第一篇：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

--明陽天下拓展培訓

企業(yè)在占領市場后如何保持下去需要對企業(yè)發(fā)展有整體規(guī)劃和長遠打算，一個企業(yè)長遠發(fā)展最重要的資源就是人才，因此企業(yè)發(fā)展最重要的一步就是對人才的培養(yǎng)。

第一；是建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效地人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。

第二，企業(yè)要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃?？梢越Y合企業(yè)與員工的實際情況，選擇適合自己企業(yè)的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結合。

第三，企業(yè)應該盡可能的培養(yǎng)現(xiàn)有員工而不是一味的引進人才。企業(yè)可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長經(jīng)歷和個人規(guī)劃進行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況對人才進行崗位分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

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第二篇：人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。人，這個知識載體既承載著對知識的掌握、創(chuàng)造、利用與增值的責任，也承擔了大量的社會責任，企業(yè)就好比是由“人”這個元素構成的一個聚合物，單個元素的活性決定著這個聚合物的穩(wěn)定性。工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須解決人的問題，良好的人才儲備、培養(yǎng)決定了這個企業(yè)發(fā)展的活力。

科學技術是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而人力資源是我國的第一資源，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來講，人才問題才是制約其發(fā)展的關鍵問題。人才就是企業(yè)發(fā)展的“利器 ”，人才的最大價值在于創(chuàng)造價值，只有把人才作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源來看待,不斷進行人才培養(yǎng)儲備，使各類人才在各自崗位上充分施展才華、發(fā)揮自身的最大潛能，才能夠給企業(yè)創(chuàng)造出最大的新價值。

玉不琢不成器，人才作為利器，企業(yè)就要操縱好這把利器，將好鋼用在刃上，達到所謂的物盡其用，人盡其才。

作為企業(yè)，可以在以下幾個方面做好人才培養(yǎng)儲備戰(zhàn)略：

（一）培養(yǎng)知識型、技術型員工

知識型、技術型員工，本身具有較高素質，對專業(yè)知識的吸收和轉化率高，對信息處理和應用能力強。數(shù)據(jù)表明，培養(yǎng)知識型、技術型員工能夠幫助企業(yè)提高專業(yè)設備的使用，從而實現(xiàn)利潤最大化，加強對員工的培訓和技能人才的培養(yǎng)，是企業(yè)重新配置資源要優(yōu)先考慮的問題.（二）建立高度信任的工作環(huán)境和優(yōu)秀的管理人員

我國員工普遍存在的個體意識導致了有別于其他國家的員工，這也對我國企業(yè)的管理者提出了更高的要求。只有培養(yǎng)大量優(yōu)秀的管理人員，使其具備智能，協(xié)調溝通，團隊精神，創(chuàng)造力，才能更好的管理我國員工，使其實現(xiàn)企業(yè)價值。

（三）良好的激勵機制

激發(fā)人才工作的生機與活力。通過制度保障和政策支持,不斷改善工作與生活條件,提高對人才的吸引力和感召力。從調動人才的積極性著手,政策向著有利于激勵人才的方向制定和調整,讓人才創(chuàng)新有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間。積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境,促使各種人才充分施展才能,最大限度地發(fā)揮作用。

作為員工，可以利用課余時間，通過看書、上夜校等行為來不斷加強自身的職業(yè)技能。一名合格的企業(yè)員工應該具備職業(yè)技能有：對角色認知能力，對工作觀與企業(yè)觀正確的判斷，擁有科學工作方法，對自己的職業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對工作的責任心，承受壓力的能力，自信，并具備專業(yè)形象與商務禮儀、高效溝通技巧和高效因為只有不斷提高自身職業(yè)技能，優(yōu)化自己的職業(yè)資質，保持自己的職業(yè)體能，開發(fā)自己的職業(yè)意識，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。才能最后做到人事相宜，勝任愉悅，創(chuàng)造績效，適應市場。

總之，如企業(yè)能夠為人才提供良性發(fā)展的平臺，對人才進行積極的儲備與培養(yǎng)，保持這個生命體的整體活性，營造一種尊重、誠信、友好的工作氛圍，構建以人為本的培養(yǎng)機制，使企業(yè)和員工間形成心理契約，共同成長，共同發(fā)展，那么企業(yè)必當能以其利器，善其工事！

第三篇：企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關系

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關系

中共重慶天泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)一支部——涂槐

一、企業(yè)的發(fā)展是培養(yǎng)人才的前提

“發(fā)展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)而言，第一要務是發(fā)展，既包括企業(yè)的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望；人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺；企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，在人才領域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關懷、愛護、激勵人才，就是要促進人才的發(fā)展。而人才管理與發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本身而言，其發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是職位上的遞升，這是人才發(fā)揮作用和發(fā)展的空間與平臺。二是素質、能力、水平的提升，這是指人才的內涵發(fā)展。這兩個方面相互依托、相互影響和相互促進。只有強有力的發(fā)展，才能增強企業(yè)的發(fā)展力，也才能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，同時這些優(yōu)秀的人才促反過來也促進了企業(yè)更快更好的發(fā)展。

人才的成長主要伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長。不管你是大學生還是研究生，如果不給你一個展示自我的平臺，你再有多大能耐，也將無從體現(xiàn)。這個平臺一般來說就是你所供職的企業(yè)。就說原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀60年代就開始籌建，70年代投產(chǎn)，但直到2008年破產(chǎn)，產(chǎn)能也還在1萬噸。由于企業(yè)沒有發(fā)展，這期間，每年也來了不少

1大中專學生，因為看不到前景，沒過多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發(fā)展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬噸/年的產(chǎn)能，那些專業(yè)技術人才也分別在企業(yè)各自領域

充當著中堅力量。這就是企業(yè)發(fā)展了，人才長大了。

二、人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的一

個重要戰(zhàn)略部分

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，總有一天，企業(yè)所需的人才是企

業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎是不

牢固的，稍有風吹雨打就會坍塌。鋁行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業(yè)板塊逐年迅速成長，專

業(yè)技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業(yè)來說，僅僅一期，現(xiàn)有的人員還能對付。一旦二期工程上馬，現(xiàn)有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個過程中人才的流失)，感覺無人可

用。到社會上招人，高水平的人不愿來，愿來的又不能用或

不好用。專業(yè)院校畢業(yè)生沒有實踐經(jīng)驗，用起來需要一個過

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個問題我們來討論。

三、如何培養(yǎng)企業(yè)自已的人才，走自主發(fā)展之路

1.創(chuàng)新機制留人。任何一個人，如果他還是一個人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長的希望，他都沒

有留下來的理由，即使企業(yè)的領導人再有魅力。所以堅持公

平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機制，是保證優(yōu)秀人才不流失的關鍵。建立競聘機制，實行管理人

才競聘上崗；建立動態(tài)管理機制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競聘，職位空缺又通過競聘補充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評價機制，實行考

核和聘期考核相結合，以業(yè)績、能力和品德為主要考核內容；

建立激勵約束并舉機制，完善建立職責、任務與績效相統(tǒng)一的獎懲方法。

2.德才兼?zhèn)溥x人。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質、思想作風，有強烈的事業(yè)心和責任心?！安拧笔侵冈谑袌龈偁幹袧M足企業(yè)發(fā)展要

求應具備的科學知識、專業(yè)技術水平、組織領導能力等。因

此，企業(yè)領導者在用人問題上，只有堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，才

能選準人，用好人，不能一味追求才而放棄對德要求。往往

有才無德的人對企業(yè)的破壞性更大。因為他們的才都用在了

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應更偏重選德，因為能力是可能

后天培養(yǎng)的。

3.知人善任用人?！爸恕笔怯萌说那疤岷突A，“善任”

是用人的目的和歸宿?！爸恕笔菫榱恕吧迫巍?。古人提出:

非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說按才能不同加以任用，一是有揚長避短，不求全責

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質用人；三是要搭建

“舞臺”，為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會和環(huán)境。

4.誠心用人，以賢待人。禮賢下士是領導者的美德，是

企業(yè)成敗的關鍵。作為企業(yè)領導者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對人才要以誠相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業(yè)務上重用，生活上關心，使其有一個施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個人好惡、親疏遠

近對待人才和任人唯親的不良作風，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對人才既要嚴加管理，又要放手使用；既要

尊重事實又要進行批評教育，更是引導其自我反醒總結，在工作中熱情幫助，鼓勵上進，切忌束之高閣。

5.培訓提高育人。企業(yè)渴求人才，要建立自己嚴整、完

備、有序的人才培訓體系。通過對員工分檔次、分階段、有

計劃地選拔、培訓、改造和提高，逐漸形成自己風格獨特的人才隊伍，使之具有穩(wěn)定性、敬業(yè)精神和創(chuàng)造性，同時也更

能培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度。

6.以功論賞激勵人?；钣眉顧C制，及時賞罰是企業(yè)領

導人用人的基本原則，也是開發(fā)人才的主要措施。功高而低

獎，就會貶低人才價值，挫傷人的積極性，達不到激勵的目的；功低而高獎，就會引起別人的不滿。激勵制度的設計目

標就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才優(yōu)點，并盡可能地抑制其缺點，這

是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定、快速發(fā)展的保障。

第四篇：加強青年人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

加強青年人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才強企是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有力保障。高素質的職工隊伍是立企之本，興企之源。當前，我們站在企業(yè)發(fā)展的嶄新起點上，努力做好青年人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)改革發(fā)展打牢人才根基，是各項工作的重中之重。

一、培養(yǎng)青年職工的思想道德素質

做好青年人才培養(yǎng)工作，必須把思想道德素質放在首位。堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀教育武裝青年，用建設有中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興的共同理想凝聚青年，堅定青年的理想信念。進一步強化愛國主義、集體主義和社會主義教育、科學精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地進行艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育、形勢任務教育和與現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展要求相適應的道德行為準則教育，引導廣大青年進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，緊跟時代步伐。深入實施青年書屋計劃，通過開展讀書交流座談等形式多樣的讀書學習求知活動，積極營造學習氛圍，引導青年學習科技、文化、管理、經(jīng)營等方面的新知識和新技能，不斷完善個人的知識結構。大力加強青年職業(yè)道德教育，引導青年職工珍惜崗位，干一行，愛一行，鉆一行，自覺增強投身 企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性。

二、提升青年職工的業(yè)務技術素質

加強青年職工技能訓練、努力提高青工的崗位技術素質和創(chuàng)新能力是青年人才培養(yǎng)的基礎。深入推進青工技能振興計劃，引導青年職工從各自的崗位要求出發(fā)，積極參與爭當“青年崗位能手”、“導師帶徒”、崗位練兵、技術比武等活動。建立青工技能培訓機制，扎實開展青工業(yè)務技術教育培訓，發(fā)揮各類培訓基地的作用，強化這些陣地的育人功能，豐富育人內容，建立起多層次的培育體系，豐富青工的業(yè)務理論知識，優(yōu)化青工隊伍的素質結構。完善導師帶徒活動機制，充分發(fā)揮企業(yè)“青年科技能手”、“優(yōu)秀崗位能手”和技術狀元、技術能手的帶頭示范作用，組織組織開展導師帶徒，建立師徒考核獎懲制度，落實師徒責任，激勵廣大青工多拜師，多求技。技術比武活動是錘煉青工隊伍，提升青工業(yè)務素質的有效載體。在認真開展青工業(yè)務培訓，提升青工的業(yè)務理論知識水平的基礎上，堅持以班組、區(qū)隊為單位，廣泛開展青工崗位技術競賽和技術比武活動。同時通過各種形式，大力選樹、表彰在崗位練兵技術比武活動中涌現(xiàn)的先進個人和先進集體，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，推動形成青工鉆研技術、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮。

三、搭建青年職工建功立業(yè)的廣闊平臺

組織動員廣大青年投身精神文明建設的主戰(zhàn)場，引導青 年在生產(chǎn)建設的偉大洪流中受鍛煉，長才干，走實踐建功成才之路，是青年人才培養(yǎng)的關鍵。企業(yè)發(fā)展，安全為天。調動發(fā)揮青年職工在礦井安全生產(chǎn)的生力軍作用，是青年建功實踐活動的首要任務。利用各種媒體，采取多種形式，強化青工安全知識的學習教育，切實筑牢廣大青工安全生產(chǎn)的思想防線。發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢，扎實青年安全監(jiān)督崗活動，結合安全生產(chǎn)實際和階段性工作重點，通過舉辦安全演講、安全知識競賽等活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。加大安全監(jiān)督檢查力度，開展好夜查、突擊檢查等各種形式的安全監(jiān)督活動，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)保駕護航。青年突擊隊競賽活動是團結帶領青年崗位建功的重要形式，是最具實踐性、最有時代性的青春建功實踐活動。根據(jù)階段性工作重點，制定切實可行的活動方案，使青年突擊隊競賽活動從周期短、突擊性強的臨時會戰(zhàn)中解放出來，實現(xiàn)與生產(chǎn)建設過程的同頻共振。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是檢驗是青春建功行動的著力點和落腳點。充分發(fā)揮團組織聚集、發(fā)掘人才的優(yōu)勢，以團支部、團小組為活動主體，廣泛動員組織團員青年投身到創(chuàng)新創(chuàng)效“四個一”活動，努力增強青年的創(chuàng)新意識，提高青年的創(chuàng)新能力。

四、營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境

建立青年人才評優(yōu)、激勵、推薦機制，做好優(yōu)秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關心青年成長進步的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)青年的重要方法。完善由部門榮譽評選表彰機制和黨委行政榮譽表彰序列共同組成的表彰獎勵體系，繼續(xù)做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實相關的政治、經(jīng)濟待遇，激勵廣大青年崗位奉獻成才。千方百計地為各類青年人才創(chuàng)造成就事業(yè)的機會。疏通推薦渠道，推薦青年人才走上更重要的崗位。深入開展“推優(yōu)”工作，推薦優(yōu)秀青年人才作為生產(chǎn)經(jīng)營后備人才，推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。大力倡導實事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環(huán)境、重要的工作崗位、重大的課題和項目中大膽提拔使用優(yōu)秀青年人才，使青年人才各盡其才，才盡其用。

第五篇：設備潤滑是設備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)

設備潤滑是設備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，作好設備潤滑保養(yǎng)，并能在摩擦面之間形成良好的油模，是減少設備潤滑故障、延長設備使用壽命、保持設備精度的關鍵。在多次下現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)時我們發(fā)現(xiàn)：許多設備從表面看都已按要求潤滑，而實際上還沒有真正潤滑到位。關鍵詞: 潤滑剖析

前言

針對一些潤滑不規(guī)范現(xiàn)象，本文提出了設備潤滑規(guī)范化方法并應用于實踐中，針對不同設備出現(xiàn)的潤滑錯誤，指出了典型設備潤滑錯誤排除方法，達到以點帶面全面落實。本文還針對一汽的現(xiàn)狀，列舉了實際發(fā)生的例子，引以借鑒。設備潤滑不規(guī)范造成的潤滑故障

1.1 引發(fā)故障的原因

設備潤滑頻次少，達不到設備潤滑要求，導致機床研傷事故；潤滑頻次多，但每次操作都不規(guī)范，也會影響機床的潤滑效果。

以一臺X6132A臥式升降臺銑床為例，該設備工作臺的導軌、絲杠是靠快速進給電機帶動的活塞泵，經(jīng)過開關閥供油潤滑的，說明書上要求每2小時按動開關閥10秒，但實際上操作者在緊張的工作中，根本做不到每2小時潤滑一次，多數(shù)情況是忘記潤滑或想起來就潤滑一次，造成導軌研傷事故。

1.2排除方法

1.2.1排除方法一：

針對上述原因，我們將每2小時潤滑1次改為每班潤滑2次，把生產(chǎn)中潤滑改為生產(chǎn)前潤滑。以白班為例，早晨操作者潤滑1次、午休后再潤滑1次，并將潤滑時間延長到15秒，因有些設備潤滑管接頭松動或有一側導軌油管不暢通，我們要求操作者要在雙側導軌面上觀察到上油為達到潤滑標準。

1.2.2排除方法二：

在銑床主軸箱上安裝抵抗式潤滑供油裝置，我們選擇了永嘉流遍潤滑有限公司的“自動活塞式潤滑泵”，該泵為定時供油，操作者2天加一次油，就可滿足機床的潤滑要求。如果選用南京貝奇爾公司生產(chǎn)的自動供油潤滑泵，該泵能調整供油頻次，對一些特殊潤滑要求的機床較適用。自動潤滑裝置部分失效造成的潤滑故障

2.1 引發(fā)故障的原因

許多設備的導軌潤滑都采用了獨立的自動泵油潤滑系統(tǒng)，該潤滑系統(tǒng)是定時定量泵油的。自動泵油潤滑每天必須要有足夠的油耗，才能保證在導軌面上形成油膜。

以一臺Vturu-20數(shù)控車床為例，在檢查時發(fā)現(xiàn)機床的導軌已輕微研傷，當把潤滑供油量調到最大、供油頻次增加時，仍不能滿足導軌潤滑要求，并發(fā)現(xiàn)這臺設備導軌油箱耗油量比同序設備少，說明該設備導軌自動潤滑裝置部分失效。

2.2 排除方法

2.2.1 操作人員要注意觀察導軌油箱的耗油情況，尤其是同序、同類設備的耗油應趨于一致，發(fā)現(xiàn)問題要立即通知維修。

2.2.2 觀察導軌面的油膜，各導軌潤滑油量應一致。

2.2.3 經(jīng)常保持油箱的油位不能低于1/2。

2.2.4 機床修復后鎖定泵油頻次（電器控制），鎖定泵油量（機械控制）。耗油指標長期不變造成的潤滑事故隱患

3.1 引發(fā)故障的原因

有些設備的特殊部位采用定量潤滑，在出廠時規(guī)定了這一部位的潤滑耗油指標。該指標的依據(jù)是按照新設備狀況制定的，當設備運行幾年后，摩擦表面因磨損、間隙增大、變形等原因，耗油指標要隨之增加。否則就不能形成完好的潤滑油膜。

以一臺4L-20/8空氣壓縮機為例。該設備出廠時規(guī)定：向活塞供油的中壓注油箱耗油指標為105g/小時，我們檢查時該設備已連續(xù)運行了近8年，經(jīng)歷過多次項修，閥體、活塞環(huán)也更換過，但汽缸腔體無法維修，如果還按105g/小時耗油指標，從理論上分析已不會形成良好的油膜。

3.2 排除方法

根據(jù)設備現(xiàn)行狀況及維修經(jīng)驗，我們將耗油指標初步定在140g/小時，并通過排污口觀察油氣含量（加大耗油量后，油氣含量也會超標），逐步修正耗油指標；通過檢查吸、排氣閥組積炭情況（當油耗超過實際用量時，多余的油霧化并在高溫下產(chǎn)生一定的積炭），經(jīng)過一段時間的逐步修正，最終我們將實際耗油指標定在125g/小時，滿足了該設備的潤滑要求。4 機床暫時不用的部位不潤滑造成精度喪失。

4.1 引發(fā)故障的原因

有些操作者保養(yǎng)設備時只潤滑使用的部位，不用的部位幾乎就不潤滑。尤其是專業(yè)生產(chǎn)廠流水生產(chǎn)線上的設備，因使用的部位專一，檢查時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有“潤滑死角”，個別摩擦面被濺上泠卻液甚至出現(xiàn)了銹蝕，設備的精度也受到了影響，這樣的設備一旦轉序或安排到其它的生產(chǎn)線時，設備精度問題就會暴露，嚴重的設備因此下線維修。

4.2 排除方法

加強操作人員責任心教育，機床不用的部位也必須定期注油潤滑。一般情況下，導軌面可用油脂保護，如：防銹油或鈣基潤滑脂等；用油杯潤滑的部位注油后要旋轉一下手柄或點動一下自動按鈕使油進入到摩擦面，并能在潤滑表面形成油膜。油料變質后繼續(xù)使用造成的潤滑故障

5.1 引發(fā)故障的原因

設備的換油周期是按照儲油量大小來確定的，有些設備在未到換油周期時，油料已經(jīng)老化變質，繼續(xù)使用就會出現(xiàn)工作臺換向遲鈍、爬行；液壓閥阻塞、失效等故障。

現(xiàn)以一臺Y4632A珩齒機為例，該設備液壓儲油量為60kg，換油周期為6個月，前次換油2個月油料乳化變質，并出現(xiàn)上述故障。

5.2 排除方法（原因分析）

已經(jīng)變質的油料在查明原因維修后要立即更換，避免液壓元件的損壞。現(xiàn)將油料變質的原因分析如下：

5.2.1 油料乳化變質一般為冷卻、液壓混缸所致，可檢查回油路上是否有冷卻液泄漏（管接頭是否松動，冷卻液能否濺入油池等）。

5.2.2 油料老化的另一主要原因是設備在清洗換油時，油箱清洗不徹底，使原有的雜質混入新油，促進油料老化變質。

5.2.3 油料雜質超標或出庫和加油時沒有按要求過濾。

5.2.4 如果在工作時油溫過高，也是造成油料老化的原因。一般在工作時油溫不超過50℃為宜。溫度過高同時又會使泵的磨損加大、油的粘度下降。

造成油溫過高的原因：

(1)所選液壓油的粘度過大；

(2)油缸流量較大，油箱相對較小；

(3)夏季時仍用低粘度的油，氣溫升高后，油泵輸出量不夠，泵內損耗增大并發(fā)熱。6 因使用的油料粘度不合理造成的潤滑故障

6.1引發(fā)故障的原因

我國北方冬夏氣溫差較大，有些設備的油泵對氣溫較敏感，當室溫下降后使油的粘度上升，泵的負荷加大，出現(xiàn)冬季開不起車現(xiàn)象。

現(xiàn)以一臺美國產(chǎn)350S搓齒機為例，該設備來廠時液壓箱用的是美孚DTE25，說明書上只推薦了這一種油，在它的回油路上還配置了散熱器（風冷），該設備到了冬季，工作臺出現(xiàn)了爬行現(xiàn)象。

6.2 排除方法

6.2.1 按照現(xiàn)有的工作條件，我們建議冬季選擇低粘度的油料，該設備選用了國產(chǎn)32號抗磨液壓油（原有的油過濾儲存，到了夏季再換回來）。

6.2.2 給回油路上的散熱器電路配置開關，冬季時將開關關閉。

6.2.3 如果車間環(huán)境較差，精密設備應設置單間和空調設備。

6.2.4 給液壓油箱配備加溫裝置。

結語：設備潤滑保養(yǎng)不能流于形式，必須要有上級部門的重視和強調執(zhí)行部門的責任，把設備潤滑工作干到實處，不做表面文章，從根本上講就是要潤滑到位，即：潤滑方法到位；責任意識到位；清洗過濾到位；潤滑加油點數(shù)到位；潤滑油量到位。只有這樣才能把設備潤滑保養(yǎng)落實到實處，體現(xiàn)出設備潤滑保養(yǎng)的意義。

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