第一篇：從自身做起,提高團隊執(zhí)行力

元月七日公司總部年會的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座上，李總李萬軍的講座《執(zhí)行力決定競爭力》給了我深刻印象。李總利用生動的案例，為我們深刻地剖析了執(zhí)行力與競爭力之間的關(guān)系，以及執(zhí)行力在企業(yè)及個人成功道路上的作用；分析了企業(yè)在實際工作中執(zhí)行力缺失的根源；同時，也針對性地給出了提高團隊執(zhí)行力的策略。講座提高了我對企業(yè)執(zhí)行力的認識，也使我更加明確了自己在提高團隊執(zhí)行力中的作用。以下，我將簡述一下我對提高執(zhí)行力的認識。

俗話說，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，由此可見，一支隊伍的競爭力，最終是由執(zhí)行力決定的。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。李總一再強調(diào)，決策的執(zhí)行力度遠比決策的優(yōu)劣重要，也舉出了諸如摩托羅拉、愛多VCD、三株品服液及三九制藥等由于團隊執(zhí)行力不佳而導(dǎo)致企業(yè)沒落的案例。

團隊執(zhí)行力非常重要，然而，許多企業(yè)在實際工作中卻由于諸多因素導(dǎo)致團隊執(zhí)行力低下。李總的講座上列出了10條導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的原因，其中：對何為執(zhí)行力認識不足，執(zhí)行隨意；工作中責(zé)任缺失，責(zé)任落實不到具體部門；上有政策，下有對策，在工作中不重視規(guī)章制度，不遵守紀律等幾個方面我們?nèi)粘９ぷ髦泻艹Ｒ?，也是?dǎo)致團隊執(zhí)行力低下的主要原因。那么，要提高團隊的執(zhí)行力，就需要我們先從自身做起，提高自已在工作中的執(zhí)行力，以保證團隊高效的執(zhí)行力。

員工是企業(yè)的一份子，對企業(yè)執(zhí)行力提高的貢獻就是努力提高自己的執(zhí)行能力。這就要求我們在工作中加強學(xué)習(xí)，充分認識執(zhí)行力的重要性；提高工作的執(zhí)行能力，勇于承擔(dān)責(zé)任；同時要求我們嚴格遵守公司的紀律，嚴格按照公司的規(guī)章制度處理問題。在日常工作中，我應(yīng)當時刻注意，并努力做好以下幾點：

一、堅持學(xué)習(xí)，充分認識執(zhí)行力的重要性

今后的工作中，我要堅持學(xué)習(xí)，充分認識執(zhí)行力的重要性，同時，也應(yīng)當意識到，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，更重要的是提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。因為團體是由個體組成的，不提高個體的意識和執(zhí)行力，團體的執(zhí)行力更無從談起。我要堅持學(xué)習(xí)，認識執(zhí)行力的重要性，并結(jié)合企業(yè)實際，分析實際工作中的案例，深刻剖析執(zhí)行力與競爭力的相互關(guān)系。

二、提高工作執(zhí)行能力，才能有效地承擔(dān)責(zé)任

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，最終導(dǎo)致不能有效地承擔(dān)責(zé)任。只有堅持學(xué)習(xí)，充分認識到執(zhí)行力的重要性，才能主動提高工作的執(zhí)行能力，強化工作的執(zhí)行動機，端正工作的執(zhí)行態(tài)度。在以后的工作中，我首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點是什么。在日常工作中，按照工作程序，我們可能需要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點。明白了自己要做什么，知道了自己該如何作，便能在工作中有效地承擔(dān)責(zé)任，做事情便不會再找推脫的借口，企業(yè)的政策便能有效地執(zhí)行。

三、遵守紀律是提高執(zhí)行力的保證

決定執(zhí)行力水平的因素有很多，嚴明的紀律應(yīng)該說是其中非常重要的一個因素。嚴明的紀律是強大執(zhí)行力的根本要求。沒有紀律，談不上執(zhí)行；沒有紀律的嚴明，談不上執(zhí)行力的強大?！傲畛霰匦锌梢哉褡鬈娡?，令重如山才能整飭軍紀?！敝袊嗣窠夥跑娬菓{著“一切行動聽指揮”的鐵的紀律，才發(fā)揮出了極強的戰(zhàn)斗力。紀律是執(zhí)行力，紀律是戰(zhàn)斗力，紀律是競爭力，紀律是效率。紀律是在一定條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和，是要求人們在集體生活中遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責(zé)的一種行為規(guī)則。對一個組織而言，沒有了紀律，便沒有了一切，只有當一個團隊和他的成員都具有了強烈的紀律意識，團隊才會向健康的方向發(fā)展，團隊的執(zhí)行力才能有效地提升。

因此，今后工作中，我應(yīng)當時刻注意嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，用實際行動做好本職工作，并同時盡可能地影響身邊的人，使其也意識到紀律的重要性，大家共同創(chuàng)造良好的遵守規(guī)章制度的環(huán)境，則更利于企業(yè)執(zhí)行力的提高。

綠竹團隊的執(zhí)行力要靠所有綠竹員工共同努力才有保障。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要每位員工認識到自己在團隊執(zhí)行力中的作用，并為團隊共同的目標奮斗，綠竹更加輝煌的未來指日可待！

第二篇：環(huán)保,從自身做起

環(huán)保，從自身做起

21世紀是一個現(xiàn)代與過去相并存的時代。在這個時代我們擁有著高科技帶來的便捷，卻也在無意間破壞了我們所生存的環(huán)境。

如今，上海是中國最為現(xiàn)代化的城市之一，作為一名上海人也為此感到驕傲。在上海的市中心，高樓大廈一棟棟地矗在那，如同水泥森林一般。我們生活在其中，享受著空調(diào)帶來的舒適感。盡管上海郊區(qū)的工廠不多，但但也已占用了大片土地。很少有人意識到，自己現(xiàn)在的好生活都源于對生態(tài)的破壞。在上海，我親身體會到最近幾年的夏天越來越熱，這都是由于我們的二氧化碳排放量太大造成的。此外，大量以玻璃為主材料的建筑修建后，造成城市光污染，也對我們的生態(tài)造成了一定的影響。而郊區(qū)的那些工廠占用了大片土地，使得本身就稀少的供植物生長的土地更為緊缺。因此，上海的現(xiàn)代化與其環(huán)境程度成反比例。作為上海市民，對于看在眼里的環(huán)境日漸衰退，心中很是著急。我們對環(huán)境的破壞還不僅僅對自身造成了危害，更是對動植物造成危害。許多動物由于環(huán)境的破壞失去了原本的棲息地，流離失所，最后走上絕種的道路。一些植物無法適應(yīng)城市中的污染，漸漸從城市人的眼中消失。種種破壞一對生態(tài)系統(tǒng)造成了危害，起嚴重程度可想而知。

于是我上網(wǎng)搜索了許多如何在生活中做到環(huán)保的方法，并且參加了網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)召開的環(huán)保知識競賽，努力增加我的環(huán)保知識。在學(xué)校里向大家講述環(huán)保要點。

從自身做起，將環(huán)保落實到每一件小事上，才是真真地成為環(huán)保先鋒。

新黃浦實驗學(xué)校初三:范倚杰

第三篇：嚴于律己 從自身做起

嚴于律己 從自身做起

嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，歸根到底就是要對自己“嚴格要求”。作為一名規(guī)范管理工作人員，在行為規(guī)范方面，更應(yīng)時刻先正其身，以身作則，率先垂范，處處起模范帶頭作用，如果未有身正而影曲，那么行為規(guī)范就是一句空話。因此，行為規(guī)范，必須從我做起。

凌成興局長曾語重心長地指出，立規(guī)矩、定底線、劃紅線，是最起碼的要求，而不是什么難以承受的過高標準，要學(xué)會在約束中工作，在監(jiān)督下做事，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈干事。嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范管理的各項規(guī)定要求，是踐行“三嚴三實”的必然要求，要始終把嚴格規(guī)范，當作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行好“三嚴三實”的衡量標準。

首先在思想上，我們要樹立一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨組織保持高度一致，處處維護黨的形象，嚴格遵守黨的紀律，以一名優(yōu)秀黨員的標準，處處嚴格要求自己，清正廉潔、嚴以律己。憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

在生活上，時刻注重自己的一言一行、點點滴滴，從細節(jié)、小節(jié)上抓起，嚴格遵守“八項”規(guī)定，不出入高檔娛樂場所、不奢侈浪費等，反對享樂主義和奢靡之風(fēng)，加強自身道德修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，以學(xué)益智，以學(xué)修身，陶冶情操，凈化心靈，培養(yǎng)高尚的生活情趣，做一個文明禮貌的人，做一個道德高尚的人。

在工作上，一切按程序辦事，按制度辦事，把好招標、采購關(guān)口，做到“應(yīng)招盡招、真招實招”，加大預(yù)防宣傳，及時提醒招標、采購項目，事前、事中、事后注意事項，嚴格執(zhí)行上一環(huán)節(jié)未完成不得進入下一環(huán)節(jié)的規(guī)定，在規(guī)章制度面前正字當頭，敢說敢講，秉公辦事，在堅持原則的同時，要有一定的靈活性。確保不影響工作效率，時刻牢記三個敬畏（敬畏手中權(quán)力、敬畏法紀、敬畏管理制度），把握好四把基本尺度，自覺用這四把尺子，規(guī)范權(quán)力運行，做到“內(nèi)強規(guī)范管理機制，外樹公平、公正形象”。

規(guī)范就是邊界，違反規(guī)范就是出了“底線”，碰了 “高壓線”，“傷痛”是不可避免的，我們到銅陵監(jiān)獄參觀，去接受警示教育，市局領(lǐng)導(dǎo)給我們上“三嚴三實”的黨課，其目的只有一個，就是不讓同志們犯錯誤或者少放錯誤。因此我們要警鐘長鳴，通過日常的學(xué)習(xí)、教育、宣傳，做好預(yù)防。我認為只有在思想上、意識上有深刻的認識，落實到行動中，才能在工作、生活中規(guī)范自己的能力。嚴以律己,值得時時警醒、事事謹記。讓我們一起行動起來吧。從自身做起，從點滴做起，讓“嚴于律己”走進生活、走進工作、走進內(nèi)心深處。我堅信蕪湖煙草的明天會更加規(guī)范、更加和諧、更加美好！

第四篇：管理,從自身做起

管理，從自身做起—《卓有成效的管理者》讀書筆記

最近有幸看完了德魯克的《卓有成效的管理者》，看完之后，讓我想起一句廣告詞，“大師型格”！管理學(xué)之父還真不是蓋的。

本書主要內(nèi)容針對的是管理者的自我管理，包括時間管理，績效考量，用人之長，有效決策等幾個方面，當然我們也能在別的管理書籍中找到類似的內(nèi)容，但是大師對問題細節(jié)的闡述，以及結(jié)合他自身傳奇的經(jīng)歷，則是別的管理書籍很難超越其的原因。

在時間管理方面，大師認為在資金、人力資源、設(shè)備等等方面的所有企業(yè)的資源中，只有時間是最寶貴的資源，因為別的資源都能有補給，而只有時間是“一去不回頭”的，“時間管理”應(yīng)該放在“各項管理”的首要位置。而以往，我所接觸到時間管理方面的書籍或者培訓(xùn)來說，時間管理的起點都在于“制定計劃”，好像只要有個好計劃，按計劃執(zhí)行就好了，但是我們都知道現(xiàn)實往往并非如此，而大師要我們做的第一步則是記錄時間，只有記錄好自己每天的時間是如何利用的，我們才能知道自己把時間浪費在何處，也才能知道我們到底有多少時間是能自己掌握的。而且他發(fā)現(xiàn)，越是層位高階的管理者，自己所能掌握的時間就越少，而時間管理就更加重要。他認為二戰(zhàn)后英國和法國的重建工作之所以落后德國，就是英法兩國的管理者也想當然的與工人一起享受“8小時工作制”，而德國的管理者都在日理萬機的出來企業(yè)遇到的新問題。

而在績效考量里面，大師的觀點是考量“做重要的事情”，在以往的書里，好像“何為重要的事”是不證自明的，而大師告訴我們，弄清“何為重要的事”比怎么去做還難，很多公司或者團隊就是因為弄錯了“何為重要的事”而走向覆滅。在他的觀點里，只有涉及到公司企業(yè)未來發(fā)展的事情才是最重要的事情，越是高階管理者，就越是要重視企業(yè)未來的發(fā)展，不然管理者往往會淪為調(diào)度員的角色，被卷進日常的瑣碎事務(wù)中去。而如何把握時代科技方向，社會發(fā)展理念這些問題才是對企業(yè)重要的事情，貝爾電話公司就是因為樹立了“服務(wù)第一”的理念，以及以此作為企業(yè)績效的考量，讓企業(yè)做到基業(yè)長青。

針對企業(yè)的人才，木桶原理大家應(yīng)該不陌生，此觀點認為一個企業(yè)的成效在于如何克服自身缺點，但是大師的觀點，一個企業(yè)的成效在于發(fā)揮員工的長處。為此，他例舉了美國歷史上有名的將軍們，從內(nèi)戰(zhàn)的格蘭特將軍，到二戰(zhàn)的馬歇爾將軍等等，都在于怎么利用屬下的長處，來贏取戰(zhàn)爭的勝利，而且他們那些屬下大將，各個都不是什么完人，這些生動的實例不由得你不信服。而且大師更高的一點在于，“我們不但要利用好屬下的長處，也要利用好同事的長處，以及上級的長處”，“不管你在哪個位置，如果能把大家的長處都發(fā)揮出來，你就是高級管理者！”

在做有效決策之前，必須要有良好的溝通，尤其是隨著企業(yè)知識工作者的增加，管理者更應(yīng)該花大量的時間與其進行溝通，因為知識工作者更需要來自管理層的心理認同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者，只有綜合大家的意見，才能做出有效的決策。而大師強調(diào)是，要做出有效決策的關(guān)鍵一點在于決策者必須傾聽反對的意見，他引用通用汽車的斯隆話“在未有人反對之前，我什么決定都不

做！”

當然，企業(yè)的管理還涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的組成部分，我也期待從大師別的作品汲取更多的精髓。

第五篇：加強廉潔自律從自身做起

加強廉潔自律從自身做起

加強黨風(fēng)建設(shè)，清正廉潔，是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重要內(nèi)容，是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。加強廉潔自律，是對黨員干部思想上、行動上的雙重要求。

要加強廉潔自律，首先要強化學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。一方面要加強政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的反腐治貪思想和理論成果，注意黨紀政紀條規(guī)，態(tài)度要積極主動，堅決克服自我陶醉、自我滿足、厭學(xué)淺學(xué)甚至不學(xué)的情緒，通過學(xué)習(xí)先進人物的先進事例，時時鞭策自己，繼承和發(fā)揚我們黨在長期革命和建設(shè)事業(yè)中形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，同一切歪風(fēng)邪氣和各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。另一方面，要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓進取，在工作中對所學(xué)所想進行鞏固深入，理論聯(lián)系實際，全方位鍛煉自己。

要加強廉潔自律，需進一步規(guī)范制度管理。建立有效的體制、機制和制度，有利于確保廉正工作的順利開展，形成約束力。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，無論是選用干部還是重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞暗箱操作，認真貫徹落實上級廉政建設(shè)指示精神，嚴格執(zhí)行不收受有關(guān)單位和個人的禮金、有價證券和支付憑證等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度嚴格遵循規(guī)章制度，同時要抓典型、抓先例，平等公正，將規(guī)范化制度推行到位，而不是紙上談兵。要從自身做起，進而要求下屬保持純潔黨性。

要加強廉潔自律，需做到“慎獨”、“慎微”。所謂慎獨，就是要在廉潔自律問題上要做到表里如一，無論大事小事都要堅持原則，時刻以黨性、干部道德標準要求自己，既要在監(jiān)督下行的端、做得正，也要在無人監(jiān)督的情況下做到心里有桿秤，潔身自好。所謂慎微，就是要時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。與此同時，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來約束自己的一言一行，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。