第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內(nèi)、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務體系等方面的總的指導思想。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導方針中，明確提出必須堅持推進企業(yè)精神文明建設，加強思想道德教育和技術業(yè)務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業(yè)文化。這充分說明，建設中國特色社會主義的企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經(jīng)過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業(yè)的物質文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的具有自身特色的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營觀念等，就是從深層次、內(nèi)涵上探索企業(yè)物質文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調(diào)整和發(fā)展，以強化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業(yè)的整體工作中。而在市場經(jīng)濟建設中尤其要求企業(yè)要有正確的經(jīng)營意識，要不斷根據(jù)國家建設和市場需要，經(jīng)常地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別是國有企業(yè)。海爾集團總裁張瑞敏在這個問題上的認識是：“企業(yè)文化就是企業(yè)的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業(yè)沒有自己的文化，這個企業(yè)可能在一段時間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去?！边@個認

識給了我們深刻的啟迪，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識，必須抓好企業(yè)文化建設。

二、建設企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的源泉。縱觀當今時代，成功的企業(yè)無不有其獨特的企業(yè)文化。海爾集團就以其獨樹一幟的企業(yè)文化享譽全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠是對的”、“賣信譽而不是賣產(chǎn)品”、“真誠到永遠”等經(jīng)營理念物化在實踐之中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業(yè)推向市場經(jīng)濟的海洋，使其成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立經(jīng)濟實體，企業(yè)文化建設的成效已經(jīng)成為企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要因素。而建設企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的源泉，一個企業(yè)只有形成了適合本企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，并通過各種形式把友愛、團結、協(xié)作、進取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價值觀，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

三、建設企業(yè)文化是推進企業(yè)精神文明建設的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業(yè)作為構成國民經(jīng)濟的一個有機細胞和單元，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，建設企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的題中之義。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開精神文明建設，離不開企業(yè)文化建設，它指引著物質文明建設沿著正確的方向發(fā)展。而在市場經(jīng)濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業(yè)文化建設，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設企業(yè)文化占領思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業(yè)文化教育網(wǎng)絡，強化職工培訓，營造出優(yōu)美、整潔、健康的文化環(huán)境；通過舉辦集思想性、藝術性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和爭當文明職工活動，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

精神文明建設是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個社會都是由政治、經(jīng)濟、文化三者構成的，經(jīng)濟是基礎、政治則是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映。大到社會小到一個企業(yè)，都是融會貫通的。因此，建設企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展并不是可有可無的，而是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

尊敬的領導，各位同事們，大家下午好，今天我演講的題目是，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本理念和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化，物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體；它代表企業(yè)的一種精神境界和價值觀，一個企業(yè)有別于另一個企業(yè)的根本區(qū)別就是企業(yè)文化，因為企業(yè)文化總是能貫穿到員工的日常行為中。過去，看一個企業(yè)的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多地看公司的文化及由此產(chǎn)生的凝聚力.21世紀是知識經(jīng)濟的時代，也是文化制勝的時代，企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的靈魂。1992年底，根據(jù)省委、省政府的部署，省商業(yè)廳轉體成為山東省商業(yè)集團總公司，揭開了集團作為企業(yè)經(jīng)營的新篇章。多年來，魯商人用務實的作風，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，魯商已在齊魯大地上收獲了累累碩果。魯商集團，扎根齊魯，以誠信的服務、創(chuàng)新的理念、可靠的質量、刻苦的學習，成為山東商業(yè)巨頭。而促使我們魯商人成功的重要原因，就是企業(yè)文化。我們魯商集團的企業(yè)文化，登泰山而小天下.泰山，以雄偉壯麗、莊嚴偉岸的豐姿，源遠流長、博大精深的文化，雄居五岳之首。智者樂水,泉水，是濟南的生命和靈魂。，源于地下，凝天地精華，養(yǎng)萬物靈氣，一朝噴出，潤澤八方.魯商集團，興于濟南，拓零售，制藥劑，建房屋，普教育，以優(yōu)質服務，為大眾創(chuàng)造完美生活，以誠摯之心，造福百姓。

小的公司靠人，中等規(guī)模公司靠制度，大公司靠文化！但無論大小，無論民營還是國營，文化都是提升員工意識的最好的方式。市場經(jīng)濟初期，商品供不應求，這時候企業(yè)力主要取決于商品力，也就是說誰生產(chǎn)的商品

多誰的利潤就多。后來的發(fā)展，使人們認識到只靠商品力不夠了，還要有廣告等營銷手段，這就是說，企業(yè)力要靠商品力加上銷售力。而再往前發(fā)展，就是人們認識到，商品力加上銷售力，還需要有企業(yè)形象的作用，這就是說，企業(yè)力等于商品力加銷售力再加上形象力。由科技進步所推動的市場競爭要求企業(yè)自覺地進行形象建設，而企業(yè)形象建設又帶動著員工素質和企業(yè)文化水平的提高。這就要求作為服務提供者的員工要提高、訓練自己的心理素質，要注意思想意識修養(yǎng)，具備良好的精神狀態(tài)。服務競爭，背后是員工綜合素質的較量。而一個好員工的各方面素質的高低，除了取決于員工本身，很大方面上來源于企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)。一個公司的企業(yè)文化、服務風格和服務氣質形成以后，就成為獨有的精神文化財富，這是別的公司無法學習的。因此我們要不斷發(fā)展企業(yè)文化，實現(xiàn)通過企業(yè)文化把企業(yè)做強做大，突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。魯商文化“仁”、“智”相融，是將其使命、精神、愿景、價值觀合為一體，以山水為表象，構成魯商之道，并將其融會貫通，施于自身，惠于大眾。這是我們魯商人通過多年不斷的拼搏發(fā)展形成的魯商價值觀，也是不斷與傳統(tǒng)文化相結合，又體現(xiàn)了時代特色而鑄造的新時期魯商精神。正是有了這種既能與傳統(tǒng)文化相結合，又突出時代精神的企業(yè)文化，才對領導層，決策層，執(zhí)行層產(chǎn)生了巨大的精神動力，對消費者有了更為規(guī)范化的服務依據(jù)，讓系統(tǒng)化、人性化的企業(yè)文化越來越多的被廣大群眾所接受，也讓我們在波瀾壯闊的市場競爭里面生存下來，并不斷的做強做大，朝著我們的目標努力前行。在市場經(jīng)濟的浪潮下，一個企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅須具備一定的物質優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育建設具有自身特色的企業(yè)文化。魯商文化是我們魯商人經(jīng)過多年發(fā)展形成的共同的精神體現(xiàn)，它包含了我們共同的價值觀，包含了我們?yōu)橹畩^斗的終極目標

崇高遠景。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

——關于建設社會主義企業(yè)文化的思考

文/任龍業(yè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向和方法，使企業(yè)更快更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化是企業(yè)間形成不可模仿的高層次的差異化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。對于工業(yè)企業(yè)來說，生存一年靠運氣，生存十年靠管理，生存百年靠文化，每一個優(yōu)秀企業(yè)都蘊涵著它高品質的企業(yè)文化，這種文化的特點是：脫俗高雅、充滿個性、不斷優(yōu)化，凝聚全員、不斷提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)家重要的價值取向。本文旨在闡明三個問題：一是什么是企業(yè)文化；二是企業(yè)文化的作用是什么；三是怎樣建設企業(yè)文化。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是2 0世紀8 0年代以來從企業(yè)管理學中分化出來的一個新的理論。理論界給企業(yè)文化的定義作了多側面的闡釋。在陳淑珍所撰寫的《核心競爭力的兩個支點》一文中給企業(yè)文化下了這樣的定義：“就一般意義上說，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質文明和精神文明之和。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，為謀求自身的生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的，并經(jīng)過絕大多數(shù)職工認同并倡導的經(jīng)營宗旨。它包括經(jīng)營 1 準則、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標、其核心是精神文明”。如果說企業(yè)制度創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新能力和經(jīng)營創(chuàng)新能力，從不同方面對企業(yè)核心競爭一力起著決定性作用的話，那么，企業(yè)文化則滲透于上述各個方面之中，為提升企業(yè)核心競爭力提供精神支持。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠為員工確定一種具有群體心理定式的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀念。能夠激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸宿感、使命感、凝聚力和向心力。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一員工的意志，比嚴厲的管理制度更管用，從而實現(xiàn)“無為而治"。

企業(yè)文化是企業(yè)的總體目標、價值觀、禮儀典范、道德規(guī)范和物質實體的綜合體現(xiàn)。不同的企業(yè)文化能造就不同的企業(yè)命運?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業(yè)有著不同的具體表現(xiàn)，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創(chuàng)造，更準確的說是由企業(yè)的核心員工創(chuàng)造的，而塑造核心員工的凝聚力、創(chuàng)造力則要靠企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發(fā)人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等各個方面，貫穿于企業(yè)文化建設的始終。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企 業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設的作用是什么

對任何一個企業(yè)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想樞紐”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用。企業(yè)倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經(jīng)營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導向作用。

(2)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質激勵下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發(fā)揮到8 0％一100％，物質激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個協(xié)調(diào)一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝 聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發(fā)育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規(guī)范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內(nèi)在的約束。這種內(nèi)在的約束就需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業(yè)的規(guī)章制度的不足。這種“軟約束’’即內(nèi)在約束，就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

(5)企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新能力的推動作用。企業(yè)文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，產(chǎn)生一種推動力一一創(chuàng)新的推動力。企業(yè)創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。卓越的企業(yè)文化，就在于能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，而且這種創(chuàng) 新，不是一次、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新；不是企業(yè)家、專家和少數(shù)人創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有長勝不衰的活力。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會持續(xù)推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎，成為企業(yè)活力的不竭源泉。

(6)企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產(chǎn)品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分，通常說，“內(nèi)強素質，外樹形象’’就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

三、怎樣建設企業(yè)文化

目前，企業(yè)間的競爭十分激烈，由過去的產(chǎn)品與服務之間的競爭提升到企業(yè)文化之間的競爭，許多企業(yè)越來認識到企業(yè)文化的重要作用，用不同的方式建設企業(yè)文化。建設企業(yè)文化必須堅持“以人為本”的指導思想，必須立足于尊重人、解放人、開發(fā)人的潛力，貫穿于企業(yè)文化建設的始終，惟有如此，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

(1)建設企業(yè)文化，核心是構筑企業(yè)的價值觀，打造員工的理念體系，注重滲透灌輸規(guī)范養(yǎng)成和環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一戰(zhàn) 略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉化為經(jīng)濟效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的，只有解決了企業(yè)員工的愿望和動機的理想信念問題，才能使員工產(chǎn)生工作的動力和勞動的積極性。因此，企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是構建以人為本企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規(guī)則原則等等，都應當是企業(yè)文化建設中不可缺少的重要因素。企業(yè)文化建設要體現(xiàn)時代精神和行業(yè)特色的有機結合，適應企業(yè)發(fā)展的需求，提煉企業(yè)精神，形成核心價值觀，著力灌輸“人品決定產(chǎn)品，優(yōu)秀員工制造優(yōu)秀產(chǎn)品，優(yōu)秀員工支撐優(yōu)秀企業(yè)”的思想，培育“品牌員工”，努力打造全體員工的理念體系。

(2)建設企業(yè)文化，核心是要培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)所擁有的相對穩(wěn)定的群體心理定勢和精神狀態(tài)，是一個企業(yè)整體面貌、水平、特色、凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力、生命力的體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開傳統(tǒng)，更離不開創(chuàng)造。只有始終面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，才能形成富有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的作用，使廣大員工保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，只有這樣，才有可能實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動現(xiàn)有資源，實現(xiàn)市場與效益的最大化。建設社會主義企業(yè)文化，最根本的是實踐，充分發(fā)揮人的主觀能動性，只有實踐，才能達到精神變?yōu)槲镔|，產(chǎn)生實在的東西，避免那種脫離實際、虛無飄渺的東西。對企業(yè)文化本質的認識也不是一次完成 的，需要倡導開放精神，培養(yǎng)海納百川的氣度，注意吸收同行與其他先進的企業(yè)文化，并主動進行交流，學習別人的長處，充實和提高自己，與時俱進，才能使企業(yè)文化之樹常青。

(3)建立企業(yè)文化，關鍵是營造“學習、創(chuàng)新、超越”的氛圍，形成團隊精神。要建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，為員工創(chuàng)造一個事業(yè)需求和發(fā)展的空間，為員工設計個人職業(yè)生涯、奮斗目標，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。人的潛力來自于學習的動力，只有營造學習、創(chuàng)新、超越的企業(yè)文化氛圍，才能激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在員工個人充分發(fā)展的基礎上，形成團隊精神，促進企業(yè)的發(fā)展。一是要把企業(yè)建設成為“學習型企業(yè)”，不斷提高員工文化素質和政治素質，培育更多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀人才。二是建立勇于創(chuàng)新的機制，要鼓勵員工圍繞管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新多做貢獻，對有貢獻的員工給予政策上的傾斜，培養(yǎng)企業(yè)的正氣。三是營造自我超越的氛圍。企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是組織與個人的結合，進行員工生涯設計，并為員工創(chuàng)造一個事業(yè)需求和發(fā)展空間，根據(jù)員工個人的能力、性格、興趣等安排不同的崗位，定期進行交流，展示其發(fā)展方向，使員工以此來開性的人文關懷有機結合。高效的內(nèi)部管理是企業(yè)能夠自下而上發(fā)展的基礎，企業(yè)制度又是管理的基本條件，企業(yè)制度的建立與實施是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業(yè)制度的形成和完善。即把人置于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的中心，是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，只有把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合起來，才能形成企業(yè)的管理文化、制度文化。通過人文氛圍的營造，人性的關 愛、人性的關懷、人性的理解、人格的健全，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而增強敬業(yè)精神，提高企業(yè)的管理效率。

(5)建設企業(yè)文化，必須把全體員工作為企業(yè)文化的主體和動力源泉，體現(xiàn)全員參與的群體動力，不斷提升具有優(yōu)秀團隊精神的企業(yè)核心競爭力。全員參與是發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的前提。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。文化因素對企業(yè)管理的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的，它滲透在管理的每項職能之中。在企業(yè)文化建設中，為了充分調(diào)動全體員工的積極性，可以在企業(yè)建立“自由論壇”、“職工沙龍”，給員工一個空間，員工可以自由發(fā)言、各抒己見，提合理化建議，也可以給企業(yè)領導提出批評意見，把廠務公開擴展到企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮員工民主管理和民主監(jiān)督的作用。受到充分尊重的企業(yè)員工所形成的積極性與創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。

(6)建設企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。在企業(yè)文化的建設中必須堅持和運用辯證唯物主義的方法論和認識論，力求客觀性，著眼全局性，注重繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)開放性。建立企業(yè)文化必須建立聯(lián)系的觀點，結合本企業(yè)的實際，形成本企業(yè)的特色，把握事物全部關系的總和，而不可顧此失彼，失之偏頗。企業(yè)文化是一個整體，不能肢解企業(yè)文化，也不能單兵獨進。企業(yè)文化建設的根本是實踐，只有實踐才能使精神變物質，產(chǎn)生“實在的東西”。要堅持與時俱進，與科學同行，與時代同步。在建設企業(yè)文化中，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建立健全企業(yè)黨組織領導，黨政工團齊 抓共管，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化工作機制，保證黨對企業(yè)文化工作的領導，保證企業(yè)文化的先進性，把企業(yè)文化建設與黨的思想政治工作結合起來，與黨員創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來，與爭創(chuàng)優(yōu)秀員工結合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結合起來，使企業(yè)文化建設有著豐富的內(nèi)涵和實在的內(nèi)容，從而保證企業(yè)文化健康發(fā)展。

第五篇：良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂 各位XX:

今天我的中心主題是企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、具有本企業(yè)特色的價值觀念。那么塑造良好的企業(yè)文化并不是說只是領導的事、人事部門的事，而是要靠我們每一位員工在平時的工作中，用自身的實際行動來展示?！捌髽I(yè)文化”它涵蓋了經(jīng)營準則、價值理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等等很多的領域，那今天我將以自身體會和認知從以下三個方面剖析。

第一、重視和培養(yǎng)人才是企業(yè)的基礎。

人才任何企業(yè)的生存之本，任何成功的企業(yè)它永遠不會有超級巨星，不是個人的力量而是靠所有崗位每一位員工努力的成果。日本松下電器松下幸之助講過如果把工廠留下不要員工那果只會長滿雜草，如果把工廠關閉把員工留下，我們會在另一個地方做得更好。但是光有人來做事是遠遠不夠的，而是要重要培養(yǎng)一種理念，用一套完整的體系來引導、鍛煉和激勵員工。搜狐CEO張朝陽在詠樂會上講MBA的精華就一句話：“找到合適的人放在合適的位子上，帶著他們朝你的目標向前奔?！蔽覀冃派绲拿總€員工都有自己的特色培養(yǎng)他們，放在合適的位子上使大家的價值都發(fā)揮到最大。第二、建立團隊精神是企業(yè)的支柱。

團隊它并不是指有很多的人在一起工作就是團隊，而是由一個領導帶領一些人在工作中要體現(xiàn)出三個特性：思考性、自主性和合作性。首先，提倡沒有“他們”只有“我們”的觀念。在平時遇到問題一開口就說這是會計的事，那是主任的事，是他們部門那個某某的錯跟我沒關系，這是在內(nèi)部之間制造對立；以前我那家公司對客戶遇到問題第一句就是這是我們的錯。做主管的下級出錯主管主動報告這是我的錯。其次，在工作中要擁護上級的領導?？赡苡腥瞬惶澩?，但是大家想想我們都是員工都有一個上級如果動不動就叫他做、我不做那么這個集體很容易崩饋。從顧全大局來考慮我們應盡力做到以下五點：主動報告自已的工作進度--讓上司知道；對上司工的作詢問要有問必答而且清楚—讓上司放

心；努力學習充實自己不計較小事，讓上司工作更輕松；接受批評不犯兩次同樣的錯誤，讓上司省心；不忙的時候，主動幫助別人，讓上司工作更高效。暫時我們是信用社的員工，假如他日我們自己出去做老板不僅要養(yǎng)活團隊，還要發(fā)展狀大。相信沒有老板會容忍自己的團隊沒有一點凝聚力吧！第三、擴大利潤節(jié)約成本是企業(yè)永恒的話題。

再漂亮的衣服、再堂皇的建筑、再完美的產(chǎn)品，沒有利潤什么都是假的！為公司創(chuàng)造利潤讓公司更好的發(fā)展，同時也讓自己更好的活下去。在外資企業(yè)都體現(xiàn)的尤為重要。豐田美國芝加哥公司2003年在當時已是世界第二大汽車生產(chǎn)商，他們每位員工左手臂上都帶了一個袖章上面寫著“2004年打敗通用”，2004年豐田真的超過了通用，在一個酒吧里幾名被通用載掉的員工看到兩名豐田員工正在說打敗通用的話，起爭執(zhí)后來兩名豐田被打死，很美國人開始抵制豐田，豐田意識到他們遇到危機，他們很快采取措施將豐田品牌改為雷克薩斯，取消袖章，高層管理者大多數(shù)都是美國人這樣來融洽美國人挽救北美市場。其實在濟經(jīng)危機時期很多大公司為了在市場中生存，提出過像在廁所的排水箱里放一塊磚一年下來可發(fā)節(jié)約60噸水的成本等等很多這樣的方案。我們農(nóng)村信用社可能不存在生存的危機，但在平時很多的小事中也都可以做。比如每天內(nèi)勤上班要打712工前準備，其中在03清算資料中有3個小項02如果用正常打印一張只打一張最多兩張傳票另外是空的，如果這三項分開打02用省紙打印一天可省下3到5張紙一年下來整個聯(lián)社也能省不少。在我們平時的工作中類似這樣的小事還很多很多。

最后相信我們農(nóng)村信用社這個集體，同樣也需要我們所有每一位員工斷不斷學習增強團隊意識提升價值理念，跟我們的企業(yè)一起成長和發(fā)展。未來的農(nóng)村商業(yè)銀行的需要我們每位同仁的共同努力！

謝謝大家！