第一篇：供排水有限責任公司凈水劑管理規(guī)定(2014.9.30)

池州市供排水有限責任公司 凈水劑管理規(guī)定（試行）

第一條 為加強公司凈水劑管理，確保使用安全，結(jié)合公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 制水廠負責凈水劑日常使用與保管工作；物資設(shè)備部負責凈水劑采購工作；水質(zhì)檢測中心負責凈水劑進廠檢測、抽檢和復(fù)核工作。

第三條 物資設(shè)備部采購凈水劑必須選擇有資質(zhì)的正規(guī)廠家或代理商，并索取有效的衛(wèi)生許可證件、營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品合格證等資料建檔備查。

1、對廠家每批次出廠的凈水劑都應(yīng)有質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、類別、凈質(zhì)量、批號和生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的證明和國家標準編號。

2、固體凈水劑的外包裝上應(yīng)由涂刷牢固清晰地標志，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品名稱、商標、凈質(zhì)量、批號和生產(chǎn)日期、標準編號以及GB/T191規(guī)定的標志。

3、液體凈水劑采用聚乙烯塑料桶包裝，需要時也可用貯罐裝運。

第四條 物資設(shè)備部在每批凈水劑進廠時通知水質(zhì)檢測中心進行進貨檢驗。制水廠必須在水質(zhì)檢測中心檢驗合格后方可 投入使用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的凈水劑，制水廠不得使用。

第五條 每批凈水劑的進貨檢驗由水質(zhì)檢測中心在每批次凈水劑中隨機抽樣檢驗，必要時隨機檢驗。每批購進的凈水劑，必須在一周內(nèi)完成各項指標的檢驗，檢驗結(jié)果上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知制水廠。

第六條 經(jīng)公司認可的凈水劑生產(chǎn)銷售企業(yè)，在計劃對公司供應(yīng)新品種、新型號的凈水劑前，應(yīng)提供樣品送水質(zhì)檢測中心進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)過混凝攪拌實驗后，方可批量供應(yīng)制水廠使用。

第七條 水質(zhì)檢測中心對凈水劑檢測結(jié)果不符合質(zhì)量標準時，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)、反饋供貨單位，并按規(guī)定及時退貨。

第八條 水質(zhì)檢測中心對凈水劑樣品采樣應(yīng)按照采樣程序文件的規(guī)定進行，并保證采集的樣品具有代表性、科學性、可靠性。凈水劑的檢測應(yīng)按照國家規(guī)定的檢測方法和內(nèi)容檢測凈水劑合格與否。

1、對于桶裝液體產(chǎn)品，采樣時應(yīng)將采樣器深入桶內(nèi)，從上、中、下部位采樣量不少于100ML。將所采樣品混勻，從中取出約800ML，分裝于兩個清潔、干燥的玻璃瓶中密封。

2、對于袋裝固體產(chǎn)品，采樣時應(yīng)將采樣器垂直插入到袋深的四分之三吃采樣，每袋所采樣品不少于100g。將所采樣品混勻，用四分法縮分至約500g，分裝于兩個清潔、干燥的塑料瓶 中密封。

3、對于用貯罐裝的液體產(chǎn)品，應(yīng)用采樣器從罐的上、中、下部位采樣。每個部位采樣量不少于250ml將所采樣品混勻，取出800ml，分裝與兩個清潔、干燥的塑料瓶中密封。

4、在密封的樣品瓶上粘上標簽，注明：生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品名稱、批號、采樣日期和采樣者姓名。一瓶供檢驗用，另一瓶保存3個月以備查。

5、檢驗結(jié)果中如果有一項指標不符合國家規(guī)定的標準要求時，應(yīng)按照GB15892-2009規(guī)定，重新自兩倍的包裝單元中采樣核驗。核驗結(jié)果有一項不符合標準要求時，整批產(chǎn)品為不合格。

第九條 公司對凈水劑使用采用液體凈水劑日常使用，固體凈水劑儲備應(yīng)急使用方式。其中液體凈水劑（聚合氯化鋁）保質(zhì)期6個月，固體凈水劑（聚合氯化鋁）保質(zhì)期12個月，如果廠家對凈水劑標有明確保質(zhì)期的，從其規(guī)定。

第十條 水質(zhì)檢測中心應(yīng)定期對儲備應(yīng)急的固體凈水劑進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)不符合使用質(zhì)量標準時，必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并書面通知制水廠和物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部按規(guī)定程序辦理退貨手續(xù)，并重新進貨儲備。對在保質(zhì)期內(nèi)且經(jīng)水質(zhì)檢測中心日常檢驗合格的儲備應(yīng)急凈水劑，制水廠應(yīng)合理安排在保質(zhì)期到期前使用完，并重新進貨儲備。

第十一條 凈水劑應(yīng)貯存在陰涼、通風、干燥、清潔的庫房 中。庫存凈水劑應(yīng)避免陽光直射、曝曬，遠離熱源、電源、火源，嚴禁與易燃、易腐蝕、有毒的物品存放在一起，與庫存藥劑性質(zhì)相克的禁止同庫儲藏。

第十二條 制水廠應(yīng)定期對庫房凈水劑進行檢查，檢查易燃物是否清理，有無異?，F(xiàn)象,檢查所用凈水劑包裝有無損壞，凈水劑有無受潮失效。

第十三條 凈水劑接觸人員的應(yīng)急處理。

1、皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

2、眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

3、吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行人工呼吸。就醫(yī)。

4、食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

第十四條 公司原有凈水劑管理制度或規(guī)定與本規(guī)定不符合的，以本規(guī)定為準。本規(guī)定未作具體要求的，按國家及行業(yè)有關(guān)標準執(zhí)行。

第十五條 本規(guī)定由公司水質(zhì)檢測中心負責解釋。第十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：小區(qū)排水管網(wǎng)管理規(guī)定

小區(qū)排水管網(wǎng)管理規(guī)定

為保障小區(qū)內(nèi)雨污水管網(wǎng)系統(tǒng)安全有效運行，確保生產(chǎn)、生活的正常開展，進一步做好雨污水管網(wǎng)清疏、巡查等工作，特制定本規(guī)定：

一、機構(gòu)設(shè)置

XX部是保障小區(qū)內(nèi)排水管道及其附屬設(shè)施安全有效運行的責任部門，下設(shè)清疏巡查班，主要負責小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)及附屬設(shè)施的巡查，以及小區(qū)內(nèi)所有道路雨水口、排水管道和檢查井的清疏，人員兩名，責任落實到人。

二、崗位職責

1、聽從指揮，服從分配，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律。

2、熟悉掌握小區(qū)范圍內(nèi)排水管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的分布、走向、管徑等基本系統(tǒng)特征和使用情況。

3、日常的巡查、清疏計劃按照公司的有關(guān)規(guī)定科學安排。

4、每天對小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)進行巡查，每周對小區(qū)內(nèi)的雨污水檢查井進行開蓋檢查兩次，保證管道完好無破損和井內(nèi)爬梯完好無缺損，若有損壞須及時修復(fù)，并做好工作記錄。

5、應(yīng)定期清理小區(qū)內(nèi)污水預(yù)處理設(shè)施（如化糞池、隔油池、毛發(fā)收集池等）。相關(guān)清理周期：隔油池7天清理一次；

化糞池三個月抽糞一次。

6、日常巡查、清疏過程中，發(fā)現(xiàn)排水管道及其附屬設(shè)施內(nèi)有非正常的淤積或堵塞，應(yīng)盡量自行疏通；如本部門無法獨立完成時，記錄備案確切位置由水電部負責人及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告，協(xié)調(diào)處理。

7、日常巡查、清疏過程中，發(fā)現(xiàn)排水井蓋（座）或雨水箅子有丟失或損壞的情況應(yīng)及時補齊或更換，最長不超過半個小時，并記錄備案確切位置。

8、巡查路面和綠化帶的排水管網(wǎng)和附屬設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)排水設(shè)施損壞，應(yīng)及時修復(fù)，并以書面形式記錄確切位置備案。

9、巡查、清疏工作人員必須每日認真填寫《巡查記錄》，并簽名存檔。若發(fā)生維修、清疏工作，認真準確填寫《維修清疏記錄表》。

10、嚴格執(zhí)行國家制定的排水管渠下井作業(yè)相關(guān)安全操作規(guī)程，確保機械設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，保持良好的運行狀態(tài)。

XXXXXXXXXX公司 二○○ 年 月 日

第三篇：中國南方電網(wǎng)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定(2010年版)

附件：

中國南方電網(wǎng)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定

（2010年版）

第一章 總 則

第一條

為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，推進領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，造就一支深入貫徹落實科學發(fā)展觀、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，推動以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為目標的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱公司）的改革和發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公司法》和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等文件精神，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于中共中國南方電網(wǎng)有限責任公司黨組（以下簡稱公司黨組）管理的下列領(lǐng)導(dǎo)人員：

（一）公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、總工程師、總經(jīng)濟師，公司總部部門負責人；

（二）直屬機構(gòu)及各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（三）公司所屬特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職；

（四）享受分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子正、副職級待遇（含巡視員、助理巡視員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）的人員；

（五）實行法人治理結(jié)構(gòu)的全資子公司、控股公司和參股公司中，公司委派或推薦的董事會、經(jīng)理層成員。

第三條 公司總部各部門、未設(shè)黨組（黨委）的直屬機構(gòu)的處室負責人（以下簡稱處室負責人）按本規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)事會成員的選派另行規(guī)定。

第四條

領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法管理、分層管理原則。

第五條 按照管理權(quán)限，公司人事部在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本規(guī)定的組織實施。

第二章 任期和職數(shù)

第六條 領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制，每屆任期三年。任期屆滿，-2-

經(jīng)考核合格的可以連任。

（一）未設(shè)立董事會的企業(yè)，總經(jīng)理每屆任期三年；

（二）設(shè)立董事會的企業(yè)，董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不得超過三年；總經(jīng)理任期由董事會確定，每屆任期三年。

第七條 各分、子公司及特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實行“交叉任職、雙向進入”。未設(shè)董事會的企業(yè)，總經(jīng)理（局長）和黨組（黨委）書記可分設(shè)，也可以由一人擔任。設(shè)立董事會的企業(yè)，黨組（黨委）書記和董事長可以由一人擔任，董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)。

第八條

嚴格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為5—9人。

第三章 資格條件

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，有強烈的政治意識、大局意識和責任意識，認真踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，樹立科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和權(quán)力觀，與黨中央保持一致，對公司黨組負責；

（二）有強烈的事業(yè)心、責任心和使命感，立志于電力事業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，在公司改革和發(fā)展中艱苦創(chuàng)業(yè)、做出突出業(yè)

績；

（三）具有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、處理復(fù)雜局面的能力和執(zhí)行能力，有較強的語言、文字能力和溝通協(xié)調(diào)能力；

（四）具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)，有較強的市場競爭意識和改革意識；

（五）遵紀守法，清正廉潔，作風民主，求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾，堅持民主集中制，善于團結(jié)同志，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督；

（六）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。第十條 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當具備下列任職資格：

（一）提拔擔任各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部各部門負責人及各直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職的，年齡一般不超過52周歲，特別優(yōu)秀的，年齡可適當放寬，但原則上不超過55周歲。提拔擔任處室副職的，年齡一般不超過45周歲，特別優(yōu)秀的，年齡可適當放寬，但原則上不超過50周歲；提拔擔任處室正職的，原則上不超過52周歲。

（二）提拔擔任公司總部部門正職的原則上要有西部工作經(jīng)歷，提拔擔任各分、子公司正職的原則上要有公司總部部門工作經(jīng)歷。

（三）提拔擔任正職的，應(yīng)在同層級副職崗位上工作兩年及-4-

以上；提拔擔任副職的，應(yīng)在下一層級正職崗位上工作三年及以上。

（四）應(yīng)當具有大學本科及以上文化程度。

（五）應(yīng)當接受過中央組織部、國資委黨委或公司組織的相應(yīng)級別的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間要求5年內(nèi)累計3個月及以上，并達到公司規(guī)定的培訓(xùn)要求，確因特殊情況在提拔任職前未達到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當在提拔任職后1年內(nèi)完成培訓(xùn)。

（六）提拔擔任從事黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，除具備上述規(guī)定資格外，還應(yīng)當符合《中國共產(chǎn)黨章程》、《工會法》、《中國工會章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的其他要求。

第十一條 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當逐級提拔。對于思想政治素質(zhì)好、業(yè)績特別突出、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕姽J的或工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職條件。

第四章 選拔任用

第十二條

選拔領(lǐng)導(dǎo)人員，主要采取組織選拔、競爭上崗、公開選拔等方式進行。

第十三條 選拔領(lǐng)導(dǎo)人員要規(guī)范選拔任用的提名?？蓪嵭胁铑~選拔干部制度，實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等。

第十四條 組織選拔一般要經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀；

（二）民主推薦，確定考察對象；

（三）組織考察；

（四）綜合分析，提出任用建議；

（五）討論決定；

（六）任前公示，并征求有關(guān)方面意見；

（七）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十五條 競爭上崗面向公司系統(tǒng)進行，一般要經(jīng)過下列程序：

（一）公布競聘崗位、崗位職責、任職條件及有關(guān)要求；

（二）報名與資格審查；

（三）知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試；

（四）根據(jù)測評結(jié)果確定考察對象；

（五）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用建議；

（七）討論決定；

（八）任前公示，并征求有關(guān)方面意見；

（九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十六條 公開選拔面向社會進行，根據(jù)需要，可面向電力系統(tǒng)進行，一般要經(jīng)過下列程序：

（一）公布招聘崗位、崗位職責、任職條件及有關(guān)要求；

（二）報名與資格審查；

（三）知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試；

（四）根據(jù)測評結(jié)果確定考察對象；

（五）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用建議；

（七）討論決定；

（八）任前公示，并征求有關(guān)方面意見；

（九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十七條 依法選舉產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人員的程序，按《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》、《工會法》、《中國工會章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團章程》及公司章程等進行。

第十八條 任用領(lǐng)導(dǎo)人員，可以采取委任制、聘任制和選任制。

（一）對董事會成員實行委任制、聘任制或選任制；

（二）對設(shè)立董事會的企業(yè)經(jīng)理班子成員實行聘任制，經(jīng)理班子人選經(jīng)組織考察、按照管理權(quán)限審批后，由董事會決定聘任；

（三）對未設(shè)立董事會的企業(yè)經(jīng)理班子成員實行委任制或聘任制；

（四）對黨組（黨委）成員按照《中國共產(chǎn)黨章程》和中央有關(guān)規(guī)定實行委任制或選任制。

第十九條 各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一般不得在所出資

企業(yè)兼職，確需兼職的須報公司黨組審批，并不得在兼職企業(yè)領(lǐng)取任何形式的報酬。未經(jīng)同意，不得在其他企事業(yè)單位、社會團體或者中介機構(gòu)兼職。

第五章 民主推薦與考察

第二十條 選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，組織選拔必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第二十一條

直屬機構(gòu)及各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職調(diào)整時，民主推薦應(yīng)有下列人員參加：

（一）本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）本單位本部職能部門負責人和所屬二級單位主要負責人；

（三）其他有關(guān)人員。

第二十二條 公司總部各部門負責人及其處室負責人、未設(shè)黨組（黨委）的直屬機構(gòu)負責人及其處室負責人的民主推薦，由所在部門或機構(gòu)的全體成員參加。

第二十三條

實行法人治理結(jié)構(gòu)的全資子公司的董事會、經(jīng)理層人選的民主推薦工作參照第二十一條執(zhí)行。

控股公司、參股公司董事會、經(jīng)理層人選的民主推薦工作，由公司商其他投資方后，參照第二十一條規(guī)定在一定范圍內(nèi)組織-8-

推薦。

第二十四條 民主推薦一般要經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會議，提出有關(guān)要求，填寫推薦票；

（二）進行個別談話；

（三）向公司黨組匯報推薦情況。

第二十五條 確定考察對象時，應(yīng)當把民主推薦的結(jié)果作為 重要的依據(jù)之一。確定考察對象的方式一般為：

（一）各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職，公司總部各部門負責人及其處室負責人、各直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、未設(shè)黨組（黨委）的直屬機構(gòu)的處室負責人調(diào)整時，根據(jù)民主推薦情況，由公司黨組確定考察對象；

（二）實行法人治理結(jié)構(gòu)的全資子公司的董事會、經(jīng)理層人選調(diào)整時，董事會成員人選由公司黨組確定考察對象；經(jīng)理層人選經(jīng)與本單位董事會溝通后，由公司黨組確定考察對象；

（三）控股公司、參股公司的董事會、經(jīng)理層人選調(diào)整時，商其他投資方意見，董事會成員人選由公司黨組確定考察對象；經(jīng)理層人選經(jīng)與本單位董事會溝通后，由公司黨組確定考察對象；

（四）個人向黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)人員人選時，必須負責地寫出推薦材料并署名，經(jīng)審核，按程序進行民主推薦，若是多數(shù)群眾擁護的，可列為考察對象。個別崗位需要的，可以由組織推薦提

名，作為考察對象。

第二十六條 地方黨委協(xié)管的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察工作，可邀請協(xié)管方參與。

第二十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員平級調(diào)任的一般不進行組織考察。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，須進行組織考察。

第二十八條 組織考察一般要經(jīng)過下列程序：

（一）制定考察工作方案，發(fā)布考察預(yù)告；

（二）與考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職溝通情況，征求意見；

（三）采取民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式進行考察；

（四）綜合考察情況，撰寫考察材料；

（五）考察組根據(jù)考察情況，提出建議，向公司黨組報告。第二十九條 考察直屬機構(gòu)及各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）被考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）被考察對象所在單位本部職能部門和所屬二級單位主要負責人；

（三）其他有關(guān)人員。

第三十條 公司總部各部門負責人及其處室負責人、未設(shè)黨-10

第三十五條

領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時間，按照下列時間計算：

（一）任職時間自發(fā)文之日起計算；

（二）由選舉產(chǎn)生任職的，自當選之日起計算；

（三）控股公司、參股公司經(jīng)理層人員的任職時間自其董事會聘任之日起計算。

第三十六條

各分、子公司總經(jīng)理助理、副總師、人事、財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計、調(diào)度部門正職的聘任或解聘及首次提拔擔任為正處級的管理人員的聘任（任命），特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的聘任（任命）或解聘（免職），以及中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心（以下簡稱南網(wǎng)總調(diào)）副總師、處室正職負責人的聘任或解聘，須征得公司人事部同意后，各分、子公司、南網(wǎng)總調(diào)再履行聘任（任命）或解聘（免職）手續(xù)。

各分、子公司本部其他職能部門正職及所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職的任免，任免之后須報公司人事部備案。

各分、子公司、南網(wǎng)總調(diào)處級干部配備必須嚴格按照設(shè)置的處級職數(shù)來控制，不能超職數(shù)配備。

第七章 考核評價

第三十七條

建立健全促進科學發(fā)展的公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法。

第三十八條

對公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評

價，分為任期考核評價和考核評價。

第三十九條 對領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價要突出考核評價其政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象等方面的情況。對領(lǐng)導(dǎo)人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況。

第四十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的，采取定量考核和定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價，綜合運用民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式進行。

第四十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價等級分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。考核評價結(jié)果經(jīng)公司黨組審定后，向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員反饋，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

第八章 激勵監(jiān)督

第四十二條 建立健全以績效管理為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員激勵約束機制，完善公司目標責任制考核制度，完善薪酬管理辦法，使薪酬、激勵與責任、風險和工作業(yè)績掛鉤。

第四十三條 建立領(lǐng)導(dǎo)人員特殊重大貢獻特別獎勵制度。對為電網(wǎng)安全穩(wěn)定與技術(shù)進步、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、思想政治工作及精神文明建設(shè)方面作出突出貢獻的；經(jīng)營業(yè)績突出，國有資產(chǎn)保值增值率高，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的領(lǐng)導(dǎo)人員，給-14

（七）對班子決策違反法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定，或明顯損害國家、公司利益和職工合法權(quán)益，本人表決時未表達反對意見的；

（八）其他應(yīng)予以追究責任的情形。

第五十條 領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，必須嚴格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六十三條規(guī)定的十條紀律。

對違反本規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項，不予批準；已經(jīng)做出的任免決定一律無效，由公司人事部予以糾正，并對主要責任人及其他直接責任人做出組織處理或者紀律處分。

第五十一條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員考察考核工作責任制?？疾炜己私M成員必須公道正派，嚴格遵守工作紀律，實事求是地反映考察、考核情況，并對考察、考核材料內(nèi)容負責。對在考察、考核中徇私舞弊、走漏情況、失真失實等行為，要追究主要負責人和其他直接責任人的責任。

第五十二條

實行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督責任制。堅決遏制用人上的不正之風。嚴肅查處跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題，堅決防止領(lǐng)導(dǎo)人員帶病提拔。凡用人上不正之風嚴重的、干部群眾反映強烈的、對違反組織人事紀律的行為查處不力的、用人失察失誤造成嚴重后果的，要追究有關(guān)責任人的責任。

第五十三條

公司黨組及公司人事部對領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用

工作和執(zhí)行本規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查，受理領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中有關(guān)舉報、申訴，制止和糾正違反本規(guī)定的行為，并對有關(guān)責任人提出處理意見。

公司黨組紀檢組、監(jiān)察局按照有關(guān)規(guī)定，對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。

第五十四條 各分、子公司黨組（黨委）及其組織（人事）部門在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中，必須自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。各分、子公司黨員、員工對本單位在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中的違紀違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨組舉報、申訴。公司人事部和監(jiān)察局按照有關(guān)規(guī)定核實處理。

第九章 職業(yè)發(fā)展

第五十五條

加強領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)主要采取學習培訓(xùn)和實踐鍛煉等方式。實行分類培訓(xùn)、綜合培養(yǎng)，突出提高領(lǐng)導(dǎo)人員以理想信念、黨性修養(yǎng)和作風形象為重點的政治思想素質(zhì)、學習能力、履職能力和創(chuàng)新能力。

第五十六條

加強領(lǐng)導(dǎo)人員理論學習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有計劃地選派領(lǐng)導(dǎo)人員到黨校、干部學院等機構(gòu)進行學習培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)人員學習培訓(xùn)檔案，領(lǐng)導(dǎo)人員的學習培訓(xùn)情況將作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)人員的重要內(nèi)容。

鼓勵和支持領(lǐng)導(dǎo)人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學成才-18

引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任，不宜再擔任現(xiàn)任職務(wù)，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責令辭職是指公司黨組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職表現(xiàn)，認定其不再適合擔任現(xiàn)任職務(wù)，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當免去現(xiàn)職。

第六十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家和企業(yè)安全、重要商業(yè)機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的；

（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的；

（三）有其他特殊原因不能立即辭職的。

第六十五條

領(lǐng)導(dǎo)人員辭職依照法律和有關(guān)規(guī)定程序辦理。辭職未經(jīng)批準，不得擅離職守，對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第六十六條 引咎辭職、責令辭職、降職的領(lǐng)導(dǎo)人員，在新的崗位上工作一年及以上，實績突出，經(jīng)考核符合提拔任用條件的，可以重新?lián)位蛱岚螕晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六十七條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員退休制度。達到退休年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員，解聘（免去）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按國家有關(guān)干部退休政策辦理。

領(lǐng)導(dǎo)人員退休后，不得在原任職單位及其所出資的下屬單位

擔任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；離職或退休后三年內(nèi)，不得在與原任職單位有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或中介機構(gòu)擔任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)從事與原任職單位經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的活動。

第六十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員離職或退休后，繼續(xù)對公司或原來任職崗位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)，保密期限按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如未能履行保密義務(wù)，造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第十一章 附 則

第六十九條

各分、子公司管理人員的管理辦法，由各分、子公司參照本規(guī)定，結(jié)合各自實際制定。

第七十條

本規(guī)定由中國南方電網(wǎng)有限責任公司人事部負責解釋。

第七十一條

本規(guī)定自頒布之日起施行。原《中國南方電網(wǎng)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行規(guī)定》同時廢止。

第四篇：xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

Xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內(nèi)（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對公司班子以下干部進行調(diào)配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調(diào)不出、派不進等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負責對干部實行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務(wù)晉升考核。

2、在干部任期內(nèi)進行不定期的使用考核。

3、鑒定考核。

4、對試用期干部進行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅持組織考察和群眾評議相結(jié)合的方法，針對不同崗位的不同要求有重點地進行考核。

第七條 干部考核的程序

干部考核，按照《北方實業(yè)有限責任公司職工綜合評價辦法》執(zhí)行。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核達不到80分的，要進行誡免，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)要找其談話，幫助剖析原因，并針對具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標（任務(wù)指標）的，解聘承包集團，更換領(lǐng)導(dǎo)班子（項目部負責人、部室長）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對公司的生存與發(fā)展有強烈的責任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過40周歲。

5、擔任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，除具備以上條件外，還應(yīng)當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持以下原則

堅持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；實行民主、公開、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實績，注意群眾公論，嚴格按程序辦事。加強監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內(nèi)職務(wù)外的其他各級各類干部的職務(wù)任免均實行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領(lǐng)導(dǎo)或人力資源開發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評議——組織考察——黨委會研究決定——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

㈡公開競聘的基本程序

對干部崗位進行定編、定員、定崗、定責——公布競聘崗位和任職條件以及有關(guān)事項——應(yīng)聘人員申請——民主測評——人力資源開發(fā)管理部對應(yīng)聘人進行資格審查——招聘委員會主持公開答辯，進行評議或投票，提出推薦意見——黨委會研究審批——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴格按照干部職數(shù)進行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過試用期的鍛煉，并報公司人力資源開發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內(nèi)。在試用期內(nèi)的干部，行使擬聘崗位的職權(quán)，享受相應(yīng)的政治待遇。工資待遇按原職級享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務(wù)確定崗位工資，并補發(fā)試用期間應(yīng)增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開發(fā)管理部要組織相關(guān)單位（部門）進行全面考核，并按干部管理權(quán)限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當工作，按新聘職務(wù)享受各項待遇。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任職年齡

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部男52周歲、女47周歲一般不再擔任職務(wù)。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準，可留任1-2年，或在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上聘任職務(wù)。

第十五條 干部調(diào)動程序 ㈠各基層干部調(diào)動程序

1、個人申請，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報公司人力資源開發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負責協(xié)調(diào)商調(diào)。

4、辦理調(diào)動手續(xù)。㈡公司機關(guān)干部調(diào)動

1、嚴格按照公司下達的機構(gòu)定員標準配備機關(guān)干部，不得超定員配備干部。

2、機關(guān)干部的調(diào)動，無論是借用、調(diào)入、調(diào)出，均需經(jīng)公司人力資源開發(fā)管理部考察，報公司黨委研究同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

3、干部調(diào)入機關(guān)要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評議，辦公室鑒定，人力資源開發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對勝任崗位工作的人員，辦理調(diào)動手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀律

第十六條 干部請銷假制度

1、除公司通知東營地區(qū)參加的會議外，凡是因工作、學習、探親、療養(yǎng)等原因離開濱海地區(qū)外出的干部，均需請銷假，經(jīng)批準后方可外出、離崗。

2、請銷假程序

持請假條→單位領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源開發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假1天（含1天）以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內(nèi)到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。特殊情況不能及時備案者，要作書面情況說明。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。

5、干部請銷假要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當面請銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請銷假，但不允許用手機。請假一律為事前請假，嚴禁事后補假，原則上請假人親自辦理請假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個工作日內(nèi)，當面按請假程序進行銷假。

8、對不請假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時追究所在單位主要負責人的連帶責任。

9、各子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時外出，領(lǐng)導(dǎo)班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。

10、請假前，須認真做好工作交接，保證請假期間各項工作正常、有序開展。

11、其余干部請銷假，由所在單位參照有關(guān)規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會議、活動等，與會人員要按時參加，有特殊情況要在會議、活動下發(fā)后，及時按程序請假。

第十八條 對不執(zhí)行組織分配、調(diào)動、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨內(nèi)或行政處分。

第六章 干部的獎懲

第十九條

對有下列行為之一的干部經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟處罰。

1、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無正當理由不服從分配、調(diào)動和指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的：

3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負責任，分管單位（部門）經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟損失的；

5、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上交利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家錢財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀行為的；

7、道德品質(zhì)敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎勵或犯有其它嚴重錯誤的。

第二十條 對干部的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除七種。對黨員干部的黨紀處分分為：警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款或通報有關(guān)單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應(yīng)根據(jù)干部本人的業(yè)務(wù)專長和身體狀況，安排適當?shù)墓と藣徫还ぷ?，其工資、生活待遇按照《北方實業(yè)有限責任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復(fù)為正式職工，重新分配工作（可分配當干部，也可分配當工人），重新評定工資。但重新評定的工資不得超過本人受處分前的原工資。

第二十二條 對于受到撤職處分的干部，一年內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資1年內(nèi)按70%計發(fā)，1年后恢復(fù)原工資待遇。對于受到行政警告、記過、記大過和受到黨內(nèi)警告、嚴重警告處分的干部，六個月內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資6個月內(nèi)按70%計發(fā)，6個月后恢復(fù)原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)曠工時間累計超過30天可解除勞動關(guān)系，予以除名。

第二十四條 對于受到降級或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的，解除其勞動合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。以前有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

第五篇：有限責任公司小股東權(quán)益保護規(guī)定

有限責任公司小股東權(quán)益保護規(guī)定

來源： 作者： 時間：2010/11/19

有限責任公司小股東權(quán)益保護規(guī)定

新公司法(05年公司法)下有限責任公司章程的作用，以及律師在起草、審核、修訂公司章程過程中的作用越來越重要，例如，在章程自由約定條款中律師可起到?jīng)Q定性的作用。筆者認為，從法律角度考慮，有限責任公司章程中小股東的權(quán)益保護最需要公司法律師介入的主要有兩部分內(nèi)容：一部分是關(guān)于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條款，另一部分則是關(guān)于界定小股東可行使否決權(quán)事項的條款。實踐表明，這些內(nèi)容往往也是有限責任公司創(chuàng)始股東之間、新老股東之間、大股東與小股東之間在談判過程中最容易產(chǎn)生分歧、最需要專業(yè)律師介入的法律問題。

一、公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條款

公司法第72條對公司股權(quán)的對外轉(zhuǎn)讓同時設(shè)置了股東同意權(quán)、異議股東購買義務(wù)(又稱“購買權(quán)”)及股東優(yōu)先購買權(quán)，表面上看似乎不難理解，但實務(wù)中可操作性較差，而且在國內(nèi)各地高級人民法院的指導(dǎo)意見中對與公司法第72條有關(guān)法律事項的理解存在較大差異，因此若不在公司章程中對有關(guān)內(nèi)容進行細化，可能無謂地引發(fā)爭議和糾紛，延長股權(quán)轉(zhuǎn)讓周期，增大股權(quán)轉(zhuǎn)讓不確定性和交易成本，尤其可能損害小股東的權(quán)益。

筆者認為，小股東委托的公司法律師在對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)章程條款進行細化時，至少應(yīng)考慮如下問題及要點[實際操作時應(yīng)考慮不同性質(zhì)有限公司(如外資企業(yè)、國有企業(yè)等，以下僅以普通內(nèi)資企業(yè)為例)股權(quán)轉(zhuǎn)

讓相關(guān)法律法規(guī)的差異以及當事人的具體要求、想法和實際情況等因素]：

1)爭取對大股東稀釋、增持及退出股權(quán)規(guī)定限制性條款，以及爭取小股東可以自由稀釋、增持及退出股權(quán);

2)對行使購買權(quán)及優(yōu)先購買權(quán)的程序作出詳盡規(guī)定，包括請求答復(fù)期、指定異議股東購買期等期限的確定，以及異議股東股權(quán)購買合同版本及主要條件的安排等;

3)對行使購買權(quán)及優(yōu)先購買權(quán)的資格及權(quán)益分配作出規(guī)定，如是否允許已投同意票的公司其他股東行使購買權(quán)或優(yōu)先購買權(quán)，多名股東主張行使購買權(quán)或優(yōu)先購買權(quán)時權(quán)益如何分配;

4)擬轉(zhuǎn)讓股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時是否召開股東會，若不召開，其向公司其他股東發(fā)出通知的方式、內(nèi)容、次數(shù)如何規(guī)定，收到通知的其他股東應(yīng)如何答復(fù)，不答復(fù)或模糊答復(fù)的如何處理;

5)對股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格事先作出安排，包括異議股東行使購買權(quán)的價格和內(nèi)部股東行使優(yōu)先購買權(quán)的價格，如價格需要評估，應(yīng)事先對評估機構(gòu)乃至評估方法作出安排;

6)對“同等條件”作出定義，“同等條件”不應(yīng)狹隘地理解為同等價格，通常應(yīng)包括價格、支付方式、付款期限以及其它足以對股權(quán)購買人的購買意愿產(chǎn)生重大影響的條款和條件 7)是否允許公司其他股東部分購買擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，如允許，應(yīng)在章程中明確規(guī)定;

8)查明公司自然人股東可能的繼承人，以及是否接受該等繼承人在被繼承人死亡后依法成為公司股東，若不接受，應(yīng)在章程中明確規(guī)定;

9)是否考慮設(shè)立由大股東“回購”(受讓)小股東股權(quán)的機制，即規(guī)定在某些特定情況下(如嚴重損害小股東利益、出現(xiàn)公司僵局或小股東無法實現(xiàn)參股目的等)，大股東必須在一定期限內(nèi)以事先約定的價格(或經(jīng)約定的評估機構(gòu)所評估的價格)購買小股東股權(quán);

10)如無法限制大股東稀釋股權(quán)，是否考慮規(guī)定當大股東稀釋股權(quán)時，小股東有權(quán)同比例稀釋其股權(quán);

11)是否考慮設(shè)置“購買選擇權(quán)”及/或“出售選擇權(quán)”,即規(guī)定在某些特定情況下小股東有權(quán)以約定價格受讓股權(quán)或認購增資(即增持股權(quán))，以及在某些特定情況下小股東有權(quán)以特定價格向其他股東轉(zhuǎn)讓其股權(quán)(即減持股權(quán));

12)是否對從事核心業(yè)務(wù)的重要子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓作出限制及設(shè)定小股東優(yōu)先購買該等子公司股權(quán)的權(quán)利。

二、小股東可行使否決權(quán)事項

對于小股東而言，由于其在資本決上處于劣勢，很難指望其在公司權(quán)力機構(gòu)(公司股東會及董事會等)中有太多的表決權(quán)和話語權(quán)，小股東有時甚至很難爭取到經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)主管等公司高級管理人員的提名權(quán)或委派權(quán)。因此，為防止大股東濫用其控股地位，包括風險投資機構(gòu)等在內(nèi)的小股東比較關(guān)心的是對公司重大事宜的否決權(quán)(最好是一票否決權(quán)，即所謂的“超級多數(shù)決”)，而且該等需行使超級多數(shù)決的事項對小股東來說是越多越好，以下謹列舉出一些可規(guī)定需經(jīng)超級多數(shù)決的重大事宜供參考：

1)修訂公司章程;

2)終止或解散公司;

3)公司合并或分立;

4)超過公司當可分配利潤[*]%以上的利潤分配方案;

5)增加、減少公司注冊資本;

6)簽訂、變更或終止價值涉及每年累計超過[*]的或履行期限超過[*]的任何協(xié)議或安排(分期收款銷售產(chǎn)品的協(xié)議除外);