管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，在成本核算的進(jìn)一步發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成本控制都能得到良好的協(xié)調(diào)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上看到成效。所以，成本會(huì)計(jì)早已成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，既起到監(jiān)督的重要作用，又起到反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的重要職能。尤其是目前從我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展上看，成本會(huì)計(jì)正向著日益復(fù)雜化、多元化的方向不斷發(fā)展前進(jìn)，以滿足市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。因此，加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢的分析與探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.未來成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

1.1 成本會(huì)計(jì)的核算手段和應(yīng)用技術(shù)的不斷更新

計(jì)算機(jī)時(shí)代的發(fā)展是劃時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在會(huì)計(jì)電算化上已經(jīng)是成本核算上的一個(gè)質(zhì)的飛躍，目前，很多企業(yè)中的手工記賬已經(jīng)被電子記賬所取代，在加上企業(yè)內(nèi)部大范圍的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)中的辦公自動(dòng)化已經(jīng)可以達(dá)到無紙辦公的程度，也能夠達(dá)到部分無人工的程度，這樣企業(yè)不但提高了生產(chǎn)能力，又會(huì)降低成本，工作質(zhì)量和效果也明顯提高。從而也相應(yīng)的提高了員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，完美的完成經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)型。

1.2 成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大

成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)如今已經(jīng)不在是企業(yè)重視的熱點(diǎn)，在其他行業(yè)也越來越受到顯著的關(guān)注，例如，之前對成本控制重視不足的：醫(yī)院、電子設(shè)備生產(chǎn)廠商、航空公司等，現(xiàn)在由于成本控制的作用已經(jīng)變得不可或缺，社會(huì)全行業(yè)都將成本會(huì)計(jì)列為生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，這在某種程度上提高了成本會(huì)計(jì)的受關(guān)注度。

1.3 成本會(huì)計(jì)中作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)由于不能適應(yīng)新局面，因此，在美國，很多會(huì)計(jì)專家研究出了“作業(yè)成本法”并實(shí)行了推廣，這種推廣尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的贏利能力，其最大的優(yōu)勢就是可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。？

2.成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚待解決的問題

2.1 成本會(huì)計(jì)電算化不能普及

電子計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化的一種科技手段應(yīng)盡早里利用到成本會(huì)計(jì)使用中去，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段也必將成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

2.2 成本會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法不能被完善并推廣

成本會(huì)計(jì)的核算方法應(yīng)盡早完善，建立健全的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程的管理，保證從業(yè)人員有章可依。對于推廣成本會(huì)計(jì)，要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長期的實(shí)踐活動(dòng)中，積累各種成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此，全面發(fā)展成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，只有在國家的宏觀調(diào)控的正確指引下，全社會(huì)高度關(guān)注，企業(yè)始終關(guān)注堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新為主，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性，才能確保我國成本會(huì)計(jì)健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

2.3 將作業(yè)成本法不斷推廣，不斷樹立新成本觀念

作業(yè)成本法是指成本分配、計(jì)算過程，還有其自身更重要的因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過程。作業(yè)成本計(jì)算法為作業(yè)分析提供了可行的依據(jù)，有利于開展作業(yè)管理，即通過投入——產(chǎn)出的因果分析，揭示作業(yè)的特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我國的大部分企業(yè)都進(jìn)行了設(shè)備的更新改造，生產(chǎn)組織程序日益現(xiàn)代化，全自動(dòng)化的作業(yè)車間和生產(chǎn)線越來越多，電算化技術(shù)在成本核算管理和會(huì)計(jì)核算中也日漸普及，這些為有效采用作業(yè)成本提供了現(xiàn)實(shí)條件。成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長期以來，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：產(chǎn)出的投入越少越好；投入的產(chǎn)出越多越好；投入增長慢于產(chǎn)出增長為好；投入減少快于產(chǎn)出減少為好；投入下降、產(chǎn)出上升為好。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)還應(yīng)該以成本核算為主，最大化的節(jié)約成本才能創(chuàng)造出最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)將來的發(fā)展趨勢必然要取代傳統(tǒng)的成本法，手工成本會(huì)計(jì)也必將會(huì)被計(jì)算機(jī)技術(shù)所取代，這是成本會(huì)計(jì)未來發(fā)展的必然趨勢。尤其是在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，對于成本會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)工作中的應(yīng)用，也極大的提高了其工作效率，對未來會(huì)計(jì)核算向高效、穩(wěn)定的方向發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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