第一篇：HR的如何做好校園招聘

HR的校園招聘內(nèi)容

整個(gè)校園招聘會分為三個(gè)部分，學(xué)生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有資格的同學(xué)還能到簽約部分，其實(shí)這個(gè)部分只是整個(gè)校招的1/3的工作量，更多的工作內(nèi)容是他們是看不到的。

首先，招聘前期需要注意的工作包括：

1.應(yīng)屆生需求的準(zhǔn)確提報(bào)。提報(bào)的依據(jù)往往包括如下幾個(gè)方面：本部門業(yè)務(wù)量的預(yù)估編制預(yù)算的確定和歸屬

2.目標(biāo)院校的制定，關(guān)注的方面如下：要和目標(biāo)院校的領(lǐng)導(dǎo)保持長期較好的聯(lián)系和溝通，方便他們推薦我們公司，提高公司的可信度。

3.招聘小組的招募，關(guān)注如下方面：分工一定要至少有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的校招人員，因?yàn)橥话l(fā)情況會有很多，需要迅速的反應(yīng)和解決。4.招聘主題的確認(rèn)

-當(dāng)年招聘的主題，可與公司目標(biāo)相一致，或當(dāng)前行業(yè)趨勢，有吸引力。公司宣傳的視頻、暖場視頻入場派發(fā)的小禮品/錄用人員的紀(jì)念品面試形式確定，小組討論/案例分析/一對一面試等 7.薪資確認(rèn)

-本科/碩士校招的實(shí)習(xí)期薪資，正式入職后的薪資等培訓(xùn)形式，一帶一/教練制 9.實(shí)習(xí)協(xié)議/合同模板擬定要向財(cái)務(wù)借款，并確定好報(bào)銷額度和報(bào)銷辦法。校園內(nèi)的宣傳欄的樣式，橫幅等 2.宣講會的準(zhǔn)備工作：

-需要至少提前半天到宣講場地，布置會場。需要學(xué)校指派陪同人員，解決臨時(shí)出現(xiàn)的，招聘小組無法搞定的問題。

-注意儀表、禮貌和語氣，因?yàn)檫@是和同學(xué)們的第一次見面，決定了他們是否愿意投我們公司的簡歷。

-宣講會正式開始后，如何還有同學(xué)陸續(xù)的進(jìn)場，最好有一個(gè)人在門口維持秩序。提前定好筆試教室，最好多定一間，如果簡歷量不如預(yù)期是可以退訂的，但是超出預(yù)期再加定的話，可能會遇到校招高峰期一間教室都難求的局面。筆試一共有三個(gè)通用考題：能力測試（類行政能力測試）、素質(zhì)測試、英語測試（專科院?？梢圆挥茫?。

-專業(yè)筆試是根據(jù)需求再定的，如果部門是需要專業(yè)筆試測試學(xué)習(xí)成果的，則應(yīng)該進(jìn)行加試。3.面試階段：面試注意事項(xiàng)：

■語言表達(dá)能力是否流暢？大舌頭、吐字不清的學(xué)生需慎重考慮。

■溝通能力是否OK？是否能夠聽懂面試官的問題，而不是回答問題時(shí)驢唇不對馬嘴?！鍪欠裼谢镜倪壿嬎伎寄芰Γ炕卮饐栴}時(shí)邏輯是否清晰，能否講清楚前因后果，分析問題時(shí)是否能夠一分為二，最好能分點(diǎn)討論。

■團(tuán)隊(duì)合作能力如何？通過對學(xué)生在學(xué)校里的課題制作或者參與社團(tuán)活動的情況來進(jìn)行判斷，一般熱心參加社團(tuán)活動的同學(xué)，基本的溝通技能是不錯(cuò)的。■抗壓能力如何？90后進(jìn)入社會后，需要考察他們的抗壓能力。確定的人選可舉行一個(gè)聚餐或小Party，提高企業(yè)形象和到位率 第三，簽約階段： 1.通知學(xué)生簽約：

-資料準(zhǔn)備，一般來講應(yīng)該攜帶的資料如下： 1.就業(yè)協(xié)議書 2.成績單原件 3.推薦表原件

4.英語證書原件及復(fù)印件 5.身份證原件及復(fù)印件允許學(xué)生相互討論各自的意見。

-充分尊重學(xué)生的選擇結(jié)果，簽約是雙向的選擇，如果學(xué)生決定不簽，也要表示尊重，并祝福他們找到心儀的工作。

-一般校園招聘的時(shí)間比較短，學(xué)生考慮對時(shí)間也比較短，對于特別猶豫不決的學(xué)生，要給他們一定的時(shí)間考慮。3.簽約：

-資料再確認(rèn)：一定要把所有資料認(rèn)真確認(rèn)一遍，以防簽約后才發(fā)現(xiàn)四級沒過，或者是歷屆學(xué)生等。

-現(xiàn)場秩序需要維護(hù)好。

-現(xiàn)場確定一個(gè)“校園大使”，讓所有的學(xué)生都聯(lián)系他/她，然后讓他/她再聯(lián)系我們。4.與學(xué)生保持聯(lián)系，如公司有什么晚會，活動可邀請其參加。5.人事檔案，戶口的調(diào)入等

6．入職時(shí)間可安排在7月份，避免過早有些學(xué)生畢業(yè)證還沒領(lǐng)到

第四，實(shí)習(xí)階段

1、如有必要，可安排已確定的人選提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，即可提前觀察，也可避免大家再去找其它工作

-實(shí)習(xí)的部門可跟與其專業(yè)對口或是其意愿工作的部門

-實(shí)習(xí)期如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有可能不勝任未來的工作，需提前關(guān)注并采取措施

2、根據(jù)最后要錄用的人數(shù)，可按照一定比例放大實(shí)習(xí)人數(shù)，以備有人放棄后有足夠的后備人選

3、實(shí)習(xí)結(jié)束后，可召開實(shí)習(xí)總結(jié)會或歡送會，讓同學(xué)們之間結(jié)下友誼，有助于后續(xù)工作的開展和在公司內(nèi)有歸屬感

第二篇：如何做好校園招聘

一、招聘前期聯(lián)系準(zhǔn)備階段

在前期的聯(lián)系準(zhǔn)備階段需要做大量的預(yù)前工作，妥善聯(lián)系好了各院校的就業(yè)負(fù)責(zé)人，并協(xié)商安排好了大體的招聘時(shí)間和地點(diǎn)，甚至咨詢好了比較合宜的賓館。為招聘的順利進(jìn)行做好前續(xù)鋪墊。招聘物品的準(zhǔn)備工作也需要充分，相關(guān)的資料都合理的安排人員分別攜帶齊備。

此階段注意事項(xiàng)：

1、選擇學(xué)校時(shí)還是要更多與對方就業(yè)老師了解下學(xué)生的就業(yè)意向和考研狀況。同時(shí)對該校的招聘網(wǎng)站也給予關(guān)注，了解企業(yè)在該校的面臨的校招競爭情況。

2、針對不同的招聘對象制作對應(yīng)的宣傳海報(bào)和宣傳手冊（如一種?？圃盒Ｓ?，一種本科院校用）。

3、需參加現(xiàn)場招聘的企業(yè)應(yīng)該在到每所學(xué)校前5-7天自行聯(lián)系一次學(xué)校的就業(yè)負(fù)責(zé)人。一方面介紹自己給對方知悉，再次確定報(bào)到時(shí)間和招聘時(shí)間地點(diǎn)，另一方面請對方在這5-7天里再幫助集中大力宣傳了自己企業(yè)，以助提高宣傳效果。同時(shí)要確認(rèn)下學(xué)生的就業(yè)協(xié)議是否已經(jīng)發(fā)放。

4、宣講材料中可以適當(dāng)加入部分往年大學(xué)生在本企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段的照片和說明，以提高學(xué)生的加入興趣和對企業(yè)的信任度。同時(shí)也在一定程度上解答了學(xué)生對實(shí)習(xí)培訓(xùn)期的好奇和疑惑。

二、招聘實(shí)施階段

正常我們都是提前一天到達(dá)下所學(xué)校所在地進(jìn)行報(bào)到工作。第一時(shí)間住進(jìn)便捷的賓館后，我們常規(guī)要做的工作有以下幾點(diǎn)：

1、立即聯(lián)系這所學(xué)校的就業(yè)負(fù)責(zé)老師，告知對方我們是哪家企業(yè)，來幾人，住哪家賓館，請他知悉。

2、是專場招聘的學(xué)校請對方在招聘舉行前兩天再次更新下我們企業(yè)的招聘信息。（如將學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站上我們的招聘信息進(jìn)行置頂、再通知一次我們所需專業(yè)的學(xué)生我們的招聘會信息）

3、到達(dá)的當(dāng)天到該校進(jìn)行次日招聘前的準(zhǔn)備工作。聯(lián)系老師安排人帶我們?nèi)ナ褂玫慕淌視?；?zhǔn)備好招聘橫幅、海報(bào)在教室會場所在的醒目位置進(jìn)行懸掛張貼布置；將在該校需要招的專業(yè)需求和崗位發(fā)布自行制作小公告，到學(xué)生宿舍、食堂等醒目位置再行張貼，注明招聘會時(shí)間、地點(diǎn)；告知協(xié)助的就業(yè)老師或同學(xué)我們的招聘安排，請他們幫忙提前安排好面試、筆試的場所，復(fù)印試卷，就業(yè)協(xié)議學(xué)校方的印章準(zhǔn)備等配合工作。

三、招聘宣講階段

宣講者要對企業(yè)非常熟悉，且表達(dá)流利，用詞豐富。宣講的注意事項(xiàng)個(gè)人認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：

1、宣講前的入場和準(zhǔn)備階段，要給學(xué)生發(fā)放宣傳小冊和播放企業(yè)宣傳片及傳閱企業(yè)內(nèi)刊。同時(shí)，可以了解來的學(xué)生專業(yè)信息。

2、宣講時(shí)要自信、自然。對PPT材料和視頻要非常熟悉。在講演過程中要能夠延伸性的對企業(yè)進(jìn)行宣傳。（如在介紹公司中突出企業(yè)的迅猛發(fā)展和員工成長空間的同步擴(kuò)大；在介紹產(chǎn)品時(shí)要闡述市場競爭力強(qiáng)，發(fā)展廣闊；在介紹大學(xué)生待遇時(shí)候要詳細(xì)說明公司保險(xiǎn)購買、薪資發(fā)展、個(gè)人成長空間、生活工作條件等學(xué)生所關(guān)注的問題，以減少學(xué)生在后續(xù)提問的時(shí)間浪費(fèi)；在大學(xué)生報(bào)到培訓(xùn)實(shí)習(xí)安排上要圖文并茂、用詞生動，著重強(qiáng)調(diào)他們可以得到的收獲，以提升學(xué)生的興趣。）

3、宣講結(jié)束后應(yīng)該立刻解答學(xué)生的提問。對各種問題一定要充分準(zhǔn)備，由于是面對大眾進(jìn)行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答時(shí)要流利自然，始終面帶笑容。以提高和開發(fā)學(xué)生對企業(yè)的興趣和信心。

4、宣講和問題解答后一定不要直接散場，應(yīng)立即進(jìn)入面試階段或筆試階段。（一般以面試為宜）以達(dá)到在學(xué)生興趣最濃厚時(shí)進(jìn)行招聘達(dá)至收獲最大的成果。

5、宣講時(shí)，如有可能可邀請?jiān)撔５木蜆I(yè)老師一起旁聽，提前請老師在宣講完時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，可以有效提升學(xué)生的認(rèn)同和信任。

6、宣講最后要向?qū)W生說明此次招聘的進(jìn)程安排：面試、筆試的安排，簽約的地點(diǎn)時(shí)間，提醒提前準(zhǔn)備好個(gè)人的就業(yè)協(xié)議（尤其蓋章和個(gè)人信息的先行填寫完整）。

四、面試和筆試階段

面試和筆試的選擇安排一般要看幾點(diǎn)因素：

1、時(shí)間安排是否充分

2、宣講后應(yīng)聘學(xué)生的數(shù)量和專業(yè)情況

3、在該校所配給的崗位需求

4、招聘的競爭環(huán)境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學(xué)生時(shí)，應(yīng)以面試情況為主，筆試情況為輔。（個(gè)別崗位要求上要關(guān)注筆試中的相關(guān)題目解答情況，如外貿(mào)對應(yīng)的英語）

面試要注意高效而有針對性，因?yàn)橥鶓?yīng)聘者很多，面試時(shí)候要注意平衡。個(gè)人認(rèn)為正常面試需要了解的判定信息有以下幾點(diǎn)：

1、家庭情況：戶籍、家庭成員、家人的工作等。（可了解學(xué)生的成長環(huán)境、性格養(yǎng)成、獨(dú)立程度、品格狀況等）

2、成績單：專業(yè)課和輔選課的成績。（不同的崗位需求要注意關(guān)注不同的課程成績，成績好壞是重要的，但不是絕對的）

3、學(xué)校和社會實(shí)踐情況。（了解學(xué)生的主動性、性格、獨(dú)立性和個(gè)性能力）

4、興趣、愛好。（如應(yīng)聘銷售的學(xué)生此塊可注意詳細(xì)了解）

5、求職崗位與意向地區(qū)（此為錄用的基本標(biāo)桿之

一、綜合考慮指標(biāo)的源需求單位和崗位）

6、其他的素質(zhì)測試問題。（如對工作效率的看法、對個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，可以考察到潛在的穩(wěn)定性、心理承受力、抗壓性等狀況）

7、了解學(xué)生所關(guān)注的企業(yè)或崗位的信息問題。（面試時(shí)對個(gè)人解答要好于簽約時(shí)當(dāng)眾提出的效果）

8、面試完每一個(gè)學(xué)生都要在其簡歷上標(biāo)注面試的印象分（可為A+，A-，B，C等等級，以作為最終的篩選錄用的參考標(biāo)準(zhǔn)）

面試完后，根據(jù)崗位需求和印象分情況挑選合格學(xué)生通知參加筆試。（一般在面試當(dāng)天晚上就通知第二天的筆試地點(diǎn)時(shí)間，在求職學(xué)生充裕的情況下可篩選擬錄用人數(shù)的1.5—2倍進(jìn)行筆試第二輪篩選）

一般情況下，錄用以面試分為主，在同等面試印象分的情況下，擇筆試優(yōu)秀者錄用。筆試方面需要對問答題的回答情況給予注意。（以期了解學(xué)生對企業(yè)的實(shí)際看法和個(gè)人對崗位的認(rèn)識程度）

五、通知錄用和簽約階段

通過面試和筆試的綜合篩選，招聘的同事共同確認(rèn)錄用名單后立刻電話通知學(xué)生簽約。此過程注意以下幾點(diǎn)：

1、通知時(shí)用語要得當(dāng)，禮貌而正式。

2、如有學(xué)生接到通知后仍有疑問需要咨詢的，也需禮貌耐性的解答，增強(qiáng)學(xué)生的信心。

3、如有學(xué)生因臨時(shí)有事無法及時(shí)趕到簽約的，應(yīng)告知可來簽約的賓館地址或下站的地址，約定時(shí)間。

4、對未錄取仍有強(qiáng)烈意愿想來公司的學(xué)生，要注意再審核一次面試筆試資料，同時(shí)看崗位是否仍有空缺再決定給不給機(jī)會。

六、簽約要注意的問題

a、學(xué)生的就業(yè)協(xié)議是否已經(jīng)蓋好印章（學(xué)校方的印章更重于院方的印章）

b、就業(yè)協(xié)議內(nèi)容是否填寫完整。（關(guān)注下聯(lián)系方式、個(gè)人意向欄、備注欄等，要求學(xué)生多填寫備用的聯(lián)系方式）

c、如果簽約人比較多，招聘人員無法及時(shí)一一填寫企業(yè)信息，可指導(dǎo)學(xué)生自行填寫。注意填寫規(guī)范性。

d、對違約金的解釋注意說明是對雙方的一個(gè)就業(yè)性的保障，是每個(gè)企業(yè)簽約都需要的條款，讓學(xué)生不要有太多思想負(fù)擔(dān)。

e、對該學(xué)校的招聘名額如沒招滿，應(yīng)及時(shí)調(diào)整到下幾個(gè)學(xué)校中補(bǔ)充招聘或聯(lián)系其他組同事代招。

f、簽約完后應(yīng)給已簽約的學(xué)生每人發(fā)放一張名片，并要求學(xué)生如在近期變更電話要及時(shí)知會到公司，以保證聯(lián)系不會中斷。同時(shí)可以預(yù)先告知正常實(shí)習(xí)通知是年前，報(bào)到地點(diǎn)時(shí)間以通知為準(zhǔn)，一般性地點(diǎn)為企業(yè)比較大的基地或硬件條件較好的分公司。

七、資料保留錄入和持續(xù)溝通階段

每所學(xué)校簽約完應(yīng)立即將學(xué)生信息錄入?yún)R總表中，保留資料和錄入信息要注意：

1、對不可錄用學(xué)生的簡歷資料要及時(shí)銷毀。（有條件就燒掉，無條件一定要撕毀徹底，不可將簡歷隨意丟棄，要為學(xué)生的個(gè)人信息負(fù)責(zé)）

2、學(xué)生的面試簡歷、筆試卷、就業(yè)協(xié)議要裝訂完整。以學(xué)校為單位封袋留存。對有意向條件不錯(cuò)但未簽約的學(xué)生的資料要注意保留，在整個(gè)招聘過程中可隨時(shí)待簽。

3、錄用學(xué)生信息到電子檔時(shí)一定注意將聯(lián)系方式、意向地區(qū)、意向崗位錄入清楚，多審查幾遍。尤其是聯(lián)系方式，最好錄入備用的電話或電子郵件。

4、待簽約或協(xié)議待郵寄的學(xué)生，信息錄入時(shí)備注一定要注明，以便后續(xù)跟進(jìn)。

每所學(xué)校的招聘完成后，各招聘組之間一定要及時(shí)溝通。以下幾點(diǎn)需要注意：

a、當(dāng)日的招聘狀況及任務(wù)完成情況、欠缺需協(xié)助的崗位情況，等信息表達(dá)清楚。

b、有疑問或困難的地方提出大家參謀解決，以避免影響后續(xù)的招聘效果。

c、無論是內(nèi)部郵箱、短信、QQ群、語音群，注意每天查收、匯報(bào)、溝通一次，以確保統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)可以督察及時(shí)調(diào)整整體進(jìn)度。

d、如內(nèi)部郵箱出現(xiàn)問題要及時(shí)打電話問詢公司電腦工程師協(xié)助解決。（只要有網(wǎng)絡(luò)，電腦工程師都是可以通過遠(yuǎn)程解決問題的）

八、招聘結(jié)束后的“掃尾工作”

每所學(xué)校招聘結(jié)束后，我們應(yīng)該向協(xié)助配合的學(xué)校老師、志愿者學(xué)生表示感謝，并對他們的工作表示贊賞，表達(dá)期待下次再合作的意向。同時(shí)，請他們在后續(xù)如有學(xué)生異常的話幫忙協(xié)助解決。注意問題

1、要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定

2、一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象

3、學(xué)生對自己能力缺乏正確評價(jià)，注意對學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)，糾正其錯(cuò)誤認(rèn)識

4、對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備 希望對你有所幫助

附：

1.提前進(jìn)行公司校園招募需求調(diào)查、匯整和分析，為招聘規(guī)劃提供依據(jù)。

2.進(jìn)行招募規(guī)劃：依照需求專業(yè)篩選學(xué)校；預(yù)排配行程用于進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和借支；聯(lián)系學(xué)校，確定時(shí)間、地點(diǎn)、接洽人等；實(shí)際排配行程，做出差準(zhǔn)備(出差單、費(fèi)用預(yù)支等)。

3.宣傳資料準(zhǔn)備：易拉寶、海報(bào)、條幅、宣傳PPT和U盤或電腦、宣傳小禮品等。

4.招聘資料準(zhǔn)備：人力需求明細(xì)、招聘所需各類表單、試卷及答案、色盲本(化學(xué)、實(shí)驗(yàn)、電氣等相關(guān)崗位需要)、錄用通知書等。

5.文具準(zhǔn)備：水筆(黑、紅)、鉛筆/橡皮、文件袋、長尾夾、膠帶、訂書機(jī)/訂書針、計(jì)算器、回形針、A3/A4白紙/紅紙、白板筆等

6.行程安排：機(jī)票/車票預(yù)定、酒店食宿安排、隨行人員信息確認(rèn)、再次聯(lián)系學(xué)校確認(rèn)行程。

7.行前會議：出行前所有出行人員了解行程、明確職責(zé)與要求、相互熟悉，解決出行人員一切顧慮與疑問。

8.個(gè)人準(zhǔn)備：個(gè)人衣物(提前查看出差地天氣)、個(gè)人證件(身份證、護(hù)照、銀行卡)、個(gè)人洗漱用品(依個(gè)人習(xí)慣，男士勿忘剃須刀，女士勿忘護(hù)膚品)、手機(jī)及充電器、適量現(xiàn)金(建議多用刷卡或信用卡消費(fèi)，既安全方便，又免去異地取款手續(xù)費(fèi))、雨傘、行李箱、信封(用于每日消費(fèi)票據(jù)整理)、預(yù)存話費(fèi)、常用藥等。

第三篇：校園招聘策劃方案(HR必備)

校園招聘策劃 方案

目錄 一、校園招聘實(shí)施說明...........................................................................................................2 二、校園招聘計(jì)劃目的...........................................................................................................2 三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)...........................................................................................................2 四、校園招聘負(fù)責(zé)人...............................................................................................................2 五、校園招聘原則...................................................................................................................2 六、校園招聘時(shí)間安排...........................................................................................................3 七、校園招聘具體實(shí)施細(xì)則...................................................................................................3 1)招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總...................................................................................................3 2)招聘計(jì)劃實(shí)施方案擬定...............................................................................................3 3)招聘前期準(zhǔn)備...............................................................................................................4 4)招聘實(shí)施.......................................................................................................................5 5)招聘實(shí)施說明...............................................................................................................5 6)畢業(yè)生應(yīng)聘要求、所需材料與薪酬...........................................................................6 7)招聘總結(jié)、反饋...........................................................................................................8 八、校園招聘后期跟進(jìn)...........................................................................................................8 九、校園招聘資源配置...........................................................................................................8 十、校園招聘費(fèi)用預(yù)算...........................................................................................................8 十一、附件...............................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、校園 招聘 實(shí)施說明

為做好 2016 年應(yīng)屆學(xué)生招聘工作，結(jié)合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況，特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。

二、校園 招聘 計(jì)劃目的通過制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備人力資源。

三、校園 招聘 預(yù)期目標(biāo)

1.在 2 個(gè)月內(nèi)，力爭招聘到 50 名優(yōu)秀的畢業(yè)生； 2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴(kuò)大我司在高校的知名度與美譽(yù)度； 3.利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

四、校園 招聘 負(fù)責(zé)人

領(lǐng)

導(dǎo)：

營運(yùn)總監(jiān)—鄭 強(qiáng) 成員：

人力資源 — 李峰

五、校園招聘原則

1.德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)；

2.雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇； 3.擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生； 4.準(zhǔn)確原則：招聘人員在招聘過程中要能準(zhǔn)確預(yù)測到畢業(yè)生未來的工作表現(xiàn)； 5.公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會 6.認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識；

六、校園招聘時(shí)間安排

（歷時(shí) 2 個(gè)月）（不包括校園宣講）

七、校園 招 聘具體實(shí)施細(xì)則

1)招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總

各用人部門發(fā)出針對 2016 屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求（如下表）后，將根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際情況實(shí)施統(tǒng)一招聘。

各部門需求計(jì)劃

2)招聘計(jì)劃實(shí)施方案擬定

方案需包括具體的招聘計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)、招聘實(shí)施流程、招聘時(shí)間安排、實(shí)施細(xì)則、費(fèi)用預(yù)算以及注意事項(xiàng)等。

需求部門

崗位

性別

專業(yè)

需求人數(shù)

崗位要求

合計(jì)

2016.11.20—2016.11.25

2016.11.26—2016.11.30

2016.12.1—2016.12.03

2016.12.04—2016.12.20

2016.12.20—2016.12.30

各部門招聘需求統(tǒng)計(jì)與目標(biāo)院校的選擇與確定；

應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃實(shí)施方案的擬定；

招聘工作總結(jié)與反饋；

招聘各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作； 招聘工作的實(shí)施；

3)招聘前期準(zhǔn)備

1.目標(biāo)院校的選擇及確定

目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、大量的調(diào)研工作得出，主要從過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、需求專業(yè)、目標(biāo)院校所在地薪酬水平等三方面來甄選并確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系 2015 屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會校園招聘時(shí)間安排等。

目

標(biāo)

院

校

2.招聘行程的確定并及時(shí)通報(bào)各目標(biāo)院校 根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報(bào)行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。

招聘行程安排

日

期

時(shí)

間

院

校

地

點(diǎn)

項(xiàng)目內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

3.資料準(zhǔn)備 包括集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶（集團(tuán)）、測試題（專業(yè)筆試，初試合格后系統(tǒng)測評）、公司宣傳片、地區(qū)

院校

專業(yè)

聯(lián)系人

聯(lián)系方式

濟(jì)南

泰安

青島

PPT 介紹等。

4)招聘實(shí)施

1.前期宣傳 A.專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排； B.就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳； C.學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息； D.學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息； E.在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)等。

2.校園招聘會 工作人員提前達(dá)到招聘現(xiàn)場，進(jìn)行會場現(xiàn)場的布置及設(shè)備（筆記本等）的調(diào)試。

篩選簡歷——初試 3.筆試、面試 A.初選：用人部門+HR B.筆試（專業(yè)試題）

C.復(fù)試：用人部門+HR D.系統(tǒng)測評 E.終試：HR 4.確定錄用并簽訂就業(yè)協(xié)議

5)招聘實(shí)施說明

1.提前 1 周與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng) 宣講會

接收簡歷

簡歷初篩

筆試

面試

簽訂協(xié)議 專業(yè)知識 測試

時(shí)間確認(rèn) 綜合素質(zhì)測評

站注冊并發(fā)布招聘信息，以增加招聘的輻射面。

2.招聘小組成員進(jìn)行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選并公布初次篩選結(jié)果。

3.學(xué)生填寫《應(yīng)屆畢業(yè)生求職申請表》，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。

4.對公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行筆試；

5.進(jìn)行專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。

6.公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

7.面試篩選后的名單進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。

8.確定最終錄用人員并簽訂就業(yè)協(xié)議。

6)畢業(yè)生應(yīng)聘要求、所需材料與薪酬

1.應(yīng)聘畢業(yè)生要求

A.所有應(yīng)聘畢業(yè)生在學(xué)校需成績優(yōu)秀，沒有違規(guī)記錄，無不良嗜好，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，承受較大的工作壓力；

B.所有應(yīng)聘畢業(yè)生思想進(jìn)步，追求上進(jìn)，遵紀(jì)守法，品行端正，有較強(qiáng)責(zé)任心與服務(wù)意識；

C.所有應(yīng)聘畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)均符合崗位要求所需專業(yè)。

D.所有應(yīng)聘畢業(yè)生需具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和良好的溝通能力，實(shí)踐

能力較強(qiáng)，有社會相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

2.應(yīng)聘人員需準(zhǔn)備材料

有意應(yīng)聘者請準(zhǔn)備好以下求職材料：詳細(xì)個(gè)人簡歷、學(xué)校就業(yè)推薦表、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等各一份，近期一寸免冠證件照兩張。

附：應(yīng)聘材料裝訂順序 A.簡歷(含 1 寸照片為宜)B.就業(yè)推薦表復(fù)印件 C.在校成績單復(fù)印件(學(xué)校教務(wù)處蓋章)D.英語/計(jì)算機(jī)等級證書復(fù)印件 E.身份證復(fù)印件(正/反面均復(fù)印)F.其它證書復(fù)印件 3.畢業(yè)生薪酬

A.基本待遇 所有畢業(yè)生經(jīng)公司面試合格后才能正式錄用。一旦錄用，公司將提供在當(dāng)?shù)馗挥懈偁幜Φ男匠甏黾傲己玫慕逃嘤?xùn)機(jī)會。畢業(yè)生薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金以及福利三部分組成，畢業(yè)生月薪在 2300-5000 元（加福利）之間 B.福利體系 公司立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，努力保障員工全面的生活品質(zhì)，公司的福利體系主要有以下 項(xiàng)：

五險(xiǎn) 工作餐補(bǔ)貼

節(jié)日禮品 提升培訓(xùn) 帶薪年假

剛性福利

柔性福利

特別福利 年終獎(jiǎng)金 外出旅游 婚喪禮金 婚喪假期 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼

7)招聘總結(jié)、反饋

1.錄用人員基本信息的錄入

2.招聘分析 3.招聘總結(jié)及反饋

八、校園招聘后期跟進(jìn)

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在 2016 年 12 月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，再次確認(rèn)，是否能來公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。

（具體時(shí)間待定）

九、校園 招聘 資源配置

1)人員配備情況

行政 2 人，相關(guān)用人部門人員 2-3 名。根據(jù)招聘專業(yè)進(jìn)行分組。

2)物資配備

宣傳海報(bào)兩張：

易拉寶：

筆記本電腦：

其他：

十、校園 招聘 費(fèi)用預(yù)算

本次校園招聘費(fèi)用預(yù)算同樣要參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。（標(biāo)準(zhǔn)見附件）

學(xué)校 項(xiàng)目 價(jià)格 數(shù)目 合計(jì) 備注

交通費(fèi)

資料費(fèi)

住宿費(fèi)

會務(wù)費(fèi)

其他費(fèi)用

注：所有費(fèi)用均需有正規(guī)發(fā)票才可以如實(shí)報(bào)銷。

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第四篇：HR招聘專員要做好五方面準(zhǔn)備

要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備: 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析(主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度)，擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說明書(主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面)，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。

根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。

招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容(A 企業(yè)業(yè)務(wù)簡介 B 創(chuàng)始人及企業(yè)文化 C 企業(yè)顯著優(yōu)勢 D 職位要求與標(biāo)準(zhǔn) E 發(fā)展平臺與待遇)，使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。招聘前的相關(guān)資料、接待、測試準(zhǔn)備。

要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好:崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。5 面試官與面試題庫準(zhǔn)備。

根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的設(shè)計(jì)面試題庫，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則(A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對崗位的專業(yè)功底 C 考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力 D 題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需)，同時(shí)還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

二招聘中三大細(xì)節(jié)掌控 細(xì)節(jié)1 有效簡歷的篩選。

招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，對簡歷進(jìn)行有效的篩選。簡歷篩選做好五看(A 看基本面如性別、年齡、學(xué)歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱、學(xué)歷、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如:曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等 D 看求職動機(jī)如:崗位選擇、價(jià)值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動機(jī)等 E 看求職者對崗位薪水待遇的要求)，從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。細(xì)節(jié)2 面試通知與接待。

面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備。同時(shí)要將面試的地點(diǎn)、時(shí)間、交通方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者，以便對方能準(zhǔn)時(shí)參加面試。求職者到企業(yè)來參加面試時(shí)，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人、茶水、座位、休息間、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象。細(xì)節(jié)3 甄選的方法和面試過程把握。

人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對通過筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測試和面試。一般:STAR行為面試法、文本筐、無領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場演練、當(dāng)面答辯等各種面試測評方式要組合使用，在面試時(shí)要設(shè)主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問和面試，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間，減少面試官主觀印象，準(zhǔn)確無誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫在面試評估表上。

三招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作

招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項(xiàng)工作是:面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn):A 大家迅速決策;B 70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無原則性問題和錯(cuò)誤可忽略 C 聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是:背景調(diào)查。

這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無必要性，如有必要，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。第三項(xiàng)工作是:錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。

大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。

第四項(xiàng)工作是:入職后的跟進(jìn)工作。

新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結(jié)束。

以上相關(guān)招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺階，從而找準(zhǔn)人才，找對人才，創(chuàng)造高績效!

第五篇：如何做好HR工作總結(jié)

【年終總結(jié)】如何做好HR工作總結(jié)？

主題描述：我們忙著準(zhǔn)備年會時(shí)，一年一度的工作總結(jié)也要開始了哦，你Hold得住不？也許你早已胸有成竹，那就一起來幫大伙出出主意吧。請問：

1、HR的工作總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2、這些內(nèi)容，具體該怎么來總結(jié)？請分享你的經(jīng)驗(yàn)和見解。

牛人分享一：今年，是公司飛速發(fā)展的一年。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營方針，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一部分:工作綜述

人力資源部工作一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工福利計(jì)劃、員工獎(jiǎng)金方案等，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。根據(jù)部門工作的安排，今年從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在今年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。第二部分:具體工作總結(jié)

本人力資源部主要完成以下五個(gè)方面的工作。

（一）招聘工作

今年，隨著公司的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。本，在招聘方面主要應(yīng)用的渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、宣傳海報(bào)招聘及內(nèi)部員工介紹等。公司人事編制22人，累計(jì)至今日止，在職員工25人，超編2人。從5月至12月，累計(jì)入職員工16人，離職員工17人。

7月和11月人員流動量最大，離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性，要加強(qiáng)工作，控制離職率。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)操本領(lǐng)。

本7月份制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因質(zhì)檢等工作，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上良好完成。

（三）績效管理

1.本依照部門規(guī)定計(jì)劃，于每周三及周日晚上例行宿舍衛(wèi)生質(zhì)檢。質(zhì)檢結(jié)果及時(shí)公布并評星級宿舍，檢查中涌現(xiàn)出一大批質(zhì)檢成績優(yōu)秀的員工，均給予了獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生狀況不良的員工也予以批評及相應(yīng)罰款。

2.制定了管理層行政值班流程記錄表，與值班記錄本并行使用，旨在記錄詳略得當(dāng)，有的放矢，重點(diǎn)突出。嚴(yán)格按流程執(zhí)行和檢查，強(qiáng)化了管理層值班工作，工作績效明顯。

3.為了將績效與薪酬更好銜接，合理考核員工工作完成情況，并在薪資中得到體現(xiàn)，特改革過去績效考核弊端，制定了新的績效考核方案。

（四）薪酬管理

本部門的薪酬管理主要為每月制工資表，這是人力資源部的常規(guī)工作。

（五）勞動關(guān)系管理

1.本進(jìn)行了勞動合同的大范圍整理，將不規(guī)范的合同文本進(jìn)行了重新簽訂。截止至今日，共計(jì)在職員工勞動合同25份，其中，因文本不規(guī)范而改簽合同9份，因合同到期而續(xù)簽合同11份，原則上入職滿一月即與新員工簽訂勞動合同。

2.本規(guī)范了入離職手續(xù)流程。入職需填具統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，附上寸照、身份證復(fù)印件各2張，財(cái)務(wù)處交服裝保證金，倉庫處領(lǐng)取勞保用品，入職手續(xù)完畢。離職需提前一個(gè)月在人事處領(lǐng)取離職申請表，各部門簽字報(bào)備，滿一月后限周二或周五領(lǐng)取正式離職交接表及離職證明，直接上級部門負(fù)責(zé)人計(jì)算考勤，倉庫勞保用品交接，人力資源部離職工資核算，財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，離職手續(xù)完畢。一切流程均按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3.本12月份進(jìn)行了一線員工全員體檢，******共計(jì)22張，費(fèi)用2050元，在當(dāng)月工資中扣繳，辦證滿一年后全額報(bào)銷員工健康證費(fèi)用。4.本累計(jì)發(fā)放員工生日福利物資金額約30000元，該項(xiàng)員工關(guān)懷措施得到員工一致好評，是企業(yè)“家”文化的具體體現(xiàn)，值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5.本規(guī)定節(jié)假日與每月15日、30日發(fā)放水果福利，且在每日兩頓員工餐外增加了宵夜一項(xiàng)，并自11月起，員工宵夜安排中加入糕點(diǎn)一項(xiàng)，累計(jì)投入金額12000元。員工餐工作進(jìn)一步完善，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)密不可分，且得到了員工廣泛認(rèn)可。6.本每月均舉行員工評優(yōu)活動及團(tuán)隊(duì)士氣大比拼活動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及部門團(tuán)體。員工付出的努力得到肯定，調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心。7.本7月份組織了一次全體員工的農(nóng)家樂活動?；顒咏?jīng)費(fèi)為10000元，公司管理層牽頭，員工積極配合，度過了愉快的一天。員工在工作之余身心得到放松，紛紛表示，希望今后多開展此類活動。

第三部分：工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議 人事管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在結(jié)束時(shí)，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）人事招聘未完成指標(biāo)

人事招聘未完成儲備3人的指標(biāo)，主要原因是薪資待遇偏低，難有競爭力和現(xiàn)有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作合理費(fèi)用投資。

針對上述情況，可開發(fā)新渠道，如組織大中專院?，F(xiàn)場招聘等；招聘人員加強(qiáng)責(zé)任心，抓主要矛盾，將更多精力放到人事招聘工作上來。

（二）培訓(xùn)工作成效不大

培訓(xùn)工作成效不大，主要原因包括以下三點(diǎn)：（1）從領(lǐng)導(dǎo)至員工均未對培訓(xùn)予以重視，無論至上而下或是至下而上的方式均未深入人心，特別是員工對培訓(xùn)普遍缺乏認(rèn)識，甚至因占用其休息時(shí)間而有抵觸情緒。（2）培訓(xùn)計(jì)劃單薄空泛，之前無培訓(xùn)需求調(diào)查，之后無培訓(xùn)效果評估。

（3）執(zhí)行力不強(qiáng)，部分課程因特殊原因順延，而事后未按計(jì)劃跟進(jìn)，導(dǎo)致擱置。根據(jù)原因，特列出以下三點(diǎn)建議：

（1）來年開展培訓(xùn)工作前進(jìn)行員工動員大會，從員工到管理層都深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性以及其能帶來的效益，不要將其視為負(fù)擔(dān)。

（2）從需求調(diào)查開始，嚴(yán)密制作培訓(xùn)計(jì)劃，直至評估考核，善始善終。

（3）嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作，無論有何變因，均及時(shí)更改方案，切實(shí)執(zhí)行，決不找借口。

（三）缺乏員工溝通渠道 員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層，導(dǎo)致人力資源部總是被動接受員工離職，無法在員工有情緒之前就及時(shí)疏導(dǎo)、排除。來年，建議管理層進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關(guān)系工作做到實(shí)處。

（四）部門執(zhí)行力有待提高

很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導(dǎo)致公司意志成為紙上談兵。來年建議強(qiáng)化這一塊。

（五）忽視細(xì)節(jié)

在本的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，如制工資表，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”上多下功夫，杜絕各種低級錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

牛人分享二：總結(jié)報(bào)告，我相信99%的企業(yè)都會有的，總結(jié)報(bào)告怎么寫？寫哪些內(nèi)容？要寫多少才好？

我個(gè)人認(rèn)為只要寫出一年來的工作總結(jié)（目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)標(biāo)的原因分析及糾正預(yù)防措施）、發(fā)生的重大事件、下的工作計(jì)劃等。

1、日常人事工作：招聘入離職辦理、勞動合同簽訂、考勤處理、薪資計(jì)算與發(fā)放、社保管理、工傷處理、檔案管理、辦公文具采購、圖書室管理以及文康娛樂執(zhí)行情況等基礎(chǔ)事項(xiàng)?！ふ衅福焊鶕?jù)公司人才需求，選擇合適的招聘渠道，選拔優(yōu)秀人才；

·培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)人均培訓(xùn)課時(shí)與費(fèi)用、晉升人數(shù)、調(diào)崗人數(shù)、培訓(xùn)講師建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

·薪酬與福利：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理化科學(xué)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際動作情況改善員工福利、人工成本對比。

·績效考核：根據(jù)不同職級人員修訂考核內(nèi)容，完善考核制度與流程。

·員工關(guān)系：勞動糾紛處理、獎(jiǎng)懲制度的完善、員工流失改善方案及措施。

2、日常行政工作：保安執(zhí)勤情況、宿舍管理、飯?zhí)霉芾?、廠區(qū)5S情況、運(yùn)輸管理、維修項(xiàng)目執(zhí)行情況等。

3、當(dāng)發(fā)生人事行政部所發(fā)生重大事項(xiàng)總結(jié)、糾正預(yù)防。

4、下的工作計(jì)劃、人工成本預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算。以下是本人工作報(bào)告，供參考：