第一篇：基層管理人員培訓(xùn)班方案

一、總則

1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。

2、為公司儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。

二、培訓(xùn)目的

1、改進(jìn)在職人員的工作效率；

2、通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；

3、為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備；

4、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；

5、為減少意外，加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣；

6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣；

7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；

8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時，指導(dǎo)新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)形式

1、在崗培訓(xùn)；

2、指定規(guī)定的場所做為培訓(xùn)室，采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；

3、采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的；

4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩；

四、教學(xué)方法

采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)視聽教具

1、一本教導(dǎo)手冊（培訓(xùn)計(jì)劃大綱）；

2、培訓(xùn)資料（ppt）或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤；

3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。

六、培訓(xùn)設(shè)備

會議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。

七、培訓(xùn)時間

1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。

2、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時共計(jì)12—18課時。3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會跟據(jù)公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。

八、教師的指定

1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)；

2、精良的技術(shù)人員；

3、外騁培訓(xùn)師。

九、受訓(xùn)人員的選擇

1、各部門主管以下的在職管理人員；

2、生產(chǎn)一線的儲干、多能工、技術(shù)工；

3、試用期間的所有管理人員；

4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

十、培訓(xùn)計(jì)劃 見附件

十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。

2、在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

3、將培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。

4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

十二、附則

本培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。

第二篇：企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

作者:華恒智信人力 標(biāo)簽：企業(yè)基層管理培訓(xùn)管理2011-01-10 09:24 星期一 晴

工欲善其事，必先利其器，在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實(shí)的十天，每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜，以及積極向上、與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價值的精神，時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解，紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實(shí)，面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，提供更理想的工作環(huán)境，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)，才能得以生存并求得發(fā)展，隨著社會的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)，管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)，在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力，2003年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。

范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動，此時此刻溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)，激勵是研究一個人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外。

還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)員工工作效率倍增，2003年10份公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用，一個優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是團(tuán)隊(duì)精神，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本，2004年元月份，公司決策進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成，設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理。

向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。

總的感觸很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上進(jìn)步也很大，同時通過老師的指點(diǎn)講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個性，只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。

把工作提高到一個新的水平，濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)ｘｘ當(dāng)前社會發(fā)展如此迅速，不進(jìn)則退作為一個基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展，唯一的辦法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓(xùn)。

我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)，參加這次培訓(xùn)班，提高了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù)，七分管理誰能夠突破自己，誰能夠抓住機(jī)遇，誰就能夠成功，沒有什么成本可以小到忽略不計(jì)。

二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，認(rèn)識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心，三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性，四是認(rèn)識了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。

使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設(shè)樹立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，也為我們在班組建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)。

北京華恒智信人力資源顧問有限公司（咨詢熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專業(yè)從事人力資源管理研究與咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司秉承“專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高”的服務(wù)價值理念，通過提供具有務(wù)實(shí)特點(diǎn)的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)真正地崛起和發(fā)展而努力奮斗。我們相信，通過與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來即在眼前!

第三篇：管理人員培訓(xùn)班總結(jié)

2013年第一期管理人員培訓(xùn)班總結(jié)

一、基礎(chǔ)培訓(xùn)信息

培訓(xùn)名稱： 管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)對象、人數(shù)： 各基層單位管理人員、80人 培訓(xùn)期數(shù)： 一期

培訓(xùn)時間： 2013年9月3日-5日

培訓(xùn)教師:1.王麗娟呼倫貝爾黨校教授

2.趙戈麗培訓(xùn)中心高級

3.吳秀敏培訓(xùn)中心高級

4.劉淑蕊培訓(xùn)中心高級

培訓(xùn)內(nèi)容： 1.企業(yè)管理人員的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

2.形勢任務(wù)教育

3.神華企業(yè)文化與理念

4.壓力管理

二、班級管理

培訓(xùn)實(shí)施簽到制、領(lǐng)隊(duì)制、信息反饋制和請假制，計(jì)劃人數(shù)：80人，上報人數(shù)：71人，實(shí)際人數(shù)：69人（其中未報到2人）。

三、培訓(xùn)考核

9月5日下午管理人員培訓(xùn)班學(xué)員69人參加了結(jié)業(yè)考試(其中人未參加考試)，及格率：100%，優(yōu)秀率：68%。

四、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)中心于9月5 日課程結(jié)束后組織了69名學(xué)員對此次培訓(xùn)進(jìn)行了問卷調(diào)查。

評估結(jié)果：1.問卷發(fā)放65份，實(shí)收65份，回收率100%；

2.總體來看，非常滿意占89%,滿意占11 %，滿意率為100 %。

五、學(xué)員建議

1.希望今后講師在授課時，更能結(jié)合生產(chǎn)狀況、實(shí)際生產(chǎn)管理中的具體問題進(jìn)行深刻講解。

2.培訓(xùn)效果很好，建議多開展此類培訓(xùn)。

六、不足及改進(jìn)措施

1.個別學(xué)員的身份不符，改進(jìn)措施：建議相關(guān)單位不允許代培人員參訓(xùn)。

2.個別學(xué)員不能全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，改進(jìn)措施：建議相關(guān)單位正確處理工作與學(xué)習(xí)矛盾。

培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部

2013年9月6日

第四篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科 技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提 升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公 司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實(shí)實(shí)的把所講內(nèi)容學(xué)會、吃透。

3、要加強(qiáng)紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點(diǎn)名，如有遲到、早退、曠 課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識，通過總結(jié)和提煉，達(dá)到一個新水平，要注意將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實(shí)際能力。

希望大家共同努力，扎扎實(shí)實(shí)地把這次培訓(xùn)工作搞好，使這次培訓(xùn)真正收到實(shí)效，達(dá)到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

最后，祝大家學(xué)習(xí)愉快，謝謝大家。

第五篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話 同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。基于這種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工12全文查看