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      基層管理人員培訓(xùn)班方案

      時(shí)間:2019-05-14 08:33:14下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《基層管理人員培訓(xùn)班方案》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《基層管理人員培訓(xùn)班方案》。

      第一篇:基層管理人員培訓(xùn)班方案

      一、總則

      1、本方案以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。

      2、為公司儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。

      二、培訓(xùn)目的

      1、改進(jìn)在職人員的工作效率;

      2、通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn);

      3、為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備;

      4、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升;

      5、為減少意外,加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣;

      6、為改善在職人員的工作態(tài)度,尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣;

      7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象;

      8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力,以便在公司擴(kuò)充時(shí),指導(dǎo)新進(jìn)員工。

      三、培訓(xùn)形式

      1、在崗培訓(xùn);

      2、指定規(guī)定的場(chǎng)所做為培訓(xùn)室,采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式;

      3、采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的;

      4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩;

      四、教學(xué)方法

      采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。

      五、培訓(xùn)視聽教具

      1、一本教導(dǎo)手冊(cè)(培訓(xùn)計(jì)劃大綱);

      2、培訓(xùn)資料(ppt)或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤;

      3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)案例。

      六、培訓(xùn)設(shè)備

      會(huì)議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。

      七、培訓(xùn)時(shí)間

      1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。

      2、無(wú)特殊情況每周四晚上18:30—20:30,有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時(shí)共計(jì)12—18課時(shí)。3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試(分為筆試和面試)。合格人員上崗,不合格人員下崗(培訓(xùn)期間會(huì)跟據(jù)公司的發(fā)展會(huì)提拔各免職部分人員)。

      八、教師的指定

      1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo);

      2、精良的技術(shù)人員;

      3、外騁培訓(xùn)師。

      九、受訓(xùn)人員的選擇

      1、各部門主管以下的在職管理人員;

      2、生產(chǎn)一線的儲(chǔ)干、多能工、技術(shù)工;

      3、試用期間的所有管理人員;

      4、有晉升想法的員工(自愿參加)。

      十、培訓(xùn)計(jì)劃 見附件

      十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃

      1、培訓(xùn)計(jì)劃完成后,須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。

      2、在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

      3、將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。

      4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

      十二、附則

      本培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)作出修改。

      第二篇:企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

      企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

      作者:華恒智信人力 標(biāo)簽:企業(yè)基層管理培訓(xùn)管理2011-01-10 09:24 星期一 晴

      工欲善其事,必先利其器,在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn),來(lái)自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員,帶著共同的追求,相同的理念,一起渡過緊張而充實(shí)的十天,每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面,聽到的都是相互溝通與交流的聲音,體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜,以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神,時(shí)間的緊張短暫,課程的緊湊,內(nèi)容的豐實(shí),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演,是全體學(xué)員的共同感受,使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解,紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅,國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí),面對(duì)多方面的挑戰(zhàn),紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),追求最佳的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品檔次,開發(fā)人力資源,提高管理素質(zhì),提供更理想的工作環(huán)境,原創(chuàng)文秘材料,盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng),才能得以生存并求得發(fā)展,隨著社會(huì)的進(jìn)步,人力資源管理變得更加復(fù)雜,基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶,并通過基層管理者鼓舞員工士氣,提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本,使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障,必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì),管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境,讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo),在這個(gè)活動(dòng)過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員,必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力,其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

      這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐,具備了個(gè)人影響力,就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力,讓員工發(fā)揮最大潛力,各使己長(zhǎng)群策群力以競(jìng)事功隨著改革的不斷深入,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式,崗位定員方式,正在不斷的變革,員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患,無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力,2003年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中,進(jìn)行人性化操作,對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng),在操作過程中,出現(xiàn)了較大的波動(dòng),對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。

      范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng),一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng),此時(shí)此刻溝通發(fā)揮了作用,對(duì)政策宣傳,對(duì)形勢(shì)的教育,對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待,環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定,即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的,又確保了生產(chǎn)秩序的正常,管理基本定義是通過他人來(lái)完成任務(wù),激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿,員工能否高效率本地完成工作,已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的,如何激發(fā)員工的潛力,使其努力投入,除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外。

      還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),激勵(lì)得當(dāng)員工工作效率倍增,2003年10份公司實(shí)行切塊管理,化核算單位,生產(chǎn)車間與市場(chǎng)貼得更近,由于受非典影響,紡織市場(chǎng)萎靡不振,接單困難品種定位不穩(wěn)定,改機(jī)相當(dāng)頻繁,且支數(shù)偏低,充分體現(xiàn)了不變的是變化,為此作為基層管理人員。

      適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為了能解決支數(shù)偏低所帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張,采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下,擴(kuò)大工作定額,并同時(shí)按超定額付報(bào)酬,即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來(lái)的不利因素,也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變,起到了以點(diǎn)帶面的作用,一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì),就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契,這就是團(tuán)隊(duì)精神,如果球隊(duì)里充滿了這種精神,這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券,海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來(lái)的收獲,作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合,才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

      才能夠提高設(shè)備利用率,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本,2004年元月份,公司決策進(jìn)一步化小核算單位,成立分廠將原來(lái)三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠,進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算,雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月,從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合,從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望,證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成,設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn),是質(zhì)量效益的保證,如何在現(xiàn)有的裝備下,通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài),需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理。

      向管理要效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是永恒的主題,作為基層管理人員,要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念,在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐,全力以赴履行崗位職責(zé),努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì),以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),威海毛紡織有限公司xxx自3月17日,我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語(yǔ)牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場(chǎng)中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。

      總的感觸很深,覺得自己通過這次學(xué)習(xí),增加了理論知識(shí),結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在思想上進(jìn)步也很大,同時(shí)通過老師的指點(diǎn)講解,開闊了思路,從許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國(guó)外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西,這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的,真是受益匪淺,山東濰棉紡織有限公司xx這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對(duì)工作中人際關(guān)系的處理,以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,積極與他人營(yíng)造理想的溝通環(huán)境等等,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際,懂的了溝通和理解從交流開始的重要,積極參與人際交往,積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),塑造優(yōu)良個(gè)性,只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神,才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問題,相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。

      把工作提高到一個(gè)新的水平,濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)xx當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此迅速,不進(jìn)則退作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,唯一的辦法是終身學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能,還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來(lái)提高自己的綜合能力,通過這次培訓(xùn)。

      我不僅從思想上受到了啟發(fā),更從中找到了自己的不足,認(rèn)識(shí)到作為基層管理人員,協(xié)調(diào)好工作,培訓(xùn)好員工,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),參加這次培訓(xùn)班,提高了我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

      在班上每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課,我從中學(xué)到了很多的理論知識(shí),一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù),七分管理誰(shuí)能夠突破自己,誰(shuí)能夠抓住機(jī)遇,誰(shuí)就能夠成功,沒有什么成本可以小到忽略不計(jì)。

      二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)了紡織業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位,使我對(duì)投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心,三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性,四是認(rèn)識(shí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識(shí),以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。

      使自己更進(jìn)一步地拓展了思維,開闊了視野,同時(shí)也學(xué)到了不少?gòu)臅旧蠈W(xué)不到的新理念、新方法,為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國(guó)棉六廠郝建秀小組組長(zhǎng)盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹,小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針,為全國(guó)班組建設(shè)樹立了一面旗幟。

      小組利用以人為本的思想觀念,造就了一批優(yōu)秀員工,發(fā)揮了表率作用,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn),也為我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)。

      北京華恒智信人力資源顧問有限公司(咨詢熱線:400-818-7856/010-84641991/84641992)是一家專業(yè)從事人力資源管理研究與咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu),公司秉承“專業(yè)服務(wù),系統(tǒng)提高”的服務(wù)價(jià)值理念,通過提供具有務(wù)實(shí)特點(diǎn)的、以人力資源為核心的一體化解決方案,為幫助中國(guó)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)真正地崛起和發(fā)展而努力奮斗。我們相信,通過與您積極參與,雙方共同的努力,美好的未來(lái)即在眼前!

      第三篇:管理人員培訓(xùn)班總結(jié)

      2013年第一期管理人員培訓(xùn)班總結(jié)

      一、基礎(chǔ)培訓(xùn)信息

      培訓(xùn)名稱: 管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)

      培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù): 各基層單位管理人員、80人 培訓(xùn)期數(shù): 一期

      培訓(xùn)時(shí)間: 2013年9月3日-5日

      培訓(xùn)教師:1.王麗娟呼倫貝爾黨校教授

      2.趙戈麗培訓(xùn)中心高級(jí)

      3.吳秀敏培訓(xùn)中心高級(jí)

      4.劉淑蕊培訓(xùn)中心高級(jí)

      培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)管理人員的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

      2.形勢(shì)任務(wù)教育

      3.神華企業(yè)文化與理念

      4.壓力管理

      二、班級(jí)管理

      培訓(xùn)實(shí)施簽到制、領(lǐng)隊(duì)制、信息反饋制和請(qǐng)假制,計(jì)劃人數(shù):80人,上報(bào)人數(shù):71人,實(shí)際人數(shù):69人(其中未報(bào)到2人)。

      三、培訓(xùn)考核

      9月5日下午管理人員培訓(xùn)班學(xué)員69人參加了結(jié)業(yè)考試(其中人未參加考試),及格率:100%,優(yōu)秀率:68%。

      四、培訓(xùn)評(píng)估

      培訓(xùn)中心于9月5 日課程結(jié)束后組織了69名學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了問卷調(diào)查。

      評(píng)估結(jié)果:1.問卷發(fā)放65份,實(shí)收65份,回收率100%;

      2.總體來(lái)看,非常滿意占89%,滿意占11 %,滿意率為100 %。

      五、學(xué)員建議

      1.希望今后講師在授課時(shí),更能結(jié)合生產(chǎn)狀況、實(shí)際生產(chǎn)管理中的具體問題進(jìn)行深刻講解。

      2.培訓(xùn)效果很好,建議多開展此類培訓(xùn)。

      六、不足及改進(jìn)措施

      1.個(gè)別學(xué)員的身份不符,改進(jìn)措施:建議相關(guān)單位不允許代培人員參訓(xùn)。

      2.個(gè)別學(xué)員不能全脫產(chǎn)學(xué)習(xí),改進(jìn)措施:建議相關(guān)單位正確處理工作與學(xué)習(xí)矛盾。

      培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部

      2013年9月6日

      第四篇:公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

      公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

      同志們:

      正當(dāng)全黨全國(guó)人民熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十三周年之際,公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了!這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平,全方位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì),我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀!向中國(guó)煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長(zhǎng)、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝!

      為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn),下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題:

      一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

      我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬(wàn)噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密,加熱均勻,機(jī)械化程度高,環(huán)保設(shè)施完善,產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢(shì),順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向,工藝技術(shù)在國(guó)內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始,技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來(lái)的實(shí)踐,使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目,需要高水平的管理;高科 技的設(shè)備,需要高素質(zhì)的人才來(lái)駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后,我們明顯感到,在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來(lái)越大,很大程度上說,已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式,盡快提高全體員工的素質(zhì),已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?;谶@種思想,我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由:一是客觀形勢(shì)促的。大家知道,全國(guó)都在整頓焦化行業(yè),整頓的結(jié)果勢(shì)必是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大,競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰,適者生存。公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源,而是人才資源、智力資源,也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下,取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可;二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看,近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張,員工由原來(lái)的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人,產(chǎn)量由十幾萬(wàn)噸擴(kuò)展到六、七十萬(wàn)噸,工藝由原來(lái)的土打土鬧,發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作,規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比,出現(xiàn)了很大的反差,多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來(lái),整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員,但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決,設(shè)備故障就難以清除,各種事故就難以杜絕,整體管理就難以提 升,產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證,設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說,抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì),解決這種反差的關(guān)鍵之舉;三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口,從周邊的同行業(yè)看,梗陽(yáng)、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢(shì)下,如果我們視而不見,行動(dòng)遲緩,勢(shì)必會(huì)坐失良機(jī),給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)差之毫厘,失之千里的后果。很明顯,培訓(xùn)工作早起步,早受益,起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場(chǎng)潮流,不去重視軟件建設(shè),不去注重人才培養(yǎng),又要保持企業(yè)的高效益,那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此,可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí),就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

      二、培訓(xùn)的方法和步驟

      1、培訓(xùn)時(shí)間:7月上旬到8月上旬,共計(jì)28天,140課時(shí)。

      2、培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

      3、培訓(xùn)對(duì)象:公司車間、處室、班組長(zhǎng)以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

      4、培訓(xùn)單位:我們聘請(qǐng)的是太原順天科技文化有限公 司的順航培訓(xùn)中心,他們以中國(guó)著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托,有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì),是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu),師資力量非常雄厚,請(qǐng)到這樣高素質(zhì)的單位來(lái)為我們進(jìn)行培訓(xùn),是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī),大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

      三、培訓(xùn)的要求

      我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長(zhǎng),內(nèi)容之廣,投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果,不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù),而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),安下心來(lái),坐穩(wěn)屁股,學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到:

      1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí),參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題,科學(xué)安排,保證按時(shí)參訓(xùn),做培訓(xùn)工作兩不誤,學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

      2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn),做好學(xué)習(xí)筆記,課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后,除進(jìn)行閉卷考試外,還要將筆記的好壞在考試成績(jī)中占一定的比例,將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核,考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方,課后要積極提問,虛心向授課老師請(qǐng)教,真真實(shí)實(shí)的把所講內(nèi)容學(xué)會(huì)、吃透。

      3、要加強(qiáng)紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄,做到課前、課后兩點(diǎn)名,如有遲到、早退、曠 課等違規(guī)現(xiàn)象,按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

      4、要尊重培訓(xùn)教師,要尊重他們的勞動(dòng),以虛心的態(tài)度,學(xué)到新知識(shí),通過總結(jié)和提煉,達(dá)到一個(gè)新水平,要注意將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為智力,然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力,也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)全部在自己的大腦中融匯貫通,上升為理解和解決問題的實(shí)際能力。

      希望大家共同努力,扎扎實(shí)實(shí)地把這次培訓(xùn)工作搞好,使這次培訓(xùn)真正收到實(shí)效,達(dá)到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

      最后,祝大家學(xué)習(xí)愉快,謝謝大家。

      第五篇:公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

      公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

      文章標(biāo)題:公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話 同志們:

      正當(dāng)全黨全國(guó)人民熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十三周年之際,公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了!這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平,全方位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì),我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

      !向中國(guó)煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長(zhǎng)、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝!

      為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn),下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題:

      一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

      我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬(wàn)噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密,加熱均勻,機(jī)械化程度高,環(huán)保設(shè)施完善,產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢(shì),順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向,工藝技術(shù)在國(guó)內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始,技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來(lái)的實(shí)踐,使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目,需要高水平的管理;高科技的設(shè)備,需要高素質(zhì)的人才來(lái)駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后,我們明顯感到,在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來(lái)越大,很大程度上說,已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式,盡快提高全體員工的素質(zhì),已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?;谶@種思想,我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由:一是客觀形勢(shì)促的。大家知道,全國(guó)都在整頓焦化行業(yè),整頓的結(jié)果勢(shì)必是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大,競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰,適者生存。公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源,而是人才資源、智力資源,也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下,取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可;二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看,近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張,員工由原來(lái)的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人,產(chǎn)量由十幾萬(wàn)噸擴(kuò)展到六、七十萬(wàn)噸,工藝由原來(lái)的土打土鬧,發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作,規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比,出現(xiàn)了很大的反差,多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來(lái),整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員,但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決,設(shè)備故障就難以清除,各種事故就難以杜絕,整體管理就難以提升,產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證,設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說,抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì),解決這種反差的關(guān)鍵之舉;三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口,從周邊的同行業(yè)看,梗陽(yáng)、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢(shì)下,如果我們視而不見,行動(dòng)遲緩,勢(shì)必會(huì)坐失良機(jī),給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)差之毫厘,失之千里的后果。很明顯,培訓(xùn)工作早起步,早受益,起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場(chǎng)潮流,不去重視軟件建設(shè),不去注重人才培養(yǎng),又要保持企業(yè)的高效益,那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此,可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí),就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

      二、培訓(xùn)的方法和步驟

      1、培訓(xùn)時(shí)間:7月上旬到8月上旬,共計(jì)28天,140課時(shí)。

      2、培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

      3、培訓(xùn)對(duì)象:公司車間、處室、班組長(zhǎng)以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

      4、培訓(xùn)單位:我們聘請(qǐng)的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心,他們以中國(guó)著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托,有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì),是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu),師資力量非常雄厚,請(qǐng)到這樣高素質(zhì)的單位來(lái)為我們進(jìn)行培訓(xùn),是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī),大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

      三、培訓(xùn)的要求

      我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長(zhǎng),內(nèi)容之廣,投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果,不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù),而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),安下心來(lái),坐穩(wěn)屁股,學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到:

      1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí),參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題,科學(xué)安排,保證按時(shí)參訓(xùn),做培訓(xùn)工作兩不誤,學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

      2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn),做好學(xué)習(xí)筆記,課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后,除進(jìn)行閉卷考試外,還要將筆記的好壞在考試成績(jī)中占一定的比例,將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核,考核結(jié)果要與工12全文查看

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