第一篇：規(guī)范提升年活動(dòng)方案

桓仁渾江大橋改建工程

“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年

活動(dòng)方案

本溪公路監(jiān)理有限公司 桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦

“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)《遼寧省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實(shí)施方案》切實(shí)加強(qiáng)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作深入進(jìn)行，全面提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造良好的安全生產(chǎn)施工環(huán)境，推動(dòng)安全工作平穩(wěn)有序、有力有節(jié)的開展，保證項(xiàng)目施工建設(shè)又快又好的向前推進(jìn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全第一”的原則和目標(biāo)，“預(yù)防為主”的手段和基本途徑，“綜合治理”為最有效手段。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，深入貫徹落實(shí)關(guān)于“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)的要求，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)“平安工地”建設(shè)工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

通過開展“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實(shí)到施工現(xiàn)場各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個(gè)工程建設(shè)過程中，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場“三化”達(dá)標(biāo)（安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工規(guī)范化、安全管理程序化），提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實(shí)現(xiàn)杜絕較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，積極創(chuàng)建桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦所監(jiān)理工程的“平安工地”建設(shè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦成立“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進(jìn)“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)的順利開展。組 長：張?jiān)獞c 副組長：呂文偉

組 員： 肖冬赫、左 慧、張 茜

四、“平安工地”安全工作內(nèi)容

在繼續(xù)抓2011“平安工地”活動(dòng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年不斷完善“平安工地”建設(shè)?；顒?dòng)范圍：桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦?？偙O(jiān)辦和所管轄的桓仁渾江大橋改建工程將繼續(xù)圍繞 “平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位 2012 年“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確深入開展“平安工地”活動(dòng)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)，確?！捌桨补さ亍鄙钊肴诵?。為“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)的順利開展打下良好基礎(chǔ)。重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)：

（一）監(jiān)督管理：

1.監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，遏止違規(guī)作業(yè)。2.督促施工單位建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施的組織施工。

4.督促施工單位做好各項(xiàng)專項(xiàng)安全施工方案的編制工作。5.督促施工單位制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并演練。

（二）巡視檢查：

1.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

2.檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施等，是否符合所制定專項(xiàng)安全施工方案要求，重點(diǎn)檢查高空作業(yè)安全防護(hù)措施到位情況及施工人員安全防護(hù)用品使用情況。3.加大對(duì)臨時(shí)用電管理，做到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏” 4.加強(qiáng)平交道口交通管理及醒目的警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置。

5.檢查施工單位在施工現(xiàn)場入口或者沿線各交叉口、施工起重機(jī)械、拌和場、臨時(shí)用電設(shè)施、基坑邊沿、腳手架、橋梁邊沿等危險(xiǎn)部位設(shè)置的安全警示標(biāo)志或必要的安全防護(hù)設(shè)施。

6.加大對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用管理力度，確保重點(diǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。7.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。確保人人知安全，人人都安全。

8.做好防汛工作，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，確保汛期安全度過。

9.安全監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場使用的施工機(jī)械和設(shè)備采購、租賃，起重機(jī)械的現(xiàn)場安裝和拆卸，起重機(jī)械的檢測與驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督。所有施工機(jī)械應(yīng)具備制造許可證和產(chǎn)品合格證，并檢查施工單位對(duì)施工機(jī)械的安全保養(yǎng)、維修記錄。存在安全隱患的施工機(jī)械杜絕使用。10.檢查各單位安全防護(hù)用品要發(fā)放到位情況，11.檢查喊話制度落實(shí)到位情況。

12.特種作業(yè)人員，特種設(shè)備及時(shí)歸檔。對(duì)特種設(shè)備（龍門吊、吊車等）要建檔，做到“一機(jī)一檔”。

13.加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場特種作業(yè)人員考核，考核不合格，不許上崗作業(yè)。

14.做好食堂的衛(wèi)生管理工作，防止食物中毒事件發(fā)生。

16.防汛期間，排水設(shè)施必須暢通。并確保臨時(shí)工棚汛期用電、住宿安全。17.做好文化宣傳，構(gòu)造安全文化氛圍。在完成的構(gòu)造物（墩柱）貼安全宣傳標(biāo)語，尤其是交叉路口。懸掛安全宣傳標(biāo)語，設(shè)置警示標(biāo)志牌。

18.對(duì)“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實(shí)施方案相關(guān)資料要每項(xiàng)要求逐一落實(shí)。并完善安全內(nèi)業(yè)資料。三安全例會(huì)： 定期召開安全會(huì)議，評(píng)述通報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處?？偙O(jiān)辦將按照制定下發(fā)的“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)要求，部署和推動(dòng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)深入開展，檢查不合格的下令整改，整改不到位的進(jìn)行停工整改，直至驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，從而使施工現(xiàn)場處在安全狀態(tài)下施工，安全防護(hù)水平和安全管理水平得到顯著提高?；顒?dòng)結(jié)束后，總監(jiān)辦組織項(xiàng)目部要及時(shí)做好“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)方案總結(jié)，及時(shí)總結(jié)、提煉活動(dòng)開展中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，加強(qiáng)“平安工地”制度化、規(guī)范化建設(shè)，大力提升監(jiān)理單位和施工單位的安全管理水平。

五、工作要求和保障措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍币?guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)方案取得實(shí)效，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。對(duì)活動(dòng)中遇到的問題，總監(jiān)辦將加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)加以解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位。各施工單位要認(rèn)真履行主體責(zé)任，積極認(rèn)真地深入開展，抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督責(zé)任，以促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。致力提高“三個(gè)能力”：

1.提高安全管理能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，保證經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步提高安全管理的有效性。

2.提高應(yīng)急救援能力，加快各標(biāo)段應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，充實(shí)應(yīng)急救援力量，落實(shí)應(yīng)急物資，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3.提高安全技術(shù)保障能力，大力實(shí)施安全技術(shù)改造，推廣先進(jìn)、適用、可靠的安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，淘汰落后工藝和工具，提高安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

（二）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利開展

1.通過開展“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)，使參建單位施工、管理、技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前交通建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢和“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。

2.通過召開宣貫會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動(dòng)“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年各階段活動(dòng)扎實(shí)有效開展。充分調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性，使其都參與到“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過程之中。

3.鼓勵(lì)監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全、安全為人人、人人負(fù)責(zé)任的良好氛圍。

4.建立“施工現(xiàn)場”與信用評(píng)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比和“安全費(fèi)用計(jì)量支付”結(jié)合起來，不斷將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)引向深入。

5.對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的堅(jiān)決按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處。

6.桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦將以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的預(yù)定建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、和諧、安全、環(huán)保的桓仁渾江大橋改建工程而努力工作。

“安全第一”是永恒的主題；安全生產(chǎn)沒有最好，安全生產(chǎn)優(yōu)于一切；只有更好；將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底的信念不可動(dòng)搖。相信，通過全體參加人員的共同努力，桓仁渾江大橋改建工程一定會(huì)平安順利完工。

第二篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案

XX所“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)目標(biāo)

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議，油田工作會(huì)議和全委（擴(kuò)大）會(huì)議，廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議的重要精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。根據(jù)我所實(shí)際，建立起制度約束、督查問效、考評(píng)追責(zé)三位一體的長效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動(dòng)辦公室設(shè)在XXX所綜合室。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學(xué)習(xí)

結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，組織全體員工討論學(xué)習(xí)《廠“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進(jìn)而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責(zé)執(zhí)行力、作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、服務(wù)基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執(zhí)行力具體做法

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環(huán)模式。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。

1、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化遵章守紀(jì)

組織職工學(xué)習(xí)中石化《員工手冊》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)的自覺性；并由綜合室負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，副組長隨時(shí)抽查，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

2、完善各類規(guī)章制度

（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績效考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到室到人，實(shí)行月度考核機(jī)制，每月根據(jù)各室承包指標(biāo)，開展評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性。

（2）針對(duì)我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制

各室每月匯報(bào)本系統(tǒng)最不放心的五件事，由生產(chǎn)例會(huì)研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對(duì)短期不能解決的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核匯報(bào)上級(jí)單位，按照“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進(jìn)度直至整改落實(shí)。

4、建立信息報(bào)告制度

各室每天召開工作例會(huì)，每人根據(jù)自己的工作職責(zé)，在充分識(shí)別判斷的基礎(chǔ)上，將工作中的重要事項(xiàng)匯報(bào)室主任及分管副所長。對(duì)現(xiàn)場施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項(xiàng)，按照層級(jí)管理要求，第一時(shí)間向室主任、分管副所長匯報(bào)，解決不了時(shí)由副所長向上級(jí)匯報(bào)，直至問題解決。

（三）總結(jié)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)成果

將分季度進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)情況，及時(shí)收集提煉好的經(jīng)驗(yàn)和特色做法。年終形成規(guī)章制度2項(xiàng)以上，完成技術(shù)攻關(guān)成果1-2項(xiàng)，科研成果2項(xiàng)以上，XXX系統(tǒng)零事故發(fā)生率。

四、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合室為辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動(dòng)的日常工作。

（二）細(xì)化工作措施

結(jié)合XXXXX所實(shí)際，按照活動(dòng)內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)具體工作，及時(shí)落實(shí)活動(dòng)情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報(bào)到廠活動(dòng)辦公室，每周上報(bào)簡訊，每月報(bào)送小結(jié)。

（三）統(tǒng)籌安排推進(jìn)

將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，要通過抓日常工作來落實(shí)執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的提升來更好地促進(jìn)日常工作，確?；顒?dòng)見到實(shí)效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日

第三篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤水平上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤單價(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)公司自身經(jīng)營活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第四篇：“學(xué)習(xí)提升年”活動(dòng)方案

“學(xué)習(xí)提升年”活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為了落實(shí)高新區(qū)教育工作會(huì)議精神，結(jié)合淄博市《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》要求，為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質(zhì)專業(yè)化教育隊(duì)伍。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以教育隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展為核心，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育隊(duì)伍建設(shè)。

二、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)學(xué)習(xí)，將師德建設(shè)貫穿于教育、教學(xué)和其

他教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)教育法律法規(guī)和教育政策學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。

2.實(shí)施“讀書富腦”工程，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，引導(dǎo)教師

形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門

1.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)（校長室）

2.淄博市教育局1號(hào)文件《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》（工會(huì)）

3.共讀當(dāng)代教育名著不少于2本。（教科處）

4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（教導(dǎo)處）

5.各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。（教科處）

6.各教育教學(xué)刊物優(yōu)秀文章。（教科處）

7.學(xué)校及上級(jí)下發(fā)的教育教學(xué)指導(dǎo)性文件。（副校長室）

8.教師必備的教學(xué)基本功。（教導(dǎo)處）

三、具體措施與步驟

（一）激勵(lì)保障

1.建立各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)學(xué)習(xí)效果好，成績突出的給予分層獎(jiǎng)勵(lì)。每月博客之星獎(jiǎng)勵(lì)一本書。參評(píng)各級(jí)論文獲獎(jiǎng)?wù)撸ú环值燃?jí)）報(bào)銷評(píng)審費(fèi)。發(fā)表各級(jí)論文，分級(jí)別補(bǔ)助。國家級(jí)200元，省級(jí)100元，市級(jí)50元。

2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學(xué)習(xí)帶頭作用。

3.“福利”向外出培訓(xùn)傾斜。努力搭建外出學(xué)習(xí)的平臺(tái)，嚴(yán)格外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的匯報(bào)制度，記錄、體會(huì)、交流（根據(jù)實(shí)際情況）一條龍，增強(qiáng)外出培訓(xùn)的實(shí)效性，讓這種福利升值。

4.購買中國知網(wǎng)卡。為了促進(jìn)教師教研工作的開展，學(xué)校將購買部分中國知網(wǎng)卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價(jià)值。

（二）“讀書富腦”系列

朱永新老師曾說；讀書不僅是教師的前提，而且是整個(gè)教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結(jié)合的形式。提倡讀教育專著的基礎(chǔ)上，廣泛讀書，搭建多種平臺(tái)促進(jìn)讀書，進(jìn)一步深化書香校園建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)設(shè)書香品牌。

1.讀書爭優(yōu)。利用好“教師讀書爭優(yōu)臺(tái)”，開展讀書爭優(yōu)活動(dòng)。讀完一本書、寫好一篇體會(huì)。體會(huì)要分享上傳蠡風(fēng)電子平臺(tái)，張貼所讀書目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書收獲，進(jìn)行好書推薦活動(dòng)，真正把書讀進(jìn)去，寫出來，與實(shí)際教學(xué)結(jié)合起來。

2.讀書交流。四月份的讀書節(jié)進(jìn)行一次大型讀書交流活動(dòng)，盡情將所讀所悟與大家分享，營造濃厚讀書氛圍，共同成長。

3.堅(jiān)持午讀。每個(gè)教師參與每天25分鐘的午讀。走進(jìn)教室，與學(xué)生一起靜心讀書。

4.學(xué)期末評(píng)選書香教師。把讀書展示臺(tái)情況和博客反思相結(jié)合，并于學(xué)期末開展讀書匯報(bào)交流，評(píng)選出“書香教師”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)更多教師自覺讀書。

5.網(wǎng)絡(luò)閱讀。每人每月上傳學(xué)校蠡風(fēng)平臺(tái)至少1篇優(yōu)秀教育理論文章。

6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩篇。

（三）校本教研

1.完善常規(guī)教研活動(dòng)，逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。采取備課—說課—講課—評(píng)課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課，到集體研討，再到觀察點(diǎn)的確定，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)有效。在開展教研的過程中發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長。

2.觀看優(yōu)秀視頻，學(xué)習(xí)成長“潤物細(xì)無聲”。

利用教研活動(dòng)時(shí)間，集體與分學(xué)科的進(jìn)行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻，進(jìn)一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營造自然合作型教師團(tuán)隊(duì)。

3.小課題帶動(dòng)教研活動(dòng)。

小課題負(fù)責(zé)人要帶動(dòng)學(xué)科組成員，利用教研時(shí)間2周進(jìn)行一次小課題交流，使學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐融為一體。

4.精煉教師展示交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)你我的進(jìn)步。

繼續(xù)把教師校本培訓(xùn)抓實(shí)抓牢，改革次數(shù)，組織精煉。根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)問題確定主題，要更有針對(duì)性、主題性和實(shí)效性。我們將組織教師辯論會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步改革我們的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。組織教師展示活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同成長。

4.完善“教師自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)”，促進(jìn)教師學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí)。

最好的教育是自我教育，是對(duì)自我的不斷超越。繼續(xù)開展教師自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)，督促教師自我進(jìn)步、自我反思、自我學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新工作，開展自我教研活動(dòng)，堅(jiān)持做研究型、反思型教師，進(jìn)一步激活教師的工作潛能。

5.加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評(píng)選辦法及管理措施，加大培養(yǎng)力度，讓這部分教師率先成長起來，形成教師成長梯隊(duì)，帶動(dòng)整個(gè)教師隊(duì)伍的提升。

（四）用課題發(fā)展教研

全面開展省級(jí)課題“農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)共同體建設(shè)的研究”工作。面向全體教師充分學(xué)習(xí)好方案，關(guān)注研究過程。每月進(jìn)行一次課題展。

在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設(shè)，向教育教學(xué)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，向教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，讓老師們在共同體中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

（五）學(xué)習(xí)成果評(píng)價(jià)

為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)期末將結(jié)合“自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)”進(jìn)行學(xué)習(xí)成果評(píng)選。對(duì)學(xué)習(xí)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將成績加入考核。

1.書香教師評(píng)選。

2.詩韻教師。

3.論文冠軍獎(jiǎng)。

4.課題研究突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

5.教學(xué)能手獎(jiǎng)（出課）。

6.和諧教研組獎(jiǎng)等。

第五篇：店面規(guī)范提升方案

FY10店面規(guī)范提升方案

（1.1版）2010-9-

3一、背景

1、Q1整體神秘人檢查成績、話術(shù)抽查成績低于分區(qū)平均成績，店面資源獎(jiǎng)勵(lì)大打折扣。且Q2部分渠道得分極低。渠道為此丟失不少資源。

2、店面對(duì)樣機(jī)出樣、布置演示等聯(lián)想店面規(guī)范的重視程度不夠，終端展賣力有待加強(qiáng)

二、目標(biāo)&時(shí)間

提升終端店面展賣力；提高店面資源獲取

時(shí)間： 2010-8-23起

三、方案內(nèi)容

1、成績責(zé)任制

每鉆石全星店面必須制定一位責(zé)任人。該責(zé)任人對(duì)店面的店面運(yùn)營成績負(fù)責(zé)（神秘人檢測成績、電話抽查成績），同時(shí)建議責(zé)任人的獎(jiǎng)金與神秘人檢測成績掛鉤。（例如神秘人成績達(dá)到多少，將獲得每個(gè)季度店面規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)的5%-20%，各公司自己制定，或是給予定額獎(jiǎng)勵(lì)方式）。該責(zé)任人同時(shí)為該店面的店面運(yùn)營工作的第一接口人。對(duì)店面運(yùn)營工作細(xì)分，內(nèi)部再問責(zé)（出樣、展示、神秘人檢查銷售規(guī)范、話述抽查）。

2、抽查獎(jiǎng)懲制

經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)的分銷業(yè)代、聯(lián)想業(yè)代、督導(dǎo)將以當(dāng)期要求為標(biāo)準(zhǔn)，不定期到店檢查。如果出現(xiàn)未按要求出樣、未按店面規(guī)范要求布置演示等問題，則根據(jù)出樣檢查記錄（要求店長簽字確認(rèn)），每臺(tái)樣機(jī)扣除500元的當(dāng)季店面規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)（扣完為止、不倒扣）。所扣款的50%用于購買選件產(chǎn)品、店員服裝等資源返回到被罰店面，另50%用于網(wǎng)格內(nèi)部店面規(guī)范排名獎(jiǎng)勵(lì)（扣款和獎(jiǎng)勵(lì)均為北京獎(jiǎng)勵(lì)資源下發(fā)到分區(qū)時(shí)操作）。

3、成績通報(bào)制 每月分區(qū)會(huì)進(jìn)行神秘人成績通報(bào)，鉆石全星店的神秘人成績?nèi)绻陀赩D平均成績，則扣除1000元店面規(guī)范成績。如果季度平均分低于VD平均成績，則下季度直接降為星級(jí)，并扣除所有店面規(guī)范資源。

四、注意事項(xiàng)

1、此方案旨在提升店面對(duì)店面運(yùn)營成績的重視程度，最終達(dá)到提升店面展賣力的目的。

2、凡區(qū)域內(nèi)的鉆石全星店面，必須按照此方案執(zhí)行，若不能滿足出樣要求的店面，請(qǐng)?zhí)崆跋蚍咒N業(yè)代報(bào)備，下個(gè)季度自動(dòng)降級(jí)為星級(jí)，不再享受聯(lián)想店面規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)資源。

3、為避免因出樣不合格而被扣分，如果店面在樣機(jī)賣出之后，便不能滿足出樣標(biāo)準(zhǔn)的情況下，銷售員不能選擇賣機(jī)子（請(qǐng)將必須出樣機(jī)子備貨或收訂金隔日出貨）。如果因?yàn)闄C(jī)子賣掉而沒有及時(shí)補(bǔ)齊機(jī)子 最后被神秘人扣分或者公司檢查人員扣分的話，不接受申訴，資源處罰翻倍。如有特殊情況必須選擇賣機(jī)子，而不選擇滿足出樣的時(shí)候，則必須打電話給對(duì)應(yīng)分銷業(yè)代報(bào)備、用相機(jī)給樣機(jī)照相留底。并承諾第二天滿足出樣