第一篇：內(nèi)控制度的生命力在于執(zhí)行

制度的生命力在于執(zhí)行

———淺談工作中的“執(zhí)行文化”

大江東流，日月交替，萬(wàn)物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖囍阅鼙捡Y千里，是因?yàn)樗袃蓷l精準(zhǔn)平衡的鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線；宇宙間無(wú)數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因?yàn)樗鼈兌歼\(yùn)行于自己的軌道。人類社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)源于鐵的紀(jì)律，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于嚴(yán)格的規(guī)章制度。

鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“好的制度，可以使壞人無(wú)法橫行；不好的制度，可以使好人無(wú)法做事。”由此可見(jiàn)制度的重要性。遵章守紀(jì)不是為了約束你我，而是為了更好的發(fā)展。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。這樣一來(lái)，內(nèi)控工作就變得非常重要。然而，我們?nèi)匀豢吹讲粩嘤邪讣?，發(fā)生在擁有相對(duì)完善制度的銀行業(yè)，這說(shuō)明，我們并不是“無(wú)章可依”，而是未能做到“有章必依”。其根本原因就是制度執(zhí)行力的缺失?，F(xiàn)在的企業(yè)都講究一個(gè)“企業(yè)文化”，那我想說(shuō)的是，在企業(yè)文化中，有一個(gè)項(xiàng)目是必不可少的，這就是“執(zhí)行文化”。

關(guān)于“執(zhí)行文化”，我首先想要與大家分享的是，“執(zhí)行，始于責(zé)任”：

不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)《致加西亞的一封信》這個(gè)故事，說(shuō)的是美國(guó)和西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)威廉麥金萊將一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍。沒(méi)有人知道加西亞在哪里，而羅文卻沒(méi)有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感創(chuàng)造了奇跡，把信件交給了加西亞將軍。那么是什么促使他歷盡艱辛，不辱使命呢？對(duì)，是責(zé)任。一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒(méi)有任何理由的完美執(zhí)行力?！疤斓厣?，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。是責(zé)任心，讓執(zhí)行力有了筋骨；是責(zé)任心讓執(zhí)行力的實(shí)施被賦予了生命力！無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，我們都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

接下來(lái)，我想說(shuō)的是“執(zhí)行，重在到位”：

每一個(gè)老板都會(huì)對(duì)員工有所要求，無(wú)論這些要求是否合理明確，最終都會(huì)遭遇他們各自的結(jié)果；每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)論這些目標(biāo)是否靠譜可行，最終也都會(huì)有形成相應(yīng)的結(jié)果。但是，我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有著很大的差距。于是人們抱怨說(shuō)，我明明努力去做了啊。那么，問(wèn)題在哪里呢？

因?yàn)檫@次的演講，我在查閱資料的時(shí)候看到許多人都在推薦一本書(shū)，叫《執(zhí)行重在到位》，于是就也翻閱了一下。發(fā)現(xiàn)這本書(shū)中有一個(gè)很棒的觀點(diǎn)，它說(shuō)：做好了，才叫“做了”！我覺(jué)得這句話非常直白地回答了剛剛我們的疑惑。在日常的工作中，有多少人只是滿足于“做”，卻忽略了“做”的結(jié)果。所以，表面看起來(lái)，我們整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也仍然是瞎！所以說(shuō)執(zhí)行，絕對(duì)不能僅僅滿足于“做了”這一點(diǎn)上。否則不僅是浪費(fèi)資源，更是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽，結(jié)果，該有的效率出不來(lái)，沒(méi)有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

下面，我想給大家出道算術(shù)題：

100－1＝？大家可能會(huì)想100－1這么簡(jiǎn)單的題還用問(wèn)嗎，這不是人人都會(huì)的嘛，但是，真的是這樣嗎？如果我說(shuō)100－1＝0，你們會(huì)認(rèn)同嗎？下棋時(shí)，我們常聽(tīng)到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執(zhí)行的過(guò)程中，其實(shí)也是這樣。一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，就可能會(huì)出現(xiàn)“100－1＝0”這樣滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

管理學(xué)中有一個(gè)奇妙的“30天荷花定律”是這樣講的： 荷花第一天只開(kāi)放一小部分，到了第二天，它們就會(huì)以前一天兩倍的速度開(kāi)放。到了第３０天，就開(kāi)滿了整個(gè)池塘。于是很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花就會(huì)開(kāi)出一半。然而，并非如此！其實(shí)荷花開(kāi)滿一半需要用29天的時(shí)間，只有到最后一天才會(huì)開(kāi)滿池塘。差一天，就會(huì)與成功失之交臂。而事情往往就是這樣，越到最后，才越是關(guān)鍵。行百里者半九十，很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認(rèn)為完成了90％，就完成了任務(wù)，就達(dá)到了目標(biāo)，于是心理上一放松，忽略了最重要的10%！之所以說(shuō)它重要，是因?yàn)橹挥凶龊昧俗詈蟮?0％，成果才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，缺失一分都會(huì)讓結(jié)果變成了“未完成”。

最后，我想說(shuō)的是“執(zhí)行，從我做起”：

《古蘭經(jīng)》上有一個(gè)經(jīng)典故事：有一位大師，幾十年來(lái)練就一身“移山大法”，然而事實(shí)的真相是：世上根本沒(méi)有什么移山之術(shù)，唯一能移動(dòng)山的方法就是：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。現(xiàn)實(shí)世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無(wú)法改變的，或至少是暫時(shí)無(wú)法改變的，所以想要事情改變，首先得改變自己。想要在一個(gè)良好合規(guī)的氛圍中工作，那就要從改變自己做起，從我做起。合抱之木，生于毫末，九尺之臺(tái)，起于累土。只有無(wú)數(shù)個(gè)小我都能夠行動(dòng)起來(lái)，才能形成良好的企業(yè)執(zhí)行文化。我們經(jīng)手的資金每天幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)卻不過(guò)是由0到9幾個(gè)數(shù)字構(gòu)成，但是錯(cuò)了一位就可能造成巨大損失。我們的傳票每天幾百?gòu)垍s不過(guò)是由一個(gè)個(gè)的交易碼完成，然而操作不當(dāng)就可能留下重大隱患。我們的客戶不過(guò)是由男和女組成，可是懈怠一位，我們就有可能失去一群。所以不要小看了自己的力量，也不要小看了細(xì)節(jié)的力量。讓我們從腳下的這一小步開(kāi)始，慢慢走出事業(yè)上的一大步；讓我們從唯一能改變的小我做起，為我們的執(zhí)行文化貢獻(xiàn)自己的一份力量！

第二篇：制度的生命力在于執(zhí)行

制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行在于責(zé)任擔(dān)當(dāng)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)給黨和群眾帶來(lái)新變化新氣象。問(wèn)題導(dǎo)向貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，邊學(xué)邊改，邊查邊改，立行立改，活動(dòng)成果不斷以建章立制固定下來(lái)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)活動(dòng)成果更加常態(tài)、長(zhǎng)效，既要注重制度制定，更要注重制度執(zhí)行?？倳?shū)記在教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒(méi)有例外，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?！?/p>

黨有嚴(yán)明紀(jì)律，高度重視制度執(zhí)行的光榮傳統(tǒng)。在處理黨和群眾關(guān)系方面生動(dòng)體現(xiàn)了這一點(diǎn)。黨的群眾路線體現(xiàn)在革命、建設(shè)、改革的諸多具體制度中，更以堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行保持生命力。1927年井岡山革命斗爭(zhēng)時(shí)期，為凝聚黨和群眾血肉聯(lián)系，毛澤東同志提出“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，干部帶頭模范執(zhí)行，群眾積極擁護(hù)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，解放軍進(jìn)駐上海，同樣嚴(yán)格執(zhí)行政策紀(jì)律，露宿街頭，不進(jìn)民房，謝絕饋贈(zèng)，保護(hù)外僑。新中國(guó)成立之后，“酸菜里出政治”、“蘋果里出精神”等佳話不勝枚舉。依靠?jī)?yōu)良的制度執(zhí)行力，黨的群眾路線代代傳承，并得到豐富發(fā)展。

與早期革命年代制度建設(shè)的要求和環(huán)境相比，現(xiàn)在已大有不同。制度體系經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，已經(jīng)比較健全，全面深化改 革是主要任務(wù)。體制機(jī)制改革面臨許多“硬骨頭”，必須突破利益固化的藩籬，切實(shí)在制度建設(shè)的細(xì)節(jié)上下功夫。制度制定出來(lái)，并不等于自然運(yùn)行、自然有效。古語(yǔ)云：“徒法不能自行”，“天下之事，不難于立法，而更難于法之必行”。制度出臺(tái)后無(wú)法執(zhí)行或不能充分執(zhí)行的狀況并不鮮見(jiàn)。阻滯制度執(zhí)行的原因，歸結(jié)起來(lái)有制度本身不完善不科學(xué)的原因，也有制度執(zhí)行者主觀方面的問(wèn)題，這些致使一些制度執(zhí)行效果曇花一現(xiàn)。制度制定得不到貫徹執(zhí)行，建章立制本身也淪為“形式主義”。

好制度是切實(shí)執(zhí)行制度的前提。增強(qiáng)制度執(zhí)行力，必須解決“無(wú)制度可用、制度不管用、制度不好用”的問(wèn)題。中央要求要把建章立制作為實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)制度把活動(dòng)成果固定下來(lái)，堅(jiān)持下去。要本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，對(duì)各類制度進(jìn)行全面認(rèn)真梳理，該健全的健全，該完善的完善，該修訂的修訂，該廢止的廢止。特別是第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的制度建設(shè)，同群眾聯(lián)系更直接，更緊密，涉及的矛盾和問(wèn)題更加具體尖銳，為此，要著力推動(dòng)制度更加務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行。不能從制度空白走向制度沖突，不能從過(guò)于籠統(tǒng)走向過(guò)于繁瑣。充分考慮制度的科學(xué)性、耦合性、銜接性，注重研究制定建設(shè)的重點(diǎn)、力度和節(jié)奏。如劉云山同志指出的：“關(guān)鍵是要把握好度，防止過(guò)猶不及，防止從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。要將其放在一個(gè)合適的位置上來(lái)考慮，防止以偏概全，簡(jiǎn)單 化”。

制度執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是落實(shí)到位，真抓實(shí)干，不打折扣，不搞變通，不做選擇。要求做到的，堅(jiān)決執(zhí)行；令行禁止的，堅(jiān)決不做；靈活把握的，從實(shí)際出發(fā)。當(dāng)前“上有政策，下有對(duì)策”，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象還比較突出，其中透射的作風(fēng)問(wèn)題

具有頑固性、反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。過(guò)去在這個(gè)問(wèn)題上多次風(fēng)來(lái)風(fēng)往，故態(tài)復(fù)萌、卷土重來(lái)，甚至反彈更烈。要防止一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)，必須靠制度。提高制度執(zhí)行力，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，“其身正不令而行”，敢于擔(dān)當(dāng)，制度目前一視同仁，不搞“下不為例”，不能“法不責(zé)眾”。要營(yíng)造尊重制度、遵守制度的社會(huì)氛圍，強(qiáng)化干部群眾的契約意識(shí)、法治思維，提高遵守制度的主動(dòng)性自覺(jué)性。

監(jiān)督機(jī)制是制度執(zhí)行重要保障。從嚴(yán)要求，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)、突出制度約束力是十八大以來(lái)治國(guó)理政的鮮明特征。僅圍繞厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，中央就確定了“1+20”制度建設(shè)框架，預(yù)算管理、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房等方面一系列制度在監(jiān)督問(wèn)責(zé)的壓力下，得到較好貫徹執(zhí)行。但一些制度有“規(guī)范性規(guī)定”，無(wú)“禁止性規(guī)定”；有“禁止條文”，又無(wú)“問(wèn)責(zé)機(jī)制”；有“問(wèn)責(zé)機(jī)制”，又不“追究責(zé)任”，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。提高制度執(zhí)行力，要有禁止性、懲戒性規(guī)定，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。追究責(zé)任要把握責(zé)任關(guān)聯(lián)，注重責(zé)任區(qū)別，突出嚴(yán)肅嚴(yán)格，讓責(zé)任追究的效果不僅局限于整 肅具體事、具體人，也要著力凸顯警示效應(yīng)，瞄準(zhǔn)問(wèn)題的深層原因，推動(dòng)制度建設(shè)進(jìn)一步科學(xué)化。

制度成果承載著群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的寶貴成效。有優(yōu)良的制度執(zhí)行力保駕護(hù)航，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，活動(dòng)成效就能固定下來(lái)，沉淀下來(lái)，在干部群眾中生根發(fā)芽，繁茂生長(zhǎng)，保持生命力。這樣，制度成果也會(huì)不斷轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新的發(fā)展成果

第三篇：制度的生命力在于執(zhí)行

制度的生命力在于執(zhí)行

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的依據(jù)，是完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。在中央十七屆五中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記曾重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“再好的法規(guī)制度，如果不去執(zhí)行，也會(huì)形同虛設(shè)?！痹诒敬沃v話中“制度”一詞被提到30多次，其中“制度建設(shè)”、“制度執(zhí)行力”等概念都反復(fù)被提及?？梢哉f(shuō)，關(guān)于制度的執(zhí)行問(wèn)題被提到了前所未有的高度。

在企業(yè)管理中，制度就像是一棵大樹(shù)的枝葉，執(zhí)行力就是大樹(shù)的根。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果根系不夠茁壯，枝葉上就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的毛病和問(wèn)題，甚至衰落。要想讓枝葉茂盛，就要看制度的執(zhí)行是否真的“落地”了。如果制度只是擺設(shè)，那么其他管理就很難真正推行到位，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也就失去了動(dòng)力源。

一句話——制度的生命力在于執(zhí)行。

今年以來(lái)，我們大隆礦針對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，相繼制定下發(fā)了《2011年安全管理制度、辦法、規(guī)定》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》等一系列制度措施，堅(jiān)持執(zhí)行科室包隊(duì)、干部走動(dòng)式管理、誠(chéng)信考核和安全付費(fèi)等制度。通過(guò)大力開(kāi)展學(xué)習(xí)韓連成等先進(jìn)典型人物事跡，轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，積極落實(shí)安全主體責(zé)任，開(kāi)展安全拓展培訓(xùn)等手段，進(jìn)一步拓寬了安全管理思路。管理體系的完善，促使全礦上下呈現(xiàn)出人心思進(jìn)，勤于奉獻(xiàn)，風(fēng)清氣正的良好氛圍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步 推進(jìn)，全年工作勝利在望。所有的成績(jī)都凝聚著大隆人的集體智慧和汗水，凝聚著全體干部職工敢于接受挑戰(zhàn)的勇氣與決心?？梢哉f(shuō)，今天的可喜局面來(lái)之不易。但我們應(yīng)該清醒的看到，截止目前，我們的安全管理并未達(dá)到理想的程度，個(gè)別單位對(duì)上級(jí)安全指示、指令、要求、規(guī)定傳達(dá)貫徹不到位，執(zhí)行制度不徹底的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致職工不能及時(shí)領(lǐng)會(huì)了解上級(jí)的精神，不能按照上級(jí)要求正確地執(zhí)行。有一些單位和個(gè)人連“全國(guó)百日安全活動(dòng)”和決戰(zhàn)四季度大討論主題的內(nèi)容是什么都不清楚。據(jù)安監(jiān)部門統(tǒng)計(jì)，我礦每一周發(fā)生的職工直接“三違”都在百人以上，有時(shí)甚至達(dá)到200人次以上。尤其是在前一階段我礦還出現(xiàn)了保安區(qū)職工袁福貴吊裝鐵管軋傷腳面，運(yùn)輸區(qū)職工張紹海陷入井下排水井造成重傷的安全事故。這些問(wèn)題的發(fā)生凸顯出在少數(shù)基層單位及職能部門的安全管理工作中，制度的約束作用并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于安全管理工作失之于軟、失之于寬、失之于松，弱化了制度的執(zhí)行力與有效性。目前，我礦決戰(zhàn)四季度的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和提高干部職工的執(zhí)行力顯得尤為重要，各級(jí)管理人員更要進(jìn)行深刻的反思。

制度的生命力在于執(zhí)行。造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是多方面的，根本的問(wèn)題還在于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)。高高在上，只想當(dāng)官，不想做事，不但沒(méi)有給下屬起到表率作用，自己卻成了反面教材。有的只考慮自 己和小團(tuán)體的利益，對(duì)上級(jí)的決策和部署，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦；有的不去用心領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神，馬虎應(yīng)付；有的不愿深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際、深入群眾，熱衷于搞形式主義、花架子，夸夸其談、做表面文章，對(duì)礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度搞“墻化”而不去強(qiáng)化；有的固步自封，制度長(zhǎng)期處于靜止不變的狀態(tài)，一條規(guī)章，數(shù)年不變，許多制度執(zhí)行的條件已經(jīng)與現(xiàn)狀不符，甚至為安全工作留下了“病根”，但卻照施不誤；有的工作動(dòng)機(jī)不純，搞急功近利，一講到工作的落實(shí)，就想著出政績(jī)，沽名釣譽(yù)等等。這些問(wèn)題不解決，提高工作的執(zhí)行力就成了一句空話。

制度的生命力在于執(zhí)行。要增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力，發(fā)揮制度在安全生產(chǎn)中的保駕護(hù)航作用，就必須強(qiáng)化“五性”：

強(qiáng)化嚴(yán)密性。少數(shù)單位對(duì)建立規(guī)章制度的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著可有可無(wú)的思想，對(duì)建立制度漫不經(jīng)心，上級(jí)有要求、有檢查時(shí)，就隨意寫幾條應(yīng)付差事，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)真空、盲區(qū)和漏洞。

強(qiáng)化操作性。有的單位制度建立了很多，可謂面面俱到，但對(duì)于與實(shí)際工作不相符的地方不去認(rèn)真調(diào)研，沒(méi)有提出誰(shuí)來(lái)管，怎樣管，管到什么程度，怎么兌現(xiàn)問(wèn)責(zé)，操作起來(lái)彈性大，難以掌握。

強(qiáng)化針對(duì)性。全礦長(zhǎng)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)制定的規(guī)程措施必須要有針對(duì)性，管用、好用，能解決實(shí)際問(wèn)題”。而有些單位走捷徑，圖省事，采取簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，組織幾個(gè)人原本照 抄，把別人的東西改頭換面作為自己的制度，造成了制度的不對(duì)癥，不實(shí)用。

強(qiáng)化公平性。有的監(jiān)督部門執(zhí)行規(guī)章制度只對(duì)下不對(duì)上，只對(duì)職工不對(duì)干部，把制度變成了懸在職工頭上的大棒，作為處罰基層單位和職工的工具，而單位主要責(zé)任人卻游離于制度之外，不能做到人人受約束，個(gè)個(gè)守規(guī)矩，缺少領(lǐng)導(dǎo)者帶頭遵守的示范力，對(duì)下不具有權(quán)威性，因而也就弱化了制度的執(zhí)行力。

強(qiáng)化執(zhí)行性。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著好人主義思想，在制度執(zhí)行中畏首畏尾，怕得罪人，腰桿不硬，底氣不足，遇到問(wèn)題繞道走，不敢嚴(yán)格要求，不敢頂真碰硬，對(duì)安全工作中的問(wèn)題采取大事化小，小事化了，不了了之的圓滑哲學(xué)，避重就輕，使制度成為畫在紙上的老虎，有虛名沒(méi)有威力。

制度的生命力在于執(zhí)行?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從?！睂?shí)踐證明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的好壞，直接影響整個(gè)隊(duì)伍的工作執(zhí)行力。要想打造出一支“作風(fēng)硬，效率高，打得贏，叫得響”的工作隊(duì)伍，就必須保證執(zhí)行制度要客觀公正，制度面前人人平等；落實(shí)制度要嚴(yán)格，說(shuō)到做到，不放空炮，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

提高執(zhí)行力，必須切實(shí)查處違反制度的行為。一些制度執(zhí)行不到位，很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒(méi)有及時(shí)受到查處。我們一定要對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。只要觸犯了制度，都必 須依規(guī)依法嚴(yán)肅處理，不允許有絲毫的漏洞，決不姑息遷就。不能滿足于把制度寫在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，而要以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力抓手，深入推進(jìn)企業(yè)的管理文化建設(shè)。

決戰(zhàn)四季度，礦屬各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦長(zhǎng)提出的“穩(wěn)定心態(tài)、控制節(jié)奏、按規(guī)操作、確保安全”的十六字工作要求和1號(hào)令中關(guān)于設(shè)立決戰(zhàn)四季度“安全紅線”的有關(guān)管理規(guī)定。這是我礦近期各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，狠抓安全不松勁。切實(shí)做到“小心、用心、盡心”，各負(fù)其責(zé)，穩(wěn)中求穩(wěn)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行班前培訓(xùn)和班中考核制度，使每一位員工切實(shí)了解實(shí)際工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，掌握本專業(yè)、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效防范人身事故、人為責(zé)任事故和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收尾，為明年開(kāi)好局、起好步奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)決打贏四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。贏在穩(wěn)定，贏在信心，贏在執(zhí)行！

大隆礦黨委宣傳部

2011-11-14

第四篇：好的制度在于執(zhí)行

好的制度在于執(zhí)行

一位領(lǐng)導(dǎo)同志日前在制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上說(shuō)：“制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度如果不去執(zhí)行，也會(huì)形同虛設(shè)。從一定意義上說(shuō)，有制度不執(zhí)行比沒(méi)有制度后果更嚴(yán)重。”此言切中要害，值得深思。

提高制度的執(zhí)行力，應(yīng)該健全和完善履職盡責(zé)的工作機(jī)制。有這樣一個(gè)“冷幽默”：一家三口住進(jìn)了新房，妻子見(jiàn)丈夫和兒子不講衛(wèi)生，就在家里寫了一條標(biāo)語(yǔ)，“講究衛(wèi)生，人人有責(zé)”。兒子放學(xué)回家，見(jiàn)了標(biāo)語(yǔ)，拿起筆把標(biāo)語(yǔ)改為“講究衛(wèi)生，大人有責(zé)”。第二天，丈夫見(jiàn)了，把標(biāo)語(yǔ)改成“講究衛(wèi)生，太太有責(zé)”。太太見(jiàn)后，一氣之下，也將“太太”兩個(gè)字下邊的點(diǎn)涂掉，在上方加了一點(diǎn)，變成了“講究衛(wèi)生，犬犬有責(zé)”———讓他們家的兩只狗負(fù)責(zé)了。我們講的履職盡責(zé)工作機(jī)制，絕不能像這樣讓人有空子可鉆，而要真正明確落實(shí)制度的責(zé)任主體，明確由誰(shuí)來(lái)抓、具體工作要求和時(shí)限、檢查標(biāo)準(zhǔn)等要素，確保不留死角、不掛空擋。群眾對(duì)此感嘆：“有些制度看起來(lái)像老虎，但卻缺少鋒利的牙齒和利爪?！憋@然，制度一旦失去嚴(yán)格的執(zhí)行力，就如同老虎沒(méi)有了牙齒和利爪，讓人沒(méi)有了敬畏感。

提高制度的執(zhí)行力，還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要深入實(shí)際細(xì)查，對(duì)查出的問(wèn)題要嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令整改；對(duì)因工作過(guò)失給工作造成損害的，還要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究和懲處。這樣堅(jiān)持下去，執(zhí)行力才能切實(shí)體現(xiàn)，繼而日漸增強(qiáng)，讓人產(chǎn)生對(duì)落實(shí)制度不敢懈怠的敬畏心和責(zé)任感。

提高制度的執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。除帶頭遵守制度、接受監(jiān)督外，還要組織人員認(rèn)真制定和完善提高執(zhí)行力的一系列規(guī)章制度，細(xì)化操作措施，切實(shí)做到事有專管之人，人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，同時(shí)加強(qiáng)督促檢查，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，查處“不抓落實(shí)的人”，確保政令暢通。制度的生命力在于執(zhí)行力。我們不能滿足于把制度寫在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，而要以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手。

但是,制度的落實(shí)和執(zhí)行往往不是一件容易的事。相比之下,執(zhí)行和落實(shí)制度比制定和出臺(tái)制度更加困難。尤其是在已有制度可操作性不強(qiáng)的時(shí)候,其執(zhí)行就越發(fā)顯得困難重重。當(dāng)前,真正“管用的”、“管得住”的制度還相當(dāng)缺乏,不少制度還是“要求性”,不準(zhǔn)這個(gè)、不準(zhǔn)那個(gè),真正夠得上“制約性”的,即使人們想為而“不能為”的還不多。因此,一方面要著力解決“無(wú)制度可用、制度不管用、制度不好用”的問(wèn)題,提高制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性,增強(qiáng)制度的可操作性;另一方面要重點(diǎn)解決“不認(rèn)真執(zhí)行制度、不貫徹落實(shí)制度、不按照規(guī)章制度辦事”的問(wèn)題,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,維護(hù)制度的權(quán)威性。

我們也深深的感到，在今后的工作中，不能只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行，而是要在執(zhí)行中去思考領(lǐng)會(huì)“為什么”，同時(shí)創(chuàng)造性地解決“怎么辦”，真正把業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處。

第五篇：執(zhí)行在于細(xì)節(jié)

《執(zhí)行在于細(xì)節(jié)：高效執(zhí)行的學(xué)問(wèn)》讀后感

有這樣一句名言,觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。可見(jiàn),做一件事要取得好的效果,關(guān)鍵還要落實(shí)到行動(dòng)上。讀過(guò)《執(zhí)行在于細(xì)節(jié)：高效執(zhí)行的學(xué)問(wèn)》這本書(shū),我對(duì)什么是落實(shí)、如何促進(jìn)落實(shí)有了進(jìn)一步的理解和領(lǐng)會(huì)。所謂落實(shí),就是在工作中,管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，基層員工立足崗位，自覺(jué)地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

抓落實(shí)是我們黨的一貫主張和優(yōu)良作風(fēng)。毛澤東同志指出“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。胡錦濤總書(shū)記也曾講過(guò)，不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。他號(hào)召全黨要始終牢記。因此我們做好各項(xiàng)工作都必須在抓落實(shí)上下功夫。

近年來(lái)，荊門分行認(rèn)真落實(shí)省行年初工作會(huì)議精神，突出“穩(wěn)發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力”三項(xiàng)工作重點(diǎn)，零售銀行、法人銀行、三農(nóng)銀行、平安銀行、幸福銀行建設(shè)上取得了較好的成績(jī)，但各項(xiàng)監(jiān)管檢查反映的問(wèn)題仍較為突出，執(zhí)行力難以落實(shí),造成的原因?yàn)椋?/p>

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。有的干部職工談?wù)撝贫葦蒯斀罔F，處理問(wèn)題蜻蜓點(diǎn)水存在心態(tài)浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)。凝聚力不強(qiáng),缺乏良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,對(duì)不良傾向麻木不仁、充耳不聞、聽(tīng)之任之。缺乏良好的工作心態(tài),缺乏工作主動(dòng)性,心存僥幸,得過(guò)且過(guò)。對(duì)公司制定的目標(biāo)計(jì)劃不能貫徹落實(shí),當(dāng)時(shí)激動(dòng),過(guò)后松動(dòng),結(jié)果沒(méi)有行動(dòng)。本位主義盛行,把部門利益凌駕于全行工作之上,做工作以部門利益為中心,辦事情以自己喜好為標(biāo)準(zhǔn)。有利的就爭(zhēng),無(wú)利的就推,合口味就辦,不合口味就拖,缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。

二是能力不夠強(qiáng)。有的干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,專業(yè)能力不強(qiáng),執(zhí)行的隨意性較大,影響了執(zhí)行的效果。缺乏創(chuàng)新能力,政策理解不全,程序把握不定,標(biāo)準(zhǔn)界定不清,習(xí)慣了照章執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行,使得執(zhí)行成效與決策初衷相去甚遠(yuǎn)。

三是風(fēng)氣不夠正。有的干部職工喜歡當(dāng)二傳手,對(duì)待工作只是上傳下達(dá),簡(jiǎn)單地以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件,自己沒(méi)有落實(shí)的具體措施,缺乏工作上的指導(dǎo)。工作中應(yīng)付上級(jí)、敷衍下級(jí)、搪塞基層,做表面文章,搞花拳繡腿,滿足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,缺少一桿子插到底的精神,忽視了執(zhí)行的重要性。執(zhí)行過(guò)程中事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),以權(quán)謀私,不依法辦事,存在著不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行的現(xiàn)象,致使一些法令制度、重大決策執(zhí)行不力、落實(shí)不好,工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)。

以上問(wèn)題雖然存在于個(gè)別部門和人員之中,但嚴(yán)重制約了全行的執(zhí)行力,影響了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。執(zhí)行決定成敗,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提高企業(yè)整體執(zhí)行力已經(jīng)刻不容緩。為此,省行要求全員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),按照抓重點(diǎn)、治頑疾、重細(xì)節(jié)、出成效的總體要求,查思想認(rèn)識(shí),糾正部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問(wèn)題,查工作作風(fēng),糾正作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問(wèn)題,為改變現(xiàn)有狀況,必須做到以下幾個(gè)方面。

一、真抓實(shí)干，樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)。作為最基本的行動(dòng)單元，員工個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)弱往往對(duì)整個(gè)組織執(zhí)行力的提高有著非常重要的影響。抓執(zhí)行，首先要樹(shù)立員

工的執(zhí)行意識(shí)。一是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。在工作中提倡?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，并在制度建設(shè)中予以規(guī)范和強(qiáng)化。讓每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)流程，知道對(duì)什么人負(fù)責(zé)、對(duì)什么事負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度，做到前后銜接、上下貫通、左右一致。二是樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)。制定合理的計(jì)劃是提高個(gè)人執(zhí)行能力的有力保障。通過(guò)制定明確的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定相應(yīng)合理有效的長(zhǎng)短期工作計(jì)劃，統(tǒng)籌分配工作時(shí)間，有效配臵資源，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高個(gè)人工作的執(zhí)行力度。三是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。提高執(zhí)行力，不僅需要員工熱愛(ài)自己的工作，更要搞好協(xié)調(diào)和配合。要大力提倡相互學(xué)習(xí)、互相信任以團(tuán)隊(duì)為榮的理念。通過(guò)充分的協(xié)調(diào)配合、溝通協(xié)作，不斷提高執(zhí)行能力。

二、提高素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。能力是執(zhí)行的保障，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。要促使員工牢固樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，保持學(xué)習(xí)的壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)的能力。要著眼全局，加大員工教育培訓(xùn)力度，把提高職工素質(zhì)與企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性。

三、營(yíng)造氛圍，打造執(zhí)行文化。要建設(shè)積極向上的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)有令必行、有禁必止，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷從優(yōu)秀走向卓越。

四、健全機(jī)制，確保執(zhí)行到位。一是由于收入差距過(guò)大，員工情緒低落、思想混亂、行為散漫的現(xiàn)象嚴(yán)重，我行必須盡快出臺(tái)薪資方案，持續(xù)、穩(wěn)定提高員工的收入，使80%以上員工感覺(jué)滿意；二是企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。要不斷傳承創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)制度認(rèn)真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員

工普遍認(rèn)同的制度體系。