第一篇：檢修現(xiàn)場管理標準

檢修現(xiàn)場管理標準

檢修工作要實行全面質(zhì)量管理，嚴格按檢修技術(shù)要求中質(zhì)量標準執(zhí)行。對于不符合標準要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，檢修人員有權(quán)拒絕使用。檢修完的設(shè)備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。

實行文明檢修。

即“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線”?！拔宀粊y用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他 設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他設(shè)備的零部件?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?；洗過的機件不見天；拆開的設(shè)備、管口不見 天。

“三不落地”：設(shè)備的零件不落地；工器具、量具不落地；油污、污物不落地。

“三條線”：設(shè)備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機具擺放一條線。在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

在檢修施工過程中，要經(jīng)常檢查，及時研究、調(diào)整和解決施工過程中的問題，保證檢修的進度、質(zhì)量和安全。

技術(shù)安環(huán)科在檢查過程中，按以上“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線”進行考核。

第二篇：變電檢修管理標準

變電檢修管理標準

1主題內(nèi)容與適用范圍

1．1本標準明確了正管理標準的制訂依據(jù)，管理職能，管理內(nèi)容，檢查與考核。

1．2本標準適用于***供電局所屬變電設(shè)備的檢修管理工作。

2管理職能

2．1局各級變電檢修技術(shù)管理人員均參與新建、擴建及改建工程的設(shè)計審核、設(shè)備選型；參與首次采用設(shè)備及新研制設(shè)備的技術(shù)鑒定。

2．2變電檢修管理

2．2．1認真執(zhí)行檢修規(guī)程，堅持計劃檢修，在加強測試、診斷工作的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修和周期檢修結(jié)合，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，減少盲目性，講究經(jīng)濟效益。

2．2．2變電設(shè)備大修計劃由各管轄單位在每年八月底前按設(shè)備大修周期及健康狀況編制，報局生技部審定，經(jīng)電力總公司批準后，次年初由局生產(chǎn)部下達各基層單位。

2．2．3各基層單位根據(jù)大修計劃，依據(jù)有關(guān)節(jié)勞動、材料消耗定額逐項編制工程預(yù)算。工程預(yù)算在大修計劃規(guī)定的檢修期開工前一個月報生產(chǎn)部審批。

2．2．4大修前的準備工作

2．2．4．1需停電進行的大修工作，按***供電局《局屬輸變電設(shè)備計劃、臨時停電申請制度》編制停電計劃。

2．2．4．2落實施工所需材料、技術(shù)供應(yīng)。制訂施工進度、施工方案。編制施工安全、技術(shù)、組織措施，并報安監(jiān)、生技部審批。

2．2．4．3組織參加檢修人員學習檢修規(guī)程，熟悉圖紙資料。

2．2．4．4填寫開工報告（開工10天前），經(jīng)生技部批準后開工。

2．2．5檢修現(xiàn)場管理

2．2．5．1檢修人員嚴格執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)部分。

2．2．5．2檢修嚴格按檢修標準項目和工藝標準進行。

2．2．5．3檢修記錄完整，測試數(shù)據(jù)準確、合格，試驗報告規(guī)范，內(nèi)容齊全。

2．2．5．4檢修過程中嚴格執(zhí)行進度計劃，不拖延工期。

2．2．5．5檢修結(jié)束，大修報告一周內(nèi)報出。大修報告送交生技部、本公司技術(shù)組、設(shè)備所在變電站。

2．2．5．6大修結(jié)束，主變壓器、220KV開關(guān)由生技部組織驗收，其他設(shè)備由變電管理所組織驗收，并做出質(zhì)量評價。2．2．5．7大修竣工報告在工作結(jié)束后35天內(nèi)報生技部。

2．3變電設(shè)備預(yù)防性試驗及與其配合進行的小修工作計劃，每年初由生技部按照局規(guī)定的預(yù)試周期編制下達。

2．4各類檢修工作均嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢制。

2．5變電設(shè)備缺陷管理

2．5．1各變電管理所運行技術(shù)員接到變電站設(shè)備缺陷票后，予以登記并于一日內(nèi)轉(zhuǎn)交檢修技術(shù)員。

2．5．2檢修技術(shù)員視設(shè)備缺陷危急程度盡快安排有關(guān)檢修班處理，做到Ⅰ類缺陷不過夜，Ⅱ類缺陷不過月。

2．5．3檢修班按照缺陷票所提缺陷及檢修技術(shù)員安排處理期限，做好材料、技術(shù)設(shè)備，有效予以消除。

2．5．4缺陷消除后，由運行人員驗收并在缺陷票上簽字，缺陷處理后檢修技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督檢修人員2月內(nèi)將處理結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)，運行經(jīng)2日內(nèi)將驗收結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)中保存。變電站在缺陷記錄本該項缺陷欄中加蓋“已消除”章。

2．5．5變電設(shè)備一般缺陷，納入月度檢修計劃。嚴重威脅安全運行的設(shè)備缺陷，及時采取措施進行處理。同時逐級迅速匯報，必要時由總工程師、生技部協(xié)助處理。

2．5．6各基層所于每月5日前將本所上月檢修工作、缺陷處理情況填報月度檢修月報，報生技部。缺陷管理工作應(yīng)納入局MIS系統(tǒng)管理。

2．6變電設(shè)備技術(shù)管理

2．6．1局生技部建立以下資料：

2．6．1．1本局所有斷路器和主變壓器種類的型號、制造廠等技術(shù)參數(shù)明細表。

2．6．1．2每臺斷路器安裝點短路容量及允許跳閘次數(shù)規(guī)定。

2．6．1．3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。

2．6．1．4各類設(shè)備電氣試驗報告。

2．6．1．5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計資料。

2．6．2各基層單位建立下列資料

2．6．2．1管轄所有設(shè)備的技術(shù)檔案。

2．6．2．2管轄所有設(shè)備的電氣試驗油質(zhì)化驗報告、大修報告、調(diào)試報告。

2．6．2．3管轄所有設(shè)備的評級記錄。

2．6．2．4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。

2．6．2．5各類設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導則。

2．6．2．6所有資料必須有專人管理，并與實際相符，每年核對一次設(shè)備臺帳，新增和變更設(shè)備應(yīng)隨時核對。

2．6．3各檢修班建立下列資料

2．6．3．1管轄設(shè)備的圖紙、安裝使用說明書。

2．6．3．2檢修記錄、試驗報告、大修報告。

2．6．3．3設(shè)備事故、障礙記錄、設(shè)備缺陷記錄。

2．6．3．4設(shè)備評級記錄

2．6．3．5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導則。

3管理職能

3．1變電設(shè)備檢修實行局、基層所和檢修班三級管理。

3．2局生技部變電檢修專責工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導負責全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．3局修試公司所檢修技術(shù)員負責管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導下，按專業(yè)分工負責各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進及班組技術(shù)管理工作。

4檢查與考核

按局“經(jīng)濟責任制考核辦法”進行考核。

注：有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導則》、水電部《關(guān)于加強發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。

第三篇：水電站檢修現(xiàn)場安全管理

水電站檢修現(xiàn)場安全管理

1.前言

通過長期的安全生產(chǎn)活動實踐，以及安全科學和事故理論的研究，人類慢慢認識到有效的事前預(yù)防和控制，對保障我們的安全生產(chǎn)和安全生活的重要性。對于電力行業(yè)來講，隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，電網(wǎng)對上網(wǎng)電站的供電可靠性也提出了更高的要求。而為了保障供電的可靠性，保持設(shè)備的完好率又成了電廠的重中之重。所以，作為一名水電站設(shè)備檢修施工現(xiàn)場的安全管理人員，在為保證設(shè)備完好率而進行的設(shè)備檢修過程中，如何有效地實施事前控制的現(xiàn)代安全管理理念，我深感責任重大。下面就如何提高水電站檢修現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，就自己的觀點和看法對這個問題進行一下探討。

2.當前水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作存在的問題

據(jù)安全文化網(wǎng)等媒體查閱的全國大中小型水電站檢修過程中所發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人多年來從事水電站機電設(shè)備檢修工作中現(xiàn)場安全管理工作中存在的一些問題，共總結(jié)出當前水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作中存在以下幾點問題：

（1）經(jīng)驗主意現(xiàn)象相當嚴重。許多老師傅，包括部分班組長、項目負責人，雖然有著豐富的設(shè)備檢修經(jīng)驗，但是缺乏檢修現(xiàn)場安全管理理念，沒有形成安全生產(chǎn)的意識。

（2）部分檢修人員對安全管理人員的工作不理解，不支持，認為我干了這么多年都沒出過十么問題，現(xiàn)在談十么安全管理簡直就是多此一舉。

（3）檢修作業(yè)缺乏切實可行的施工方案和必要的組織措施、技術(shù)措施。

（4）檢修作業(yè)事前控制差，沒有做到事前控制，開工作業(yè)前沒有擬定合理的作業(yè)流程及危險預(yù)控。

（5）安全管理處罰力度不足，安全管理制度執(zhí)行力不足。

（6）安全管理處罰多，嘉獎少，員工容易造成“考核”就是罰款的假象，給安全管理造成一定的困難和惡性循環(huán)。

3.水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作的幾點思考

（1）重視檢修施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性

安全工作、特別是施工現(xiàn)場的安全管理工作很重要，但是是真的重要還是口頭上的重要？是事故后才感覺重要，還是事故前就意識到安全管理工作的重要？這些都是生產(chǎn)活動的參與者，特別是安全管理人員必須思考的問題。眾所周知，只要有人在工作就存著安全問題。①首先應(yīng)該是各級主管領(lǐng)導心中要時刻裝著安全，關(guān)心安全管理工作，對安全管理人員的工作給與足夠的支持和信任，如果主管領(lǐng)導對安全管理工作都沒有足夠的認識，安全管理工作從何談起？從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動廣大干部員工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

②其次安全管理人員重視安全，施工現(xiàn)場的安全管理人員是安全管理工作的實施者，安全管理人員必備最新的安全管理理念和較高的安全責任感。同時安全管理人員還應(yīng)有安全工作必須小題大做的安全工作理念，才能事無巨細的發(fā)現(xiàn)問題就緊抓不放，直到找到問題的根源。

③第三點是廣大員工重視安全，參與安全監(jiān)督和管理工作。要在員工中建立安全作業(yè)個人防護的新理念——不把自己的生命和安全交給別人左右，只要全體員工都把安全工作視作自己分內(nèi)的事情，各項安全管理工作措施和制度就容易落到實處。

④最后一點是營造安全氛圍,有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經(jīng)驗看，每年的檢修技改期間是各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生的高峰期。所以，越是大修工作緊、任務(wù)重的時候，更有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

（2）對檢修工作施行“三不開工”的原則

事故調(diào)查處理采用的是“四不放過”的原則，水電站檢修工作中，我們可以施行“三不開工”的原則：即安全防范措施不到位不開工；勞動防護用品不齊全不開工；工作任務(wù)，安全注意事項交代不清不開工。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，實際工作中我們應(yīng)該真正做到事前控制，把事故消除在萌芽狀態(tài)。這是水電站設(shè)備檢修現(xiàn)場安全管理工作的重點和難點，以下是對“三不開工”原則三個方面的幾點認識：

① 安全防范措施不到位不開工，主要是指檢修工作開工前的施工方案、組織措施、技術(shù)措施以及安全措施不齊全就不準開工。水電站設(shè)備的檢修工作，特別是大修工作，檢修工作開工前必須制定檢修總體施工方案，這是檢修工程的指導性文本，施工方案力求科學、合理，內(nèi)容要詳細，責任要明確，措施要具體，為保證施工作業(yè)過程中安全管理工作的有序開展，還必須指定專職的現(xiàn)場安全監(jiān)督人員。同時，為了保障檢修工作的安全有序進行，檢修

工作開始前還必須按《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，做好保障安全的組織措施和技術(shù)措施。組織措施主要指嚴格執(zhí)行工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，杜絕無票操作和脫離監(jiān)護情況下的違規(guī)操作。需要重點說明的是在執(zhí)行工作票時應(yīng)明確確定大修范圍，劃清檢修設(shè)備和運行設(shè)備的界線，運行人員應(yīng)掌握現(xiàn)場檢修的工作范圍和情況，防止因運行方式的改變而對檢修人員的安全造成威脅行；技術(shù)措施主要指做好停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標識牌和裝設(shè)臨時遮攔等。為了保障檢修工作期間不發(fā)生任何安全事故，檢修作業(yè)施工安全管理人員在檢修工作開始前、檢修工作進程中必須對嚴格按規(guī)定對施工方案、施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行審查，并對其實施過程進行全過程跟蹤監(jiān)督。

② 勞動防護用品、安全工器具不齊全不開工，主要指認真踐行科學發(fā)展觀的理論，本著以人為本的目標，根據(jù)各個工作環(huán)節(jié)的需要和每個人個體的差異配備適合的勞動防護用品和安全工器具，保證檢修工作中不發(fā)生非戰(zhàn)斗性的人身傷害事故。檢修時所使用的安全防護用品和安全工器具，要求完好無損，并且性能必須符合安規(guī)要求。檢修人員在施工作業(yè)過程中若發(fā)現(xiàn)安全防護用品不齊或者是有缺陷時，不能有“湊合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身傷亡事故。同時，對于使用的勞動防護用品和安全工器具，使用者必要親自逐條檢查，不能聽信別人，要在確認無誤后方可開始工作。

③ 工作任務(wù)、安全注意事項交代不清不開工，指工作負責人在檢修工作正式開始前，應(yīng)根據(jù)施工方案和所填寫的工作票向班組成員交代清楚工作任務(wù)和安全注意事項，讓所有工作班組成員都明白工作的具體內(nèi)容和工作中的安全注意事項。同時要根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的危險點進行分析，找到危險點控制的措施，盡量做到事前控制，以免工作中發(fā)生不必要的人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

（3）做好檢修工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

在檢修過程中，經(jīng)常需要改變設(shè)備的運行方式，這就要進行各種操作，若操作中發(fā)生錯誤，將會引起設(shè)備的損壞，甚至是發(fā)生人身傷亡事故。同時檢修人員在檢修過程中的可能發(fā)生違章、麻痹，不負責任等行為，也會引起人身和設(shè)備事故。為了盡量減少上述事故的發(fā)生，每個生產(chǎn)單位都制定了以電業(yè)安全工作規(guī)程為主的各種安全管理制度，這些管理制度都是電力生產(chǎn)的科學總結(jié)，是從血的代價中換來的，是電力安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。檢修現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員應(yīng)當在監(jiān)督各種安全管理制度執(zhí)行的同時，加強對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，制定出切合實際的現(xiàn)場安全管理措施，比如對檢修人員的著裝，安全防護用品的使用，工作中的危險點分析控制，檢修人員的習慣性違章行為以及其他意外情況實施全過程的安全監(jiān)督。

（4）完善安全獎懲制度

《中華人民共和國刑法》等相關(guān)法律法規(guī)為什么神圣不可侵犯，為什么人人談法色變，究其緣由，主要是那些法律法規(guī)有強烈的處罰力度和執(zhí)行力度。為了杜絕檢修工作中因為人為因素引起的人身和設(shè)備事故，就必須嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，發(fā)現(xiàn)一起違章行為，重罰一起。在嚴格的處罰面前，我相信人人都會記憶深刻的。當然，處罰不是目的，處罰的目的是要糾正錯誤的行為，處罰的力度掌握的不好，容易產(chǎn)生副作用和破壞力。因此在加強處罰力度的同時也應(yīng)該建立安全獎勵機制，在工作中安全做的好的以及比以前相比有進步的，也應(yīng)該大力宣傳和獎勵，讓職工明白工作行為的好壞結(jié)果也是截然不同的，無形中又為員工的安全生產(chǎn)行為指明了正確的方向。

（5）養(yǎng)成良好的檢修工作習慣

檢修人員在每天工作結(jié)束時，必須清理檢修工作帶來的廢料和垃圾等，力爭做到“工完場地清”。做到文明施工，給生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。對因工作原因移動過的安全防護設(shè)施如圍欄、吊裝孔等必須及時恢復，不留下任何安全隱患，杜絕因檢修作業(yè)而影響運行設(shè)備正常運行的事件發(fā)生。

4.結(jié)束語

水電站的檢修安全管理是一項復雜而有艱巨的工作，保證水電站檢修過程中的安全，是所有水電站檢修人員，特別是安全管理人員的神圣職責。我們要引入先進的安全管理理念，以人為本，在尊重科學，尊重事物客觀規(guī)律的前提下，采取有效事前控制措施，遏制水電站檢修工作中的事故發(fā)生，通過廣大員工的共同共同努力，確保檢修工作中安全事故能真正得到事前控制。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標準。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應(yīng)及時清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應(yīng)留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機床設(shè)備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標志線，區(qū)域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應(yīng)有醒目標識。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關(guān)部門對現(xiàn)場管理進行一次檢查，檢查結(jié)果納入當月經(jīng)濟責任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責解釋。

第五篇：車間現(xiàn)場管理標準

DM-SC-07-2011 受控狀態(tài)： 發(fā)放號：

生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理及考核細則

? 一車間

一、現(xiàn)場標準化管理實施細則

1、進入工作現(xiàn)場按要求穿戴工裝，工作過程中，紐扣要系上；

2、生產(chǎn)過程中，工作環(huán)境保持標準：地面、工作臺、流水線輸送帶、窗臺上、設(shè)備上衛(wèi)生保持清潔，料頭、膠條放入垃圾桶內(nèi)，不得隨手扔在地上。膠條不得粘在工作臺上，產(chǎn)品碼放整齊，不占用物流通道，挑出的不合格紙管單獨存放在不合格筐內(nèi)；

3、定臵管理：飲水瓶放入飲水區(qū)內(nèi)，不得帶入工作現(xiàn)場；窗臺上不存放不合格紙管、膠帶、膠條、員工個人物品等；清潔抹布掛在抹布存放區(qū)內(nèi)，膠水瓶放入膠瓶存放區(qū)，刮標用刮子、刷子等放入工具盒內(nèi)，透明膠帶卡子放入卡子存放盒內(nèi)；雙面膠條、透明膠帶使用完后放回到固定存放區(qū)內(nèi)；卷管軸使用完放回到定臵區(qū)域，不得放在地上；

4、膠水使用時，用漏斗從大桶內(nèi)倒入小瓶內(nèi)，不得遺漏在地上；

5、鐵筐搬運一律使用手動推車搬運，不得拖拉在地上，周轉(zhuǎn)箱搬運時離開地面，不得拖拉在地上，使用完鐵筐放入固定存放區(qū)，存放時不得占用物流通道；生產(chǎn)現(xiàn)場多余鐵筐可暫存在烤房頂部；

6、周轉(zhuǎn)箱使用時將破損不能再周轉(zhuǎn)的挑出放在車間門口處，破損周轉(zhuǎn)箱不得再繼續(xù)使用，使用完的空周轉(zhuǎn)箱拆開放回到固定存放區(qū)域，碼放整齊。使用過程中一次最多只能拿五只空周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)箱不得占用物流通道；

7、使用地牛搬運時，規(guī)范操作，操作工嚴禁站在地牛上，叉托盤時保持托盤受力均勻，以防叉壞托盤；板車在使用過程中注意不得將塑料膜或塑料帶纏在轱轆上，發(fā)現(xiàn)時及時清理掉；

8、托盤在使用過程中要輕拿輕放，嚴禁野蠻使用，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有破損托盤不得繼續(xù)使用，挑出由成品庫管拉出車間及時維修；

9、生產(chǎn)現(xiàn)場各類產(chǎn)品按公司標識管理辦法，使用動態(tài)標識卡標識規(guī)范、清楚，以防不同產(chǎn)品混淆存放；

10、半成品、成品須在托盤上碼放整齊，每只托盤上碼放數(shù)量保持一致；成品碼放時，周轉(zhuǎn)箱用纏繞膜捆扎牢固，以防掉落；

11、每批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，對剩余紙管或半成品及時進行處理，生產(chǎn)現(xiàn)場及

掛在固定位臵，下面放上接水槽；吸塵器每周一次打開蓋子清理一次；各類清潔毛巾按標識分開定臵存放； 3、2車間雀巢生產(chǎn)線正式員工，一律穿本車間專用工裝（灰色長袖、褲子；白色半袖；黑色勞保鞋；灰色帽子），不得使用一次性鞋套及發(fā)罩，天熱，車間溫度過高時，統(tǒng)一用一次性發(fā)罩替代工帽；本車間七日內(nèi)試用員工一律穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進入生產(chǎn)現(xiàn)場，七日后及時到庫房領(lǐng)取工服；1車間員工調(diào)入本車間工作時，戴藍色工帽及一次性鞋套進入生產(chǎn)現(xiàn)場，天熱，車間溫度過高時，可用一次性發(fā)罩替代藍色工帽；其他人員進入本車間時穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進入生產(chǎn)現(xiàn)場；

4、穿鞋套進入生產(chǎn)現(xiàn)場時，鞋套不得有破損，出車間再次進入時，要將鞋套脫掉放入門外垃圾桶內(nèi)，重新?lián)Q新鞋套；發(fā)罩將頭發(fā)及耳朵全部罩住，不得有頭發(fā)外露；杜絕從物流通道出入；

5、不留指甲、不戴首飾，保持兩手干凈清潔，工作過程中手上粘上膠水或臟物，及時暫停操作，進行洗手消毒；

6、進入人流通道更衣前，先將人流通道門關(guān)閉，以防蚊蟲或粉塵飛入車間內(nèi)；

7、嚴格按洗手、消毒、風淋要求的流程及時間進行洗手消毒，洗手池保持干凈清潔、無污跡；消毒時間至少5秒以上、風淋時間15秒，風淋時將兩扇門完全關(guān)閉，不得敞開靠車間一扇；

8、消毒水按1片二氧化氯與2公斤水的比例進行配比，消毒池保證手能完全浸泡；當日有1車間員工進入本車間工作時，消毒水中午要更換兩次；

9、更衣柜定人定位，保持更衣室內(nèi)干凈衛(wèi)生，鞋子放入柜子內(nèi)，不得放在地上，衣服掛在衣帽鉤上，或放入自己更衣柜內(nèi)，不得隨意亂掛，無人時照明燈保持關(guān)閉；

10、辦公區(qū)：辦公桌上不存放與工作無關(guān)的物品，各類文件統(tǒng)一標識，文件夾內(nèi)的文件與文件標識內(nèi)容相符，不得混雜。

11、飲水區(qū)：水杯定位存放，不得帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，從飲水機接水時不得灑在地上，如流在地上及時用清潔抹布清理干凈；

12、人流通道地面地毯每日清潔一次，地毯網(wǎng)孔內(nèi)無沉積灰塵或水跡，保持清潔；

13、各類表單記錄，每次從庫房領(lǐng)用時最多夠一周使用，不允許成包領(lǐng)用，員工隨意去拿，各類表單記錄由車間副主任統(tǒng)一定臵存放。空白表單不得帶出生產(chǎn)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場不得存放各類表單記錄；

14、風淋室內(nèi)衛(wèi)生每日清潔一次，風淋口無余留灰塵，保持風淋室內(nèi)清潔衛(wèi)生，風淋有故障及時聯(lián)系設(shè)備科維修；

15、滅蚊燈3—11月一周一次清潔，12—2月兩周一次清潔，保持電網(wǎng)、托盒內(nèi)無死蟲、雜物，清潔時記錄死蟲數(shù)量；

16、生產(chǎn)車間做到100%定臵管理，標識清楚齊全，存放區(qū)的物品與標識卡相符；