第一篇：小指標(biāo)競賽方案

裂解車間全員成本目標(biāo)管理創(chuàng)爭紅旗競賽活動(dòng)方案

為認(rèn)真落實(shí)“學(xué)茂名、見行動(dòng)、保安全、創(chuàng)效益”活動(dòng)安排，深入推進(jìn)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)開展，切實(shí)踐行李總的“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”科學(xué)理念，廣泛開展全員成本目標(biāo)管理，提高廣大職工成本意識，結(jié)合乙烯裝置運(yùn)行實(shí)際情況，為進(jìn)一步優(yōu)化裝置運(yùn)行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)能降耗，車間決定在五個(gè)運(yùn)行班組開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu) 組長：主任、書記

成員：副主任、工會(huì)主席、團(tuán)總支、生產(chǎn)技術(shù)組、設(shè)備組、裂解工藝組、分離工藝組、各橫班。

二、實(shí)施方案

1、按照“學(xué)茂名、見行動(dòng)、保安全、創(chuàng)效益”及“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)的要求，結(jié)合車間工作實(shí)際情況，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析乙烯裝置運(yùn)行的實(shí)際狀況，有針對性的制定科學(xué)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容如下：（暫定，以后根據(jù)具體情況進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整）

1.1、控制各運(yùn)行裂解爐COT，穩(wěn)定裝置操作，提高產(chǎn)品收率。（控制參數(shù)根據(jù)生產(chǎn)指令，距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.2、提升裂解爐自產(chǎn)SS品質(zhì)，TIC10X-20（515℃）（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.3、DA-106塔頂溫度，TI2102（247℃）。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距規(guī)定值偏差小的班組獲得優(yōu)勝）（目前改為DA104塔塔頂溫度TI153）

1.5、大機(jī)組油溫控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）(改為DA1202塔靈敏板溫度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入溫度控制，TI209（46.5℃）。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.7、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TI341。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）1.8、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TIA2340。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）

1.9、乙烯精餾塔塔釜乙烯損失量，S422/2407（乙烯含量低的班組獲得優(yōu)勝，乙烯采出不合格取消本班次評選資格）

1.10、丙烯精餾塔塔釜丙烯損失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班組優(yōu)勝，丙烯采出不合格取消本班次評選資格）(改為多采聚合級丙烯)1.11、控制H-DA101塔頂溫度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜溫度H-TI906（147℃），降低芳烴損失。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

2、本次小指標(biāo)競賽所選各指標(biāo)參數(shù)，按照考核要求，每天進(jìn)行評價(jià)一次，每月進(jìn)行評價(jià)匯總，對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施時(shí)間：2010年10月26日正式實(shí)施。

四、活動(dòng)開展要求

1、小指標(biāo)競賽活動(dòng)的開展必須在保證裝置安全穩(wěn)定的前提下開展活動(dòng)。系統(tǒng)調(diào)整在安全穩(wěn)定前提進(jìn)行優(yōu)化。

2、各系統(tǒng)在交接班時(shí)必須保持在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕為提升本班指標(biāo)對下一班造成不利影響，否則取消本班次相應(yīng)指標(biāo)的評選資格，并根據(jù)車間績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)考核。

3、各橫班要定期對小指標(biāo)競賽活動(dòng)的開展進(jìn)行總結(jié)。

4、值班長、班長、運(yùn)行工程師要對小指標(biāo)競賽活動(dòng)高度重視，積極組織協(xié)調(diào)，做好前后系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，確?；顒?dòng)能夠優(yōu)化裝置運(yùn)行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)生效益。

五、獎(jiǎng)懲考核

1、車間每月從綜合獎(jiǎng)中拿出一定額度對取得小指標(biāo)競賽的優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（每個(gè)指標(biāo)獲得優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)車間月度綜合獎(jiǎng)0.5%）

2、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，開展?fàn)幙感〖t旗競賽，對取得小指標(biāo)競賽的優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)小紅旗一面（競賽活動(dòng)看板上粘貼）。

3、年底根據(jù)開展活動(dòng)取得的具體成效，車間將向廠部推報(bào)優(yōu)秀成果，申請獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，根據(jù)班組奪得小紅旗數(shù)目多少結(jié)合班組綜合考評，向廠部推薦評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長。

裂解車間

第二篇：礦山車間小指標(biāo)競賽方案[范文模版]

礦山車間“保安全、提質(zhì)量”

小指標(biāo)競賽活動(dòng)方案

針對礦山車間2016年生產(chǎn)情況，為了提高元寶山生產(chǎn)量，保證石灰石質(zhì)量穩(wěn)定，提高相關(guān)人員的積極性，特制定本競賽活動(dòng)。

一、車間成立小指標(biāo)競賽活動(dòng)考核小組

組

長：謝文華

副組長：張華明、周廣英、楊海濤

組

員：王海全、張國光、王東才、侯天楠、林國忠、于洪濤、裴永健、劉大勇、董景林

二、考核班組

潛孔鉆、重機(jī)

三、考核辦法

1、潛孔鉆考核 1)指標(biāo)：鉆孔米數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子潛孔鉆人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子潛孔鉆鉆孔米數(shù) 第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元 第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元 第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元

2、重機(jī)考核 1)指標(biāo)：裝車車數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子重機(jī)人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子重機(jī)裝車數(shù) 第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元 第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元 第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元

四、本考核方案按月進(jìn)行考核，如因庫滿停產(chǎn)，生產(chǎn)15天以上正?？己耍?5天以下不作考核評比。

五、所有考核均與安全掛鉤，實(shí)行安全一票否決制度，出現(xiàn)安全事故取消評比資格。

本競賽方案自2016年1月份開始實(shí)施，由車間考核小組進(jìn)行考核。

礦山車間 2016年1月1日

第三篇：電廠運(yùn)行小指標(biāo)競賽管理辦法

我廠一、二號機(jī)組基建安裝工作基本結(jié)束，二臺機(jī)組已正式接產(chǎn)投運(yùn)，運(yùn)行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化我廠基礎(chǔ)管理工作，開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)勢在必行。經(jīng)公司研究決定：自八月一日起在運(yùn)行崗位開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)。通過小指標(biāo)競賽活動(dòng)，能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

一、競賽項(xiàng)目

1、生產(chǎn)指標(biāo)：（1）發(fā)電量（2）廠用電率（3）主汽壓力（4）主汽溫度（5）真空（6）爐水、凝水合格率（7）給水溫度（8）除鹽水用量（9）飛灰可燃物（10）總補(bǔ)水量（11）發(fā)電煤耗率（12）電除塵一、二電場投運(yùn)率（13）上煤満倉率

2、安全指標(biāo)：（1）責(zé)任障礙以上的扣除全部安全分?jǐn)?shù)（2）兩票合格率（3）安規(guī)、運(yùn)規(guī)、三制執(zhí)行情況（4）設(shè)備運(yùn)行方式合理性

二、競賽單位

機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行專業(yè)，以值為單位進(jìn)行競賽，值長是當(dāng)值值班期間生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對小指標(biāo)競賽活動(dòng)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、協(xié)助部門

調(diào)度室、運(yùn)行分場、生技部、安質(zhì)部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標(biāo)競賽活動(dòng)，對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)有檢查、監(jiān)督責(zé)任。對填報(bào)的競賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

四、數(shù)據(jù)采集

1、生產(chǎn)小指標(biāo)競賽主要依靠運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競賽。

2、對一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認(rèn)可。

3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴(yán)肅認(rèn)真、不弄虛作假，不涂改。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、按當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)綜合得分排出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另設(shè)小指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金為每項(xiàng)200元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分配比例：爐

1、機(jī)0.8、電0.6。

3、獎(jiǎng)金分配原則：值長得當(dāng)值的總獎(jiǎng)金的6%，其余為當(dāng)值獎(jiǎng)金，計(jì)算方法：如爐獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金（1－6%）÷（爐總系數(shù)×1＋機(jī)總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×

1六、評比考核

1、安全生產(chǎn)：在小指標(biāo)競賽中，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)禁拼設(shè)備，各運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行。

2、生產(chǎn)指標(biāo)：以各運(yùn)行崗位、值長、生技統(tǒng)計(jì)填報(bào)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導(dǎo)各專業(yè)、班組運(yùn)行工作，認(rèn)真及時(shí)地填報(bào)、收交競賽表格并根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出各班得分，于次日前填報(bào)交生技部，生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱，次月2日匯總報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

七、獎(jiǎng)金分配：小指標(biāo)第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項(xiàng)第一名的另外加獎(jiǎng)200元，燃料運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為1000元，化學(xué)運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為800元，檢修小指標(biāo)競賽總獎(jiǎng)金為800元，上述專業(yè)或分場應(yīng)制訂出小指標(biāo)分配辦法報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

八、小指標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放以當(dāng)月計(jì)劃完成情況而定，完成當(dāng)月計(jì)劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計(jì)劃按完成月度的計(jì)劃的百分比相應(yīng)核減，在競賽中如有值認(rèn)為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標(biāo)競賽并對本值獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

九、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

第四篇：指標(biāo)競賽管理辦法

******分公司 指標(biāo)競賽管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)*******分公司（以下簡稱“公司”）所屬各風(fēng)光電場的節(jié)能降耗管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)一步提高公司管理工作水平，特制定本辦法。

第二條 指標(biāo)競賽作為提高運(yùn)行管理、指標(biāo)管理的手段之一，是我風(fēng)光電場提高企業(yè)效益、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再上新水平的有效管理辦法。

第三條

公司指標(biāo)競賽實(shí)行計(jì)劃管理、按照以班組指標(biāo)保證風(fēng)場指標(biāo)完成的原則來制定指標(biāo)競賽管理辦法，指標(biāo)競賽本著加強(qiáng)過程控制、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明、便于操作的原則。

第四條 本辦法適用于公司所屬各風(fēng)光電場。

第二章 職責(zé)要求

第五條 指標(biāo)競賽參賽崗位：風(fēng)光電場的所有崗位，以班組（值）為單位進(jìn)行評比。第六條 全體生產(chǎn)人員必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得因?yàn)樽非笾笜?biāo)獲獎(jiǎng)而擅自采用非可靠的運(yùn)行方式和調(diào)整手段，因此而發(fā)生的不安全事故加倍考核，以確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第七條 各運(yùn)維中心主任、技術(shù)員、安全員（值長）組成組織成員。風(fēng)光電場應(yīng)積極組織、指導(dǎo)做好指標(biāo)競賽，對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)檢情況、考核指標(biāo)負(fù)有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督責(zé)任。

第八條 運(yùn)維中心主任是風(fēng)電場指標(biāo)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是指標(biāo)競賽的“裁判”，對安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在正確執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的前提下，對各班組、各崗位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以保證在指標(biāo)競賽中獲得較好的成績。

第九條 各運(yùn)行、運(yùn)檢班班長是本班指標(biāo)競賽的第一責(zé)任人。各運(yùn)行、運(yùn)檢班班員在其班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，為提高風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

第十條 風(fēng)光電場人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，樹立全局觀念和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在本著創(chuàng)造最佳效益的同時(shí)，積極為將來風(fēng)光電場的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，以確保風(fēng)光電場設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。嚴(yán)禁各種弄虛作假行為。

第三章 監(jiān)督、檢查與考核

第十一條 各班組在主任直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，每月不定期組織有關(guān)人員對指標(biāo)競賽活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位的班組、提出警告并進(jìn)行考核。

第四章 實(shí)施細(xì)則

第十二條 以班組（值）為單位進(jìn)行評比，活動(dòng)的資金來源于我公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

第十三條 運(yùn)檢班組小指標(biāo)競賽評分細(xì)則（總分 100 分）

一、風(fēng)電機(jī)等效利用小時(shí)評分：（總分 20 分）等效利用小時(shí)數(shù)=發(fā)電量/裝機(jī)容量

運(yùn)檢班組風(fēng)電機(jī)等效利用小時(shí)數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)為： 等效利用小時(shí)最多的班組得20分，并以20分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣2分。

二、風(fēng)電機(jī)可利用率評分：（總分20分）運(yùn)檢班組風(fēng)電機(jī)可利用率評分標(biāo)準(zhǔn)為： 風(fēng)電機(jī)可利用率最高的班組得20分，并以20分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣2分，如班組風(fēng)電機(jī)總的可利用率低于98%分?jǐn)?shù)為0分。

1）每個(gè)班組的每臺風(fēng)電機(jī)均單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算，總的可利用率為單獨(dú)可利用率的算術(shù)平均數(shù)。

2)電氣設(shè)備（如箱變、電纜、開關(guān)、主變等）故障造成可利用率降低可以不計(jì)入風(fēng)電機(jī)可利用率考核）

三、風(fēng)電機(jī)故障發(fā)現(xiàn)次數(shù)評分：（總分30分）運(yùn)檢班組風(fēng)電機(jī)故障率評分標(biāo)準(zhǔn)為：

風(fēng)電機(jī)故障率最低的班組得30分，并以30分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣3分。

故障率考核范圍包括風(fēng)電機(jī)連續(xù)停機(jī)超過24小時(shí)，每出現(xiàn)一次記錄一次，班組月累計(jì)后進(jìn)行排名。

四、風(fēng)電機(jī)消缺率評分：（總分30分）運(yùn)檢班組風(fēng)電機(jī)消缺率評分為：

風(fēng)電機(jī)消缺率最高的班組得30分，并以30分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣3分。

消缺率以輝騰信息網(wǎng)缺陷記錄為考核依據(jù)，月底各班組統(tǒng)計(jì)自己班組消缺情況。

第十四條 每月各班組評比按照名次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元。第四名不獎(jiǎng)勵(lì)不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：采油二隊(duì)2014年4月份小指標(biāo)競賽方案

采油二隊(duì)2014年3月份小指標(biāo)競賽活動(dòng)方案

為確保順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，盡快奪取全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標(biāo)競賽活動(dòng)。采油二隊(duì)特制定方案如下：

一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：史亞雙 笙萬春

成 員：李保田 韓傳義 王思遠(yuǎn) 谷洪德

二、競賽實(shí)施具體內(nèi)容

1、調(diào)參

調(diào)參8口井，預(yù)計(jì)日增油0.9噸。月增油15噸。

2014年3、4、月份采油隊(duì)井筒挖潛增油方案計(jì)劃表工作制度序號隊(duì)別井號泵徑1 2 隊(duì)24-052 2 隊(duì)18-723 2 隊(duì)13-024 2 隊(duì)s18-145 2 隊(duì)13-46 2 隊(duì)12-047 2 隊(duì)+11-048 2 隊(duì)+1-02合計(jì)泵掛沖程沖數(shù)日產(chǎn)液日產(chǎn)油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前產(chǎn)量預(yù)計(jì)單示功圖(充沉沒預(yù)計(jì)實(shí)施調(diào)整預(yù)計(jì)實(shí)施動(dòng)液面油壓套壓井日增滿系數(shù))度方案時(shí)間油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2沖次3次調(diào)6次3月11日***49480.51.2沖次4次調(diào)6次3月13日0.60.2沖次5次調(diào)6次3月19日11.8沖次3次調(diào)5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7沖次4次調(diào)6次4月16日0.90.2沖次7次調(diào)3次3月22日0.50.2沖次5次調(diào)2次3月23日0.40.4沖次5次調(diào)2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井號s20-3，124.預(yù)計(jì)月?lián)朴陀?噸。

2、計(jì)關(guān)井放油

計(jì)關(guān)井放油2口井，預(yù)計(jì)放油8噸。井號為：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井：

1）、加強(qiáng)巡井管理，保證每天巡井4次，白天兩次，夜間兩次，通過“望”“聞”“聽”“摸”及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。2）、重點(diǎn)井及1噸油以上井每天巡井時(shí)測一次電流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。3）、重點(diǎn)井及1噸油以上井縮短計(jì)量時(shí)間加密計(jì)量周期以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。

4）、加密巡檢計(jì)量間溫度，通過溫度變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。5）、采油班組發(fā)現(xiàn)油井不正常后，立即進(jìn)行計(jì)量、測電流、憋壓等初步診斷，及時(shí)匯報(bào)給地質(zhì)技術(shù)員。從發(fā)現(xiàn)、初診到匯報(bào)隊(duì)部要在2小時(shí)內(nèi)完成，隊(duì)部接到匯報(bào)后綜合診斷要在2小時(shí)完成并上報(bào)。

隊(duì)里通過不正常井的液面來確定是否發(fā)現(xiàn)及時(shí)，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每口井扣單井承包人100元。匯報(bào)不及時(shí)，每口井扣井組人員50元。（2）不正常井處理

發(fā)現(xiàn)不正常井后，通過調(diào)、控、碰、洗、憋等手段及時(shí)處理，處理要在3個(gè)小時(shí)完成。處理正常的，每口井獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（3）高質(zhì)量完成油井洗井維護(hù)工作。通過調(diào)參縮短洗井恢復(fù)期。

4、地面因素時(shí)率管理

（1）管線漏失、配電故障處理時(shí)率管理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井因管線漏失、配電故障等因素導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)情況，及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，及時(shí)組織人員處理。

管線漏失：單井或平臺井管線，如果是鋼質(zhì)管線3小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)，如果是玻璃鋼質(zhì)管線4小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)；處理不了的，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。

配電故障：單井配電故障停井在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)；高壓配電故障停電處理在5小時(shí)內(nèi)完成。

獎(jiǎng)罰辦法：處理不及時(shí)，每起扣罰50元。

5、設(shè)備故障處理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備機(jī)械故障因素導(dǎo)致油井無法正常生產(chǎn)情況，并及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，要及時(shí)組織人員處理。處理不了的，及時(shí)向裝備站匯報(bào)，由裝備站組織處理。

獎(jiǎng)罰辦法：能處理的設(shè)備機(jī)械故障，3小時(shí)內(nèi)處理完成；由裝備站組織處理的在8小時(shí)內(nèi)完成。因設(shè)備機(jī)械故障出現(xiàn)躺井超時(shí)一次，扣50元。

6、剛性執(zhí)行末端問責(zé)制度，提高產(chǎn)量意識，全面完成競賽產(chǎn)量指標(biāo)

剛性執(zhí)行末端產(chǎn)量問責(zé)制度，全面掌控全隊(duì)末端及井口、單井產(chǎn)量變化，領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，一井一策的檢查指導(dǎo)，并做好重點(diǎn)井日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，隨時(shí)掌握影響產(chǎn)量因素，及時(shí)查看末端產(chǎn)量變化情況，發(fā)現(xiàn)末端產(chǎn)量下降，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)普查、及時(shí)提出解決問題辦法，保證單井的最佳產(chǎn)能的發(fā)揮。

獎(jiǎng)罰辦法：末端降產(chǎn)，末端、井口變化趨勢不符，未發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)

不及時(shí)、未核實(shí)、未普查一次考核100元。

采油二隊(duì)

2014年3月4日