第一篇：選煤廠六防管理辦法

選煤廠“ 六防 ”管理辦法

一、成立選煤廠“六防”安全管理領導組 組 長：尹玉臣

副組長: 劉泰山 張建華 王 煛 張雪亮

成 員: 朱文斌 張俊喜 孟進 閆曉江 王琛李建國 宋紫英 吳軒毅楊澤楊曉維 余 江 李銀寶 張樹桂 劉海云 張驁

選煤廠“六防”安全管理領導組具體負責選煤廠“六防”工作考核辦法的制定、組織實施、監(jiān)督、考核。

二、目的

為保證夏季期間職工身心健康，防范自然災害引發(fā)安全生產事故，增強廣大干部職工應對突發(fā)險情及事件的應急處置和救援能力，確保選煤廠暑汛期安全生產，特制定本辦法。

三、適用范圍

本辦法適用于選煤廠生產各車間及部室。

四、定義

夏季“六防”指：防暑；防汛；防火防爆；防瓦斯、食物中毒；防雷；防觸電；

1．防暑工作是指：要檢查并完善工作崗位高溫作業(yè)崗位及發(fā)熱設備的保溫隔熱層，以減少向周圍空間的輻射、對流量，在通風較差的工作場所，安裝通風設備，并對已有的通風降溫、通排風設施、設備進行精心維護，使其處于良好的狀態(tài)，適當飲用清涼飲料，提倡喝淡鹽水和茶水等防暑降溫藥品。做好突發(fā)應急事故的處理。

2．防火防爆工作是指：全廠的防火設施、器具的檢驗、更換、增補及防火意識的提高工作，盛裝易燃易爆物料的氣瓶等在運輸、存儲使用過程中，防暴曬、防撞擊，采取必要的安全措施，防止火災、爆炸事故的發(fā)生。做好突發(fā)應急事故的處理。

3．防瓦斯、食物中毒工作是指：全公廠瓦斯區(qū)域職工意識的提高和規(guī)章制度的進一步完善修改工作。選煤廠食堂應加強安全管理、衛(wèi)生管理，嚴把進貨、消毒、存儲、保鮮等環(huán)節(jié)，防止發(fā)生食物中毒事故。做好突發(fā)應急事故的處理。

4．防汛工作是指：倉庫、車間的排水溝等設施必須保證暢通，加強對危漏廠房、高低壓配電室的檢查，防止可能發(fā)生的倒塌、塌方等事故。嚴防突發(fā)汛情時減少杜絕安全、生產、設備設施的損失，做好突發(fā)應急事故的處理。

5．防雷工作是指：做好庫房、變電站、配電室、選煤廠各煤倉、設施及易燃易爆設施的防雷裝置的檢測工作，做好停水、停電應急設備的檢查，使其處于完好狀態(tài)，確保突發(fā)事故時能正常運行。

6．防觸電工作是指：做好電器設備的檢查與維護，防止因受潮、雨淋而發(fā)生短路、燒毀設備和員工觸電事故。

五、管理職責

1．全廠在每年開展“ 六防”工作，并建立詳細的檢查臺賬，明確重點防范部位、采取相應措施、設定責任人等。發(fā)生突發(fā)性事故及時組織救援。2．選煤廠庫房負責防暑降溫藥品、雨衣、雨鞋、防洪沙袋、鐵鍬、水泵、各種型號水管等物資的儲備、保管和供應、雨季物料苫蓋。建立健全防汛物資的管理制度。

3．庫房負責“六防”期間勞保用品、防汛物資的采購，公司辦公室負責防暑降溫藥品的采購供應，并做好值班車輛的調度安排和夏季交通安全檢查，保證公司搶險指揮用車，隨時待命待發(fā)，對重要設備設施加強安全保衛(wèi)，切實做好消防工作，防止發(fā)生火災事故。

4．選煤廠安監(jiān)部負責防暑降溫藥品采購計劃的制定，及“六防”工作的檢查落實考核，及時了解和掌握天氣預報，隨時向員工發(fā)布防汛信息，發(fā)生突發(fā)性事故及時組織協調救援。

5．搶險救援小組由公司選運部、選煤廠人員、公司各管理部門人員組成，負責選煤廠“六防”設備設施的檢查，組織隊伍，制定實施搶修方案。

6．公司選運部負責外委單位“六防”施工工程的組織協調，及“六防”備品備件的審批、防雷及應急設備設施的檢查校驗工作。相關單位提前向公司機電工區(qū)上報計劃，經相關單位批準后按時間、按進度進行施工。

7．選煤廠安監(jiān)部負責“六防”工作宣傳工作，利用宣傳標語、板報及文稿等形勢加強“六防”相關知識的宣傳教育。

六、具體內容 1．防雷工作

公司機電工區(qū)牽頭組織對選煤廠防雷裝置進行全面測試，重點對選煤廠各煤倉、配電室等設備、設施及易燃易爆設施的防雷裝置進行檢查、檢測一次，所有的防雷裝置必須合格，確保避雷設施正常。

選煤廠要針對可能出現的自然災害、突發(fā)險情以及可能發(fā)生的生產安全事故，在人力和物力上做好充分準備，積極主動應對各類緊急情況。根據本單位實際情況制定、修訂和完善突然停水、停電、停風應急救援預案，開展針對性應急救援培訓演練，確保遇有緊急情況，應急救援隊伍能夠迅速出動，及時有效地進行處置和應對。

雷雨天氣時，禁止人員高處作業(yè)及倉上行走防止坍塌、人員觸電等事故發(fā)生。

選煤廠要做好停水、停電應急設備的檢查，使其處于完好狀態(tài)，確保突發(fā)事故時能正常運行。（應急設備的檢查、維護要有記錄，檢查記錄要求在應急設備崗位留存）。

2．防汛工作

選煤廠對本轄區(qū)內排水溝、滲水井、泄洪溝等組織人員定期進行檢查疏通清理，確保排水管隨時暢通。如現有排水管道滿足不了防洪防汛要求的，詳細注明（現有與計劃）排水管位置、長度、管徑等信息上報公司選運部部、機電工區(qū)，經實地查看統一匯總后公司機電工區(qū)協調外協單位進行整改。

選煤廠成立專門抗洪搶險救援隊伍，配備充足的防洪沙袋、鐵鍬、電纜線、水泵與相配套的膠管等防洪搶險器材，并進行通電試驗保證發(fā)生險情后能正常使用。及時了解和掌握天氣預報，隨時向員工發(fā)布防汛信息，及時部署抗洪搶險工作。選煤廠安排專人負責對機房、水泵房、電纜溝、配電室、地下作業(yè)坑道、地面塌陷等重點防洪點位進行巡查，是否有漏水、滲水的部位。發(fā)現問題要注明建構構筑物的名稱，漏（滲）雨的位置和面積，由公司統一安排處理。重點區(qū)域和危險部位必須制定警示牌必要時設專人24小時不間斷巡查。

在低洼機房、廠房、值班室、庫房門口配備足夠的防洪沙袋，安放于便于存取的位置，并做好防曬等措施，防止沙袋老化。

加強土建施工區(qū)域防汛管理，雷雨天氣嚴禁本單位人員、及外協單位土建施工。對已挖好的坑、洞做好警示，防止雷雨天氣人員從該區(qū)域行走導致塌陷或墜落坑、洞內造成安全事故。雷雨天氣所管轄區(qū)單位應派人員進行巡查，是否對周邊的建筑物及設備設施造成安全隱患。發(fā)現問題及時通知相關領導及責任單位。

遇有雷雨天氣時，選煤廠必須保證至少一名廠（副）部長值班，隨時保證聯絡暢通。加強安全檢查，遇有險情第一時間到達現場先期處置并及時上報。

3．防暑工作

高溫天氣期間，室外露天、密閉容器作業(yè)和高處作業(yè)要盡量避開高溫時段。適當增加作業(yè)中的職工輪休，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間，備好防暑降溫藥物，防止工人因中暑或疲倦乏力、勞累過度等導致事故發(fā)生。

做好通風、降溫措施。各生產單位現場應備有足夠的飲用水、綠豆湯、涼茶及清涼油、霍香正氣水等防暑降溫用品。保證各生產崗位隔熱通風透氣，并確保空調、電風扇、冷風機、降溫風機等防暑降溫設施的維護保養(yǎng)工作，該類設備、設施的維修工作由選煤廠自行承擔，確需外委修理的，由機電工區(qū)確認之后，辦理相關手續(xù)。

選煤廠各級管理人員加強班前、班中人員的勞保穿戴檢查力度，不定期進行檢查現場操作人員的勞保穿戴情況，防止因天氣及作業(yè)場所炎熱，導致員工不佩戴安全帽、工作服敞懷等勞保穿戴不規(guī)范現象發(fā)生。

4．防火防爆工作

對配電室、易燃易爆區(qū)等重要場所和重點部位，要嚴格進行消防安全檢查，大力排查治理火災隱患，防止因高溫、酷熱、雷電、大風、雨水或潮濕造成短路等引起著火，從而導致火災事故。要嚴格落實消防措施和消防安全責任，確保消防設施設備及各類警示指示標志齊全完好，確保安全出口、疏散通道暢通，努力減少因火災事故造成的財產損失和人員傷亡。加強對氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品存放安全管理，落實專人負責制度，加強巡查檢查，防止露天高溫暴曬；落實電焊等明火作業(yè)的防火措施，加大對電氣線路及用電設備的安全管理，防止因電氣線路和設備老化短路而引發(fā)火災事故。

5．防中毒工作

辦公室加強食堂食品安全監(jiān)管。夏秋季節(jié)是各類腸道傳染病高發(fā)期，嚴格食品采購、制作、供應等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生控制，保證飲食安全，嚴禁出售變質的剩飯剩菜，防止食物中毒?，F場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應及時妥善處理，并向選煤廠有關主管部門報告。夏季雷雨較多，因大氣壓力低，風力小，選煤廠瓦斯不容易擴散，極易造成瓦斯事故發(fā)生。各單位嚴格落實《選煤廠瓦斯安全管理規(guī)定》，重點加強煤倉瓦斯、車間除塵、設施設備等區(qū)域的專項檢查。

6．防觸電工作

夏季由于高溫、雷電和多雨等季節(jié)因素容易導致電氣絕緣程度降低，人員出汗等原因容易導致人體電阻率下降，往往是觸電事故的多發(fā)期。選煤廠應組織人員對電氣設備設施接地、接零、絕緣等狀況進行全面細致檢查，對電動工具必須配備安全性能完好的漏電保護器；在對電氣設備設施進行檢修、維護、保養(yǎng)作業(yè)中，必須制定安全作業(yè)方案和安全保證措施，作業(yè)場所要懸掛電氣作業(yè)的安全警示標志，明確監(jiān)護人和監(jiān)護職責；強化對漏電保護器安全性能檢測工作；陰雨天氣嚴禁在室外漏天焊接作業(yè)，防止觸電事故發(fā)生。

加強外委施工單位安全管理。一是外委檢修施工單位，應保證所使用的腳手架設置穩(wěn)定牢固，使用的電焊機、配電箱等電器設備做好防雨措施，防止觸電事故發(fā)生。二是土建施工時，選運部與相關單位做好安全確認、技術交底工作，防止管線挖斷損壞導致漏水、漏電漏氣等，威脅作業(yè)人員及安全生產事故的發(fā)生。

7．防腐工作

選煤廠設備、管道、鋼結構銹蝕嚴重的，能自行處理的必須自行處理，確需要外委處理的，要求注明設備名稱、位置、防腐面積、防腐的技術要求和顏色，上報公司選運部由選運部統一安排處理，選煤廠不得隨意增加防腐面積。8．選煤廠“六防”巡查小組考核辦法

選煤廠對各管理人員“六防”工作敷衍了事，相互推諉的，造成選煤廠“六防”工作延誤的，視情況考核責任單位500-1000元，考核相關責任人100-500元。影響選煤廠正常生產或造成事故的，依據公司安全、生產、設備等相關制度考核。

選煤廠根據“六防”推進計劃按時按階段實施，未按時間節(jié)點完成的，視情況考核責任單位100-500元，連帶責任單位責任領導100元。

第二篇：夏季六防管理辦法

夏季 “ 六防 ”管理辦法 目的

為保證夏季期間職工身心健康，防范自然災害引發(fā)安全生產事故，增強廣大干部職工應對突發(fā)險情及事件的應急處置和救援能力，確保暑汛期安全生產（7月-9月），特制定本辦法。適用范圍

本辦法適用于各生產廠及部室。3 定義

夏季“六防”指：防暑；防汛；防火防爆；防煤氣、食物中毒；防雷；防觸電；

3.1防暑工作是指：要檢查并完善工作崗位高溫作業(yè)崗位及發(fā)熱設備的保溫隔熱層，以減少向周圍空間的輻射、對流量，在通風較差的工作場所，安裝通風設備，并對已有的通風降溫、通排風設施、設備進行精心維護，使其處于良好的狀態(tài)，適當飲用清涼飲料，提倡喝淡鹽水和茶水等防暑降溫藥品。做好突發(fā)應急事故的處理。

3.2防火防爆工作是指：全公司各單位分管范圍內的防火設施、器具的檢驗、更換、增補及防火意識的提高工作，盛裝易燃易爆物料的氣瓶等在運輸、存儲使用過程中，防暴曬、防撞擊，采取必要的安全措施，防止火災、爆炸事故的發(fā)生。做好突發(fā)應急事故的處理。

3.3防煤氣、食物中毒工作是指：全公司各生產單位產生煤氣及使用煤氣區(qū)域內的警示標記、測量器具、防護器具的檢驗、更換、增補，以及進入煤氣區(qū)域工作人員的煤氣意識的提高和規(guī)章制度的進一步完善修改工作。食堂應加強安全管理、衛(wèi)生管理，嚴把進貨、消毒、存儲、保鮮等環(huán)節(jié)，防止發(fā)生食物中毒事故。做好突發(fā)應急事故的處理。

3.4防汛工作是指：倉庫、車間的排水溝等設施必須保證暢通，加強對危漏廠房、高低壓配電室的檢查以及耐火料、合金料等忌水材料的管理，防止可能發(fā)生的房屋倒塌、建筑工地塌方等事故。嚴防突發(fā)汛情時減少杜絕安全、生產、設備設施的損失，做好突發(fā)應急事故的處理。

3.5防雷工作是指：做好油庫、變電站、配電室、煤氣管道氧氣管道跨接導線等設備、設施及易燃易爆設施的防雷裝置的檢測工作，做好停水、停電應急設備的檢查，使其處于完好狀態(tài)，確保突發(fā)事故時能正常運行。

3.6防觸電工作是指：做好電器設備的檢查與維護，防止因受潮、雨淋而發(fā)生短路、燒毀設備和員工觸電事故。管理職責

4.1各分廠、及相關部室在每年的 4 月份開始著手夏季 “ 六防 ” 工作，并建立詳細的檢查臺賬，明確重點防范部位、采取相應措施、設定責任人等。發(fā)生突發(fā)性事故及時組織救援。

4.2物資供應組設在物資部，負責防暑降溫藥品、雨衣、雨鞋、防洪沙袋、鐵鍬、水泵、各種型號水管等物資的儲備、保管和供應、雨季物料苫蓋。建立健全防汛物資的管理制度。4.3采供部負責夏季“六防”期間勞保用品、防汛物資的采購，公司辦公室負責防暑降溫藥品的采購供應，并做好值班車輛的調度安排和夏季交通安全檢查，保證公司搶險指揮用車，隨時待命待發(fā)，對重要設備設施加強安全保衛(wèi)，切實做好消防工作，防止發(fā)生火災事故。

4.4安全生產部負責防暑降溫藥品采購計劃的制定，及夏季“六防”工作的檢查落實考核，及時了解和掌握天氣預報，隨時向員工發(fā)布防汛信息，發(fā)生突發(fā)性事故及時組織協調救援。

4.5搶險救援小組由安全生產部、機動部、辦公室和各廠人員組成，負責夏季“六防”設備設施的檢查，組織隊伍，制定實施搶修方案。

4.6機動部負責外委單位夏季“六防”施工工程的組織協調，及夏季“六防”備品備件的審批、防雷及應急設備設施的檢查校驗工作。相關單位提前向機動部上報計劃，經相關單位批準后按時間、按進度進行施工。

4.7 公司機動部、安全生產部、辦公室、分廠等相關單位在4月底雨季到來之前對夏季 “ 六防 ” 工作進行組織驗收，并做好記錄。對驗收不合格的項目由專業(yè)部室提出整改及考核意見。

4.8黨群工作部負責夏季“六防”工作宣傳工作，利用宣傳標語、板報及文稿等形勢加強夏季“六防”相關知識的宣傳教育。具體內容 5.1防雷工作

5.1.1機動部牽頭各單位配合在4月15日前組織對防雷裝置進行全面測試，重點對油庫、變電站、配電室、煤氣管道氧氣管道跨接導線等設備、設施及易燃易爆設施的防雷裝置進行檢查、檢測一次，測試不合格的由各單位自行處理解決，處理完畢后再由辦公室聯系縣氣象局進行檢測測試，要求在5月1日前所有的防雷裝置必須合格，確保避雷設施正常。

5.1.2各單位要針對夏季可能出現的自然災害、突發(fā)險情以及可能發(fā)生的生產安全事故，在人力和物力上做好充分準備，積極主動應對各類緊急情況。根據本單位實際情況制定、修訂和完善突然停水、停電、停風應急救援預案，開展針對性應急救援培訓演練，確保遇有緊急情況，應急救援隊伍能夠迅速出動，及時有效地進行處置和應對。

5.1.3雷雨天氣時，禁止人員高處作業(yè)及料跺周邊行走防止料堆坍塌、滑坡及人員觸電等事故發(fā)生。

5.1.4各單位做好停水、停電應急設備的檢查，使其處于完好狀態(tài)，確保突發(fā)事故時能正常運行。（應急設備的檢查、維護要有記錄，檢查記錄要求在應急設備崗位留存）。

5.2防汛工作

5.2.1各單位對本轄區(qū)內排水溝、滲水井、泄洪溝、窨井組織人員定期進行檢查疏通清理，確保排水管隨時暢通。如現有排水管道滿足不了防洪防汛要求的，詳細注明（現有與計劃）排水管位置、長度、管徑等信息，每年4月5日前上報安全管理部、機動部，經實地查看統一匯總后由機動部協調外協單位進行整改。5.2.2各單位成立專門抗洪搶險救援隊伍，配備充足的防洪沙袋、鐵鍬、電纜線、水泵與相配套的膠管等防洪搶險器材，并進行通電試驗保證發(fā)生險情后能正常使用。及時了解和掌握天氣預報，隨時向員工發(fā)布防汛信息，及時部署抗洪搶險工作。防洪所需的設備、設施等物品，各單位進行統計后報計劃，由采供部統一采購。

5.3.3各單位安排專人負責對機房、水泵房、電纜溝、配電室、變電站、地下作業(yè)坑道、地面塌陷等重點防洪點位進行巡查，是否有漏水、滲水的部位。發(fā)現問題要注明建構構筑物的名稱，漏（滲）雨的位置和面積，由機動部統一安排處理。重點區(qū)域和危險部位必須制定警示牌必要時設專人24小時不間斷巡查。

5.3.4在低洼機房、廠房、值班室、庫房門口配備足夠的防洪沙袋，安放于便于存取的位置，并做好防曬等措施，防止沙袋老化。

5.3.5加強土建施工區(qū)域防汛管理，雷雨天氣嚴禁本單位人員、及外協單位土建施工。對已挖好的坑、洞做好警示，防止雷雨天氣人員從該區(qū)域行走導致塌陷或墜落坑、洞內造成安全事故。雷雨天氣所管轄區(qū)單位應派人員進行巡查，是否對周邊的建筑物及設備設施造成安全隱患。發(fā)現問題及時通知相關領導及責任單位。

5.3.6遇有雷雨天氣時，各單位必須保證至少一名廠（副）部長值班，隨時保證聯絡暢通。加強安全檢查，遇有險情第一時間到達現場先期處置并及時上報。

5.3.7加強料場現場安全管理，雷雨天氣時物資部加強對料場現場監(jiān)管，雨季物料的苫蓋，保證物料堆放穩(wěn)定牢固，人員、車輛行走安全可靠。

5.4防暑工作

5.4.1高溫天氣期間，室外露天、密閉容器作業(yè)和高處作業(yè)要盡量避開高溫時段。適當增加作業(yè)中的職工輪休，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間，備好防暑降溫藥物，防止工人因中暑或疲倦乏力、勞累過度等導致事故發(fā)生。

5.4.2做好通風、降溫措施。各生產單位現場應備有足夠的飲用水、綠豆湯、涼茶及清涼油、霍香正氣水等防暑降溫用品。保證各生產崗位隔熱通風透氣，并確?？照{、電風扇、冷風機、降溫風機等防暑降溫設施的維護保養(yǎng)工作，該類設備、設施的維修工作由各分廠自行承擔，確需外委修理的，由機動部確認之后，辦理相關手續(xù)。

5.4.3各單位各級管理人員加強班前、班中人員的勞保穿戴檢查力度，不定期進行檢查現場操作人員的勞保穿戴情況，防止因天氣及作業(yè)場所炎熱，導致員工不佩戴安全帽、工作服敞懷等勞保穿戴不規(guī)范現象發(fā)生。

5.4.4加強道路交通檢查，各單位不定期抽查本單位上下班員工騎車過程中的頭盔佩戴情況。防止因夏季天氣炎熱，員工騎車不佩戴頭盔，確保道路交通安全。

5.5防火防爆工作

5.5.1對配電室、易燃易爆區(qū)等重要場所和重點部位，要嚴格進行消防安全檢查，大力排查治理火災隱患，防止因高溫、酷熱、雷電、大風、雨水或潮濕造成短路等引起著火，從而導致火災事故。要嚴格落實消防措施和消防安全責任，確保消防設施設備及各類警示指示標志齊全完好，確保安全出口、疏散通道暢通，努力減少因火災事故造成的財產損失和人員傷亡。加強對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品存放安全管理，落實專人負責制度，加強巡查檢查，防止露天高溫暴曬；落實電焊等明火作業(yè)的防火措施，加大對電氣線路及用電設備的安全管理，防止因電氣線路和設備老化短路而引發(fā)火災事故。

5.5.2加強起重、球罐、儲罐、壓力管道、吊運等危險性較大設備的日常操作、維護、檢修、檢測等，確保相關檢測檢驗報告合格，并在有效期內。

5.6防中毒工作

5.6.1辦公室加強食堂食品安全監(jiān)管。夏秋季節(jié)是各類腸道傳染病高發(fā)期，嚴格食品采購、制作、供應等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生控制，保證飲食安全，嚴禁出售變質的剩飯剩菜，防止食物中毒?，F場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應及時妥善處理，并向有關主管部門報告。

5.6.2夏季雷雨較多，因大氣壓力低，風力小，煤氣不容易擴散，極易造成煤氣中毒事故發(fā)生。各單位嚴格落實《煤氣安全管理規(guī)定》，重點加強高爐平臺、爐身、爐頂、熱風爐、布袋除塵、重力除塵、脫水器、點火器以及其它煤氣設施設備等區(qū)域的專項檢查，加強煤氣與防護救助知識的宣傳和教育，加強煤氣中毒事故的演練，保證發(fā)生事故后能熟練使用防護救助器材進行先期處置和自救。

5.7防觸電工作

5.7.1夏季由于高溫、雷電和多雨等季節(jié)因素容易導致電氣絕緣程度降低，人員出汗等原因容易導致人體電阻率下降，往往是觸電事故的多發(fā)期。各單位應組織人員對電氣設備設施接地、接零、絕緣等狀況進行全面細致檢查，對電動工具必須配備安全性能完好的漏電保護器；在對電氣設備設施進行檢修、維護、保養(yǎng)作業(yè)中，必須制定安全作業(yè)方案和安全保證措施，作業(yè)場所要懸掛電氣作業(yè)的安全警示標志，明確監(jiān)護人和監(jiān)護職責；強化對漏電保護器安全性能檢測工作；陰雨天氣嚴禁在室外漏天焊接作業(yè)，防止觸電事故發(fā)生。

5.7.2加強外委施工單位安全管理。一是外委檢修施工單位，應保證所使用的腳手架設置穩(wěn)定牢固，使用的電焊機、配電箱等電器設備做好防雨措施，防止觸電事故發(fā)生。二是土建施工時，機動部與相關單位做好安全確認、技術交底工作，防止管線挖斷損壞導致漏水、漏電漏氣等，威脅作業(yè)人員及安全生產事故的發(fā)生。

5.8防腐工作

露天設備、管道、罐體、支架銹蝕嚴重的，能自行處理的必須自行處理，確需要外委處理的，要求注明設備名稱、位置、防腐面積、防腐的技術要求和顏色，上報公司機動部由機動部統一安排處理，各分廠不得隨意增加防腐面積。

6為確保防范措施長期有效，夏季雨季期間的每月底對重點防范部位進行一次聯合檢查。7 考核 7.1各單位夏季“六防”工作敷衍了事，相互推諉的，造成夏季“六防”工作延誤的，視情況考核責任單位500-1000元，考核相關責任人100—500元。影響正常生產或造成事故的，依據公司安全、生產、設備等相關制度考核。

7.2各單位根據夏季“六防”推進計劃按時按階段實施，未按時間節(jié)點完成的，視情況考核責任單位100-500元，連帶責任單位責任領導100元。

8本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由安全生產部負責解釋。后附：

1、夏季“六防”工作計劃表。

2、夏季“六防”領導小組人員通訊錄。

第三篇：冬夏“六防”工作管理辦法

冬夏“六防”工作管理辦法

1.目的

為保證冬夏兩季期間員工的身心健康及安全，確保生產穩(wěn)定順行，特制定本辦法。2.適用范圍 中心各單位。3.定義

3.1夏季時間段是指六月初至八月底。

3.2冬季時間段是指每年十一月初至次年二月底。

3.3夏季“六防”指防汛、防中暑、防雷電、防食物中毒、防燙傷、防風。3.4冬季“六防”指防滑、防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電、防風。4.職責

4.1生產技術科負責生產系統運行及交通方面冬夏“六防”措施的監(jiān)督落實。4.2設備科負責設備設施方面冬夏“六防”措施的監(jiān)督落實。

4.3安全環(huán)?？曝撠熑松戆踩跋婪矫娑摹傲馈贝胧┑谋O(jiān)督落實。4.4各單位負責轄區(qū)內冬夏“六防”措施的全面落實。5.管理內容和要求

5.1為加強管理，組織協調好各項工作，中心成立冬夏“六防”工作領導小組，由中心一把手任組長，逐級落實管理責任。各單位要在自查的基礎上，召開專題會議，運用系統的觀念，統籌安排冬夏“六防”工作。中心堅持每月、作業(yè)區(qū)每周的“六防”綜合檢查，對查出的問題，按照“四不推、五到位”的原則，盡快解決。

5.2防汛

5.2.1各單位要成立防汛搶險隊，搶險隊隊員名單和值班電話號碼于每年5月1日前報中心生產技術科。

5.2.2雨季到來之前，各單位要按區(qū)域劃分對排水溝渠、落水坑等進行清挖疏通，并建立定期檢查制度，及時清除淤塞。

5.2.3各單位要提前備足防洪物資，維護好排澇設備。5.3防中暑

5.3.1各單位應向生產一線的高溫崗位員工提供必要的降溫品，有條件的可為高溫崗位員工提供降溫休息室。綜合科每年五月份做好防暑降溫費用及享受降溫品的統計及發(fā)放工作。安環(huán)科做好高溫季節(jié)公用防暑降溫藥品的領用及發(fā)放工作。各作業(yè)區(qū)要充分利用好防暑降溫設備設施，可采取熬綠豆湯、為高溫崗位配備飲水機等措施，確保員工安全度夏。

5.3.2各單位每年5月1日前對降溫設備（設施）進行全面檢查、維修保養(yǎng)，確保夏季降溫設備能正常使用，需更新和新增降溫設備（設施）必須報公司安全環(huán)保部審批。

5.4防雷電

建（構）筑物避雷設施接地電阻每年測試一次，由設備科負責。由設備科聯系設備管理部辦理委托測試手續(xù)，此項工作必須于每年4月15日前完成，設備科于每年5月10日前將測試情況總結送安全環(huán)?？苽浒?。

5.5防滑防凍

5.5.1各單位要認真做好露天生產崗位、人員、設備的防滑防凍工作。對露天的走臺、斜橋、扶梯等人員必經之處，要在入冬前認真檢查，發(fā)現問題立即整改。

5.5.2入冬前要對采暖用管道認真檢查，確保冬季能夠及時供暖。

5.5.3對各種管道、壓力容器和設備要做好保溫防凍工作，嚴防因凍、漏發(fā)生事故。4.5.4遇到下雪天，各單位要及時按公司劃分的公共責任區(qū)域組織清掃，特別是交通要道和鐵道口，絕不允許存在積雪、結凍和積水現象。

5.5.5各交通運輸和有機動車輛的單位，要做好過冬設備的檢查防護及供應，雨、雪、霧天要有防護措施，保證運輸安全。5.6防火

5.6.1各單位要按照國家和上級有關規(guī)定，認真做好防火工作，安環(huán)科及各單位要加強監(jiān)督檢查工作。

5.6.2各單位要加強對所轄區(qū)域的煤氣柜、倉庫、油庫和易燃易爆場所的安全管理，認真落實各項規(guī)章制度和防火措施，建立定期檢查和巡檢制度，防止各類火災事故的發(fā)生。

5.6.3入冬前，安環(huán)科對各單位的消防器材、工具及規(guī)章制度落實情況進行一次全面檢查，發(fā)現問題，及時督促整改。

5.6.4各單位要制定重點防火崗位的應急預案，并在入冬前對重點防火崗位的員工進行一次防火安全知識教育，并組織相應的消防演練，使員工對崗位防火措施和防火安全預案完全掌握，以防萬一。

5.7防煤氣中毒

5.7.1生產、使用煤氣（含生活用煤氣）的單位，要按責任分工組織有關技術人員對煤氣管道、閥門、水封等設施，煤氣報警、信號、檢測等設備進行一次全面、詳細地檢查，對查出的隱患認真登記并徹底進行整改，確保煤氣生產、使用安全。

5.7.2進行煤氣操作或煤氣設備設施維護檢修時，除進行必要的安全教育外，一定要嚴格執(zhí)行公司煤氣安全管理辦法的相關規(guī)定。

5.7.3崗位取暖使用煤氣、焦炭、散煤的單位，必須有可靠的安全防護措施。煤氣區(qū)域內嚴禁人員滯留和設置休息場所，以防煤氣中毒事故發(fā)生。

5.8防食物中毒

5.8.1職工用餐時要堅決不食用變質食物，發(fā)現食物有問題要及時向主管部門反映。5.9防觸電

5.9.1各單位必須大力宣傳用電安全常識，接觸用電設備一定要按章操作，嚴禁帶電作業(yè)。

5.9.2有高壓設備的單位，一定要嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，對外來人員實行嚴格登記。發(fā)現電氣事故，立即上報。

5.9.3從事與電氣有關的崗位工作人員，必須持證上崗，勞動防護用品穿戴齊全，嚴格執(zhí)行工作票制度、操作復誦制度和掛牌監(jiān)護制度。

5.10防燙傷

5.10.1各單位在有高溫設施的地方應設置醒目標示牌，并設護欄（罩、蓋等）。

5.10.2直接接觸高溫的人員，作業(yè)時勞動防護用品必須穿戴齊全。爐前、爐臺高溫區(qū)，嚴禁穿短袖。

5.10.3凡與液氧、液氮接觸的崗位，要嚴防冷燙傷。5.11防風

5.11.1六級以上大風禁止在室外登高作業(yè)。

5.11.2所有大門均要安裝防風鏈，防止人員受傷。

5.11.3各單位加強平時對所有門窗、牌匾、管道、走梯、平臺等的檢查，發(fā)現不牢固現象，要及時處理。

6.引用文件 7.相關記錄

第四篇：冬夏“六防”安全管理辦法

焦化廠冬季夏季“六防”安全管理辦法

為做好我廠冬季夏季“六防”的安全管理工作，有計劃、有步驟地開展兩防工作，消除事故的發(fā)生，特制定本辦法：

一、每年“夏防”時間段為6月1日至8月30日，夏季“六防”是指：防汛、防中暑、防雷電、防食物中毒、防火、防爆；“冬防”時間段為11月份至次年的3月份，冬季“六防”是指防滑、防凍、防火、防煤氣中毒、防爆、防倒塌。

二、各單位在每年的四月份開始組織進行“夏防”工作自查，每年的九月份組織進行“冬防”工作自查，發(fā)現隱患要及時進行整改，對不能整改的隱患要上報有關科室，并制定相應的防范措施。

三、機動科和安全科要嚴格按照“四不上交”的原則對各單位上報的隱患進行審核，對于各單位確實無能力整改的隱患要定責任人、定時間組織進行整改。

四、各單位要認真組織檢查冬夏兩防期間的材料準備情況，并于每年的四月底和九月底將冬夏兩防的材料計劃上報機動科和安全科，機動科要在每年五月底和十月底將各項材料準備就續(xù)。

五、安全科負責在每年的五月下旬和九月下旬對各單位的現場隱患整改情況和材料上報及準備情況進行檢查。

六、“夏防”期間生產科具體負責全廠的防汛工作，成立防汛搶險隊，并組織進行防汛工作檢查,在五月一日前將搶險隊隊員名單及值班電話號碼上報公司生產處（部）。

七、廠辦負責“夏防”期間全廠的防暑降溫工作，在五月一日以前對全廠的降溫設備進行檢查修復，確保夏季到來時降溫設備運行正常，同時積極和有關單位聯系確保高溫崗位夏季飲品供應。

八、機動科具體負責建（構）筑物防雷電和防倒塌工作，避雷設施接地每年進行一次檢測，由機動科與機動處（部）聯系辦理委托測試手續(xù)。此項工作必須于每年的四月十五日前完成，同時機動科和安全科及有關單位在兩防期間對全廠建（構）筑物、電纜溝的防滲漏、防積水進行檢查，發(fā)現隱患及時進行整改。

九、在冬防、夏防來臨之前各單位要加強易燃易爆區(qū)域的檢查，認真落實各項規(guī)章制度和防火措施，武?？埔獙Ω鲉挝坏南榔鞑?、工具進行一次全面檢查，發(fā)現問題及時整改。同時由安全科組織對全廠的危險化學品的生產、貯存、運輸等進行認真檢查，嚴格按照國家和我廠的各項危險化學品的安全管理制度執(zhí)行。

十、各單位要做好露天生產崗位、人員、設備的防滑防凍工作，做好各種管道、壓力容器和設備的防凍保溫工作，遇有下雪天要及時組織清理現場，絕不允許存在積雪、積水、積冰的現象。

十一、生產、使用煤氣的車間，要按責任分工組織有關技術人員對煤氣管道、閥門、容器、水封等設施，煤氣報警、信號、檢測設備等進行一次全面檢查，對查出的問題要認真記錄并徹底整改，進行煤氣操作檢修時要嚴格按照《安全技術操作規(guī)程》和《煤氣設施檢修規(guī)程》執(zhí)行。

十二、冬季在廠區(qū)內嚴禁使用明火取暖，一經查出將對責任單位、責任人嚴肅處理，同時在煤氣區(qū)域內嚴格禁止人員滯留和休息。

十三、各單位在夏防和冬防來臨之前要組織職工學習有關的安全知識和各項安全措施，做好職工的安全教育，提高職工的防護技能。

十四、在每年的兩防結束時,各單位都要對本單位今年的兩防工作進行認真總結，吸取經驗教訓，堅決杜絕相同的問題在兩防期間重復發(fā)生。

十五、以上各項要求將納入各單位的月安全考核。

焦 化 廠 2003年6月

第五篇：六礦選煤廠雙基制度

目錄

安全生產“雙基”建設工作管理制度....................................................1 安全生產責任制度....................................................................................9 安全工作會議制度..................................................................................11 安全目標管理制度..................................................................................13 安全投入保障制度..................................................................................16 安全質量標準化管理制度......................................................................20 安全教育與培訓制度..............................................................................22 安全儀器、儀表、器材檢查管理制度..................................................25 事故隱患排查與整改制度......................................................................28 安全技術審批制度..................................................................................29 群眾安全監(jiān)督檢查管理制度..................................................................31 主要災害預防制度..................................................................................33 事故應急救援制度..................................................................................34 安全檢查與獎罰制度..............................................................................36 安全舉報制度..........................................................................................38 安全操作管理制度..................................................................................40 安全責任追究制度..................................................................................42 五自管理體系..........................................................................................44

車間班組安全技術責任制......................................................................45 青安崗員管理制度..................................................................................46 班組長公開選拔和定期考評制度..........................................................47 班前會制度..............................................................................................50 班組長隨班工作制度..............................................................................51 班組和各崗位安全評估制度..................................................................52 安全互保聯保制度..................................................................................54 安全生產責任包保制度..........................................................................55 領導干部值班制度..................................................................................58 班組長會議制度......................................................................................59 安全隱患買賣制（試行）......................................................................60 消防安全管理制度..................................................................................64 防火安全檢查制度..................................................................................67 火災事故應急救援預案..........................................................................69 2011員工教育培訓計劃及工作安排.............................................75

安全生產“雙基”建設工作管理制度

第一條 為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深入推進“012345”安全工作模式，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，確保我廠安全生產，防止各類安全事故發(fā)生，根據有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，制定本管理制度。

第二條 認真實施“兩個規(guī)范”是安全市場雙基項目建設的主要內容之一，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。著力抓好“三級”安全考核（廠對車間、車間對班組、班組對個人），依照國家安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤公司及我廠的安全管理制度，繼續(xù)完善安全市場“雙基”項目建設考核辦法和細則，量化、細化考核標準，切實落實“兩個規(guī)范”，做到管理干部依法、依規(guī)指揮生產，員工崗位遵規(guī)守紀、按章操作。

廠要制定、完善各工種崗位操作標準，并對員工進行全面培訓、系統訓練、人人達標，逐步實現崗位操作規(guī)范化。

第三條 廠成立安全市場“雙基”項目建設考核領導小組： 組 長：廠長兼黨支部書記 副組長：生產副廠長 銷售副廠長

成 員：生產技術部 運銷部 財務部 綜合辦等部室副科級以上人員。

工作職責：

廠長、黨支部書記對綜合辦、財務部及全廠安全市場“雙基”項目建設工作負責。

生產副廠長負責生產技術部、原煤準備車間、洗煤車間、采制化車間、機修車間的安全市場“雙基” 項目建設工作及日?？己?。

銷售副廠長負責運銷部、儲裝運車間的安全市場“雙基” 項目建設工作及日常考核。

領導小組辦公室設在生產技術部，安檢科長兼任辦公室主任，負責安全市場“雙基” 項目建設工作的開展和考核的組織與實施。

第四條 為規(guī)范和細化安全市場“雙基” 項目建設工作的操作，保證安全市場“雙基” 項目建設工作落到實處，廠設立下列承辦、考核單位：

生產技術部、運銷部、綜合辦、財務部

安全市場“雙基” 項目建設考核分月度和考核兩部分。月度考核結果與車間安全質量結構工資掛鉤，安全質量結構工資掛鉤比例占崗效工資總額的20%；車間雙基考核扣分與分管部室雙基考核掛鉤50%，生產部室雙基考核掛鉤50%，非生產部室雙基考核掛鉤20%。考核結果與年終安全獎掛鉤，并作為評先考核的主要依據之一。

第五條 廠安全市場“雙基” 項目建設承辦、考核單位要認真、實事求是地對分管車間進行嚴格自檢，雙基考核領導小組負責對承辦、考核單位的自檢情況進行監(jiān)督考核。各部室、車間每月將自檢結果于當月23日前報廠“雙基考核辦”，“雙基辦”匯總后，于當月25日報公司煤質處。如遲交者按雙基考核細則規(guī)定對責任單位或個人扣

分。

第六條 車間要認真執(zhí)行安全市場“雙基” 項目建設考核制度，詳實查、改安全質量隱患，責任班組必須及時將隱患逐一落實到個人，并做好記錄。車間考核員負責統計，月底通算每個班組、個人的考核情況。

第七條 雙基建設考核實行百分制，按月考核，月兌現。

（一）對部室考核：

1、生產部室安全生產任務重、業(yè)務責任風險大、檢查考核次數多為一類科室，基準分為95分。

生產技術部、運銷部為鶴煤公司對廠考核分數，以廠基準分為本部室基準分。部室每月得分=（本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢得分＋車間安全市場“雙基” 項目建設平均分）÷2，即為該部室當月考核得分，每高于基準分1分，部長獎勵500元/人，其他副部長（含技術主管）獎勵300元/人，一般管理人員200元/人；每低于基準分1分對等罰款。負責安全的副部長按正科級獎勵、雙基考核班子成員按副科級獎勵。

2、承擔安全市場“雙基”項目建設任務的部室為二類科室，基準分為96分。

財務部、綜合辦與包管車間雙基考核扣分掛鉤20%。月考核達到96分以上者，對部室正科級獎勵300元/人，副科級100元/人。

3、出現下列情況之一者，取消當月獎勵：

（1）當月發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故；（2）每月22—23日

未按規(guī)定參加考核者；（3）部室不認真落實崗位責任制，安全市場“雙基” 項目建設考核資料不齊全者；（4）月度安全市場“雙基” 項目建設考核得分低于96分者。

（二）對車間考核：

1、生產車間分班組月雙基考核基準分94分。高于基準分1分，車間安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資4%。

2、機修車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資4%。

3、采制化車間雙基考核基準分96分。高于基準分1分，車間安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資4%。

4、儲裝運車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資4%。

（三）對班組長考核：

雙基考核達到基準分，班長獎勵100元/人，組長60元/人，考核員獎勵50元/人，每高于考核基準分1分，獎勵相應增加，每低于基準分1分，進行對等罰款。

第八條 嚴格執(zhí)廠管理人員和部室對班組、班組對個人20%安全質量結構工資考核制度。

㈠ 廠管理人員考核：

1、廠認真制定管理人員安全市場“雙基” 項目建設考核辦法和

實施細則，按照考核辦法和實施細則組織開展好工作。

2、建立廠管理人員安全市場“雙基” 項目建設考核臺帳，考核可參照區(qū)隊對班組、班組對個人考核模式制定執(zhí)行。

㈡ 車間對班組、班組對個人考核：

1、車間對班組實行百分考核，扣分按累計扣分計算，當月得分為負分時，月度得分按零分計算。

2、結合實際制定車間對班組、班組對個人考核辦法和細則。

3、班組考核個人按照每人100分計算，扣（獎）按累計計算，上不封頂，下不保底，最低按照0分計算。

4、考核內容：

安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工作質量、班組（個人）學習培訓、文明生產、出勤、隱患整改方面。

5、車間對班組、班組對個人考核依據來源：（1）廠部室以上領導上崗檢查的隱患；（2）車間班組長日常查出的隱患；

6、考核辦法：

（1）考核資金來源=（工資總額—各種津貼）×20%。（2）各車間將生產班編成三個班。（3）分別統計各班組人數、班組當月參與考核的20%崗效工資、車間對班組考核得分（對于出勤不夠者，可根據實際情況，界定參與考核班數）。

第九條 安全市場“雙基” 項目建設月度考核時間和執(zhí)行程序：

1、承辦、考核單位：（1）每月20日前負責完成分管車間雙基考

核工作；（2）每月22日完成本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢工作，23日將本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢情況經部長、分管廠長簽字后報送雙基辦公室。并附帶報送對車間的安全市場“雙基” 項目建設考核情況。

2、“雙基辦”每月組織一次對各車間班組安全市場“雙基” 項目建設情況進行抽查考核，并進行通報；每月22日—23日對全廠、部室、車間安全市場“雙基” 項目建設工作進行考核；每月24日匯總后將考核結果以書面形式報安廠長審核簽字后，25日上報鶴煤公司煤質處。每月5日前雙基辦負責將上一月對全廠安全市場“雙基” 項目建設報送安全市場“雙基” 項目建設考核領導小組審定，考核領導小組審定后，經廠長簽字后報市場辦具體執(zhí)行。

第十條 安全市場“雙基” 項目建設考核分數為全年12個月的算術平均數，作為評先選優(yōu)的依據條件。對全年消滅輕傷和三級非傷亡事故的車間班組，在平均分的基礎上增加5分。

第十一條 安全市場“雙基” 項目建設項目考核結果于次月5日前報內部市場化辦公室，內部市場化辦公室按有關結算程序進行結算

第十二條 本辦法自二0一0年三月一日起執(zhí)行。附：“三級”考核計算辦法

附：三級考核計算辦法

1、廠對車間考核計算步驟：

（1）將各車間當月考核20%崗效工資以最低金額為基數（系數定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數；

（2）計算各車間分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對車間當月考核安全結構工資÷各車間分配得分的總和；

各車間當月安全結構工資考核所得金額=本車間分配得分×考核分值。

2、車間對班組考核計算步驟：

（1）將各班組當月考核20%崗效工資以最低金額為基數（系數定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數；

（2）計算各班組分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對班組當月考核安全結構工資÷各班組分配得分的總和；

各班組當月安全結構工資考核所得金額=本班組分配得分×考核分值。

3、班組對個人計算步驟：

（1）本班每人20%崗效工資÷本班最低20%崗效工資=本班每人考核工資差別系數；

（2）個人分配得分=個人月考核得分×個人差別系數；（3）系數為1的人員，按實際考核得分分配得分；

（4）個人考核分值=班組內安全結構工資總和÷班組內個人分配得分總和；

（5）個人所得安全結構工資金額=個人考核分值×個人分配得分。

安全生產責任制度

根據上級文件精神，為搞好我廠“雙基”建設，牢固樹立“用心做事”和“從零開始，向零奮斗”的理念，落實和明確各級人員的安全責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。

1． 廠實行全員安全生產責任制，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏制事故的發(fā)生。

2.安全生產責任制是廠對各部室、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。

3.廠安全生產管理采用分級管理。廠設立安全生產機構、專職（或兼職）安全管理人員，制定安全生產的制度、目標，加大落實、監(jiān)督、考核力度、各部室對車間安全生產的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。廠長是安全生產直接責任人，形成層次分明、監(jiān)管有序的責任到人管理模式架構。

4.各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5.各級領導、生產部室和員工要認真履行廠已制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任制。

6.為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理制度保證體系。

7.安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：廠長對部室領導，分管副廠長對車間班組長考核；各部室負責人負責對部室人員考核，班組長負責對本班組員工進行考核。

8.安全生產責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，廠每月、車間每天、班組每班進行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。

9.每次考核結果作為廠評先、獎金評定等重要參考依據，月度考核不合格者，扣責任單位1—5分。

10.由于安全生產責任制不落實造成事故或重大經濟損失者，除追究行政責任和經濟處罰外，性質嚴重者交司法部門追究刑事責任。

安全工作會議制度

一、辦公時間 每周星期三

二、參加辦公人員

廠長、安全副廠長牽頭主持，廠副科級上領導及部室有關人員。

三、工作內容及要求

（1）查各車間業(yè)務保安制、崗位責任制落實情況。

（2）查班組長、安檢員、安全網員、青年崗員等履行安全職責情況。

（3）查設備運轉和維護情況。

（4）查各崗位員工工作質量及標準化進展情況。（5）查現場安全隱患情況。（6）查作業(yè)現場的“三違”現象。（7）查崗位文明生產情況。（8）查特殊工種職工持證上崗情況。（9）查職工勞動紀律情況。

2、對現場查出的問題，能立即處理的必須組織整改，威脅安全生產的嚴重問題立即停產進行整修，做到不安全不生產。

3、現場檢查結束后，由分管廠領導主持，全部參檢人員參加，匯報檢查情況，對查處的問題按“五定”原則（定項目、定資金、定時間、定措施、定責任人）認真落實整改。重大安全隱患或本廠解決不了的問題，可上報煤質處。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，參加現場安全辦公人員準時到會議室點名。然后由各分管領導負責分組安排，對全廠各車間、作業(yè)現場進行檢查，上午11:00集中匯報檢查情況，并填寫檢查記錄。

2、凡參加現場辦公人員，要認真按要求進行各項檢查，所經路線有隱患而未查出，發(fā)生事故要追究其責任。為明確責任，在安全情況落實表上必須寫上所有參檢人員的名字，作為管理人員考核依據。

3、現場辦公查出的問題按隱患買賣制執(zhí)行，對“三違”人員都要按有關規(guī)定給予經濟處罰，否則，追究分組負責人的責任。對在限定期內應該完成而沒有完成的負責人，扣5-10分，連續(xù)推延，加倍處罰，對重復出現的問題，從重處理，嚴重者給予責任追究。

4、安全辦公人員如因特殊情況不能參加，須提前向分管廠領導請假，否則缺席一次罰款50元。

5、凡參加現場辦公人員，點過名后，都必須深入車間進行現場檢查，并納入單位“雙基”考核，弄虛作假者一次扣10分。

安全目標管理制度

為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和《安全生產法》、《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀和“從零開始向零奮斗”的安全理念，以開展安全質量標準化和隱患排查治理為抓手，進一步轉變工作作風，強化安全管理，努力實現我廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現制定安全目標管理制度如下：

第一條 廠要結合安全生產實際情況和員工安全技術水平狀況，制訂安全生產總體目標?？傮w目標應具有先進性、可操作性。

第二條 廠要將安全生產總體目標逐級分解，層層落實責任，形成自下而上一級對一級負責的安全保證體系。安全目標必須與經濟利益掛鉤，使安全目標在生產經營中占重要比重，納入經濟管理的軌道。

第三條 各級安全生產第一責任者對安全目標的落實負全面責任，各部室必須制定規(guī)劃措施，保證安全目標的全面實施。

第四條 生產部安檢科負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。

第五條 積極推行“雙基”建設，嚴格“雙基”考核。實行三級安全管理考核制度，即進行“雙基”建設考核：廠對車間，車間對班組，班組對員工進行考核。

第六條 切實落實各級領導安全生產責任制。實施分管掛鉤和包

保制度。廠、部室領導都要包保到基層區(qū)隊，獎罰與包保單位的安全工作掛鉤。

第七條 嚴格落實廠干部值班制度。凡不能按規(guī)定執(zhí)行者，按有關規(guī)定處理。

第八條 加大反“三違”力度。各部室要重點加強薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，查找影響安全的突出問題和人員，查出的“三違”人員必須有處理結果。

第九條 各部室、車間要把安全質量標準化作為強化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建“精品工程”、“亮點工程”，以“亮點工程”帶動我廠全面達標。對安全質量標準化滑坡的車間，嚴肅追究領導責任。

第十條 加強員工培訓工作。安全培訓人員必須做到天天有培訓，天天落實培訓計劃，注重安全培訓效果。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”。值班領導要長期堅持“每周兩小時安全技術學習”制度和“班前30分鐘講安全”教育制度。

第十一條 嚴格落實安全隱患排查治理制度。對排查出來的安全隱患要按“五定”原則制定整改計劃積極落實整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。

第十二條 強化現場安全管理，控制各類事故發(fā)生。要根據我廠實際，由技術負責人負責組織編制《重大生產安全事故應急救援預案》，組織全體員工學習、考試，做到人人皆知；由安全副職負責組織預演，確?！额A案》啟動靈活、救援及時可靠。

第十三條 加大安全、質量標準化投入，夯實安全生產基礎。落

實好標準化工程和標準化建設專項資金的使用情況。

第十四條 實施重獎重罰，獎罰落實到位。加強安全考核，安全效果一律和安全獎勵掛鉤，加大處罰力度。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患，按照有關法律法規(guī)、上級和礦文件規(guī)定給予嚴肅處理和經濟處罰。

安全投入保障制度

第一章 總 則

第一條 六礦選煤廠安全投入包括：生產車間安全技術改造、工藝系統改造、安全質量標準化。

第二條 資金計劃編制原則：安全技術改造、安全質量標準化計劃的編制根據公司有關資金安排的要求，突出重點、統籌考慮，確保我廠發(fā)展規(guī)劃的順利實施。

第二章 管理機構與職能部門的職責

第三條 生產技術部為我廠安全投入管理綜合部門，負責安全投入資金計劃管理工作，主要職責：負責安全投入資金計劃的編制、調整、下達工作；參與安全技術改造方案的設計、施工；參與工程驗收；財務部負責資金計劃資料的收集、整理和保管；負責項目的申報和對上、對外聯系工作。

第四條 計劃項目各階段具體工作由廠各部室按照其業(yè)務范圍，分別負責。

第三章 安全投入資金使用范圍 第五條 安全投入使用標準

根據國家（省）、公司有關政策及規(guī)定，各項資金使用按公司審批計劃執(zhí)行：

1.安全技術改造：折舊費用提取、廠自籌。

2.安全質量標準化：根據安全質量標準化工作需要，按公司要求納入成本。

第六條 安全投入使用范圍

1.安全技術改造：公司批準的改造方案和廠確定的安全改造項目。

2.生產系統工藝改造：對制約生產的工藝環(huán)節(jié)和系統、設備的改造。

3.安全質量標準化：達不到《河南煤化集團安全質量標準化標準》要求和禁止使用或者淘汰的設備工藝和急需用于安全質量標準化方面的儀器、儀表。

第四章 計劃項目的管理與實施

第七條 煤礦安全技術改造項目計劃編制與調整

1.根據我廠實際生產技術部提出建議計劃，報鶴煤公司，待公司批準后下達項目計劃，并組織實施。

2.計劃內容在實施過程中確需變化的，要在變化實施前以書面形式上報，由公司相關部室簽署意見，征得公司分管領導和煤質處同意，得到批復后方可對原計劃進行調整。

第八條 安全質量標準化資金計劃編制與調整

1.每年12月上旬，廠根據具體實際提出建議計劃報公司計劃部。2.建議計劃首先要安排好跨項目，然后再建議安排新上項目。

3.計劃下達后，廠不得再安排計劃外項目，確因安全生產急需新增項目的，廠提出建議計劃，報公司主管部門批準后實施。

4.資金計劃的調整：根據公司資金調整計劃，廠組織實施。第九條 施工、技術管理

各有關部室負責職責范圍內的施工和技術管理。

1.生產技術部負責原煤準備車間、洗選車間、機修車間的技術改造施工及技術管理。

2.運銷部負責儲裝運車間、采制化車間的改造和技術管理。各有關部室要根據職責范圍掌握項目進展情況，對未能按期完成的項目，寫出書面材料報廠，廠負責書面材料上報公司考核辦和計劃部。

第十條 項目驗收

（一）安全技術改造項目的驗收

1.項目實施完工后，要在竣工后3日內提交竣工驗收報告，項目主管部室要在7日內組織有關部門參加驗收。

2.項目實施部室要在改造結束后，收集整理有關資料，并在驗收后15日內交資料室歸檔。

（二）安全質量標準化資金計劃項目的驗收。廠達標辦聯系公司有關部門，經煤質處組織驗收。

第十一條 安全投入統計管理

實施部室要認真統計報告期安全投入完成情況，每月25日報廠，經廠匯總后上報鶴煤公司。

第十二條 安全投入臺賬

1.廠財務部要建立安全投入財務資金臺賬。

2.生產技術部要建立安全投入臺賬。第五章 考 核

第十五條 考核由廠“雙基”考核辦公室制定具體考核辦法，組織有關部室參加，對安全技術改造項目、工藝系統改造、安全質量標準化資金計劃管理和執(zhí)行情況進行考核。

安全質量標準化管理制度

為進一步推進我廠安全質量標準化和爭當集團級標準化選煤廠，堅持“安全第一,質量為本”的標準化理念，提高科學安全發(fā)展觀，構建自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，建立健全安全質量標準化管理制度，加大安全質量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產，特制定本制度。

第一條加強領導，建立健全質量標準化工作機構。廠長是安全質量標準化的第一責任人，各部室和車間班組要負責標準化日常工作，質量標準化工作辦公室設在生產部。

第二條科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，各部室要認真制定出下一的達標規(guī)劃，經本部室研究后報送廠達標辦，達標辦匯總審核后報廠長，最終確定廠達標規(guī)劃。

第三條建立質量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，廠培訓負責人必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質量標準化要做到隨時培訓，隨時達標。

利用每周兩小時和班前30分鐘，適時不間斷的標準化培訓學習。第四條建立質量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質量檢查驗收，每月開展質量標準化自檢活動。

第五條建立質量標準化投入制度。財務部要建立標準化專項投入

賬戶，審報的標準化工程資金必須用于安排解決影響質量標準化的工程、項目、設備、設施，做到有安排、有實施、有驗收。

第六條建立質量標準化獎勵制度。為促進質量標準化工作的開展，廠每年要對質量標準化工作做的好的部室、車間班組和個人給予一定的獎勵。

第七條大力開展質量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，各車間、班組要大力組織開展質量標準化競賽活動，如“亮點工程”、“標準化車間”、“文明崗位”等活動，以點帶面，全面促進廠標準化水平的提升。

第八條積極開展質量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高我廠質量標準化水平，采用“請進來，走出去”的方式，積極組織到兄弟選煤廠觀摩學習，觀摩學習做到有提綱、有總結。

安全教育與培訓制度

為了進一步堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，不斷提高廣大干部、員工的安全技術素質，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，確保廠安全生產，依據《河南煤化集團鶴煤公司安全培訓規(guī)定》和上級有關文件精神，進一步加強和規(guī)范我廠安全培訓工作，特制定本制度。

第一章 職責劃分

第一條 廠根據工作需要負責干部安全業(yè)務培訓計劃的編制、實施。

第二條 廠培訓負責人根據工作需要負責班組長、員工安全培訓計劃的編制、實施。

第三條 各部室根據工作需要負責協助做好分管業(yè)務范圍內的安全培訓工作。

第四條 在全廠強力推行“崗位描述”和“手指口述”法。第五條 廠專門明確一名干部負責培訓工作。第二章 培訓的組織實施

第六條 培訓工作依照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓目標要求。

1、培訓領導小組要根據不同階段的要求安排培訓工作，解決培訓工作中存在的問題。

2、各部室、車間結合工作需要和生產實際進行培訓需求分析，提出培訓要求。

第七條 在明確培訓要求的前提下，根據培訓工作重點，給合崗位實際，科學、合理地制定培訓方案。明確培訓對象、培訓內容、培訓方式等。

第八條 落實培訓方案。

（一）制度健全，責任明確，落實到位，考核嚴謹

1、制度的落實要環(huán)環(huán)相扣，形成責任鏈。制度責任到人，環(huán)節(jié)責任到人。

（二）建立培訓學習管理制度，嚴格培訓考勤制度

1、各種方式的培訓必須建立考勤制度，任何人不得私自修改點名冊。

2、請假必須經授課人批準，請假未被批準而缺課者，視為曠課，安全考核扣分5分。

（三）加強授課管理

授課人員在授課過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，認真?zhèn)湔n，認真書寫教案，認真授課，力爭把抽象的問題具體化，把繁雜的問題簡單化，使學員易于接受，努力提高教學質量。

（四）嚴格考試考核制度，出現問題責任追究到人

理論考試實行閉卷考試，不得相互抄襲。發(fā)現考試違紀按零分計算，重新補考。實操考核根據學員掌握技能情況進行打分。

第九條 培訓要注重實際、實用、實效，學以致用。第十條 培訓結束后都要進行考試成績公布。

第十一條 對培訓效果進行不定期進檢查，利用班前會、現場等

方式對員工應知應會掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果和雙基考核掛鉤。

第十二條 各部室、車間要掌握每個員工的培訓學習情況，知道員工會什么不會什么，需要補什么。

第三章 其它相關要求

第十三條 新工人要簽定“師帶徒”協議，轉崗職工要先培訓，后上崗，做到崗證相符，杜絕無證上崗。

第十四條 因培訓工作不到位，受到公司批評的，對責任人對照考核標準進行處罰。

第十五條 按時完成上級部門交辦的各項任務。

安全儀器、儀表、器材檢查管理制度

目的

為規(guī)范設備及儀表、器材使用，明確我廠各級設備儀表管理組織的管理達到設備儀表全過程受控和安全高效運行的目的，防止發(fā)生非正常故障，延長使用壽命。

適用范圍

適用于本廠所有安全儀器儀表、器材的管理。職責分配

1、廠長負責儀器儀表、器材配置報告和購置計劃的批準。

2、生產技術辦負責全廠儀器儀表、器材的購置、接收、處置、搬運、貯存和發(fā)放的監(jiān)督管理。

3、生產技術辦負責儀器儀表、器材的管理和檢查監(jiān)督工作。

4、物資供應部門負責儀器儀表、器材的采購。

5、各部門負責提供本部門儀器儀表、器材配置報告和購置計劃，報生產技術辦審核。

6、各部門負責本部門的儀器儀表、器材的維護、保養(yǎng)，按操作規(guī)程或使用說明書正常操作和使用。

四、控制程序

（一）儀器儀表、器材的配置和管理

儀器儀表、器材的配置申請和日常管理程序按照計量檢測體系中《測量設備管理程序》進行。

（二）儀器儀表、器材的使用

1、儀器儀表、器材在使用過程中必須按操作規(guī)程或使用說明書正確操作和使用。

2、生產現場的工作環(huán)境條件必須滿足測量設備的使用要求和使用人員身體健康及生產安全的要求。夏天高溫季節(jié)要有通風降溫措施，嚴冬寒冷季節(jié)采取保暖措施，確保生產現場的溫度、濕度、清潔度和防塵等滿足要求。

3、精密測量設備的運輸中，應采取防震措施，或放置在特制的防震箱內。對于運輸中有溫度要求的測量設備，應保證在規(guī)定的溫度范圍內，若達不到要求應采取必要措施。

4、測量設備現場使用應嚴格遵循產品說明書，一般情況下，要求工作場所的溫度為0～40℃，相對濕度小于85%。并避免工作位置震動源、外磁場、外電場、腐蝕氣體對測量過程的影響，當作業(yè)指導書對測量結果修正誤差有規(guī)定時，應修正測量誤差。

5、安檢辦每月要組織對全廠范圍內安全儀器儀表、器材的使用情況進行檢查，主要檢查儀器儀表、器材的操作人員是否按操作規(guī)程進行操作；儀器儀表、器材的工作環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

（三）儀器儀表、器材封緘的檢查管理

1、封緘由使用部門負責保管其完整性。

2、封緘遺失或遭到破壞，由使用部門提出并根據《不合格管理控制程序》中的不合格測量設備進行處理。

3、對因封緘破壞的測量設備要重新進行確認，經確認后要對該測量設備進行重新封緘后方可投入使用。

4、實行封緘管理的測量設備，每次確認后，使用和維護人員要保證測量設備的可調部位封緘的完整性。生產技術辦要每月檢查一次儀器儀表、器材的封緘情況，對設備儀器儀表、器材封緘破壞的責任部門進行監(jiān)督。

（四）儀器儀表、器材的檢定

儀器儀表、器材必須按照法定檢定周期及時進行檢定，具體程序按照計量檢測體系中《測量設備計量間隔確認程序》進行。

事故隱患排查與整改制度

為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入學習實踐科學發(fā)展，全面推行安全生產隱患“排查、報告、治理、驗收、消號”的閉合式流程管理，及時發(fā)現并排除安全生產隱患，做好超前防范工作，保障和促進安全生產，依據上級有關文件精神，結合我廠實際特定本制度：

1、班組長要充分重視事故隱患的排查和整改落實工作，把此項工作作為安全生產日常管理的重點長抓不懈。

2、班組長要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持做到不安全不生產，嚴格現場管理進行隱患的排查和落實。

3、事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。

4、對生產作業(yè)現場、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

5、班組長對當班隱患排查全面負責，進班后要對生產環(huán)節(jié)各個系統進行全面的隱患排查，查出的隱患能夠現場處理的，必須現場解決；不能現場處理的，要及時匯報廠值班干部。

6、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場安全措施，遇到重大隱患要及時報告，并有序組織人員到現場解決。

7、因事故隱患整改不力，要追究責任人的責任。

安全技術審批制度

為了明確我廠各類工程設計或安全技術措施的審批權限，理順和各級管理技術人員與有關責任人所承擔的責任，使我廠的技術管理高效有序進行，依據《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定，結合我廠實際情況，制定本制度。

1、技術文件包括：工程設計方案、工程設計、施工組織設計、施工圖設計、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、措施、技術規(guī)劃、災害預防處理計劃、各種專項計劃等。

2、設計部門做出的工程設計方案或安全技術措施是由技術負責人組織相關技術人員和相關業(yè)務科室負責人進行會審中，并形成會審意見（會審意見及參加會審的人員簽名附在工程設計或安全技術措施后面）報廠長審批后執(zhí)行。

3、技術規(guī)劃、技術標準、災害預防處理計劃及各種專項計劃等由技術負責人組織相關技術人員和相關職能部門進行編制，并組織相關技術人員進行討論通過后，報廠長審簽執(zhí)行。

4、凡是新開工的工程，必須針對該工程編寫《安全技術措施》《安全技術措施》中應注明項目名稱、工程概況、設計單位。

5、凡是機電檢修項目，必須有針對該項目的《機電檢修安全技術措施》，由技術負責人組織有關技術人員和有關業(yè)務負責人進行會審，會審意見由技術負責任人填寫、簽字。其它人員在會審表內簽字，報廠長審批簽字后執(zhí)行。施工負責人在施工前貫徹，施工人員必須在施工貫徹情況表簽字后才能施工（不準代簽）。

6、如果在實際工作中，出現了與措施和會審意見不同的情況時，必須向技術負責人匯報，由技術負責人組織有關人員到現場進行實地考察研究，形成統一的修改意見，并加制定修改的全體人員簽字后，報廠長審批簽字后生效，并同時廢除上次的措施。

7、在施工過程中根據需要進行設計變更時，變更設計必須由技術負責人簽批。

群眾安全監(jiān)督檢查管理制度

為認真貫徹黨和國家的安全生產方針，建立健全群眾安全監(jiān)督檢查的長效機制，保護職工的生命安全和身體健康，根據全國總工會勞動保護三個條例結合我廠實際，制定本辦法。

我廠建立群眾安全監(jiān)督檢查小組；生產班組設群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱群監(jiān)員）。

群監(jiān)小組在廠工會的領導下，圍繞我廠安全生產，突出維護職能，重點抓好群防群治。

健全完善群監(jiān)工作制度，提高群監(jiān)工作水平。

㈠廠工會群監(jiān)組每月召開一次群監(jiān)例會，研究解決當月群眾安全工作中存在的問題，對下月群眾安全工作做出安排。

㈡群監(jiān)組每月和廠一道進行一次安全自檢、互檢活動。㈢班組群監(jiān)員每天對當班工程質量和安全狀況進行一次檢查。㈣工會群監(jiān)組每年按上級文件要求，進行一次群監(jiān)組織充實整頓，對群監(jiān)人員每年組織兩次專業(yè)的脫產培訓，培訓時間不得少于24個課時，不斷提高群監(jiān)員的工作能力和業(yè)務水平。

㈤群監(jiān)組在做好群眾安全宣傳工作的同時，要積極配合行政開展好安全生產月、安全宣傳教育月及階段性的安全宣傳教育活動，并根據上級安排，積極組織參與各類安全宣傳活動。

群監(jiān)員經民主推選產生，在廠工會群監(jiān)組領導下工作。群監(jiān)員由具有初中以上文化程度、3年以上本工種工齡，并有一定的現場工作經驗，熟悉黨的安全生產法律法規(guī)，熱愛群眾安全工作、責任心強、31

敢于監(jiān)督、敢于管理的同志擔任。

群監(jiān)員的職責：

㈠ 遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。

㈡ 經常學習生產和安全技術知識，積極參加安全培訓。㈢ 協助班組長宣傳貫徹落實黨和國家有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，共創(chuàng)安全生產合格班組，促進安全生產。

㈣ 督促和協助班組長對本班組員工進行安全教育，提高員工安全生產意識和技術技能。組織本班組員工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。

㈤ 對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現不安全隱患，迅速向廠領導或班組長匯報，并及時參與處理。

㈥發(fā)現危及職工生命安全緊急情況時，有權停止作業(yè)，組織職工采取避險措施，并及時向有關領導或部門報告。

㈦發(fā)生事故，迅速參加搶險、急救工作，協助保護事故現場，并立即報告。

㈧因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復時，有權向上級主管部門反映情況，有權要求嚴肅處理責任者。

群監(jiān)員有權監(jiān)督和制止班組長以上干部的“三違”行為。因群監(jiān)員不履行職責而發(fā)生事故或出現嚴重后果的，取消群監(jiān)員資格，并根據情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

主要災害預防制度

1、按照《選煤廠安全規(guī)程》的要求，由生產技術部負責編制廠主要災害預防和處理計劃，并在上一的12月15日前報公司安監(jiān)局、煤質處，不按要求編制對責任人扣20分，不在規(guī)定時間內上報對責任人扣10分。

2、隨著車間作業(yè)現場的變化，每半年要對災害預防和處理計劃給予補充和修訂，否則，對責任人扣10分。

3、災害預防和處理計劃必須每年進行一次演習，發(fā)現存在的問題要及時給予整改，不進行演習，對責任人扣20分，演習中存在的問題不按“五定”原則整改，對責任人扣10分。

4、經過批準的災害預防和處理計劃，要組織全廠職工進行學習并考試，使職工掌握可能發(fā)生的災害的性質、征兆、處理方法、自救互救方法、熟悉撤退路線，否則，對相關責任人扣10-20分。

5、主要災害預防和處理計劃的內容包括： ⑴組織領導體系；

⑵預防設備運轉及人員傷害等重大災害的措施； ⑶組織災區(qū)人員撤離和自救的措施； ⑷處理重大事故的措施； ⑸處理事故所必須的技術資料； ⑹處理事故時各有關人員的職責。

事故應急救援制度

為了認真貫徹學習“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構建長效安全機制，提高防災、抗災的能力，根據我廠安全管理的實際情況，特制定事故應急救援制度。

成立事故應急救援領導小組 組 長：廠長

副組長：安全副廠長 技術副廠長 成 員：各部室及副科級上領導 事故救援預案的編制

第一條：每年成立事故救援編制領導小組，技術副廠長任組長，編制成員由各部室工程技術人員組成。

第二條：每年12月15日前把制定好的預案，由技術副廠長組織有關人員進行預案會審、印發(fā)。

事故救援的原則

第三條：救人優(yōu)先的原則；

第四條：防止事故擴大，縮小影響范圍的原則； 第五條：保護救災人員生命安全的原則； 第六條：利于恢復生產的原則。

四、發(fā)生事故的匯報程序

第七條： 事故現場人或當班班長—→廠調度室（集控室）——→廠值班領導—→廠長——→主管安全生產領導及其他領導——→煤質處—→公司調度室。

五、事故緊急救援

第八條：發(fā)生非傷亡事故和一般傷亡事故由廠組織搶險救災和恢復生產。

第九條：發(fā)生較大影響生產的事故和重傷事故由公司煤質處組織處理。

六、救援《預案》的貫徹、學習、演練和修訂

第十條：各車間要組織全體員工學習相關的應急救援預案、應急救援知識、本崗位職責，不斷提高應急救援的能力。

第十一條：為保證預案科學性、可操作性，廠應急救援預案每半年修訂和補充完善一次；遇條件變化或重要人事變更，要及時修訂、補充應急救援預案內容。

第十二條：為驗證《預案》的有效性，廠每年不少于1次對《預案》進行模擬演練。

七：救援《預案》的獎懲

第十三條： 對及時報告事故或險情，為搶險救災贏得時間，避免事故擴大和在搶險救災過程中做出突出貢獻、減少了人員傷亡或財產損失的車間及個人，按廠有關規(guī)定，給予獎勵和表彰。

安全檢查與獎罰制度

為提高班組長對安全生產工作重要性的認識，搞好安全生產的主動性和自覺性，結合我廠實際情況，制定選煤廠安全檢查與獎罰制度。

安全檢查：

1、班組長必須第一個進入車間，現場交接班并檢查工作面安全工作，確定安全后，方可安排班組人員作業(yè)。

2、班組長與工人同時上下班，深入現場檢查工作質量，查找隱患及時落實和整改。

3、對檢查出的問題要及時填寫記錄，并督促整改與落實。對當班查處是安全隱患，不能及時處理的要及時上報。

4、班組長必須每班對工作區(qū)域內進行隱患排查，并分析生產中可能存在和已經存在的隱患，及時處理，不能當班處理的要及時上報。

獎、罰：

1、班中嚴禁脫崗、睡覺，違者扣2分，因脫崗、睡覺造成事故的，扣除考核結構工資并承擔廠罰款，互保人扣10分。

2、崗位司機必須現場交接班，有問題及時向班組長匯報，違者一人次扣3分。

3、崗位司機在設備運轉地點嚴禁打掃衛(wèi)生，違者扣10分。

4、維修人員每天對承包設備認真檢查一遍，發(fā)現問題及時處理，當天處理不了的（在不影響生產的前提下），向班組長匯報第二天處理，遺留問題應在當天的巡檢報表中寫明。應查處是隱患未查處者，責任人扣10分，造成事故并承擔廠罰款。

5、維修工須嚴格按照規(guī)程對所管設備進行日檢、周檢、月檢、季檢等例行檢查，并保證設備安全運轉，違者扣10分，因工作失誤造成事故，另行處理。

6、維修工在工作時，要保證工作質量，干標準活，造成二次處理的扣10分；巡檢不認真扣10分。

7、包機人應會處理本人所管設備出現的問題，因個人技術原因不能處理扣包機人5分，經培訓后，還不能處理者扣除崗位結構工資或調離工作崗位。

8、維修工要嚴格按規(guī)程或措施作業(yè)，違者扣20分，情節(jié)嚴重者扣除崗位結構工資。

9、因責任心不強，造成設備無故停運或滿倉者，對責任人扣15分，影響生產者承擔罰款。

10、設備的各種安全保護不靈敏可靠、帶病運行的對包機人扣20分。

安全舉報制度

為充分發(fā)揮安全管理工作中的群眾監(jiān)督作用和安全群監(jiān)員現場模范帶頭作用，及時發(fā)現和有效整改安全隱患，預防和減少安全事故發(fā)生，保障我廠的安全生產穩(wěn)定秩序，根據?中華人民共和國安全生產法?及上級有關規(guī)定，特制定本制度。

1、全廠每名職工都有權對其發(fā)現的安全生產隱患和有關安全生產的違法違規(guī)行為向廠領導舉報。

2、受理的舉報經調查屬實的，按有關規(guī)定處理相關責任人，經廠委會討論批準后獎勵舉報人。獎勵金額依據舉報的安全生產隱患或安全生產違法違規(guī)行為的嚴重程度給予20-100元的獎勵。

3、舉報有下列情形之一，經核實屬實的，給予舉報人獎勵：（1）、提合理化建議一條，有利于安全生產的。（2）、凡舉報“三違”人員者。

（3）、在工作中能夠及時發(fā)現隱患，提出整改措施，避免事故發(fā)生的。

（4）、當班人員有違章指揮現象的。（5）、舉報隱瞞生產安全事故的。（6）、沒有措施而組織施工的。

舉報人舉報的事項，應當是檢查未被發(fā)現，或者雖然發(fā)現但未按有關規(guī)定整改的。

4、廠值班人員必須按照舉報人舉報的內容進行記錄；并將收集到的有關舉報材料在早會上通報，由廠管理人員負責核查、督辦、確

認舉報事項，確保每一項舉報均能在7日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產。

5、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

6、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。也可以平均分配。

7、廠委會應當依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。

安全操作管理制度

操作規(guī)程及標準，作為煤礦安全基礎管理的一個重要組成部分，在企業(yè)安全工作中起著很重要的作用，為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標準的管理，創(chuàng)造良好的安全生產秩序，夯實安全基礎，特制定本制度。

一、安全操作管理內容

（一）建立健全各工種、各崗位人員操作標準和各工序操作規(guī)程，并認真組織職工對操作規(guī)程及標準進行學習，經考試合格后方準上崗。

（二）建立員工現場交接班制度。必須在規(guī)定時間內、在工作場所現場交接。

（三）加強安全知識、應知應會培訓，推行“手指口述法”、“崗位描述法”安全確認制。

二、相關規(guī)定及要求

（一）對照崗位標準，制定各級、各類、各工種、各崗位人員安全技術操作規(guī)程和標準，制定考核驗收辦法，實行動態(tài)監(jiān)督檢查，使每一位職工均能明確自己所從事崗位應當如何做，做什么，怎么做，不應做什么。

（二）加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。貫徹落實河南煤業(yè)化工2011年、鶴煤公司2011年關于《河南煤業(yè)化工集團安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》的通知精神，把職工的操作達標技能訓練、安全行為同職工個人的收入掛鉤考核，以促進操作標準和操作規(guī)程在

現場得到全面落實。對無操作標準上崗人員，要按照廠安全獎懲管理辦法規(guī)定進行處罰。

（三）特殊工種及各崗位作業(yè)人員必須做到持證上崗，并且熟知本崗位操作標準。對現場抽查應知應會差或違反操作標準作業(yè)者，責令其待崗培訓，并按規(guī)定予以處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。經二次培訓上崗仍存在不按操作標準和操作規(guī)程操作的，要調整該工作崗位。

（四）強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的長效管理機制，進一步落實各級各類人員監(jiān)督考核責任制，確保職工規(guī)范操作。

安全責任追究制度

第一條：為了進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，認真落實各級干部安全生產責任制和員工崗位責任制，有效地防范安全事故的發(fā)生，實現安全生產，根據有關安全生產法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定適用于廠屬各車間發(fā)生重大安全事故、非傷亡事故負有責任以及安全工作中嚴重違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成重大安全隱患、嚴重工作失職的干部及員工依據本規(guī)定給予行政處分。

第三條：負有責任指負有領導責任、安全管理責任、業(yè)務管理責任、技術責任、監(jiān)督檢查責任、違章決策責任、違章指揮責任、違章作業(yè)責任、業(yè)務保安責任、教育責任、互保聯保責任等。

第四條：處分分為七等。即：警告；記過；記大過；降級或降職；撤銷職務；留用察看；開除。

第五條：安全事故的標準，按照《鶴煤公司安全事故損失工作日和工傷治療費用標準》和《煤炭工業(yè)企業(yè)機電、運輸事故管理辦法》及河南煤化、鶴煤公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第六條：各部室、車間對所轄范圍內的安全負責，應依照有關規(guī)定和制度，采取措施，實施安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

第七條：發(fā)生事故按以下規(guī)定進行追究：

1、對事故車間領導追究安全管理責任。

2、對事故車間班組長追究安全管理責任。

3、對分管部室領導追究業(yè)務保安責任。

4、對包保車間干部，追究包保責任。

5、對事故的直接責任者給予罰款、降檔處理。

6、對聯?；ケＨ藛T追究監(jiān)督、互保聯保責任。

第八條：在實際工作中，如發(fā)生較大事故者，按照河南煤化集團和鶴煤公司有關規(guī)定進行責任追究。

第九條：本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權屬廠安全管理領導小組。

五自管理體系

廠自主---以創(chuàng)建安全、優(yōu)質、高效、低耗選煤廠為載體，落實選煤廠安全生產主體責任，激發(fā)安全管理創(chuàng)新，實現廠自主。

系統自控---堅持“系統抓、抓系統”的工作思路和“誰分管、誰負責，誰考核、誰監(jiān)督、誰落實”的管理原則，不斷完善廠各個系統，實現系統自控。

車間自治---以安全市場化考核為根本，以隱患買賣制為紐帶，采用定崗位、定人員、定模式、定標準、定制度的方法，實現車間自治。

班組自理---制定三級考核辦法，通過抓思想、抓流程、抓幫教、抓隱患、抓違章，加強班組管理，實現班組自理。

員工自律---通過開展手指口述、崗位描述、爭創(chuàng)星級通過、技術能手等活動，規(guī)范員工操作行為，實現員工自律。

車間班組安全技術責任制

車間班組長是車間班組安全生產第一責任人，對本車間班組的安全管理負全面責任，其具體職責是：

1、負責車間班組員工學習、貫徹、執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀。

2、負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。

3、督促車間班組成員所屬設備的檢查、維護。使其經常保持正常運行，督促和教育員工正確使用勞保、防護用品和消防器材。

4、負責組織車間班組員工進行經常性的安全意識、操作規(guī)程等內容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5認真開展每周安全日活動和安全生產知識、技術競賽活動，提高員工安全技術素質。

6、搞好文明生產，保持生產作業(yè)現場整齊、整潔、有序。

7、協助上級建立健全或落實車間班組考核制度，建立健全安全管理檔案和臺賬。

青安崗員管理制度

青安崗作為安全監(jiān)督體系中的一個重要組成部分，在企業(yè)安全網絡中擔任著重要角色。為加強我廠青安崗隊伍的管理力度，建立健全青安崗員安全工作管理考核機制，結合我廠實際，特制定六礦選煤廠青安崗員管理制度如下：

1、崗員每月必須上崗不少于21個，凡達不到要求者，取消其崗員資格。

2、崗員要在安全生產中發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭反三違，帶頭搞好安全生產。

3、崗員在工作中違章作業(yè)、違反勞動紀律造成輕傷或非傷亡三級以上事故的，撤銷其崗員資格。

4、凡崗員班中飲酒或影響他人正常工作者，按嚴重違章違紀處理，情節(jié)嚴重者撤銷其崗員資格。

5、崗員在工作過程中對“四違”等現象不制止，不上報者給予警告或撤銷崗員處理。

6、對崗員在工作中及時避免、排除重大安全隱患者，對其進行100—500元的獎勵。

班組長公開選拔和定期考評制度

為激發(fā)班組長“用心做事”、“干事創(chuàng)業(yè)”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律松”的現象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行公開竟聘選拔制度，能者上庸者下，對班組長按標準進行考核，特制定如下制度：

一、班組長選拔：

1、班、組長應具備的條件：

①、思想進步、積極學習，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產方針和安全管理的法律規(guī)章。

②、熟悉本崗位范圍內生產技術管理知識及有關管理規(guī)定和質量標準。③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產和設備系統，能及時解決生產技術方面的關鍵問題。

④、團結同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。

⑤、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內沒有“三違”行為。

⑥、有吃苦耐勞精神，關鍵時刻做到身先士卒、帶領全班組人員完成各項任務，并且能夠正常出勤。

2、班、組長競聘：

①、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。

②、嚴禁隨意指派人員擔任班、組長。

③、班、組長實行定期考評（每一季度考評一次），動態(tài)管理。

④、班組長實行一年任期制，年底根據四個季度考評結果綜合考評，經考核可以連續(xù)聘任。

二、班、組長考評

1、班、組長實行百分制考評，以班組長出勤所在班組月生產（質量）計劃完成情況、安全生產、班組長出勤、“三違”現象、安全培訓、工作質量及隱患落實等方面進行考評。

2、每月月底由車間領導對當月所有班、組長進行考評，嚴格按《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》進行考評，考評結果與次月2日張貼公布

3、每一季度要以每名班組長三個月的考核分數作為及考核情況作為評價，評出季度“個人優(yōu)秀率、工作優(yōu)良率”。

4、年底根據四個季度考評結果綜合考評，將考評意見進行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對考評結果差和職工意見的大的予以淘汰。

附件：《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》