第一篇：化工企業(yè)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

沾化陽光化學(xué)現(xiàn)場管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1.廠成立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長任組長，廠辦主任任副組長。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門組成。

2.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度工作計劃，對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問題做出決策。3.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制(修)訂現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度工作計劃；對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗收相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《現(xiàn)場管理考核細(xì)則》的規(guī)定，按月進(jìn)行考核，每月一通報。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā)《現(xiàn)場管理不合格項整改通知單》限期整改。

4、現(xiàn)場管理獎罰資金由生產(chǎn)安?？茖嵭袑ｍ椆芾?。

四、考核范圍：(一)質(zhì)量管理

1)各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2)對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

4)各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

（二）工藝管理

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2)對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3)對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5)生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6)合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）定置管理

1)各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜物。

2)工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。

4)加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5)安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。

（四）設(shè)備管理

1)各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2)堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3)堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4)設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。5)實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6)嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）生產(chǎn)車間管理

1)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2)經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3)大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。4)各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6)堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點存放。8)認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產(chǎn) 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2)應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3)室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。8)車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。

10)堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

（七）安全生產(chǎn)管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2)規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4)經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

四、考核細(xì)則：

（一）生產(chǎn)場所

1)各崗位職責(zé)區(qū)域場地（含地溝、過道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時堆放整齊，并掛臨時堆放標(biāo)志牌，否則對該責(zé)任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長同意順延安排及時完成，并報檢查小組備案，否則視情況對責(zé)任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施，減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級主管部門同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對責(zé)任人罰款100-500元；

4)現(xiàn)場設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款20元/臺；

5)各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；

6)現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對責(zé)任人罰款20元/處；

7)生產(chǎn)現(xiàn)場用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤好并按規(guī)定的位置放好，否則對責(zé)任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場地清，否則對設(shè)備管理員、或保運(yùn)單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對當(dāng)事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款50元； 11)生產(chǎn)現(xiàn)場不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內(nèi)、過道清潔，無蜘蛛網(wǎng)，墻面、門、窗干凈，否則對責(zé)任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對責(zé)任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對責(zé)任人罰款20元； 5)生產(chǎn)用電話、對講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類臺帳按廠部或車間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對責(zé)任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對責(zé)任人20元；

7)用后的工器具必須及時放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對責(zé)任人罰款20元；

8)按要求作好生產(chǎn)記錄和各類臺帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正，否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時，不及時記錄對責(zé)任人罰款20元；

（三）設(shè)備 1）設(shè)備完好率：

A.設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。因具備條件超過一個班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時在三個班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。

B.三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

C.因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報考核。2）設(shè)備泄漏率：

a)泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。b)生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過4小時不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。

c)杜絕嚴(yán)重泄漏點(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點)，每發(fā)生一個考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報考核。d)總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。

3)檢修計劃完成率：

a)檢修計劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規(guī)定考核50元。

b)對布置的臨時檢修任務(wù)，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時間完成考核主管檢修主任50元。c)設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專責(zé)人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場的女工以及留長發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點吸煙和流動吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒有及時整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎勵：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生

者，獎勵5-50分；

20、質(zhì)量意識強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎勵5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時報告、采取措施，避免或降低損失者，獎勵1-50分

第三篇：現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

現(xiàn)場考核由第三方負(fù)責(zé)實施，考核內(nèi)容為各地2011年第四季度和2012年前三季度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的組織管理情況、資金管理情況、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，以及項目實施效果等。同時，兼顧各地實際工作情況，并可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。分別對市、縣不同級別打分，以及同級別不同機(jī)構(gòu)打分。

（一）聽取匯報。聽取各級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行情況匯報，并根據(jù)匯報，深入了解項目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見和建議。

（二）查閱資料和現(xiàn)場核查。收集、查閱和核實項目管理制度、考核填報表、會計憑證、健康檔案和其他項目活動資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項目活動開展地點，實地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況。

（三）定性訪談和問卷調(diào)查。通過定性訪談和填寫調(diào)查問卷等方式對基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實際情況采取電話訪談等其他方式。

考核組織實施

衛(wèi)生廳和財政廳負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抽查考核工作，公布考核結(jié)果。衛(wèi)生廳、財政廳委托省投資評估中心作為第三方具體負(fù)責(zé)組織對各市進(jìn)行考核工作。

（一）考核前準(zhǔn)備

1.各市衛(wèi)生局、財政局2013年2月20日前按照要求準(zhǔn)備相關(guān)備查材料（見附件2、3），并報送本地區(qū)2012基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核、工作進(jìn)展的書面報告及相關(guān)資料。

2.考核專家培訓(xùn)。2013年2月28日召開全省項目考核動員大會，并組織專家培訓(xùn)。

3.抽取考核對象。在全省項目考核動員大會上現(xiàn)場抽取考核縣（市、區(qū)）；考核機(jī)構(gòu)名單由考核到達(dá)各市后抽取。

（二）現(xiàn)場考核工作。協(xié)調(diào)有關(guān)專家組成8個考核組，每組負(fù)責(zé)考核2-3個市?？己斯ぷ饔?012年3月1日開展，現(xiàn)場工作時間為10天左右。

（三）遞交考核報告。在現(xiàn)場考核結(jié)束后3天內(nèi)，各考核組向第三方遞交小組考核報告；第三方在7天內(nèi)向省衛(wèi)生廳、財政廳遞交考核總報告。

考核結(jié)果應(yīng)用

衛(wèi)生廳、財政廳將向全省通報考核結(jié)果。考核結(jié)果將與項目補(bǔ)助資金撥付掛鉤。

第四篇：管理考核標(biāo)準(zhǔn)

管理人 員考評標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產(chǎn)值任務(wù)較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標(biāo)每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門責(zé)任安全事故按事故損失和社會影響進(jìn)行考評。②、凡事故損失在100元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.05分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.1分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責(zé)任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.3分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理；

3、其他任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務(wù)，每次扣0.1分；

②、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀(jì)律考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班、開會或(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚(yáng)的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚(yáng)的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚(yáng)的，每次加2分；

第五篇：現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場管理制度及考核細(xì)則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。沒有標(biāo)牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號樓分部分項進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項目進(jìn)度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時跟進(jìn)以及甲方臨時變更等原因造成進(jìn)度計劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內(nèi)及時予以解決并調(diào)整計劃。

各工段應(yīng)及時自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號各分部分項工作進(jìn)度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進(jìn)度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進(jìn)度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進(jìn)度計劃安排或調(diào)整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應(yīng)服從項目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進(jìn)度款的計劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認(rèn)后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關(guān)獎懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發(fā)放時兌現(xiàn)。