第一篇：公司整合方案(企管辦稿唐)

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

阜陽市公路工程有限責任公司整合方案

為整合公司資源，深化企業(yè)改革，凝聚職工向心力，通過內部整合與重組增強公司活力和市場競爭力，適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，根據(jù)公司實際情況，經過多方調研，制訂公司整合方案。

一、當前公司基本情況

㈠公司設立沿革情況

阜陽市公路工程有限責任公司（下稱總公司）成立于1997年，為市公路局國有獨資企業(yè)，經三次增資擴股后注冊資本為6089.6萬?？偣鞠螺犓膫€分公司。第一分公司前身為科級事業(yè)單位性質的阜陽市公路局機械化筑路隊（后更名為阜陽市公路局公路工程處），第二分公司前身為科級事業(yè)單位性質的阜陽市公路局工程隊（后更名為阜陽市公路局路橋處），第三分公司前身為科級事業(yè)單位性質的阜陽市公路局公路機械廠（曾用名阜陽市公路局工程三處，后更名為阜陽市公路交通工程處）。三個分公司成立后，作為阜陽市公路局下屬科級事業(yè)單位三個處沒有撤銷，總公司注冊資產也沒有并到總公司，賬務也未進行合并。第四分公司又稱機械分公司，其前身為阜陽市公路局機械中心。

2004年，公路處與路橋處分別出資成立了養(yǎng)護公司。㈡人員狀況

截至2006年12月31日，總公司在冊職工356人，其中離退休職工83人（含內退職工8人），在職職工273人（含聘用職工57人）。

全部管理人員共59人，其中總公司機關21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，機械分公司7人。

㈢各項保險繳納情況

原事業(yè)身份職工均已參加事業(yè)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等強制性保險（統(tǒng)稱三險），并按期繳納。

二、整合基本思路

公司改革方案

第１頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

㈠公司班子共識，項目管理上不能走回頭路。只有實行項目直管，才能更好的服務市局，穩(wěn)定公司大局。繼續(xù)實行項目公司直管，必須深化公司改革，對公司結構進行整合。

㈡人員整合基本思路

職工崗位實行雙向選擇。有技能的、愿干的職工崗位可選擇余地大，收入穩(wěn)步增長。不會干、不愿干的職工崗位可選擇余地少，并逐步淘汰。

公司選擇項目經理，項目經理組合項目管理人員，確定勞務分包班組。

在一、二、機械分公司全體職工的基礎上成立分公司性質的內部勞務公司與人才中心，在條件成熟后逐步過渡為總公司控股的子公司。普通職工受聘于勞務公司，勞務公司實行作業(yè)班組制。直管項目面向勞務公司實行勞務分包。管理人員、技術人員休崗時由人才中心統(tǒng)一管理。

交通工程處（含第三分公司）職工由勞務公司、人才中心統(tǒng)一調配使用，其在崗期間各項待遇參照公司標準執(zhí)行，休崗期間待遇標準由交通工程處另行制訂、發(fā)放。

㈢資產設備整合基本思路

按照市局出資有關文件，做實總公司資產。除交通工程處設備外，大型機械設備由新成立的資產經營租賃公司統(tǒng)一進行經營管理。

㈣整合后的公司組織結構

下屬單位包括：勞務公司、人才中心、資產經營租賃公司、養(yǎng)護公司、交通工程處

㈤圍繞項目管理與經營，充實公司部門力量。

三、整合具體步驟與實施方案 ㈠工作步驟與時間安排

整合工作現(xiàn)階段先對第一、二、機械分公司進行整合，完成公司新的組織機構、勞務公司和人才中心、資產經營租賃公司、養(yǎng)護公司組建工作。具體工作安排如下：

1、公司成立整合領導小組。

公司改革方案

第２頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案 2、2007年3月初整合領導小組形成整合方案討論稿，經各方面充分討論后提交公司第一屆職工代表大會討論通過后實施。

3、由公司整合領導小組提名公司新增部門、各下屬單位籌備組負責人選，并由各籌備組負責擬定本部門、本單位工作開展思路、職能、業(yè)務范圍、崗位設置及任職要求。4、2007年5月，進入整合實施階段，公司成立競聘領導小組，組織進行崗位競聘。5、2007年上半年爭取完成討論通過的整合方案中的全部工作。㈡整合實施方案

1、成立整合領導小組

總公司成立整合領導小組，在市局督導組的指導下負責具體整合工作。

2、成立遺留問題辦公室

擬從原分公司財務、人事部門抽調人員組成，定員3－4人。具體負責原事業(yè)編制人員檔案工資晉升、三險一金繳納、固定資產折舊管理、事業(yè)單位賬務處理、內退和離退休人員管理及原各分公司債權債務等遺留問題處理。擬定各項歷史遺留問題的初步處理意見，上報市局企管委。

遺留問題辦公室為常設臨時機構，至總公司改制后撤銷。

3、人力資源整合方案

（1）根據(jù)整合初步思路，成立公司新增部門、各下屬單位（勞務公司、人才中心、資產經營租賃公司、養(yǎng)護公司、交通工程處）籌備組，明確相關人員職責。

（2）按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內部（第三分公司除外）人事隸屬關系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負責擬定本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競聘上崗。第二步再根據(jù)實際情況，對第三分公司（交通工程處）進行整合。

（3）對愿保留工職自謀職業(yè)的職工，按現(xiàn)政策予以批準。對距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年，或者工齡滿30年的職工，本人自愿 公司改革方案

第３頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

申請的給予辦理內退。內退職工工資執(zhí)行標準為800元/月，其三險全部由公司負擔并統(tǒng)一辦理。內退待遇采用新人新辦法，老人老辦法，即2007年1月1日前已經市局批準的仍按原批準標準執(zhí)行，2007年1月1日后總公司批準的按800元/月執(zhí)行。

落崗人員按照分類分別由勞務公司、人才中心管理。（4）勞務公司管理模式

①勞務公司負責普通職工的管理，實行獨立核算。

②針對每個職工制定職業(yè)發(fā)展計劃，與社會上職業(yè)培訓機構合作，通過培訓等手段，強化與提高職工技能，使每個愿干愿學的正式職工都至少具備一項勞動技能，達到持證上崗要求。

③鼓勵正式職工組成分包班組，進行勞務分包。勞務分包中對技術工人具體待遇公司不再擬定具體標準，實行市場化價格，同工同酬。勞務分包中標人的各項開支及其三險一金的單位負擔部分、所聘技術工人工資（不含其三險一金的單位統(tǒng)籌部分）從勞務分包費用中支付。

④勞務公司職工季節(jié)性休崗待遇暫按430元/月（含三險一金的個人負擔部分）執(zhí)行（具體參見公司阜路司辦〔2006〕274號文件）。

⑤勞務公司管理費用、全體職工三險一金的單位統(tǒng)籌部分從勞務管理費（5－8％）中列支，不足部分由總公司統(tǒng)籌。

（5）人才中心管理模式

①人才中心負責技術人員、管理人員（以學歷、職稱界定）的管理。②技術人員、管理人員上崗采取雙向選擇，參考執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一薪酬標準。事業(yè)身份職工三險一金繳納仍按其原渠道（事業(yè)編制所在單位）、原標準（事業(yè)檔案工資標準）、原數(shù)額執(zhí)行，從所參與的項目成本中列支?？偣竟膭罴夹g人員、管理人員參與施工承包，或技術總包。

③技術人員、管理人員季節(jié)性休崗待遇暫按600元/月（含三險一金的個人負擔部分）執(zhí)行，其三險一金的單位統(tǒng)籌部分仍按原渠道、原標準執(zhí)行，其費用由公司統(tǒng)籌解決。確有貢獻的項目經理經公司批準，休崗待遇可提高至700－1000元/月（含三險一金的個人負擔部分）。

（6）總公司機關部門與崗位設置（暫定32人）

公司改革方案

第４頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

①經營管理層 公司經理層：一正三副

三總師：總工程師（工程總監(jiān)）、總會計師（財務總監(jiān)）、總經濟師、工會主席

②公司部門（企業(yè)發(fā)展部分）

經營核算部（市場開發(fā)部與預算合同部，定編4人）

職能概述：（市場開發(fā)）市場開發(fā)與公關工作，市場研究與推廣，新產品開發(fā)；（預算合同）項目、下屬單位責任成本（目標成本）核定，項目成本分析；對下屬各單位、部門、項目的監(jiān)察、審計，以及價格審查管理，項目核算員管理、項目外租設備的核準、項目部主材統(tǒng)購辦理。

崗位設置：部長、科員

1、科員

2、科員3 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），公路工程造價相關專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經歷2年以上（含分公司經歷，下同），熟練使用微機，45周歲以下。

規(guī)劃發(fā)展部（企劃部，定編1人）

職能概述：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理、行業(yè)政策研究、企業(yè)文化建設、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務運作（項目、下屬單位工作目標）的監(jiān)控與績效考核、企業(yè)改革組織工作、擬訂組織結構與調整方案、職能劃分與調整、合同文本規(guī)范審查、組織項目管理交底。

崗位設置：部長

任職要求：大專以上學歷（第一學歷），企業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經歷2年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

（企業(yè)職能部分）財務中心（定編7人）

職能概述：財務會計、財務分析、稅務、項目（分事業(yè)部）財務總 公司改革方案

第５頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

監(jiān)委派與管理、成本控制（預算執(zhí)行情況檢查、當月支出構成情況、每月成本數(shù)據(jù)資料、成本進度曲線）、內部資金結算中心管理、社保統(tǒng)籌、預算管理、庫存清點、價格審查管理、固定資產折舊管理、公司債權債務處理、內外部籌融資。

崗位設置：主任（兼職）、副主任（部級）、科員1（機械租賃公司主管會計）、科員2（交通工程處、養(yǎng)護公司主管會計）、科員3（公司機關、勞務公司主管會計）、科員4和5（現(xiàn)金出納2人）、項目財務總監(jiān)若干（公司人才中心擇優(yōu)錄用，不占編制）

任職要求：大專以上學歷（第一學歷），財會專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

辦公室（定編5人）

職能概述：行政事務、公關接待、公司資質管理、質量管理體系運行、合同歸檔管理、法律、保密工作、信訪接待、檔案及信息系統(tǒng)、機關治安保衛(wèi)、防火消防、宣傳、非生產性固定資產采購、非生產性統(tǒng)計。

崗位設置：主任、科員

1、工勤

1、工勤

2、工勤3 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

人力資源部（定編3人，暫定崗2人）

職能概述：人力資源的招聘、培訓、任用、考核、薪酬、職稱評聘，工會工作

崗位設置：部長（人力資源總監(jiān)）、副部長（內部人才中心主任）、科員1 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

遺留問題辦公室（定編4人）

職能概述：原事業(yè)編制人員工資關系、三險一金繳納、固定資產折 公司改革方案

第６頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

舊管理、事業(yè)單位賬務處理、內退和離退休人員管理、原各分公司債權債務等遺留問題處理。

崗位設置：主任（兼）、副主任、科員

1、科員2 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

（生產組織部分）工程部（定編2人）

職能概述：生產作業(yè)計劃制定、綜合生產統(tǒng)計、項目生產組織協(xié)調、調度、驗工計價、現(xiàn)場管理、公司基建管理、生產經營性采購等（含設備）、庫存管理、機料管理、固定資產及耐用的非固定資產的臺賬管理，民兵預備役及搶險救災等。工程技術指導與管理、施工組織設計技術方案審定、項目技術交底、技術成果推廣、材料等定額管理、項目部主材統(tǒng)購辦理。

崗位設置：部長、科員1 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），公路工程相關專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

質量安全部（定編2人，暫定崗1人）

職能概述：安全管理、組織項目部內部驗收、質量檢驗。崗位設置：部長、科員1 任職要求：中專以上學歷（第一學歷），公路工程相關專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經歷1年以上，熟練使用微機，45周歲以下。

（7）下屬單位

各下屬單位暫不設獨立財務部，財務人員集中辦公，由公司財務部統(tǒng)一管理，支出實行預算管理。

①資產經營租賃公司（暫定崗5人）

經營范圍：公司設備（自有和交通工程公司部分機械、周轉設備）、物業(yè)租賃與管理。

公司改革方案

第７頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

機構設置：經理一正一副，管理人員3人，下設經營核算科1人、后勤維修科1人、綜合科1人。機械操作人員從勞務公司聘用。

②交通工程處（暫定崗6人）

經營范圍：交通工程設施施工與產品，公路機械產品

機構設置：經理一正一副，管理人員4人，下設經營核算科1人、生產技術科2人、綜合科1人。

③勞務公司（暫定崗5人）

經營范圍：以作業(yè)班組形式向項目施工提供勞務，小型項目施工分包。

機構設置：經理一正一副，管理人員3人，下設安全質量材料科1人、綜合科2人。

④內部人才中心

⑤養(yǎng)護公司（暫定崗6－8人）

經營范圍：項目建設管理咨詢、養(yǎng)護工程（以控股子公司路安、路虹養(yǎng)護公司名義承接，主營瀝青路面與橋梁養(yǎng)護）、筑路材料加工與銷售（主營乳化瀝青、改性乳化瀝青、商品混凝土及混凝土小型構件）

機構設置：經理一正一副，管理人員4－6人，下設經營核算科1人、工程科2人、綜合科1人。施工采取項目部管理模式，從勞務公司及人才中心聘用項目管理人員，實行項目單獨核算。

4、整合后資產權屬問題

此次整合暫不涉及資產權屬問題，原屬事業(yè)性質的資產仍按事業(yè)有關規(guī)定管理；屬企業(yè)性質的按企業(yè)有關規(guī)定管理。在使用上，公司在確保資產保值增值的基礎上統(tǒng)一調度管理使用，實行單機核算。

四、熱點問題解決思路 ㈠歷史債務問題

公司改革方案

第８頁

阜陽市公路工程有限責任公司

FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD.整合方案

1、歷史債務問題處理總的原則是債務不整合，不回避，有專人負責處理。

2、整合后總公司成立遺留問題辦公室，專門處理歷史債務問題。㈡現(xiàn)有職工安置問題

1、待遇：上崗按崗位市場化計酬，緩沖期（2個月，發(fā)在崗基本工資）結束后屬勞務公司管理的人員休崗待遇430元/月（含三險一金的個人負擔部分），屬人才中心管理的人員休崗待遇600元/月（含三險一金的個人負擔部分）。待崗按公司有關管理辦法執(zhí)行。長期休崗轉為待崗（休崗期暫定為緩沖期后1年，即14個月），不再計發(fā)休崗工資。三險一金公司負擔部分由公司統(tǒng)籌解決。

2、崗位：上崗實行崗位聘任制，公司不再安排具體職工崗位，鼓勵職工組成作業(yè)班組分包項目勞務，鼓勵職工保留工職，自謀職業(yè)，允許符合條件的職工內退。

3、通過專項培訓，提高職工勞動技能，使職工至少具備一項勞動技能，達到持證上崗要求。

㈢現(xiàn)有職工事業(yè)身份問題

整合不涉及事業(yè)身份的變更。事業(yè)工資晉升、三險一金繳納標準仍按原渠道、原標準辦理。由遺留問題辦公室負責具體承辦。

㈣今后工程分配問題

項目經理競聘，內部競爭，擇優(yōu)上崗。

二OO七年三月十五日

公司改革方案

第９頁

第二篇：廣東公司首屆企管年會方案0823

廣東公司首屆企管年會方案

一.會議目的為了適應廣東公司高速發(fā)展的要求，加強企管體系本部和分部的溝通交流，明確下半年企管體系的重點任務，高效推進企管計劃。本著“構建暢通交流渠道，共謀企管發(fā)展大計”的原則，打造一支專業(yè)強、斗志盛的企管隊伍。

二.會議主題

暢通交流，高效管理

三.會議時間

2009年8月29日-8月30日

四.會議地點

廣東公司三樓會議室

五.參會人員

（一）中山本部：總經理、總經理助理

（二）各分部：綜合辦公室主任、人事、培訓、企劃人員

（三）中山企管部全體人員

六．會議主持人

楊甦

七.會務組織安排

（一）會務組組織結構

會務顧問：曾軍、陳建平

會務組長：陳彩麗

籌備策劃組：解吉雷、張進、王華 后勤支持組：王磊、彭玉文 培訓支持組：何海超、張秀霞 宣傳跟進組：高瑞軍、符瑩瑩、熊佳欣

（二）職責 會議顧問職責：

1、負責會議方案的審批、指導，以及相關費用的審批；

2、負責會議決議的審核。會務組長職責：

1、負責會務方案及相關資料的審核；

2、負責各小組會務工作的支持與指導?；I備策劃組職責：

1、負責會務方案、議程、匯報模板等前期資料的擬定與修改；

2、負責會議相關匯報材料的收集、統(tǒng)計與分析；

3、負責會議的組織與實施。后勤支持組職責：

1、負責參會人員的接待，住宿與就餐的安排；

2、負責會務現(xiàn)場所需資料的打印、會議現(xiàn)場飲用水的發(fā)放等現(xiàn)場支持工作；

3、負責返程車輛的協(xié)調、安排。培訓支持組：

1、負責中山本部匯報材料、培訓課件的收集與整理；

2、負責培訓講師的協(xié)調。

宣傳跟進組：

1、負責現(xiàn)場拍照；

2、負責通過海報、網絡、電子雜志等平臺進行會議宣傳；

3、負責現(xiàn)場的會議記錄，以及會議結束后相關決議的跟進。八.會議形式

以工作匯報和議題討論為主，集團企管年會轉訓為輔 九.會議議程（附件1）十.會議要求

（一）各公司在8月25日前將《參會人員信息反饋表》（附件2），發(fā)給王磊。

（二）各公司按規(guī)定模板準備匯報PPT，8月26日前發(fā)給張進，最晚不得超過8月27日。

（三）中山本部各小組亮點、重點以及需要分部配合支持事項，必須于8月25日前發(fā)給何海超。

（四）各公司參會人員于8月28日下午17：00在中山企管部王磊處報到。

（五）與會人員會議期間必須穿工裝、戴工牌。請自備筆記本和筆。

（六）與會人員參會前要準備好發(fā)言提綱，溝通交流時要踴躍發(fā)言，并確保條理清晰、語言簡練，保證會議的高效進行。

（七）會議期間不接受請假。十一.聯(lián)系方式

陳彩麗：內線0760-8992手機*** 張進: 內線0760-8991手機*** 王磊：內線0760-8991手機***

附件

1、廣東公司首屆企管年會議程

附件

2、人員信息反饋表

廣東公司2009年首屆企管年會參會人員信息反饋表

第三篇：廣東公司首屆企管年會方案1

廣東公司首屆企管年會方案

一.會議目的為了適應廣東公司高速發(fā)展的要求，加強企管體系本部和分部的溝通交流，明確下半年企管體系的重點任務，高效推進企管計劃。本著“構建暢通交流渠道，共謀企管發(fā)展大計”的原則，打造一支專業(yè)強、斗志盛的企管隊伍。

二.會議主題

暢通交流，高效管理

三.會議時間

2009年8月29日-8月30日

四.會議地點

廣東公司三樓會議室

五.參會人員

（一）中山本部：總經理、總經理助理

（二）各分部：綜合辦分管副總、綜合辦公室主任、人事、培訓、企劃人員

（三）中山企管部全體人員

六．會議主持人

解吉雷

七.會務組織安排

（一）會務組組織結構

會務顧問：曾軍、陳建平

會務組長：陳彩麗

籌備策劃組：解吉雷、張進、王華

后勤支持組：王磊、彭玉文

培訓支持組：何海超、張秀霞

宣傳跟進組：高瑞軍、符瑩瑩、熊佳欣

（二）職責

會議顧問職責：

1、負責會議方案的審批、指導，以及相關費用的審批；

2、負責會議決議的審核。

會務組長職責：

1、負責會務方案及相關資料的審核；

2、負責各小組會務工作的支持與指導。

籌備策劃組職責：

1、負責會務方案、議程、匯報模板等前期資料的擬定與修改；

2、負責會議相關匯報材料的收集、統(tǒng)計與分析；

3、負責會議的組織與實施。

后勤支持組職責：

1、負責參會人員的接待，住宿與就餐的安排；

2、負責會務現(xiàn)場所需資料的打印、會議現(xiàn)場飲用水的發(fā)放等現(xiàn)場支持工作；

3、負責返程車輛的協(xié)調、安排。

培訓支持組：

1、負責中山本部匯報材料、培訓課件的收集與整理；

2、負責培訓講師的協(xié)調。

宣傳跟進組：

1、負責現(xiàn)場拍照；

2、負責通過海報、網絡、電子雜志等平臺進行會議宣傳；

2、負責現(xiàn)場的會議記錄，以及會議結束后相關決議的跟進。

八.會議形式

以工作匯報和議題討論為主，集團企管年會轉訓為輔

九.會議議程（附件1）

十.會議要求

（一）各公司在8月25日前將《參會人員信息反饋表》（附件2），發(fā)給王磊。

（二）各公司按規(guī)定模板準備匯報PPT，8月26日前發(fā)給張進，最晚不得超過8月27日。

（三）中山本部各小組亮點、重點以及需要分部配合支持事項，必須于8月25日前發(fā)給何海超。

（四）各公司參會人員于8月28日下午17：00在中山企管部王磊處報到。

（五）與會人員會議期間必須穿工裝、戴工牌。請自備筆記本和筆。

（六）與會人員參會前要準備好發(fā)言提綱，溝通交流時要踴躍發(fā)言，并確保條理清晰、語言簡練，保證會議的高效進行。

（七）會議期間不接受請假。

十一.聯(lián)系方式

陳彩麗：內線0760-8992手機***

張進: 內線0760-8991手機***

王磊：內線0760-8991手機***

附件

1、廣東公司首屆企管年會議程（另附）

2、參會人員信息反饋表（另附）

3、匯報PPT模板（另附）

第四篇：公司企管辦職責

公司企管辦職責

1、負責牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和方針、工作計劃，定期調查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關領導，對企業(yè)生產經營管理等方面的重大問題，組織調研，并提出專題報告，公司企管辦職責，管理制度《公司企管辦職責》。

2、負責組織制定公司企業(yè)管理、內部改革方案，編制管理標準，推行現(xiàn)代化管理方法，做好目標成本管理和經濟承包責任制的制訂和考核工作，并負責公司內部獎金的分配。

3、負責集團公司經濟責任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經營考核、兌現(xiàn)工作。

4、負責行政費用的預算工作，報集團公司領導審批后組織實施。

5、負責制定公司橫向聯(lián)合經濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負責收集、整理、分析橫向經濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領導提供決策依據(jù)。

6、負責公司所屬企業(yè)標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標的超過十萬元的更新、技改項目負責組織可行性論證，并報公司審批。

7、牽頭組織有關部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。

8、完成公司領導交辦的其它任務。

第五篇：最新公司企管工作計劃

一、業(yè)務銷售方面：

1.加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質與專業(yè)技能培訓;

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場;

3.完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣;

4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

5.增加一臺業(yè)務交通工具。

二、工程技術方面：

1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度;

2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

3.完善80、90儲料機型的設計;

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產。

三、生產制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質;

2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識;

3.加強來料及制程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量;

4.添置機床設備，增加人力，提高產能與生產加工質量;

5.加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;

四、生產計劃與物料控制方面：

1.增加專業(yè)人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期;

2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;

3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應;

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;

5.加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內部的管理;

2.增加業(yè)務人員，加強產品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā);

3.確立主要的產品方向，開發(fā)多元化高利潤的產品;

4.增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力;

5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質;

6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;

2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效開發(fā)公司人力資源;

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率;

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度;

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發(fā)展;

7.尋求與知名學校、學術機構的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產品或企業(yè)有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度;

8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。