第一篇：農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)

關(guān)于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的建議

新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵是：“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”。內(nèi)涵既包含了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又包含了農(nóng)民收入、生活質(zhì)量的提高；既包含了農(nóng)村整體面貌、環(huán)境的變化，又包含了農(nóng)民素質(zhì)的提升，還包含了農(nóng)村基層民主建設(shè)等。但是一系列變化發(fā)展是以生產(chǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植由于大型機(jī)械的廣泛運(yùn)用使農(nóng)村產(chǎn)生了更多資金和勞動(dòng)力，農(nóng)民已不滿足傳統(tǒng)種植帶來的收益所以產(chǎn)生了許多依托土地的特色產(chǎn)業(yè)，以此來拓展農(nóng)民的就業(yè)空間和增收渠道。以XXX為例，目前成規(guī)模收益顯著的有以下特色農(nóng)業(yè)：

蔬菜產(chǎn)業(yè)。以XXX村為中心的溫室蔬菜種植現(xiàn)有大棚占地200多畝，人均年收入逾兩萬元。12年積極爭(zhēng)取了XXX市450噸設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地改造建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資700萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚40棟，總占地面積110畝，該項(xiàng)目投產(chǎn)使用后，年產(chǎn)值可達(dá)660萬元，可帶動(dòng)180人就業(yè)，輻射周邊360戶通過種植設(shè)施蔬菜達(dá)到致富目的。

草莓種植：種植區(qū)位于XXX村，由農(nóng)藝師XXX承建，已建成X個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，每棟占地面積1500平米。品種為紅袖添香、章姬等，產(chǎn)品銷往北京等大中城市，每棚年利潤(rùn)5—8萬元，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

蓮藕種植產(chǎn)業(yè)：位于XXX占地2X0畝，品種為泰國(guó)花奇蓮，采取生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式，即依托肉鴨鴨糞經(jīng)沼氣池發(fā)酵，供蓮藕生長(zhǎng)用肥，藕池內(nèi)飼養(yǎng)泥鰍，既增加了收入，蓮藕的種植又為肉鴨養(yǎng)殖提供了環(huán)境，形成生態(tài)種養(yǎng)的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)：占地面積120畝，已建肉鴨養(yǎng)殖大棚20個(gè)，每棚每年出欄6茬。與六和公司簽訂長(zhǎng)期回收合同，保證了養(yǎng)殖鏈順暢，也奠定了養(yǎng)殖園的利潤(rùn)基礎(chǔ)。

除以上之外，還有觀賞苗木種植，錯(cuò)季水果等特色農(nóng)業(yè)，效益好，發(fā)展前景樂觀。但是也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：知名品牌、區(qū)域品牌稀缺，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)規(guī)模過小，經(jīng)濟(jì)效益低下；市場(chǎng)信息不靈、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)等。針對(duì)以上情況我個(gè)人建議：

1、加強(qiáng)對(duì)特色農(nóng)業(yè)的科技指導(dǎo)。圍繞特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，舉辦各種類型的科技培訓(xùn)班，充分利用村電教設(shè)備，農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育等平臺(tái)，開展科技培訓(xùn)，提高科技進(jìn)步程度。憑借科技信息網(wǎng)站，制作發(fā)布名、優(yōu)、希、特農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)收發(fā)致富信息，宣傳銷售農(nóng)產(chǎn)品，搞好信息服務(wù)。

2、積極發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。通過政府引導(dǎo)、政策支持、農(nóng)民自愿、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，建立完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，拓寬農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍，提高特色產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、銷售公司和經(jīng)紀(jì)人聯(lián)結(jié)農(nóng)戶和基地，從事加工銷售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓大市場(chǎng)。

第二篇：農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新鄉(xiāng)的總體規(guī)劃，我就新安村在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，如何提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，面臨的具體問題及今后的發(fā)展思路和規(guī)劃做簡(jiǎn)單分析：

一、新安村基本概況：

新安村位于木頭鄉(xiāng)政府所在地，全村有5個(gè)村民小組，470戶，1267人，勞力190人，其中黨員54人。全村耕地面積1300畝，糧食生產(chǎn)以玉米、稻谷為主，其中玉米種植面積400畝，稻谷種植面積400畝，其他產(chǎn)業(yè)種植面積500畝，2013年人均純收入7200元，是我鄉(xiāng)比較貧困的一個(gè)行政村。全村以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，村民經(jīng)濟(jì)收入主要靠外出打工為主。近年來，新安村按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，村風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求，深入發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，參加新農(nóng)村建設(shè)，倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)尚，努力促進(jìn)社會(huì)和諧。由于工作扎實(shí)到位，加之得益于國(guó)家的惠農(nóng)政策，新安村在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)等方面取得了一定的成效，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，但從全區(qū)新農(nóng)村的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于地理位臵和多方面因素的影響，新安村的發(fā)展很難跟上全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

新安村在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有自己獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，例如利用自身的地理?xiàng)l件積極發(fā)展油菜、烏梅等特色產(chǎn)業(yè)。但從近幾年發(fā)展的總體效果來看，不是很好，產(chǎn)品質(zhì)量不夠好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不明顯，群眾積極性不高，導(dǎo)致這一后果的直接原因，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，不能形成有效的經(jīng)濟(jì)鏈。從2004年到2013年，油菜產(chǎn)業(yè)連年受災(zāi)，大多數(shù)群眾無補(bǔ)充效益，生產(chǎn)生活資金嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致油菜管理投入減少，效益下滑，最終走入不投資，無效益的惡性循環(huán)。

（二）主要糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。2008年至今，玉米、稻谷的銷售價(jià)格低下，群眾一年辛苦勞動(dòng)獲得的經(jīng)濟(jì)收入和其投入基本持平，經(jīng)濟(jì)效益甚微，極大的打擊了群眾的種糧積極性，大多數(shù)人選擇了外出打工，基本上放棄了糧食生產(chǎn)。

（三）烏梅、油菜等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由于受主客觀原因的影響，也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。由于近幾年林業(yè)部門加大了對(duì)森林資源的管理力度，致使依靠林木發(fā)家致富的群眾失去了最基本的生產(chǎn)支撐點(diǎn)，限額砍伐直接限制了群眾生產(chǎn)的規(guī)模，以前的油菜產(chǎn)業(yè)大戶現(xiàn)在也處于不死不活的尷尬境地。由于眾多方面的影響，這些農(nóng)村的致富能手不得不背井離鄉(xiāng)，端著金碗要飯吃，把經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)建立在妻離子散、骨肉分離的痛苦之上。這一問題的出現(xiàn)直接給新農(nóng)村建設(shè)帶來了眾多不便之處，最直接的困難就是農(nóng)村勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏，新農(nóng)村建設(shè)缺乏最基本的人力資源支持。另外，由于外出打工的這部分人大都是年輕有為，有能力、有才華、有技術(shù)的農(nóng)村“能人”，長(zhǎng)期的城市生活讓他們失去了對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支持積極性，由于他們見多識(shí)廣，大多數(shù)人都做了遠(yuǎn)離故土的打算，因?yàn)樗麄兊男囊呀?jīng)被城市化了，過不慣以前的窮日子，所以他們寧愿呆在城市要飯，也不愿留在農(nóng)村種糧。

三、目前存在的具體困難

（一）群眾生產(chǎn)資金匱乏，產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于收入微薄，使村民無力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期投入，生產(chǎn)資料的瘋狂飆升直接導(dǎo)致了群眾產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的胎死腹中。

（二）傳統(tǒng)油菜生產(chǎn)中播種量大、田間管理成本高、化肥農(nóng)藥利用率低、亟待提升種植油菜的補(bǔ)貼水平，如何科學(xué)種田、精心管理等方面投入力度不夠等問題。

（三）主要糧食產(chǎn)業(yè)逐年遞減，群眾種糧積極性不高，荒種、漏種現(xiàn)象較多，耕地資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）群眾精神文化生活匱乏，精神文明建設(shè)滯后，群眾獲取信息的主要來源就是靠電視，信息渠道有限，落后的精神文明建設(shè)很難滿足群眾高速發(fā)展的文化需求。

這些制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致群眾貧困的原因不是一朝一夕形成的，也不是立即可以解決的。但是我們既然找到了問題的關(guān)鍵，那么我們就要對(duì)癥下藥，下力氣狠抓，圍繞“加快烏梅，提升油菜，壯大畜牧，多業(yè)補(bǔ)充”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力實(shí)施惠民工程，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，提升本村的綜合實(shí)力，改變本村的貧窮面貌。

四、今后的發(fā)展思路及規(guī)劃

根據(jù)新安村的實(shí)際情況，從構(gòu)建和諧新農(nóng)村和提高全村人民經(jīng)濟(jì)水平的大局出發(fā)，圍繞鄉(xiāng)黨委提出的發(fā)展戰(zhàn)略“三抓”措施，即：一手抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一手抓基層組織建設(shè)。

（一）抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以烏梅為核心，帶動(dòng)林果業(yè)的全面發(fā)展。

為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)烏梅產(chǎn)業(yè)，抓住烏梅發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)新安村烏梅產(chǎn)業(yè)在全區(qū)烏梅產(chǎn)業(yè)中的比重，我們對(duì)該村決定從以下幾個(gè)方面著手：

1、統(tǒng)一思想，提高班子認(rèn)識(shí)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一大好時(shí)機(jī)，使村干部、村民的思想得到解放，深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展烏梅的重要性和必要性，將烏梅發(fā)展定位為村委會(huì)考評(píng)的關(guān)鍵因素之一，將烏梅發(fā)展做為我們村今后發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

2、大力扶持烏梅產(chǎn)業(yè)致富能手，真正感受烏梅的發(fā)展?jié)摿Α＝M織村委會(huì)成員及村民代表去烏梅發(fā)展比好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)參觀通過烏梅產(chǎn)業(yè)致富起來的家庭，讓他們切切實(shí)實(shí)體會(huì)到烏梅是個(gè)“金蛋蛋”，是群眾致富的好幫手，是我們村今后發(fā)展的好產(chǎn)業(yè)；

3、加大政策引導(dǎo)，激發(fā)群眾的積極性。為激發(fā)廣大干部群眾發(fā)展烏梅產(chǎn)業(yè)的積極性，我們制訂了優(yōu)惠政策：對(duì)烏梅建園示范戶以及烏梅產(chǎn)量大戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的資金、技術(shù)支持；對(duì)資金確實(shí)有困難，貸款信譽(yù)良好的群眾優(yōu)先安排小額貸款資金予以扶持；

4、提高村民文化素質(zhì)，加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)。聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，推廣品種化栽培，嫁接改良，提高堅(jiān)果品質(zhì)，加強(qiáng)病蟲測(cè)報(bào)，及時(shí)防治病蟲害，冬季適時(shí)進(jìn)行改土施肥，涂白等管理。

5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高烏梅商品化。依托我區(qū)在全國(guó)烏梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要地位，加快發(fā)展我們村的烏梅產(chǎn)業(yè)，使烏梅發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、堅(jiān)果銷售商品化，將我們村的烏梅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)在8到10年時(shí)間，發(fā)展成為全區(qū)知名的烏梅產(chǎn)業(yè)基地。

（二）進(jìn)一步挖掘土地潛力、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)成本，提高油菜種植經(jīng)濟(jì)效益。

1、選擇品質(zhì)優(yōu)良的油菜品種，對(duì)提高種植效益十分重要。種植的品種都是經(jīng)過多方考察論證，適宜當(dāng)?shù)赝寥?、氣候及種植水平的優(yōu)良品種，主要品種有“2-4-3”、“花油5號(hào)”、“花油7號(hào)”、“花油8號(hào)”。

2、加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)量，病蟲害防治要做到及時(shí)防治，以防為主，防治結(jié)合，噴藥時(shí)注意用量，防止漏噴，盡量避免重噴。

3、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大效益，提高土地利用率，千方百計(jì)降低油菜種植的生產(chǎn)成本 技術(shù)指導(dǎo)過程中，指導(dǎo)示范戶合理種植，盡量避免造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，堅(jiān)持因地制宜、就地取村和“實(shí)用+實(shí)效”的原則，盡可能節(jié)約種植投入資金； 最終實(shí)現(xiàn)全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)效益明顯，徹底改變過去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，種植業(yè)一業(yè)獨(dú)撐的局面。

總之，要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力提高農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，讓老百姓能夠過上更幸福美滿的生活，為“實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略，五區(qū)目標(biāo)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

按照縣委關(guān)于開展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查的要求，我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入到各村調(diào)查了解當(dāng)期我鄉(xiāng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。我鄉(xiāng)在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，為推

動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕的的發(fā)展目標(biāo)，提出“立足定興、面向京津、主動(dòng)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)共贏”的總體發(fā)展思路。

一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀

1、以大任、東落堡等村為主的紅薯窖藏業(yè)，現(xiàn)已達(dá)到3800多畝，年窖藏量達(dá)到1500萬斤。大任村紅薯種植面積達(dá)2200畝（共有耕地2400畝）；東落堡村種植面積達(dá)1600余畝；輻射小任、五里窯等八個(gè)村，所輻射各村零散種植面積預(yù)計(jì)在1000畝左右。

2、以南大位、田候等村為主的地膜花生—白蘿卜、冬儲(chǔ)大白菜現(xiàn)已達(dá)到1600多畝，復(fù)種達(dá)到4400畝，年產(chǎn)量達(dá)到2000萬斤以上。

3、以東西相蓋、吳村等村為主的秋菜冬儲(chǔ)，現(xiàn)已達(dá)到3000多畝。

4、以東引、南引等村為主的豌豆種植，現(xiàn)已達(dá)到1000多畝。

5、田候綠園蛋雞養(yǎng)殖，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)固定資產(chǎn)達(dá)500萬元，占地面積35畝，蛋雞存欄6萬余只，日產(chǎn)鮮雞蛋2500公斤，年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元的知名企業(yè)。

6、彩印印刷業(yè)：我鄉(xiāng)彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主，擁有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。

二、制約發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題

1、我鄉(xiāng)在以往的發(fā)展中，雖大力推廣特色種植、養(yǎng)殖業(yè)，但仍不能形成種植養(yǎng)殖規(guī)模，主要受以下因素制約：

一是農(nóng)副產(chǎn)品銷路問題。所產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品銷售以“馬路市場(chǎng)”、“路邊市場(chǎng)”收購(gòu)和農(nóng)戶自己趕集等形式為主，截止到目前我鄉(xiāng)沒有大型綜合批發(fā)市場(chǎng)（或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)），現(xiàn)已成為制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

二是思想觀念問題。傳統(tǒng)的耕作方式和栽培品種，在部分農(nóng)民心目中根深蒂固，他們不愿意改變現(xiàn)有耕作模式，不愿冒一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即便是周圍有很多成功經(jīng)驗(yàn)，也不愿去學(xué)習(xí)、去嘗試。

三是管理方面問題。由于受傳統(tǒng)思想意識(shí)影響，造成各種專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢，在一定程度上制約了“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的規(guī)?；a(chǎn)進(jìn)程，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

2、我鄉(xiāng)彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史，仍不能形成大型企業(yè)，主要受以下因素制約：

一是涉及企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)多，各類檢查繁雜。各種非稅性收費(fèi)約是企業(yè)稅收的兩倍，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

二是企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問題。金融業(yè)對(duì)企業(yè)信貸支持力度不夠，造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需資金不足；企業(yè)融資渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，由于融資渠道單一，企業(yè)資金的80%來自銀行，從而導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期高成本經(jīng)營(yíng)，自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。

三是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴(yán)重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè)，而對(duì)于中小企業(yè)幾乎沒有什么指標(biāo)，極度制約了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)落后，產(chǎn)品合格率低，競(jìng)爭(zhēng)力差。技術(shù)裝備落后，管理水平低，職工素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量較差，在如今的買房市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為品牌和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下要發(fā)展是難以為繼的。

三、幾點(diǎn)建議

1、希望縣委協(xié)調(diào)電力、工商、土地等相關(guān)部門，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)特殊地理位置優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，籌建一個(gè)大型綜合批發(fā)市場(chǎng)（或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)），以解決全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題。

2、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)、農(nóng)林等相關(guān)部門繼續(xù)加大科技知識(shí)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想意識(shí)，提高科學(xué)種植、養(yǎng)殖技術(shù)。

3、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)等相關(guān)部門積極引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成立農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)或農(nóng)業(yè)合作社等群眾性組織，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性，使農(nóng)民自主管理、自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門堅(jiān)決取締一切不合理的收費(fèi)，切實(shí)減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

5、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息、培訓(xùn)等服務(wù)，推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

6、希望縣委協(xié)調(diào)金融等相關(guān)部門制定對(duì)中小企業(yè)的金融扶持政策，建立中小企業(yè)融資體系。

第四篇：膨脹人發(fā)特色產(chǎn)業(yè)助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

膨脹人發(fā)特色產(chǎn)業(yè)助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近年來，鄄城縣鄭營(yíng)鄉(xiāng)黨委政府認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足人發(fā)資源，創(chuàng)新發(fā)展思路，精心打造特色產(chǎn)業(yè)，不僅使鄭營(yíng)鄉(xiāng)一躍成為全國(guó)最大的人發(fā)原材料和發(fā)制品購(gòu)銷集散中心，贏得了“中國(guó)發(fā)都”的美譽(yù)，而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、稅收增長(zhǎng)和就業(yè)增加，促進(jìn)了農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、立足優(yōu)勢(shì)，明確人發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

人發(fā)購(gòu)銷、加工在鄭營(yíng)算起來已有30多年的歷史，上世紀(jì)70年代，鄭營(yíng)鄉(xiāng)開始出現(xiàn)一些人發(fā)購(gòu)銷戶，90年代，就有不少人開始從事人發(fā)購(gòu)銷和簡(jiǎn)單加工，此后，人發(fā)經(jīng)營(yíng)戶逐年增加，人發(fā)產(chǎn)業(yè)迅速膨脹，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。人發(fā)經(jīng)營(yíng)戶在購(gòu)銷過程中，不僅積累了豐富的購(gòu)銷、加工、生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而且實(shí)現(xiàn)了資本積累，大力發(fā)展人發(fā)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。鄉(xiāng)黨委政府抓住這一特有的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞頭發(fā)作文章，確定把發(fā)展人發(fā)產(chǎn)業(yè)作為“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入”的突破口，重點(diǎn)扶持，使其成為全鄉(xiāng)最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。切實(shí)制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，因勢(shì)利導(dǎo)，力促全民創(chuàng)業(yè)。全鄉(xiāng)群眾，有錢的，搭棚建廠搞加工，沒錢的，幫人拉發(fā)扎發(fā)套，或者外出收購(gòu)原材料，很快在全鄉(xiāng)出現(xiàn)了干部領(lǐng)辦、合股聯(lián)辦、鄰里幫辦的競(jìng)相發(fā)展熱潮，涌現(xiàn)了“雞窩變車間、伙計(jì)變老板、小戶變大戶”的可喜景象。同時(shí)，來鄭營(yíng)進(jìn)行人發(fā)交易的客戶也絡(luò)繹不絕，自發(fā)形成了以鄭營(yíng)、鐘樓等村為中心人發(fā)交易市場(chǎng)，市場(chǎng)交易場(chǎng)面每天都紅紅火火。

二、筑巢引鳳，搭建人發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)

鄉(xiāng)黨委政府經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，于1999年，動(dòng)員社會(huì)各界力量，在鄭營(yíng)村靠近鄄巨公路的開闊地帶規(guī)劃建立了占地260余畝的大型人發(fā)皮毛市場(chǎng)。為進(jìn)一步拓展人發(fā)市場(chǎng)發(fā)展空間，2009年，又在原來人發(fā)交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，新建鋼結(jié)構(gòu)連體廠棚8萬平方米，設(shè)立固定經(jīng)營(yíng)門市302個(gè)、固定室外攤點(diǎn)1260個(gè)，并組織工商、稅務(wù)、公安、安檢等部門人員成立了人發(fā)市場(chǎng)管理委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位管理，最大限度地為人發(fā)經(jīng)營(yíng)戶提供服務(wù)，因而吸引了國(guó)內(nèi)外多家客商前來交易，人發(fā)皮毛市場(chǎng)年吞吐量、交易額逐年增加，逐漸成為全國(guó)重要的人發(fā)購(gòu)銷集散地、發(fā)制品加工基地、國(guó)內(nèi)外發(fā)制品及生產(chǎn)用品廠商聚集、交流中心。人發(fā)市場(chǎng)的形成和壯大，增加了人發(fā)原料的供應(yīng)能力，輻射影響作用明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，鄄城縣年人發(fā)吞吐量在3000噸左右，交易額15億元，其中鄭營(yíng)人發(fā)市場(chǎng)交易量就達(dá)2500多噸，交易額10多億元，青島50%、天津80%的人發(fā)加工企業(yè)的原料來自鄭營(yíng)。人發(fā)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，也刺激帶動(dòng)更多的農(nóng)民參與人發(fā)經(jīng)營(yíng)，形成了廣大的人發(fā)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，全鄉(xiāng)已發(fā)展人發(fā)購(gòu)銷加工隊(duì)伍1.2萬人，人發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)村22個(gè)。收購(gòu)人員跑遍全國(guó)各地，并在各省市設(shè)點(diǎn)代購(gòu)，有的延伸到越南、緬甸、印度、俄羅斯、巴基斯坦、吉爾吉斯坦等周邊國(guó)家。

三、產(chǎn)業(yè)招商，推進(jìn)人發(fā)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)

近年來，鄭營(yíng)鄉(xiāng)在強(qiáng)化人發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)銷管理的同時(shí)，依托人發(fā)資源優(yōu)勢(shì)，廣泛開展招商引資活動(dòng)，并從治理發(fā)展環(huán)境、招商引資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等方面，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，扶持壯大人發(fā)產(chǎn)業(yè)，促使人發(fā)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。通過幾年的不懈努力，不僅提高了本地人

發(fā)展人發(fā)企業(yè)的積極性，還吸引了青島、天津等城市以及美國(guó)、韓國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)的一些客商來我鄉(xiāng)投資。目前，全鄉(xiāng)小規(guī)模加工戶發(fā)展到1786戶，擁有10萬元以上資產(chǎn)的人發(fā)加工戶達(dá)到1327戶，全鄉(xiāng)人發(fā)加工企業(yè)發(fā)展到97家，其中規(guī)模以上企業(yè)22家，一般納稅人79家，深加工企業(yè)12家，有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)8家。人發(fā)加工業(yè)由以檔發(fā)為主的初級(jí)加工向生產(chǎn)發(fā)簾、發(fā)套、發(fā)塊、假發(fā)配件、公仔頭、人發(fā)工藝品等深加工產(chǎn)品拓展，加工檔次不斷提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，加工能力進(jìn)一步提高，全年生產(chǎn)檔發(fā)1500多噸，各種假發(fā)制品達(dá)到500余萬件，在全鄉(xiāng)已初步形成了一條以市場(chǎng)為依托、以農(nóng)民為主體、以企業(yè)為龍頭，購(gòu)加銷良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)格局。

四、優(yōu)化服務(wù)，力促人發(fā)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

在完成了人發(fā)企業(yè)數(shù)量由少到多量變過程的基礎(chǔ)上，鄭營(yíng)鄉(xiāng)有計(jì)劃地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；ε嘀病绊斕炝⒌亍钡囊?guī)模企業(yè)。制訂了年培育3-5家千萬元以上企業(yè)、1家5000萬元以上企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，篩選了一批骨干企業(yè)作為龍頭企業(yè)，一企一策，制訂優(yōu)惠政策，在服務(wù)協(xié)調(diào)、信貸支持、稅收獎(jiǎng)勵(lì)等方面予以傾斜，建立了副科以上干部服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系卡制度，和企業(yè)建立一對(duì)一服務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展的各種實(shí)際問題，并且承諾問題解決時(shí)限，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松、融洽的外部環(huán)境，鼓勵(lì)骨干企業(yè)膨脹規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)。與人發(fā)打了20多年交道的董如勤，足跡遍及全國(guó)各地，靠購(gòu)銷人發(fā)起家，2001年成立了興達(dá)發(fā)制品有限公司，年出口交貨值在500萬元左右。2009年，在機(jī)關(guān)干部呂明進(jìn)的協(xié)調(diào)

下，與青島客商聯(lián)合，投資2000多萬元，進(jìn)行技術(shù)改造，年出口交貨值達(dá)到7500多萬元。在鄭營(yíng)，像興達(dá)一樣規(guī)模的企業(yè)目前已有10多家。

五、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，拉動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速膨脹

人發(fā)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了極大的聚集效應(yīng)和拉動(dòng)效應(yīng)，不僅延伸了人發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了人發(fā)產(chǎn)業(yè)群，而且?guī)?dòng)全鄉(xiāng)乃至全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)綜合效應(yīng)充分顯現(xiàn)。一是農(nóng)民收入顯著增加。全鄉(xiāng)從事人發(fā)購(gòu)銷加工的人員，年人均收入均在萬元以上。二是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速膨脹。家紡、畜產(chǎn)品加工、人發(fā)、裘皮、皮毛玩具加工、木材加工、蔬菜加工、粉皮粉條、彈簧、中藥材、條柳編等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，以人發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的機(jī)電化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流、文化旅游、人發(fā)、中藥材等五大產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷膨脹壯大，個(gè)體工商戶達(dá)到3000余戶，民營(yíng)企業(yè)總量達(dá)到130多家，各類從業(yè)人員達(dá)到了4萬多人，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為全鄉(xiāng)較具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、企業(yè)反哺，驅(qū)動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

以人發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力，全鄉(xiāng)稅收由2005年的362萬元上升到2009年的3760萬元，今年1-10月份，稅收達(dá)到3950萬元。鄭營(yíng)鄉(xiāng)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力的不斷提升，加大了新農(nóng)村建設(shè)力度，著力改善農(nóng)民生存和發(fā)展環(huán)境。一是大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，全鎮(zhèn)通柏油路里程達(dá)115公里，實(shí)現(xiàn)了“村村通”；完成村莊規(guī)劃14個(gè)，改廁1200多座，改灶400多座；清淤溝渠65公里，新挖溝渠6500米，新打機(jī)井150多眼，修建橋涵20多座；規(guī)劃建立了占地1000多畝的工業(yè)園區(qū)，完善了道路、電力、通訊、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施，已有近30家投資過千萬的企業(yè)入駐園區(qū)。二是努力發(fā)展社會(huì)事業(yè)。中小學(xué)校新建樓房面積8500多平方米，并對(duì)校園進(jìn)行了綠化、美化；農(nóng)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)初見成效，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到98%以上；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站一處，設(shè)立村級(jí)文化大院20余個(gè)，組建村級(jí)文化書屋4個(gè)，秧歌隊(duì)、武術(shù)隊(duì)等民間文藝團(tuán)體活動(dòng)頻繁，群眾文化生活日漸豐富。三是積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)編制了鄭營(yíng)鄉(xiāng)中長(zhǎng)期新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，著力打造設(shè)施完善、功能齊全、交通方便、環(huán)境優(yōu)雅的新型小城鎮(zhèn)。依照規(guī)劃，董莊、蘇橋等四個(gè)新村正在建設(shè)，建成后，可入住2026戶。占地1200畝的金堤新區(qū)和占地360畝的新城豪庭等城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成總體規(guī)劃和部分詳規(guī)，一些工程也已開工建設(shè)。

人發(fā)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，不僅促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平、環(huán)境的改善，而且激發(fā)了全鄉(xiāng)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)激情和干勁，促進(jìn)了全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)。黨員在服務(wù)人發(fā)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，擔(dān)重?fù)?dān)，挑大梁，領(lǐng)著群眾干，幫著群眾辦，贏得了群眾的贊譽(yù)和信任。各基層黨組織在協(xié)調(diào)解決群眾、企業(yè)發(fā)展難題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，積極組織建立各類產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，切實(shí)為群眾發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，贏得了群眾的愛戴和支持，有效地增強(qiáng)了基層組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。目前，全鄉(xiāng)35基層黨支部沒有一個(gè)癱瘓或半癱瘓班子，成為引領(lǐng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（鄄城縣鄭營(yíng)鄉(xiāng)張正芬）

第五篇：發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)（定稿）

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步脫貧

潮安縣鳳凰鎮(zhèn)位于潮州市北部山區(qū)，地處饒平、豐順、大埔三縣交界，面積232平方公里，轄27個(gè)村委會(huì)和2個(gè)居委會(huì)，其中8個(gè)村在扶貧開發(fā)中被定為貧困村，有貧困戶522戶，1946人。自2009年扶貧“雙到”開展以來，該鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)文件和會(huì)議精神，立足產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，依托項(xiàng)目拉動(dòng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過上級(jí)扶貧部門的大力支持和全鎮(zhèn)人民的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效，農(nóng)民群眾物質(zhì)、文化生活水平逐步提高。

該鎮(zhèn)扶貧“雙到”成效顯著，關(guān)鍵在于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，立足實(shí)際，依靠特色，確立一個(gè)“總體工作思路”，做到“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)著力”，最終實(shí)現(xiàn)脫貧致富。主要做法如下：

一、因地制宜，確立特色扶貧工作思路。

該鎮(zhèn)多為山地，海拔在310--1498米之間，其中山地面積30多萬畝，屬亞熱帶海洋氣候，雨量充沛，年降雨量約2200毫米，山高霧多，峽谷縱橫，巖泉滲流和深山密林形成獨(dú)特的環(huán)境，具備了高山云霧出好茶的自然條件。茶葉栽制歷史悠久，始于南宋末年，至今已有近千年歷史，是鳳凰單叢茶的原產(chǎn)地，也是廣東省最古老的茶區(qū)，具備了茶葉生產(chǎn)和制作的人文歷史條件。鳳凰茶香馥高爽、味美甘醇、韻至

清遠(yuǎn)、爽口宜人，享譽(yù)海內(nèi)外，該鎮(zhèn)在1995年5月被定為“中國(guó)烏龍茶（名茶）之鄉(xiāng)”，2003年被中國(guó)科學(xué)院定為無公害茶葉生產(chǎn)示范基地、被省定為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，2008年被定為中國(guó)名茶之鄉(xiāng)。由于自然資源獨(dú)特，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，當(dāng)?shù)卣畬彆r(shí)度勢(shì)，堅(jiān)信只有緊緊依靠特色茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助和支持貧困村、貧困戶大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，才能從根本上和長(zhǎng)遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

二、堅(jiān)持宣傳教育，著力提高貧困戶脫貧信心。

信心比黃金和貨幣更重要。有了脫貧致富的決心和信心，是貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧的重要前提和首要條件。該鎮(zhèn)和各幫扶單位深入調(diào)研，下鄉(xiāng)駐村，分析各貧困戶致貧原因，找準(zhǔn)脫貧關(guān)鍵點(diǎn)，制訂了“依靠發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為主，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為輔”的脫貧工作思路。一是組織貧困戶集中學(xué)習(xí)，分析近十幾年來鳳凰單叢茶的發(fā)展歷程和未來的總體趨勢(shì)，要求貧困戶要堅(jiān)定信心，下大決心加大茶葉種植，緊緊依靠特色茶葉種植脫貧致富。二是宣傳教育，徹底改變貧困戶“等、靠、要”落后思想。通過印發(fā)宣傳資料、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫批，樹立勤勞致富的典型、亮點(diǎn)、進(jìn)村入戶與貧困戶溝心、談心等等方法方式，深入廣泛地宣傳教育，激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性，使貧困戶積極主動(dòng)地投身于扶貧工作，參與扶貧開發(fā)，從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹?，通過自身辛勤勞動(dòng)取得扶貧效果。

三、堅(jiān)持以特色產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)，著力提高貧困戶的 “造血”功能。

該鎮(zhèn)堅(jiān)持抓好扶貧工作，不僅要切實(shí)抓好扶貧濟(jì)困，更重要的是要幫助發(fā)展生產(chǎn)，培育特色產(chǎn)業(yè)，提高造血功能，以授人以魚不如授人以漁的扶貧工作思路，積極尋求貧困戶脫貧的長(zhǎng)效機(jī)制。一是開設(shè)茶葉種植、嫁接、田間管理和制作等多期技術(shù)培訓(xùn)班，組織貧困戶開展學(xué)習(xí)，提高了其種茶葉種植和加工技術(shù)，使貧困戶在原有茶園的基礎(chǔ)上茶葉的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提高，增加收入。二是通過開設(shè)評(píng)茶師、高級(jí)評(píng)茶員培訓(xùn)班，培訓(xùn)一批貧困人員成為茶葉專業(yè)技術(shù)人員，既為該鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)了人才，又為貧困戶依靠專業(yè)技術(shù)脫貧創(chuàng)造條件。三是通過扶貧專項(xiàng)資金和多方籌資，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)茶苗發(fā)放到貧困戶手中，充實(shí)生產(chǎn)資料，使其能通過自己的努力不斷“造血”，為穩(wěn)步脫貧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持以生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，著力拓寬貧困戶的茶葉銷路。

該鎮(zhèn)緊緊抓住中國(guó)烏龍茶之鄉(xiāng)、中國(guó)名茶之鄉(xiāng)和無公害茶葉生產(chǎn)基地等多塊金字招牌，推動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大，使特色產(chǎn)業(yè)扶貧之路不斷延伸，群眾脫貧致富步伐不斷加快。龍頭企業(yè)通過自身的品牌建設(shè)和科研投入，不斷提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為鳳凰

茶的特色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。政府通過穿針引線，鼓勵(lì)企業(yè)和貧困戶長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，定期向貧困戶收購(gòu)茶葉，解決貧困戶的茶葉銷路，獲取雙贏效益，為貧困戶的脫貧提供了穩(wěn)定保障。

五、堅(jiān)持多措并舉，著力推進(jìn)整村脫貧。

扶貧“雙到”工作開展以來，該鎮(zhèn)緊緊抓住各種機(jī)遇，積極申報(bào)項(xiàng)目、狠抓項(xiàng)目落實(shí)，發(fā)動(dòng)貧困戶積極性，參與扶貧開發(fā)，使各扶貧村的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。主要是針對(duì)貧困村道路和農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況，堅(jiān)持把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件作為扶貧開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容來抓，多方籌措資金，加快各項(xiàng)基層設(shè)施建設(shè)，較好的解決了各貧困村“行路難”、“飲水難”、“灌溉難”等實(shí)際問題，為貧困村的整村脫貧打下了基礎(chǔ)。