第一篇：淺談如何提升基層執(zhí)行力

淺談如何提升基層執(zhí)行力

信息管理部陳金文

摘要：近年來航宇公司上的管理手段、管理系統(tǒng)越來越多，總經理也已頒發(fā)“一號令”，但離全年任務目標還存在一定差距，特別是一線基層在不同程度上表現(xiàn)出外緊內松的現(xiàn)象。究其原因，關鍵在于制度的執(zhí)行力不夠。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。從某種意義上講一個企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都是依靠全體員工這根針去努力、去實踐，作為基層員工，如何提高執(zhí)行力才是最關鍵！

關鍵詞：執(zhí)行力，制度，培訓，考核

一、什么是執(zhí)行力

企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,保證公司目標得以實現(xiàn)；保證公司制度得到落實；保證公司各項工作按質按量完成；保證公司經濟活動有序進行。

二、執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響

公司很多管理方法、規(guī)章制度都很好，但是在執(zhí)行過程中，很多存在不到位的現(xiàn)象。這是國家企事業(yè)單位的通病。因素很復雜，缺乏有效的監(jiān)管，有效的獎懲制度，人們思想上的守舊等等因素。我國企業(yè)發(fā)展的實踐表明，管理執(zhí)行力不足已經成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務得不到及時執(zhí)行，嚴重影響項目進程。另一方面，公司管理制度不完備，制度執(zhí)行狀態(tài)模糊及責任推諉現(xiàn)象嚴重。企業(yè)管理水平的滯后已經阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展管理執(zhí)行力欠缺，導致好的方案得不到實施，好的投資機會白白錯過，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展受到嚴重影響。具體來說：首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經驗沉淀，導致了公司在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經驗模式，加大了項目開發(fā)風險。

其次，執(zhí)行力不足直接導致具體的工作任務難以按期、有效地完成。從而對后續(xù)項目產生積聚性影響，造成成本上升，決策延誤，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進程，加大了公司營運風險。

最后，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關系的響應能力，導致客戶投訴增加，公司對外合作環(huán)境惡化，運作難度大大增加，給公司帶來經營運作危機等。

三、在具體工作中，如何提高執(zhí)行力

在日常工作中我們經常會做出一些決策、工作計劃、工作任務等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實現(xiàn)，或結果不盡人意、變質。因為整個轉化結果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認識、理解、均不相同，所以經常會出現(xiàn)不同的結果，甚至沒有結果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團隊的共同努力和相互協(xié)作。那么，在以后的工作過程中，我們應該怎樣更好的提高自己的執(zhí)行力呢。筆者就自己多年的基層工作體驗，總結了以下五點：

1、明確管理層的責、權、利

管理層責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權力、利益應與其相承擔的責任密切相關。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)卣w經濟發(fā)展水平，員工素質及所從事的產業(yè)等采取相應的管理措施。

此外，責、權、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領導有必要界定所有管理者應盡的責任，也很有必要提倡各級管理者一定做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)，及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊。

2、建立科學的培訓體系。

執(zhí)行力不是一個簡單的管理問題，人的因素是第一位的。因此，一個部門人員整體素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。增強執(zhí)行力就是不斷提高員工素質，提高員工素質是提高執(zhí)行力的基礎。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實者，員工執(zhí)行力的高低跟員工的知識技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關。因此，建立科學的培訓體系是必不可少的。

3、建立有效的激勵約束機制。

有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，如果把大家的積極性都調動起來了，又有什么決策會執(zhí)行不下去呢？馬總上任之后，幾次實實在在的漲工資，確實是增加了公司內部的凝聚力。以前領導上任的時候，每次只是單純的漲績效，由500再到800再到1300，力度看起來也不小，但過于死板單一，沒有任何新意，甚至有時漲了錢，還會造成內部矛盾的擴大。如今漲錢，形式比較新穎，而且考慮全面，有大部分普漲的工資，同時又有一小部分拔高的工資，有利于全公司各個階層的統(tǒng)一認同。因此，基層應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。進一步發(fā)揮員工的潛能，實行崗位職責與計酬掛鉤考核；為促進有效發(fā)展，進一步完善績效考核和評價辦法。

4、建立健全的監(jiān)督體系。

目前航宇公司制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，沒有具體領導和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，大家都在制度面前當“看客”；對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。某些部門對制度執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)督，對不執(zhí)行制度者查處不力，風險管理和內部控制薄弱。舉個例子，就拿今年保密復審來說，盡管信息部、保密辦三令五申要加強保密意識，重視保密工作，但通過內部檢查，航宇公司在很多層面不同程度的存在違反保密規(guī)定屢查屢犯的現(xiàn)象。這里一個重要的原因就是違規(guī)、違章的成本過低?？梢?，健全的監(jiān)督體系是提高執(zhí)行力的有效保證，可從管理體系上形成對經營者的有效約束。一是加強自律監(jiān)管。二是加強定期或不定期檢查。三是建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位，要建立健全執(zhí)行責任追究制度，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。

5、培訓積極向上的執(zhí)行文化。

執(zhí)行力建設是一種“敬業(yè)、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。為了給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，企業(yè)自身有良好的執(zhí)行氛圍，要注重對人才的培養(yǎng)與使用，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。因此基層應堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。首先，提高員工的滿意度，關注基層員工的“所思所想”要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實現(xiàn)滿意的績效。其次，重視員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。執(zhí)行文化的建立需要用正確的人做正確的事。根據(jù)每位員工的特點結合自身工作需要幫助他們進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每位員工都有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當?shù)臏p壓渠道，如開展一些能體現(xiàn)團隊精神的活動，進一步提高團隊執(zhí)行力和凝聚力。結論

總之，作為一名奮斗在航宇一線的基層員工，筆者對執(zhí)行力的理解是這樣的：個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是端正工作態(tài)度。提高執(zhí)行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。做好本職工作，不但是對企業(yè)負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對企業(yè)負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。

第二篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強基層班組執(zhí)行力建設

親愛的老師和同學們：

經過一周的緊張學習，我作為一名基層的班組長，一直在思考，回去如何將理論知識融入工作，帶領團隊，高效完成工作任務。特別是在當前，國家電網公司不斷深入推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，“三集五大”體系建全面建設步伐不斷加快的關鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎作業(yè)單元，如何加強基層班組執(zhí)行力建設，全面完成生產經營工作任務，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實基礎。

要提升班組執(zhí)行力，首先來看看關于基層班組的三個概念和三個關鍵因素

一、明確關于基層班組的三個概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產經營單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經營管理的縱深平臺、優(yōu)質服務的對外窗口，是人才培養(yǎng)的初級搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認識基層班組特點：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

小： 單位小、管理權限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對基層班組直接負責：

是總經理？是分管副總？是主管部門？是縣級公司？是一般員工？

不，在班組長！

班組長承擔著確保班組一線高效運轉的直接責任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個關鍵因素

第一，基層班組長的執(zhí)行意識

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營業(yè)所負責人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團隊的執(zhí)行意識

每個基層班組全員的執(zhí)行意識不強

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實行“家長制”，一個班組就是一個家，班組負責就是“家長”，不靠“法治”靠“人治”，家長怎么說，就怎么做。這就直接導致：

沒有規(guī)范執(zhí)行力的標準

沒有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒有建立執(zhí)行力激勵機制

沒有科學的監(jiān)督考核機制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識問題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長是關鍵，要靠上一級管理者，激勵其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產生內在執(zhí)行意識？

——培養(yǎng)出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標問題）

轉變思維意識“要做”，就要明確目標。明確組織主要責任，量化工作目標，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。（1.具體的時間、數(shù)量、質量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責

對班組的職能職責、機構設置、工作標準、行為規(guī)范、內部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴格按照各自的崗位工作內容、方式、責任、流程開展工作，控制各個關口，確?！耙?guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標準制定客觀、明確的考核標準，獎懲分明，特別要進行量化，制定定量指標的考核標準。

第三篇：淺談如何提升基層公安機關執(zhí)行力

淺談如何提升基層公安機關執(zhí)行力

淮南市公安局潘集分局秘書科 倪士軍

【內容提要】對公安機關來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質量、增強工作效果的能力。基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領導缺乏執(zhí)行力。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程。民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。

【關鍵詞】 提升 公安機關 執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成既定目標的操作能力。對個人來說，執(zhí)行力是一種辦事能力；對集體來說，執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力；對公安機關來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質量、增強工作效果的能力。筆者結合在公安基層工作的心得，對當前基層公安機關執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因進行粗淺分析。

一、基層公安機關執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）傳導受阻。

上級公安機關的決策和部署向下貫徹的過程中，往往出現(xiàn)傳導受阻、效力減弱的狀況，特別是一些基層所隊，對上級的決策，合意則執(zhí)行；不合意不執(zhí)行，同時，喜歡將執(zhí)行掛在嘴邊，應付在材料上，缺乏實際行動。例如，上級公安機關要求開展的某項重要活動，到了基層，就成了一項普通任務，單位領導最多在例會上傳達，至于活動 1 怎么開展、誰去開展很少研究，等到上級來檢查，便組織人員突擊編寫材料，以書面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目標。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調凡事不要忽視微小的細節(jié)。但一些基層單位在執(zhí)行過程中，普遍存在著心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，不注重細節(jié)、不追求完美，對上級的決策、安排，總認為差不多就行了，“好像、幾乎、大概、應該、可能”是常用詞，致使在執(zhí)行上級的政策過程中出現(xiàn)偏移、變味，執(zhí)行的結果往往與上級的初衷大相徑庭。

（三）缺乏反饋。

上下級之間雙向的、自動自發(fā)的溝通和反饋，能起到讓上級機關不斷修正工作、減少失誤的目的。當前，一些基層公安機關及民警對于上級或領導交辦的工作，不主動反饋，而是等著上級或領導詢問，才開始反饋，出現(xiàn)問題或錯誤時，有時已無法彌補。

（四）缺失責任。

基層公安機關的每個部門、每個民警都有其擔負的責任，做好自己分內的事，是貫徹執(zhí)行力的最基本要求。但近年來，群體性事件、越級上訪、重大責任事故的頻頻發(fā)生，與一些單位和個人在工作中不負責任、“不謀政、亂謀政”存在很大關系。

（五）思維定勢。

近年來，公安機關制定完善了一系列規(guī)章制度，涵蓋業(yè)務、隊伍建設的方方面面，但在實踐中，基層公安機關上至領導下至民警，有時學習不夠、堅持不了，工作中仍按老經驗、舊習慣辦公、辦案、辦事，使一些工作執(zhí)行起來效率受影響、效果打折扣。

二、基層公安機關執(zhí)行力不佳的原因

（一）領導表率作用發(fā)揮不夠。

基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領導缺乏執(zhí)行力，一些基層領導對上級政策執(zhí)行起來不能自始至終地堅持，做事虎頭蛇尾，前面講的轟轟烈烈，后面則不了了之，工作布臵多檢查少，督導前面緊后面松，最終導致整個單位執(zhí)行力不佳。

（二）任務分解能力不強。

一些基層公安機關在貫徹上級文件和講話精神時，不發(fā)揮主觀能動性，不是結合本地實際制定具體的方案、措施，只是單純的、生搬硬套地傳達貫徹。工作任務分解的不清晰，使具體執(zhí)行的各層級在執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性，執(zhí)行的效果也就大打折扣。

（三）各項工作負擔過重。

基層公安機關的任務是服務群眾、打擊犯罪。但隨著城鎮(zhèn)化進程的深入推進，工作范圍明顯擴大，有限的警力不僅要處理日常警務，還要參與大量服務與非警務工作。例如：接受各種指導、迎接各種檢查、考核，執(zhí)行政府下達的各種安保工作如土地征用、房屋拆遷、村級換屆選舉、群眾上訪等，常年超負荷運轉，使基層單位疲于奔命、應接不暇，無暇把每一項決策部署都執(zhí)行到位。

（四）監(jiān)督機制有缺陷。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程，但現(xiàn)實問題是基層公安機關在執(zhí)行的起點、過程、終點均缺乏有效的監(jiān)督機制。執(zhí)行意圖不正確時，無人校正；執(zhí)行中各行其事時，無人管束；執(zhí)行結果虛報成績時，無人核實。雖然公安機關也有自己的監(jiān)督機構，但監(jiān)督的力量卻很薄弱，始終沒有形成一種機制貫穿于整個執(zhí)行體系中。

（五）執(zhí)行力文化缺乏凝聚力。

執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的內質，是成事的助力，對執(zhí)行力起著不可或缺的作用。目前，上有政策下有對策，明哲保身、好事?lián)尰@球、壞事踢皮球等現(xiàn)象已成為基層單位不良的執(zhí)行文化，總認為把公安精神、標語口號掛在墻上就有了公安文化，其實只是在作秀，擺樣子給別人看，精神、標語不能轉化為實際行動，就會降低基層單位執(zhí)行力文化和執(zhí)行氛圍，也會使民警的群體認同感和自豪感缺失，直接或間接的導致基層公安機關執(zhí)行力低下。

三、如何提升基層公安執(zhí)行力

（一）堅持領導干部帶頭執(zhí)行。

基層領導干部要以身作則，親力親為，成為執(zhí)行的核心。工作中，要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅決不做。要充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行的作用，學會研究具體問題，提出解決方法，把握工作方向，關注每項工作、每個階段執(zhí)行的過程和細節(jié)，向民警展示執(zhí)行的決心，樹立執(zhí)行的榜樣，從而帶動基層單位整體執(zhí)行力的提高。

（二）抓實工作任務分解。

基層單位對上級下發(fā)的各項文件、部署的工作，要結合實際制定具體措施、方案，對各項工作任務，要細化分解，工作要分解到月，月要分解到周，周要分解到天?；鶎訂挝桓鞑块T也要對總任務進行層層分解，要將任務目標分解落實到具體人，確保事事有人做，人人有事做。工作任務分解得越細，各層級執(zhí)行者就會對任務理解越透徹，確保執(zhí)行的一致性和清晰性，從而形成合力，全面提升工作成績。

（三）激發(fā)民警的工作積極性。

民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。領導干部要多關心民警，民警就會多關心群眾，群眾才會滿意公安工作?；鶎庸矁炔恳⒓顧C制，領導干對民警多鼓勵；同事之間要互相競爭，形成比學趕超；內部獎罰要分明，做到一碗水端平。通過關心與激勵，促使將民警工作標準調整到最高、精神狀態(tài)調整到最佳，不折不扣的履行自己的職責。

（四）建立健全監(jiān)督體系。

監(jiān)督是一種驅動力，是推進每項工作按質按量完成的前提。當前基層公安機關要強化監(jiān)督意識，整合監(jiān)督力量。監(jiān)察部門要加強紀律監(jiān)督、政工部門要加強人事監(jiān)督、法制部門要加強執(zhí)法監(jiān)督、辦公室要加強日常工作監(jiān)督……，逐步建立起完整的監(jiān)督體系，形成各單位各部門都有自己的監(jiān)督機制，能夠做到對自身工作執(zhí)行情況的及時跟進，對執(zhí)行中的偏差及時糾正，達到改善執(zhí)行手段和提高執(zhí)行者的主動性、創(chuàng)造性的目的，保障上級的各項決策和目標充分實現(xiàn)。

（五）加強執(zhí)行文化建設。

管理學中把管理分為三個層次，第一層是人管人，第二層是制度管人，第三層是文化管人，文化管人是管理的最高境界。加強基層公安執(zhí)行文化建設，首先要加強基層單位領導干部的文化建設。領導干部討厭官僚，下屬就不會溜須拍馬；領導干部討厭散漫，下屬就會積極工作；領導干部喜好完美，下屬就不會再對偏差感到無所謂。其次是要樹立執(zhí)行理念。理念是一個隊伍的靈魂，擁有理念的隊伍精誠團 5 結、堅忍不拔，缺少理念的隊伍是烏合之眾、散兵游勇。公安機關要樹立“執(zhí)法為民”的理念，深入研究執(zhí)法之道、為民之方，著力解決公安隊伍服務意識、公仆意識淡薄的弊病，樹立正確的執(zhí)行理念，營造全心全意、立即行動、負責到底的工作環(huán)境。最后是要將文化轉變?yōu)樾袆印Ｒ獙⒐簿?、標語口號作為日常工作的行動指南，堅持把斗志昂揚、業(yè)精技強、勇于奉獻的同志擺到重要崗位鍛煉和培養(yǎng)，以點帶面，形成上下齊心、真抓實干的執(zhí)行氛圍。

第四篇：淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

思想政治工作是消防工作和隊伍建設的生命線。公安消防部隊政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執(zhí)行力，才能有效發(fā)揮思想政治工作在整個消防工作中的保障、激勵作用。

面對新形勢、新任務，對公安消防工作和隊伍建設提出新要求、新挑戰(zhàn)，進一步加強和改進消防部隊政治工作，比以往任何時候都顯得更為重要。全面提高消防部隊政工干部抓落實的貫徹執(zhí)行能力是形勢所需，更是當務之急。政工干部必須牢固樹立執(zhí)行觀念，抓貫徹落實，敢于肯硬骨頭，敢于涉險灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對上級要求不折不扣的執(zhí)行，才能保證2015年在重點工作和警務改革的關鍵環(huán)節(jié)上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”通過深入學習和工作實踐，筆者認為基層政工干部提高貫徹執(zhí)行力應從上級、自身兩方面協(xié)同發(fā)力，一起開創(chuàng)政工干部具備執(zhí)行力的局面。

對上級機關而言，提升基層政工干部執(zhí)行力，要做好以下“四個幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識。教導員、指導員的職責、任務、分工等，《政工條例》里面有明確規(guī)定，我們必須照章辦事，嚴格履行崗位職責，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個正確的“首位”意識。政工干部的“首位意識”就是“服務與保證”。“服務”不等于附屬跟從，而是服務大局，即：服務社會發(fā)展與經濟建設這個中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊伍在政治立場上的堅定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個正確的“職權”意識。政工領導要與軍事主官一起協(xié)商開展工作，主要負責抓好隊伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責，有言不妄言，謀事不謀權，搭臺不拆臺。

四要幫助政工干部樹立一個正確的“榜樣”意識。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質和行為產生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊伍“風清氣正，廉潔奉公，爭先創(chuàng)優(yōu)與趕超進位”的濃厚氛圍。

對基層政工干部自身而言，提升執(zhí)行力要從以下四個方面下功夫： 一是準確領會意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領導意圖，掌握實際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統(tǒng)地掌握本單位及相關業(yè)務工作的情況，對擔負的主要任務、職責分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對性。同時，政工干部要善于換位思考，學會從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準上級要求與本單位工作的銜接點和切入點，工作落實才能不偏離方向。作為下級政工干部，要始終堅持上級黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務，切實把抓落實變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動自覺。二是找準工作定位，科學分解任務。總的工作要求是：對領導交辦的工作不拖拉，對部門合理要求不推諉，對基層請求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實“四腳落地”?；鶎诱喂ぷ髦饕婕肮歉蛇x拔任用、組織建設、教育培訓、立功授獎、典型選樹、宣傳報道等重要內容。有些工作是經常性的，有些工作是突擊性的；有些是長期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務要逐個“消滅”，一項一項地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新。二要區(qū)分緩急。當務之急的先“干”，其它的依次推進，這既是組織戰(zhàn)斗的策略，也是抓工作落實的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個難易之分。在分解任務時，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協(xié)調聯(lián)合辦。對此，政工干部要做到心中有數(shù)，找準弱項和難點以后，集中力量攻關突破，固強補弱，將政治工作質量提升到一個新的層次。三是嚴守政策規(guī)矩、堅持跟蹤問效。首先是按政策規(guī)矩辦事，不違規(guī)犯錯。要熟悉政策、法規(guī)、條例及規(guī)定，以之為依據(jù)和準繩，辦事過程中嚴格遵守，貫徹執(zhí)行，不能違背；按照上級指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權錯位。各種日常業(yè)務性工作，都有嚴格的組織程序，要嚴格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負責，確保時效的原則處理事務，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實，必須在“跟蹤問效”上下實功、求實效。落實的標準是既看過程、又重結果。消防部隊的大中隊是工作落實的末端，政工干部在抓落實中 應起到穿針引線的作用。組織開展一項重點工作前，要搞好工作統(tǒng)籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨立思考問題的空間和結合自身特點抓落實的時間。基層工作推進一步，政治機關跟進一步，實時調度、掌握進展，了解影響工作落實的制約因素。要結合具體實際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅持經常抓、抓經常，反復抓、抓反復，切實做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識，發(fā)揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”“以身教者從，以言教者訟?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，它是由自身素質和行為產生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項規(guī)定之所以能夠得到全國人民的擁護，很重要的一點就是以總書記為核心的新一屆黨中央領導集體能夠率先垂范，起到重要的引領和示范作用。無數(shù)的實踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對廣大官兵、黨員和群眾產生示范和導向作用。政工干部一定要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以自身的率先垂范來影響和增強下屬和所帶團隊的執(zhí)行力。政工干部還要帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定、公安部“五個嚴禁”、“三項紀律”等鐵規(guī)禁令，時刻注意檢查自己身邊點點滴滴的小事，從嚴從細約束自己，真正以良好的形象感召、帶動官兵，增強政工干部的人格魅力。

第五篇：淺談電力企業(yè)基層領導干部執(zhí)行力提升

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淺談電力企業(yè)基層領導干部執(zhí)行力提升

淺談電力企業(yè)基層領導干部執(zhí)行力提升

摘要：執(zhí)行力的強弱決定著一個公司的政策是否正常運行。當下，基層領導干部的職責不應該僅僅局限于決策層面，還應該重視對執(zhí)行力的管理。電力企業(yè)基層干部是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要來源，作為企業(yè)生產的終端，對企業(yè)的正常經營活動起著重要的影響。因此，提升基層干部的執(zhí)行力，有利于企業(yè)在管理過程中不斷深化集約水平和精細的專業(yè)能力。在實踐中深化企業(yè)改革的層次，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。

關鍵詞：重要性表現(xiàn)及原因措施探討 提升執(zhí)行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：

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一．領導干部執(zhí)行力強弱的重要性

基層領導干部執(zhí)行力的強弱直接影響著企業(yè)的正常運轉。當下我們所探討的執(zhí)行力，并不是傳統(tǒng)的發(fā)號施令，而是領導自己本身也應當融入到基層的團隊中，和團隊一起為企業(yè)的高績效發(fā)展而打拼奮斗。執(zhí)行比決策更為重要。領導者缺乏執(zhí)行力恰恰是導致失敗的主要原因，現(xiàn)代的社會更需要的是執(zhí)行型的領導者【1】。所謂執(zhí)行力，通俗來說就是電力企業(yè)工作人員在落實公司戰(zhàn)略，規(guī)劃方案政策等方面的行為。即通過執(zhí)行力來檢驗基層干部的實際操作能力和實踐水平。在競爭激烈的市場經濟下，執(zhí)行力的強弱淘汰著一個又一個的企業(yè)。市場是殘酷的，對此我們必須提升企業(yè)基層領導干部的執(zhí)行力。

二．當前基層領導干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)及原因2.1主要表現(xiàn)

1）在任務的執(zhí)行上出現(xiàn)紕漏。部分基層干部責任心不強，遇到有困難的任務不但不去加強落實執(zhí)行，還善于打小算盤，錙銖必較。沒有優(yōu)先考慮公司整體的利益，而是以自我為中心，為自己部門和自身謀取利益。在工作出現(xiàn)失誤后，部分干部領導并沒有從自身尋找原因，而是歸咎于人，長此以往，形成了不良的工作作風。

2）沒有遵循規(guī)章制度。每個企業(yè)經過多年的摸爬滾打，吸取各方面的經驗教訓，都會形成具有自身特色的一套規(guī)則完善，詳備健全的規(guī)章管理制度。以此來規(guī)范員工的行為，推動企業(yè)各方面正常的運行。然而，部分基層干部在日常工作中卻對規(guī)章制度置若罔聞，任憑自己的主觀意愿來執(zhí)行工作中的任務，團隊之間溝通不足，信息不流暢。導致了基層企業(yè)管理的無序化，不利于企業(yè)對員工進行監(jiān)督與管理，影響了公司目標任務的完成。

3）工作缺乏科學性。由于沒有完備的企業(yè)管理知識儲蓄作為依托，一些電力企業(yè)基層領導干部在制定生產目標時，容易忽略對市場的深入調研，缺乏整體規(guī)劃。此外，缺少創(chuàng)新的突破精神，對于上級的工作安排不研究、不重視，又或者是盲目的進行工作布置，隨意安排，在不經意間增加了公司運行的風險。

2.2原因探討

1）行動落實和服從的意識不強。在工作上遇到有難度，問題挑

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戰(zhàn)性大較難解決的時候，由于心理壓力大，就產生焦躁的情緒。因此心理上會產生抵觸心理，對于難題不耐煩，沒有以積極的心態(tài)去面對解決。因而在行動的落實上出現(xiàn)偏差，不能及時的發(fā)揮執(zhí)行力和聽從領導對工作的安排。

2）沒有建立健全的監(jiān)督考核機制。在日常的工作中，由于監(jiān)督考核力度不夠，導致了基層干部出現(xiàn)懶惰的不良行為。此外，相應的激勵機制不夠健全，許多干部的努力并沒有得到充分的體現(xiàn)。因此，部分基層干部們對績效考核不夠重視，工作積極性也不高，種種原因誘發(fā)了執(zhí)行力的下降。

3）企業(yè)的執(zhí)行力文化氛圍營造不夠。眾所周知，文化對人具有潛移默化的影響。同樣，企業(yè)文化的營造對員工的工作生活也起著舉足輕重的作用。目前企業(yè)文化關于執(zhí)行力的文化氛圍不夠濃郁，企業(yè)文化尚沒有完全深入人心。因此，部分基層干部因為執(zhí)行力不足而受到考核也只是在乎金錢上的損失，態(tài)度上得過且過，并不能真正的做到在反省中奮進。

三．提升執(zhí)行力的措施探討

3.1注重學習培訓，提升執(zhí)行能力

為了讓企業(yè)基層領導干部發(fā)揮好帶頭人的作用，企業(yè)要建立和落實定期學習的長效機制。定期給基層干部們進行企業(yè)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略及相關專業(yè)技能的培訓，以此來提高基層管理人員的素質。此外，基層管理人員還應該樹立自覺學習的意識，經常和員工進行交流學習。通過在職崗位培訓，切實提升基層領導干部的工作能力和業(yè)務水平。

3.2是加強教育引導，樹立執(zhí)行意識

通過召開會議、舉辦企業(yè)專題講座等方式，以思想作風紀律整頓活動為契機，教育和引導基層領導干部端正態(tài)度，珍惜崗位。培養(yǎng)他們牢固樹立“不再工作上找借口、遇到困難不退縮、深入執(zhí)行”的理念，對電力企業(yè)安排部署的工作，自覺接受，完善落實。

3.3健全規(guī)章管理制度，提高執(zhí)行效率

為了提高制度的針對性和可操作性，電力企業(yè)要結合企業(yè)自身改革發(fā)展的新情況，進一步完善企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，重塑管理流

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程，規(guī)范管理行為，確保各項制度落到實處。

3.4開展企業(yè)文化建設，凝聚執(zhí)行合力

電力企業(yè)要加強自身企業(yè)文化的建設，努力營造學習型企業(yè)的文化氛圍。在此過程中，可以把執(zhí)行力文化和廉政文化建設相結合。比如舉辦“企業(yè)文化節(jié)”、開展“新時期如何提高執(zhí)行力”的系列主題演講等各種形式的活動。做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂，使干部員工在潛移默化中受到廉政熏陶，從而提高整體的執(zhí)行力。

3.5加強績效考核，確保執(zhí)行效果

結合思想作風紀律整頓活動，進一步明確各崗位工作職責，完善績效考核管理辦法，加強績效考核，確保執(zhí)行效果。實行對基層領導干部的工作業(yè)績進行全面的考核、分析和評價，激發(fā)工作熱情，推動工作落實。

四、結束語

執(zhí)行力是企業(yè)的競爭力、發(fā)展力和戰(zhàn)斗力，加大執(zhí)行力建設，是企業(yè)生存的根本保證。因此電力公司應通過加強執(zhí)行力建設使廣大基層領導干部中增強了自覺性、主動性和創(chuàng)造性，提高了履職履責、解決問題的能力，從而促進公司走上健康的發(fā)展軌道。

參考文獻：

【1】德魯克《未來的領導者》【M】

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