第一篇：對交流

對交流

篇一：對標(biāo)交流

5月29日下午，我區(qū)在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察活動座談交流會，對我區(qū)赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學(xué)習(xí)考察的經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行總結(jié)交流。區(qū)委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強(qiáng)調(diào)，此次活動選擇這四個縣區(qū)考察學(xué)習(xí)，充分考慮了解放思想的典型性和學(xué)習(xí)對標(biāo)的參考性。這四個縣區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上各有側(cè)重，各有過人之處，但有一個共同的特點(diǎn)就是：都是解放思想的先行者，都是發(fā)展快、變化大的成功者。這次考察學(xué)習(xí)不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考察學(xué)習(xí)是途徑、是方法，推動發(fā)展才是根本目的，必須把我們看到的、學(xué)到的、想到的與雙灤的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，落實(shí)到具體行動上，體現(xiàn)到發(fā)展成果上。

就學(xué)習(xí)、借鑒好此次外出參觀考察經(jīng)驗(yàn)成果，路立營強(qiáng)調(diào)了三方面意見，一、學(xué)什么的問題。要學(xué)習(xí)人家的開放意識、發(fā)展勇氣、戰(zhàn)略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發(fā)才能真正解放思想。落實(shí)到行動上，學(xué)至少有三個方面：一是學(xué)解放思想的深度。解放思想的深度決定著發(fā)展的速度和程度。二是學(xué)超前謀劃的遠(yuǎn)見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學(xué)論證，在符合客觀規(guī)律、符合自身實(shí)際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學(xué)持續(xù)努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發(fā)展，但不能好高騖遠(yuǎn)，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學(xué)的問題。先進(jìn)地區(qū)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的做法，雙

灤有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，別人的經(jīng)驗(yàn)做法我們不能照搬照抄。要結(jié)合雙灤實(shí)際學(xué)，就是要選擇適合我們的思路，發(fā)展適合我們的項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何銜接配套、做粗拉長；在企業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)；在城市發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何提升規(guī)劃、產(chǎn)城融合。要圍繞自身工作學(xué)。要圍繞自身工作對標(biāo)先進(jìn)，解放思想。只有解放思想，才能推動全區(qū)以思想觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。要針對困難問題學(xué)。全區(qū)每一個單位、每一項(xiàng)工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關(guān)鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據(jù)發(fā)展形勢學(xué)。雙灤最現(xiàn)實(shí)的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復(fù)雜化。我們必須學(xué)習(xí)市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運(yùn)用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進(jìn)發(fā)展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實(shí)處，才能真正破解難題、推動發(fā)展。當(dāng)前重點(diǎn)要在以下五個方面狠下功夫、收到實(shí)效。一要解決體制機(jī)制問題。要爭取經(jīng)濟(jì)發(fā)展自主權(quán)，整合相關(guān)部門職能，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機(jī)制，強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向；加快建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評價和獎勵激勵機(jī)制，形成良好的留人用人環(huán)境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業(yè)，要專門成立園區(qū)，政府出資購買土地，免費(fèi)“三通一平”，土地只租不售，根據(jù)企業(yè)稅收額度、使用年限收取相應(yīng)租金，企業(yè)成長達(dá)到一定規(guī)模后要求其遷入工業(yè)園區(qū)，否則加收租金。對中小企業(yè)，要根據(jù)其單位面積投資強(qiáng)度和稅收貢獻(xiàn)，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業(yè)一次性購買土地的資金負(fù)擔(dān)。

對重大項(xiàng)目和戰(zhàn)略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠(yuǎn)發(fā)展、加快發(fā)展。四要著力推進(jìn)金融創(chuàng)新。中小企業(yè)是雙灤經(jīng)濟(jì)的主體和重要的財源支撐，做好中小企業(yè)融資服務(wù)的同時，要根據(jù)企業(yè)的特性要求，積極建立一套與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關(guān)聯(lián)互動體制。針對中小企業(yè)因規(guī)模、資質(zhì)以及貸款手續(xù)和流程復(fù)雜等因素導(dǎo)致的“擔(dān)保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業(yè)聯(lián)保互?！保С忠慌邪l(fā)展前景、經(jīng)營穩(wěn)健、資信優(yōu)良的中小企業(yè)，按照“統(tǒng)一借貸、分別負(fù)債、統(tǒng)一償還”的模式，解決資金需求問題。要認(rèn)真研究政策，探索嘗試引進(jìn)民營金融機(jī)構(gòu)在我區(qū)設(shè)點(diǎn)，積極探索民間資本、保險行業(yè)進(jìn)入信貸領(lǐng)域的辦法和措施，加大對全區(qū)經(jīng)濟(jì)的金融支持力度。五要掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項(xiàng)工作提出的明確要求，抓緊研究落實(shí)，力爭形成全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，奠定做大經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)。區(qū)長祁海東出席會議，并結(jié)合對標(biāo)考察情況談了兩方面感受，第一，點(diǎn)選的好。省委八屆五次全委（擴(kuò)大）會議提出在全省范圍內(nèi)開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰(zhàn)。這次選擇的對標(biāo)考察縣區(qū)，都是省委大討論活動四大攻堅戰(zhàn)走在前列的地區(qū)。這四個縣區(qū)，有以下幾個特點(diǎn)：一是以園區(qū)為平臺，以項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是用市場的思維，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，深化項(xiàng)目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動是推動科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。

五是良好的發(fā)展環(huán)境是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。第二，啟發(fā)很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)我們在思想解放程度、開放引資力度、園區(qū)建設(shè)強(qiáng)度、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度上，都與這四個縣區(qū)存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規(guī)劃引領(lǐng)的差距。我區(qū)編制的規(guī)劃不少，但沒有高端規(guī)劃。二是創(chuàng)新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發(fā)揮優(yōu)勢的差距。要認(rèn)真挖掘自身優(yōu)勢，綜合開發(fā)利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實(shí)效。五是優(yōu)惠政策的差距。在園區(qū)建設(shè)、土地價格、手續(xù)辦理方面，我區(qū)還沒有完全實(shí)現(xiàn)全程保姆式服務(wù)；要找準(zhǔn)主要問題，制定出更多優(yōu)惠政策，進(jìn)一步推動我區(qū)開放外聯(lián)、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態(tài)勢，不能再用常規(guī)的思路、方式來推動發(fā)展了。要立足我區(qū)的區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發(fā)展環(huán)境，以更大的力度支持企業(yè)創(chuàng)新突破，走出一條依靠改革、開放、創(chuàng)新的發(fā)展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。下一步，區(qū)政府要重點(diǎn)做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要進(jìn)一步加大開放外聯(lián)力度，創(chuàng)新外聯(lián)方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權(quán)下放的爭取工作，讓我區(qū)的軟環(huán)境更加優(yōu)化。

會上，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任楊玉興通報了對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察活動總體情況，參加考察活動的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就參觀考察 體會、感受做了交流發(fā)言。

區(qū)人大主任許先民、區(qū)政協(xié)主席李長銀等區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議，區(qū)法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區(qū)及區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

篇二：對標(biāo)學(xué)習(xí)與交流

聽孟老師標(biāo)桿管理課有感

———居安思危

居危思變 在“變”謀發(fā)展

四月的春風(fēng)和煦、陽光明媚，我參加了公司舉辦的“標(biāo)桿管理”學(xué)習(xí)班，有幸聆聽了標(biāo)桿管理專家孟繁茂的精彩講評，孟老師用風(fēng)趣幽默的講課風(fēng)格及大量真實(shí)生動的案例，深入淺出地闡述了“標(biāo)桿管理”的深刻內(nèi)涵，對我啟發(fā)頗深，想談?wù)剝牲c(diǎn)體會。

“涇溪石險人謹(jǐn)慎，終歲不聞有覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪”—唐代詩人杜荀鶴

聽完孟老師講課，我首先想到是這首詩，我認(rèn)為不論是企業(yè)還是個人必須具備“居安思危”的意識。標(biāo)桿管理系統(tǒng)的精髓在于“創(chuàng)標(biāo)建?！?，其實(shí)就是“立標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)”標(biāo)桿環(huán)的無限循環(huán)，立標(biāo)是自我否定，對標(biāo)是自我糾偏，達(dá)標(biāo)是自我完善，創(chuàng)標(biāo)是自我再造，這都要求企業(yè)和個人在不斷進(jìn)步中追求卓越。我們集團(tuán)屬于國有大型企業(yè)，跟私企和外企相比，企業(yè)和個人壓力和競爭力都不是很激烈，越是在安逸的環(huán)境下思想越容易懈怠，企業(yè)的發(fā)展就沒有強(qiáng)大的動力，最后就會像在溫水里的青蛙一樣走向滅亡，如果我們企業(yè)的每一位員工都有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，就會主動地尋找“標(biāo)桿”，通過對標(biāo)，找出自身的不足，不斷完善管理機(jī)制和提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

在“居安思危”的基礎(chǔ)上結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，我又想到了“居危思變”，標(biāo)桿管理的精髓體現(xiàn)在一個“變”字，“變”的過程就是棄其糟粕、沉淀精華的過程，知識和企業(yè)文化的不斷沉淀和積累，最終形成一種標(biāo)準(zhǔn)和模板，所以說企業(yè)是在“變” 中進(jìn)步，在“變”中發(fā)展，常年一成不變的企業(yè)只會被社會和市場淘汰。“變”即是創(chuàng)新，用更好的辦法做原來的事或更好的做事就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不分大小，任何事都可以創(chuàng)新，企業(yè)或個人只有在不斷的變化中才能發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷的跟“標(biāo)桿”看齊，最終創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

以上是我個人的兩點(diǎn)淺薄的認(rèn)識，希望起到拋磚引玉的作用，讓更多的人去了解標(biāo)桿管理的理念，并將這種理念貫穿到工作中，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為我公司的快速崛起貢獻(xiàn)更大的力量！篇三：對標(biāo)先進(jìn)怎么辦——討論發(fā)言稿

【討論發(fā)言】

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦

發(fā)言人：XXX 對標(biāo)先進(jìn)怎么辦？我的回答概括起來就四個字：見賢思齊。從焦裕祿、楊善洲到身邊的奉崇權(quán)、陳茂英，這些都是先進(jìn)，都是賢者，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。見賢思齊，就是要我們在學(xué)習(xí)工作中，對標(biāo)先進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，從工作態(tài)度、工作舉措和工作作風(fēng)等方面下手，看看先進(jìn)們是怎么想的？怎么學(xué)的？怎么做的？把先進(jìn)典型當(dāng)做學(xué)習(xí)的讀本、對照的榜樣和行動的指南，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行。

一是要對標(biāo)先進(jìn)找差距。在此次教育實(shí)踐活動中，要根據(jù)自身實(shí)際情況，對照先進(jìn)典型，查擺問題，找到先進(jìn)典型的先進(jìn)性、代表性，找準(zhǔn)差距在哪兒？差距是什么？差距有好大？常言道，沒有參照就沒有比較，就沒有好壞之別。將先進(jìn)典型作為一種參照，一種標(biāo)準(zhǔn)，努力認(rèn)清自己，給自己定好位，明確一個目標(biāo)和方向，讓自己有一種“知恥而后勇”的緊迫感，有一顆“爭當(dāng)先進(jìn)”的上進(jìn)心，認(rèn)真“照好先進(jìn)典型這面鏡子，正好自身不齊不端的衣冠”。

二是要對標(biāo)先進(jìn)抓學(xué)習(xí)。對標(biāo)先進(jìn)重在行動、貴在落實(shí)，要邊學(xué)邊查邊改。找到了與先進(jìn)典型的差距之后，就得即知即

行，狠抓學(xué)習(xí)和整改。向先進(jìn)學(xué)，學(xué)方法、學(xué)思路、學(xué)理念，先學(xué)一步，學(xué)深一層；嚴(yán)格整改自己存在的不足，思想認(rèn)識要跟上，行動落實(shí)要迅速，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要對自己苛刻起來。都說，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能離卓越更近。因此，只有將爭當(dāng)先進(jìn)的行動常態(tài)化、一貫化，才能在教育實(shí)踐活動中學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

三是要對標(biāo)先進(jìn)提能力。對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)是途徑、是方法，提升能力、促進(jìn)工作才是根本目的。在今后工作中，堅持以先進(jìn)為榜樣、為標(biāo)桿、為方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識和技能，不斷提升工作能力，落實(shí)到具體行動上，從一點(diǎn)一滴做起，積累經(jīng)驗(yàn)和能量，厚積薄發(fā)，形成“對標(biāo)先進(jìn)學(xué)、參照先進(jìn)為、朝著先進(jìn)追”的學(xué)習(xí)工作新風(fēng)氣。

第二篇：對標(biāo)交流

5月29日下午，我區(qū)在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察活動座談交流會，對我區(qū)赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學(xué)習(xí)考察的經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行總結(jié)交流。區(qū)委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強(qiáng)調(diào)，此次活動選擇這四個縣區(qū)考察學(xué)習(xí)，充分考慮了解放思想的典型性和學(xué)習(xí)對標(biāo)的參考性。這四個縣區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上各有側(cè)重，各有過人之處，但有一個共同的特點(diǎn)就是：都是解放思想的先行者，都是發(fā)展快、變化大的成功者。這次考察學(xué)習(xí)不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考察學(xué)習(xí)是途徑、是方法，推動發(fā)展才是根本目的，必須把我們看到的、學(xué)到的、想到的與雙灤的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，落實(shí)到具體行動上，體現(xiàn)到發(fā)展成果上。

就學(xué)習(xí)、借鑒好此次外出參觀考察經(jīng)驗(yàn)成果，路立營強(qiáng)調(diào)了三方面意見，一、學(xué)什么的問題。要學(xué)習(xí)人家的開放意識、發(fā)展勇氣、戰(zhàn)略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發(fā)才能真正解放思想。落實(shí)到行動上，學(xué)至少有三個方面：一是學(xué)解放思想的深度。解放思想的深度決定著發(fā)展的速度和程度。二是學(xué)超前謀劃的遠(yuǎn)見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學(xué)論證，在符合客觀規(guī)律、符合自身實(shí)際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學(xué)持續(xù)努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發(fā)展，但不能好高騖遠(yuǎn)，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學(xué)的問題。先進(jìn)地區(qū)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的做法，雙灤有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，別人的經(jīng)驗(yàn)做法我們不能照搬照抄。要結(jié)合雙灤實(shí)際學(xué)，就是要選擇適合我們的思路，發(fā)展適合我們的項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何銜接配套、做粗拉長；在企業(yè)發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)；在城市發(fā)展上，重點(diǎn)要學(xué)如何提升規(guī)劃、產(chǎn)城融合。要圍繞自身工作學(xué)。要圍繞自身工作對標(biāo)先進(jìn)，解放思想。只有解放思想，才能推動全區(qū)以思想觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。要針對困難問題學(xué)。全區(qū)每一個單位、每一項(xiàng)工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關(guān)鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據(jù)發(fā)展形勢學(xué)。雙灤最現(xiàn)實(shí)的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復(fù)雜化。我們必須學(xué)習(xí)市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運(yùn)用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進(jìn)發(fā)展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實(shí)處，才能真正破解難題、推動發(fā)展。當(dāng)前重點(diǎn)要在以下五個方面狠下功夫、收到實(shí)效。一要解決體制機(jī)制問題。要爭取經(jīng)濟(jì)發(fā)展自主權(quán)，整合相關(guān)部門職能，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機(jī)制，強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向；加快建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評價和獎勵激勵機(jī)制，形成良好的留人用人環(huán)境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業(yè)，要專門成立園區(qū)，政府出資購買土地，免費(fèi)“三通一平”，土地只租不售，根據(jù)企業(yè)稅收額度、使用年限收取相應(yīng)租金，企業(yè)成長達(dá)到一定規(guī)模后要求其遷入工業(yè)園區(qū)，否則加收租金。對中小企業(yè)，要根據(jù)其單位面積投資強(qiáng)度和稅收貢獻(xiàn)，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業(yè)一次性購買土地的資金負(fù)擔(dān)。對重大項(xiàng)目和戰(zhàn)略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠(yuǎn)發(fā)展、加快發(fā)展。四要著力推進(jìn)金融創(chuàng)新。中小企業(yè)是雙灤經(jīng)濟(jì)的主體和重要的財源支撐，做好中小企業(yè)融資服務(wù)的同時，要根據(jù)企業(yè)的特性要求，積極建立一套與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關(guān)聯(lián)互動體制。針對中小企業(yè)因規(guī)模、資質(zhì)以及貸款手續(xù)和流程復(fù)雜等因素導(dǎo)致的“擔(dān)保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業(yè)聯(lián)保互?！?，支持一批有發(fā)展前景、經(jīng)營穩(wěn)健、資信優(yōu)良的中小企業(yè)，按照“統(tǒng)一借貸、分別負(fù)債、統(tǒng)一償還”的模式，解決資金需求問題。要認(rèn)真研究政策，探索嘗試引進(jìn)民營金融機(jī)構(gòu)在我區(qū)設(shè)點(diǎn)，積極探索民間資本、保險行業(yè)進(jìn)入信貸領(lǐng)域的辦法和措施，加大對全區(qū)經(jīng)濟(jì)的金融支持力度。五要掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項(xiàng)工作提出的明確要求，抓緊研究落實(shí)，力爭形成全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，奠定做大經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)。

區(qū)長祁海東出席會議，并結(jié)合對標(biāo)考察情況談了兩方面感受，第一，點(diǎn)選的好。省委八屆五次全委（擴(kuò)大）會議提出在全省范圍內(nèi)開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰(zhàn)。這次選擇的對標(biāo)考察縣區(qū)，都是省委大討論活動四大攻堅戰(zhàn)走在前列的地區(qū)。這四個縣區(qū)，有以下幾個特點(diǎn)：一是以園區(qū)為平臺，以項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是用市場的思維，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，深化項(xiàng)目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動是推動科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。五是良好的發(fā)展環(huán)境是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。第二，啟發(fā)很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)我們在思想解放程度、開放引資力度、園區(qū)建設(shè)強(qiáng)度、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度上，都與這四個縣區(qū)存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規(guī)劃引領(lǐng)的差距。我區(qū)編制的規(guī)劃不少，但沒有高端規(guī)劃。二是創(chuàng)新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發(fā)揮優(yōu)勢的差距。要認(rèn)真挖掘自身優(yōu)勢，綜合開發(fā)利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實(shí)效。五是優(yōu)惠政策的差距。在園區(qū)建設(shè)、土地價格、手續(xù)辦理方面，我區(qū)還沒有完全實(shí)現(xiàn)全程保姆式服務(wù)；要找準(zhǔn)主要問題，制定出更多優(yōu)惠政策，進(jìn)一步推動我區(qū)開放外聯(lián)、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態(tài)勢，不能再用常規(guī)的思路、方式來推動發(fā)展了。要立足我區(qū)的區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發(fā)展環(huán)境，以更大的力度支持企業(yè)創(chuàng)新突破，走出一條依靠改革、開放、創(chuàng)新的發(fā)展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。下一步，區(qū)政府要重點(diǎn)做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要進(jìn)一步加大開放外聯(lián)力度，創(chuàng)新外聯(lián)方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權(quán)下放的爭取工作，讓我區(qū)的軟環(huán)境更加優(yōu)化。

會上，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任楊玉興通報了對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察活動總體情況，參加考察活動的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就參觀考察體會、感受做了交流發(fā)言。

區(qū)人大主任許先民、區(qū)政協(xié)主席李長銀等區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議，區(qū)法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區(qū)及區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

第三篇：對標(biāo)一流 演講交流 心得體會

對標(biāo)一流

演講交流

心得體會

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。XX書記深刻指出“對標(biāo)一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。XX親自帶隊，以XX集團(tuán)組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發(fā)達(dá)省份同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)——XX學(xué)習(xí)交流，在XX系統(tǒng)率先形成奮勇爭先的生動局面，凸顯了路橋集團(tuán)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

一、XX的企業(yè)文化“看得見、摸得著、落得實(shí)”，已成為其競技市場的核心競爭力。

（一）關(guān)于XX弘揚(yáng)的“四種精神”。

“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增長、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神；

“上下同欲、相互補(bǔ)臺”的團(tuán)隊精神；

“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。

核心要義僅僅四句話37個字，形成了XX強(qiáng)大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了XX不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。

特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。

（二）關(guān)于XX打造的“交工好生態(tài)”。

也是四句話，36個字：

澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情；

務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；

和諧單純的人際關(guān)系；

崇儉戒奢的生活方式。

在這樣的企業(yè)生態(tài)中，個人價值、公司價值、社會價值實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。

（三）關(guān)于XX創(chuàng)育的“六美項(xiàng)目部文化”。

XX所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)：

環(huán)境美、WiFi強(qiáng)、菜肴香、活動多、學(xué)習(xí)濃、成長好。

18個字，勾勒了一幅美麗項(xiàng)目、美麗工地的美好畫面。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。

“六美項(xiàng)目部”，是事業(yè)的舞臺、成長的舞臺，是一代代XX人職業(yè)生涯的無限榮光和集體光輝。

（四）關(guān)于XX無處不在的“品牌意識文化”。

從辦公場所、辦公用品，到項(xiàng)目駐地、各類實(shí)施，可以說凡是我們能夠看到XX的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內(nèi)斂之處，處處都有XX的“影子”，筆記本上有企業(yè)LOGO、各類標(biāo)識牌匾上有企業(yè)口號，甚至窗簾上都印上了“XX”。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“XX”四個字清晰、堅定、有力。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細(xì)意識，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。

二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學(xué)習(xí)對標(biāo)、落實(shí)落地，培育踐行XX特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。

（一）從“形”學(xué)起，復(fù)制XX無處不在的“品牌意識文化”。

集團(tuán)綜合辦公室已開始對《XX集團(tuán)VI視覺識別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對照掃描，把需要優(yōu)化的升級，需要更新的更新，需要補(bǔ)充的完善，做到像XX一樣的企業(yè)LOGO無處不在，把XX的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個角落，把XX的品牌意識滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。

將從3月份起，在全集團(tuán)推行應(yīng)用全新的《XXVI視覺識別系統(tǒng)》，向社會各界展現(xiàn)XX新形象、傳遞XX新氣息、塑造XX新品牌。

（二）從“行”做起，借鑒推廣XX“骨頭里面榨油”的精細(xì)化降本增效系列措施。

全集團(tuán)都應(yīng)迅速行動起來，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣XX一系列卓有成效的精細(xì)化管理降本增效措施。

重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實(shí)“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料集中采購，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機(jī)械化施工，推進(jìn)裝配化實(shí)踐等等措施。按照XX董事長的要求，今年所有開工、復(fù)工項(xiàng)目，全部使用機(jī)制砂；XX項(xiàng)目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個問題解決好。

（三）從“心”悟起，將XX董事長提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標(biāo)采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見效，形成XX特色的企業(yè)管理文化，成為XX集團(tuán)決勝市場、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸福”卓越企業(yè)的不二法寶。

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有。

第四篇：對標(biāo)一流 交流演講 心得體會

學(xué)習(xí)對標(biāo)交流演講

心得體會

按照全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動中對標(biāo)一流的工作要求，我隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負(fù)責(zé)同志赴XX集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。通過三天的交流學(xué)習(xí)，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實(shí)景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學(xué)管理帶來的無限生機(jī)和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結(jié)合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會。

一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動為契機(jī)，真正做到“六個破除”，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)倒逼意識。

落實(shí)好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應(yīng)萬變的心態(tài)對待我們的事業(yè)，否則集團(tuán)將失去千載難逢的歷史最好時期。

其次，要對標(biāo)一流，樹立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。改變經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團(tuán)效益管理的一條有效的渠道。

第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。XX事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進(jìn)取之心、畏難懈怠，不能因?yàn)樽兏锏牟贿m應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強(qiáng)倒逼意識，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進(jìn)，才能無愧于我們這個時代，無愧于人生。

二、樹立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源管控機(jī)制，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革。

習(xí)總書記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的論述，并強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機(jī)制方面的問題。

首先，要堅持建立以集約化管理為出發(fā)點(diǎn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類部門設(shè)置，細(xì)化業(yè)務(wù)部門設(shè)置，實(shí)現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門的優(yōu)化設(shè)置。子分公司以市場經(jīng)營和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅定推動集團(tuán)

“三定”工作的落地。

其次，要堅持進(jìn)一步合理評價各崗位的職責(zé)與考核。促進(jìn)員工圍繞崗位，認(rèn)真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。

第三，要堅持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場開發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績效考評制度，嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場開發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。

第四，要強(qiáng)化對新員工入職管理。把新員工引進(jìn)來，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、XX人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對他們進(jìn)行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。

第五，要堅持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。從今年開始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場X日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進(jìn)行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時全面加強(qiáng)以實(shí)名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問題。

第六，要堅持人才強(qiáng)企之路。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，XX三年引進(jìn)XX名人才參與經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。我們目前經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識化、年輕化和專業(yè)化方面還很欠缺，我們通過補(bǔ)這個短板做好內(nèi)部與市場相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。要樹立集團(tuán)公司一盤棋的思想，集團(tuán)總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過內(nèi)部人才流動優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。

三、堅持以黨帶工、以黨帶團(tuán)聚人心、促發(fā)展。

黨、工、團(tuán)工作的開展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護(hù)航。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會小組、團(tuán)支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。搭建青年創(chuàng)新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。

四、堅持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。

對標(biāo)先進(jìn)，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神、“上下同欲者勝”的團(tuán)隊精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營管理中，融入每個XX員工的血液里，讓XX的發(fā)展成為每個XX人的事業(yè)與驕傲。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標(biāo)準(zhǔn)、作出一流的業(yè)績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關(guān)系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風(fēng)開始。

“上下同欲者勝”是中國古代軍事家孫子提出的，是XX的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們XX企業(yè)。只要集團(tuán)全體職工和衷共濟(jì)，必將能實(shí)現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進(jìn)行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會眷顧堅定者，奮進(jìn)者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為集團(tuán)公司創(chuàng)建卓越企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗。

第五篇：對標(biāo)一流 交流演講 心得體會

學(xué)習(xí)對標(biāo)

交流演講

心得體會

企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動生產(chǎn)物，它的特征就是人們在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效成果，而我們XX企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項(xiàng)目。就是在經(jīng)過精心組織、科學(xué)管理、認(rèn)真實(shí)施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項(xiàng)目，同時通過這個履約的過程，實(shí)現(xiàn)利潤，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。如何在此過程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就是要管理好項(xiàng)目。通過此次赴XX學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點(diǎn)感受和體會。

首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項(xiàng)目管理為載體，自上而下，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部直至每位員工，都要圍繞項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作。但首先也要抓好市場開發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項(xiàng)目這是前提。要健全項(xiàng)目管控機(jī)制，推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部三級管控，提升項(xiàng)目管理效能。項(xiàng)目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)資本積累，而且可以推進(jìn)公司不斷地發(fā)展壯大。包括我們的制度、目標(biāo)責(zé)任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項(xiàng)目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤。同時通過項(xiàng)目管理的過程逐步形成我們的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸?！钡哪繕?biāo)。

二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團(tuán)的管理水平。

就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項(xiàng)目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽(yù)度、知名度。就會為我們在行業(yè)中占領(lǐng)市場份額提供優(yōu)勢，甚至在市場上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場開發(fā)。同時在品質(zhì)工程的實(shí)施過程中，既提升了我們施工的先進(jìn)性，又使項(xiàng)目管控能力和整體施工能力得到提升，進(jìn)而提升集團(tuán)公司的管理水平。

三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的確定，就是首先要明確這個項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、廉政目標(biāo)必須達(dá)到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達(dá)到確定的利潤指標(biāo)，這是根本的目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、項(xiàng)目完成情況的考核兌現(xiàn)、風(fēng)險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項(xiàng)目管理人員，要一切圍繞目標(biāo)開展工作，都是為了調(diào)動大家的工作積極性。XX提出的項(xiàng)目二次經(jīng)營也好，還是有的公司提出的經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們在確認(rèn)項(xiàng)目指標(biāo)后，要充分調(diào)動大家的主觀能動性，在項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中挖潛力、找利潤點(diǎn)，以提高項(xiàng)目的整體盈利水平。

四是精心組織項(xiàng)目前期策劃。

落實(shí)項(xiàng)目前期策劃就是事前將項(xiàng)目分析透、研究通，分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、贏利點(diǎn)，進(jìn)而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預(yù)案。項(xiàng)目策劃要與施工組織設(shè)計區(qū)分開，項(xiàng)目策劃更多的是體現(xiàn)對項(xiàng)目整體定位、難點(diǎn)解決的方案、重點(diǎn)采取的措施、過程的控制方法、贏利點(diǎn)的挖掘等方面的內(nèi)容，施工組織設(shè)計的重點(diǎn)是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項(xiàng)目策劃是成本目標(biāo)確定的前提。另外項(xiàng)目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理上的最高水平，而不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊的水平。同時要注重項(xiàng)目策劃的時效性。

五是項(xiàng)目實(shí)施過程的有效管理。

項(xiàng)目實(shí)施過程要按計劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時解決出現(xiàn)的問題，使進(jìn)度按計劃進(jìn)行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。要提高施工的機(jī)械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優(yōu)勢，按照分級分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，從而促進(jìn)項(xiàng)目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向、做好項(xiàng)目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計，過程中按制度、按策劃認(rèn)真落實(shí)，充分發(fā)揮全員的積極性、主動性，通過項(xiàng)目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項(xiàng)目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團(tuán)的發(fā)展將會越來越好。