第一篇：班主任素質(zhì)提升年活動方案

班主任素質(zhì)提升活動方案

南山坪九年制學(xué)校

為進一步加強班主任隊伍建設(shè)，提高班主任管理水平和能力，扎實有效推進我縣未成年人思想道德建設(shè)，根據(jù)《慈利縣2011年基礎(chǔ)教育工作要點》和《慈利縣2011年學(xué)校德育、團隊工作意見》精神，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校管理中的主力軍作用，有力推動我校教育教學(xué)工作的健康發(fā)展，經(jīng)研究決定，舉辦我?！鞍嘀魅嗡刭|(zhì)提升年”活動。

一、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)階段（2011年5月上旬—6月下旬）

1、學(xué)習(xí)：依據(jù)我校實際，由政教處組織參加活動人員進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：《魏書生班主任工作漫談》、《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等兩個教育法規(guī)；《中小學(xué)班主任職責(zé)》、《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)定。

看錄像：《讓教師的景色因你而變得這般嫵媚——特級教師屈紅霞班主任工作專題講座（上、下）》

2、考核：選定時間，采用閉卷形式。評定分?jǐn)?shù)。（試卷由教育局統(tǒng)一提供學(xué)習(xí)效果檢測試卷。）

二、專業(yè)技能培訓(xùn)階段（2011年5月下旬—6月上旬）

1、舉行一次主題班會或班級活動創(chuàng)意設(shè)計。專題論文（任選一題）：

① 班級管理工作反思和班級管理課題研究。② 學(xué)生綜合素質(zhì)評價和學(xué)生心理健康教育。③ 學(xué)困生的轉(zhuǎn)化與培養(yǎng)和班風(fēng)建設(shè)的方法與策略。④ 學(xué)校教育與家庭教育、社會教育的和諧有效結(jié)合。

2、舉行班主任論壇一次。

提前布置班主任撰寫論文（主題為：當(dāng)班主任，其樂無窮）。論壇將邀請周邊小學(xué)班主任聯(lián)席參加。論壇后，我們將班主任撰寫的論文匯編成冊。

三、綜合能力測評階段（2011年6月中旬—7月初）

具體測評由學(xué)校選派參加市教育局統(tǒng)一組織的測試。測評內(nèi)容及賦分標(biāo)準(zhǔn)：

①班主任基本常識問卷（30分）：主要內(nèi)容為教育法規(guī)，班主任職責(zé)，班級管理藝術(shù)，班主任工作案例分析等。

②主題班（團）會、班（團）活動設(shè)計（40分）：根據(jù)所抽題目在限定的時間內(nèi)寫出設(shè)計方案，學(xué)校組建評委會進行評比。

③臨場答辯或即興演講（30分）：采取特定場景、情境下的綜合測試，班主任根據(jù)所抽取的場景或情境的要求，完成臨場答辯、談話、即興演講、學(xué)生操行評定或小型班級活動設(shè)計等。

結(jié)合2010年的班主任評選工作，此次測試成績的前20名即認(rèn)定為“2010年首席班主任”。

四、總結(jié)表彰階段（2011年9月—10月）

1、編輯班主任論文（心得）匯編。

2、開展校級和市級優(yōu)秀班主任評選。

第二篇：素質(zhì)效能提升年活動方案

工商所開展“素質(zhì)效能提升年”

活 動 實 施 方 案

為貫徹落分局工作會議精神，提升工商行政管理干部隊伍素質(zhì)，提升工商行政管理機關(guān)履職效能，更好地服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，按照分局開展“素質(zhì)效能提升年”活動的統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)制訂出本所實施方案。

一、開展“素質(zhì)效能提升年”活動的重要意義 開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是要圍繞國家總局“三個過硬”要求，著力解決干部隊伍能力素質(zhì)方面存在的突出問題，全面提升干部隊伍素質(zhì)，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍；就是要通過提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展效能，提升監(jiān)管執(zhí)法效能，提升消費維權(quán)效能，提升服務(wù)非公有制經(jīng)濟發(fā)展效能，著力解決工作效率和工作質(zhì)量方面存在的突出問題，進一步提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的水平，牢固樹立工商行政管理機關(guān)為民、務(wù)實的良好形象，努力做到一切圍繞經(jīng)濟發(fā)展、一切服從經(jīng)濟發(fā)展、一切服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。

二、開展“素質(zhì)效能提升年”活動的目標(biāo)要求 開展“素質(zhì)效能提升年”活動的總體要求是，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精 神，按照分局工作會議要求，以改進工作作風(fēng)為根本要求，以提升素質(zhì)為根本手段，以夯實工作基礎(chǔ)為根本目的，以提升效能為根本目標(biāo)，采取有效措施，切實解決素質(zhì)效能方面存在的突出問題，進一步加強全所干部政治、業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。達(dá)到的目標(biāo)如下：

(一)工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變。全所干部宗旨意識進一步增強，服務(wù)理念牢固樹立，服務(wù)窗口工作態(tài)度熱情周到，群眾滿意度有較大提升。

（二）隊伍素質(zhì)明顯提升。重視所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實黨支部民主生活制度，所領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用明顯，學(xué)習(xí)型所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到進一步加強；黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度落實，廉政風(fēng)險點防范管理工作有效開展，學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)得到進一步加強；重視全所干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到學(xué)習(xí)制度化、體系化，學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)得到進一步加強；重視干部教育管理，干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位設(shè)置合理，干部的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、技能強弱搭配合理，工商核心價值觀樹立牢固，思想政治建設(shè)得到進一步加強。

（三）工作作風(fēng)明顯加強。堅持科學(xué)決策和民主決策，決策規(guī)則和決策程序健全，所務(wù)公開，無重大決策失誤和“暗箱操作”現(xiàn)象；認(rèn)真落實各項制度，依法行政，依規(guī)辦事，管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；政令暢通，令行禁止，上下之間銜接緊密，部門之間協(xié)調(diào)配合；辦事快捷準(zhǔn)確，無“四難（門難進、臉難看、話難聽、事難辦）”、“三亂（亂收費、亂 攤派、亂罰款）”和“吃、拿、卡、要” 等刁難服務(wù)對象行為，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，干部隊伍的貫徹力和執(zhí)行力明顯增強。

（四）重點工作明顯推進。非公有制企業(yè)黨建工作的組織體系不斷完善；打造服務(wù)市場主體登記注冊平臺，暢通“三個綠色通道”，落實“首問責(zé)任制”，市場準(zhǔn)入機制不斷健全；打造商標(biāo)興市戰(zhàn)略平臺，實行“一所一標(biāo)”，努力增強***所注冊商標(biāo)、著名商標(biāo)和弛名商標(biāo)數(shù)量；打造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推陳出新，勇于創(chuàng)新，各項工作亮點突出；打造消費維權(quán)平臺，創(chuàng)新消費維權(quán)舉措，建立消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，健全消費維權(quán)長效機制，消費維權(quán)的效能得到進一步提升。

（五）服務(wù)質(zhì)量明顯提升。高舉服務(wù)發(fā)展旗幟，創(chuàng)新市場監(jiān)管機制，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，全面推行行政指導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)法辦案程序，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境進一步優(yōu)化；積極為“關(guān)中—***”經(jīng)濟區(qū)建設(shè)服務(wù)；服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的舉措進一步細(xì)化；以辦好“蘭洽會”、“**文化旅游節(jié)”和“首屆商標(biāo)節(jié)”為切入點，延伸服務(wù)鏈條，引導(dǎo)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，推介名優(yōu)產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的效能進一步提升。

(六)工作效率明顯提高。貫徹落實上級各項方針政策、決策部署及時、迅速，各項工作協(xié)調(diào)推進；限時辦結(jié)、首問責(zé)任等制度得到有效貫徹，辦事程序精簡規(guī)范，現(xiàn)場辦結(jié)逐步推行；所與分局、科室、隊之間配合更加有序。

三、開展“素質(zhì)效能提升年”活動的方法步驟 按照分局的安排部署，工商所開展“素質(zhì)效能提升年”活動從2010年3月中旬開始，2010年12月上旬結(jié)束。分為學(xué)習(xí)發(fā)動、推進落實、考核總結(jié)三個階段。

第一階段：學(xué)習(xí)發(fā)動階段（3月15日至3月31日）

（一）制定實施方案。要按照《**市工商行政管理局**分局關(guān)于開展“素質(zhì)效能提升年”活動的實施方案》的要求，制定切實可行的工作計劃，細(xì)化活動內(nèi)容，豐富活動載體，采取有效措 施，在解決影響素質(zhì)效能提升的難題上下功夫，在提升素質(zhì)效能上求突破，確保全所“素質(zhì)效能提升年”活動取得實實在在的效果。

（二）搞好動員部署。工商所在分局召開動員大會后，要立即在全所召開“素質(zhì)效能提升年”活動動員大會，切實搞好動員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保全所人員參加。

（三）組織好集中學(xué)習(xí)。要組織全所黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委五次全會上的重要講話，學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的其他文件，《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的意見》等條規(guī)文件；學(xué)習(xí)省、市工商行政管理工作會議精神；學(xué)習(xí)省局機關(guān)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的工作方案和張緒勝局長在省局機關(guān)開展作風(fēng)建設(shè)年活動動員大會上的講話、省政府關(guān)于實施關(guān)中——***經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃的意見、《**市人民政府關(guān)于進一步加強工商行政管理工作的意見》。要制定詳實的學(xué)習(xí)計劃，采取自學(xué)和 集體研討相結(jié)合等方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

第二階段：推進落實階段（4月1日至10月30日）

（一）明確活動內(nèi)容

1、深化崗位練兵活動。健全崗位練兵長效機制，突出 實踐性，突出基層執(zhí)法一線，突出“窗口”服務(wù)，不斷鞏固和深化崗位練兵成果。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道。在積極參加上級組織的各類培訓(xùn)的同時，讓一些素質(zhì)好、能力強的工作人員到經(jīng)檢大隊和法規(guī)科等職能科室進行學(xué)習(xí)，從而帶動和促進***工商所監(jiān)管服務(wù)工作。二是推行聯(lián)動工作模式。針對我所一線熟悉工商業(yè)務(wù)軟件操作和內(nèi)勤業(yè)務(wù)人員不足，執(zhí)法辦案力量薄弱等問題，請求分局將從機關(guān)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室選派精兵強將對口指導(dǎo)，幫扶我所工作，以先進帶后進，以強帶弱，上下聯(lián)動，掛鉤考核，從而促進我所工作和人員素質(zhì)大幅提升。三是進一步加強干部能力建設(shè)。鼓勵和支持廣大干部特別是年輕干部參加學(xué)歷、職稱或任職資格考試，不斷更新知識，使我所干部的學(xué)歷層次和能力水平有明顯提升。并培養(yǎng)出幾名具有典型性、代表性的崗位能手和崗位標(biāo)兵。

2、規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為。按照“四化建設(shè)”要求，進一步規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，合理劃分監(jiān)管執(zhí)法區(qū)域，整合監(jiān)管執(zhí)法力量，明確每個監(jiān)管執(zhí)法環(huán)節(jié)，量化具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制和約束執(zhí)法人員的自由裁量權(quán)；加強執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格落實行 政執(zhí)法工作責(zé)任制、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，實行錯案 追究制和行政過錯責(zé)任追究制，對行政不作為、亂作為，執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不廉等行為，一律實行先停職待崗，視情節(jié)輕重，再依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

3、改進工作作風(fēng)。認(rèn)真梳理作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，著力解決當(dāng)前我所干部管理失之于寬、失之于軟、失之于松，執(zhí)行力、貫徹力不強，部分干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能不適應(yīng)等問題。今年，我所將實行目標(biāo)責(zé)任和績效考核“雙軌”考核制度，即在年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合“素質(zhì)效能提升年”活動的開展，制定出臺《個人工作績效考核（試行）辦法》，對全所人員既考核目標(biāo)責(zé)任，又考核工作效能；并在分局的安排下向群眾代表、個體工商戶代表述職述廉，全面考核“德、能、勤、績、廉”，重點考核工作實績。通過建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督激勵機制，充分調(diào)動全所人員的積極性和主觀能動性，圓滿完成各自的職能工作，全面建立高效、廉潔、勤政、務(wù)實的公務(wù)運行機制據(jù)。

4、全面推行廉政風(fēng)險點防范管理工作。準(zhǔn)確界定工作職責(zé)，明確工作運行程序，制作工作流程圖；圍繞行政審批、行政執(zhí)法、干部隊伍、財務(wù)管理、基本建設(shè)等環(huán)節(jié)存在的廉 政風(fēng)險，進行分級、分類監(jiān)控，通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和 后期處置，遏制和消除風(fēng)險源，逐步建立以人為點、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的廉政風(fēng)險防控機制；圍 繞推行“陽光”政務(wù)，進一步完善政務(wù)公開、局務(wù)公開、政府信息公開制度，自覺接受社會監(jiān)督。

（二）深入查找問題（4月1日-8月30日）

要通過自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點，認(rèn)真查找素質(zhì)效能建設(shè)中存在的問題，切實解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，群眾關(guān)注、反映強烈，涉及工商部門素質(zhì)效能建設(shè)方面的突出問題。對查找出來的問題要深刻剖析原因，認(rèn)真開展好“六查六看”活動，即一查大局觀念，看是否真正樹立了服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的大局意識、責(zé)任意識；二查工作效率，看落實上級各項決策是否有力、服務(wù)重點工作是否到位、協(xié)調(diào)解決群眾反映的熱點難點問題是否及時；三查工作作風(fēng)，看是否存在不思進取、無所作為、個人利益至上、形式主義、官僚主義等問題；四查群眾觀念，看是否有“三亂”、“四難”現(xiàn)象；五查法制觀念，看是否有行政亂作為、不作為、不廉潔的行為；六查工作紀(jì)律，看是否存在有章不循、有令不行、有禁不止的問題。在此基礎(chǔ)上，要針對分析檢查中查找的突出問題，制定整改落實方案，提出整改措施，明確整改重點，落實整改責(zé)任。要注重選準(zhǔn)解決問題的切入口，集中精力加以解決。

（三）完善規(guī)章制度（9月1日-10月30日）通過完善規(guī)章制度，進一步以崗位責(zé)任制來明確工作職責(zé)，以首問負(fù)責(zé)制明確服務(wù)主體，以服務(wù)承諾制來落實服務(wù)內(nèi)容，以限時辦結(jié)制提高工作效率，以公開辦事制來推進政 務(wù)公開，以民主決策制來強化群眾監(jiān)督，以績效考核制來評價工作實績，以責(zé)任追究制來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞，完善工作運行機制，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，按制度管人管物管事。

第三階段：考核總結(jié)階段（11月1日至11月30日）

（一）自查總結(jié)?！八刭|(zhì)效能提升年”活動基本結(jié)束時，要組織開展全面深入的自查，寫出自查報告，在認(rèn)真系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向分局開展“素質(zhì)效能提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)的情況和取得的成效。

（二）滿意度測評。要把貫徹分局黨組的部署要求、解決突出問題、群眾是否滿意作為評價“素質(zhì)效能提升年”活動成效的重要內(nèi)容。在自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取背靠背、面對面等方式，對“素質(zhì)效能提升年”活動進行滿意度測評。測評滿意率85%以上為及格，90%以上為良好，95%以上為優(yōu)秀。要根據(jù)轄區(qū)情況，向經(jīng)營戶發(fā)放測評表，進一步完善整改措施，確保在“素質(zhì)效能提升年”活動中，把問題查清找準(zhǔn)確，把整改做細(xì)搞徹底。

（三）考核驗收。配合分局將開展“素質(zhì)效能提升年”活動納入工作考核內(nèi)容，認(rèn)真進行考核。

四、加強對開展“素質(zhì)效能提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo) 要把開展“素質(zhì)效能提升年”活動作為今年的重要任務(wù)和考核的重點內(nèi)容，始終擺在重要議事日程，高度重視，統(tǒng) 8 籌安排，精心組織，狠抓落實，確保活動取得實實在在的效果。

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工商所成立“素質(zhì)效能提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所長任組長，**任副組長，***為成員。

（二）突出活動特色。要在認(rèn)真做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本所的實際，探索素質(zhì)效能建設(shè)新路子，大膽做好“自選動作”，形成特色，推進“素質(zhì)效能提升年”活動的有效開展。

（三）搞好輿論引導(dǎo)。要充分運用電視、報刊和《工商動態(tài)》、《甘肅工商時訊》、政務(wù)網(wǎng)等載體，宣傳開展“素質(zhì)效能提升年”活動的重大意義，宣傳活動的部署、要求、做法，宣傳先進典型，促進活動的深入開展。

（五）加強信息交流和報送工作。要及時總結(jié)開展“素 質(zhì)效能提升年”活動的好經(jīng)驗、好做法。每個階段結(jié)束前5日內(nèi)將本單位開展“素質(zhì)效能提升年”活動階段性小結(jié)情況以電子郵件和書面形式報送分局活動辦公室，典型材料要隨時上報。

第三篇：“素質(zhì)提升年”活動自查報告

“素質(zhì)提升年”活動自查報告

按照縣局（分公司）x煙組?2012?8號“關(guān)于印發(fā)《2012年“素質(zhì)提升年”活動方案》的通知”的要求,通過第一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實際，深進細(xì)致地查找自身存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實可行的整改措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，結(jié)合我個人的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己還有很多方面需要調(diào)整和改善。

一、自查自糾中存在的問題

1、政治學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上做得不好，有許多東西往往學(xué)后就忘，淺嘗輒止，學(xué)得不好，領(lǐng)會不夠深刻，鉆研不夠，聯(lián)系實際有待進一步加強。

2、創(chuàng)新意識不強，工作方法簡單。只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，存在船到橋頭自然直的想法，缺少創(chuàng)新意識，工作作風(fēng)還不夠扎實，沒有很好地深入基層、深入實際，處理事情方法比較簡單、表面，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

3、自我要求不嚴(yán)，主動超前少。在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，沒能及時用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時糾正主觀認(rèn)識上出現(xiàn)的偏差。自我要求不夠嚴(yán)格，缺乏工作的主動性、進取性和研究分析、獨立完成任務(wù)的精神，安于份內(nèi)工作，經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務(wù)，不能站在全局的高度思考問題、處理矛盾。總是應(yīng)付了事似的交差，或者一副無知者無罪的心態(tài)對待工作的結(jié)果，卻沒有意識到每個機會對鍛煉自己、適應(yīng)工作的重要意義以及自己所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。

二、整改措施和努力方向

1、刻苦學(xué)習(xí)，振奮精神，進步工作業(yè)務(wù)水平，要自覺把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實際，深進實踐，學(xué)以致用，不斷進步工作水平，進步為人民服務(wù)的技能，充分展示自己的能力。要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷用新知識、新理念、新思想武裝自己的頭腦，增強自己的能力，進步駕馭工作的能力。

2、開拓創(chuàng)新，不斷進取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢力的束縛，不因循守舊，要創(chuàng)造性地開展工作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，找出新思路、新方案、落實新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦刻苦，努力將工作做到更好。

3、加強理論學(xué)習(xí)，振奮精神，有目的有計劃有毅力地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作等各方面的相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實際學(xué)，扎實深入學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，充分挖掘展示自己的能力。要把自己空余的時間多放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)黨的基本 路線、方針、政策，學(xué)習(xí)分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)的過程是一個提高自我的過程，也是一個工作創(chuàng)新的過程，更是一個經(jīng)驗積累的過程，只有勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，才能厚積薄發(fā)、游刃有余，才能在錯綜復(fù)雜的情勢下技高一籌。因此，今后要不斷提高自身政治理論水平，同時，注重將理論與工作實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長。嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，充分認(rèn)識到自己已經(jīng)參加工作而不再是學(xué)生，端正工作態(tài)度，提高責(zé)任意識。養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，增強工作主動性，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，努力將工作做到更好。

雖然我在工作中還存在不少問題，但是我會長期堅持學(xué)習(xí)，不斷克服自身的缺點，嚴(yán)格要求自己，及時查找自身的不足，認(rèn)真整改，完善自己，徹底將“慵、懶、散”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒凇⒖?、實?行為，增強工作責(zé)任感和使命感，更好的為自己的為本職工作不懈努力。

第四篇：“青年教師綜合素質(zhì)提升年”活動方案

小紀(jì)中心小學(xué)“青年教師綜合素質(zhì)提升年”

活動實施方案

為不斷提高青年教師的綜合素質(zhì)，努力打造一支高素質(zhì)的青年教師隊伍，促進我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)局精神，結(jié)合我校的實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為核心，著眼優(yōu)化管理，著力提升素質(zhì)，不斷增強教師隊伍的生機與活力，為我校教育持續(xù)健康和均衡協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的智力支持和人才保證。

二、主要目標(biāo)

針對我校青年教師隊伍現(xiàn)狀，實施立師德、強師能、培名師、增活力等系列活動，使青年教師隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破和新發(fā)展，促進我校青年教師普遍具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進的教育理念、扎實的專業(yè)知識和較強的教育教學(xué)能力。

三、主要內(nèi)容、方法和措施

（一）強化理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念，為教育教學(xué)改革奠定思想基礎(chǔ)。

1、學(xué)習(xí)素質(zhì)教育觀念、新課程標(biāo)準(zhǔn)理念、教育政策法規(guī)等現(xiàn)代教育教學(xué)理論和思想。使廣大青年教師充分認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)，不斷汲取新的教育教學(xué)理論，才能有利于自身的素質(zhì)提高，才能有利于自己的思辨能力，才能更充分地適應(yīng)新課改，使學(xué)習(xí)成為終身的需求。

2、教育具有科學(xué)性，教師只有遵循教育規(guī)律，才能把教育教學(xué)搞好。為此，教師必須掌握科學(xué)的基本理論，在教育科學(xué)理論的指導(dǎo)下從事教育實踐，作為一名小學(xué)教師，主要應(yīng)該掌握教育學(xué)、心理學(xué)，各科教材教法，理解新課標(biāo)，把握教育改革的脈搏，以新課改嶄新的理念來武裝自己的頭腦，將新的課改理念轉(zhuǎn)化為自己的具體教學(xué)行為，進而形成在新的教育觀念下的教學(xué)風(fēng)格。

3、實行學(xué)校、教研組、備課組集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，采取請進來、走出去的辦法；每周規(guī)定理論學(xué)習(xí)時間。開展骨干教師及名師講座等。對于各種形式的學(xué)習(xí)，學(xué)校與年級組定期進行檢查，期末評出理論學(xué)習(xí)積極分子，在評估中加記0.5分，無故不參加的扣0.5分。

（二）增強師德意識，提高師德修養(yǎng)，努力提升教師職業(yè)道德素質(zhì)。

1、加強職業(yè)道德教育。①要加強熱愛教育事業(yè)、獻(xiàn)身教育事業(yè)的教育，敬業(yè)愛崗，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，在平凡的教育崗位上成就事業(yè)，實現(xiàn)人生價值。②要加強教師嚴(yán)于律己、以身作則、為人師表的教育，使教師言語與行動堪稱學(xué)生的表率。③要加強熱愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的教育，關(guān)心愛護學(xué)生，平等地對待每一個學(xué)生，使每一個學(xué)生，在老師的關(guān)愛下都得到健康地發(fā)展。真正體現(xiàn)一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生。

2、大力倡導(dǎo)六種意識：育人為本意識、教學(xué)服務(wù)意識、情感激勵意識、過程展現(xiàn)意識、自我調(diào)控意識、不斷學(xué)習(xí)意識，努力優(yōu)化集體輿論，營造“團結(jié)協(xié)作、進取向上、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”的工作氛圍，樹立良好的風(fēng)氣，凝聚浩然正氣，鼓足高昂士氣，煥發(fā)蓬勃朝氣，塑造師德標(biāo)兵，培養(yǎng)良好的教風(fēng)。

3、教育采取會議教育、學(xué)習(xí)教育和活動教育的形式，采取集體教育和自我教育相結(jié)合的方式，每周召開一次全體教師會，形成例會制度，開展師德教風(fēng)先進個人或師德標(biāo)兵評選活動。積極開展家長評教評校，學(xué)生評教等活動，建立校長熱線電話，聽取社會心聲，評議結(jié)果納入教師思品考核，以評議促養(yǎng)成。

（三）加強進修，不斷提高文化學(xué)歷層次，努力營造學(xué)習(xí)型校園氛圍。

教師工作是知識性、專業(yè)性很強的工作。在知識更新迅猛、信息量劇的今天，一次性的師范教育早已不能滿足終身工作的需要，教師需不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷更新知識，豐富知識，提高文化層次，才能適應(yīng)教育發(fā)展和自身工作的需要。

1、積極鼓勵教師進行學(xué)歷進修。學(xué)校鼓勵青年教師有計劃地對口進修，并積極創(chuàng)造條件，爭取3年內(nèi)專任教師本科達(dá)到100%。

2、努力培養(yǎng)復(fù)合型教師，做到一專多能，勝任一門必修課，能開幾門選修課，并能指導(dǎo)學(xué)生開展綜合實踐課活動。

3、鼓勵并選派教師參加市、區(qū)組織的骨干教師培訓(xùn)。主動聯(lián)系市、區(qū)級培訓(xùn)部門，搭車培訓(xùn)或?qū)ｉT辦班培訓(xùn)，或邀請專家前來講學(xué)，充分發(fā)揮教科研基地的作用。

（四）提高教師業(yè)務(wù)能力，提升教師教學(xué)水平。

業(yè)務(wù)水平是教師教書育人最重要的素質(zhì)，文憑不等于水平，學(xué)歷最高，教不會學(xué)生，照常是不行的，業(yè)務(wù)水平就是教育和教學(xué)的能力，教師業(yè)務(wù)水平不高，絕不會有高的教育教學(xué)質(zhì)量。因此，加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，至關(guān)重要。

1、提高組織教學(xué)、駕馭課堂的能力。教師要善于調(diào)動學(xué)生積極性，吸引全體學(xué)生把注意力集中到聽講訓(xùn)練的教學(xué)活動上，使之能緊密配合老師的啟發(fā)誘導(dǎo)，積極動腦動口動手，確保聽課率達(dá)100%，杜絕熱熱鬧鬧的花架子課。

2、提高啟發(fā)誘導(dǎo)學(xué)生思考的能力。善于啟發(fā)誘導(dǎo)是教師最重要的教學(xué)業(yè)務(wù)能力。通過啟發(fā)誘導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)思維習(xí)慣，是素質(zhì)教育的根本要求。教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，抓住重點、難點、聯(lián)系點、綜合點、創(chuàng)新點，精心設(shè)計問題、啟發(fā)誘導(dǎo)、層層深入、水到渠成，使解題思路和方法不是由教師講出來，而是老師引導(dǎo)學(xué)生探究思考出來、感悟出來、總結(jié)出來，從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新品質(zhì)和創(chuàng)新思維。

3、提高駕馭教材，科學(xué)靈活地處理教材的能力。要在備課中訓(xùn)練，在教案設(shè)計中訓(xùn)練，提高研究、處理、利用教材的能力；要在上課中訓(xùn)練，提高實際運用的能力。學(xué)會從學(xué)科思想、知識結(jié)構(gòu)和廣闊的知識空間上去定位、去著眼，突出知識間的聯(lián)系，促進認(rèn)知結(jié)構(gòu)上的同化。

4、提高教師教學(xué)機智，所謂教學(xué)機智是指一種面對新的突發(fā)事件，能夠迅速而正確地作出判斷，隨機應(yīng)變地采取恰當(dāng)有效地教育措施以解決問題的能力。

教師應(yīng)當(dāng)在臨場時善于發(fā)現(xiàn)，及時捕捉學(xué)生在現(xiàn)場表露出來的積極因素，加以引導(dǎo)和激發(fā)，抓住學(xué)生的閃光點，引發(fā)為熾烈熱情，化為積極行動。事實證明，教師對學(xué)生所持的心態(tài)不同，處理方法不同，就會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。

5、教師不但會用教材，而且還要對教材的開發(fā)利用積極進行探討。大力倡導(dǎo)校本教材的開發(fā)。努力培養(yǎng)學(xué)生的地域觀念，堅持實事求是的態(tài)度，既要重視我校學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，又要考慮社會對人才的需求。

6、以教育科研提升青年教師理論素養(yǎng)。2015年是“十二五”的收官之年，教科室將在課題研究、論文撰寫等系列活動中不斷提高青年教師的理論素養(yǎng)。將組織各學(xué)校青年科研骨干積極謀劃，討論研究方案，力爭成功申報一批“十二五”省市規(guī)劃課題。同時，對已經(jīng)立項的課題進行中期研討，積極推廣課題研究成果的應(yīng)用。今年，“運河杯”、“教海探航”等較高規(guī)格的論文大賽將如期舉行，擬組織青年教師選擇熱點話題進行研討并撰寫論文，結(jié)合教科研成果獎的評比促進青年教師教科研向更高層次邁進。

（五）加速現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施建設(shè)，提高運用現(xiàn)代教育手段的能力。

以辦學(xué)條件的現(xiàn)代化促進教育思想、教育內(nèi)容、教育方法的現(xiàn)代化，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要抓手。

1、加強教師運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)，充分認(rèn)識現(xiàn)代化教學(xué)就是生產(chǎn)力，提升教師運用現(xiàn)代化教學(xué)的水平，深刻理解現(xiàn)代教育課堂教學(xué)的重要特點，挖掘新課程的網(wǎng)絡(luò)利用率。

2、積極組織教師進行培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)活動，使所有專任教師學(xué)會利用多媒體網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進行教學(xué)和管理。以案例研究為依托，開發(fā)研制教育教學(xué)軟件，并能熟練制作教學(xué)軟件。

3、提高教師使用現(xiàn)代教育手段進行教學(xué)的自覺性。要克服惰性，不怕麻煩，積極使用，善于使用。使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，將作為今后課堂評估的重要條件；熟練使用現(xiàn)代化教學(xué)手段進行教學(xué)的能力，是教師業(yè)務(wù)能力的重要構(gòu)成部分。

4、以推廣使用現(xiàn)代教育手段為契機，推動教育思想、教學(xué)方法的更新。要通過多種媒體，豐富教學(xué)的內(nèi)容和形式，調(diào)動學(xué)生的各種感官，引發(fā)參與的自覺性，增大課堂容量，提高教學(xué)效益。通過使用現(xiàn)代教育手段，力爭使教學(xué)信息、內(nèi)容、效益提高1/3。

（六）大力開展教科研活動，不斷提高教師教研教改能力。

1、科研興教、科研興校是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，為了提高我校教育教學(xué)過程中的科研含量，培養(yǎng)一支科研型的教師隊伍，我們將積極推動“問題即課題，教學(xué)即教研，成果即成長”為核心的群眾性教科研活動。使每位教師樹立起“科研興教”的意識，向科研要質(zhì)量，努力提高教師的理論水平，使每位教師掌握教育科研的一般過程和主要方法，進一步提高撰寫科研報告和論文的能力，建立一支強有力的科研隊伍。

2、規(guī)范課題管理。統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)。自愿申請、自主組合，組織所有實驗教師認(rèn)真制定研究方案。在實施過程中，及時反思，平時隨時研討，隨時

交流，對課題研究中出現(xiàn)的一些困惑、前沿理論的欠缺等問題，充分利用我校實際情況，定期請專家前來指導(dǎo)。及時進行階段總結(jié)，積累經(jīng)驗。

3、繼續(xù)深入開展全校性研究性學(xué)習(xí)活動，在老師們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力使課外向課內(nèi)延伸，由大課題向小課題過渡，使研究性學(xué)習(xí)向縱深層次發(fā)展，力爭有新的突破。

（七）加強青年教師的培養(yǎng)力度，為青年教師的快速成長搭建平臺。

1、加強完善拜師帶徒工作，學(xué)校要跟上檢查，評出先進，樹立典型。青年教師的培養(yǎng)，是學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)之計，把青年教師放在優(yōu)先發(fā)展的位置，為青年教師創(chuàng)造一切發(fā)展的條件和成長的環(huán)境。加強對青年教師的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮師帶徒作用，跟蹤聽課、評課。提倡這些教師先聽課，再研討，后上課，并且要加強學(xué)習(xí)，真抓實干，盡快適應(yīng)新環(huán)境、新要求，達(dá)到學(xué)校提出的工作目標(biāo)。

2、學(xué)校將開展“青年教師才藝大賽”活動（內(nèi)容包括：上好一堂好課、設(shè)計一份經(jīng)典教案、說課、寫一篇教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文、典型個案、主題班會、展示一次專業(yè)特長、亮出一項絕活等）、“青年教師理論學(xué)習(xí)研究會”活動，盡最大可能提供展示教學(xué)水平的舞臺和外出學(xué)習(xí)的機會，讓他們盡快脫穎而出，擔(dān)當(dāng)學(xué)校教育教學(xué)的重任。努力實現(xiàn)“一、三、四、五目標(biāo)”，即一年勝任、三年出徒、四年成骨干、五年成學(xué)科帶頭人。

四、工程實施

（一）宣傳發(fā)動階段（2015年3月—6月）

2015年3月學(xué)習(xí)區(qū)局方案，并結(jié)合我校實際制定我校的實施方案。6月份召開全體教師會議，公布學(xué)校實施方案，統(tǒng)一思想，加強認(rèn)識，提高廣大教師對方案實施的緊迫感和責(zé)任感。

（二）全面實施階段（2015年9月—2017年10月）

學(xué)校把9月份定為理論學(xué)習(xí)月，充分理解《方案》的內(nèi)容，吃透《方案》精神，為有效落實《方案》奠定基礎(chǔ)，要求廣大教師對照《標(biāo)準(zhǔn)》實施自己的課堂教學(xué)，每年三月份由個人申請各自達(dá)標(biāo)教師的等級標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校組織驗收，對學(xué)校驗收合格的教師，推薦上報教育局，由教育局根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進行抽驗或逐一驗收。

（三）全面總結(jié)階段（2017年10月）

根據(jù)學(xué)校五年來開展《素質(zhì)提升工作》的情況，進行全面、具體、詳細(xì)地總結(jié)，對在《素質(zhì)提升工程》實施中，涌現(xiàn)出的優(yōu)秀教師進行表彰，學(xué)校寫出總結(jié)報告，上報教育局。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保教師素質(zhì)工程的落實。

為確保教師素質(zhì)工程的落實，學(xué)校成立由校長任組長的實施教師素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)方案的實施，精心組織，科學(xué)安排，扎實工作，穩(wěn)步推進，力爭三年的時間造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：關(guān)于印發(fā)“素質(zhì)提升年”活動方案的通知

關(guān)于印發(fā)“素質(zhì)提升年”活動方案的通知

：

為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢、新常態(tài)和新要求，根據(jù)省州公司“素質(zhì)提升年”的相關(guān)要求，公司立足實際制定了《國網(wǎng)四川xxx供電有限責(zé)任公司“素質(zhì)提升年”活動方案》，現(xiàn)將活動方案予以印發(fā)，請各部門、班組、西昌電力工程公司會東分公司精心組織、扎實推進，確?；顒尤〉贸尚?。

附件：國網(wǎng)xxx供電公司“素質(zhì)提升年”活動方案

國網(wǎng)四川xxx供電有限責(zé)任公司

2018年2月24日

（此件發(fā)至收文部門本部及所屬基層部門）

國網(wǎng)xxx供電公司“素質(zhì)提升年”活動方案

為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢、新常態(tài)和新要求，根據(jù)省公司“素質(zhì)提升年”的相關(guān)要求，結(jié)合公司發(fā)展面臨的實際問題，經(jīng)研究決定，特制定本方案。

一、總體思路與基本原則

（一）總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，以“四種意識”為統(tǒng)領(lǐng)，不折不扣貫徹落實省公司、州公司“兩會”精神和縣委縣政府工作會議要求，夯實管理基礎(chǔ)，扎實開展“素質(zhì)提升年”活動，強化執(zhí)行力建設(shè)，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以更加堅定的理想信念、更加有為的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，加快推進公司再續(xù)“新輝煌”發(fā)展，樹立會東公司品牌形象，在建設(shè)美麗宜人宜居宜業(yè)文明和諧美麗川滇明珠的新征程上當(dāng)好排頭兵。

（二）基本原則

1.堅持服務(wù)戰(zhàn)略與和諧發(fā)展相結(jié)合

把“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的理念貫穿于素 質(zhì)提升工作的全過程，搭建崗位、職務(wù)、職員、職稱和人才成長通道序列，滿足員工職業(yè)生涯需求，服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時用績效管理引導(dǎo)員工不斷實現(xiàn)目標(biāo)，變“要我提升為我要提升”，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2.堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合

統(tǒng)籌規(guī)劃素質(zhì)提升工作，實行歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)制和 分級負(fù)責(zé)制并舉，整體推進素質(zhì)提升工作。各部門按照公司素質(zhì)提升統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合自身實際需求，認(rèn)真組織實施。

3.堅持全員提升與重點培養(yǎng)相結(jié)合

大力開展全員素質(zhì)提升，結(jié)合公司人才發(fā)展需求，抓好 全員“三熟三能”素質(zhì)提升，抓好重點關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。

4.堅持學(xué)以致用與注重實效相結(jié)合

識別其當(dāng)前專業(yè)技能水平與企業(yè)發(fā)展要求的差距，找準(zhǔn)素質(zhì)提升的重點和難點，制定科學(xué)合理、切實可行的素質(zhì)提升工作內(nèi)容，分層分級實施差異化培訓(xùn)和提升，不斷提高員工分析問題、解決問題、自主創(chuàng)新的能力。

二、工作目標(biāo)

通過開展“素質(zhì)提升年”活動，全面打造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。統(tǒng)一思想，凝聚合力，牢固樹立全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，爭做“川滇明珠”建設(shè)的排頭兵。開展“營銷、生產(chǎn)大比武”，在營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)營造勇于爭先的良好氛圍。強化部門負(fù)責(zé)人（班組長）能力建設(shè)。嚴(yán)格科室負(fù)責(zé)人綜合考核，著力提高履職能力。有序推動交流任職，注重專業(yè)管理崗位與黨建崗位的輪崗交流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，加強部門負(fù)責(zé)人梯隊建設(shè)，注重在基層艱苦崗位鍛煉年輕班組負(fù)責(zé)人。著力員工隊伍素質(zhì)提升。不斷完善公司績效管理實施方案。開展全員履職能力培訓(xùn)考核。大力弘揚先進和工匠精神，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。抓好“大學(xué)生一線班組鍛煉培養(yǎng)”“師帶徒”計劃，推進人才專業(yè)能力的快速提升。

三、組織機構(gòu)和職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

主要職責(zé)：研究決策“素質(zhì)提升年”工作中的重大事項，定期或不定期聽取公司素質(zhì)提升活動的工作匯報，審定工作 方案，評定工作成果。

（二）“素質(zhì)提升年”活動辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室（設(shè)在黨委組織部），成員由各部門主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員組成，活動辦公室選調(diào)專業(yè)骨干組建專項工作小組。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“素質(zhì)提升年”活動統(tǒng)籌推進，組 織協(xié)調(diào)日常工作，掌握各牽頭部門工作進展情況，定期或不 定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報總體工作。

四、工作舉措及目標(biāo)任務(wù)

公司“素質(zhì)提升年”活動主要為8項素質(zhì)提升落地工程，25項主要工作內(nèi)容，具體情況如下：

（一）部門負(fù)責(zé)人（班組長）素質(zhì)提升工程

責(zé)任部門：黨委組織部（人力資源部）、綜合管理部（黨委辦公室）

配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展要求的管理人員結(jié)構(gòu)，解決部分部門人員規(guī)則意識淡薄、履職盡責(zé)能力不足和執(zhí)行能力較差的現(xiàn)象。

工作內(nèi)容: 1.統(tǒng)籌謀劃部門負(fù)責(zé)人（班組長）梯隊建設(shè)。培育部門負(fù)責(zé)人后備，開展青年創(chuàng)新團隊建設(shè)，確保各級管理人員進退平穩(wěn)有序、年齡梯次合理。

2.提升部門負(fù)責(zé)人（班組長）綜合素質(zhì)和能力。開展部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，提升部門負(fù)責(zé)人“四種意識”、“四個責(zé)任制”及履職盡責(zé)能力。加強部門負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)、經(jīng)營等專業(yè)崗位與黨務(wù)崗位之間的輪崗交流。深入開展十九大精神學(xué)習(xí)宣講。

3.著力夯實從嚴(yán)管理“制度化”監(jiān)督基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理制度，落實部門負(fù)責(zé)人業(yè)績評價和綜合激勵機制，堅持制度先行，確保從嚴(yán)管理、上下貫通、相互銜接。堅持做到依法依規(guī)、廉潔節(jié)約、規(guī)范透明，堅持抓早抓小，落實部門負(fù)責(zé)人提醒、函詢和誡勉制度。

4.進一步發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人（班組長）示范作用。開展“大談心”，與部門負(fù)責(zé)人談心談話每年至少一次，按規(guī)定開展廉政約談，強化風(fēng)險意識和表率意識。開展“大檢查”，不定期抽查重大事項報告，強化制度剛性約束。依托黨委中心組學(xué)習(xí)、“清風(fēng)川電”講堂、履職培訓(xùn)等載體，加大法紀(jì)教育和警示教育力度。

（二）黨員骨干（先進工作者）隊伍素質(zhì)提升工程 責(zé)任部門：綜合管理部（黨委辦公室）配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：解決黨員骨干隊伍（先進工作者）中存在的理想信念不堅定、黨性修養(yǎng)放松，宗旨意識不強，理論學(xué)習(xí)不足，自我要

求弱化，先鋒模范意識淡薄，經(jīng)受困難和風(fēng)險考驗?zāi)芰π柽M 一步提高等問題。

工作內(nèi)容：

1.深化教育，增強黨員黨性意識。

推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。夯實黨建基礎(chǔ)，落實“三會一課”制度。推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建。

2.錘煉黨性，增強黨員政治意識。

持續(xù)深入宣貫黨的十九大精神，組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員頭腦，在學(xué)懂弄通抓實上下功夫。

3.嚴(yán)格管理，保持黨員隊伍純潔。

全面落實合格黨員積分制，強化支部教育管理黨員主體作用，促進黨員自我管理。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作細(xì)則，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”。加強黨員基礎(chǔ)信息管理，規(guī)范黨費收繳、使用和管理。

4.持續(xù)深化黨的建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)。

推進 “以德育企”工作實踐，開展道德講堂和“四德”教育活動，弘揚文明新風(fēng)。全面構(gòu)建“政企聯(lián)動”體系，主動與各級政府對接，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)打造良好的外部發(fā)展環(huán)境。打造員工與企業(yè)命運共同體，助力員工成長成才。

（三）員工隊伍素質(zhì)提升工程

責(zé)任部門：黨委組織部（人力資源部）、安全監(jiān)察質(zhì)量 部（保衛(wèi)部）

配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：解決員工隊伍基本技能掌握不扎實、業(yè)務(wù)能力低，人才數(shù)量少、分布不均衡等問題。

工作內(nèi)容：

1.開展公司安全素質(zhì)提升計劃。

牢固樹立“生命至上”的安全發(fā)展理念，不斷完善安全監(jiān)督管理機構(gòu)。建立安全主體責(zé)任清單確保黨政工團齊抓共管，逐級壓緊壓實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行 “一票否決”制度。繼續(xù)推行班組長以上人員安全述職評議。開展安全生產(chǎn)問題清單專項梳理、整改工作，嚴(yán)格重大隱患掛牌督辦。加大高素質(zhì)人員、培訓(xùn)力量等向一線傾斜的力度，提高一線員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到“三不傷害”。配合實施地縣調(diào)一體化工作。

開展電網(wǎng)特殊運行方式分析，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。開展配電線路綜合治理，減少年故障5次及以上的配網(wǎng)線路，實現(xiàn)配網(wǎng)故障跳閘率比2017年降低20%。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控。扎實推進“電力建設(shè)工程施工安全年”活動。加強施工作業(yè)事前、事中、事后管控，落實工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方責(zé)任。狠抓“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度及安全技術(shù)措施落實。強化現(xiàn)場查勘及危險點辨識，切實做到現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員“四清楚”和“四到位”，嚴(yán)格落實“十不干”要求。開展反違章專項督查，將違章情況納入管理人員任用考察依據(jù)，實現(xiàn)安全違章大幅度下降。加強分包隊伍科學(xué)化管理，開展分包隊伍檔案儲備工作，組織開展勞務(wù)分包項目負(fù)責(zé)人崗位專項檢查。完成紀(jì)念改革開放40 周年等重大保電任務(wù)。

2.開展員工業(yè)務(wù)技能提升計劃。

對公司員工素質(zhì)能力進行分析，制訂員工崗位“三熟三能”素質(zhì)提升計劃，督導(dǎo)各部門完成員工素質(zhì)能力提升計劃。

（四）電網(wǎng)建設(shè)提升工程

責(zé)任部門：發(fā)展建設(shè)部、營銷部、運維檢修部 配合部門：各部門 目標(biāo)任務(wù)：科學(xué)做好電網(wǎng)規(guī)劃，保質(zhì)完成 112個村10 千伏配網(wǎng)項目建設(shè)入庫，加快推進重點工程改造工作，狠抓電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

工作內(nèi)容：

1.科學(xué)做好電網(wǎng)規(guī)劃。

持續(xù)抓好電力專項規(guī)劃與地方規(guī)劃的對接工作，努力將公司規(guī)劃成果納入政府能源電力規(guī)劃，積極爭取將重大電網(wǎng)項目列入地方政府重點工程。開展項目儲備常態(tài)化管理，以問題為導(dǎo)向，提高農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃項目儲備深度，重點提升一村一檔質(zhì)效，保質(zhì)完成 112個村10 千伏配網(wǎng)項目建設(shè)入庫。扎實推進紅房35千伏線路遷改和城網(wǎng)改造工程，確保按期投運。

2.加快推進重點工程改造工作。

持續(xù)推進（2018年預(yù)下達(dá)41個村）農(nóng)網(wǎng)改造升級工作。全面完成82837只智能電表采集、缺陷整改和20273只智能電表安裝工作。

3.狠抓電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

加強設(shè)備選型、非招標(biāo)采購、驗收等全過程質(zhì)量監(jiān)督，提升設(shè)備及安裝質(zhì)量、進場驗收管理水平，防止設(shè)備“帶病”進入安裝階段。

（五）經(jīng)營管理提升工程

責(zé)任部門：綜合管理部（黨委辦公室）、營銷部、運維檢修部

配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：嚴(yán)格“四個責(zé)任制”落實，加大降本增效力度，提升精益管理水平，深化法治企業(yè)建設(shè)。

工作內(nèi)容: 1.嚴(yán)格“四個責(zé)任制”落實。

按照“業(yè)務(wù)流程全梳理，責(zé)任到人全覆蓋”的原則，對公司的資金、資產(chǎn)、客戶與業(yè)務(wù)進行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，做到精細(xì)把控、精準(zhǔn)考核。嚴(yán)格資金控制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實資金管控責(zé)任追究機制。全面梳理公司資產(chǎn)，將所有設(shè)備、設(shè)施、用品的管理權(quán)限分解到人，實施資產(chǎn)“個人包干制”管理。構(gòu)建網(wǎng)格化客戶服務(wù)管理模式，各供電所根據(jù)所轄區(qū)域客戶的地域和結(jié)構(gòu)不同，科學(xué)劃分網(wǎng)格范圍，責(zé)任到客戶經(jīng)理，做到服務(wù)需求在網(wǎng)格內(nèi)解決，服務(wù)隱患在網(wǎng)格內(nèi)消除，服務(wù)投訴在網(wǎng)格內(nèi)考核。落實業(yè)務(wù)責(zé)任制，對每個人負(fù)責(zé)的每項業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量與效率進行量化考察，并將考察結(jié)果納入績效考核，努力提升公司全業(yè)務(wù)的質(zhì)量與效率。加大對頻繁停電，投訴率高，低電壓整改不力的考核。

2.加大降本增效力度。

深化同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)，加強配網(wǎng)降損，強化考核獎懲，確保智能電表用電信息采集上線達(dá)98.5%、臺區(qū)線損合格率達(dá)60%以上、線損在12.32%以內(nèi)。嚴(yán)格非核心業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)控外包費用。規(guī)范高效處置廢舊物資，實現(xiàn)物資價值最大化。

3.提升精益管理水平。

全面開展電價電費大普查，真正實現(xiàn)電價執(zhí)行100%正確，電費回收真正做到100%。深化綜合業(yè)績排序管理，力爭消除管理類弱項指標(biāo)，力爭公司綜合業(yè)績排序進入B段靠前。

4.深化法治企業(yè)建設(shè)。

優(yōu)化“三集五大”建設(shè)，依法解決歷史遺留問題。建立“三集五大”建設(shè)崗位業(yè)績常態(tài)化考核考評和公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人學(xué)法學(xué)紀(jì)機制，嚴(yán)格授權(quán)委托制度。開展一線班組法治建設(shè)專項行動，重點提升供電所法治水平。加強電力營銷、集體企業(yè)等領(lǐng)域涉法問題監(jiān)控，為公司改革發(fā)展提供法律支撐。開展重大決策的合法性審查，實現(xiàn)法律監(jiān)督全方位、全過程覆蓋。狠抓案件風(fēng)險管控能力提升，建成“案前預(yù)防、案中控制、案后救濟”的案件管理體系。

（六）營銷管理水平提升工程 責(zé)任部門：營銷部、運維檢修部 配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。工作內(nèi)容: 1.優(yōu)化營銷服務(wù)體系。建成 “全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所2個，完成5個一星級供電所和3個二星級供電所建設(shè)。推進班組建設(shè)，完成1個五星班組和2個四星班組建設(shè)。全力打造快速搶修體系，減少客戶停電時間，增強供電保障能力。開展高壓客戶的費控裝置巡檢。開展特殊客戶、高危重要客戶定制化、個性化服務(wù)，對重要客戶實現(xiàn)停電等信息的精準(zhǔn)推送到人。

2.提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

開展供電服務(wù)投訴整治，常態(tài)開展明察暗訪，定期通報服務(wù)事件，嚴(yán)肅問題查處和責(zé)任追究，投訴量爭取在2017 年的基礎(chǔ)上降低30%以上。建立客戶投訴咨詢及非搶修工單閉環(huán)管理體系，防止重復(fù)停電及一類投訴。加強營配貫通成果應(yīng)用，全面開展用電檢查，切實整治竊電、高供低計等問題，減少跑冒滴漏。實施報裝接電專項治理，簡化報裝程序，實現(xiàn)就近接入、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強營銷內(nèi)部稽查與監(jiān)控，整治行風(fēng)突出問題，力爭行風(fēng)測評位列全縣中段。

（七）執(zhí)行力提升工程 責(zé)任部門：各部門 配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：解決公司工作推諉塞責(zé)、工作要求執(zhí)行走樣、等靠要思想嚴(yán)重等問題。通過實施公司員工崗位“三熟三能” 素質(zhì)提升方案，解決工作質(zhì)效偏低問題。

工作內(nèi)容: 1.進一步建立健全制度標(biāo)準(zhǔn)。

全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度的有效性，明確新增、修訂計劃，加強逐層審核把關(guān)，確保制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的科學(xué)性、規(guī)范性和適用性。全面加強制度宣貫培訓(xùn)，增強各級人員制度執(zhí)行水平，對不執(zhí)行和執(zhí)行走樣的部門嚴(yán)格考核。

2.加強工作跟蹤督查和考核。

深化督查督辦工作，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)管控為抓手，做到應(yīng)督必督，督必則果，加強工作跟蹤督查和考核。通過發(fā)起督辦通知、跟蹤工作進展、督促事項辦理等措施，確保重要事項件件有著落、事事有回音。

3.加強工作管控，提升工作質(zhì)效。

堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、計劃精準(zhǔn)、執(zhí)行保證、應(yīng)急補救”十六字工作方針，將重點工作和工作職責(zé)任務(wù)化，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人評價、凡事都有獎懲，全面實施員工崗位“三熟三能”素質(zhì)提升方案，通過明方向、定標(biāo)準(zhǔn)、強培訓(xùn)、重考核，提升工作質(zhì)效。

（八）作風(fēng)形象鍛造工程

責(zé)任部門：黨委組織部（人力資源部）、綜合管理部（黨委辦公室）

配合部門：各部門

目標(biāo)任務(wù)：解決員工隊伍職業(yè)信念淡薄、紀(jì)律規(guī)矩意識 不強、愛崗敬業(yè)意識不足、工作作風(fēng)飄浮等問題。工作內(nèi)容: 1.發(fā)揮卓越企業(yè)文化引領(lǐng)作用。

推進企業(yè)文化傳播工程，深入開展國網(wǎng)企業(yè)文化宣貫，做好愛崗敬業(yè)、法制法規(guī)、黨風(fēng)廉政教育工作，提高員工對國網(wǎng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同度；深入開展企業(yè)文化落地工程，推進卓越文化與企業(yè)管理制度的融合，全面完成公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化對員工的影響力、感召力；深入開展企業(yè)文化評價工程，完成勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者等評優(yōu)評先活動，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。

2.開展隊伍作風(fēng)整頓行動。

開展隊伍作風(fēng)整頓行動,組織各級部門學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神、“八項規(guī)定”具體細(xì)則及省公司相關(guān)要求，出臺落地具體實施方案。持續(xù)四風(fēng)整治工作，嚴(yán)格執(zhí)行“慢作為、不作為、亂作為”責(zé)任追究和國網(wǎng)問責(zé)規(guī)定，對“庸、懶、散、浮、拖、推”等“不作為”行為進行責(zé)任追究和問責(zé)處理。

3.促進員工思想素養(yǎng)提升。

踐行社會主義核心價值觀，加強理想信念教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺強化主人翁意識，心懷感恩、忠誠企業(yè)，愛企如家、忠于職守。加強形勢任務(wù)教育，促進各級干部員工講政治、顧大局，珍惜崗位、感恩奉獻(xiàn)。加強道德涵養(yǎng)教育，充分發(fā)揮文明新風(fēng)、道德講堂教育示范作用，積極發(fā)掘宣傳員工中的凡人善舉、感人事跡，加強各級勞動模范、道德模范等先進典型的培育和選樹，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神，創(chuàng)建人企共進良好局面。大力開展靈活多樣的志愿服務(wù)活動，發(fā)揮志愿服務(wù)在精準(zhǔn)扶貧中的作用，廣泛傳遞社會正能量。

五、工作安排

根據(jù)“素質(zhì)提升年”各項工作進度，整個活動分四個階 段實施：

（一）第一階段為宣傳啟動階段（2018年2月至2018 年3月）

公司印發(fā)“素質(zhì)提升年”活動方案。各部門立足實際，廣泛發(fā)動，全員參與，宣貫活動內(nèi)容和要求。各專業(yè)部門結(jié)合實際情況編制本專業(yè)工作方案或工作推進計劃。各部門按照公司統(tǒng)一部署細(xì)化具體實施方案。

（二）第二階段為全面實施階段（2018年3月至2018 年11月）

各部門按照工作方案，有序開展各項素質(zhì)提升工作。各 責(zé)任部門，實時動態(tài)監(jiān)督與指導(dǎo)各部門及班組“素質(zhì)提升年”活動開展情況。

（三）第三階段為總結(jié)評價階段（2018年12月）活動領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核評價方案，開展全年工作總結(jié)評 價，嚴(yán)格考評各部門工作開展情況，考評結(jié)果運用于本 本部績效薪金兌現(xiàn)，以及各部門工資總額分配，并將活動中 的先進部門、先進個人、優(yōu)秀項目、典型案例等列入表彰計 劃。

（四）第四階段為鞏固提升階段（2019年1月至2019 年2月）

活動辦公室牽頭甄選優(yōu)秀活動成果，組織相關(guān)專業(yè)部門、部門總結(jié)提煉經(jīng)驗亮點，將成果固化形成典型經(jīng)驗?？?，并在公司范圍內(nèi)推廣運用，建立素質(zhì)提升的長效和常態(tài)機 制。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門要按照公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的實施方案，保證“素質(zhì)提升年”活動的順利開展。各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓公司“素質(zhì)提升年”活動工作方案，明確工作目標(biāo)和工作措施。

（二）責(zé)任落實到位

各部門要明確各項任務(wù)的進度和責(zé)任人，重視工作的質(zhì)量和成效，加大工作的檢查考核力度。各部門要結(jié)合自身實際，做好“素質(zhì)提升年”活動與公司重點工作推進的有序銜接、統(tǒng)籌策劃；做好工作承接和任務(wù)細(xì)化，真正把工作落到實處，做出實效。

（三）做好過程管控 各責(zé)任部門要負(fù)責(zé)具體任務(wù)的推動實施和過程評價改進。公司將采取簡報、例會等手段，做好“素質(zhì)提升年”活 動各項工作的動態(tài)管控，對活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解 決，把工作目標(biāo)完成情況作為考核評先的重要依據(jù)，確保各 項重點工作任務(wù)取得預(yù)期效果。