第一篇：公司基本財(cái)務(wù)知識(shí)(銷售打印)

公司基本財(cái)務(wù)知識(shí)（必看，很重要）

一．什么情況下需要繳稅（包括但不限于以下情況）

1.收入款進(jìn)入公司銀行賬戶，無論是否會(huì)開具發(fā)票，此款項(xiàng)都需要納稅申報(bào)；

2.開具發(fā)票（無論款項(xiàng)是否進(jìn)入公司銀行賬戶，此發(fā)票金額都需要納稅申報(bào)）； 二． 票據(jù)問題

1.從公司銀行賬戶付出去的成本費(fèi)用款必須要向?qū)Ψ剿魅∠嗤痤~的發(fā)票，否則賬務(wù)做不平；（不能保證收得到發(fā)票，就請(qǐng)不要從公司銀行付款，從私人卡付款或者付對(duì)方現(xiàn)金）

2.收入-成本費(fèi)用=利潤(rùn)，開具銷貨發(fā)票就應(yīng)該有相同產(chǎn)品的進(jìn)貨發(fā)票或者生產(chǎn)銷貨產(chǎn)品的原材料進(jìn)貨發(fā)票，有收入就應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用票據(jù)，收進(jìn)來的成本費(fèi)用發(fā)票抬頭必須是自己公司名稱的才能入賬；（舉例：1.商貿(mào)企業(yè)：假如你是辦公用品銷售商貿(mào)企業(yè)，你就要有辦公用品的進(jìn)貨發(fā)票且發(fā)票抬頭是自己公司名稱，不可能你開出去的發(fā)票銷售的是辦公用品，而收進(jìn)來的進(jìn)貨票寫的卻是電器。2.生產(chǎn)企業(yè)：假如你是辦公用品生產(chǎn)企業(yè)，你就要有生產(chǎn)辦公用品所需要的原材料進(jìn)貨發(fā)票，如：塑料、紙漿等。3.服務(wù)業(yè)： 假如你是廣告企業(yè)，你就要有制作廣告的進(jìn)貨材料發(fā)票和制作、曬圖等服務(wù)發(fā)票。）3.給公司銀行打進(jìn)來的收入款的單位名稱必須與公司開出去的發(fā)票上的單位名稱一致，如果不能保證一致，請(qǐng)客戶把款打在你的私人卡上或者收現(xiàn)金（舉例：假如開出去的發(fā)票上的單位名稱是A公司，那么對(duì)公賬戶的進(jìn)款單位也應(yīng)該是A公司，而不是其他單位名稱或某一個(gè)人的名字）；

4.從公司銀行付出去的成本費(fèi)用款的單位名稱必須與收到成本費(fèi)用發(fā)票上的單位名稱一致，如果不能保證一致，請(qǐng)用你的私人卡轉(zhuǎn)賬給對(duì)方或者付現(xiàn)金（舉例：假如收進(jìn)來的發(fā)票上的單位名稱是A公司，那么從對(duì)公賬戶上付出去款的對(duì)方單位也應(yīng)該是A公司，而不是其他單位名稱或某一個(gè)人的名字）；

三．公司銀行戶管理問題

1.公司提取現(xiàn)金：從公司銀行戶提取現(xiàn)金時(shí)備注應(yīng)寫成備用金，不要寫成工資之類，在提取公司現(xiàn)金時(shí)有網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬到私人卡的情況，私人卡只能是股東或法人且最好長(zhǎng)期固定一個(gè)人一個(gè)卡，不要一會(huì)兒轉(zhuǎn)到這個(gè)人卡上一會(huì)兒又轉(zhuǎn)到另外一個(gè)人卡上，頻繁更換人員；

2.給員工發(fā)放的工資盡量不從公司銀行支付，可先把款從公司賬戶轉(zhuǎn)到上述的備用金私人卡上，再?gòu)乃饺丝ㄉ习l(fā)工資； 3.與公司無關(guān)的款項(xiàng)原則上不通過公司銀行收付（有些客戶存在朋友通過他對(duì)公賬戶過賬的情況，有風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)涉及到稅收問題，不建議此操作）；

四． 發(fā)票開具、抄報(bào)、管理問題

1.抄報(bào)：每月1號(hào)在稅控盤抄稅管理里進(jìn)行上報(bào)匯總，客戶完成上報(bào)匯總后，在每月15日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）我們進(jìn)行報(bào)稅，報(bào)稅后客戶及時(shí)進(jìn)行反寫或清卡，避免鎖盤帶來的麻煩。稅控盤鎖死后，需要帶上稅控盤、稅務(wù)登記證副本原件，公章、經(jīng)辦人身份證原件去稅務(wù)局解鎖。

2.打印機(jī)打發(fā)票時(shí)，一定要確定電腦開票軟件里即將要打印的發(fā)票的代碼和號(hào)碼與你放在針式打印機(jī)里的紙質(zhì)的發(fā)票代碼和號(hào)碼是完全一致的，且紙質(zhì)發(fā)票位置擺放正確整齊，不要打得亂七八糟的。

3.開具發(fā)票內(nèi)容不能超出公司經(jīng)營(yíng)范圍，小規(guī)模納稅人開具的發(fā)票上的增值稅稅率一般是3%（特殊情況除外），當(dāng)月開具發(fā)票當(dāng)月可作廢（聯(lián)次齊全，意思是這份發(fā)票的每一張都在，如果你已經(jīng)把發(fā)票聯(lián)交給客戶且客戶不能返還給你或者其中一張丟失，這些情況都不能作廢，要把之前交給客戶的發(fā)票收回來才能作廢這張開錯(cuò)了的發(fā)票），跨月只能開具紅字發(fā)票，也就是負(fù)數(shù)發(fā)票（聯(lián)次齊全，意思是這份錯(cuò)誤發(fā)票的每一張都在，如果你已經(jīng)把發(fā)票聯(lián)交給客戶且客戶不能返還給你或者其中一張丟失，這些情況都不能開紅字發(fā)票，要把之前交給客戶的發(fā)票收回來才能對(duì)開錯(cuò)了的發(fā)票開紅字發(fā)票）。（舉例：如果本月發(fā)現(xiàn)有一張發(fā)票開錯(cuò)了，那么可在開具這張發(fā)票的當(dāng)月作廢這張發(fā)票，如果在開具這張發(fā)票的下月及以后月份發(fā)現(xiàn)這張發(fā)票開錯(cuò)了，并且發(fā)現(xiàn)發(fā)票開錯(cuò)了的那月開出去的有效發(fā)票總金額大于錯(cuò)票總金額，那么只有在發(fā)現(xiàn)發(fā)票開錯(cuò)了的那月開一張與錯(cuò)票內(nèi)容一致只是金額為負(fù)數(shù)的紅字發(fā)票沖減當(dāng)月收入；如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票開錯(cuò)了的那月開出去的有效發(fā)票總金額小于錯(cuò)票總金額，那么只有在后面某月開出去的有效發(fā)票總金額大于錯(cuò)票總金額的月份開一張與錯(cuò)票內(nèi)容一致只是金額為負(fù)數(shù)的紅字發(fā)票沖減當(dāng)月收入）

4.作廢發(fā)票必須所有聯(lián)次齊全，開票軟件上作廢某份發(fā)票后，在相同號(hào)碼的紙質(zhì)發(fā)票上每張也要同時(shí)寫上“作廢”的標(biāo)記。作廢發(fā)票不交給我們做賬，所有聯(lián)次由客戶自己妥善保管，不可隨意丟棄，下次購(gòu)買發(fā)票或以后查賬都需要提供出來。紅字發(fā)票對(duì)沖的錯(cuò)誤發(fā)票也必須所有聯(lián)次齊全。

5.由于我公司不負(fù)責(zé)客戶的發(fā)票購(gòu)買事宜，所以請(qǐng)各位客戶做好與發(fā)票開具、購(gòu)買、抄報(bào)、反寫等相關(guān)的工作，請(qǐng)務(wù)必每月1號(hào)在開票系統(tǒng)進(jìn)行抄報(bào)，報(bào)稅完畢之后，請(qǐng)及時(shí)反寫或清卡，避免鎖盤帶來的麻煩，有什么問題可直接與稅控盤的銷售單位聯(lián)系，咨詢電話見稅控盤安裝說明。6.持有手寫發(fā)票的客戶，開票日期應(yīng)在購(gòu)買這本發(fā)票的日期之后，根據(jù)發(fā)票號(hào)碼從小到大依次開具，對(duì)應(yīng)的開票日期也應(yīng)該是從小到大。作廢發(fā)票必須所有聯(lián)次齊全，在作廢的這份發(fā)票上每張同時(shí)寫上“作廢”的標(biāo)記。作廢發(fā)票和發(fā)票存根聯(lián)不交給我們做賬，由客戶自己妥善保管，不可隨意丟棄，下次購(gòu)買發(fā)票或以后查賬都需要提供出來。紅字發(fā)票對(duì)沖的錯(cuò)誤發(fā)票也必須所有聯(lián)次齊全。7.第二次及以后購(gòu)買發(fā)票（僅供參考，具體以當(dāng)時(shí)辦理為準(zhǔn)）：

機(jī)打發(fā)票：發(fā)票開完后，先把紙質(zhì)發(fā)票與開票軟件里核對(duì)一下，正常發(fā)票和作廢發(fā)票是否一致，看有沒有出錯(cuò)。確定無誤后，帶上以下資料到稅務(wù)局購(gòu)買發(fā)票：發(fā)票專用章、已開發(fā)票（其中作廢的發(fā)票、紅字發(fā)票及對(duì)應(yīng)的錯(cuò)誤發(fā)票必須聯(lián)次齊全，也就是這些發(fā)票的每一張都帶上）、稅控盤、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)?。ㄈ绻陌l(fā)票領(lǐng)購(gòu)人，還需帶上稅務(wù)登記證原件、公章、經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件）。

五．申報(bào)納稅

1.地稅月度申報(bào)：城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、個(gè)人所得稅、印花稅； 2.地稅季度申報(bào)：企業(yè)所得稅（企業(yè)所得稅在地稅的客戶）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

3.國(guó)稅月報(bào)、季度申報(bào)：增值稅、文化建設(shè)事業(yè)費(fèi)、企業(yè)所得稅（企業(yè)所得稅在國(guó)稅的客戶、季報(bào)）。

六．小規(guī)模納稅人與一般納稅人（取得的增值稅專用發(fā)票才可以作為進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，如果企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)增值稅專用發(fā)票較少，應(yīng)盡量避免轉(zhuǎn)化為一般納稅人，一旦轉(zhuǎn)化為一般納稅人，不能再轉(zhuǎn)回小規(guī)模納稅人，要么繼續(xù)作為一般納稅人經(jīng)營(yíng)下去，要么就只有把公司稅務(wù)注銷了）

1.生產(chǎn)貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的納稅人，以及以生產(chǎn)貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)為主（即納稅人的貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的年銷售額占應(yīng)稅銷售額的比重在50%以上）并兼營(yíng)貨物批發(fā)或者零售的納稅人（工業(yè)）： 小規(guī)模納稅人：年應(yīng)稅銷售額<50萬元； 一般納稅人：年應(yīng)稅銷售額≥50萬元； 2．從事貨物批發(fā)或零售的納稅人（商業(yè)）： 小規(guī)模納稅人：年應(yīng)稅銷售額<80萬元； 一般納稅人：年應(yīng)稅銷售額≥80萬元； 3．應(yīng)稅服務(wù)年銷售額標(biāo)準(zhǔn)（營(yíng)改增）： 小規(guī)模納稅人：年應(yīng)稅銷售額<500萬元； 一般納稅人：年應(yīng)稅銷售額≥500萬元；

年應(yīng)稅銷售額（不含增值稅銷售額），是指納稅人在連續(xù)不超過12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)累計(jì)應(yīng)征增值稅銷售額（小規(guī)模增值稅銷售額=發(fā)票總金額/1.03），含免稅、減稅銷售額。

七．小規(guī)模納稅人稅率及稅收優(yōu)惠政策（前三項(xiàng)屬于國(guó)稅，后四項(xiàng)屬于地稅）

1.企業(yè)所得稅：應(yīng)納稅所得額*25%；（應(yīng)納稅所得額可理解為利潤(rùn)，見下面優(yōu)惠政策）

2.增值稅：發(fā)票總金額/1.03*3%；（見下面優(yōu)惠政策）

3.文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)：發(fā)票總金額*3%；（包括但不限于廣告代理和廣告的發(fā)布、播映、宣傳、展示等，有這些開票內(nèi)容的企業(yè)需要繳納此稅，廣告設(shè)計(jì)和制作不需要繳納此稅，所以開發(fā)票時(shí)請(qǐng)注意開票內(nèi)容）4.城建稅：（增值稅*7%）； 5.教育費(fèi)附加：（增值稅*3%）； 6.地方教育費(fèi)附加：（增值稅*2%）； 7.個(gè)人所得稅：月工資超過3500元需要繳稅；

總結(jié)（僅做參考）：開具國(guó)稅發(fā)票的3%稅率的小規(guī)模企業(yè)總共的稅負(fù)率在5%左右（在有成本費(fèi)用發(fā)票的情況下）。

增值稅小規(guī)模納稅人月銷售額或營(yíng)業(yè)額不超過3萬元（含3萬元）的，免征增值稅。其中，以1個(gè)季度為納稅期限的增值稅小規(guī)模納稅人，季度銷售額或營(yíng)業(yè)額不超過9萬元的，免征增值稅。（截止日期是2017年12月31日）8.小微企業(yè)符合以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一是資產(chǎn)總額，工業(yè)企業(yè)不超過3000萬元，其他企業(yè)不超過1000萬元;二是從業(yè)人數(shù)，工業(yè)企業(yè)不超過100人，其他企業(yè)不超過80人;三是稅收指標(biāo)，年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元（年度應(yīng)納稅所得額可理解 為年利潤(rùn)）；

企業(yè)所得稅減按20%征收。若符合上述條件，且應(yīng)納稅所得額低于二十萬，再減半征收，相當(dāng)于利潤(rùn)的10%。（截止日期是2017年12月31日）八．一般納稅人稅率及抵扣

1.基準(zhǔn)稅率17%（大多數(shù)企業(yè)），優(yōu)惠稅率13%、11%、6%（少數(shù)企業(yè)）； 2.稅額=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額；（取得的增值稅專用發(fā)票才可以作為進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，如果企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)增值稅專用發(fā)票較少，應(yīng)盡量避免轉(zhuǎn)化為一般納稅人，一旦轉(zhuǎn)化為一般納稅人，不能再轉(zhuǎn)回小規(guī)模納稅人，要么繼續(xù)作為一般納稅人經(jīng)營(yíng)下去，要么就只有把公司稅務(wù)注銷了）3.稅負(fù)率=稅額/不含增值稅銷售額。九． 工商部分

1.股東出資（實(shí)收資本到位）：

（1）股東出資時(shí)，轉(zhuǎn)款說明或備注里一定要寫明“投資款”，以此說明這是股東的投資款；

（2）實(shí)收資本到位后，及時(shí)帶上章程修正案和股東會(huì)決議到注冊(cè)地工商局辦理備案，備案回來后及時(shí)在全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示（需要工商密碼）。

2.三證合一：

（1）三證合一的意思：2015年10月1日之前成立的公司有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個(gè)證件，根據(jù)國(guó)家的新政策，要把這三個(gè)證件合成一個(gè)證件，也就是只有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，辦理換證的截止日期是2017年12月31日。

（2）我們建議：還沒有去稅務(wù)局首次申請(qǐng)過發(fā)票的客戶可以在申請(qǐng)發(fā)票之前先去辦理三證合一，然后再申請(qǐng)發(fā)票，因?yàn)樯暾?qǐng)發(fā)票后再辦理三證合一程序就變復(fù)雜了。

十．如您有上述部分之外的問題，可主動(dòng)咨詢我司。

第二篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)

銷售內(nèi)勤需要的基本財(cái)務(wù)知識(shí)：

1。會(huì)通用財(cái)務(wù)軟件，比如：金蝶K/3；用友ERP等 2。會(huì)登記商品進(jìn)銷存報(bào)表

3。會(huì)EXCEL表格，并且最好是能用其做各種簡(jiǎn)單的分析圖（柱狀或餅狀圖等）4。如果是商品流通行業(yè)的企業(yè)，就要求月底要與供應(yīng)商或其他外部單位對(duì)賬 5。會(huì)開普通增值稅發(fā)票和機(jī)打增值稅發(fā)票

6?？赡軙?huì)涉及到給員工報(bào)銷、做工資表（尤其是銷售員的工資表）7。月底要統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)

8。有總公司管理的話，要與總公司對(duì)賬。9。盤點(diǎn)庫(kù)存

10?？赡軙?huì)涉及納稅申報(bào)工資

總的來說,我對(duì)銷售內(nèi)勤在EXCEL方面要求比較高。另外，手要快，打銷售單一定要快，產(chǎn)品編碼要求記憶，不能一邊查產(chǎn)品清單一邊打單子。

11、我估計(jì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)無非需要了解:進(jìn)、銷、存的概念，也就是入賬多少、出賬多少、剩余多少。

12、一進(jìn)一出，余額很簡(jiǎn)單

13、有借必有貸，借貸必相等

你手里的理財(cái)書對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)根本沒用！我不知道你面試什么崗位，但我覺得你說的財(cái)務(wù)部面試要求基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，我就按照出納崗位大致說一下吧：

1、會(huì)計(jì)平衡等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

至于資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益都包括什么科目，你可以從網(wǎng)上找一下科目表。（一級(jí)科目都是會(huì)計(jì)制度規(guī)定的，往下的明細(xì)科目是各企業(yè)根據(jù)公司需要自己制定的）。有些科目你要是記不住是資產(chǎn)還是負(fù)債，你就把它當(dāng)作自己家的想想，比如應(yīng)付賬款的那就是你應(yīng)該付出去的，那就是負(fù)債。所有者權(quán)益的你要自己?jiǎn)为?dú)記一下，那是屬于投資人的資產(chǎn)。公司的資產(chǎn)減去負(fù)債，剩下的都是投資人的，包括初始投資（實(shí)收資本科目，上市公司是股本）、利潤(rùn)等等。

2、會(huì)計(jì)記賬要借貸平衡。上面恒等式左面的資產(chǎn)如果增加記借方，減少記貸方；恒等式右面的負(fù)債和所有者權(quán)益和資產(chǎn)正相反。增貸減借，這樣才能保證把會(huì)計(jì)科目按恒等式中的三項(xiàng)因素匯總以后，等式平衡。如果不平一定是錯(cuò)了。

3、會(huì)計(jì)制度中要求各崗位的復(fù)核、監(jiān)督。最簡(jiǎn)單的：出納保管和開具支票，就不能拿章。不然一個(gè)人就能私自挪用資金了。另外做憑證，一個(gè)人做憑證，就不能同時(shí)審核憑證。當(dāng)然要求出納不能做與現(xiàn)金、銀行存款、往來款項(xiàng)有關(guān)的憑證，但是有些公司財(cái)務(wù)人少，也只能湊合著做了，但是一定不能在讓她審核了。

4、出納的話，還需要記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬。其實(shí)就是流水帳。當(dāng)然，現(xiàn)在都電算化了，不需要手工登賬了，只要在財(cái)務(wù)軟件里面的現(xiàn)金日記張、銀行存款日記張里面記錄手里每張憑證的流水賬。比如轉(zhuǎn)賬支票支付款項(xiàng)，根據(jù)第2條，資產(chǎn)減少記貸方的原則，記在銀行存款日記賬的貸方。以此類推。

5、財(cái)務(wù)要求賬證相符、帳帳相符、賬實(shí)相符。就是說賬面要和手里的單據(jù)內(nèi)容相符；賬和賬要一樣，比如出納的現(xiàn)金和銀行存款日記賬到月底要和會(huì)計(jì)的現(xiàn)金和銀行存款的明細(xì)賬對(duì)賬，保證一致；賬實(shí)相符說的是賬面處理要遵循業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，不能是錯(cuò)賬、假帳。

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：

——財(cái)務(wù)管理

——供應(yīng)鏈管理

——生產(chǎn)制造管理

——銷售與分銷管理

——人力資源管理

——辦公自動(dòng)化

——客戶關(guān)系管理

——商業(yè)智能 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

提供以憑證處理為核心的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，在憑證錄入的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成各種分析賬表，幫助企業(yè)減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性。

提供以固定資產(chǎn)卡片為核心的全面的資產(chǎn)管理，根據(jù)資產(chǎn)的不同折舊方法，自動(dòng)計(jì)提折舊，并形成各種資產(chǎn)分析管理報(bào)表，幫助企業(yè)強(qiáng)化資源有效控制，防范減值風(fēng)險(xiǎn)。

提供全面的工業(yè)企業(yè)成本核算及管理系統(tǒng)，圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的基本成本理念，與相關(guān)模塊集成，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本處理的業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，建立成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的成本管理。

財(cái)務(wù)管理

提供面向單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，通過預(yù)算編制、調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行、控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核評(píng)價(jià)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

提供全面的集團(tuán)資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對(duì)資金計(jì)劃及控制、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn) 2 企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提供統(tǒng)一的集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，通過報(bào)表平臺(tái)建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，幫助企業(yè)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、快速的收集下屬公司的各種管理報(bào)表并進(jìn)行合并處理，同時(shí)通過報(bào)表平臺(tái)提供多種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析決策。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

金蝶K/3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和質(zhì)量管理人員，提供采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)全面管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、更全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

采購(gòu)管理：提供從采購(gòu)申請(qǐng)、訂單、收貨/入庫(kù)、退貨到付款的業(yè)務(wù)管理功能，支持供應(yīng)商、價(jià)格、批號(hào)等多種采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

銷售管理：提供從訂單、發(fā)貨/出庫(kù)、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)管理功能，支持信用賒銷、價(jià)格、折扣、促銷等多種銷售業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

倉(cāng)庫(kù)管理：提供入/出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)等業(yè)務(wù)管理功能，支持批次、物料對(duì)應(yīng)、盤點(diǎn)、即時(shí)庫(kù)存校對(duì)等管理功能，幫助企業(yè)建立規(guī)范的倉(cāng)存作業(yè)流程，提高倉(cāng)存運(yùn)作效率。

進(jìn)口管理：提供進(jìn)口采購(gòu)訂貨、進(jìn)口單證（供應(yīng)商發(fā)票、報(bào)關(guān)單證、進(jìn)口稅金）等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)對(duì)進(jìn)口采購(gòu)物流和資金流的全過程管理，提升進(jìn)口業(yè)務(wù)效率。

出口管理：提供出口外銷訂單、外銷出運(yùn)管理、裝箱管理、出庫(kù)管理、外銷客戶管理、出口單證（形式發(fā)票、報(bào)關(guān)單證）等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)提升對(duì)出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理，提升出口業(yè)務(wù)效率。

存貨核算：提供多種存貨核算計(jì)算方式，結(jié)合總倉(cāng)與分倉(cāng)核算、憑證模板靈活設(shè)置等業(yè)務(wù)管理功能，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算存貨的出入庫(kù)成本和庫(kù)存金額余額，實(shí)時(shí)提供庫(kù)存業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成本信息。

質(zhì)量管理：提供供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)等質(zhì)量管理功能，幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率。生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)

金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

生產(chǎn)計(jì)劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略，以及替代物料策略，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。

生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控等制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。

車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能，結(jié)合計(jì)時(shí)計(jì)件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級(jí)品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。

能力計(jì)劃管理：提供粗能力計(jì)算、粗能力查詢、細(xì)能力計(jì)算、細(xì)能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效的評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。

設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。銷售與分銷管理系統(tǒng)

金蝶K/3銷售與分銷管理系統(tǒng)面向企業(yè)分銷渠道，以銷售計(jì)劃為源頭，以信息數(shù)據(jù)的聚合為基礎(chǔ)，以資源的集中控制為手段，通過分銷管理、門店管理、前臺(tái)管理的高效運(yùn)作，幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng)，打造分銷核心競(jìng)爭(zhēng)力。該系統(tǒng)不可獨(dú)立運(yùn)行，可與K3供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理集成，構(gòu)建更為完整、更為全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

分銷后臺(tái)：提供價(jià)格政策、分銷銷售計(jì)劃的制定，訂貨、補(bǔ)貨、發(fā)運(yùn)作業(yè)的管理等，幫助企業(yè)合理的制定分銷銷售計(jì)劃，為分銷渠道提供方便、快捷的服務(wù)，保證銷售計(jì)劃的順利完成。

門店管理：提供門店日常倉(cāng)庫(kù)事務(wù)處理，包括訂貨、入庫(kù)、贈(zèng)品、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)處理，同行也提供條碼和單品管理，以便門店管理人員對(duì)商品進(jìn)行管理。

前臺(tái)管理：提供零售作業(yè)的日常管理，包括開單、退貨、掛單、交班、日結(jié)等，為收銀員和收銀主管提供方便；同時(shí)提供VIP客戶的全面管理，幫助企業(yè)管理好VIP客戶，使企業(yè)客戶價(jià)值最大化。

數(shù)據(jù)傳輸：提供集中式和分布式的部署和數(shù)據(jù)傳輸，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理控制。人力資源管理系統(tǒng)

金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，適用于國(guó)內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管理和員工自助等三個(gè)層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采用WEB應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3其他系統(tǒng)無縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

基礎(chǔ)人事管理：提供組織規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊，借助工作流驅(qū)動(dòng)技術(shù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程，提高工作效率。

專業(yè)人力資源管理：提供能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等功能管理模塊，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個(gè)階段開展有效的管理工作，幫助企業(yè)構(gòu)建符合戰(zhàn)略要求的人力資源管理機(jī)制，提升HR專業(yè)管理水平。

員工自助：提供分角色的CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊，借助移動(dòng)HR技術(shù)，在滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)全員參與和移動(dòng)信息化的管理需求的前提下，提升企業(yè)的員工滿意度，充分體現(xiàn)人力資源的優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

金蝶K/3辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理協(xié)作平臺(tái)的知識(shí)辦公系統(tǒng)，主要面向企事業(yè)單位部門、群組和個(gè)人，進(jìn)行事務(wù)、流程和信息及時(shí)高效、有序可控地協(xié)同業(yè)務(wù)處理，創(chuàng)建企業(yè)電子化的工作環(huán)境，通過可視化的工作流系統(tǒng)和知識(shí)挖掘機(jī)制建立企業(yè)知識(shí)門戶。重慶千馳科技有限公司能讓該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，并可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

行政事務(wù)：圍繞企業(yè)傳統(tǒng)行政管理，提供會(huì)議管理、活動(dòng)安排、信息反饋和員工意見庫(kù)等功能，利用網(wǎng)絡(luò)省時(shí)省力的特性，達(dá)到會(huì)議室有效利用與管理，避免了傳統(tǒng)行政事務(wù)管理的低效率，使單位的內(nèi)部辦公系統(tǒng)更有凝聚力。

個(gè)人信息：提供完善的個(gè)人事務(wù)管理能力，包含個(gè)人郵件、日程安排、待辦事宜、通訊錄等各方面，并且提供強(qiáng)大的協(xié)同溝通平臺(tái)，可以以郵件、即時(shí)桌面消息、短信等方式進(jìn)行溝通，每個(gè)人的全部工作內(nèi)容都可以在系統(tǒng)中得以進(jìn)行，方便了多人交互的任務(wù)協(xié)作，保證單位整體的人員情況、工作內(nèi)容的管理。

公共信息：提供企業(yè)信息統(tǒng)一發(fā)布的平臺(tái)，包括內(nèi)部公告、檔案、企業(yè)論壇、知識(shí)中心等公共信息，實(shí)現(xiàn)查詢、訂閱和發(fā)布等多種方式處理各項(xiàng)信息，有助于用戶方便、快捷、準(zhǔn)確地獲得各種共享信息，提高辦事效率。

協(xié)同辦公：提供傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的收發(fā)文管理和日常事務(wù)流程，支持完全可自定義的企業(yè)工作流，嵌套、并行、分支、循環(huán)等流程模式，提供嚴(yán)格的權(quán)限控制、流程日志和意見一覽等功能，幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)流程高效運(yùn)作。

協(xié)作門戶：以流程核心為基礎(chǔ)，提供個(gè)人主頁、部門事務(wù)和系統(tǒng)主頁等模塊，同時(shí)滿足企業(yè)員工個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和部門內(nèi)部的時(shí)時(shí)溝通的需要，幫助企業(yè)全面提升協(xié)作能力，降低辦公成本。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

金蝶K/3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一套以營(yíng)運(yùn)型為主、分析型為輔的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，主要面向企業(yè)市場(chǎng)、銷售、服務(wù)及管理人員，能夠幫助企業(yè)對(duì)客戶資源進(jìn)行全生命周期的管理；，同時(shí)支持關(guān)系營(yíng)銷與項(xiàng)目過程管理等多種業(yè)務(wù)模式。該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3主系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

市場(chǎng)管理：提供市場(chǎng)戰(zhàn)役、客戶群、市場(chǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷調(diào)研、費(fèi)用等，幫助市場(chǎng)部門從宏觀規(guī)劃到市場(chǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)活動(dòng)等層層細(xì)化，并把活動(dòng)結(jié)果作為線索反饋給銷售系統(tǒng)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)各類市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)與管理。

銷售管理：提供銷售計(jì)劃、任務(wù)、線索、商機(jī)、報(bào)價(jià)、合同、訂單、發(fā)貨、收款、傭金等功能，全面實(shí)現(xiàn)售前、售中完整流程管理，多銷售方法便于有針對(duì)性的項(xiàng)目管理。

服務(wù)管理：提供服務(wù)請(qǐng)求、客戶投訴、實(shí)施、維修、缺陷、滿意度，幫助服務(wù)部門以服務(wù)請(qǐng)求為起點(diǎn)，商品為服務(wù)對(duì)象，滿足售后服務(wù)的安裝實(shí)施、維修、投訴、解決方案管理，以及客戶滿意度調(diào)查等。

銷售漏斗：提供銷售計(jì)劃/指標(biāo)、銷售方法及其階段功能，滿足銷售管理人員對(duì)銷售的預(yù)測(cè)、全面的商機(jī)充足率和項(xiàng)目質(zhì)量管理。商業(yè)智能系統(tǒng)

金蝶K/3商業(yè)智能系統(tǒng)面向中高級(jí)企業(yè)管理者，結(jié)合企業(yè)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，提供靈活的指標(biāo)監(jiān)控、報(bào)表查詢和集團(tuán)綜合分析等功能，同時(shí)通過多維圖形展示和多種預(yù)警方式等信息工具，幫助企業(yè)管理者及時(shí)、直觀地了解企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的異常，快速做出決策，把握企業(yè)未來增長(zhǎng)和盈利的機(jī)會(huì)。該系統(tǒng)基于K/3財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造等系統(tǒng)之上，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

主要功能

管理駕駛艙：提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各類標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)以及自定義關(guān)鍵指標(biāo)的儀表盤展示、指標(biāo)紅綠燈預(yù)警等業(yè)務(wù)管理功能，提供跨賬套、跨機(jī)構(gòu)的信息分析導(dǎo)航和信息綜合查詢功能，支持實(shí)時(shí)的手機(jī)短信、PDA、email等多種信息發(fā)布應(yīng)用方式，幫助企業(yè)有效的提高信息的流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的管理者無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而知己知彼、做出正確的決策。

商業(yè)分析：為企業(yè)的專業(yè)分析人員（一線經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管）提供便捷、靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析工具；通過豐富的多維度、多主題分析、靈活的數(shù)據(jù)鉆取合展現(xiàn)，方便企業(yè)專業(yè)分析人員為企業(yè)決策者提供更深入、更全面的分析報(bào)告

所有者權(quán)益（Owner’s Equities）是指資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者應(yīng)享的剩余利益。即一個(gè)會(huì)計(jì)主體在一定時(shí)期所擁有或可控制的具有未來經(jīng)濟(jì)利益資源的凈額。

而普通發(fā)票它只是一種記帳憑證和消費(fèi)的一種收據(jù)。

如果你所在的工作單位或者企業(yè)，具有一般納稅人的資格，而且所購(gòu)的元件不是免稅的貨物，那么我建議你開增值稅專用發(fā)票，這樣在企業(yè)納稅的時(shí)候，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，減少納稅金額，增加利潤(rùn)。

如果是小規(guī)模納稅人，就沒有開增值稅專用發(fā)票的必要了，因?yàn)槠睋?jù)只是一種記賬用的原始憑證，或是報(bào)銷等憑證。納稅的時(shí)候，無論是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票都不能夠達(dá)到抵免增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的目的。

區(qū)別主要在于，一般納稅人抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

增值稅是以銷售商品和提供應(yīng)稅勞務(wù)計(jì)征的稅，如果銷售的商品沒有增值(平進(jìn)平出)，就不用繳增值稅。一般納稅人的企業(yè)，銷售商品和提供應(yīng)稅勞務(wù)后，當(dāng)月按收入總數(shù)除以增值稅的稅率，就得到了銷項(xiàng)稅金，企業(yè)采購(gòu)買商品、材料等，取得的增值稅稅票上的稅款金額，就是增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅金，月末，按銷項(xiàng)稅金-進(jìn)項(xiàng)稅額>0的數(shù)字，就是當(dāng)月應(yīng)交的增值稅稅額了。所以說增值稅發(fā)票相當(dāng)于現(xiàn)金，相當(dāng)重要，丟失了，也就相當(dāng)于丟失了錢。普通發(fā)票只是一種記帳憑證和報(bào)銷費(fèi)用的重要憑證，它不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別？——對(duì)于企業(yè)來講，簡(jiǎn)單明了就是shkk小開 的那句話“區(qū)別主要在于，一般納稅人抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額?！?/p>

放大些來講，也就是站在國(guó)家利益的高度來講，增值稅專用發(fā)票對(duì)增值稅的計(jì)算和管理起著決定性的作用。它將一個(gè)產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到最終消費(fèi)之間各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一條增值稅抵扣的鏈條，形成購(gòu)銷雙方的互相制約，建立起對(duì)納稅人購(gòu)銷雙方進(jìn)行交叉審計(jì)的稽核體系。這是普通發(fā)票做不到的。

增發(fā)可以扣稅，普發(fā)不可以扣

增值稅發(fā)票上商品金額和稅金是分開填的，在下面寫的是總金額。

普通發(fā)票上商品金額只開一個(gè)數(shù)也就是總金額。如果你購(gòu)貨時(shí)不管是普通發(fā)票還是增值稅發(fā)票都按總金額付款。你購(gòu)貨時(shí)開普通發(fā)票還是增值稅發(fā)票取決于你所在單位是否是一般納稅人，再就是你購(gòu)貨物是否允許抵扣。

你想簡(jiǎn)單理解，我認(rèn)為它們最大的區(qū)別在于增值稅發(fā)票中會(huì)把稅款單獨(dú)注明，而普通發(fā)票不是的！

納稅人銷售商品或者勞務(wù)所取得的收入，大于購(gòu)進(jìn)商品或接受勞務(wù)時(shí)所支付的金額之間的差額，理解為增值稅。

增值稅發(fā)票抵扣是怎么回事？怎么樣抵扣？抵扣額度是多少？

?

? 給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧，假設(shè)增值稅率17%，并且購(gòu)進(jìn)和賣出環(huán)節(jié)均適用增值稅發(fā)票。則：

一般納稅人企業(yè)購(gòu)進(jìn)117元原材料，100元是不含稅價(jià)格，17元是增值稅額

原材料經(jīng)過加工，生產(chǎn)出產(chǎn)品，假設(shè)賣出234元。其中200元是產(chǎn)品價(jià)格，34元是增值稅額

我們要交的部分是34-17=17元（應(yīng)交的稅費(fèi)=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅）這就叫抵扣。

假如購(gòu)進(jìn)原材料的發(fā)票不是增值稅專用發(fā)票，則17元不能抵扣銷項(xiàng)稅額，那就交34元增值稅。

一般納稅人企業(yè)憑那張買原材料的增值稅發(fā)票的抵扣聯(lián)去當(dāng)?shù)貒?guó)稅機(jī)關(guān)認(rèn)證，期限是自開票日起90天。很通俗吧？嘿嘿~ 增值稅抵扣：應(yīng)交的稅費(fèi)=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅。我國(guó)從1994年稅制進(jìn)行改革,實(shí)行增值稅體制.企業(yè)銷售貨物和應(yīng)稅勞務(wù),都要按著一定的稅率交納稅款,有17%的,有13%的,有6%的等等,這就是增值稅的銷項(xiàng)稅,然而你購(gòu)進(jìn)貨物時(shí),對(duì)方也會(huì)給你出具購(gòu)進(jìn)貨物的增值稅專用發(fā)票(但你是必須一般納稅人),這個(gè)發(fā)票上所標(biāo)的銷項(xiàng)稅就是你可以抵扣當(dāng)期應(yīng)交增值稅銷項(xiàng)稅的進(jìn)項(xiàng)稅額,銷項(xiàng)稅減進(jìn)項(xiàng)稅就等于你當(dāng)期應(yīng)交的增值稅.這就是抵扣.增值稅是價(jià)外稅.如某廠進(jìn)原料，不含稅價(jià)100元，17%稅率，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅17元，合計(jì)含稅價(jià)117元。加工后賣出，不含稅價(jià)200元，17%稅率，增值稅銷項(xiàng)稅34元，合計(jì)含稅價(jià)234元。一般納稅人企業(yè)可以憑那進(jìn)貨的增值稅發(fā)票的抵扣聯(lián)去當(dāng)?shù)貒?guó)稅機(jī)關(guān)認(rèn)證，期限是自開票日起90天。認(rèn)證后的增值稅發(fā)票可才以沖抵銷項(xiàng)稅額：上例中的進(jìn)項(xiàng)稅17元可以沖抵銷項(xiàng)稅34元，則實(shí)際交納的銷項(xiàng)稅為17元

普通發(fā)票和增值稅發(fā)票都是機(jī)打發(fā)票,普通發(fā)票不能抵扣稅金,增值稅發(fā)票可以抵扣稅金(視單位是不是一般納稅人而定)增值稅專用發(fā)票看對(duì)方是否是一般納稅人,而且還需看對(duì)方是否需要增值稅專用發(fā)票,不是一般納稅人都是開具普通發(fā)票。

第三篇：公司基本財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總 則

為了規(guī)范和加強(qiáng)XX有限公司的財(cái)務(wù)管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，特制定一下制度。

本制度是公司制定各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、細(xì)則和辦法的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是公司在財(cái)務(wù)管理方面的根本制度，是公司在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及其職責(zé)、財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程、費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付結(jié)算、貨幣資金的管理、財(cái)務(wù)核算及報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等方面進(jìn)行規(guī)范。

公司根據(jù)本制度的規(guī)定制定較為詳細(xì)的有關(guān)單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法和細(xì)則，各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法及細(xì)則不得與本制度相沖突。

第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及職責(zé)權(quán)限

公司設(shè)財(cái)務(wù)部，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，向全體股東負(fù)責(zé)，股東及股東委托的代表有權(quán)檢查、指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門必須配合。

財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗、會(huì)計(jì)崗、出納崗。

財(cái)務(wù)經(jīng)理全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，全面負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的審核，調(diào)度安排公司貨幣資金，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全和公司日常的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部定期向上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。

會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的編制等工作。出納員在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的貨幣資金的收支業(yè)務(wù)及核算工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納員的具體職責(zé)按《公司財(cái)務(wù)部及各崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 財(cái)務(wù)審批流程及權(quán)限

報(bào)賬付款審批流程：經(jīng)手人填寫付款（報(bào)銷）單→部門負(fù)責(zé)人審核→會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批→出納(以簽字完畢)付款。特殊款項(xiàng)或單筆付款20萬以上的必須由總經(jīng)理簽字審批；單筆金額在1000元以下的付款由副總簽字即可。

借款審批流程：借款人填寫借款申請(qǐng)單→負(fù)責(zé)人核實(shí)→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批。單

章，印章的保管人員不得將印章轉(zhuǎn)借他人，否則所造成的后果由印章保管人員負(fù)責(zé)。印章保管人蓋章時(shí)，應(yīng)履行審核責(zé)任。

銀行款項(xiàng)的支付不能由出納一人完成；通過網(wǎng)上銀行支付款項(xiàng)的，其支付和審批必須分開、不能一人辦理，由出納負(fù)責(zé)支付，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，相關(guān)支付和審批的密碼應(yīng)由出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理分別保管。

收款員應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的收取各種營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得支付任何款項(xiàng)、特殊緊急情況下確需支付的、必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意并具備相應(yīng)手續(xù)才能支付、事后應(yīng)將相關(guān)單據(jù)移交出納并辦好交接手續(xù)，收款員必須每天做好收款日?qǐng)?bào)表并及時(shí)將報(bào)表發(fā)給財(cái)務(wù)經(jīng)理和會(huì)計(jì)。出納員應(yīng)及時(shí)收取收款員的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得無故拖延，并與收款員辦理好款項(xiàng)交接手續(xù)。

出納員應(yīng)及時(shí)逐筆序時(shí)登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，每日終了結(jié)出余額并與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行核對(duì)相符，及時(shí)掌握銀行存款賬戶內(nèi)資金余額。每月底與會(huì)計(jì)賬和銀行賬戶金額核對(duì)相符，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理要定期或不定期組織人員對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)或檢查，確保賬實(shí)和賬賬相符。

第六章 財(cái)務(wù)核算及報(bào)告

財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，正確核算公司的收入和成本費(fèi)用，如實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議，不斷改進(jìn)和完善公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度、體系和方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)。

出納員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)收支單據(jù)移交會(huì)計(jì)做賬，不得拖延或月底一次交會(huì)計(jì)做賬，出納員移交給會(huì)計(jì)做賬的支付單據(jù)必須簽字完整手續(xù)齊備，否則會(huì)計(jì)有權(quán)不受理并退回出納員，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)記賬和核對(duì)賬務(wù)。次月五日前出納應(yīng)將上月的所有收支單據(jù)包括銀行對(duì)賬單移交會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)應(yīng)在次月十日前完成上月的記賬核算和報(bào)表編制工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審閱后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理代表財(cái)務(wù)部向所有股東匯報(bào)上月的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

公司管理層不應(yīng)隨意指使、強(qiáng)迫財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員違反國(guó)家和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或出具不實(shí)及有失公允的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不應(yīng)隨意指使、強(qiáng)迫財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員修改財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)判斷認(rèn)為正確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

財(cái)務(wù)部全體人員均具有會(huì)計(jì)檔案保管的義務(wù)，會(huì)計(jì)檔案主要包括原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、所有合同、結(jié)算單、財(cái)務(wù)軟件及資料等。

第四篇：公司基本財(cái)務(wù)管理制度

四峰文化傳媒有限公司基本財(cái)務(wù)管理制度

第一章總則

第一條：為了規(guī)范和加強(qiáng)四峰文化傳媒有限公司財(cái)務(wù)管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和制度、特制定《公司基本財(cái)務(wù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱：本制度）。

第二條：本制度是公司制定各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、細(xì)則和辦法的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是公司在財(cái)務(wù)管理方面的根本制度，從宏觀層面對(duì)公司在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及其職責(zé)、財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程、費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付結(jié)算、貨幣資金的管理、實(shí)物資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)核算及報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等方面進(jìn)行規(guī)范。

第三條：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定制定較為詳細(xì)的有關(guān)單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法和細(xì)則，各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法及細(xì)則不得與本制度相沖突。

第四條：本制度適用于四峰文化傳媒有限公司各部門及其下屬公司和各開發(fā)項(xiàng)目組，各部門、項(xiàng)目和全體員工都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本制度。

第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及職責(zé)權(quán)限

第五條：公司設(shè)財(cái)務(wù)部，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，向董事會(huì)和全體股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)及董事會(huì)成員和股東及股東委托的代表有權(quán)檢查、指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門必須配合。

第六條：財(cái)務(wù)部有權(quán)根據(jù)國(guó)家和公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的法規(guī)、制度來相對(duì)獨(dú)立的開展工作，總經(jīng)理和董事會(huì)成員或股東及股東代表不得強(qiáng)制要求財(cái)務(wù)部開展違反制度規(guī)定的工作。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期向董事會(huì)匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)部的職責(zé)權(quán)限范圍按《公司財(cái)務(wù)部及各崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條：財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗、會(huì)計(jì)崗、出納崗。財(cái)務(wù)總監(jiān)全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，全面負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的審核，調(diào)度安排公司貨幣資金，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全和公司日常的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)代表公司財(cái)務(wù)部定期向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的編制等工作；出納員在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的貨幣資金的收支業(yè)務(wù)及核算工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)和出納員的具體職責(zé)按《公司財(cái)務(wù)部及各崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章財(cái)務(wù)審批流程及權(quán)限

第八條：常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)賬付款審批流程：經(jīng)手人填寫付款（報(bào)銷）單→部門負(fù)責(zé)人審核→會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批→出納付款。特殊款項(xiàng)或單筆付款20萬以上的需董事長(zhǎng)或其授權(quán)人員審批；單筆金額在1,000元以下的付款由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字即可。

第九條：借款審批流程：借款人填寫借款申請(qǐng)單→部門負(fù)責(zé)人核實(shí)→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批。單筆金額在1,000元以下的借款由財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人簽字即可。

第十條：備用金審批流程：申請(qǐng)人填寫備用金申請(qǐng)單→部門負(fù)責(zé)人核實(shí)→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批。單筆金額在1,000元以下的備用金由財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人簽字即可）

第十一條：固定資產(chǎn)及低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)的申請(qǐng)、購(gòu)買審批及使用保管流程：使用部門提出申購(gòu)計(jì)劃→行政部門審核申購(gòu)計(jì)劃→總經(jīng)理審批申購(gòu)計(jì)劃→行政部門派專人采購(gòu)→行政部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)部門派專人參與驗(yàn)收→經(jīng)辦人報(bào)賬、財(cái)務(wù)部門記錄資產(chǎn)賬并登記相關(guān)資產(chǎn)卡片→行政部門發(fā)放實(shí)物并登記相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片→使用部門領(lǐng)用實(shí)物并登記相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片→資產(chǎn)使用保管人領(lǐng)用保管實(shí)物并做好使用保管維修記錄。

第四章費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)支付審批權(quán)限及流程

第十二條：費(fèi)用報(bào)銷的審批：報(bào)銷人根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生情況和相關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限額填寫報(bào)銷單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后按本制度第八條的規(guī)定審批后，到出納處報(bào)銷。特殊費(fèi)用報(bào)銷還必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十三條：工程、廣告及其他合同款項(xiàng)的支付審批：由公司工程部、運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)合同、工程進(jìn)度及合同完成情況填寫工程業(yè)務(wù)類款項(xiàng)支付申請(qǐng)單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后按本制度第八條的規(guī)定審批后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排出納支付相關(guān)款項(xiàng)。特殊款項(xiàng)或單筆付款20萬以上的需董事長(zhǎng)或其授權(quán)人員審批；

第十四條：備用金、個(gè)人借款的審批：備用金和個(gè)人因公借款由借款人根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和公司相關(guān)制度規(guī)定填寫借款單按本制度第九條和第十第的規(guī)定審批后到出納處辦理借款。單位借款、非因公借款和金額十萬（包含十萬）以上的借款，還必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十五條：各種費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的審批必須按前述審批簽字程序逐層審批，不得跨越或顛倒審批環(huán)節(jié)進(jìn)行審批簽字。具體的費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的規(guī)定按《公司費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)

支付結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

第五章貨幣資金的管理

第十六條：公司所有的貨幣資金收付款業(yè)務(wù)都必須由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。除財(cái)務(wù)部或受財(cái)務(wù)部委托外，任何個(gè)人都不得代表公司與其他單位或個(gè)人辦理現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)只能通過公司開設(shè)的結(jié)算賬戶辦理。

第十七條：貨幣資金使用實(shí)行分級(jí)授權(quán)批準(zhǔn)制度：

1、正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出，由公司總經(jīng)理審批。

2、非正?；蛑卮笫马?xiàng)的資金支出還必須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

3、對(duì)貨幣資金支付有批準(zhǔn)權(quán)的總經(jīng)理，應(yīng)按授權(quán)制度的規(guī)定在規(guī)定范圍內(nèi)審批，對(duì)于總經(jīng)理超越權(quán)限審批的，經(jīng)辦人員及財(cái)務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理。

第十八條：出納必須在財(cái)務(wù)總監(jiān)的安排下辦理貨幣資金的收支業(yè)務(wù)，所有支出的款項(xiàng)都必須是在手續(xù)齊備、簽字完整的情況下才能支付，在特殊的緊急情況下的手續(xù)和簽字不齊備不完整的支出、必須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排出納支付，但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第十九條：一次支付金額在二萬元（不含二萬）以下的貨幣資金支出、出納可根據(jù)簽字完整手續(xù)齊備的付款單據(jù)直接支付，一次支付金額在二萬元以上的貨幣資金支出，必須由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌安排后出納才能支付，出納不得超越前述規(guī)定擅自支付款項(xiàng)。

第二十條：銀行支付票據(jù)和銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分開保管，由出納保管票據(jù)，法定代表人的私章應(yīng)由本人保管或授權(quán)他人保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管。未經(jīng)授權(quán)的人員不得接觸、使用印章，印章的保管人員不得將印章轉(zhuǎn)借他人，否則所造成的后果由印章保管人員負(fù)責(zé)。印章保管人蓋章時(shí)，應(yīng)履行審核責(zé)任。

第二十一條：銀行款項(xiàng)的支付不能由出納一人完成，通過支票、匯票或其他銀行支付票據(jù)支付銀行款項(xiàng)時(shí)，由出納填開支票、匯票等銀行支付票據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他銀行預(yù)留印鑒保管人加蓋財(cái)務(wù)專用章或其他銀行預(yù)留印鑒后，出納才能到銀行辦理付款業(yè)務(wù)；通過網(wǎng)上銀行支付款項(xiàng)的，其支付和審批必須分開、不能一人辦理，由出納負(fù)責(zé)支付，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，相關(guān)支付和審批的密碼應(yīng)由出納和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別保管。

第二十二條：收款員應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的收取各種營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得支付任何款項(xiàng)、特殊緊急情況下確需支付的、必須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意并具備相應(yīng)手續(xù)才能支付、事后應(yīng)將相關(guān)單據(jù)移交出納

并辦好交接手續(xù)，收款員必須每天做好收款日?qǐng)?bào)表并及時(shí)將報(bào)表發(fā)給財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)。出納員應(yīng)及時(shí)收取收款員的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得無故拖延，并與收款員辦理好款項(xiàng)交接手續(xù)。

第二十三條：出納員應(yīng)及時(shí)逐筆序時(shí)登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，每日終了結(jié)出余額并與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行核對(duì)相符，及時(shí)掌握銀行存款賬戶內(nèi)資金余額。每月底與會(huì)計(jì)賬和銀行賬戶金額核對(duì)相符，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期或不定期組織人員對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)或檢查，確保賬實(shí)和賬賬相符。具體的貨幣資金的管理按《公司貨幣資金管理制度》執(zhí)行。

第六章固定資產(chǎn)和低值易耗品管理

第二十四條：各單位的固定資產(chǎn)和低值易耗品（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)）等實(shí)物資產(chǎn)的管理統(tǒng)一歸行政部門負(fù)責(zé)管理，賬務(wù)歸財(cái)務(wù)部門管理，并進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)、以便做到賬實(shí)相符。行政部門應(yīng)設(shè)專人作為資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)公司的實(shí)物資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)從購(gòu)置投入使用到報(bào)廢清理及處置等全過程。

第二十五條：各部門資產(chǎn)的購(gòu)置由使用部門提出申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部門派專人采購(gòu)。單臺(tái)或單次采購(gòu)金額在一千元以下的資產(chǎn)購(gòu)置由由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；單臺(tái)或單次采購(gòu)金額在一千元（含一千元）以上的采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，其中單位價(jià)值在二萬元（含二萬元）以上、或一次采購(gòu)金額在二萬元（含二萬元）以上的采購(gòu)合同，應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理參與采購(gòu)合同的協(xié)商和簽訂；單位價(jià)值在二十萬元（含二十萬元）以上、或一次采購(gòu)金額在二十萬元（含二十萬元）以上的采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第二十六條：資產(chǎn)采購(gòu)后，由行政部門和使用部門派專人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)由采購(gòu)員填寫資產(chǎn)驗(yàn)收單，由使用部門、行政部門和資產(chǎn)管理員及供應(yīng)商等分別簽字確認(rèn)后才能投入使用，其中涉及相關(guān)性能技術(shù)方面的還應(yīng)由相關(guān)技術(shù)部門會(huì)同驗(yàn)收。資產(chǎn)驗(yàn)收單作為報(bào)賬和支付款項(xiàng)的必要附件。

第二十七條：資產(chǎn)使用和保管實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，由使用保管部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，各使用保管部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)保管使用臺(tái)賬，對(duì)本部門資產(chǎn)的保管、使用及日常維護(hù)檢查等進(jìn)行管理。行政部門應(yīng)按部門建立資產(chǎn)臺(tái)賬，登記各部門保管和使用的資產(chǎn)。公用或沒有具體到部門的資產(chǎn)的保管、使用由行政部門負(fù)責(zé)。

第二十八條：資產(chǎn)入賬、維修報(bào)廢和處置等方面管理及核算按《公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度》執(zhí)行。

第七章財(cái)務(wù)核算及報(bào)告和會(huì)計(jì)檔案管理

第二十九條：財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)國(guó)家和公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，正確核算公司的收入和成本費(fèi)用，如實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議，不斷改進(jìn)和完善公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度、體系和方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)。

第三十條：出納員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)收支單據(jù)移交會(huì)計(jì)做賬，不得拖延或月底一次交會(huì)計(jì)做賬，出納員移交給會(huì)計(jì)做賬的支付單據(jù)必須簽字完整手續(xù)齊備，否則會(huì)計(jì)有權(quán)不受理并退回出納員，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)記賬和核對(duì)賬務(wù)。次月五日前出納應(yīng)將上月的所有收支單據(jù)包括銀行對(duì)賬單移交會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)應(yīng)在次月十日前完成上月的記賬核算和報(bào)表編制工作。

第三十一條：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審閱后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表財(cái)務(wù)部在每月董事會(huì)上向股東和董事會(huì)成員匯報(bào)上月的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)董事會(huì)審核通過后出具正式的財(cái)務(wù)報(bào)告，并經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽署后報(bào)股東和董事會(huì)成員。

第三十二條：公司管理層和董事會(huì)成員不應(yīng)隨意指使、強(qiáng)迫財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員違反國(guó)家和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或出具不實(shí)及有失公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，不應(yīng)隨意指使、強(qiáng)迫財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員修改財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)判斷認(rèn)為正確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

第三十三條：財(cái)務(wù)部全體人員均具有會(huì)計(jì)檔案保管的義務(wù)，會(huì)計(jì)檔案主要包括原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、所有合同、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)軟件及資料等。

第三十四條：根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，一般情況下會(huì)計(jì)檔案的有效保管期為10年，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該采取有效措施預(yù)防潮濕、盜搶、火災(zāi)等，以保證財(cái)務(wù)資料的安全和完整。

第三十五條：銷毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)，由財(cái)務(wù)部組織清點(diǎn)需要銷毀的資料及清單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部、行政部人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督銷毀。

第八章附則

第三十六條：本制度未列明的事項(xiàng)參照與本制度相關(guān)規(guī)定和各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度與本制度有沖突的以本制度為準(zhǔn)。

第三十七條：在費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)支付和實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)過程等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中弄虛作假、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)金額的二至五倍進(jìn)行處罰、并通報(bào)批評(píng)，直至開除，觸犯法律的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

第三十八條、任何人違反本制度不按規(guī)定簽字審批或支付款項(xiàng)的，每次罰款50-300元、因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償損失并罰款500-3000元，接連三次以上違反的作調(diào)離本職崗位或辭退處理。

第三十九條、本制度由公司行政部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

第四十條、本制度經(jīng)董事會(huì)通過后公布施行，從20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

四峰文化傳媒有限公司20XX年XX月XX日

第五篇：公司基本財(cái)務(wù)管理制度

公司基本財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總 則

第一條：為了規(guī)范和加強(qiáng)衡武體育文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）的財(cái)務(wù)管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全和完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和制度、特制定《公司基本財(cái)務(wù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱：本制度）。

第二條：本制度是公司制定各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、細(xì)則和辦法的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是公司在財(cái)務(wù)管理方面的根本制度，從宏觀層面對(duì)公司在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及其職責(zé)、財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程、費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付結(jié)算、貨幣資金的管理、實(shí)物資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)核算及報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等方面進(jìn)行規(guī)范。

第三條：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定制定較為詳細(xì)的有關(guān)單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法和細(xì)則，各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法及細(xì)則不得與本制度相沖突。

第四條：本制度適用于衡武體育文化傳播有限公司各部門、全體員工，各部門、全體員工都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本制度。

第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置及職責(zé)權(quán)限

第五條：公司設(shè)財(cái)務(wù)部，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部在本公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，向董事會(huì)和全體股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)及董事會(huì)成員和股東及股東委托的代表有權(quán)檢查、指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門必須配合。

第六條：財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)崗、出納崗。本公司總經(jīng)理全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，全面負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷和款項(xiàng)支付的審核，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全和公司日常的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作；會(huì)計(jì)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的編制等工作；出納員在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的貨幣資金的收支業(yè)務(wù)及核算工作；會(huì)計(jì)和出納員的具體職責(zé)按《公司財(cái)務(wù)部及各崗位職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 財(cái)務(wù)審批流程及權(quán)限

第七條：常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)賬付款審批流程：經(jīng)手人填寫付款（報(bào)銷）單→總經(jīng)理審核→會(huì)計(jì)

整的支出、財(cái)務(wù)必須請(qǐng)示總經(jīng)理同意由出納支付，但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第十五條：出納在未經(jīng)總經(jīng)理審批下，不得擅自支付款項(xiàng)。

第十六條：銀行支付票據(jù)和銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分開保管，由出納保管票據(jù)，法定代表人的私章應(yīng)由本人保管或授權(quán)他人保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保管。未經(jīng)授權(quán)的人員不得接觸、使用印章，印章的保管人員不得將印章轉(zhuǎn)借他人，否則所造成的后果由印章保管人員負(fù)責(zé)。印章保管人蓋章時(shí)，應(yīng)履行審核責(zé)任。

第十七條：銀行款項(xiàng)的支付不能由出納一人完成，通過支票、匯票或其他銀行支付票據(jù)支付銀行款項(xiàng)時(shí)，由出納填開支票、匯票等銀行支付票據(jù)，會(huì)計(jì)或其他銀行預(yù)留印鑒保管人加蓋財(cái)務(wù)專用章或其他銀行預(yù)留印鑒后，出納才能到銀行辦理付款業(yè)務(wù)；通過網(wǎng)上銀行支付款項(xiàng)的，其支付和審批必須分開、不能一人辦理，總經(jīng)理或總經(jīng)理指派人員負(fù)責(zé)審批，出納負(fù)責(zé)支付。

第十八條：收款員應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的收取各種營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得支付任何款項(xiàng)、特殊緊急情況下確需支付的、必須經(jīng)總經(jīng)理同意并具備相應(yīng)手續(xù)才能支付、事后應(yīng)將相關(guān)單據(jù)移交出納并辦好交接手續(xù)，收款員必須每天做好收款日?qǐng)?bào)表并及時(shí)將報(bào)表發(fā)給總經(jīng)理和會(huì)計(jì)。出納員應(yīng)于每日營(yíng)業(yè)結(jié)束及時(shí)收取收款員的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，不得無故拖延，并與收款員辦理好款項(xiàng)交接手續(xù)。

第十九條：出納每月底與會(huì)計(jì)賬和銀行賬戶金額核對(duì)相符，會(huì)計(jì)和總經(jīng)理要定期或不定期組織人員對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)或檢查，確保賬實(shí)和賬賬相符。具體的貨幣資金的管理按《公司貨幣資金管理制度》執(zhí)行。

第六章 固定資產(chǎn)和低值易耗品管理

第二十條：各部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)）等實(shí)物資產(chǎn)的管理統(tǒng)一歸行政部門負(fù)責(zé)管理，賬務(wù)歸財(cái)務(wù)部門管理，并進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)、以便做到賬實(shí)相符。行政負(fù)責(zé)公司的實(shí)物資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)從購(gòu)置投入使用到報(bào)廢清理及處置等全過程。

第二十一條：?jiǎn)闻_(tái)或單次采購(gòu)金額在兩千元以下的資產(chǎn)購(gòu)置由由公司副總簽字批準(zhǔn)；單臺(tái)或單次采購(gòu)金額在兩千元（含兩千元）以上的采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，其中單位價(jià)值在一萬元（含一萬元）以上、或一次采購(gòu)金額在一萬元（含一萬元）以上的采購(gòu)合同，應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理參與采購(gòu)合同的協(xié)商和簽訂；單位價(jià)值在二萬元（含二萬元）以上、或一次采購(gòu)金額在二萬元（含二萬元）以上的采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第三十一條：本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)修訂、解釋。第三十二條：本制度為草擬制度，報(bào)由董事會(huì)通過后方可施行。

衡武體育文化傳播有限公司

2016年3月29日