第一篇：簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的重要性

簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的重要性

現(xiàn)代企業(yè)精益化經(jīng)營(yíng)理念為:售價(jià)-利潤(rùn)=成本

企業(yè)最重要的使命就是爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，利潤(rùn)才是企業(yè)真實(shí)的、可支配的最終結(jié)果,由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益;

眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購(gòu)買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。

如何降成本涉及到企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門，其中最重要的環(huán)節(jié)在于技術(shù)部門，設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的直接成本，要降低成本，首先要從研發(fā)設(shè)計(jì)著手，其次從采購(gòu)、制造等環(huán)節(jié)著手。

一、設(shè)計(jì)的理念降成本

研發(fā)設(shè)計(jì)理念對(duì)產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在:

1、技術(shù)水平低會(huì)導(dǎo)致過(guò)剩安全系數(shù)設(shè)計(jì)

技術(shù)水平比較低，會(huì)導(dǎo)致過(guò)多過(guò)分的安全系數(shù)設(shè)計(jì)，使單一零件的成本大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本。

以輸送系統(tǒng)的檔欄設(shè)計(jì)為例，檔欄用的板材越厚，非但不代表產(chǎn)品越安全，還會(huì)使單一零件成本數(shù)倍增加，也可能降低產(chǎn)品安全系數(shù)。比如，在生產(chǎn)汽車的保險(xiǎn)杠時(shí)，如果采用非常硬的純鋼，汽車在撞擊時(shí)可能不會(huì)被撞壞，但車內(nèi)的人會(huì)不安全。所以，在設(shè)計(jì)檔欄時(shí)，要考慮使用比較適宜的材料，這樣產(chǎn)品既安全，材料的成本又很便宜。

2、設(shè)計(jì)時(shí)忽視工藝，不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高 設(shè)計(jì)人員對(duì)工藝不了解，也不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析，不明確需要增加多少材料費(fèi)、管理費(fèi)、加工組裝費(fèi)等，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品的成本就會(huì)很高。

3、難加工與易加工設(shè)計(jì)的成本差異

為了節(jié)約成本，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量考慮容易的操作，難加工會(huì)提高很多成本。某產(chǎn)品涉及到需要設(shè)計(jì)一個(gè)截面，如果把該零件的截面設(shè)計(jì)成圓形，就要開(kāi)發(fā)專門刀具，這樣成本就會(huì)很高；而把它的截面設(shè)計(jì)成梯形之后，就很容易制造了；再比如制造某零件如果直接將鋼板掏空，就會(huì)報(bào)廢掉很多材料，而如果一開(kāi)始就制作鑄件，直接把零件做成需要的形狀，就不會(huì)浪費(fèi)材料。

二、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化降成本

1、不是賣點(diǎn)，不產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的地方嚴(yán)禁出圖

企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制度和考核出了問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)差異很微小的新零件和新物料。比如，以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的數(shù)量和出圖紙的數(shù)量作為設(shè)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，就會(huì)使設(shè)計(jì)人員把一個(gè)微小的改變也當(dāng)做新零件的設(shè)計(jì)，造成大量垃圾圖紙出現(xiàn)，大大增加成本和制造時(shí)間。

成熟的設(shè)計(jì)師一般會(huì)盡量少出新圖、新零件，只是對(duì)于個(gè)別有賣點(diǎn)的設(shè)計(jì)，必須要進(jìn)行新的突破才進(jìn)行修改。少出新圖、新零件，物料種類會(huì)比較少，庫(kù)房管理就會(huì)變得容易，成本也會(huì)較低，而且產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)非常穩(wěn)定和可靠。

評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功，不是評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目出新圖紙和新零件的數(shù)量，而要看是否有新的技術(shù)突破以及項(xiàng)目能帶來(lái)的盈利和質(zhì)量。所以，不是賣點(diǎn)，不產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的地方，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁出新圖，盡可能采用已有的圖紙和設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)必須規(guī)范編制方法

企業(yè)要形成設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)定設(shè)計(jì)的方式。比如，電源有開(kāi)關(guān)電源、模擬電源等多種類型，在什么樣的產(chǎn)品上使用開(kāi)關(guān)電源，在什么條件下使用模擬電源，電阻是多少，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，選用哪種螺絲，選用何種金屬材料等，都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

設(shè)計(jì)的模塊化能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與成本，一流的企業(yè)都是采用標(biāo)準(zhǔn)的模塊化設(shè)計(jì)。缺乏設(shè)計(jì)規(guī)范的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤較多、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、返工率高、產(chǎn)品缺點(diǎn)多、經(jīng)濟(jì)效益低等問(wèn)題。

第二篇：論工程成本控制方法及重要性

論工程成本控制方法及重要性

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? 簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。本文以此展開(kāi)調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對(duì)象，分3個(gè)部份展開(kāi)論述。

關(guān)鍵字：成本控制，人力資源，利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目責(zé)任成本，工 程 造 價(jià)

控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。（成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。①）其根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。

近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)建筑業(yè)成本控制的方式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目的。目前，我國(guó)建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本一般有以下方式：

㈠、控制采購(gòu)成本

通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。控制采購(gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

㈡、控制質(zhì)量成本

改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。，減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。

㈢、優(yōu)化工作流程

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，低價(jià)或合理低價(jià)中標(biāo)已成趨勢(shì)，只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個(gè)流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。

㈣、減少資金占用

資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無(wú)論是長(zhǎng)短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會(huì)成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時(shí)間長(zhǎng)。一定要合理的利用資金。減少無(wú)謂的浪費(fèi)。

㈤ 做好人力資源管理

人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源。②

建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級(jí)施工人員會(huì)有100人以上。每人每天工資按平均算30/天，那一天的工人工資就要3000，一月近九萬(wàn)元的人工工資。這還沒(méi)有算其他高級(jí)管理人員工資。這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。

二、目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀

目前在我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問(wèn)題。主要有以下表現(xiàn):

㈠：施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè),同時(shí),客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。

㈡：施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

㈢：成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長(zhǎng),即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長(zhǎng)期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。

㈣：工程材料采購(gòu)品種繁雜,環(huán)節(jié)太多很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu),并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。

㈤：工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報(bào)價(jià)的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫(xiě)單價(jià),并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

三、工程項(xiàng)目成本控制的途徑

降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流；只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開(kāi)源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

㈠、投標(biāo)階段工程成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開(kāi)源階段.在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目, 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤(rùn)就有較大的彈性空間,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,而且一旦中標(biāo),利潤(rùn)非常客觀,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的.㈡、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃,這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平, 用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益.1：編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮施工產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。

2：合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施,節(jié)獎(jiǎng)超罰,從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來(lái),以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。③

項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開(kāi)始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本。進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本,做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。㈢、施工過(guò)程中的工程成本控制

施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑：

1：技術(shù)措施。

充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；

2：經(jīng)濟(jì)措施。

經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈣、結(jié)算階段的工程成本控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過(guò)程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制可以有效的控制工程造價(jià)④（具體可以參見(jiàn)④黎海明 造價(jià)四科精華368條）。工程項(xiàng)目的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)以工序標(biāo)準(zhǔn)成本為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行前饋控制、事中控制、事后控制本，可以嚴(yán)格控制工程成本不突破企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、管理水平下的工程成本，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟(jì)效益

鑒于以上論述，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：

(1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。

(3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。

總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，科學(xué)的控制工程造價(jià)⑤（工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。）不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把項(xiàng)目成本控制著力點(diǎn)放在“十制”上

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制。建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

二、目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、工班(班組)；橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時(shí)，按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、材料招標(biāo)采購(gòu)制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。對(duì)材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)。在材料市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機(jī)會(huì)和權(quán)力。因此，項(xiàng)目上場(chǎng)后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料(主材、地材等)的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對(duì)工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不僅對(duì)降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

四、工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目層次稱為成本中心、把作業(yè)層次稱為核算中心，突出了核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。應(yīng)依據(jù)細(xì)化的施組和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以工班(班組)為基本核算單元，推行工序單價(jià)承包，簽定合同，明確責(zé)、權(quán)、利。還可引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)、合理地測(cè)算每道工序的承包單價(jià)，在工班(班組)之間開(kāi)展競(jìng)標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性，達(dá)到控制和降低成本的目的。但是，推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

五、計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說(shuō)是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)多撥造成的。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，必須重點(diǎn)把握“集體”二字，不論是計(jì)價(jià)還是撥款，都不能一人說(shuō)了算。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭，組織施技、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。在撥付工程款時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金，集體研究，按時(shí)足額撥付。做到驗(yàn)工看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)看驗(yàn)工，多方共簽認(rèn)，撥款集體定，留足質(zhì)保金，出了問(wèn)題追責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

六、成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，有的往往習(xí)慣于“秋后算帳”，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中是否突破目標(biāo)責(zé)任成本，節(jié)超如何，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善等，心中無(wú)數(shù)。一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析，工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面，各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

七、項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。撤消銀行戶頭，堵塞成本流失的漏洞，提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。

八、預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)定，擅自加大成本支出，必須采取由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的方式，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

九、成本節(jié)超“一票否決制”。項(xiàng)目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)行，都與項(xiàng)目的成本息息相關(guān)，抓住了成本管理這個(gè)中心，就是抓住了項(xiàng)目管理的“牛鼻子”。因此，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。對(duì)突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)、直接施工單位和個(gè)人等，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)提升、收入分配等方面，堅(jiān)持成本一票否決制度，牢固樹(shù)立“成本第一”的管理理念。

十、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的——企業(yè)效益。因此，我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識(shí)，從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。對(duì)在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅、心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)看法

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? 簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通常強(qiáng)調(diào)三大控制：質(zhì)量控制，工期控制，成本控制（近年因生產(chǎn)安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，據(jù)聞?dòng)衷黾右话踩刂疲Ｆ渲谐杀究刂剖琼?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目,成本控制,看法

一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，概括的講就是“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”。

作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，對(duì)上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開(kāi)源；對(duì)下，要嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，是為節(jié)流。工程項(xiàng)目特點(diǎn)的單一性和復(fù)雜性，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制措施不盡相同，無(wú)定式可言。筆者結(jié)合曾參與的某基地公路項(xiàng)目，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目成本控制的個(gè)人理解，供大家參考

一、開(kāi)源、增收

開(kāi)源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主單位，筆者認(rèn)為要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這三個(gè)方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭(zhēng)取最大收益。

1、合理利用承包合同中有利條款

承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和以及建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。賣方市場(chǎng)的表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為。合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，索賠成功的可能性也比較大。

因招投標(biāo)制度在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，甚至?xí)斐衫麧?rùn)流失。

筆者曾參與施工的某基地公路項(xiàng)目，其特點(diǎn)是基地與外界聯(lián)系只有這一條道路，車流量比較大，要進(jìn)行拓寬改造，提高道路等級(jí)，需邊通車邊施工。合同中有一條條款規(guī)定：“施工過(guò)程中，保障公路通車的安全措施費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)”。依據(jù)此條款，項(xiàng)目技術(shù)人員和成本控制人員認(rèn)真制定了安全通車保障措施，包括路邊預(yù)制鋼筋混凝土護(hù)墩、熒光燈、夜間照明臨時(shí)路燈、道路指揮人員、道路指示標(biāo)牌等，經(jīng)業(yè)主修改批準(zhǔn)后進(jìn)行了實(shí)施。此公路項(xiàng)目路線長(zhǎng)度2公里，施工工期一年，利用該合同條款，增加了安全防護(hù)措施投資近一百萬(wàn)元，并且達(dá)到了55%的毛利潤(rùn)。實(shí)際上，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施的安全保障措施中，許多是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的措施，其費(fèi)用已經(jīng)包括在項(xiàng)目相關(guān)取費(fèi)中，應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)的，但依據(jù)合同中的這項(xiàng)不嚴(yán)密條款，施工企業(yè)成功的進(jìn)行了費(fèi)用轉(zhuǎn)移，提高了項(xiàng)目收入。

該項(xiàng)目另有一合同條款規(guī)定：“施工單位在公路施工過(guò)程中，必須保證達(dá)到道路通車條件，并保證車流暢通”。此條款屬于敘述不嚴(yán)密的條款，業(yè)主單位的本意是約束施工單位，要求施工單位做到道路貫通，車流通暢。但此條款對(duì)道路通車達(dá)到什么具體要求沒(méi)有說(shuō)明。我們做出的理解是：“大小機(jī)動(dòng)車輛可順利通過(guò)，無(wú)交通堵塞即可”。在施工過(guò)程中該業(yè)主提出道路路面不夠平整，小型車輛通過(guò)顛簸厲害，要求我們進(jìn)行路面處理。我們?cè)诤蜆I(yè)主溝通的過(guò)程中指出：首先，此工程邊施工邊通車，完全消除路面顛簸現(xiàn)象不現(xiàn)實(shí)。其次，合同中要求我們承擔(dān)的車流暢通義務(wù)我們已經(jīng)完全達(dá)到，業(yè)主的其他更高要求需業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，業(yè)主最終同意將路面處理作為合同外委托項(xiàng)目處理，采用石渣填筑碾壓的方案，為項(xiàng)目增加了約70萬(wàn)的合同外委托收入。

舉證上述兩個(gè)例子，是為了說(shuō)明，成本控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。

2、合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高，特別是施工過(guò)程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。

合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。我們知道，工程施工中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖可以有多種方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常是多選一的問(wèn)題。比如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石工藝，也可以采取漿砌片石，甚至可以采取干砌塊石，當(dāng)然也可以采取片石混凝土澆筑、混凝土澆筑、鋼筋混凝土澆筑等，都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)強(qiáng)度。當(dāng)然上述方案有的造價(jià)高，有的造價(jià)低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具體到項(xiàng)目的成本控制人員，考慮工程造價(jià)高低是次要的，因?yàn)槭菢I(yè)主單位埋單，成本控制人員考慮的重點(diǎn)是如何多賺取利潤(rùn)。

還是以上述公路項(xiàng)目為例：在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌筑主要有兩個(gè)單價(jià)，一個(gè)漿砌塊石，一個(gè)是片石混凝土。其中，漿砌塊石的特點(diǎn)是材料單價(jià)低（山區(qū)，塊石來(lái)源豐富），勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，消耗人工數(shù)量很大，施工進(jìn)度比較慢。業(yè)主和設(shè)計(jì)單位基于造價(jià)的考慮，采用漿砌塊石基礎(chǔ)的數(shù)量很大。施工企業(yè)基于有利于中標(biāo)的考慮，漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)比較低，基本是保本單價(jià)。片石混凝土造價(jià)高，業(yè)主和設(shè)計(jì)僅在重點(diǎn)部位采用，數(shù)量比較少，投標(biāo)單價(jià)比較高，利潤(rùn)空間也很大。

施工過(guò)程中，為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，業(yè)主單位要求施工單位路基成型工期大幅提前，進(jìn)行趕工，并要求當(dāng)成政治任務(wù)來(lái)完成。按照原來(lái)的設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度，在要求的工期內(nèi)完成路基成型可能性不大，必須配合進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，特別是基礎(chǔ)施工。項(xiàng)目成本控制人員充分利用這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，通過(guò)詳細(xì)的方案論證提出：因工作面狹小，漿砌塊石施工機(jī)械化程度低，消耗人工巨大，塊石運(yùn)輸存在很大的困難（需通過(guò)這條唯一的公路進(jìn)行運(yùn)輸），施工進(jìn)度緩慢，無(wú)法在工期內(nèi)完成路基成型。片石混凝土采用混凝土集中攪拌，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，機(jī)械化程度較高，澆筑同樣數(shù)量的基礎(chǔ)施工速度比漿砌塊石快一倍，基本可保證在工期內(nèi)完成任務(wù)。建議業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位采用片石混凝土澆筑方案。業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮，最終同意了將大部分漿砌基礎(chǔ)修改為片石混凝土基礎(chǔ)的變更方案。這個(gè)基礎(chǔ)施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相應(yīng)減少了同數(shù)量的漿砌塊石，施工單位卻增加了七十多萬(wàn)的利潤(rùn)。

合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，特別要注意抓住設(shè)計(jì)變更的有利機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說(shuō)服業(yè)主，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，增加贏利。

3、技術(shù)人員與造價(jià)控制人員緊密配合

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理配合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問(wèn)題在實(shí)踐中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到制度化的程度，實(shí)際工作過(guò)程中也存在嚴(yán)重的脫節(jié)。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，但確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。技術(shù)人員因本身工作特點(diǎn)的限制，對(duì)施工成本方面的了解不足，編寫(xiě)施工方案的時(shí)候，偏重于考慮方案的安全性和可操作性，對(duì)方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。很多時(shí)候，提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒(méi)有必要的情況下，大大的縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

另外，設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵诰唧w的工程施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復(fù)雜地貌或惡劣施工環(huán)境的時(shí)候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計(jì)變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見(jiàn)，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工單位影響設(shè)計(jì)從而為自己謀取合理利益提供了條件。

在這些情況下，成本控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，為項(xiàng)目謀取更大的利潤(rùn)。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的幾套方案給成本控制人員進(jìn)行比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)便于施工且利潤(rùn)空間較大，應(yīng)避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。最優(yōu)化的方案提出后，技術(shù)人員應(yīng)充分利用施工工藝的特點(diǎn)，全力強(qiáng)調(diào)該方案的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)工程項(xiàng)目的適用性，提高業(yè)主單位通過(guò)的可能性。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合效果是最為顯著的。上述的建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個(gè)成功的例子。

二、節(jié)流、節(jié)支

節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。其中，成本控制人員對(duì)材料費(fèi)用的控制是難點(diǎn)。

（一）、材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。

材料費(fèi)用控制有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是材料消耗數(shù)量的控制，一個(gè)是材料購(gòu)買價(jià)格的控制。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進(jìn)行重點(diǎn)闡述。材料購(gòu)買價(jià)格的控制是物資部門的工作內(nèi)容，成本控制人員是參與性質(zhì)，無(wú)法起到主導(dǎo)作用，所以，本文僅進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

1、材料消耗數(shù)量控制

施工企業(yè)現(xiàn)在對(duì)材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。即根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量，確定材料消耗的額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆者認(rèn)為這種理解比較片面。材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考定額消耗量，但不能也無(wú)法完全機(jī)械套用。首先，施工項(xiàng)目的差異性決定了定額無(wú)法全面反映不同的工程特點(diǎn)，其次，定額是社會(huì)勞動(dòng)力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。所以，定額的材料消耗數(shù)量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業(yè)和施工項(xiàng)目，不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目還可能差別很大。所以，作為一個(gè)成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度，進(jìn)行成本控制。照搬照套定額消耗量的限額領(lǐng)料措施，是無(wú)法順利施行的。

計(jì)算材料消耗額度的工作量很大，工作也很煩瑣，因?yàn)槊繉?shí)施一個(gè)工序前，成本控制人員都需要計(jì)算此工序的材料消耗數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，工序施工完畢還需要進(jìn)行比較，以確定是節(jié)約了還是超耗了。這個(gè)工作對(duì)成本控制人員的要求很高，要求成本人員除了熟悉定額和熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況外，還需要了解施工工藝，所以常常出現(xiàn)成本控制人員人手不足的情況?，F(xiàn)在通常采用的解決措施有兩個(gè)，一個(gè)是將材料消耗量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，一個(gè)是分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。材料消耗數(shù)量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)一來(lái)解決了成本人員人手不足的問(wèn)題，二來(lái)也促使工長(zhǎng)將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強(qiáng)了材料節(jié)約意識(shí)。但也存在工長(zhǎng)為避免施工材料緊張，影響施工進(jìn)度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問(wèn)題。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計(jì)算是將工程分成幾個(gè)主要部分，比如房屋建筑按照樓層分成幾大塊，以這幾大塊進(jìn)行材料消耗控制。以這種方式對(duì)限額領(lǐng)料進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少了成本人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場(chǎng)檢查措施，杜絕明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。

筆者建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式為：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不能過(guò)大；要求工長(zhǎng)在提出材料計(jì)劃的時(shí)候進(jìn)行材料計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算，并附上計(jì)算書(shū)，供成本控制人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡(jiǎn)單，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工長(zhǎng)加強(qiáng)協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣了，消耗時(shí)間比較長(zhǎng)，不利于施工材料的及時(shí)進(jìn)廠。筆者建議項(xiàng)目成本控制人員提前抽時(shí)間集中突擊計(jì)算各個(gè)部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃的時(shí)候，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如果符合就通過(guò)，如果差別較大就校核一遍，確定正確結(jié)果。這樣，審核材料計(jì)劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成了。

當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。具體的獎(jiǎng)懲措施各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制訂。

2、材料設(shè)備購(gòu)買單價(jià)控制

施工企業(yè)為杜絕物資管理的漏洞，現(xiàn)在普遍實(shí)行了大宗物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，杜絕了物資管理中的較大漏洞，筆者認(rèn)為物資招標(biāo)制度是值得提倡的，但在實(shí)踐中必須注意不能使物資招標(biāo)流于形式，要廣泛征集投標(biāo)廠家，避免暗箱操作給企業(yè)造成損失。成本控制人員必須參與招標(biāo)過(guò)程，必要的時(shí)候根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況提出材料設(shè)備參考價(jià)，以便相關(guān)部門進(jìn)行正確決策。小宗物資材料的購(gòu)買現(xiàn)在基本延續(xù)以前的物資部門獨(dú)自負(fù)責(zé)的情況，筆者建議成本控制部門定期進(jìn)行材料單價(jià)比較，并參考項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)情況提出費(fèi)用比較清單，以便于掌握市場(chǎng)材料單價(jià)波動(dòng)情況，做到心里有數(shù)，亦有利于形成部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。

（二）勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情況不超過(guò)15%。但因?yàn)閯趧?wù)分包在實(shí)踐中通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比較可觀。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采用的方式。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。但筆者在這里要強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)。勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，甚至某些方面競(jìng)爭(zhēng)比建筑市場(chǎng)更激烈。并且勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競(jìng)爭(zhēng)能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，并且是低于成本價(jià)投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤(rùn)空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價(jià)中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動(dòng)積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。

出現(xiàn)這種情況，對(duì)施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象造成惡劣影響，將承受來(lái)自業(yè)主的巨大壓力；勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，無(wú)法兌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的承諾，生存空間被進(jìn)一步縮小，成為社會(huì)不安定因素。

為避免出現(xiàn)這種情況，筆者建議：

一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；

二、不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；

三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。

施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一個(gè)完整的項(xiàng)目成本控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制，機(jī)械使用費(fèi)用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。限于篇幅，筆者在此不一一敘述。但需特別指出的是，項(xiàng)目管理費(fèi)用中，項(xiàng)目管理人員特別是技術(shù)人員的工資費(fèi)用，控制要適度，不能控制過(guò)緊。要盡量找到即能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，又能滿足項(xiàng)目成本控制需要的結(jié)合點(diǎn)。原因很簡(jiǎn)單，再好的項(xiàng)目管理制度，也需要具體的管理人員執(zhí)行。技術(shù)人員工作積極性低下，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。一項(xiàng)充分優(yōu)化的施工方案，可能給項(xiàng)目帶來(lái)幾萬(wàn)，甚至幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的利潤(rùn)。

上述幾點(diǎn)看法，是為拋磚引玉，供各位同行參考，不嚴(yán)謹(jǐn)之處，請(qǐng)指正

施工項(xiàng)目成本控制初探

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? 簡(jiǎn)介：強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。關(guān)鍵字：施工項(xiàng)目,成本控制

一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

二、施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

1、以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制

按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=攤銷數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識(shí)與措施正確性和合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部的專職人員要具備綜合知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)全面綜合整體地觀察問(wèn)題，要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行捉漏補(bǔ)缺，避免錯(cuò)算漏算，不能簡(jiǎn)單的確定一個(gè)成本率或成本額。否則，有可能造成企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)流失，使項(xiàng)目部不能完成目標(biāo)。從而導(dǎo)致?tīng)奚渌鎭?lái)片面地滿足效益，使工程質(zhì)量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生問(wèn)題，甚至?xí)?duì)企業(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。

念好工程項(xiàng)目成本控制“三字經(jīng)”

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? 簡(jiǎn)介：如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過(guò)程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目,成本控制

管

即成本管理。該管理部針對(duì)以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項(xiàng)分項(xiàng)制度，形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤(rùn)中心。

控

即加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對(duì)比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，每拖一個(gè)月扣罰10%。工程量在工長(zhǎng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對(duì)比考核程序，克服以往工長(zhǎng)開(kāi)任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控。對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)控，著重從“限額”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書(shū)記兼職)核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛賬的及時(shí)性，一律以財(cái)務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)，每拖一個(gè)月，扣罰其價(jià)款的2%。審核每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

算

即做好預(yù)決算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個(gè)方面要效益：一是向工程預(yù)算要效益，實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。二是向工程合同要效益。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來(lái)的“會(huì)干的不如會(huì)算的”改變?yōu)椤凹葧?huì)干，又會(huì)想，還會(huì)算”。三是向施工方案要效益，搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。

工程項(xiàng)目成本控制與會(huì)計(jì)核算

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? 簡(jiǎn)介：本文主要介紹了工程項(xiàng)目成本控制與會(huì)計(jì)核算。筆者從工程項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、成本計(jì)劃與控制、工程項(xiàng)目成本核算等方面闡述了工程項(xiàng)目中該如何進(jìn)行成本控制與會(huì)計(jì)核算。供大家參考！

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目,成本控制,會(huì)計(jì)核算

第一部分 工程項(xiàng)目成本管理

一、工程項(xiàng)目成本管理的意義

通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的管理，提高管理水平，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到企業(yè)自我完善和發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理顧名思義就是以項(xiàng)目制造成本為對(duì)象，通過(guò)提高管理達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。

項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容包括；

1、成本預(yù)測(cè)

2、成本計(jì)劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核與審計(jì)六個(gè)環(huán)節(jié)

每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析與考核是對(duì)前一段工作總結(jié)，找出不足之處，為下一階段管理提供信息資料，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平不斷地提高。

三、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程

由于項(xiàng)目管理部是一次性的臨時(shí)組織，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過(guò)程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標(biāo)，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)行指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)到人

1、由于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對(duì)工程項(xiàng)目成本帶來(lái)影響，而每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關(guān)系。

2、由于個(gè)人的精力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，不可能把工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作全部干好，那就得把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，充分體現(xiàn)以人為管理對(duì)象，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。

（三）各項(xiàng)目部之間公平競(jìng)爭(zhēng)

1、根據(jù)工程情況，合理實(shí)行定員定崗

2、工資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一致性

3、勞動(dòng)力單價(jià)及材料單價(jià)同地區(qū)一致性

4、材料消耗定額同一性

5、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)同一性

6、生產(chǎn)資金的保障問(wèn)題

7、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的問(wèn)題

四、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）健立健全各種責(zé)任制度

為了確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，健立健全各項(xiàng)責(zé)任制度是非常必要的，亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反制度的人要追究其責(zé)任，各項(xiàng)責(zé)任制度包括計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)采購(gòu)、價(jià)格控制和橫向管理制度。

（二）健立健全原始記錄

原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)與準(zhǔn)確，對(duì)涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都要有原始記錄。

原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機(jī)械臺(tái)班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)記錄、材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收調(diào)出記錄、質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度

為了便于核算工程項(xiàng)目成本和測(cè)算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機(jī)械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)各種材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、商品鹼制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，并定期進(jìn)行修正，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要的作用，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。

（四）健立健全施工定額

施工定額是施工生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身水平制定合理的施工定額，做到消耗有定額，開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)成本核算、成本控制和項(xiàng)目之間公平競(jìng)爭(zhēng)有著重要作用。第二部分 項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算

一、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則

1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階段無(wú)形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。

2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算，由于外部市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無(wú)法控制，所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過(guò)程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過(guò)進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4、項(xiàng)目必須承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中必須采用，否則由于改變施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定而引起的項(xiàng)目成本加大，均由項(xiàng)目自己承擔(dān)，如地坪一次壓光。

5、項(xiàng)目只核算制造成本

項(xiàng)目目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)組成。對(duì)于項(xiàng)目在施工過(guò)程中不發(fā)生的費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對(duì)已測(cè)算給項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目必須核算，如招待費(fèi)、占用資金利息等。

6、便于項(xiàng)目核算的原則

有些費(fèi)用在項(xiàng)目施工過(guò)程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項(xiàng)目中難以核算清楚，這些費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，而由公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時(shí)由公司支付，如工資附加費(fèi)、職工探親路費(fèi)和探親工資等。

7、力求簡(jiǎn)單的原則

對(duì)于列為項(xiàng)目成本費(fèi)用，如果它在項(xiàng)目成本中所占的比例大，對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，則在測(cè)算時(shí)必須進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算，對(duì)在項(xiàng)目成本中所占比例小，對(duì)項(xiàng)目成本影響不大的那部分費(fèi)用，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)額包干辦法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項(xiàng)目成本測(cè)算和控制。

遵照以上七項(xiàng)原則，項(xiàng)目成本測(cè)算將比較準(zhǔn)確、合理，可以使項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)處于同一水平線上，有利挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目的盈虧。

一、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則

1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階段無(wú)形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。

2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算，由于外部市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無(wú)法控制，所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過(guò)程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過(guò)進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4、項(xiàng)目必須承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中必須采用，否則由于改變施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定而引起的項(xiàng)目成本加大，均由項(xiàng)目自己承擔(dān)，如地坪一次壓光。

5、項(xiàng)目只核算制造成本

項(xiàng)目目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)組成。對(duì)于項(xiàng)目在施工過(guò)程中不發(fā)生的費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對(duì)已測(cè)算給項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目必須核算，如招待費(fèi)、占用資金利息等。

6、便于項(xiàng)目核算的原則

有些費(fèi)用在項(xiàng)目施工過(guò)程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項(xiàng)目中難以核算清楚，這些費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，而由公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時(shí)由公司支付，如工資附加費(fèi)、職工探親路費(fèi)和探親工資等。

7、力求簡(jiǎn)單的原則

對(duì)于列為項(xiàng)目成本費(fèi)用，如果它在項(xiàng)目成本中所占的比例大，對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，則在測(cè)算時(shí)必須進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算，對(duì)在項(xiàng)目成本中所占比例小，對(duì)項(xiàng)目成本影響不大的那部分費(fèi)用，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)額包干辦法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項(xiàng)目成本測(cè)算和控制。

遵照以上七項(xiàng)原則，項(xiàng)目成本測(cè)算將比較準(zhǔn)確、合理，可以使項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)處于同一水平線上，有利挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目的盈虧。

第三篇：談質(zhì)量成本控制的重要性

淺談質(zhì)量成本控制的重要性

質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本；另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。如何做好企業(yè)的質(zhì)量成本控制：

（一）實(shí)行企業(yè)質(zhì)量成本的全員控制

產(chǎn)品質(zhì)量成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量成本的全員控制是包括各管理部門、各班組的責(zé)任體系和成本核算等，應(yīng)防止產(chǎn)品質(zhì)量成本控制人人都無(wú)責(zé)任，人人都不管的現(xiàn)象。它涉及到分廠和各班組的工作績(jī)效，且與每個(gè)職工的利益緊密相連。因此，質(zhì)量成本的控制就要求各分廠所有職工一起奮斗，僅靠個(gè)別人的努力是不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

（二）企業(yè)質(zhì)量成本的全過(guò)程控制

產(chǎn)品質(zhì)量成本的全過(guò)程控制，是指企業(yè)在訂單確定以后，自生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、直到運(yùn)行后的保修期結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)生的載體，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的范圍。

因此，產(chǎn)品的全面質(zhì)量成本控制必須對(duì)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的控制，組成一個(gè)綜合性的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量成本的全面控制。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系發(fā)揮作用，一定要將各級(jí)質(zhì)量成本控制積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最有效的辦法就是要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，即各成本控制中心按照其質(zhì)量成本控制范圍的大小以及質(zhì)量成本控制目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和享有相應(yīng)的權(quán)利。在生產(chǎn)過(guò)程中，一方面，要使每一部門和人員都有相應(yīng)質(zhì)量成本控制責(zé)任；另一方面，還應(yīng)該享有相應(yīng)的質(zhì)量成本控制權(quán)力。

（四）重視新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，降低質(zhì)量成本

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,主動(dòng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通, 在滿足(甚至更好地滿足)設(shè)計(jì)要求和使用功能的要求的前提下，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料, 既可以降低質(zhì)量成本，又可提高生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交貨周期，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本。

綜上所述，企業(yè)通過(guò)提高各分廠全體人員的質(zhì)量成本意識(shí)，建立質(zhì)量成本控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量成本的過(guò)程控制，可以有效的降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。重視質(zhì)量成本，把好產(chǎn)品質(zhì)量成本這一關(guān)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，質(zhì)量成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

第四篇：淺論成本控制于人力資源的重要性

武 漢 東 湖 學(xué) 院 期 末 論 文

淺論成本控制于人力資源的重要性

姓名：孔 令 強(qiáng)

院系：管 理 學(xué) 院

專業(yè)：旅 游 管 理

年級(jí)：2010 級(jí)

學(xué)號(hào)：20100401010

41導(dǎo)師：李靜

二 零 一 二 年一 月 一 日

淺論成本控制于人力資源的重要性

姓名：孔令強(qiáng)專業(yè)：10級(jí)旅游管理學(xué)號(hào)：2010040101041

【摘要】 公司是以追求最大經(jīng)濟(jì)利益，支付最少勞動(dòng)成本為目的的經(jīng)濟(jì)組織。有些公司對(duì)外銷售量很大，進(jìn)賬指數(shù)非?？捎^，但是公司的經(jīng)濟(jì)效益很差最終導(dǎo)致公司難以運(yùn)行；有的公司雖然經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是特別突出，但是卻有好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。那么造成這樣極端差別的原因何在呢？這就歸咎于一個(gè)公司的人力資源部門在成本控制方面做的是否科學(xué)了，成本控制對(duì)公司的整體效益有著至關(guān)重要的影響。

【關(guān)鍵詞】 人力資源成本控制重要性

【引言】人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)的腦力或體力勞動(dòng)人的總稱。由于付出了勞動(dòng)，就必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，那么作為公司就要采取措施減少成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

一 人力資源的任務(wù)

人力資源管理的基本任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工和熱力資源的開(kāi)發(fā)、采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，跟好的促進(jìn)生產(chǎn)效率、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的講，有一下幾個(gè)主要任務(wù)：

（一）通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證以一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和

各種專業(yè)人員，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）結(jié)合每一個(gè)員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好對(duì)員工的選拔、使用、考

核和獎(jiǎng)懲工作，做到發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才和充分發(fā)揮人才的作用。

（三）通過(guò)各種方法和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的文化知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（四）采用各種措施，包括思想教育、合理安排勞動(dòng)和工作，關(guān)心員工的生活和

物質(zhì)利益等。

（五）根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好工資，福利等工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

二人力資源管理的職能

（一）獲取

獲取是人力資源管理的首要職能，是指通過(guò)人力資源規(guī)劃確定企業(yè)人力資源

需求，通過(guò)選擇合適的招聘渠道和人員選拔方法，保證企業(yè)能夠及時(shí)獲得其所需要的人才。在人力資源管理的具體工作中包括人力資源規(guī)劃、招聘和選拔3個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）整合整合是指使被招聘的員工了解企業(yè)的宗旨與價(jià)值觀，接受和遵從該企業(yè)的指

導(dǎo)，使之形成為他們自己的價(jià)值觀，從而建立和加強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同和責(zé)任感，并通過(guò)對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織目標(biāo)保持一致，使組織和員工的需要都能得到滿足。

（三）保持和激勵(lì)

保持和激勵(lì)為員工提供所需獎(jiǎng)酬，增加其滿意感，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性，包括人員調(diào)整、激勵(lì)‘績(jī)效評(píng)價(jià)、雇員福利及服務(wù)、保健服務(wù)及事故預(yù)防等人力資源管理具體工作。

（四）控制和調(diào)整

控制和調(diào)整是評(píng)估員工素質(zhì)，考核其績(jī)效，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行再配置、做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升遷、辭退、解聘等決策，使企業(yè)人員及他們的職業(yè)需要和能力與工作及職業(yè)道路動(dòng)態(tài)相匹配。

（五）開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)是根據(jù)組織或者崗位的需要和要求，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高他們的知識(shí)、技能、，并結(jié)合員工個(gè)人的行為特點(diǎn)和期望為他們提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，指導(dǎo)他們明確未來(lái)的發(fā)展方向和道路，激發(fā)他們的潛能。

三 人力資源管理的意義

做好人力資源管理工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企

業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四 成本控制 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。企業(yè)通過(guò)合理科學(xué)的方法，在人力資源管理的過(guò)程中控制成本減少不必要的開(kāi)支，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本控制的原則

1、全面介入的原則。全面控制的原則是成本控制的全部，全員，全過(guò)程的控

制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用的控

制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人

員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)

到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過(guò)程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。

2、例外管理的原則。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)?/p>

實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒(méi)有

必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

3、經(jīng)濟(jì)效益的原則。提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更

重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取

得更多的成果。

(二)成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)。

五 人力資源與成本控制的關(guān)系

成本控制和人力資資源的關(guān)系是相互影響、相輔相成的關(guān)系。首先，人力資源會(huì)影響成本控制，因?yàn)槿肆Y源管理的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種支出費(fèi)用，而這里的支出的多少也必然會(huì)直接影響成本的大??；其次，成本控制也會(huì)制約人力資源的管理，因?yàn)橐环矫嫖覀円M量減少成本，這必然造成在人力資源管理的過(guò)程中做到節(jié)約，而這個(gè)節(jié)約程度的大小就會(huì)影響人力資源管理效果的好壞。所以，我們就必須在這二者之間尋求最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和人力資源管理效果明顯的“雙贏”。

（一）在現(xiàn)代企業(yè)中的做法

1、在企業(yè)管理過(guò)程中，各級(jí)經(jīng)理都應(yīng)具備人力資源管理的角色意識(shí)。

人力資源管理工作是企業(yè)各級(jí)管理者之事，尤其是企業(yè)的高層管理者，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的成效負(fù)有最重要的責(zé)任。因此，高層管理者只有做到：修己安人，知人善任，才能使人力資源管理政策與措施真正得到落實(shí)。

2、人力資源必須以業(yè)務(wù)為中心，并把成本問(wèn)題作為主要業(yè)務(wù)的一部分，在人力資源規(guī)劃安排時(shí)就有遇見(jiàn)的減少成本開(kāi)支，在滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)合理控制成本。

3、必須要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，做好備選預(yù)選方案，保證在特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候還可以有條不紊的控制，并保證損失達(dá)到最小，這也是減少成本，保證經(jīng)濟(jì)利益的重要步驟。

六 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的的經(jīng)濟(jì)組織。人力資源管理在企業(yè)中處于宏觀調(diào)控者的支配地位，協(xié)調(diào)著整個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；而成本問(wèn)題在企業(yè)盈利中起著重要作用，只有在成本上實(shí)現(xiàn)最低化才能保證企業(yè)的最大盈利。

【參考文獻(xiàn)】

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6.杜曉榮，《成本控制與管理》，北京，清華大學(xué)出版社，2011.1.

第五篇：成本重要性

成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

成本的重要性

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！?同樣，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出了包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，由此可見(jiàn)成本對(duì)于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來(lái)說(shuō)。營(yíng)業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營(yíng)成本包括營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等）。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入總額而降低單位營(yíng)業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如此形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿。企業(yè)利用營(yíng)業(yè)杠桿，有時(shí)可以獲得一定的營(yíng)業(yè)杠桿利益，有時(shí)也承受著相應(yīng)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（即遭受損失）。財(cái)務(wù)杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務(wù)資本中固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長(zhǎng)期資本是由股權(quán)資本和債務(wù)資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動(dòng)的，在企業(yè)所得稅后利潤(rùn)中支付；而債務(wù)資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿會(huì)對(duì)股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時(shí)可能給股權(quán)資本的所有者帶來(lái)額外的收益（即財(cái)務(wù)杠桿利益），有時(shí)也可能造成一定的損失（即遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的固定成本和債務(wù)資本中的固定費(fèi)用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過(guò)杠桿作用，它們可以對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個(gè)角度我們可以認(rèn)識(shí)到成本的重要性。

我們還可以從成本的作用角度對(duì)成本的重要性進(jìn)行分析。成本的作用主要有以下四個(gè)方面。1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。同時(shí)，成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)利潤(rùn)的依據(jù)。2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái)。因此，我們可以通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分 成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值。無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過(guò)降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個(gè)資本會(huì)間接地增加，資本也可以被廣泛地運(yùn)用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因?yàn)槌杀镜慕档投玫教岣?，也就意味著員工的待遇會(huì)得到提高，這樣一來(lái)不僅可以在資本充分運(yùn)營(yíng)的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，同時(shí)抵抗了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說(shuō)是一個(gè)一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來(lái)看一個(gè)有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價(jià)廉，對(duì)顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價(jià)格壓低到極限成交。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請(qǐng)采購(gòu)員吃飯，以免采購(gòu)員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用降到最低，公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近地點(diǎn)，商品購(gòu)進(jìn)后直接送到配貨中心，再?gòu)呐湄浿行挠晒緦Ｓ械募b箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng)。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1000多家商場(chǎng)的POS終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場(chǎng)通過(guò)收款機(jī)激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到最低限時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)向總部發(fā)出購(gòu)進(jìn)信號(hào)，要求總部安排進(jìn)貨?？偛繉ふ业截浽矗闩呻x商場(chǎng)最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間，一切安排有序，有條不紊。商場(chǎng)發(fā)出訂貨信號(hào)后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，又不會(huì)斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

同時(shí)，沃爾瑪每周五上午召開(kāi)經(jīng)理人員會(huì)議，研究商品價(jià)格情況。如果有報(bào)告說(shuō)某一商 成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

品在其他商場(chǎng)的標(biāo)價(jià)低于沃爾瑪，會(huì)議可決定降價(jià)，保證同種商品在沃爾瑪價(jià)格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強(qiáng)了其討價(jià)還價(jià)的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運(yùn)用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。可見(jiàn)，沃爾瑪通過(guò)對(duì)成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場(chǎng)上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會(huì)使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來(lái)看一個(gè)成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營(yíng)北京市場(chǎng)上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時(shí)期，三元曾占據(jù)了北京市場(chǎng)的8成，即使是2003年，三元也有超過(guò)50％的市場(chǎng)份額。造成這一局面的一個(gè)非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價(jià)。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導(dǎo)致了三元的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。同時(shí)，三元的管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對(duì)手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價(jià)下，三元的利潤(rùn)較低，勢(shì)必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險(xiǎn)棋——產(chǎn)品漲價(jià)，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過(guò)漲價(jià)擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報(bào)道，漲價(jià)后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點(diǎn)減少了三元牛奶的進(jìn)貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒(méi)了蹤影。

成本管理不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對(duì)成本的控制失誤，三元的利潤(rùn)降低，在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。